组织管理那点事：集权、分权，一次说清楚！
论企业管理的集权与分权
论企业管理的集权与分权内容摘要：集权与分权相结合，是构建企业集团领导体制和组织结构的基本原则；也是科学处理企业集团内部母、子公司关系应遵循的基本原则。
集权过度与分权过度，都不利于发挥集团优势。
企业集团内部管理权限的划分，中心问题是寻找既符合市场经济规律又适应本集团实际情况的集权与分权的适度点。
关键词：集权制分权制企业管理成本一、企业管理中集权制与分权制的利弊分析1. 集权制。
企业管理的集权制是指企业管理的权力集中在较高的管理层，实现指挥的高度统一，下层没有决策权。
采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。
在企业管理中，集权这种形式看上去类似专制型企业领导风格，人们对其异议颇多，但它有利于企业集团发挥整体资源的整合优势，提高整体资源的利用效率。
(1)有利于企业领导人在生产经营活动中进行统一指挥、集中领导、果断决策;(2)有利于企业领导人对企业的整个组织及经营活动实行全面控制;(3)能有效地拟定和贯彻企业的经营战略;(4)可以充分利用企业的经营资源;(5)有利于提高企业的整体效益。
集权制适当削弱了下级管理层的管理权限，防止局部利益的盲目膨胀，避免下层管理人员因本部门的利益驱动而做出与整体利益相违背的决定，有利于实现企业价值最大化。
企业集权的缺点是：(1)加重了企业高层管理人员的工作负荷，有权就要多做事，他们难以腾出时间和精力来深入考虑企业发展的重大问题;(2)不利于调动下层人员的积极性、主动性，影响企业下层管理人员的培养，实践是达到真理的唯一途径，下层管理人员因管理权限的限制，其实践机会必然减少，得不到适当的锻炼和培育，减弱了企业的人力资源储备;(3)有可能导致企业重大的决策失误，当企业某个高层管理人员完全集所有重大决策权于一身时，就会因个人偏见、私利观念等因素给企业造成难以估量的损失，甚至毁灭一个企业。
2. 分权制。
分权制是把企业管理的权力尽可能地分散在下级管理层，以最大限度地发挥分级管理的优势。
简述集权与分权的含义
简述集权与分权的含义1. 集权呀，就好比一个大家长啥都管，家里的大事小事都得听他的！比如说在一个小公司里，老板一个人说了算，从业务方向到员工的一举一动，这就是集权啦！那分权呢，就像是把权力分散给家里的各个成员，大家都有一定的决定权。
像一些大公司，各个部门都有自己的自主权，能自己做很多决定，这就是分权嘛！2. 集权不就是所有的权力都集中在一处嘛，就像一艘船只有一个船长指挥方向。
比如古代的皇帝，那权力可大了去了，啥都他说了算，这就是典型的集权呀！而分权呢，就好像一群小伙伴一起玩游戏，每个人都有自己负责的部分，能自主做些决定，这就是分权呀！3. 集权啊，就好像所有的线都握在一个人手里，他想怎么拉就怎么拉。
好比一个小团队，队长啥事都要管，这就是集权的体现哟！那分权呢，就如同把线分给不同的人，大家各自拉着自己的线。
像大公司的各个分支机构，有自己的权力，不就是分权嘛！4. 集权不就是权力都集中起来嘛，就像把所有的糖果都放在一个人手里。
比如军队里的将军，对军队有绝对的控制权，这就是集权呀！而分权呢，就像把糖果分给不同的小朋友，大家都能尝尝。
像一个国家的各级政府，都有一定的权力，这就是分权嘛！5. 集权，哎呀，这就像是一个人掌握了所有的钥匙，想开哪扇门就开哪扇门。
比如一个家族企业，主要的决策都由家族里的核心人物来做，这就是集权啦！那分权呢，就好像把钥匙分给不同的人，大家都能去开自己那扇门。
像一个民主的组织，成员都有一定的权力，就是分权嘛！6. 集权就是权力高度集中呀，就跟一个人把所有好吃的都霸着一样。
像有的独裁统治，啥都独裁者说了算，这就是集权哟！分权呢，就是把好吃的分出去，大家都有份。
像一些联盟组织，各个成员都有权力，不就是分权嘛！7. 集权，这不就是一个人把所有权力都攥在手里嘛，就好像一个大力士把所有东西都抱住。
比如某些专制的政权，全是上面说了算，这就是集权呀！那分权呢，就像把东西分给大家，每个人都能拿一点。
正确处理企业内部集权与分权的关系
正确处理企业内部集权与分权的关系正确处理企业内部集权与分权的关系以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的“四跨”企业集团，是我国大、中型国有企业实施战略性改组的一个重要方向。
加强企业集团的科学管理，首先要探索符合市场经济规律和我国国情的企业集团领导体制和组织管理制度。
集权与分权相结合，是构建企业集团领导体制和组织结构的基本原则；也是科学处理企业集团内部母、子公司关系应遵循的基本原则。
集权过度与分权过度，都不利于发挥集团优势。
企业集团内部管理权限的划分，中心问题是寻找既符合市场经济规律又适应本集团实际情况的集权与分权的适度点。
这一适度点因企业而异，在同一企业的不同发展时期也是不断发展变化的，不存在一种普遍适用的、最优的处理企业集团内部集权与分权关系的统—模式。
不过，在这一问题上，我们不应该陷入不可知论的泥潭，因为，对于每一个具体的企业集团来说，根据集团的规模、结构、经营特点、管理水平、分布范围以及其他种种相关因素，通过不断的实践、探索、改进和完善，完全有可能找到某种对于这一集团来说最为适合的组织管理体系和内部权限的分配方法。
也就是说，对于每一个具体的企业集团来说，完全有可能存在着某种处理内部集权与分权关系的最优模式，存在着集权与分权的适度点。
当然，这种最优模式或适度点不会一成不变，它会随着影响企业集团集权与分权关系处理的一些主要因素的变化而变化。
也许，没有一种统一的模式本身就是一种模式，这种模式在组织管理学中被称为权变模式。
权变模式要求根据各集团的具体情况，确定适当的集权与分权的程度。
这些具体情况，就是权变因素。
通过对权变因素的分析，可以寻找出一些共性的东西来。
二集权与分权的关系是组织管理学的基本问题。
它要说明的是，以决策职能的纵向分配为对象，一个组织如何把决策的职能分解到各级管理阶层的问题。
所谓集权，就是把经营决策权集中在公司或集团的最高领导层，下属单元组织只拥有一定的业务决策权限和具体的执行权限，公司或集团对下属单位的控制比较严，成员企业基本上按公司的决定从事生产经营活动。
论管理中的集权与分权
论管理中的集权与分权摘要：本文主要阐述管理学中的集权与分权的定义、优缺点，以及集权倾向产生的原因和影响分权的因素，还有围绕美国通用公司的案例对其进行分析。
集权与分权的内涵是丰富多彩的，它涉及到管理职能和管理过程中的方方面面。
如果协调好集权与分权这对矛盾，就可以促进组织的持续快速的发展。
如果不能合理的运用，就会成为阻碍组织发展的障碍，以致破产。
所以在组织中应该合理适度地运用集权与分权，把握好其限度，这样对个体组织系统是必需的。
关键词：集权；分权；结合；管理者一、集权与分权的分析（一）集权的概念、产生原因和优缺点1、集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
2、集权倾向产生的原因：一是组织历史；二是领导的个性；三是政策的统一与行政的效率。
3、集权的优点：一是可以政令统一，使标准一致，便于管理者统筹全局，兼顾其它；二是可以指挥方便，使命令容易贯彻执行；三是有利于形成统一的企业形象，形成排山倒海的气势；五是可以集中力量应付危局。
4、集权的缺点：一是不利于发展个性与特色，顾及不到事物的特殊性，二是缺少弹性和灵活性；三是降低组织外部环境的应变能力；四是下级容易产生依赖思想，降低组织成员的工作热情，不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性；五是不利于下级勇于承担责任。
（二）分权的概念、影响因素和优缺点1、分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。
权利的分散可以通过制度分权和授权。
2、分权的影响因素：⑴促进分权的因素：一是组织的规模。
组织的规模越大，管理的层次越多，而管理人员为了协调和指挥下属的活动，必然要求相应的权力。
二是活动的分散性。
组织的某个工作单位离开总部，就需要分权。
三是培训管理人员的需要。
⑵不利于分权的因素：政策的统一性，缺乏受过良好训练的管理人员。
3、分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。
集权分权授权的名词解释
集权分权授权的名词解释集权、分权和授权是管理学中常用的概念，用于描述组织和机构中权力的分配方式和管理方式。
虽然这些概念看似简单，但在实际应用中却有着重要的深度和意义。
本文将对集权、分权和授权进行详细的解释，以帮助读者更好地理解这些概念。
1. 集权集权是指权力的集中控制和决策的集中执行。
在集权体制下，权力主要由高层领导集中掌握，决策也集中在少数人的手中。
这种管理方式通常适用于对一致性和一致性的要求较高的组织，如军队和传统企业。
集权有助于提高效率、保持一致性和快速决策等优点，但也容易导致高层领导压力过大、决策滞后和创新受阻的问题。
2. 分权分权是指将权力下放给更低层次的管理者或团队。
在分权体制下，权力和决策被分散到组织的各个层级，各个层级的管理者或团队可以根据自身的情况进行独立决策和行动。
分权可以提高组织的灵活性、创新能力和员工参与度，激发下属的积极性和创造力。
然而，过度的分权也可能导致分散性决策和意见不一致等问题。
3. 授权授权是指将权力和责任授予特定的个人或团队，让其拥有自主决策权和行动权力。
授权必须建立在信任和合理的预期基础上，既可以给予下属足够的自由度，又要明确界定边界和约束条件。
授权能够提高组织的响应速度、适应能力和员工的动力，促进工作效率和协作效果。
然而，不恰当的授权可能导致责任模糊、决策失误和权力滥用的问题。
4. 集权与分权的对比集权和分权是权力分配的两种极端方式。
集权追求权力的集中和控制，而分权追求权力的下放和分散。
集权强调高层领导的集中决策和控制权，分权强调下属个体或团队的自主权和决策权。
在实际应用中，集权和分权并非是非此即彼的选择，而是需要根据组织的特点、任务要求和环境因素来灵活选择和平衡。
5. 集权、分权和授权的关系集权、分权和授权是紧密相关的概念，它们共同构成了组织权力的分配和管理体系。
集权和分权是权力分配的方式，而授权是实现分权的具体行为。
授权是分权的前提和手段，通过授权可以将权力下放给下属个体或团队，让其拥有自主决策和行动的权力。
企业管理的集权与分权
企业管理的集权与分权作者：张梅来源：《现代企业文化·理论版》2013年第01期一、企业管理的集权与分权的概念以及利弊分析第一，集权。
企业管理的集权是指在企业的管理的过程中企业权利较为集中于较高的管理层内，在指挥权上实现了高度的统一，企业下层没有决策权力。
企业管理的集权制管理方式与专制型的企业领导的风格较为接近，人们对这种管理方式的异议较多，但是集权有利于企业团体将优势资源进行整合，快速提高企业资源的利用率。
其优点主要体现在以下几方面：第一，利于在企业的经营活动以及整个组织中，领导居于全面控制权；第二，利于企业在生产经营活动中决策者能够进行集中的领导以及统一的指挥，能够及时执行和实现领导的果断决策；第三，可以全面提高企业或集团的整体经济效益；第四，可以集中充分地利用企业的各种资源；第五，能保证有效贯彻、实施企业制定的经营战略。
企业管理的集权，还能将企业下级的管理权限进行适当的削弱，避免出现局部利益膨胀的现象，避免下层的管理者因为个别部分的局部利益而做出违背整体利益的决定，这样利于达到企业的最大化价值。
企业管理的集权也存在缺点：第一，能者多劳，有权者需要多做事，企业的高层管理者的工作重担会相应增加，这样难以同时兼顾多项工作，也难以对企业发展的相关重要问题花较大的精力去思考；第二，集权可能导致企业在重大的决策上出现失误，一旦企业的某个高层管理者将权利集于一身，就会出现因为私利观念或者个人的偏见为企业带来无法估计的损失，将企业带入困境；第三，集权不利于调动员工的工作主动性和积极性，因为下层管理者存在管理权限限制的问题，使下层管理者在企业发展过程中的实践机会减少，无法得到及时培养和锻炼，不利于企业的人才资源储备。
第二，分权。
作为企业管理中另外一种较为极端的管理模式，分权则是将企业管理包含的权力分散在下层管理者手中，在最大程度上突出分级管理的优势。
企业管理分权的优点也十分突出：一、在管理中，可以减轻高层管理人员的负担，使高层决策者能够集中精力处理重大问题；二、可以增强各级管理人员的责任心、积极性和自主性，下层管理者拥有部分权力，能够更加及时、灵活和机动地处理企业生产经营活动中出现的各类问题，能在不同的现实情况下解决实际问题；三、可以节约大量时间，无须进行层层审批。
(2篇)领导干部如何把握集权与分权
（2篇）领导干部如何把握集权与分权篇一：如何把握集权与分权集权与分权是领导干部管理团队和组织的两种管理方式，对于领导干部来说，如何正确地把握集权与分权，是一项重要的管理技能。
下面将介绍一些关于如何把握集权与分权的方法。
首先，领导干部需要根据具体情况来确定集权与分权的合理比例。
在一些紧急情况下，集权可以提高效率，快速做出决策。
而在一些日常工作中，分权可以提高团队成员的积极性和创造性，提升整个团队的工作效率。
领导干部应该根据工作的紧迫性和团队成员的能力水平，合理地进行集权和分权的调整。
其次，领导干部需要明确分工和职责。
在分权的过程中，领导干部应该清晰地告诉每个团队成员自己的职责和工作任务，明确各自的权责边界。
这样可以避免任务交叉和责任模糊，确保团队的目标顺利完成。
再次，领导干部需要定期进行团队沟通和协作。
在进行分权管理的过程中，领导干部应该定期与团队成员进行沟通和协作，了解他们的工作进展和问题，及时解决存在的困难和矛盾。
通过有效的沟通和协作，可以提高团队成员的工作效率和工作满意度。
最后，领导干部需要建立健全的监督机制。
在分权的过程中，领导干部应该建立健全的监督机制，对团队成员进行监督和评估。
这可以确保团队成员在分权管理的过程中能够正确地行使职权，保证工作的质量和效果。
综上所述，领导干部在进行集权与分权管理时，需要根据具体情况确定合理的比例，明确分工和职责，进行团队沟通和协作，建立健全的监督机制。
这样可以有效地提高团队的工作效率和工作质量。
篇二：如何把握集权与分权领导干部在管理团队时，既要集中权力进行决策和指导，又要适当地分权给下属进行自主决策和操作。
如何正确地把握集权与分权，是领导干部提升管理能力的关键。
下面将介绍一些关于如何把握集权与分权的方法。
首先，领导干部要根据部门或团队的实际情况和工作任务来确定集权和分权的比例。
在紧急和重要的工作中，领导干部可以集中权力，做出及时的决策。
这样可以保证工作的高效运转，避免出现过多的沟通和协调。
组织中的集权和分权判别方式
组织中的集权和分权判别方式
组织中的集权和分权判别方式可以从以下几个方面进行：
1. 决策权分配：集权制下，组织的决策权主要集中在高层管理人员手中，基层人员通常只有很少的决策权。
相反，分权制下，决策权会被分散到各个管理层级，基层人员也有一定的决策权。
2. 组织结构：集权制下的组织结构通常比较简单，权力集中于高层，管理层级较少。
而分权制下的组织结构则可能比较复杂，存在多个管理层级，每个层级都有一定的自主权。
3. 资源分配：在集权制下，组织的资源分配由高层管理人员决定，各个部门或地区的资源需求可能得不到充分的考虑。
而在分权制下，资源的分配更加灵活，各个部门或地区可以根据自己的需要进行资源的调配。
4. 沟通渠道：在集权制下，沟通渠道比较单一，信息主要从上往下传递。
而在分权制下，信息传递方式更为多样化，各个层级之间的沟通更加频繁。
5. 决策效率：集权制下，由于决策权集中在高层管理人员手中，决策效率可能会受到影响。
而分权制下，由于决策权被分散到各个管理层级，决策效率可能会更高。
6. 员工参与度：在集权制下，员工的参与度可能较低，因为决策权主要集中在高层管理人员手中。
而在分权制下，员工的参与度可能会更高，因为基层人员也有一定的决策权。
综上所述，判断一个组织是集权还是分权，需要考虑多个方面。
通常来说，组织需要根据自己的实际情况和需要来选择合适的集权或分权模式。
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组织管理那点事：集权、分权，一次说清楚！
谈管理绕不开谈权力，没有权力支撑的管理是纸老虎，今天我们就说说集权和分权的区别和联系。
1.集权
指职权在组织层级系统中较高层次上的一定程度的集中，主要特点是：经营决策权大多数集中在高层领导手中；对下级的控制较多。
也就是我们常说的“官大一级压死人”。
中国第一个皇帝秦始皇就是典型的集权者。
集权者代表-秦大爷
举个例子：打个车15元；请客户吃饭100-200元都要给老板打电话请示，这就是典型的集权。
大家还别不信，有个几百人的公司，老板连厕所的手纸每个人买多少都管，你说这样的办公室主任有啥权力。
那为啥很多老板愿意集权呢？除了权力欲望，集权也有其特点：（1）集权的优点：
易于协调各职能见的决策；对报告线的形式进行了规范；能与企业的目标达成一致；危急情况下能进行快速决策；有助于实现规模经济。
集权比较适用于由外部机构实施密切监控的组织，因为所有的决策都能得以协调。
说白了，一句话，大家共同对一个老大负责，做事利索；比如，以服从为天职的军队就充分体现集权的优势。
（2）集权的缺点：
高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
说白了，大家都像提线木偶，被动执行，时间久了，就麻木了；
上面没有指令，也就不会主动干事了。
集权者
2.分权
所谓分权，，是指现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。
说白了，就是权力下放。
分权是职权在组织层级系统中较低层次上的一定程度的分散，是制度分权。
怎么理解呢？就是说，分权是组织安排的，是有制度保障的，比如，吃饭、打车分权后就不用请示了，自己觉得。
由此可见：分权使得中下层有较多的决策权、上级的控制较少。
分权的特点：减少了信息负载，提供了企业的反应能力，为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。
3.集权与分权的判断标准：
从管理层次角度看，决策权更多集中在高层属于集权，决策权分散在中下层。
管理集权还是分权，是随条件变化而变化的。
对一个组织来说，其集权或分权的程度，应综合考虑各种因素：决策的代价、政策的一致性、管理人员的数量与素质、控制的可能性、组织的规模、组织的成长、管理哲学、职能领域、组织的动态特性。
需要注意的是，现实中往往会出现一收就死，一放就乱的现象，也就是过度集权，组织就僵硬；制度分权就滥用权力。
以上是关于管理集权和分权的简单介绍。
你所在的组织是集权行还是分权型？你喜欢集权的领导；还是倾向自己主导？欢迎大家一起讨论，。