主题地产(文旅、特色小镇、大健康等)拿地新策略
文化旅游地产如何突破困局
文化旅游地产如何突破困局在当前的时代背景下，文化旅游地产面临着一些困局，如何突破这些困局，实现可持续发展是亟待解决的问题。
以下是几点建议。
首先，加强文化旅游地产与文化旅游资源的融合。
文化旅游地产的核心在于以特色文化为基础，因此必须充分挖掘地域文化、历史文化等资源，打造具有独特魅力的文化旅游产品。
例如，可以在旅游地产项目中融入当地的传统民俗文化，主题性地打造，增加游客的参与感和互动性。
同时，还可以与艺术家、文化机构等开展合作，举办各种文化艺术展览、演出等活动，为游客提供更加丰富多样的文化体验。
其次，注重旅游目的地的可持续发展。
文化旅游地产不仅要满足游客的需求，也要顾及目的地本身的可持续发展。
在规划设计阶段，应注重保护和传承地域文化，并充分考虑环境保护、资源利用等方面的问题，避免对当地环境和社会经济造成不可逆转的负面影响。
此外，还可以通过引入绿色环保理念，采用可再生能源、循环利用资源等方式，减少对环境的影响，提高地产的可持续性。
再次，加强文化旅游地产的市场营销。
文化旅游地产必须注重市场调研，了解目标客群的需求和喜好，并根据需求进行市场定位和推广。
可以通过利用媒体、社交网络等渠道，扩大知名度，吸引更多的游客。
此外，还可以通过与旅行社、景区等旅游服务机构进行合作，加强营销渠道，提高销售能力。
同时，要注重品牌建设，塑造文化旅游地产的独特形象和品牌价值，打造具有竞争力的产品。
最后，加强文化旅游地产的管理和服务水平。
文化旅游地产的管理和服务质量直接关系到游客的旅游体验和口碑传播。
因此，必须加强对文化旅游地产项目的管理和运营，建立专业团队，完善管理机制，提高服务水平。
除了提供基本的住宿、餐饮、交通等服务外，还可以通过引入当地的传统手艺、文化产品等，增加旅游地产的附加值，提供个性化、多元化的旅游体验。
总之，文化旅游地产要突破困局，需要综合考虑资源整合、可持续发展、市场营销和管理水平等方面的问题。
只有通过不断创新和改进，才能够实现更好地发展，并为游客提供独特、丰富的文化旅游体验。
文化旅游用地规划方案-最新版
文化旅游用地规划方案简介文化旅游用地规划是为了保护和利用旅游资源，推动文化旅游业发展，融合旅游、文化、生态等各方面资源，规划适宜的区域和用地，设计出旅游体验项目，在不影响生态环境和文化遗产的前提下，促进地方经济发展和社会和谐稳定。
下面就是文化旅游用地规划方案的设计。
方案设计1.确定规划区域首先，要确定规划区域。
规划区域应包含文化旅游资源优质的区域，考虑到交通、自然生态等因素的影响范围，确定规划区域的范围。
在确定前还需要对该区域进行综合考量，包括地形地貌、气候、文化历史、人口等关键指标。
2.制定用地规划方案根据规划区域的自然生态和文化资源特点，结合现代技术和设计理念，制定用地规划方案。
在规划设计中，要充分考虑文化旅游资源的保护和潜力开发，建立合理的用地结构，发展各类旅游体验项目，满足游客多样化需求，提升旅游景点效益，达到旅游与经济双生效果。
3.实施用地规划实施用地规划是指按照规划方案的要求，把文化旅游用地规划方案付诸实施，包括土地使用、景区建设等各方面的配套建设。
这其中，最重要的是要保证规划的可行性和可持续性。
4.实现规划效益在实施完用地规划之后，要根据实际运营效益对规划效益进行评估。
在未来的运营过程中，应及时调整和完善，真正达到规划效益最大化。
用地规划方案的要点1.合理规划规模文化旅游用地规划方案中的规划区域要合理选择，不要超出当地经济承载能力，确保规划方案的可行性。
2.保护生态和文化遗产在制定规划方案时应当充分保护生态，避免对生态环境的破坏和影响，并重视文化遗产的优先保护，避免对文化文物的破坏和污染。
3.发展多元旅游体验项目规划设计中，要根据游客需求及旅游市场情况，开发多种旅游体验项目，不断提升旅游景点的吸引力，增加游客人数和消费金额。
4.完善配套建设在规划完成后，对提升旅游效益及游客满意度至关重要的配套建设以及基础设施建设需加以重视。
缺陷及完善方法目前，文化旅游用地规划在实施过程中还存在以下缺陷：1.规划效益评估不足。
文旅特色小镇的开发及规划设计思路分析——以徐州潘安湖生态小镇为例
文旅特色小镇的开发及规划设计思路分析 ——以徐州潘安湖生态小镇为例发布时间：2022-04-08T09:14:16.349Z 来源：《新型城镇化》2021年23期作者：陈小艳[导读] 随着文旅相关产业的白热化发展，资本和人才的迅速涌入，文旅小镇相关开发和产业发展迅速、成长迭代，在发展过程中暴露出一系列的开发、规划、运营等问题，如在项目开发早期缺乏宏观意识、项目前期规划不合理、对文化特色挖掘不足、旅游产品单一、核心IP 打造不足等问题，亟待对开发及规划设计进行梳理并提出解决思路，提高文旅产业发展质量。
本文以徐州潘安湖生态小镇为案例，对以上相关问题进行阐述分析。
南京旭泰房地产开发有限公司恒大地产集团江苏公司南京 210019摘要：在新时期新型城镇化的大背景下，特色小镇成为新型城镇化、促进城乡发展一体化的重要举措。
随着居民消费水平的提高，我国的文旅特色小镇产业异军突起，吸引了众多投资者和开发者的眼光，大量资金和人才迅速涌入，一批具有特色产业、功能齐全，以发展旅游业为重要支撑的特色小镇在全国各地掀起了开发热潮。
本文以徐州潘安湖生态文旅小镇为研究对象，分析其政策背景、资源优势、规划设计思路、开发建设策略及所存在的问题等，希望能为相关类型的特色小镇发展提供借鉴。
关键词：文旅特色小镇；潘安湖；小镇开发；规划设计随着文旅相关产业的白热化发展，资本和人才的迅速涌入，文旅小镇相关开发和产业发展迅速、成长迭代，在发展过程中暴露出一系列的开发、规划、运营等问题，如在项目开发早期缺乏宏观意识、项目前期规划不合理、对文化特色挖掘不足、旅游产品单一、核心IP打造不足等问题，亟待对开发及规划设计进行梳理并提出解决思路，提高文旅产业发展质量。
本文以徐州潘安湖生态小镇为案例，对以上相关问题进行阐述分析。
一、徐州潘安湖生态小镇概况（一）项目区域区位项目位于徐州，徐州作为淮海经济区中心城市，经济发展水平苏北第一。
古称彭城，有6000年的文明史，是两汉文化发源地，也是著名的帝王之乡。
文旅地产项目营销策划方案范文
文旅地产项目营销策划方案范文一、项目背景与定位随着人们生活水平的提高和休闲观念的转变，文化旅游地产项目正逐渐受到人们的关注和青睐。
本次文旅地产项目位于一个风景秀丽的自然环境中，拥有丰富的文化资源，包括历史遗迹、传统民俗、当地特色美食等。
我们的目标是将这个地方打造成一个集文化体验、旅游观光和度假休闲为一体的综合性文旅地产项目。
二、目标群体分析1. 家庭游客：这部分群体包括父母和孩子，他们希望通过旅游放松身心，增进亲子关系，体验不同的文化和历史。
2. 休闲度假者：这部分群体主要是年轻人或工作繁忙的白领，他们希望通过度假放松身心，远离城市的喧嚣，体验大自然的美丽。
3. 文化爱好者：这部分群体主要是对历史、艺术和传统文化有浓厚兴趣的人群，他们希望通过旅游来深入了解当地的文化和历史。
4. 年轻人：这部分群体主要是年轻的游客，他们有着冒险精神和求新求异的特点，他们希望通过旅游来探索陌生的地方。
三、核心竞争力分析1. 丰富的文化资源：该地区有着丰富的历史文化遗产和传统民俗，可以为游客提供独特的文化体验。
2. 独特的自然环境：该地区有着美丽的自然风景和优质的空气，可以为游客提供舒适的度假环境。
3. 多样化的旅游产品：我们将推出多种多样的旅游产品，包括文化体验、历史考察、自然观光等，以满足不同群体游客的需求。
四、目标与策略1. 建立品牌形象：通过宣传推广，塑造项目的品牌形象，打造项目的知名度和美誉度。
策略：利用互联网和媒体渠道，进行宣传推广，包括开展线上线下的媒体合作，发布优质内容，组织粉丝参与活动等。
2. 聚焦目标群体：根据不同目标群体的需求，精准定位，提供符合他们兴趣和需求的旅游产品。
策略：针对家庭游客，推出亲子活动，如亲子手工DIY、亲子游戏等；针对休闲度假者，推出舒适的住宿环境和丰富多彩的娱乐设施；针对文化爱好者，推出专业的文化讲座和导览服务；针对年轻人，推出冒险挑战类的活动和项目。
3. 合作联盟建设：与当地旅游相关企业建立合作伙伴关系，互通有无，实现共赢。
房企拿地五大新模式，找准政府痛点
房企拿地五大新模式，找准政府痛点来源：搜狐精选[ 导读 ]：新形势下伴随房地产政策与市场调控的深入，规模化成为撇不开的情结，跑步拿地和融资，令所有房企都进入了高度「规模竞争」的游戏，行业生存门槛被提到了50强、千亿级，有人甚至断言，房地产的「寡头时代」将要来临。
如何通过有效的策略与深度绑定获取土地，如何相对低价的获得优质的土地与理想的指标，成为房企新形势下关注的焦点。
在这种背景下，房企想要拿到优质地块，必须要找政府的痛点：持续性的收入和政绩。
最终实现企业和政府双赢、企业经济效益和项目社会效益共涨的格局。
如何通过有效的策略与深度绑定获取土地，如何相对低价的获得优质的土地与理想的指标，成为房企新形势下关注的焦点。
第一梯队领头羊房企依托自身在业内的影响力，进行多方位的资源整合。
受国家政策和市场前景利好，房企纷纷涉足文旅、大健康、科技、教育等行业。
第二梯队二梯队房企更多选择在地产产业链深耕发展，以寻求更多的利润增长点。
主要聚焦文旅、大健康和智慧科技类行业。
第三梯队中小房企跳脱传统地产圈业务，抢占特色创新领域，如IP/主题乐园。
中小企业创新多是依托企业自身的产业特色和具备的研发优势，如美的、海尔将其家电资源导入地产项目。
发展模式1、资源提升模式2、IP资源嫁接模式蓝光水果侠乐园以自有 IP「水果侠」乐园为核心竞争力，通过捆绑住宅用地，获取土地规模化的扩张。
发展模式发展模式1、新兴科技产业植入模式借助企业强大的开发能力和招商能力，植入新兴科技产业，打造科技产业+城市配套+公建配套的产业小镇。
2、产业升级模式依托区域现有的产业基础，对原有低端制造业进行升级，打造智造+产业配套的产业小镇。
新型城镇化及产业转型升级背景下，以「产城融合」为理念，采用「产业联盟」的方式，与产业方开展战略合作的创新型「科技小镇」拿地模式。
发展模式1、产业扶贫模式纯投资模式，重心偏向现代农业、休闲旅游等产业发展，提供就业机会为农民创收。
文旅项目房地产策划方案
文旅项目房地产策划方案1. 项目背景介绍随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，文化旅游领域的发展前景广阔。
本文将探讨一个文旅项目房地产策划方案，以满足人们对于优质旅游体验和高品质生活需求的追求。
2. 项目定位分析该文旅项目旨在融合文化与旅游，为游客提供丰富多样的文化体验和艺术交流平台，同时也满足游客对于舒适居住环境的需求。
项目主要定位包括： - 文化体验：提供丰富的文化活动、展览和演出，吸引国内外的文化艺术爱好者。
- 旅游景点：规划独特的景观和景点，吸引游客观光游览。
- 高品质居住环境：建设高品质的住宅区，提供舒适的居住体验。
3. 项目规划与设计3.1 区位选址根据项目定位和市场需求，选择位于交通便利、环境优美的地段作为项目区位。
同时，要考虑项目规模和土地成本的平衡。
3.2 总体布局设计根据项目要求，规划区域可以分为文化体验区、旅游景点区和住宅区三个主要区域。
并根据各区域的功能特点进行合理的布局设计，以便于游客的流线和居民的生活便利。
注重景观和绿化的设计，使整个项目区域更具吸引力和宜居性。
3.3 文化体验区设计文化体验区是项目的核心区域，可以包括博物馆、艺术馆、剧院、音乐厅等。
这些文化设施可以展示各类艺术品、举办艺术展览、演出等活动，吸引文化爱好者和艺术家的关注。
在设计上要注重空间划分、展示效果和流线规划，提供优质的文化体验。
3.4 旅游景点区设计旅游景点区是吸引游客的重要组成部分，可以规划景点、园区、游乐设施等。
在设计上要注重景观的表现力，创造独特的景观和体验空间，吸引游客的兴趣和参观热情。
3.5 住宅区设计住宅区是为居民提供宜居环境的重要组成部分，要设计不同类型和规模的住宅产品，满足不同人群的需求。
注重居住品质和社区生活设施的规划，提供便利的生活配套设施和完善的社区管理。
4. 市场分析与运营策略4.1 目标市场分析通过调查研究和市场调研，确定目标市场，例如：文化艺术爱好者、旅游观光人群和高品质生活追求者等。
关于新形势下文旅特色地产开发的思考
关于新形势下文旅特色地产开发的思考摘要：随着城镇化进程的发展，做好文旅特色地产是实现传统房地产转型升级和提升开发成效的重要途径和手段。
本文从文旅特色地产开发的角度，分析文旅地产背景及现状，提出文旅特色地产开发的对策与建议。
关键词：文旅；特色地产；项目开发随着中央提出“房住不炒”、去投资功能等政策及近年新冠疫情的影响，房地产市场已步入“黑铁时代”，众多房开项目难以为继，部分头部房企也出现资金链断裂情况，房企转型升级成为必然，特色地产是符合当前国家政策需求和老百姓改善生活的重要之选，其中文旅特色地产是房企重要的发展方向。
一、文旅特色地产背景分析文旅特色地产是以文化、旅游、康养产业为核心的新型产业地产。
随着全面小康社会的建成，老百姓的温饱得到了彻底解决，生活水平有很大提高，随之而来的是对改善居住条件、外出旅游度假、关注生命健康等更高层次的需求，特别是中产阶级和富有人群的需求更甚。
文旅特色地产通过文化、旅游、康养与房地产业有机融合，改变业主的生活方式，提升老百姓的幸福感、获得感、安全感，蕴含着巨大的市场潜力。
1.良好的政策导向2016年中央经济工作会议提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，标志着传统房地产行业将迎来转型升级。
相关部委出台了系列政策，房价持续增长得到了有效遏制，房地产投资金融功能逐步消失。
同年《“健康中国2030”规划纲要》文件出台，推动了政府和社会对大健康产业的资金投入。
2018年文化和旅游部正式成立，国家对文化业、旅游业及两者融合发展提到了新高度。
党的二十大对房地产市场提出了新要求，以多渠道供给、多主体保障及租购并举的战略思路实现可持续发展，这对文旅特色地产发展带来了新机遇。
2.房产企业转型升级的迫切需求2019年以来受经济和疫情影响，房地产企业遭遇房地产行情的最低点，开发企业纷纷破产倒闭，多数头部企业亦出现资金链断裂、爆雷、倒闭等现象。
2022年末，中国人口城镇化率达到65.2%，城镇化率提升幅度逐渐放缓，除沿海发达城市和各大区域的中心城市外，很多二、三线城市出现了人口净流出的现象。
文旅地产策划方案
文旅地产策划方案一、背景介绍随着人们生活水平的提高，旅游业逐渐成为人们生活中重要的组成部分。
而文化旅游产业作为旅游业的重要支撑，具有巨大的发展潜力。
为了满足人们对新鲜、独特旅游体验的追求，文旅地产逐渐崛起。
文旅地产以文化与旅游相结合，将传统的景区、景点转变为具有文化内涵和消费体验的旅游目的地，成为引领旅游产业发展的重要模式。
本文将以文旅地产策划为主题，探讨如何制定和实施文旅地产策划方案，以实现文旅地产的良性发展。
二、文旅地产策划的意义1.促进地方经济发展：文旅地产的兴起可以带动当地旅游业的发展，推动地方经济的增长，提升地方的知名度和影响力。
2.丰富旅游资源：通过文旅地产策划，将景区、景点进行文化挖掘和开发，丰富旅游资源内容，满足游客对旅游体验的多样化需求。
3.创造就业机会：文旅地产的发展带来了大量的工作机会，从策划、设计、施工到运营管理等环节，吸纳了大批人员的就业。
4.传承和保护文化遗产：通过对文旅地产的规划和建设，能够有效地保护和传承当地的历史遗迹、传统文化等重要的文化资源。
三、文旅地产策划方案的制定在制定文旅地产策划方案时，需要综合考虑以下几个方面：1.地域特点分析：对当地的地理、人文、经济等方面进行综合分析，明确地域特点和发展潜力。
2.市场调研：通过市场调研，了解目标客群的需求和偏好，确定合适的文旅地产项目类型和主题。
3.定位与目标：根据分析和调研结果，制定文旅地产项目的定位和发展目标，明确要达到的效果和目标受众。
4.空间规划：基于项目的定位和目标，进行空间规划，包括景点布局、建筑设计、交通规划等，确保项目的顺利运营。
5.内容策划：根据文旅地产项目的特点，进行内容策划，包括主题设定、文化内涵、活动安排等，打造独特的旅游体验。
6.运营管理：制定运营管理方案，包括人员培训、市场推广、客户服务等，确保项目的良性运营和持续发展。
7.财务规划：进行财务规划，包括项目预算、投资回报分析等，确保项目的可行性和经济效益。
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主题地产拿地新策略
2018.07
目录CONTEXT 01 趋势研判
02 文旅小镇
03 产业特色小镇
04 大健康
05 乡村振兴与田园综合体
06 城市更新
拿地• 新趋势• 新模式
房企强者恒强，行业集中度快速提升
•
行业集中度加速提升：2017年，百强房企市场份额快速上升至47.7% ，创下最高纪录；
2018年上半年，138家企业跨越50亿门槛，市场份额达76.4%，7家房企超千亿；2018年一季度百强前TOP5房企占一半市场份额，小房企生存空间再缩减。
•千亿阵营加速扩容：截止2017年末，千亿房企数量达17家；截止2018年上半年，500亿以上
房企数量已经达到了25家，33家超过400亿，预计2018全年千亿房企数量将达到30家以上。
部分房企提出2020年的小目标，彰显阵营突破的决心，中型企业多以千亿为目标节点，期待向更高阵营实现突破。
•百强前50房企垄断土地：2017年，百强前50房业招拍挂拿地集中度为61.6%，获取了全国
300城超六成的土地资源。
百强前50房企垄断市场，中小房企生存空间加速收窄
47.7%
2017年百强房企市场份额
61.6%
2017年百强前50房企拿地集中度
76.4%
2018年138家企业市场份额
35%
未来，TOP10房企集中度
50%
未来，TOP30房企市场份额
预计未来
拿地困难，房企综合实力面临考验
房企综合实力面临考验
品牌实力
面粉比面包贵新常态
融资能力
资源整合能力
盈利能力
拿地门槛提高
融资渠道收紧
资管新规严控
⏹谈地色变：拿地直接影响到房企生产和生存问题。
没钱，拿地免谈，但有钱，
也不一定拿得到地，这是2017年拿地最典型的现状。
拿不到地，则无法获取后续发展资源，慢慢掉队甚至退出房地产舞台；拿错地，拿高价地，可能拖累企业发展。
⏹面粉比面包贵成新常态：各地频现地王，楼市面粉贵过面包成新常态，周
边地价和房价被拉动，加剧抢地热度。
⏹拿地门槛提高：近半年来，房地产调控保持高压，“限地价、限房价、竞自
持、竞配建”政策成为主流，考验房企盈利能力。
⏹房企融资分化：房企融资是本轮调控的重中之重,标准化融资渠道向规模房企
集中、资管新规严控非标；龙头房企和大型国有房企融资优势较大，中小房企融资成本普遍提高；
综合拿地能力比钱重要
地产上半场拿地即挣钱，下半场进入综合实力的较量。