开放式创新环境下技术创新面临的挑战
开放式创新的实践
开放式创新的实践在当前全球经济快速发展和科技不断进步的时代，创新已经成为国家和企业竞争的核心要素之一。
然而，如何创新却是一个全球面临的挑战。
传统的封闭式创新模式已经难以适应市场的高速变化和消费者日益增长的需求，因此，开放式创新已经成为未来的趋势和重要发展方向。
开放式创新可以被定义为“跨组织利用外部数据、技能和想法来加速内部创新的过程”。
这意味着企业要通过与其他企业、研究机构和消费者合作，获取并充分利用外部信息，以实现创新和增加市场竞争力。
下面将从多个方面探讨开放式创新的实践。
一、开放式创新的优势1.快速响应市场需求市场需求的变化往往发生得十分迅速，传统的研发周期过长已经无法满足市场的要求，因此，企业需要与外部资源协同工作，更快地响应市场需求。
开放式创新可以使企业能够充分利用外部知识、技术和人力资源，在更短的时间内推出新产品，满足市场需求。
2.共享资源和成本在开放式创新的过程中，企业可以与外部伙伴共享资源和成本，减轻自身的负担，提高效率。
例如，在一个开放式创新的项目中，一家企业可以与研究机构合作，共同研发新技术，并分享产生的知识产权和专利。
这样可以减少研究成本和风险，并促进创新。
3.提高创新效率开放式创新可以为企业提供更广泛的创新来源和灵感，使其创新更有创造性和多样性。
企业可以通过开放式创新，加速内部创新，并更快地迭代产品。
例如，谷歌就通过开源软件的模式和创新管理，实现了高效的产品迭代和持续创新，成为了一家全球科技巨头。
二、开放式创新的实践1.跨界合作跨界合作是开放式创新最常见的一种形式。
企业可以通过和其他行业的企业、研究机构合作，在创新方面互相帮助、共享资源和技术。
例如，苹果和IBM之间的联合开发项目，可以让苹果利用IBM的云计算和分析技术，IBM也可以利用苹果的移动设备和应用软件作为创新载体，共同推出新的解决方案和产品。
2.开放式平台开放式平台可以为外部伙伴提供一个创新的环境，让他们分享知识和资源，并协助企业以更快的速度开发出新产品。
研发管理的创新合作与开放式创新
研发管理的创新合作与开放式创新引言在当前竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须注重研发管理的创新合作与开放式创新。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以共享资源、分享知识，加速创新的速度和效果，实现技术的跨越式发展。
本文将探讨研发管理中的创新合作与开放式创新，以及相关的挑战和解决方法。
创新合作的意义创新合作是指企业与外部合作伙伴共同开展研发活动，实现知识、技术和资源的共享。
创新合作的意义在于:1.提高创新效率：通过与合作伙伴共享资源和知识，企业能够更快地获取新技术和创新成果，从而提高创新效率。
2.拓展创新能力：通过与合作伙伴的合作，企业能够扩大创新能力的范围和深度，形成创新的生态系统，实现创新能力的跨越式增长。
3.分担风险：创新合作可以将创新风险进行分担，降低企业单独承担创新成本和风险的压力。
4.提高市场竞争力：通过与合作伙伴共同开发新产品和服务，企业可以提高自己在市场上的竞争力，更好地满足客户需求。
开放式创新的特点开放式创新是指企业通过与外部利益相关者进行合作，探索创新的路径和机会。
开放式创新的特点包括:1.强调开放性：企业需要打破自身的边界，与外部利益相关者进行深入合作，共同探索创新的机会。
2.强调多元合作：开放式创新需要多元化的合作伙伴，包括供应商、顾客、大学、研究机构等。
只有集思广益，才能激发创新的潜能。
3.强调共享价值：开放式创新需要共享知识、信息和成果，保持信息的流通和共享，实现共同创新。
4.强调生态系统：开放式创新注重构建创新的生态系统，各方共同参与、共同成长、共同获得利益。
创新合作与开放式创新的挑战尽管创新合作与开放式创新具有巨大的潜力和优势，但其面临以下挑战:1.知识保护问题：在创新合作过程中，知识产权的保护成为一个关键问题。
企业需要制定合理的合作协议和保密措施，确保知识的安全。
2.文化差异问题：不同企业之间存在着不同的文化和价值观，在合作过程中可能会产生冲突。
企业需要进行有效的沟通和协调，增强合作伙伴之间的理解和信任。
我国企业科技创新面临的挑战
我国企业科技创新面临的挑战近年来，我国企业科技创新取得了长足的进步，但是在这一过程中，也面临着许多挑战。
本篇文章将从政策环境、人才培养、资金支持、市场竞争、知识产权等方面，来探讨我国企业科技创新面临的挑战。
一、政策环境政策环境是企业科技创新的重要因素之一。
目前，我国已经有了一系列的政策措施来促进企业科技创新，例如：“创新驱动发展战略”、“中国制造2025”等，但是在实行过程中，还存在着一些问题和困难。
首先，政策措施执行力度不够，导致政策的落实不够到位。
有些政策不够具体，缺少配套措施，难以体现其推动作用，企业在推进技术创新的过程中感受不到政策的实际效果。
另外，由于各地区之间经济发展水平存在差异，政策落实存在一定的滞后性，进一步抑制了企业技术创新的积极性。
其次，政策创新滞后。
政策的制定往往要经过很长时间的论证、调研和制定，而技术创新则十分急迫，一些政策的出台和调整显得迟缓，难以满足企业的实际需求。
因而，政策需要及时调整升级，注重实效，以便更好地促进企业科技创新。
二、人才培养作为企业技术创新的核心驱动力，人才是企业技术创新的关键。
但在现实中，我国企业面临着人才缺乏、人才流失等问题。
首先，人才缺口难以填补。
虽然我国拥有大量科技人才，但随着企业的不断发展，人才需求量也在不断增加。
尤其是高端人才，供需矛盾尤为突出。
目前，我国的高端人才主要集中于政府机构和科研院所等非企业组织，难以满足企业对高端人才的需求。
其次，人才流失现象比较严重。
由于工作环境、福利待遇、职业发展等各方面因素的影响，企业人才流失问题严重，这对企业的创新能力带来了很大的挑战。
目前，企业应该把握时机，提高对人才的关注度，同时适当增加薪酬福利等方面的投入，让人才更加倾心于自己所从事的工作和企业。
三、资金支持资金也是企业技术创新的重要保证。
然而，我国企业面临着资金不足等诸多问题。
首先，国家对技术创新的资金支持力度不够。
虽然政府出台了一系列的扶持政策，但与发达国家相比，我国对技术创新的投入仍有一定差距。
开放式科学研究的现实和挑战
开放式科学研究的现实和挑战“开放式科学研究”第一次被正式提出是在2003年底的柏林会议上，现在被广泛了解和接受。
这一理念提出的初衷是为了避免“学术通货膨胀”、“成果无效化”等问题的出现。
开放式科学研究是指让更多的人参与到研究中来，追求结果开放公正。
这也同时带来了一些挑战。
一、优点1. 交流和合作机会增加开放式科学研究可以将学者们从单独的研究室中解放出来，让他们和更多人合作、交流，从而获得更多可信的数据、案例和结论。
这样的话，科学研究就不再由个别学者来决定了，充分体现了团队合作的重要性。
2. 减少重复研究开放研究的重要目标之一是寻求大规模研究、检查和验证的方法，避免重复劳动。
虽然这在某些情况下可能会导致出现一些错误，但总体来说，劳动分工可以帮助我们避免大规模糟糕结论的出现。
3. 创新和多样性开放式科学研究可以促进创新和多样性。
传统研究方法可以限制想象和创新，但是加入更多的人员和观点可以帮助研究者们突破已有的思维模式，并在新的认识和探索中获得成功。
二、挑战1. 数据共享保护开放式科学研究是共享数据和材料的好方法，但是共享这些数据也带来了一些困难。
研究者们使用开放式数据时必须面对特定的隐私问题，这些隐私问题可能会导致研究者使用了受保护的数据，并有可能导致研究失效或被误用。
2. 人员参与不足开放式科学研究需要大量的人参与进来，人员参与的不足也是潜在的问题，有时候甚至遭遇寡头和垄断局面。
此外，在资源有限的时候，这种机制也容易促进数据和研究方向的单一化，而不是发掘新的非传统性研究领域。
3. 固化认知和思维惯性传统的科研人员们常常依照自己的认知和思维模式来进行研究，但是开放式科学研究需要更开放、更多元的想法，否则就会落入固化认知的陷阱中。
因为只有这样才能真正发挥开放式科学研究的优势。
三、未来展望在未来，科学家们将有更多的机会参与到广泛的开放式科学研究中，通过共享数据和材料、联合研究和探索，并以多种方式降低门槛。
开放式创新模式的研究
开放式创新模式的研究随着全球化的进程加快和科技的日新月异，不同国家间的竞争也变得越来越激烈。
在这样的环境下，创新成为了推动社会发展的重要引擎。
而开放式创新模式，作为一种新的创新模式，正在逐渐引起人们的重视。
本文将介绍开放式创新模式的概念、特点和优势，并探讨其面临的挑战和发展前景。
一、开放式创新模式的概念开放式创新模式是指在企业内部和企业之间共同参与、共同开发和共同创新的一种模式。
相较于传统的封闭式创新模式，开放式创新模式更加注重资源共享和合作创新。
企业在开放式创新模式中，将企业内部的创新与外部的技术、人才和市场等资源进行开放共享，以获得更多的创新动力。
二、开放式创新模式的特点1. 资源共享。
在开放式创新模式中，企业不再将所有资源集中在企业内部，而是将资源开放共享，与其他企业、供应商和客户等建立联合创新关系。
2. 互联网化。
开放式创新模式充分利用互联网的优势，通过互联网平台进行信息共享、合作创新、产品销售等活动。
3. 突破地域限制。
开放式创新模式令企业不再受制于地域限制，不同企业之间可以跨地域协作共创，更好地利用全球化的优势。
4. 构建生态系统。
开放式创新模式通过将企业内部的创新与外部的技术、人才和市场等资源进行开放共享，建立起完整的生态系统，实现资源共享和优势互补。
三、开放式创新模式的优势1. 提高创新效率。
在开放式创新模式中，企业可以与外部企业、供应商、客户等合作进行创新，进一步拓宽了创新的渠道和来源，提高了创新效率和质量。
2. 降低创新成本。
开放式创新模式通过资源共享和合作创新，可以降低企业的创新成本，节约了研发费用和时间。
3. 增加市场竞争力。
通过充分利用外部企业、供应商、客户等的资源，企业可以更好地适应市场需求，提高市场竞争力。
4. 改善企业行为。
开放式创新模式可以促进企业的创新行为，激励企业更加积极地进行创新和合作，建立更加开放和透明的企业文化和价值观。
四、开放式创新模式面临的挑战1. 企业文化转型和创新氛围建立。
开放式创新模式下的技术创新研究
开放式创新模式下的技术创新研究一、前言在当前经济转型与科技进步的背景下，技术创新已经成为了推动企业快速发展的关键。
传统的封闭创新模式已经不能适应快速变化的市场需求和科技进步的步伐，因此开放式创新模式逐渐成为了企业创新发展的新趋势。
在开放式创新模式下，企业与外部环境、资源和知识实现了更加密切的联系与融合，提高了技术创新的效率和质量。
本篇文章将探讨开放式创新模式下的技术创新研究的相关理论和实践。
二、开放式创新模式简介开放式创新模式是指企业在创新过程中，不仅仅基于内部的研究和开发，更加注重外部知识、资源和市场的引入和利用，从而从外部获取丰富的创新资源，提高企业创新的效率和质量。
开放式创新模式主要包含四个环节：内部创新、外部引进、联合创新和市场应用。
其中，内部创新是指企业基于内部的技术和资源开展创新活动，外部引进是指企业在外部寻找并引进具有创新价值的人才、技术、资源和知识，联合创新是指企业与外部合作伙伴共同开展创新活动，市场应用是指企业将创新成果转化为商业化的产品、服务和解决方案，满足市场需求。
三、开放式创新模式下的技术创新研究1. 引入技术架构理论技术架构理论是指企业为实现特定目标而设计和组织技术资产的架构体系。
在开放式创新模式下，技术架构理论可以协助企业合理管理和组织内外部的技术资源，便于开展科学的技术规划和开发活动。
技术架构理论主要包括战略技术规划、技术资产管理和技术创新过程。
2. 引入技术风险管理技术风险管理是指企业在技术创新过程中，针对可能出现的技术风险进行规划、评估和应对的过程。
在开放式创新模式下，由于涉及到内部外部的技术资源和风险，需要更加关注技术风险管理。
技术风险管理主要包含技术风险评估、技术保险和技术创业公司等。
3. 引入联合创新模式联合创新模式是开放式创新模式的重要环节之一。
通过与外部合作伙伴和资源进行融合和协同，可以形成创新生态系统，激发和加速技术创新的发生。
联合创新模式可以采用多种形式，如产学研联盟、跨界合作、共享创新等。
中小企业开放式创新的趋势、动因和挑战
二 、 中小 企 业 开 放 式 创 新
１创新 趋势 ．
在 封 闭 创 新模 型 中企 业 必须 生 成 自己 的观 点 ，而且 要 对 观 点 积 极 寻 求 外部 知 识 。 未来 的研 究应 该 注 重外 部 知 识 ， 比如 技术 开 ｉｈｅ ｔａ ｅ’ｓ（０ ８ 的研究 表 明企 业通过 创新 进程 获取 ２０ ） 进 行 完 善 、建 设 和 支持 。 这 种 模 型 要 求企 业 要 自力 更 生 ，在 内 发 。Ｌｃ ｔｎｈ — ｌｒ 部 研 发 部 门进 行 创 新 。 相 反 ，开 放 式 创 可 以使 企 业 将 内 部 和 外 了外部 知识 ，但 是外 部 技术 开发都 是最 新 的数据 。 部 资 源 进 行 整合 并 向市 场 传 递 信 息 ，企 业 便 可 以发 现 并 抓住 机 会 （ ｅ ｂｏ ｇ ． ０ ） Ｃｈ ｓ ｒｕ ｈ２ ３。这 样 ，小企 业 可 以在 当代开 放 式创 新领域 中 ０ 发挥 突 出的作 用 。在 Ｃ ｅ ｂ０ ｇ （０ ３的研 究 中 引用统 计 方法 已 ｈ ｓ ｕ ｈ２ ０ ） ｒ 经证 实 了美 国小企 业在 研发 开 支中 的重要 作 用。
２０ ） ０ ５ 。特 别是 技 术开 发被 忽视 了。 目前 的研 究会 激励 统计 工作 者 进 一步 研究 。 对 于 创 新 的动 机 和挑 战应 该 进 行详 细 研 究 。我 们 发 现市 场 因 素 是 中小 企 业 参 与 开放 式 创 新 活动 主 要 的原 因。 这表 明 中小企 业
ＯＥ Ｄ。 技 术探 索包 括 使 企 业从 外 部 获 取 新知 识 ，通 过 研究 发 现 ，有 新 投 资 、外 部 网络 合 作 ，但 是 没 有 研 究 其 他 创 新 活 动 （ Ｃ
开放式创新对企业技术创新的影响分析
开放式创新对企业技术创新的影响分析一、引言随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，诸如苹果、谷歌、微软、华为、特斯拉等大型企业已经开始采用开放式创新模式来提高其创新能力，以满足市场需求和获取更多收益。
尤其是在技术创新方面，开放式创新已经成为了许多企业实现技术突破和创新的重要途径。
本文将以开放式创新对企业技术创新的影响为主线，深入探讨开放式创新对企业技术创新带来的积极影响以及需要注意的问题。
二、开放式创新的概念与特点开放式创新是指企业在利用外部资源推动创新过程中，以开放、协同、共享的方式实现与外部创新资源的互动和联合创新的模式。
相比封闭式创新，开放式创新更注重借鉴外部成果，并利用外部资源来促进企业内部创新。
开放式创新的主要特点有以下三点：1.开放外部资源：通过与外界的互动，获取和应用外部的知识、技术、人才等资源。
2.协同创新：利用协作伙伴之间的合作，形成创新联盟，共同推动创新。
3.共享成果：将创新成果与其他企业或个人进行共享，以激励更多创新者的参与。
三、开放式创新对企业技术创新的积极影响开放式创新对企业技术创新有以下积极影响：1.提高创新效率：通过利用外部资源，企业可以快速获取新的技术或信息，并将其与自身技术相结合，更快地将新技术转化为市场竞争力。
2.拓展创新视野：通过与外部合作伙伴的互动，企业可以拥有更广泛的创新视野，了解同行业其他企业的创新方式和思路。
3.增强创新能力：开放式创新可以增强企业的创新能力，使企业在迅速变化的市场环境下更具竞争力。
4.提高企业形象：开放式创新不仅可以带来商业利益，还可以提高企业的社会形象，使其赢得更多信任和支持。
四、开放式创新需要注意的问题开放式创新虽然有很多积极影响，但也需要注意以下问题：1.信息安全性：由于开放式创新所涉及的信息较多，企业需要加强对知识产权侵犯和信息泄露等问题的防范。
2.人才流失问题：开放式创新的模式需要向外部引入高级人才，但这也意味着企业需要面对人才流失的风险。
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改变原有的机械的思维方式 ，而将外部 的和 内部 的 技术有机地结合成一个 系统 ，这个 系统一方面使得 企业 能 够通过 技 术 许 可 ，从 外 部 获 得 企 业 需 要 的技 术 成果 ；另 一方 面激 活 在封 闭 的创 新 环 境 下 可 能 被 抛 弃 的某些 企业技 术 ，从而 获益 。 通过 对 ＩＭ、Ｌｃｎ、Ｉｔｌ ＆Ｇ等 多家公 司 的 Ｂ ｕｅｔ ｎｅ、Ｐ 调查研究，开放式创新 的优势在 于企业获得外界 的 创 造性 的思 想 和技 术 ；能够 和其 他 组 织 特 别 是 大 学 合 作研 究 ；对 很 有 前 景 的新 技 术 公 司 直 接 投 资 ；转 让不同于 自己战略方 向的技术 ；通过资产分派加快 公司内部新科技 的发展 ；鼓励其他公 司和顾客成立 内部 科研 项 目。然而 同 时开 放 式 创 新 也 会 带 来 一 系 列 的负 面影 响 ：投 资 风 险 和 金 融 风 险 ；与 其 他 组 织 的合作增 加 了交 易成本 ；可 能涉 及 的知识 产权 纠纷 。
地实现 了经济转 型，走 出了这一 困境 ，一轮一轮 的 高科技浪潮 帮助美 国经 济成功地 实现 了产业 升级 。 以硅谷 和华尔街 为代 表 ，美 国形成 了以科技 产业 、 风险投资和资本市场联动的一整套发现和筛选机制。 过去的三十年中，在世界范 围内，几乎所有 的高科 技 产业 都无 一 例外从 美 国本 土兴起 。 有 专 家预 言 ，多 学 科 的技 术 革 命 正 在 改 变 着 世 界 ，它 超越 了过 去 的 农 业 革 命 、工 业 革 命 和 信 息 革 命 。技术的高度融合性和多学科性进一步加剧 了创 新的复杂性 ，也带来 了对研发活动广度和深度 的更 高要求 。可以预见 ，随着这一趋势的延伸 ，对外部 技术交易市场的要求 会越来越 高。构建完善 的外部 技 术交 易 市场 将 有 助 于 促 进 技 术 、知 识 的广 泛 充 分 流 动 ，有助 于我 国实现 大 国崛起 。 除了技术交易平 台的构建 ，这个市场 中的各种 交易机制的设计 ，也是需要解决的。“ 如果不阻止知 识的互补性 、积累性 和替代性 的作 用机制 ，事前和 事后 的过 度 专 有 性 都 有 可 能 降 低 。 这 时 ，无 论 在 企 业 还是 在整 体 层 面 上 ，对 知 识 交 易 的管 理 就 是 必 要 的” 。成 文 的 技 术 知 识 能 够 更 好 地 满 足 交 易 条 件 ，也能够 比较容易地找到外部交易的技术知识市 场。内容契约的设计 和实施相对可行 和可靠 。过程 契约不能对交 易的内容 给出完全 的定义 ，但是 能够 确定双方相互作用 的形式 和次序 。根据投入的数量 和实 际 的 结 果 ，为 了解 决 参 与 过 程 、各 方 的 职 责 、 进 入 和产 权分 配 的时 机 、暂 时 的 和 局部 的排 他 性 与 过程 、时 间滞 后 以及相 关 贡献 者 的特 权 范 围等 问题 ，
必须要设计一套完善的过程契约并加以实施 。 ２ ２ 内部技 术创 新管 理模 式 ． 继 Ｃ ｅｂｏｇ 出开 放 式 创 新 模 式 之后 ，开 放 ｈｓｒｕｈ提 式 创新 逐 渐 成 为 国 际学 术 界 一 个 热 门 的 研 究 领 域 ， 但 开 放 只是 给企 业 提 供 了新 的机 会 ，并 不 意 味 着 所 有企业都能够在开放创新过程 中获得 同样有意义的 发 展 。如何 有 效 实施 和 管 理 开 放 式 创 新 成 为 企业 新 的难 题 。外 部 丰 富 的创 新 资 源 的 存 在 ，将 增 加 企业 创 新 管理 的复 杂 性 ，因此 如 何 管 理 开 放 式 创新 成 为 新 的研 究焦 点 。 Ｈ ｎｅ （９９ 在 对 一个 大 型公 司 的 网络联 结 ａｓｎ １９ ） 进 行分 析 时 ，发 现 当 网 络 规模 超 过 某 一 程 度 后 ，网 络的维系费用会非常大 。Ｌ ｕ ｅ Ｊ ａｒ ｎ和 Ｓｌ ｒ ｓ ａｅ 根据英 ｔ 国政府 对制 造 业 做 的 一 次 调查 进 行 分 析 ，发 现创 新 绩效随着开放度 的增大 ，表现为倒 ｕ型关 系，即随 着 开放 度 的增 加 ，创新 绩 效 随 之增 加 ，但 到 达某 一 临界点后 ，创新绩效会随之下降 。 ｊ Ｃ ｅｂｏｇ 过 对 ＭｙＳａｅ Ｂ ｈｓｒｕｈ通 ｐｃ、ＩＭ、Ｌｎ ｘ等 的 ｉｕ 运作模式进行分析 ，发现虽然这些公 司都不 同程度 地采取了开放式创新 ，但是他们 的获利模式是不一 样的 ， 的公司如 Ｍ ｐｃ 能把创新带来 的收益锁 有 ｙＳａｅ 定在企业 内部 ，而有的公司却不能完 全享受到创新 带来 的收 益 。他 认 为 ，长 此 下 去 ，那 些 不 能 完 全 享 受收益的公司在创新方面将失去可持续发展的能力。 为此 ，他 提 出 了 “ 开放 式 战略 ” （ｐｎｓａ ｇ） ｏｅ ｔ ｔ ｙ ，并 ｒｅ 将 它定 义 为 “ 业 在 价 值 创 造 （ａ ｅｃｅｔｎ 和 企 ｖｌ ｒａｉ ） ｕ ｏ 价值获取 （ａ ｅ ａｔ ｅ ｖｌ ｐ ｒ）之间谋求的平衡”８ ｕｃ ｕ ｌ。 ］ 由以上学 者 的实证 分析 、案 例分析 可 以看 出 ， 虽然 开放 式创 新概 念 的提 出 ，为企 业 寻找 创新 来 源 、 使用 创新 成果 提 供 了更 为 开 阔 的思 路 ，但 是 外 部 创 新资源不会 自动流人企业 ，如何使用好这种方式为 企业创造 价值 、获取价值 ，却是值得 深思 的问题 。 开放 式创新 管 理 模 式 的 建立 对 于完 善 开 放 式 创 新 理 论和提供实践指导都是十分必要的。
技 术环境 提 出新 的要求 。 ２ １ 外部技 术 交 易市场 ． 在 既定 的产业 、技 术 或 区 域 条 件 下 ，可供 利 用
刘文涛 ：开放式创 新环境下技术创新面临 的挑 战
ｌ ３
的外部 技术 知 识 数 量是 一 个 重要 的 禀 赋 ，它 有 助 于 获 得其 他知 识 和相关 组织 的特征 。参 与者 的 多样 性 ， 比如企 业 、大学 和研 究 中心 以及 经 纪 人 和 其 他 专 业 从 事技 术知 识 扩 散 的参 与 者 ，能 够 促 进 外 部 技 术 知 识 数量 的增 长 。作 为 技 术 知 识 的提 供 者 和 互 补 性 参 与 者 ，在开 放 式创 新 环 境 下 ，知 识 密 集 型 商 业 服 务 活 动会更 加 频 繁 。 因此 ，有 必 要 构 建 能 够 联 接 技 术 供 给者 （ 如 发 明者 、提 供 者 ） 和技 术 需求 者 （ 诸 诸 如创 新企 业 ） 的外部 技术交 易 市场 。 完善 、成熟 的市场体 系，对于 国家经济 发展是 非 常重要 的。 以 资本 市 场 为例 ，研 究 美 国经 济 发 展 历程 ，会 发 现美 国的 崛 起 与 它 强 大 的 资 本 市 场 密 切 相关 。二 次 世 界 大 战之 后 的 和 平 发 展 时 期 ，美 国 、 欧洲 和 日本 都 经历 了 战后 经 济 恢 复 性 高速 增 长 。但 是 ，在经 历 了二 十多 年 的粗 犷式 的发 展 之 后 ，从 七 十 年代 开 始 ，初 级 消 费 达 到 饱 和 ，经 济 增 长 乏 力 ， 包括 美 国在 内 的各 个 西 方 主要 发 达 国 家无 一 例 外 地 出现 了 “ 胀 ” 的 现 象 。 由 于 金 融 改 革 严 重 滞 后 ， 滞 资本市场 的发展 落后 ，金 融体 系缺乏 弹性 ，德 国、 日本等国的经济在取得短暂辉煌之后 ，开始 了长 时 间 的持 续 衰 退 ，至 今 未 能 走 出低 增 长 的 困境 。从 七 十年代末期开始 ，美 国则依靠资本 市场 的推动成 功
２ 开 放式创 新 带来 的挑 战
企业 开 放式 创 新 是 一 种 平 台战 略 ，不管 是 资 源
流 入还是 资 源 流 出 ，都 是 动 态 和 开 放 性 的 ，但 都 是 基 于市 场需求 和企 业 经 济 获利 的一 种 对 于产 权 欲 望 的追求 。 因此 ，该 种 创 新 模 式 的推 广 ，必 将 对 现 有
摘 要 ：２ 世 纪的技 术创 新趋势是网络化合作创新和开放式创 新。这一趋 势对现有 的技 术创新提 出了挑 战 ，主要 １
体现在技 术交 易市场 、企业创新管理模式、知识 产权 制度 。为 了适应 这一 趋势 ，企 业 需要构 建 外部创 新 网络 ， 逐 步搭 建 内部 创新平 台，同时灵活运用知识产权管理方式。 关键 词 ：开放 式创 新 ，技 术交 易市场 ，知识产权制度 ，创新管理 中图分类 号 ：Ｆ ７ ． ；Ｆ ０ ． ２ ３ １ ４ ３６ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１０ ７ ９ （０ ２ ３— ０ ２—０ ００— ６ ５ ２ １ ｊ０ ０ １ ４
２ 第期 年 ｓｉ１．９ ９ ｊｉ ｎ １０ ７ ９ ．０ ２ ０ ． ０ ｏ：０ ３ ６／．ｓ ．０ ０— ６ ５２ １． ３０ ４ ｓ
开 放 式 创 新 环 境 下 技 术 创新 面 临 的挑 战
刘 文 涛
（ 州财经 学院，贵 州贵 阳 ５ ００ ） 贵 ５０ １
ｃ ａｌｎ ｅ ｎ ｍａ ｙ ｆ ｌ ｓ ｕ ｈ ａ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ｔａ ｓ ｃ ｉｎ ｍａ ｋ ｔ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ｄ ｎ ｎ ｅｌｃｕ ｈ ｌ ｇ ｓ ｉ ｎ ｅｄ ，ｓ ｃ ｓ ｔｃ ｎ ｌ ｇ ｒ ｎ ａ ｔ ｒ ｅ ，ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｏ ａｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｅ ｉ ｏ ｏ ｍｏ ｅ ａ ｄ ｉ ｔｌ ｔ ａ ｅ ｌ ｐ ｏ ｅ ｙ ｓ ｓｅ ｒ ｐ ￣ ｙ ｔ ｍ．Ｉ ｒ ｅ ｄ ｐ ｏ ｔ ｉ ｔｎ ｅ ｃ ，ｏ ｔｒｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｎ ｔ ｏ ｋ，ｉ ｎ ｒｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｐ ａｆｒ ａ ｄ ｆ ｘ ｂ ｅ ｉｔ ｌ ｎ ｏ ｄ ｒｔ ａ ａ ｔ ｈ ｓ ｅ ｄ ｎ ｙ ｕ ｅ ｏ ａ ｉ ｅｗ ｒ ｏ ｔ ｎ ｏ ｎ ｅ ｎ ｏ ａｉ ｌｔ ｍ ｎ ｅ ｉ ｌ ｎ ｅ— ｏ ｏ ｌ ｌｃｕ ｒｐ ｒｙ ｍａ ａ ｅ ｎ ａｔｒ ｓ ｓ ｏ ｌ ｅ ｕ ｅ ． ｅ ｔ ａ ｐ ｏ ｅｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔｐ ｔ ｎ ｈ ｕｄ ｂ ｓ ｄ ｌ ｅ Ｋｅ ｒ ｓ ｏ ｅ ｎ ｏ ａ ｉｎ； ｔｃ ｎ ｌ ｇ ｒ ｎ ａ ｔ ｎ ｍａ ｋ ｔ ｉｔ ｌ ｃ ｕ ｌ ｒ ｐ ｒ ； ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ｙ ｗｏ ｄ ： ｐ ｎ ｉｎ ｖ ｔ ｏ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ｔ ｓ ｃ ｉ ｒ ｅ ； ｎ ｅｌ ｔ ａ ｏ ｅ ｔ ａ ｏ ｅ ｐ ｙ ｎ ｏ ａｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ