企业经营战略与人力资源管理
企业战略管理与人力资源管理的关系
企业战略管理与人力资源管理的关系作者：李旭来源：《环球市场》2019年第12期摘要：自20世纪60年代美国著名战略学学者弗拉基米尔在《企业战略发展目标》一书中引入企业战略一词后，引起全球各领域的广泛关注。
现阶段，企业战略管理已经成为企业发展道路上不可缺少的一部分，和人才资源管理形成相辅相成的共进关系。
本文通过对企业战略管理和人力资源管理含义的具体分析，进而提出二者在多角度存在的密切联系。
关键词：企业战略管理;人力资源管理;关系在市场经济转型不断深化的当下，企业战略发展与人力资源管理成为我国企业最重视的话题之一。
如何提升企业管理的核心力量已成为企业决策层领导极为重视与关心的话题。
自20世纪80年代改革开放以来，私营企业数量飞速增加，随之人力资源管理体系研究和与其相关的研究得以快速发展。
我国部分经济学学者认为，提升企业核心竞争力、市场占有率及同行业持续性竞争力的前提条件就是具备良好的人力资源管理体系。
一、企业战略管理的含义（一）企业战略管理理念的基本含义企业战略管理作为企业管理的关键部分，指导并为企业发展提供具体实施路径、基本思路和观点趋向。
现阶段，世界主要由三种企业战略管理理念，即战略再造、战略竞标和战略联盟。
战略再造指的是企业在整个经营范围内，关注重视全部的关键内容核心流程，对企业文化、品牌文化、发展目标、组织构架、奖励制度等多方面坚持顾全大局的思想理念，对其进行再造，并与企业发展目标具有紧密联系。
（二）企业战略管理的关键内容企业战略管理的关键内容大致可分为三个部分，首先，企业战略分析，其最关键的目的是从多方面、多角度了解并掌握企业所在大环境以及相对同行业其他企业的竞争实力，通过研究外部大环境内存在的机会与威胁，进而确定企业的战略方向、奋斗使命和最终目标，分析企业在某周既定环境下追求成功过程中必备要素，探寻企业现阶段及未来发展中存在或可能存在的优势与不足，对企业自身的企业核心竞争力与各种资源作准确定位，最终提升企业战略发展方向与目标的准确性。
人力资源管理战略与企业经营
人力资源管理战略与企业经营人力资源管理战略与企业经营人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和竞争力。
随着时代的发展和企业面临的挑战不断增加，制定一套科学合理的人力资源管理战略对企业的长远发展至关重要。
本文将从人力资源管理的基本理念、目标、流程和实施步骤等方面来探讨人力资源管理战略与企业经营的关系。
人力资源管理的基本理念是以人为本，将员工视为企业最重要的资源。
这意味着企业要尊重员工的权益，关注员工的发展，建立良好的人际关系，激发员工的工作积极性和创造力。
只有员工有了良好的工作环境和发展空间，才能够更好地为企业的发展做出贡献。
制定人力资源管理的目标是为了帮助企业实现其战略目标。
人力资源管理的目标应该与企业的战略目标紧密相连，协调各个部门之间的工作，提高整体的绩效。
例如，如果企业的战略目标是打造品牌，那么人力资源管理的目标可以是吸引和留住有创造力和创新能力的人才，加强员工的培训和发展。
人力资源管理的流程可以分为招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和员工关系等多个方面。
在招聘环节，企业需要根据自身的战略目标和员工需求确定招聘的数量和岗位要求，吸引符合企业要求的优秀人才。
在培训环节，企业应该根据员工的工作需求和发展需求，制定相应的培训计划，提高员工的能力和素质。
在绩效管理环节，企业应该建立公平、公正、有效的绩效评价体系，激励员工的工作积极性和创造力。
在薪酬管理环节，企业要根据员工的工作表现和市场行情制定合理的薪酬政策，激励员工的工作动力。
在员工关系管理环节，企业要加强与员工的沟通和交流，解决员工的疑虑和问题，建立良好的人际关系。
实施人力资源管理战略需要经过明确的步骤和计划。
首先，企业需要制定一套科学合理的人力资源管理战略，明确战略目标和流程。
其次，企业需要建立相应的人力资源管理团队，负责人力资源管理的执行和监督。
然后，企业要根据自身的情况和战略目标，制定相应的人力资源管理计划，并明确责任和工作进度。
人力资源战略与企业经营战略的关系
人力资源战略与企业经营战略的关系是密不可分的。
企业经营战略是指企业为实现其使命、愿景和目标而制定的长期规划，而人力资源战略则是指企业为满足企业经营战略需求而制定的人力资源管理方案。
两者之间的关系如下：
1.人力资源战略是企业经营战略的重要组成部分。
企业经营战略
需要考虑到企业的人力资源，包括员工数量、素质、技能和培
训需求等方面。
因此，人力资源战略需要与企业经营战略相互
配合，以确保企业能够达到其经营目标。
2.人力资源战略对企业经营战略的实现起着关键作用。
企业经营
战略需要有适当的人力资源支持，而人力资源战略则需要为企
业提供适合的人才和人力资源管理方案。
如果人力资源战略能
够有效地配合企业经营战略，那么企业就能够更好地实现其战
略目标。
3.人力资源战略需要不断调整以适应企业经营战略的变化。
企业
经营战略可能会因为市场、竞争、技术等方面的变化而发生调
整，这就需要人力资源战略也做出相应的变化。
因此，人力资
源战略需要与企业经营战略保持密切联系，以及时调整人力资
源管理方案，以适应企业的变化需求。
综上所述，人力资源战略与企业经营战略是相互依存、相互支持的关系，必须密切结合，共同实现企业的长期发展目标。
战略性人力资源管理
战略性人力资源管理战略性人力资源管理是一种适应企业战略规划的管理工具，它能够帮助企业实现人力资源管理与企业发展之间的相互匹配，保证企业的发展与竞争优势。
下面将从定义、重要性和实施步骤等方面来阐述战略性人力资源管理的相关内容。
一、定义战略性人力资源管理是指企业通过对人力资源进行策略性规划，以实现企业战略的执行和人力资源的合理配置。
它包括企业对人力资源的需求分析，人力资源的培训和发展以及雇用、薪酬制度和绩效管理等方面的内容，旨在通过科学的方法和有效的管理来确保企业的人力资源满足战略规划的需要。
二、重要性战略性人力资源管理对企业的重要性不言而喻。
它能够帮助企业实现以下三个方面的目标：1. 人力资源与经营策略的一致性：战略性人力资源管理能够确保企业的人力资源与经营策略的一致性，为企业的发展奠定了坚实的基础。
从长远角度来看，人力资源与战略规划的一致性关系到企业的生存和发展。
2. 人才的培养与发展：战略性人力资源管理不仅强调对现有员工的培训和发展，还面向未来，通过招聘和人才储备等方式，为企业未来的发展提供了有力的人才保障。
3. 绩效管理与企业目标的实现：战略性人力资源管理通过制定科学合理的薪酬制度和绩效考核体系，能够促进员工积极性和创造性的发挥，从而实现企业的目标。
三、实施步骤战略性人力资源管理具有科学性和系统性，需要注意以下几个方面：1. 企业战略规划与人力资源规划的匹配性分析。
根据企业的战略规划，制定相应的人力资源规划，包括招聘计划、晋升计划、员工培训计划等。
2. 建立与企业发展相适应的人力资源管理制度。
包括岗位职责、薪酬制度、绩效考核、员工福利等各个方面。
3. 人力资源开发与培训。
对现有员工进行培训和发展，培养企业所需要的各类人才，提高员工的综合素质和能力。
4. 招聘与人才储备。
从长远角度考虑，注重对人才的挖掘和储备，为企业未来的发展提供充足的人才支持。
5. 绩效考核与薪酬制度的制定。
制定科学合理的绩效考核体系和薪酬制度，激励员工的积极性和创造性，帮助企业实现目标。
企业战略规划和人力资源规划关系
企业战略规划和人力资源规划当人类进人到知识经济时代，智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。
为此，国内的企业管理者们开始探讨“ 如何通过人力资源规划使本企业发展战略目标得以实现”这一课题并力争将其应用于管理实践中。
那么该如何制定企业的人力资源规划并使之能适应企业发展战略的要求呢。
我们将从以下几个方面提供具体可操作性建议。
一、战略规划的内涵及其实质所谓战略规划，是指战略规划主体在组织愿景和组织目标的指引下，从组织的整体目标和长远利益出发，客观地、充分地分析组织外部环境给组织带来的机遇与挑战，同时对组织内部资源条件进行客观、充分的分析，并在此基础上制定出一套可行的行动方案来实现组织愿景和组织目标。
因此，战略规划具有如下两个重要特点：(1)从规划的空间纬度来看，战略规划是一项整体性的规划;它涉及到组织愿景和组织目标的实现途径。
(2)从规划的时间纬度来看，战略规划是一项长远性的组织规划;它涉及到组织的长远目标而不是短期目标，涉及到组织的长远利益而不是组织的短期利益，涉及到组织发展的远期环境而不是组织发展的眼前环境。
战略规划程序一般包括以下几个环节：(1)明确组织愿景：组织愿景描述得正确与否以及组织全体人员对组织愿景认识准确与否都将对组织发展产生重要的影响，它是关于组织总体和长远意图的概括性宣言，它回答了诸如“我们的组织为什么而存在”、“我们的组织能够作出怎样的贡献”以及“我们组织的终极目标是什么”等问题。
(2)扫描组织环境：战略规划要求规划主题对组织内外环境进行客观、充分的分析，从而判断组织外部环境给组织带来的机会与威胁以及组织内部资源条件所具有的优势与劣势。
一项有效的规划必须反映这些环境因素，同时又能够在组织资源条件下利用组织的外部环境，从而求得组织的生存与发展。
(3)设定组织目标：组织目标应当具有上述四个特征，即具体的、可行的、富于挑战性的以及可以测量的。
这是因为，如果组织目标是抽象的，那么就无法指导组织的实践活动;如果是不可行的，那么组织的活动终究将会是失败的;如果是没有挑战性的，那么组织就会缺乏发展的动力;如果缺乏可测性，那么组织就无法对其自身的活动进行评价和控制。
人力资源战略与企业战略的关系和影响,人力资源战略与企业战略如何整合
人力资源战略与企业战略的关系和影响人力资源战略与企业战略之间有什么关系和影响？人力资源战略是企业战略的一项重要职能战略，人力资源战略是实现企业战略目标的有力保障。
企业战略是人力资源战略的前提和基础。
力资源战略服从于企业整体战略，又是企业整体战略在人力资源管理上的具体反映。
人力资源战略与企业战略的关系和影响企业战略，是指在分析企业自身资源、能力和外部环境的基础上，对企业的整体和基本问题进行总体规划，以满足企业未来可持续经营的需要。
企业战略是一个企业生存和发展的总纲领。
研究人力资源战略与企业战略之间的关系，使两者相匹配，可以增强企业的实力，获得可持续的竞争优势，促进企业的发展。
人力资源战略是企业战略的一项重要职能战略。
在企业战略制定和实施过程中，人力资源管理是一项核心的管理活动。
企业战略是人力资源战略的前提和基础。
明确企业类型，根据企业业务规划企业所需的人才，确定企业目标，根据企业目标确定组织建设。
人力资源战略作为企业的职能战略，是为企业战略服务，支持企业战略目标的实现。
人力资源战略必须建立在由企业管理层确定，符合企业内外利益，得到企业全体员工的一致认可的企业发展战略的基础上。
人力资源战略为企业战略制定提供信息。
运用SWOT分析法，明确优势、劣势、机会、威胁与人力资源素质之间的关系。
建立一个成功的企业战略通常是在内部资源和外部环境的变化之间找到一个平衡点。
在为企业决策提供内部信息方面，人力资源战略所能提供的信息包括：人力资源的现状、人力资源的素质、人力资源的工作绩效和改进、人力资源培训和开发的效果等。
在为企业决策提供外部信息方面，人力资源战略可以提供的信息包括：劳动力供给情况、竞争对手采用的激励或补偿计划情况以及一些劳动法等法律信息。
人力资源战略是实现企业战略目标的有力保障。
人力资源结构、员工素质、员工激励和员工满意度对企业的发展起着重要的促进或阻碍作用。
如果企业的人力资源结构合理，人才素质高，员工对企业满意，支持企业目标的实现，那么在这种人力资源战略规划下，企业的发展将得到促进。
最新 论人力资源规划与企业战略的联系-精品
论人力资源规划与企业战略的联系规划作为企业的发展经营措施之一，也是中的一部分。
如何分析人力资源规划与企业战略的联系?摘要：市场经济的发展，使得企业人力资源管理越发的重要，人力资源作为生产发展第一要素发挥着不可替代的作用。
企业战略目标的规划、发展、实施，都需要人力资源规划作为基础，以得到更好的效果，两者是密不可分的，也是互相影响的。
本文首先介绍了关于人力资源规划与企业战略的概念，并分析了两者之间的联系，最后论述企业战略与人力资源规划的融合连接在企业中的情况，以期能够使企业战略目的顺利达成。
关键词：人力资源规划;企业战略;融合对接;研究一、人力资源规划的概念人力资源是由人事管理转变而来，人事管理主要是对于人的事务管理，更注重的是事后的管理情况，办事的主要依据是管理原则和章程。
在管理过程中管理理念落后被动，强制性管理过多，对于员工积极性的打击很大。
现代的企业人力资源管理逐渐完善，人力资源管理的实现主要依靠管理的前瞻性和先导性，“以人为本”的方针下，更多的是注重引导、激励、开发、创新，以达到1+1>2的管理效果。
人力资源规划也称为人力资源计划，作为人力资源管理活动的起点和依据，它直接关系着企业人力资源管理的效率效果，故而近些年来对于人力资源规划更加重视，要求逐步提高。
企业想要实现自己的美好愿景，获得一定的经济效益，首先要保证企业内部的正常有效运营。
企业人力资源规划的实施，正是实现企业目标的重要工作环节。
人力资源规划的制定，必须要适应当前组织群体的实际情况，同时要求人力资源规划与经济效益提升措施不相违背，并且企业规划的目的是使企业内部供需得到稳定和平衡。
人是企业发展的主体和最活跃的影响因素，所以人力资源管理规划对于企业的发展起到决定性作用。
人力资源规划的总目标是：确保企业内部各个岗位工作情况与人员情况相符合，并实现人力资源的最佳配置，激励引导员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，最终通过人力资源管理规划，实现企业和经济效益的最大化。
人力资源战略与企业战略的关系
人力资源战略与企业战略的关系一、引言人力资源战略与企业战略是企业发展中不可或缺的两个方面，两者之间存在着密切的关系。
人力资源战略是指企业在人力资源管理方面所采取的一系列策略和措施，旨在提高员工素质和能力，增强员工的归属感和忠诚度，从而为企业的发展提供有力支持。
企业战略则是指企业在经营管理方面所制定的长期目标和计划，旨在实现企业的长期稳定发展。
本文将从以下几个方面来探讨人力资源战略与企业战略之间的关系。
二、人力资源战略与企业战略之间的联系1. 人力资源战略是实现企业战略的重要手段一个成功的企业必须有一个明确的目标和计划，并且能够有效地执行这些计划。
而要实现这些计划，就需要充分利用公司内部资源，尤其是员工这一重要资源。
因此，在制定企业战略时，必须考虑到如何最大限度地利用员工这一重要资源，并根据公司目标和需要制定相应的人才招聘、培训、激励和管理策略，以确保员工能够有效地支持企业战略的实施。
2. 企业战略需要人力资源战略的支持企业战略的实施需要大量的人力资源支持，而人力资源战略则是企业战略实施的重要保障。
例如，在制定市场拓展计划时，必须有足够的销售人员来开拓新市场并维护现有客户。
此时，公司需要制定相应的招聘计划和培训计划，以确保公司能够招募到足够数量和质量的销售人员，并且他们能够胜任所需工作。
3. 人力资源战略可以帮助企业调整战略在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断地调整自己的经营策略以适应市场变化。
这些调整可能会导致公司内部组织结构和流程发生变化。
在这种情况下，人力资源部门可以通过制定相应的人才管理策略来帮助公司适应变化。
例如，在进行组织重组时，HR部门可以通过培训计划和岗位调整来确保员工能够适应新的工作环境，并且能够胜任新的岗位。
三、人力资源战略如何支持企业战略的实施1. 招聘与培训招聘和培训是人力资源战略中最重要的两个方面。
企业需要制定相应的招聘计划，以确保公司能够招募到足够数量和质量的员工。
同时，公司还需要制定相应的培训计划，以提高员工素质和技能水平，从而更好地支持企业战略的实施。
第四章 企业战略与人力资源战略
（二）戴勒瑞和多提的观点
市场战略
通过模糊工作设计、内部晋升、 工作技能的培训、逐渐增加的 薪酬、员工参与、长期雇佣等 方式，在员工和组织之间形成 相互忠诚的心理契约。 人力资源内部化战略的好处在 于使组织获得更大的稳定性、 增强公司的核心能力、增加公 司的协调性等。
通过市场获取需要的员工，即通 过规范工作设计、外部招聘、市 场化定量指标考核、短期雇佣等 方式在员工和组织之间保持一定 的流动性。 人力资源外部化战略则可以减少 公司的治理成本、平衡公司内部 的人力资源争夺、提高组织对环 境的灵活性。
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
结合了成本领先战略和差异化战 略组织特点
第三节 人力资源战略与企业战略的协调
二、与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力 资源战略
企业战略
防御者战略
人力资源战略
累积者战略
探索者战略
协助者战略
分析者战略
效用者战略
人 力 资 源 战 略 提 升 企 业 竞 争 优 势 的 理 论 模
外部良机（O）：如目 SO策略：极大—极大 WO策略：极小—极大 前和将来的经济条件、可能是最成功的策略， 如为充分利用机会而采 政治和社会变化、新 发挥组织的优势，利 取克服弱点的发展策 技术和产品等 用机会 略 外部威胁（T）：如缺 ST策略：极大—极小 少能源、竞争激烈等 如利用公司的优势解决 因素 或避免威胁因素 WT策略：极小—极小 如紧缩开支、清理和建 立合资企业
第四章 企业战略与人力资源战略
企业战略
人力资源战略的选择
人力资源战略与企业战略的协调
人力资源战略与竞争优势
第一节 企业战略
一、古典战略管理理论
内部因素 外部因素
人资企管部部门职能及岗位职责
人资企管部部门职能及岗位职责人力资源企业管理部（Human Resources Business Management Department）是一个负责人力资源管理和企业经营战略的部门。
它在企业中扮演着重要的角色，负责制定和执行人力资源策略，确保组织的人力资源与企业战略保持一致，并提供战略性的人力资源建议和支持。
下面是人力资源企业管理部的主要职能和岗位职责。
一、职能1.确立人力资源战略：根据企业的战略目标，制定人力资源战略，并确保其与企业战略保持一致。
2.人力资源规划：分析和预测组织的人力资源需求，制定合理的人力资源规划，以保证组织能够招聘、培养和保留合适的人才。
3.招聘和选拔：负责制定和执行招聘策略，吸引和选拔适合的人才，并确保招聘过程公平、透明。
4.培训与发展：设计并实施组织的培训计划，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的绩效和专业能力。
5.绩效管理：制定和实施有效的绩效管理体系，包括设定绩效目标、定期评估绩效和提供激励措施等。
6.员工关系管理：建立并维护良好的员工关系，包括处理员工的投诉和纠纷，确保员工在工作环境中感到满意和乐于工作。
7.薪酬与福利管理：制定和管理薪酬和福利政策，确保员工获得合理的薪酬和福利待遇。
8.离职管理：负责与员工的离职相关事宜，包括解雇、辞职和退休等。
确性和保密性。
10.人力资源信息系统的建立和管理：选择适合的人力资源信息系统，并负责其建立和管理，以提高人力资源管理的效率和准确性。
二、岗位职责1.人力资源总监：负责制定整体的人力资源策略，并与高层管理层协商和决策。
2.人力资源经理：负责执行人力资源策略，协助人力资源总监管理人力资源部门的日常运营。
3.招聘经理：负责制定招聘策略，并与招聘团队合作，确保招聘计划的顺利执行。
4.培训经理：负责设计和实施组织的培训计划，提供培训和发展机会。
5.绩效管理经理：负责制定绩效评估标准，并协助员工和上级管理层进行绩效评估。
6.薪酬与福利经理：负责制定和管理薪酬和福利政策，并与财务部门协调工资和福利的发放。
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长中期战略 目标
年度计划 年度计划 年度计划 年度计划
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成长后期
成熟期
减衰期
竞争状 态
参与企 业数量
比较优势
核心优势
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11
企业竞争力的层次
比
商品力
较
优
营销体系
势
SBU结构
核
经营体制
心
优
人才
势
经营理念、文化
精选课件
12
长中期经营计划
企业规模 从下往上看
规模： 亿
经营理念 经营愿景
事业CONCEPT
从上往下看
经营理念 经营体制 企划体制 人才体制 企业文化
企业由复数的事业组成，事业有生命周期，企业追求永 续发展
事业（SBU)＝顾客层顾客特性（C）×业态（F） ×商品力（M） 顾客层顾客特性：目标顾客是谁？他们的需求特征如何 商品力：商品给顾客带来的价值 业态：将商品力提供给顾客的方式 C/F/M任何一要素发生改变，意味着新的事业诞生
精选课件
9
事业的生命周期
10
市场战略定位
市 场 规 模
市场S曲线
强韧零星企业群
C
数量：no31以下企业群(举
C 例）
B
Outside企业群 市场份额：25％左右
B
数量：no11-no30(举例）
A
ONLY1企业
TOP企业群 市场份额：50％－70％
A 数量：no1-no10(举例）
市场周 期
形成期
成长初期
第一次崩 溃期
成长前期
收益性
P10-A
P9-A
P10-B
P9-B
P11
P1
P8-A P8-B
P7-A
ONLY.1
P6 P5
P7-B
NO.1
成长性
P2
P4
P3
1、P1到P5为SDU，P6到P11为SBU 2、TOP站在原点的位置
3、NO.1和ONLY.1的战略在P1阶段就决定了
4、Know-how 没建立起来之前，精选千课万件 不要扩大。
精选课件
客户关系管理 与公关策略
3
宝洁的企业文化－举例
精选课件
4
理解经营
战斗 战术
问题 问题
团队 管理
战略
部分
管理 整体
理念 原则
管理
理念
原理
标准
方法
问题 问题
原点
艺术 经营＝科学
经营是以社会科学为基础，通过经营者的个性创造出来的艺术
精选课件
5
产业竞争的本质（原点）
横向竞争
原材料
企业 企业 企业
Why
How 5
10 Why
客户 关系
STM：在制度确定的条件下，任何模块变化，都能
预计绩精效选课变件化的程度
2
审视中国营 商环境
课程框架
股权治理与 领导能力与 资本运作 团队管理
企业文化与 学习型组织
流程再造与 组织治理与 信息管理 薪酬管理
经营绩效卓 越企业
战略与长中 期经营计划
员工行为与 资质管理
体制＝组织×制度×人事 精企选课划件的本质是创新，管理的本质是维持7
经营矩阵的思维方式
体 制
体
政策跟不上
制
差
距
将来
体制跟不上
现在
政策差距
政策
思维方式：先考虑横轴，再考虑纵轴，但要平衡纵轴和横轴的关系
精选课件
8
企业和事业
企业是基于统一经营理念，将人、资金、Know-how集合 在一起的有机体，企业具有人格。
企业
素材
企业 企业 企业
企业
零部件
企业 企业 企业
企业
产品
企业 企业 企业
企业
纵 向 竞 争
商品1 商品2
企业 企业
企业 企业 企业 企业 企业 企业
消费者
精选课件
6
经营的构造
战略
整
企业
体
管
理 管理
战术
战斗
政策（方向） 方向性管理
部 分 管 理
健 全 性 管 理
体 制 管 理
团 队 管 理
长中期计划 年度计划 月度计划
企业经营战略与人力资源管理
精选课件
1
解决方案－－全能管理模式
经营 环境
8
7 Compare
经营 绩效
14 Why
1 What
全能：系统、潜能、协力
How Why
6
9
经营 战略
What 2
年
What 股权 3 治理
领导 能力
度
企业
计
文化
13 划 12 流程
组织
Why
Why 管理
治理
How
4员 工
行 11 为