小组软件过程——小组设计(精)

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软件测试流程规范最全

软件测试流程规范最全

软件测试流程规范整体的流程图1.详细的流程执行1.1 计划与设计阶段整体流程图1.1.1 立项会议由高层主管立项会议,会议主要对项目的可行性进行分析,并且确定项目经理及项目测试组长。

1.1.2 需求评审注:1.需求定义基本完成,此时应在评审会议召开之前发给测试团队,预留时间给测试相关人员熟悉、理解。

2.测试部参与人员由测试部经理指定,主要由测试组长、测试设计等人员组成(还应包括配置管理人员、质量保证人员)。

1.1.3 测试工作启动注:在正式测试任务下达前,开发团队应在项目(产品)开发计划完成后及时向测试团队下达预通知,告之较为确切的测试日期,提供当前最新的相关资料。

部门经理和测试组长组建测试小组,并视具体情况决定是否需要调整人力、时间安排、测试环境等其它资源。

测试小组成员可预先熟悉必要的项目(产品)资料。

1.1.4 测试设计阶段1.1.4.1 设计测试计划注:针对需求分析文档和项目开发计划文档测试完成后,测试组需要编写测试计划文档、制定测试测略及预估测试过程中的风险,并设计出合理的规避风险的策略,为后续的测试工作提供直接的指导。

1.1.4.2 设计测试用例注:在需求分析文档确立基线以后,测试组需要针对项目的测试需求编写测试用例,在实际的测试中,测试用例将是唯一实施标准。

1.1.4.2.1设计测试用例的常用方法a.等价划分法有效等价类:是指对于程序的规格说明来说是合理的有意义的输入数据构成的集合利用有效等价类可检验程序是否实现了规格说明中所规定的功能和性能无效等价类:与有效等价类的定义恰巧相反b.边界值法:➢边界值分析法就是对输入或输出的边界值进行测试的一种黑盒测试方法。

通常边界值分析法是作为对等价类划分法的补充,这种情况下,其测试用例来自等价类的边界。

➢通常情况下,软件测试所包含的边界检验有几种类型:数字、字符、位置、重量、大小、速度、方位、尺寸、空间等。

➢相应地,以上类型的边界值应该在:最大/最小、首位/末位、上/下、最快/最慢、最高/最低、最短/最长、空/满等情况下。

软件过程实验报告

软件过程实验报告

题目学生评教系统年级专业软件工程指导教师小组成员(姓名学号)实验类型综合型成绩评定评语:教师签名:年月日2012年 4月 25 日一、前言1.目的软件产品不能靠人们的意念瞬间完成,它需要一个研发过程。

一般情况下,好的过程才可能得到好的产品,而差的过程会得到差的产品。

人们使用合适的方法、技术、工具才能开发出用户需要的产品。

过程是指“人,方法,技术和工具”的集合。

本实验的目的是按照软件过程的规范要求,结合实际的程序设计,来深入理解并运用软件过程的基本概念、方法与过程。

软件开发过程综合实验要求学生在学习完程序设计语言、数据结构、操作系统等课程后,综合利用所学计算机软件知识完成一个应用系统的设计。

是一个重要的教学实践环节,是对学生所学知识的掌握和应用程度的一个全面地、综合地考察。

2.项目背景概述3.项目实施环境(注:包括开发、运行环境)组件描述客户端硬件可以上网的PC,可以上网的移动终端服务器端硬件Intel至强处理器,2TB硬盘,32GB内存软件:操作系统(服务器)Centos软件:操作系统(客户端)Windows,Mac os,linux等软件:应用开发(客户端)软件:数据库(服务器)MSSQL,MYSQL,ORCAL软件:事务处理(服务器)ORCAL软件:Web(服务器)APACHE,IIS软件:Web界面(服务器)协议:网络Tcp/ip数据库接口4.项目人员及其分工该项目共有3个人共同实施,分别是臧银中,杨敏,龙跃。

5.项目实施计划根据RUP基本思想,本实验可以根据系统的复杂度,选择1-2次开发循环周期(鉴于时间关系,以1次循环为宜),按照初始、细化、构造、移交4个阶段进行项目推进。

二、项目实施(1)初始阶段1.阶段目标A.总体目标本阶段的根本原则是验证可行性。

总体目标是生成具有必要内容的业务案例,以证明启动项目是正确的。

该阶段的重要工作是确定系统范围、扩展系统构想、进行项目规划和设立评价准则。

TSP-团队软件过程

TSP-团队软件过程

TSP---团队软件过程(Team Software Process)团队软件过程是为开发软件产品的开发团队提供指导,TSP的早期实践侧重于帮助开发团队改善其质量和生产率,以使其更好的满足成本及进度的目标。

加上PSP帮助高绩效的工程师在一个团队中工作,来开发有质量保证的软件产品,生产安全的软件产品,改进组织中的过程管理。

团队软件过程(Team Software Process,简称TSP)是为开发软件产品的开发团队提供指导,TSP的早期实践侧重于帮助开发团队改善其质量和生产率,以使其更好的满足成本及进度的目标。

TSP被设计为满足2~20人规模的开发团队,大型的多团队过程的TSP被设计为大约最多为150人左右的规模。

团队软件过程(TSP)加上PSP帮助高绩效的工程师在一个团队中工作,来开发有质量保证的软件产品,生产安全的软件产品,改进组织中的过程管理。

通过TSP,一个组织能够建立起自我管理的团队来计划追踪他们的工作、建立目标,并拥有自己的过程和计划。

这些团队可以是纯粹的软件开发团队,也可以是集成产品的团队,规模可以从3到20个工程师不等。

TSP团队在广泛领域里可能运用XP,RUP或其它方法。

TSP使具备PSP的工程人员组成的团队能够学习并取得成功。

如果你的组织运用TSP,它会帮助您的组织建立一套成熟规范的工程实践,确保安全可靠的软件。

软件过程控制是软件企业成功的关键,但过去一直缺乏一套可操作的规范来具体指导和规范项目组的开发。

PSP和TSP为企业提供了规范软件过程的一整套方案,从而解决了长期困扰软件开发的一系列问题,有助于企业更好地应对挑战。

PSP主要指导软件工程师个人如何更好地进行软件设计与编码,关注个人软件工程师的能力的提高,从而保证个人承担的软件模块的质量,对于大型项目中的项目组如何协同工作、共同保证项目组的整体产品质量则没有给出任何指导性的原则。

个人能力的提高同时需要一个有效地工作在一个团体(小组)环境,并知晓如何一致创造高质量的产品。

软件工程-设计和编写软件设计规范

软件工程-设计和编写软件设计规范

目录软件概要设计说明书1 引言--------------------------------------------------------------------------------11.1 编写目的1.2 背景1.3 定义1.4 参考资料2 任务概述---------------------------------------------------------------------------22.1 需求概述2.2 开发目标2.3 运行环境3 总体设计---------------------------------------------------------------------------33.1 需求规定3.2 总体体系结构3.3 各构件设计3.4 细化构件的行为表示3.5 数据设计4 接口设计--------------------------------------------------------------------------95.1 硬件接口5.2 软件接口5.3 通信接口5 运行设计--------------------------------------------------------------------------105.1 运行模块组合5.2 运行控制5.3 运行时间6 其他设计--------------------------------------------------------------------------106.1 安全保密设计6.2 维护设计1 引言1.1 编写目的本概要设计说明书建立在需求分析的基础之上,进行概要设计。

此软件概要设计说明书,在软件项目的开发过程中起到引导作用,保证项目小组按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目的实际开发过程合理有序。

因此以文档化的形式,记录下软件的总体设计、接口设计、运行设计、数据结构设计、系统出错处理设计,作为开发过程中项目团队成员之间的共识与约定,以及项目团队开展和检查项目工作的依据。

TSP-6(需求)

TSP-6(需求)

个体软件过程与小组软件过程
需求问题 – 回顾
• 需求问题
客户表面上同意需求,但完成的产品并不能满足需求

问题产生的原因
需求没有真实、完整地反映用户的需要,或者模棱两可 的需求说明导致双方对需求理解的误差 可能过分简略的需求说明以致遗漏某些关键需求

问题在于:需求开发
要有效的获取用户的需求,挖掘用户的潜在需求和真正 需要,并准确、清晰的描述 对需求的优先级进行分配,保证及时满足用户真正的需 要
个体软件过程与小组软件过程
小组软件开发过程 TSPi
1
个体软件过程与小组软件过程
启动 策略 计划 需求 设计 启动 需求 策略 计划 设计
实现
后置检查
实现
后置检查
个体软件过程与小组软件过程
TSPi Phases – Today
LAUNCH STRATEGY PLAN REQUIREMENTS DESIGN IMPLEMENTATION
• 由于在软件开发前期,用户的界面需求很模糊,甚至没有自己的理想模 型,用户提出的要求就很难量化,结果很容易被需求分析人员忽略。 • 应用快速原型法来设计用户界面,可以帮助用户尽快完善自己的理想模 型。用户可以感性地认识到未来系统的界面风格以及操作方式,从而迅 速做出判断:系统是否符合自己的 感官期望,是否满足自己的操作习惯 ,是否能够满足自己工作的需要。
个体软件过程与小组软件过程
优秀需求的特征
• • • • • • • 完整性 正确性 可行性 必要性 划分优先级 无二义性 可验证性
— Wiegers, K. E. Software Requirements,
个体软件过程与小组软件过程
示例1 改进前

TSP-2(角色)

TSP-2(角色)

个体软件过程与小组软件过程
计划经理的技能和能力
• 逻辑的、有条理的头脑,有已定义的工作计划时,才会 舒适; • 尽可能制定自己的工作计划 • 对过程数据感兴趣,且期望清楚明白进行到了哪个地步 ?
超前于计划还是落后于计划? 为什么计划出错? 计划怎样才能做得更好?
• 认为计划很重要,并会督促小组同事追究和检测他们的 工作
个体软件过程与小组软件过程
计划经理的主要活动
制定计划时,记住: • 你需要一个计划限定小组在有效地时间内完成它。 • 你需要一个计划指导工作 • 你需要一个计划使小组成员工作得像一个整体。
个体软件过程与小组软件过程
计划经理的主要活动
• 1、领导小组制定本开发周期的任务计划
详细说明你要生产的产品 估计这些产品的大小 对每个产品,估计时间 所有这些时间计入到SUMS和TASK表格中 使用PSP数据来进行估计 许多成员埋怨:在产品需求之前做计划基本是猜测,需求 后可以做出更好的计划! 时间越长,计划越好! 需要一个计划! 尽可能详尽的猜测,令人惊奇的准确!
个体软件过程与小组软件过程
计划经理的主要活动
• 4、跟踪小组对照计划进行的进展情况
跟踪——每个成员感觉到进展,认识到进展地步,明确了解。 提供每周数据的时间达成共识 不及时报告、提交——提醒他们,给出承诺时间 每周会议之前,获得所有数据,汇总
个体软件过程与小组软件过程
计划经理的主要活动
4、跟踪小组对照计划进行的进展情况
不要努力去解决主要问题,简单问题可以立即解决,对难的问题, 列出来、指定解决人、如何解决?何时解决?
个体软件过程与小组软件过程
小组领导主要活动
• 3、报告每周的工作情况
周末把数据交给计划经理,在每周例会之前总结这些数据。 重要的报告给老师 使领导知道你们小组的工作和进展情况 帮助保持小组的活力和热情

TSP在学生项目实训中的应用

TSP在学生项目实训中的应用

的提 出为本院学生的项 目实训和毕业设计 /实践提供 了参考。
关键词 软 件 过程 改 善 小组 软件 过程 模 型
文章 编 号 :6 2 7 9 ( 0 8) 8 0 5 0 17 — 8 4 2 0 0 ~ 8 —2 中 图分 类 号 : 2 .7 G6 36 文献标识码 : A
维普资讯
钟投 汇 200 0 . ( 刊) 88 中旬
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口 姜பைடு நூலகம்敏 石 冬 凌
162) 103 ( 东软信息技术职业学院计算机科 学与技术系 辽宁・ 大连 大连
摘 耍 本文将软件过程改善和小组软件过程的理论知识、 方法 引入进 来, 小组软件过程 ( S 的基础上提 出了T P的 在 T P) S 简化 过 程 T P S T a s a Po e - td n ) 构建 了开发 过 程模 型 , S — T( em o r rcs Su et , e s 并将 该模 型应 用到 学 生的 项 目实训 中。 S — T TP S
3T 。SP在 学 生项 目实 训 中 的应 用 31 么是 TS .什 P
近 几年 在 “ 发展 应用学 科 , 培养 应用 人才 ”的办学 目标指 导 下, 各高校都加快 了实践教学建设速度 , 步建立 了科学 的实践教 逐 学 管理体 系。大连东软信 息技术职业学院 的实 践教学体 系包括 实 验、 习、 实 设计 、 书 培训 、 证 毕业论 文 ( 设计 ) 毕业实 践、 目实 习 / 项 等多种教学形式 。其 中项 目实习是学 院实践教学 的一个特色 , 被专 门安排在为期一个月 的实践学期 。为 了搞好项 目实习 , 让学生在项 目实 习的过程 中真正掌握项 目开发 的相关知识 ,真正建 立学校 与 企业的无缝连接 , 使学生毕业后尽 快适 应企业 的工作 , 学生在项 目 实习期间完成的项 目很多都具有现实 的使用意义。

软件过程实验报告总结(3篇)

软件过程实验报告总结(3篇)

第1篇一、实验背景随着信息技术的飞速发展,软件工程已成为计算机科学的重要分支。

软件过程是软件生命周期中各个阶段的活动,它包括需求分析、设计、编码、测试和维护等环节。

为了提高软件开发的效率和软件质量,软件过程管理显得尤为重要。

本实验旨在通过实践操作,加深对软件过程的理解,掌握软件过程管理的相关知识。

二、实验目的1. 理解软件过程的各个阶段及其相互关系;2. 掌握软件过程管理的基本方法;3. 提高软件开发的效率和质量;4. 培养团队协作能力。

三、实验内容1. 软件过程概述首先,我们对软件过程进行了概述,介绍了软件过程的定义、特点、作用以及软件过程模型。

通过学习,我们了解到软件过程是软件开发的基本框架,是保证软件开发质量的关键。

2. 需求分析需求分析是软件开发的第一步,也是最为关键的一步。

我们通过案例学习,了解了需求分析的方法和技巧。

在实验中,我们采用用户故事、用例图等方法对需求进行分析,确保需求完整、一致、可测试。

3. 设计设计是软件开发的核心环节,包括系统设计、模块设计和数据库设计等。

在实验中,我们学习了设计模式、架构风格等设计原则,通过UML图对系统进行设计,确保系统的可扩展性和可维护性。

4. 编码编码是软件开发的具体实施阶段,也是实现设计的过程。

我们学习了编程语言、代码规范等知识,通过编写代码实现设计。

在实验过程中,我们注重代码的可读性、可维护性和可测试性。

5. 测试测试是保证软件质量的关键环节。

我们学习了测试方法、测试用例设计等知识,通过编写测试用例对软件进行测试,确保软件满足需求。

6. 维护维护是软件生命周期的重要组成部分,包括软件的升级、修复、优化等。

我们学习了维护方法,了解了软件维护的重要性。

四、实验过程1. 组建团队我们将学生分成若干小组,每个小组负责完成一个软件项目的开发。

在小组内部分工合作,明确各自职责。

2. 需求分析各小组对项目进行需求分析,编写需求规格说明书,确保需求完整、一致、可测试。

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设计的复核与检查




设计的复核与检查有助于改进设计质量。 设计应完全文档化,检查前应有设计的详尽分 析。 应检查每一个设计要素以确保其适当的工作, 如检查接口、循环初始化、继续与终止条件, 分析状态行为等。 检查的价值不仅仅在于发现缺陷,多一个检查 者就更多补充了小组整体的背景和知识。 若有时间,就使用更多的检查者,否则,应采 用有经验的检查者。
复用文档标准



文档标准是可复用部件与不可复用部件的区别 所在。 当功能部件未被很好地做成文档,那么复用的 用户必须寻找源码来确定它是如何工作的,因 此绝大多数的工程师都把复用限制在他们个人 书写和理解的程序上。 当工程师不必看源代码时就理解如何使用可复 用程序时,小组复用就被最大化了。 可复用部件列表应包含每个部件的外部行为的 完整的详细说明,可添加源代码注释。
设计的标准


接口格式 定义部件接口的内容和格式,应包括定义代表 变量、错码或其它情况的参数,当所有的接口 都被详细描述时,所犯的错误将减少,而且在 复核和检查期间会迅速发现错误和遗漏。 系统消息和错误消息 为系统消息和错误消息建立标准的格式和程序。 一个有用的系统要有外观一致,易理解的消息。设计的标准来自可用性设计
将用户所需功能制作成脚本,分析这些 脚本,确保用户所想要的系统。 可通过原型化工具进行可用性设计。
可测性设计




详细的单元测试需要专门的测试代码提供一个 合适的测试环境。专门的测试代码可能很长。 详细的测试计划非常重要,计划时间可能比实 际测试花费的时间要长得多。 黑盒测试:单个模块和部件的黑盒测试需要接 口驱动程序和专门的支持程序来提供模拟的系 统环境。 白盒测试:主要考虑程序的逻辑与结构。

缺陷标准
Type Name Documentation Syntax Build,package Assignment Interface Description Comments,messages Spelling,punctuation,typos,instruction formats Change management,library,version control Declaration,duplicate name,scope,limits Procedure calls and reference 10 20 30 40 50
Type Number
60
70 80 90 100
Checking
Data Function System Environment
Error messages,inadequate checks
Structure,content Logic,pointers,loops,recursion,computaion,function defects Configuration,timing,memory Design,compile,test,or other support system problems
TSPi设计脚本


开始标准:开发策略、计划、SRS 总体设计:定义第一周期的产品结构、部件命 名、部件功能分配、确定设计任务 设计标准:小组设计标准、命名词汇表 产品总体结构:部件的功能分配 设计任务的分配:成员工作分配及时间安排 设计详细说明:成员的SDS和小组的SDS 集成测试计划:检验系统的所有接口
小组设计



让整个小组一起致力于总体结构设计 但通常只有一两名工程师来将总体设计形成文 档,详细描述界面,在部件中间分配系统功能, 定义程序总体结构和逻辑。 通过建立原型进行设计研究,如建立用户界面 原型。 发挥整个小组的才智,调动每一位成员的参与 积极性
设计的标准

命名约定
需要建立的第一个标准是命名,应详细陈述命名 结构并让产品支持经理建立一个系统词汇表。定 义分层继承程序类型名(如系统、产品、部件、 模块、对象),定义使用在程序名、文件名、变 量名和参数名上的约定,还要定义使用在设置、 控制和改变名称的过程中的规范。

设计的复用

复用是增加小组生产力的一种有效方式。 设计的复用的主要问题是定义标准接口 和调用约定,建立文档标准,产生高质 量的产品,以及提供应用支持。
复用接口标准



复用的关键问题是使复用部分便于使用,最好 的方式是定义自包含的、独立的可复用功能。 使部件具有低耦合性、高内聚性。 重要的复用标准之一是调用-返回接口,标准的 定义要符合当前的实际工作中的标准。 伴随接口标准,还要详细说明哪些参数是作为 变量使用的,哪些参数需要返回,哪些参数是 针对特殊消息和错误条件的,以及定义标准的 错误消息和条件以及对错误条件反应的标准方 式,以及命名约定。
复用部分的质量



设计和代码质量非常重要,产品必须是 整洁的,有清楚的注释和准确完整的设 计资料。 充分地使用PSP进行过程指导。 通过单元测试来保证程序是适合于所有 的变量和参数值的。
复用的应用支持



要使复用部件的了解和使用变得容易 开发过程中,尽可能复用可用的部件 小组要经常复核工程师正在开发的部件功能, 更新可复用功能列表 产品支持经理要为支持可复用部分和保持其完 整的记录负责 产品支持经理要在总体设计和详细设计及代码 检查过程中帮助小组确认可能的复用部分,并 确保复用部分被广泛使用。
小组软件过程 ——小组设计
欧阳柳波 湖南大学软件学院
设计的原则


设计是决定如何建立一个产品的创造性 过程,一个完整的设计定义了产品的主 要部分,描述这些部分如何交互工作, 还详细描述它们如何装配到一起来产生 最终结果。 总体设计与详细设计,总体设计应准确 完整,为详细设计打好基础
小组设计
小组设计的三个主要问题: 产品各部分应由谁来设计 设计者应以什么顺序来进行设计工作 产品的各部分如何组合到一起
设计的标准
LOC的计算 其标准一般在程序实现阶段进行定义。 设计表示的标准 设计表示的标准定义了设计工作的成果。一个 模糊不清的表示将导致实现和测试时出现问题。 使设计完整准确的四个PSP设计模板:操作说 明模板、功能详细说明模板、状态详细说明模 板、逻辑详细说明模板,这样使设计是可检查、 可复核的。
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