企业发展与战略管理
战略管理在企业发展中的作用与价值
战略管理在企业发展中的作用与价值引言战略管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业未来的规划、决策以及资源配置等方面。
随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，企业需要采取更加科学、系统和灵活的方法来应对挑战。
本文旨在探讨战略管理在企业发展中的作用和价值，并分析其对企业的战略决策、资源配置、竞争优势和可持续发展等方面的影响。
一、战略管理对企业战略决策的影响战略决策是企业发展的基石，它涉及到企业未来的发展方向、目标以及如何实现这些目标等方面。
战略管理的出现使得企业在制定战略决策时更加科学和系统。
通过对市场环境、竞争对手以及自身资源等因素的分析，企业能够更加了解自身的优势和劣势，进而制定出更合理、可行的战略决策。
此外，战略管理还能帮助企业在决策过程中通过制定长期目标和短期目标的方式来衔接各个层面的决策，实现战略决策的连贯性和协调性。
二、战略管理对企业资源配置的影响资源是企业实现战略目标的重要支撑，而战略管理能够帮助企业更加合理地配置资源以实现战略目标。
通过对环境、竞争对手以及自身资源的全面分析，企业可以准确地判断哪些资源在当前市场环境下是重要的，进而将有限的资源用于最优化的配置。
战略管理还能帮助企业合理地分配资源的优先级，确定资源的轻重缓急，确保资源的最大利用和价值最大化。
此外，战略管理还能帮助企业优化资源配置的过程，提高资源配置的效率和灵活性。
三、战略管理对企业竞争优势的影响在激烈的市场竞争中，企业需要具备一定的竞争优势才能在竞争中脱颖而出。
战略管理通过分析竞争对手、市场环境以及自身资源等方面的因素，帮助企业找到自身的竞争优势，并制定相应的战略来巩固和增强竞争优势。
战略管理能够帮助企业确定差异化竞争战略或低成本竞争战略等，进而在市场上建立起独特的竞争地位。
此外，战略管理还能帮助企业及时调整战略以适应市场变化，进一步巩固和增强竞争优势。
四、战略管理对企业可持续发展的影响企业的可持续发展是一个长期的目标，而战略管理能够帮助企业保持长期的竞争优势和可持续发展的动力。
战略管理对企业发展的影响
战略管理对企业发展的影响随着时代的变迁和市场竞争的加剧，企业成功的关键已经不再是产品或技术的优劣，而是战略管理的能力。
战略管理是企业发展的重要组成部分，对企业的发展起到重要的影响。
一、战略管理的概念和意义战略管理是指企业在参照外部环境和内部资源条件的基础上，确定目标和战略方案的过程。
它是企业选定竞争战略并进行资源配置的管理方法。
战略管理不仅是企业发展的必备手段，更是企业成长和成功的关键。
战略管理的意义在于，它有利于提高企业的市场竞争力和发展潜力。
通过战略管理，企业可以更好地把握市场机会，制定出更加科学和有效的发展战略。
二、战略管理对企业成长的影响1. 定位明确，发展清晰战略管理可以帮助企业确定自身的发展方向和定位，清晰了解自身的产品优势和劣势，并为未来发展制定出相应的规划和目标。
这不仅可以帮助企业更好地把握市场机会，而且能够让企业在不断变化的市场环境中更加自信和有力地发展。
2. 资源配置协调，效率提升战略管理可以有效地协调企业的各项资源，对于人员、资金、技术等资源进行合理的配置。
这不仅能够有效地提高资源的利用效率，而且能够使企业在市场和竞争中更具有优势。
3. 一体化战略执行，管理一致性战略管理对企业的全体员工进行管理，从企业战略规划到实施的各个环节都是紧密一体化的，以全员参与的方式建设起来的战略管理体系可以有效地提高企业的管理一致性和落实效果，使企业能够在变化多端的市场和竞争环境中获得稳健的发展。
三、实践案例：战略管理助力汇丰银行发展汇丰银行是世界上最大的金融服务机构之一，也是世界银行业的领导者。
在汇丰银行的管理工作中，战略管理起到了至关重要的作用。
在2007年至2008年的全球金融危机中，汇丰银行通过战略管理来应对危机，在规定时间内完成了削减成本和调整业务结构的工作，从而全面确保了企业的长期发展。
结语企业的发展需要有计划和良好的管理，这就需要建立一套规范化的战略管理体系。
通过战略管理，企业可以更好地把握市场机会，提升竞争力，实现可持续发展。
战略管理在企业发展中的作用
战略管理在企业发展中的作用战略管理是企业长期发展和竞争优势的重要工具。
通过制定和执行有效的战略，企业能够在竞争激烈的市场中取得成功并实现可持续增长。
本文将探讨战略管理在企业发展中的重要性，并分析战略制定和执行的关键要素。
一、战略管理的定义与重要性战略管理是一种以全局视角来管理企业的方法。
它涵盖了企业的长期目标、竞争环境和资源分配等方面。
战略管理的目标是通过优化资源配置和制定有效的策略来实现企业的长期竞争优势和可持续增长。
战略管理对企业发展的重要性不言而喻。
首先，它使企业能够在不确定、竞争激烈的市场环境中保持灵活性和敏捷性。
其次，它有助于企业有效地利用有限的资源，提高资源配置的效率和效益。
最后，它引导企业在市场中寻找适合自身发展的机会，并避免无效竞争和资源浪费。
二、战略制定的关键要素1. 环境分析环境分析是战略制定的关键一步。
它需要企业对内外部环境进行深入研究和评估。
内部环境包括企业自身的资源、能力和组织结构等方面。
外部环境涉及到市场趋势、竞争对手、政策法规等外部因素。
通过对环境的全面分析，企业可以更好地了解市场机会和威胁，为战略制定提供参考依据。
2. 制定战略目标战略目标是企业发展的方向和驱动力。
它应该与企业的使命和价值观相一致，并能够指导和激励组织内部的行动。
战略目标应该具备明确性、可测量性和可达成性，能够为企业员工提供明确的目标和方向。
3. 选择战略方向基于环境分析和目标设置，企业需要选择适合自身的战略方向。
常见的战略方向包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
选择战略方向需要考虑企业的核心竞争力和资源优势，同时也要关注市场需求和竞争态势。
4. 实施战略并监控战略制定不仅仅是纸上谈兵，更重要的是把战略转化为组织行动。
企业需要建立相应的战略执行机制，并制定有效的执行计划。
此外，通过监控战略执行过程中的关键指标和绩效，企业可以及时发现问题并进行调整，确保战略顺利实施。
三、战略管理的成功案例1. 谷歌的全球化战略谷歌公司凭借其全球化战略在全球范围内取得了巨大的成功。
企业战略管理对企业发展的意义
企业战略管理对企业发展的意义企业战略管理是指企业为实现长期目标，制定和实施一系列战略，以提高竞争力和长期生存能力的一种管理方法。
它对企业的发展具有重要的意义，对企业经营和竞争力的提升起着关键作用。
下面将从几个方面探讨企业战略管理对企业发展的意义。
首先，企业战略管理可以为企业提供明确的发展方向。
在市场竞争激烈的环境下，企业不能盲目行动，需要制定明确的发展策略。
通过战略管理，企业可以针对市场环境、竞争对手和内外部资源条件等因素进行全面分析和评估，确定最适合自身发展的战略方向。
这样，企业就能够避免盲目扩张或盲目跟风，从而更加有针对性地开展业务，提升企业发展的效率和质量。
其次，企业战略管理有助于提高企业的竞争力。
在全球化和信息化的背景下，企业面临的竞争压力越来越大。
只有通过制定和实施有效的战略，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
通过战略管理，企业可以深入了解市场需求和竞争对手，分析自身的优势和劣势，找到差异化的竞争策略，从而在市场中获得更高的市场份额和利润。
同时，战略管理还可以帮助企业快速适应市场变化，通过灵活的战略调整，提高企业对市场变化的应对能力，从而在竞争中立于不败之地。
再次，企业战略管理可以提高企业的资源利用效率。
企业拥有有限的资源，如人力、财务、技术等。
通过战略管理，企业可以根据自身的实际情况，合理配置和利用资源，以实现最佳效益。
战略管理可以帮助企业确定哪些资源是关键资源，将有限的资源集中投入到核心竞争力的开发和提升上，避免资源的分散和浪费。
同时，战略管理还可以通过采取战略合作、并购、外包等方式，扩大资源规模，进一步提高资源利用效率。
此外，企业战略管理还可以推动企业的创新和变革。
在市场经济不断发展和变革的过程中，企业需要不断创新和变革以适应新的市场需求和竞争环境。
通过战略管理，企业可以清晰地认识到自身存在的问题和挑战，提出创新和变革的战略方向，并制定合适的策略来推动创新和变革的实施。
战略管理可以帮助企业建立创新机制和文化，激发员工的积极性和创造力，推动企业在技术、产品、服务等方面的创新，提升企业的竞争力和核心竞争力。
战略管理在企业发展中的作用及运用
战略管理在企业发展中的作用及运用战略管理是企业管理中非常重要的一环，它关注的是企业如何在市场环境中实现长期增长和成功。
战略管理涵盖了企业从制定战略方案开始到执行、监控、调整和评估的全过程。
本文将探讨战略管理在企业发展中的作用及运用。
战略管理的作用战略管理的作用在于帮助企业制定出长期的目标和计划，以应对市场上的挑战。
战略管理可以使企业在全球市场竞争中充分发挥自身的优势，提高企业的竞争力和市场占有率。
首先，战略管理可以促进企业的成长。
随着市场环境的不断变化，难免会出现一些挑战和危机。
企业可以通过战略管理来预测和应对这些挑战，从而确保企业稳健地发展。
战略管理可以帮助企业制定不同的战略方案，让企业在竞争中更具优势。
其次，战略管理可以提高企业的效率和生产力。
通过战略管理可以优化企业所有的资源，调整流程，全面提升生产效率。
只有这样企业才能承受市场的竞争和压力，保持长期的盈利，实现企业价值的最大化。
第三，战略管理可以促进企业文化的发展。
企业文化是指在一定历史背景下，企业基于其创始人的人文精神和价值观形成的一种内外在分化较明显、相对稳定、根据企业战略定向、内外因素的作用而不断演变的规范和价值系统。
这对于企业的长期发展具有至关重要的作用。
战略管理的运用战略管理不仅是单纯的理论，它更是一种运用的实践。
如何运用战略管理才能在企业中取得良好的效果呢？1. 制定战略方案首先，制定好长期的战略方案是战略管理中关键的一步。
制定战略方案应该关注市场、客户、技术和竞争对手等方面的信息，不断优化企业战略，争取在市场上获得更多的发展机会。
2. 加强资源管理企业资源是非常宝贵的，通过战略管理来优化资源的使用和配置可以提升企业的效率和生产力。
加强资源管理可以让企业在市场上更好地发挥其核心优势，快速实现企业的价值最大化。
3. 实现组织改革企业要想实现战略管理，必须继续进行组织改革。
预先安排好人力部署和培训，让每个人都按照公司的目标来动力，提高员工的专业素质和工作效率。
战略管理在企业发展中的作用
战略管理在企业发展中的作用引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展面临着许多挑战。
战略管理作为一种重要的管理方法，为企业提供了制定长远目标和规划的框架，帮助企业迎接挑战并取得成功。
本文将探讨战略管理的概念、作用以及战略管理在企业发展中的关键要素。
第一部分：战略管理的概念战略管理是指企业对外部环境和内部资源进行分析、评估和整合，从而制定长期发展目标和规划，并通过有效执行来实现这些目标。
它涉及到制定战略、实施战略和评估战略执行的过程。
战略管理与日常经营管理有所不同。
日常经营管理主要关注当前的运营和问题解决，而战略管理则更加注重长远目标的制定和实施。
战略管理通过考虑外部环境和内部资源，指导企业的发展方向和决策，以实现可持续发展。
第二部分：战略管理的作用1 .明确目标和方向：战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向，确保企业的各项活动都与这些目标保持一致。
它提供了一个框架，使企业能够清楚地看到自己在市场上的定位和竞争优势，从而制定相应的战略。
2 .整合资源和能力：战略管理将外部环境和内部资源进行分析和评估，以确定企业的核心能力和竞争优势。
通过适当的资源整合和配置，企业能够提高效率和效益，更好地满足市场需求。
3 .提高决策质量：战略管理确保企业的决策与长远目标和规划相一致。
它强化了决策的科学性和系统性，减少了主观因素和盲目行动的影响。
这样，企业能够做出更明智的决策，降低风险，并提升市场竞争力。
4 .增强组织学习能力：战略管理通过反思和学习，帮助企业不断适应外部环境的变化。
它鼓励企业从经验中吸取教训，提高自身的学习和创新能力。
这种学习能力为企业提供了持续发展的动力。
第三部分：战略管理的关键要素战略管理的实施需要考虑以下关键要素：1环境分析：企业应对外部环境进行全面分析，了解市场趋势，竞争对手和消费者需求等因素，以便制定战略。
5 .内部资源评估：企业应评估自身的资源和能力，明确自身的核心竞争优势，并确定这些优势在战略实施中的作用。
如何有效地进行战略管理推动企业发展
如何有效地进行战略管理推动企业发展战略管理是企业发展过程中至关重要的一环。
它涉及到规划、执行和监督各类战略活动，旨在确保企业能够在竞争激烈的市场中取得持续的竞争优势。
本文将探讨如何有效地进行战略管理，以推动企业发展。
一、明确企业使命和愿景任何一家企业都需要明确自己的使命和愿景。
使命是企业的“为什么”，指明了企业存在的理由和目标所在。
而愿景则展望了企业未来的发展方向和目标。
明确企业使命和愿景对于制定有效的战略管理方案至关重要。
它不仅能为员工提供明确的发展方向，而且能够激励他们为实现共同目标而努力。
二、进行SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助企业识别内外部环境中的优势、劣势、机会和威胁。
通过对企业自身和行业环境进行综合分析，企业可以更清楚地了解自身的竞争优势和劣势，从而制定出更具针对性的战略管理策略。
在进行SWOT分析时，企业可以结合数据分析和定性研究，全面了解市场需求、竞争格局和潜在风险，为战略决策提供依据。
三、制定明确的战略目标制定明确的战略目标是战略管理的核心之一。
战略目标应该具有可量化和可实现性的特点，同时也要与企业使命和愿景相一致。
在制定战略目标时，企业需要考虑自身能力、市场需求和竞争优势。
同时，战略目标也需要与企业各个层级的子目标相衔接，确保整个组织能够朝着共同的方向努力。
四、制定战略计划和执行方案战略计划和执行方案是战略管理的具体实施步骤。
在制定战略计划时，企业需要考虑到内外部环境的变化和风险因素，并根据战略目标确定相应的行动计划。
执行方案需要具体到每个部门和每个岗位的工作，明确责任与权限，并设立有效的绩效评估机制。
此外，企业还应该制定灵活的控制机制，及时调整战略计划和执行方案，以适应变化的市场环境。
五、建立战略管理体系建立战略管理体系是保证战略管理长期有效的关键。
战略管理体系包括组织结构、流程和制度等方面的设计，旨在推动企业战略的顺利执行。
在建立战略管理体系时，企业需要确保各个部门和职能之间的协调与配合，提高决策的效率和准确性。
公司企业战略与发展规划管理制度
公司企业战略与发展规划管理制度第一章总则第一条目的本制度的订立旨在规范和管理公司的企业战略与发展规划，切实引导和推动公司的发展，实现公司的长期可连续发展。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，包含总部、分支机构和各级管理层。
第三条基本原则1.充分调研和分析市场环境，确保企业战略和发展规划的科学性和可操作性；2.以顾客需求为导向，努力探求杰出品质和客户满意度的提升；3.实行科学决策和有效执行，确保战略目标的实现；4.连续创新和改进，适应市场变动和提高竞争力；5.鼓舞员工参加和贡献，形成共赢合作的企业文化。
第二章企业战略的订立和调整第四条战略订立程序1.召开战略规划会议，由高级管理层和部门负责人参加；2.分析市场环境、内外部因素，订立或修改公司战略目标；3.订立公司长期、中期和短期战略发展规划，明确关键工作任务和责任人；4.上级部门对订立的战略及规划进行审批；5.订立实施计划和时间表，确保战略在规定时间内得到推动和实施。
第五条战略订立内容1.分析市场需求和趋势，明确公司的重要产品或服务定位；2.订立市场竞争策略，包含市场细分、市场占有率目标等；3.订立产品研发和创新策略，确保产品的差别化竞争优势；4.确定销售渠道和营销策略，提高销售额和市场份额；5.设定财务和运营目标，确保公司的财务健康和连续盈利。
第六条战略调整和修订1.定期评估现行战略的实施效果，发现问题和不足；2.应对市场变动和竞争压力，及时修订和调整战略；3.召开战略调整会议，由高级管理层和部门负责人参加；4.订立战略调整方案，明确关键工作任务和责任人；5.上级部门对调整方案进行审批；6.实施调整方案，并跟踪评估调整效果。
第三章发展规划的订立和实施第七条发展规划的订立1.依据公司战略目标，订立长期、中期和短期发展规划；2.确定发展规划的关键要素，包含人力资源、技术创新、财务支持等；3.订立发展目标和任务，明确部门间的工作重点和协作关系；4.设定发展指标和考核体系，确保规划的有效实施。
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企业发展与战略管理战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段, 这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域。
20 世纪90 年代以后, 不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题, 多元化的热潮也开始消退。
随着全球经济一体化进程的加速, 企业经营环境的不确定性日益增大, 产业边界日益模糊, 产业结构的稳定性日益下降, 企业的竞争优势越来越难以持续。
在急剧变化的环境中, 企业如何赢得长久的竞争优势, 许多战略管理学家在思考, 从而促使了战略管理理论的新发展。
一、企业战略管理理论的研究现状当今社会, 世界经济格局发生了深刻变化, 企业经营环境的变化日益明显。
战略管理研究转向于重视在动荡环境中企业的生存与发展问题以及企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性问题。
20 世纪90 年代以前的企业战略管理理论, 大多建立在对抗竞争的基础上, 都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。
进入20 世纪90 年代中期, 在新的环境下, 企业逐渐认识到, 竞争是为了生存和健康发展, 必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑。
在此背景下, 通过创新和创造来超越竞争(SurPPetition ,德- 博诺, 1996) 开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。
围绕这个新焦点, 出现了一些新理论。
1. 顾客价值中心理论。
菲利普·科特勒(1999) 把顾客价值(CV) 称为顾客让渡价值(Customer Demisable Value) 。
彼得·杜拉克在40 年前就观察到, 公司的首要任务就是创造顾客。
博诺(E. de - Bono , 1996) 认为传统的竞争战略逻辑是一场零和博弈(Sum - zero) ,这样的竞争是一个危险的概念。
以顾客价值为中心的战略逻辑扩展和超越了传统战略理论的内容,这时的顾客价值就成了企业间的竞争规则, 制定规则者比遵守规则者知道的信息和拥有的相关资源要多得多, 战略逻辑起点决定了胜负。
企业可从培育产业先见、转移战略的核心(顾客) 、超越资产和能力进行战略决策、为顾客打破惯例等方面围绕顾客价值重组自己的战略逻辑框架。
但这种顾客导向的战略理论主要适用于已结构化的产业市场之中, 要准确、全面了解顾客需求并非易事, 顾客导向战略实质上是一种追赶、防御策略, 所以要想取得未来产业的领先地位, 企业就必须超越顾客导向, 而非仅把目光聚焦于顾客需求, 变被动、追随为主动、创造。
2. 商业生态系统理论。
美国学者穆尔(James F. Moore) 1996年出版的《竞争的衰亡》标志着战略理论的指导思想发生了重大突破。
作者以生物学中的生态系统这一独特视角来描述当今市场中的企业活动, 但又不同于将生物学的原理运用于商业研究的狭隘观念, 后者认为, 在市场经济中, 达尔文的自然选择似乎仅仅表现为最合适的公司或产品才能生存, 经济运行的过程就是驱逐弱者。
穆尔提出的商业生态系统这一全新的概念, 打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制, 力求共同进化。
穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上, 把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。
商业生态系统在作者理论中的组成部分是非常丰富的, 他建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置; 系统内的公司通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来, 创造一种崭新的商业模式。
在这种全新的模式下, 作者认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富, 即以发展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计。
3. 应用组织生态学、社会网络分析等方法研究企业战略的理论。
当生物进化论的观点与思路被引入到组织演进与进化的研究中时, 组织生态学(Organizational Econogy) 便产生了,其代表人物是Hannan和Freeman , 主要研究组织进化过程、组织种群的变化与环境选择的结果。
Nelson和Winter主要是从经济学研究的范畴对组织的演进进行分析。
随着近年来理论界对组织成长的特别关注, 在战略管理领域应用组织生态学展开研究将成为一个日益成长的方向。
与社会学相交融的研究思路带动了社会网络(Social Network) 分析方法的兴起。
这派研究认为组织镶嵌于一个复杂的社会关系网络之中, 企业之间的关系是一种社会网络关系,企业的内部结构也可以认为是一种社会关系网络, 企业集团以及其他一些被现代企业理论认为是市场与企业之间的组织也可以被看作是一种网络形式。
社会关系(Social Relationship)是网络分析的的基本概念, 目前有两种研究思路, 分别是以Coleman为代表的社会资本(social capital) 理论和以Burt为代表的社会空洞(stauctural hole) 理论。
社会资本可以被看作是企业的社会关系数, 而结构空洞则代表了网络内社会关系密集与稀疏地带之间的需要开发的区域。
简单说, 社会资本理论认为企业发展需要不断地拓展与积累其社会资本, 而结构空洞理论则认为企业发展倚赖于对其所处网络中的社会关系空白地带的开发。
二、西方企业战略管理理论的发展趋势从西方战略管理理论的发展历程来看, 企业战略理论的演变遵循着如下的规律: 从战略理论的关注点来看, 存在如此的发展轨迹, 即关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程) 关注企业外部(强调产业结构的分析) 关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境的分析相结合) 关注企业外部(强调企业间的合作, 创建优势互补的企业有机群体) ; 从竞争的性质来看, 竞争的程度遵循着由弱到强, 直至对抗, 然后到合作乃至共生的发展脉络;从竞争的持续性来看, 从追求有形(产品) 、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(未来) 、内在、持久的竞争优势的追求; 从战略管理的范式来看, 战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。
由此, 我们可以大致把握在企业面临新的经营环境的条件下, 战略管理理论将会呈现如下特点和发展趋势:1. 制定企业战略的竞争空间在扩展。
企业必须从全球的角度、从跨行业的角度、从无边界的范围内来考虑配置自身的资源, 以获得最佳的管理整合效果。
2. 企业战略具有高度的弹性。
战略弹性是基于企业自身的知识系统对不断变化的不确定情况的应变能力, 员工的知识结构及其组合的方式和机制是战略弹性的核心部分。
因其具有难以模仿性, 战略弹性一旦建立, 就确立了企业的战略优势。
3.不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配。
企业不能简单地平均分配资源, 而是要创造性地通过各种途径来整合资源, 通过与知识的组合来克服资源的限制, 从而为顾客多创造价值。
4. 由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式。
未来的竞争是不同商业群落之间的竞争。
对于一个单独的企业个体来讲, 竞争更体现在加入或营造有影响力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统, 在竞争与合作的和谐环境中, 寻求一个更为有利的地位。
5. 制定战略的主体趋于多元化。
信息传播方式的网络化决定了每一个个体在整个网络系统中都是信息传播的一个节点, 高层主管不再居于信息传播的中心, 普通员工可以有更多的机会参与企业的战略制定,他们具有既是决策参与者又是决策执行者双重身份的特征。
6. 战略的制定从基于产品或服务的竞争, 演变为在此基础上的标准与规则的竞争。
企业会有意识地制造变革、与行业中具有重要影响的对手或企业联盟共同合作, 创造和制定指导行业的技术标准或者是竞争规则。
以此来获取高额利润,确定优势地位。
7. 战略理论研究的视角趋于多元化。
由于战略管理中的复杂性, 使得人们从不同学科、不同视角去研究战略管理理论。
但从研究方法的角度来看, 寻找一种普遍适用的战略管理理论几乎是不可能的, 系统思考是应对复杂性和变化的最有效的手段( Iackson ,2002) 。
三、国内企业战略管理理论研究的现状与展望我国是从20世纪80年代引入战略管理的。
国内目前在战略管理研究方面也取得了相当的进展。
从理论与学术研究的角度来看, 企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的重视。
总体上看, 目前国内在理论上基本朝着跟踪国际研究前沿问题、与国际研究接轨的方向发展, 在研究方法上已开始注重一定的规范性, 从理论推导、命题建立、方法选择、数据分析以及命题验证等方面都形成了较为规范的技术路线。
战略管理是一个应用性较强的领域, 其主流理论基本上发端于西方尤其是美国, 而中国企业所处的环境与背景还有其一定的特殊性, 因此使得问题的选择与研究结果的解释方面不完全类同于西方。
不存在所谓的普适通用理论, 因此在战略实践中必须注意理论的适用性问题。
展望国内战略管理研究未来的趋势, 应是在借鉴国际上规范的研究方法基础上, 突出战略管理的环境依赖与问题导向性, 在测量变量尤其是控制变量选择上应充分考虑到中国特定的社会、经济与文化背景, 即战略研究在中国环境背景(Chinese Context) 下如何较好地实现本土化。
可以强调背景与问题的中国特色, 但不能强调研究方法的中国特色。
在重视战略理论在实践中的适用性问题的同时, 还要突出强调战略主体在理论运用和发展过程中的主动性与创造性。
只有这样, 才可以使研究更加有效地聚焦于国内具体的企业战略问题, 并最终获得较理想的研究效果。