房地产企业如何保持合理的资产负债率
房地产企业负债经营风险及其防控措施
房地产企业负债经营风险及其防控措施随着我国经济和城市化进程的不断发展，房地产企业已经成为了一个非常重要的行业。
作为房地产企业，负债经营风险是不可避免的。
一旦负债过多，企业可能无法承受，并出现经营危机。
那么，如何防范负债经营风险呢？一、清晰的财务目标房地产企业应该在成立之初就制定清晰的财务目标。
这些目标应该包括企业的目标收益、目标资产负债率、目标净资产收益率等方面。
这些目标应该是实际可行的，同时也要考虑到企业的规模、资金来源和经营环境等多方面的因素。
这可以帮助企业明确自己的经营范围和风险承受能力，进而在经营过程中保持稳健。
二、合理的资本结构房地产企业的资本结构应当是相对合理的。
这个结构包括负债、股权以及资本积累等方面。
企业应该根据自己的经营特点、市场环境和发展需求等多方面因素来进行资本结构的优化。
在尽可能减少负债的情况下，企业应该提高股权比例，以此来增加自身的稳定性。
三、健全的融资结构房地产企业应该尽可能进行多元化的融资。
除了传统的银行贷款以外，还应该通过资本市场、股权融资等方式获得资金。
其中，选择适合的融资方式需要根据企业的实际情况，包括规模、信誉、市场前景等因素做出判断。
企业应该分散融资来源，降低融资成本，提高资金的灵活性。
四、严格的会计管理制度房地产企业应该建立完善的会计管理制度，以便更好地管理企业的财务状况和风险。
这包括提高会计人员的专业素质，确保会计记录准确无误。
同时，企业应该建立成本控制制度，合理规划各项开支，严格控制成本，以降低企业负债。
五、风险管理思维房地产企业应该具备风险管理思维，及时调整自身的经营策略，预测经济变化、市场需求等多方面因素。
此外，企业应该做好经营风险评估，及时发现可能出现的风险，采取有效措施避免损失。
企业应该始终保持敏感性，及时补充和调整自身的经营计划，以降低负债风险。
总之，房地产企业负债经营风险是无法避免的，但企业可以通过制定清晰的财务目标，合理的资本结构，健全的融资结构，严格的会计管理制度以及风险管理思维等方式来降低风险，使企业能够稳健地运作和发展。
什么是负债率如何合理控制负债
什么是负债率如何合理控制负债在当今社会，无论是个人还是企业，负债都是一个常见的现象。
然而，很多人可能对负债率的概念并不十分清楚，也不知道如何合理地控制负债，以避免陷入财务困境。
本文将为您详细介绍负债率的含义，并提供一些实用的方法来帮助您合理控制负债。
一、什么是负债率负债率，简单来说，就是负债总额与资产总额的比率。
它反映了一个主体（个人、企业或国家等）在一定时期内的债务负担程度。
对于个人而言，负债率通常是指个人负债总额（如信用卡欠款、房贷、车贷等）除以个人资产总额（包括房产、车辆、存款、投资等）得到的比例。
比如，一个人的负债总额为 50 万元，资产总额为 100 万元，那么他的负债率就是 50%。
对于企业来说，负债率则是企业负债总额除以企业资产总额。
这一指标可以帮助投资者、债权人以及企业管理层了解企业的偿债能力和财务风险。
负债率并非越低越好，也不是越高越好。
过低的负债率可能意味着个人或企业没有充分利用财务杠杆来实现资产的增值；而过高的负债率则可能使个人或企业面临较大的偿债压力，一旦经济环境发生变化或出现意外情况，就可能导致财务危机。
二、负债率过高的风险1、偿债压力大当负债率过高时，每月需要支付的利息和本金会占据个人或企业收入的较大比例，从而给日常生活或企业运营带来巨大的压力。
2、信用受损如果无法按时偿还债务，会导致信用记录不良，这将对未来的借贷、信用卡申请、租房甚至就业等方面产生负面影响。
3、资产被处置在严重违约的情况下，债权人可能会采取法律手段，要求处置个人或企业的资产来偿还债务，导致个人或企业失去重要的财产。
4、心理压力持续的债务压力会给个人带来焦虑、抑郁等心理问题，影响生活质量和工作效率。
三、如何合理控制负债1、制定预算无论是个人还是企业，都应该制定详细的预算。
明确每月的收入和支出，找出可以节省的地方，优先满足生活必需品和必要的开支，避免不必要的消费和借贷。
2、控制消费欲望在消费时要保持理性，避免冲动购物和过度消费。
房地产开发企业负债经营中的问题与对策-负债经营问题及对策分析
房地产开发企业负债经营中的问题与对策:负债经营问题及对策分析【摘要】负债经营是我国房地产开发企业很重要的一种经营方式，负债经营能够给房地产企业带来一定的利益，但同时也存在很多问题。
本文就房地产企业负债经营中财务风险加大、资本结构和负债结构不合理等方面进行分析，并提出相应的对策。
旨在促进房地产开发企业解决负债经营中的问题，使之能够健康持续的发展。
【关键词】房地产开发企业负债经营资本结构负债结构负债经营是企业通过合法途径，在拥有权益资本的基础上，有偿利用债务资本来进行生产经营和管理，借助财务杠杆的作用，最大限度地提高资金的使用效率，充分发挥负债的增值功能，以获取利润的活动。
负债经营的内涵从资本经营的角度来看，由于资金投入量大占用资金时间长等特点，在房地产开发企业很大程度上得益于负债经营这种经营方式。
对于债权人来说，债务是借出资本，可以作为资本经营，还可以得到利息报酬；对于作为债务人的房地产企业来说，债务是一种借入资本，通过它进行房地产经营，这种经营方式就是负债经营。
但是，负债经营是一把“双刃剑”，在运用债务进行经营的同时，也存在着很多的问题。
一、房地产开发企业负债经营现状据国家统计局公布的数据显示，2009年至2011年全国房地产开发企业本年资金来源如表1所示。
从表1可以看出，2009—2011年，随着国家对房地产业的宏观调控，房地产开发企业的自筹资金有所增加，但是负债占总资金的比重分别为68.66%、63.16%、59.05%。
2012年一季度全国房地产开发企业本年资金来源20847亿元，同比增长8.2％，其中，国内贷款4319亿元，同比增长12.6％；利用外资112亿元，同比下降22.4％；自筹资金8910亿元，同比增长25.0％；其他资金7506亿元，同比下降8.0％。
在其他资金中，定金及预收款4380亿元，同比下降9.2％；个人按揭贷款1963亿元，同比下降5.5％。
负债占总资金的比重为57.2%。
中国房地产上市公司每年平均资产负债率
我国房地产市场一直备受关注，房地产上市公司的资产负债率更是成为市场关注的焦点之一。
本文将从我国房地产上市公司资产负债率的平均情况出发，探讨其影响因素及对市场的影响。
一、我国房地产上市公司资产负债率的概述我国房地产上市公司资产负债率普遍偏高，这与房地产行业的特性有关。
房地产开发需要大量资金投入，而开发周期长、回报周期较长，因此需要较高的资产负债比率来支持项目的开发和销售。
根据统计数据显示，我国房地产上市公司的资产负债率在30以上的较为普遍，一些大型房地产企业的资产负债率甚至高达50以上。
二、影响我国房地产上市公司资产负债率的因素1. 融资成本房地产上市公司融资成本较高，包括银行贷款、债券发行等融资渠道，这使得公司的负债规模相对较大，从而高于其他行业的平均水平。
2. 开发周期房地产项目的开发周期长，资金周转速度慢，导致资产负债率偏高。
3. 市场波动房地产市场受多方面因素影响，市场波动较大。
一些房地产上市公司为应对市场变化，进行土地储备、项目规划、资金投入等，导致资产负债率波动较为明显。
三、对我国房地产上市公司资产负债率的影响1. 财务风险资产负债率高的房地产上市公司财务风险较大，一旦市场出现波动，公司可能难以偿还债务，给公司经营带来不确定性。
2. 偿债能力资产负债率高意味着公司的偿债能力较弱，一旦遇到资金周转困难或市场变化，可能导致公司资金链断裂。
3. 市场表现由于资产负债率高的影响，房地产上市公司在市场上的表现也会受到一定影响，股价可能受到资产负债率高的负面影响。
四、我国房地产上市公司降低资产负债率的对策1. 多元化融资渠道房地产上市公司可以通过多元化融资渠道，如发行债券、股权融资等，降低融资成本，缓解财务压力。
2. 多元化经营通过开发多元化的项目，如住宅、商业地产、物业管理等，降低单一项目的资产负债率，分散风险。
3. 提高运营效率通过提高房地产开发运营效率，缩短项目周期，加快资金回笼速度，降低资产负债率。
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和国民经济水平的提高，房地产业已成为国民经济的重要组成部分。
在房地产企业财务管理中存在一些问题，制约了企业的发展。
本文将针对房地产企业财务管理中的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金管理不合理房地产企业的生产周期长，投入资金高，运营周期一般较长，导致资金回报周期较长。
加之，房地产市场周期性变化大，投资风险较高，容易导致资金链断裂。
房地产企业还存在过分依赖高杠杆模式，即过多地依赖借贷资金，增加了财务风险。
2. 资产负债率较高由于房地产企业的投资规模较大，一般需要大量的资金支持，因此会增加企业的资产负债率。
高资产负债率将增加企业的财务风险，尤其是在利息率上升时，企业负担将更加沉重。
3. 费用管控不到位房地产企业的运营成本主要包括土地成本、建筑施工成本、销售成本等，这些成本在房地产企业财务管理中占据较大的比重。
如果费用管控不到位，将导致企业盈利能力的下降。
对于房地产企业来说，人力资源成本和市场推广费用也是较高的，需要进行有效的管控。
二、对策建议1. 合理进行资金管理房地产企业应建立科学合理的资金管理体系，加强对资金的运营和控制。
可以通过建立资金预测与规划机制，合理配置资金，降低资金成本。
要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，减少对借贷资金的依赖，降低借贷风险。
2. 优化资本结构房地产企业应优化资本结构，提高自有资金占比，减少债务负债率。
可以通过扩大股权融资、引入战略投资者等方式，增加企业的自有资金，降低财务风险。
要注重控制负债增长速度，合理选择融资渠道和融资方式，避免过度负债。
3. 加强费用管控房地产企业应建立科学完善的成本管控体系，加强对各项费用的核算和控制。
可以通过建立预算管理制度，严格控制成本支出，合理制定费用限额，加强内部审计和财务监管，防止费用的浪费和滥用。
还可以通过降低人力成本和市场推广费用，优化企业成本结构。
四、总结房地产企业财务管理中存在的问题不容忽视，只有通过合理的对策和措施来解决这些问题，才能够提高企业的财务管理水平，增强企业的竞争力。
合理控制负债规模和资产负债率措施
合理控制负债规模和资产负债率措施
嘿，朋友们！今天咱就来聊聊怎么合理控制负债规模和资产负债率，这可太重要啦！
咱就说你要是负债像雪球一样越滚越大，那可不得了哇！比如说小李吧，一开始就信用卡欠了那么一点钱，结果花钱没节制，也不考虑怎么还，最后那负债多得让他都喘不过气来。
要想控制好，首先得像记账小能手一样，把每一笔收支都清清楚楚地记
下来哟！嘿，这就好比你走路得知道往哪儿走，不能瞎转悠啊！你看隔壁的王姐，人家就有个小账本，每天都记，这样她就知道哪些该花，哪些得省啦。
然后呢，得制定一个还款计划，这就像给你自己定个行军路线图一样。
哎呀，你可别小看这个，这能帮你一步步走出负债的坑呢！如果没有计划，那不就像没头苍蝇乱撞嘛。
还有哇，别看到啥都想买，得忍住那购物的冲动啊！就好像那购物欲是
个小怪兽，你得学会打败它！这一点小张就做得特别好，以前他看到好东西就想买，现在会先想想是不是真的需要，这么一来，省了不少钱呢。
控制负债规模和资产负债率这事儿，其实就像跑马拉松，得一步一个脚印，慢慢来。
别着急，也别偷懒，不然以后麻烦可大着呢！
总之呢，咱都得重视起来，好好记账，好好计划，学会克制，才能让自己的财务状况越来越好呀！别再让负债这个大麻烦缠着咱啦！。
房地产企业如何降低资产负债率
房地产企业如何降低资产负债率负债经营是企业追求经济效益最大化的经营方式之一，适度的负债有利于企业扩大经营规模，提高盈利能力。
但是，在经济变动中，如果企业的经营状况不好，就不能保证企业偿还债务的能力，而且过度的负债会导致企业的财务状况恶化。
因此，企业要想保持一个良好的不断发展的状况，资产负债率的合理控制，就显得非常重要，特别是对于资金密集型的房地产企业来说，更需要倍加关注。
一、为什么要降低资产负债率资产负债率是负债总额与资产总额的比率，它反映了总资产中有多大比例是通过借贷筹集的。
企业的资产负债率越低就说明了企业的偿债能力越强，越越容易继续融资，从而促进企业发展。
因此，从企业融资角度来说，越低的资产负债率是越利于企业融资的。
因此如何来降低企业的资产负债率，从而促进企业融资能力，增强企业营业能力就变得尤为重要。
二、房地产企业应该制定多少的资产负债率才算合理首先，我们来看下2013年优秀房地产企业的资产负债率状况，毕竟过低的资产负债率并不利于企业经营；同时，过高的资产负债率，却会导致企业资不抵债，也是不值得借鉴的作法。
那么多少的资产负债率才算合理呢，下面我们来研究中国优秀上市房地产企业的资产负债率数据。
下面是房地产行业销售额排名前20家房地产企业中的12家上市房地产企业2013年的资产负债率情况。
由上图可以看出在我国上市的优秀房地产企业的资产负债率的平均值是60%到80%的左右，因此我们认为60%到80%左右的资产负债率是合理的，是值得借鉴的，如果超过这个数字，就要谨慎融资，预防风险。
如果低于这个数字，可以根据具体情况合理融资，利用资源，持续发展。
三、地产巨头万科的资产负债率分析万科作为内地房地产业的龙头企业，学习美国帕尔迪的跨域和专业化道路，开辟出了中国房地产的全国性品牌，其资产负债率处于合理的界限之内。
相对于内地其他房地产企业的抗风险能力，万科仍然具有较强的优势。
2008年8月王石曾说过“万科在国内没有竞争对手，今后很长一段时间内都是这样的”，这样的自信并不是没有根据。
房产开发企业负债经营的风险与对策分析
房产开发企业负债经营的风险与对策分析房地产开发企业是一个资金密集型行业，需要大量的资金来购买土地、开发房地产项目、建设房屋等。
房地产开发企业通常会面临较高的负债率，负债经营的风险也相对较高。
本文将从负债经营的风险和对策两个方面进行分析。
一、负债经营的风险1.1 高财务成本房地产开发企业通常需要通过债务融资来支持项目的开发和建设。
而债务融资所带来的财务成本通常是比较高的，包括利息支出、融资费用等。
如果企业负债率过高，财务成本会对企业的盈利能力产生较大的压力。
1.2 偿债能力不足如果房地产开发企业短期内无法获得足够的销售收入来偿还债务，就会面临偿债能力不足的问题，进而可能导致债务违约或资金链断裂的风险。
尤其是在市场环境不景气的情况下，企业面临的偿债压力更大。
1.3 外部环境风险房地产行业受宏观经济、政策、市场需求等多种外部环境因素的影响。
一旦市场出现下行，房地产价格下跌或者项目滞销，企业的盈利能力受到冲击，从而面临偿债风险。
1.4 信用风险房地产开发企业面临的主要债权人包括银行、证券市场以及各类非银行金融机构，企业的信用水平直接影响其融资成本和融资渠道。
一旦企业的信用状况受到影响，融资难度会显著增加，甚至可能导致资金链断裂。
2.1 合理控制负债率房地产开发企业应该合理控制负债率，避免盲目扩张和过度债务融资，遵循谨慎、稳健的财务原则。
在项目开发和资金运作中，要注意控制负债规模，合理安排债务期限和偿还计划，避免短期高额偿还压力和融资风险。
2.2 多元化融资渠道房地产开发企业应该在融资渠道上做好多元化布局，不仅依赖传统的银行融资，还可以拓展信托、私募债等融资渠道，以降低企业的融资成本和融资风险。
2.3 提高盈利能力通过提高项目开发质量、提升销售效率、降低成本等方式，提高企业的盈利能力，增加企业的自有资本积累，降低对外负债的依赖程度。
2.4 处理好项目结构房地产开发企业需要审慎把握项目规模和结构，以降低风险，减少盲目扩张带来的负债风险。
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房地产企业如何保持合理的资产负债率
一、房地产企业资产负债率现状分析
根据房地产上市公司2008年三季报统计，63家房企负债水平高于50%，包括保利地产、金地集团在内的25家房企资产负债率在70%的警戒线之上，房地产企业承受着巨大的财务风险。
负债经营是企业谋求经济效益最大化的经营方式之一，适度的负债能够使得企业获得更多的利润。
但在经济变动中，如果企业的经营状况不佳，不但企业资金实力不能保证偿债的安全，而且过度的负债将会导致财务状况越加恶化。
所以为了企业的不断发展，企业必须保持一个合理的资产负债率，对于资金密集的房地产企业来说尤为重要。
二、合理资产负债率的界定
资产负债率是负债总额与资产总额的比率，它反映了总资产中有多大比例是通过借贷筹集的，其计算公式为：资产负债率=（负债总额/资产总额）×100%。
要判定资产负债率是否合理，首先要明确判断者所处的角度。
从债权人的角度看，他们最关心的是能否按期收回本金和利息，因此他们希望债务比例越低越好，企业偿债有保证，贷款的风险就不会太大。
从股东的角度看，他们所关心的是借入资本的代价，当全部资本利润率高于借款利息率时，负债比例越大越好，反之亦然。
从经营者的角度看，如果举债很大，超出债权人的心理承受能力，企业就无钱可借；如果不举债，则说明企业的经营保守或者信心不足，利用债权人的资本进行经营活动的能力不足。
所以企业经营者要权衡利害得失，界定合理的资产负债率区间。
本文所选的角度，是立足于房地产企业经营者。
国内有学者在对企业合理的资产负债率进行讨论时，从绝对量入手，对资本收益和应付的贷款利息进行比较。
如果资本收益刚好支付贷款利息，那就不赔不赚，这就是企业能承受贷款的最高界限，也就是临界点。
可以用公式来表达：资本收益－借贷利息=0，其中资本收益=总资本×资本收益率，借贷利息=借贷总额×借贷利息率，所以贷款总额/总资本=资本收益率/贷款利息率，将资产负债率假定为最高限额，从而推出资产负债率=资本收益率/借贷利息率。
如果资产负债率等于这个临界值，企业全部资本运营的盈利刚好够还贷款的利息，表明自有资本无盈利。
如果企业的资产负债率高于这个临界值，企业就亏损；低于这个极限，企业就盈利。
本文利用这个公式来简单衡量房地产企业的资产负债率是否合理。
三、万科和新鸿基的资产负债率分析
之所以选择这两家企业，是因为万科是内地最优秀的大型房地产企业之一，是众多开发商争相学习的榜样。
而新鸿基则是香港地产界的“四大天王”之一，而且新鸿基已经具有多次应对周期波动的经验，因此分析这两家企业的资产负债率，具有一定的代表意义与参考价值。
本文收集了万科和新鸿基2003年到2007年的年报，根据年报上公司公布的财务数据，进行相应的比较。
由表1可以发现，万科这五年的资产负债率总体保持在60%左右，2003年最低为54.9%，以后每年略有增长，到2007年达到66.1%，都要远低于国内房地产企业的平均水平。
新鸿基的资产负债率只有万科的1/3，平均水平在24%左右，最低是为2004年的19.6%，最高为2007年的26.7%。
结合文献中对合理资产负债率的判断方法，本文从企业年报中选取了相关财务指标进行计算。
万科的贷款利息率是根据万科一年内到期的长期负债的利率最大值来定。
从表2中可以看到，万科的资本收益率/贷款利
息率的最小值为0.97，最大值达到了1.25，根据资产负债率=资本收益率/借贷利息率的计算公式，我们发现万科这五年的实际资产负债率要明显低于资本收益率/借贷利息率这一临界值，说明万科这五年来一直在盈利。
同样的，从表3中可以发现，新鸿基实际资产负债率更是要远远低于资本收益率/借贷利息率（新鸿基的借贷利息率为香港的市场利率）这一临界值。
香港地产谨慎经营的特点在新鸿基上体现充分。
常年来新鸿基保持低负债率，在其年报中也显示出公司在经营中对现金流的重视，其更注重内部资金供给，而不是仰仗外部的资金来源。
不超过30%的低负债率在抵御财务风险时，新鸿基显然要强于万科。
而万科作为内地房地产业的龙头企业，学习美国帕尔迪的跨域和专业化道路，开辟出了中国房地产的全国性品牌，尽管其资产负债率要远远大于新鸿基，但是仍然处于合理的界限之内。
相对于内地其他房地产企业的抗风险能力，万科仍然具有较强的优势。
四、万科、新鸿基：保持合理负债率之道
1、万科：严控在60%的资产负债率
王石曾说过“万科在国内没有竞争对手，今后很长一段时间内都是这样的”，这样的自信并不是没有根据。
万科在“专业化”转型的十年里，强迫自己在一个固定的、相对较低资产负债率水平下运作，通过提高对项目的管理能力和资金使用效率，实现13年的连续增长。
“60%”的背后是资产负债率的“比较竞争优势”，国际常规水平大概在50%左右，而中国大部分房地产企业的资产负债率在70%，甚至80%以上。
万科对资产负债率实施目标化管理，“60%”成为万科的经济引擎。
由于房地产企业对于资产负债率的目标管理压力巨大，于是，万科设想借用沃尔玛在开设分店前的评估法，对自己的“开发储备土地投资”进行量化管理，根据实际的资产负债率和目标资产负债率的差值，算出当年还能拿出多少钱来买地。
万科严格控制资产负债率的立意点就在于，有计划的成长要远远强过盲目膨胀，稳中求发展。
对资产负债率有计划地变化和严格控制，在很大程度上表明了万科的财务运作能力，从而增强了万科在融资上的竞争优势。
2、新鸿基：业务多元化，低债避风险
郎咸平曾总结香港地产企业的成功之处在于保守，香港一些房地产公司之所以在竞争中脱颖而出，重要的一点就是运用了恰当的风险管理策略。
这一策略在新鸿基维持较高的现金流和较低的负债率上表现得淋漓尽致。
与万科相比，新鸿基业务相对多元化。
2007年至2008年，物业销售大约70.4亿港元，物业租金收入为69亿港元，酒店经营10多亿港元，而电讯等其他业务收入约95亿港元。
从这些业务的构成中可以看出，新鸿基十分注重多元化业务组合以保持合理的现金流。
新鸿基采用其他相关业务来弥补房地产流动性弱的问题，而
不会导致太多的负债，从而控制和防范风险。
此外，新鸿基十分注重成本控制，尤其是土地成本的控制。
五、保持合理资产负债率的要点
1、明确战略方向，有效使用资金
明确清晰的战略对于企业经营的重要性不言而喻，战略对房企也同样重要。
万科追求专业化和跨区域的发展，希望构建一个伟大的房地产企业；新鸿基秉持了香港房企一贯的谨慎风格，并通过多元化经营分散房地产的经营风险。
清楚经营方向的房企才能避免盲目的扩张和投资，将资金用在刀刃上，提高资金使用的有效性，在一定程度上也能减轻对资金需求的压力。
2、培养竞争优势，寻找资金保障
拥有较强竞争优势的房地产企业，在银行或其他融资渠道中，也会相应的具备其他企业所不具有的融资优势。
有充足资金来源保障的房企，在规划企业的成长计划时，才不会受到资金的约束。
万科的优势在于其高效的控制机制，新鸿基则有其他业务的强大现金流作支撑，这些优势增强了企业经营的信心，避免了未来靠大量举债维持发展。
3、明确负债能力，实现目标管理
每个企业都应该根据自身的负债能力、经营情况与经营环境，为自己定下一个属于自己的负债率，如新鸿基关注的是净债项相对于股东资金的比例。
在没有战略转型等重要事件发生时，应该保持这一资产负债率的稳定性。
所谓稳定压倒一切，万科与新鸿基的资产负债率各不相同，相同的是他们的资产负债率通常都保持在一个稳定的区间，万科在60%左右，新鸿基在20%左右。
将资产负债率作为目标进行管理，提高对负债率的重视程度，才能避免这一指标对经营活动产生不好的影响，实现企业的持续成长。
摘自：《明源地产E视界》。