文旅特色小镇商业定位与执行方案
文旅小镇商业街运营方案
文旅小镇商业街运营方案一、背景介绍随着大众旅游需求的增加，文旅小镇逐渐成为人们休闲度假的首选目的地。
文旅小镇不仅具有丰富的文化历史底蕴，还融合了现代商业、休闲娱乐等元素，为游客提供了全方位的文化体验和旅游服务。
商业街是文旅小镇的核心区域，是游客欣赏购物、品尝美食、休闲娱乐的主要场所。
商业街的运营管理直接关系到文旅小镇的商业发展和形象塑造，因此需要一套科学合理的运营方案来提高商业街的吸引力和竞争力。
二、运营目标1. 提升商业街的知名度和美誉度，成为当地旅游文化的代表性商业地标。
2. 打造多元化的商品种类和文化体验，满足游客的各种消费需求。
3. 促进当地特色产业和文化创意产业的发展，提升商业街的经济效益和社会影响力。
三、商业街规划1. 核心商业区域：商业街核心区域应当保持古建筑的原汁原味，突出传统文化的魅力和历史的厚重感。
同时，可适当增设现代商业设施，满足当代消费需求。
在商业区域内设置文化广场、景观花园等公共设施，提供游客休息、游玩的场所。
商业街南北两头设有主题广场，可定期举办文化活动和商业展销。
2. 商业街配套设施：商业街周边设有便利停车场、公共卫生间、游客服务中心等便民设施，方便游客的停车、休息和咨询。
3. 文化创意产业区：在商业街设置文创产业区，吸引当地文创企业和个体工艺师在此开设店铺或工作室，展示和销售自己的产品，丰富商业街的文化氛围和产品种类。
四、商业街运营模式1. 商业街租赁运营：商业街店铺可通过租赁方式进行运营，招募入驻商户，保证品牌种类的丰富性和质量的保障。
采取长期和短期的房屋租赁方式，吸引来自国内外的品牌商家入驻商业街。
2. 经营管理模式：商业街引入专业的商业运营管理团队进行整体规划和管理，制定统一的经营规范和租赁合同，保证商户的合法权益和商业秩序。
3. 文创产业孵化：商业街可以设立文创产业孵化基地，向有创意、创新能力的个体工艺师和创业者提供场地、资金和政策支持，鼓励他们在商业街开设文创工作室或店铺，促进文创产业的繁荣发展。
文旅特色小镇商业定位及执行方案
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2009年，峨眉山景区，按照门票数量 计算，共接待中外 游客280万人次。
散客和团 队客人比 例为： 8：2
外宾和国 内客人比 例为： 1：9
外宾中东南亚 游客占总量的 80%，以台湾、 新加坡、香港 和日本为主
以色列客源 呈上升趋势： 2009年达3 万人次
国内游客 以：北京， 上海、江 浙及广东 地区游客 为主：比 例超过50%
分层与分散结合策略
分散出租策略
分层(片)出租策略
整体出租策略
拍卖销售策略
建议采取租售结合模式
考虑到周边无类似商业存在及一期的开篇作用，最佳方式
具体操作： 1、首先对项目进行整体包装 2、通过适当的宣传和推广，按合理的价格定位，以5%-6%的年回报率，以五年返租方式进行销售。 3、同时进行租赁和销售的方式,”旺租旺售”策略.（先出租的带租出售）
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B峨眉院子作用
品牌支撑－作为峨秀湖国际度假区内的子品牌，为整个项目的开篇力作，增 色添彩。 土地增值－成功的商业氛围为后期一级土地开发提供支持 利润获取－成功的商业开发，往往会获得丰厚利润。 吸引买房人－有商业配套的物业，能更好的吸引买房人。 服务业主及游客－完善的商业配套，作为旅游地产的峨秀湖项目提供很好的商业服务。
1
结构层高要求（m）
≥4
开间（m）
3－10
物业交付装修标准
毛坯
服务配套物业条件
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娱乐类业态辐射面较广，服务性质较强，一般一、二、三楼均可，对给排水、供配电、排污、停车场车位等要求较高，同时，面积的需求也相对较大。
技术指标
具体要求
需求面积（㎡）
≥200-500
经营楼层选择（层）
商业小镇项目运营方案
商业小镇项目运营方案一、项目概述商业小镇项目是一种集商业、休闲、文化、娱乐等功能于一体的城市综合体，是一种新型的城市发展模式。
商业小镇项目通过打造独特的风格和氛围，吸引人们前来消费、休闲、观光、居住，从而促进当地经济的发展。
本项目的目标是打造一个集购物、餐饮、旅游、文化、娱乐等多种功能于一体的商业小镇，吸引人们前来体验，从而带动当地经济的繁荣。
二、项目定位商业小镇项目定位于经济适中的消费群体，通过打造独特的文化和风格，以及提供差异化的商业和休闲服务，吸引不同年龄层次的顾客。
项目将注重打造商业小镇的品牌形象，以及提供优质的商业和休闲服务，打造一个成熟、多样化、时尚的商业小镇形象。
三、项目规划1. 商业规划商业小镇项目将设置主题商业街区、特色餐饮区、旅游文化区等，其中主题商业街区将设置国内外知名品牌，特色餐饮区将提供各种特色美食，旅游文化区将设置当地特色文化展示和旅游体验服务。
2. 休闲娱乐规划商业小镇项目将提供丰富多样的休闲娱乐设施，包括儿童游乐场、电影院、KTV、SPA等，以满足不同顾客的休闲娱乐需求。
3. 公共服务规划商业小镇项目将提供便民服务设施，包括停车场、公共卫生间、医疗急救服务等，以方便顾客的使用和停留。
四、项目运营策略1. 品牌建设策略商业小镇项目将注重品牌建设，通过打造独特的文化和风格，以及提供差异化的商业和休闲服务，树立优质的品牌形象。
2. 商品采购策略商业小镇项目将与国内外知名品牌进行合作，采购优质的商品，以提供丰富多样的购物选择，吸引顾客前来消费。
3. 活动策略商业小镇项目将定期举办各种主题活动，包括购物节、美食节、文化节等，通过丰富多彩的活动吸引顾客前来参与，增加顾客的停留时间。
4. 服务策略商业小镇项目将注重提供优质的服务，包括安全、便利、舒适的消费环境，以及周到细致的服务，提高顾客的满意度。
五、项目运营模式商业小镇项目将采用“品牌运营+全方位服务+互动体验”的运营模式，通过打造独特的品牌形象，提供全方位的服务，以及丰富多彩的互动体验，吸引顾客前来消费、休闲、体验，从而带动项目的经营和发展。
古镇商业业态策划方案
古镇商业业态策划方案一、项目背景古镇作为一个历史悠久、文化底蕴深厚的地方，拥有大量的古建筑和传统工艺，能够吸引大量游客前来观光旅游。
然而，目前古镇商业业态较为单一，主要以传统手工艺品和文化旅游产品为主，缺乏多样化的商业业态。
因此，本项目旨在通过策划多样化的商业业态，提升古镇的吸引力，增加游客人数和旅游消费。
二、项目目标1.提升古镇的吸引力：通过引进新的商业业态和品牌，增加游客人数和旅游消费。
2.丰富游客的消费选择：通过引进不同类型的商业业态，满足游客不同的消费需求。
3.引导游客深入了解古镇文化：通过商业业态的策划，展示古镇的传统工艺和文化魅力，引导游客深入了解古镇文化。
三、实施策略1.引进特色餐饮业态：通过与当地农民合作，引进具有地方特色的餐饮业态，推出古镇特色菜系，吸引游客品尝。
同时，与当地景区合作，推出游览套餐，增加游客的消费意愿。
2.发展传统工艺品商业业态：利用古镇丰富的传统工艺资源，搭建展示和销售平台，吸引手工艺品爱好者前来购买。
同时，通过举办手工艺品制作工坊，让游客亲身参与制作，增加互动体验。
3.引进现代艺术品商业业态：与当地美术学院或艺术家合作，展示和销售现代艺术品。
通过举办艺术展览和艺术家讲座，增强游客对艺术的了解和欣赏。
4.推出旅游周边产品：与当地农民或手工艺品生产商合作，推出古镇纪念品、特色农产品等旅游周边产品，增加游客购买的选择。
5.开展文化活动：定期举办传统文化活动，如传统表演、皮影戏、民俗游行等，吸引游客参与，增加游客停留时间和消费金额。
四、实施步骤1.调研分析：通过对古镇商业现状和游客需求的调研分析，确定商业业态引进的方向和重点。
2.资源整合：与当地政府、景区、农民、手工艺品生产商等进行合作，整合资源，形成合力。
3.宣传推广：通过各种媒体渠道宣传古镇的文化和商业业态策划，吸引游客的关注。
4.设施建设：根据业态策划方案，投资建设商业设施，提供方便的购物、餐饮、娱乐等设施。
文旅创意产业小镇运营方案
文旅创意产业小镇运营方案一、背景随着人们对文化旅游的需求不断增加以及文创产业的兴起，文旅创意产业小镇成为了时下新兴的发展模式。
文旅创意产业小镇集文化、旅游、创意产业等多个领域于一体，以打造具有地方特色的文化旅游产品和创意设计为核心，促进当地文化传承和创新发展。
因此，运营方案的制定对于文旅创意产业小镇的成功运营具有重要意义。
二、目标1. 打造有吸引力的文化旅游目的地；2. 刺激当地经济发展，提高居民生活水平；3. 促进文化传承和创新，推动创意产业发展。
三、运营策略1. 文化旅游目标策略（1）根据小镇所在地的特色文化资源，确定具有持续竞争力的文化旅游目标；（2）通过考察、调研和专家评估，确定开发的重点景点和文创产品。
2. 建设和营销策略（1）基于小镇独特的文化资源和创意产业，进行小镇整体规划和建设；（2）设立营销部门，负责制定和实施营销策略，吸引游客和投资者参与小镇项目；（3）通过多渠道宣传推广，扩大小镇的知名度和影响力。
3. 设施和环境策略（1）完善基础设施建设，包括道路、供水、电力等；（2）提供舒适、便利的游客服务设施，包括酒店、餐厅、停车场等；（3）注重环境保护，建设绿色、可持续发展的小镇。
4. 产业发展策略（1）打造文化创意产业集聚区，吸引文化创意企业和创意人才；（2）提供创意产业孵化服务，支持创意产业的发展；（3）组织文创活动和展览，推动文创产业的交流和合作。
5. 人才培养和队伍建设策略（1）建立健全人才培养机制，包括引进人才、培训、人才交流等；（2）注重团队建设，建立高效的管理团队和服务团队。
四、具体措施1. 文化旅游目标策略措施（1）制定小镇文化旅游发展规划，明确发展目标和重点；（2）通过座谈会、研讨会等方式，征集公众对小镇发展的建议；（3）与当地政府合作，争取政策和资金支持。
2. 建设和营销策略措施（1）邀请专家进行规划设计，根据小镇的特色，打造标志性建筑和景点；（2）参加旅游交流会议和展览，宣传小镇的文化和旅游资源；（3）与旅行社和在线旅游平台合作，推广小镇的旅游产品。
特色小镇得运营方案
特色小镇得运营方案一、小镇背景介绍1.1 小镇地理位置及特色特色小镇位于中国某省的山脉间，四季分明，气候宜人，生态环境优美。
小镇依山傍水，风景秀丽，是一个充满山野气息的度假胜地。
小镇周边资源丰富，有得天独厚的自然条件，适宜开展各类户外活动和体验式旅游。
1.2 小镇发展历程小镇原为一个历史悠久的古镇，曾是当地著名的商业集散地，有着丰富的历史文化积淀。
但随着城市化进程的加速，古镇的商业繁荣逐渐式微，需要转型发展。
为了保护古镇的历史遗产，同时又在保护环境的基础上实现经济可持续发展，当地政府决定将小镇打造成为一个特色文化旅游小镇，吸引更多的游客和投资者。
1.3 小镇发展目标小镇的发展目标是实现当地文化资源的保护传承，促进当地经济的繁荣发展，提高当地居民的生活水平，同时为游客提供品质高端的旅游体验。
因此，特色小镇需要不断改进和创新运营模式，促进小镇的整体形象和品牌价值。
二、小镇规划与建设2.1 小镇规划特色小镇的规划包括基础设施建设、环境保护措施、旅游资源整合等多个方面。
在基础设施建设方面，要保障小镇的交通、通讯、供水、供电等基本设施的完备。
在环境保护措施方面，要保护好小镇周围的自然景观和生态环境，加强生态修复与保护措施，保持山清水秀的自然风光。
在旅游资源整合方面，要充分整合小镇周边的旅游资源，涵盖自然风光、人文景观等多个方面，为游客提供更多元化的旅游体验。
2.2 小镇建设特色小镇的建设要紧扣规划目标，注重独特性和创意性，力求每一个建筑、景观都能与当地文化密切相关，并充分展现当地的特色。
因此，在小镇建设时，要采用当地传统工艺和材料，注重文化底蕴和历史文化的传承，建造历史风貌街区、古香古色的建筑等，塑造小镇独特的文化氛围和人文风情。
2.3 小镇品牌塑造小镇的品牌塑造是小镇运营的重要一环。
要通过文化活动、特色商品、特色美食等多种方式，打造小镇独特的品牌形象。
经过不断努力，使小镇的品牌能够深入人心，成为游客回忆中的一道靓丽的风景线。
文旅小镇招商运营方案
文旅小镇招商运营方案一、前言随着人民生活水平的不断提高，旅游已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了满足人们对生活品质的追求，越来越多的城市开始注重文旅产业的发展。
文旅小镇作为近年来新兴的旅游发展模式，以其独特的魅力吸引了大量的游客和投资者。
如何有效运营文旅小镇，吸引更多的投资者和游客，成为了当前文旅小镇发展的重要课题。
在本文中，将提出一套文旅小镇招商运营方案，为各地的文旅小镇发展提供参考和指导。
二、文旅小镇的商业模式文旅小镇是一个集文化、旅游、商业、居住等多种功能于一体的综合性小镇。
其商业模式主要包括文化创意产业、休闲娱乐产业、旅游服务业等多个方面。
具体包括文化创意产品的开发销售、艺术展览活动的举办、旅游观光服务的提供、休闲娱乐设施的运营等。
在文旅小镇的商业模式中，需要注重打造特色文化和旅游产品，提供独特的文化体验和高品质的旅游服务，吸引游客和投资者的关注和参与。
三、文旅小镇招商运营的基本原则1. 突出定位文旅小镇的招商运营需要根据当地的文化、历史、自然资源等特点，明确其定位和发展方向。
突出特色和个性，打造独特的品牌形象，让文旅小镇在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 注重产品和服务文旅小镇的招商运营需要注重开发独特的文化和旅游产品，提供优质的服务和体验。
只有让游客和投资者感受到真正的价值，才能促使他们愿意长期支持和参与文旅小镇的发展。
3. 灵活经营文旅小镇的招商运营需要根据市场需求和发展趋势，灵活调整经营策略和业务模式。
随时关注市场变化，及时调整经营方向，才能保持文旅小镇的竞争优势。
4. 多元合作文旅小镇的招商运营需要与各方力量展开广泛合作，包括政府、企业、社会组织等。
充分利用各方资源和优势，共同推动文旅小镇的发展和壮大。
四、文旅小镇招商运营的策略和措施1. 定制化服务针对不同类型的投资者和游客，提供个性化的定制化服务。
为潜在投资者提供详细的投资规划和回报预测，为游客提供贴心的旅游服务和项目体验，增加他们的参与和信任度。
特色小镇项目计划书
特色小镇项目计划书一、项目概况本项目拟在某县城东南部规划建设一个集旅游、休闲、购物、餐饮、文化等多功能于一体的特色小镇。
小镇占地面积约50公顷,拟打造成“田园风光、民俗古朴”的特色小镇。
二、项目定位(一)发挥本地民俗文化资源优势,打造本地特色旅游品牌。
(二)满足市民增长的休闲、购物、餐饮需求。
(三)带动周边乡村旅游项目建设,推动区域旅游业发展。
三、规划设计(一)功能区划分小镇划分为景区、商业街、餐饮区、文化区等功能区。
景区以展示本地民俗风情为主;商业街规划特色商铺、土特产品商店等;餐饮区打造本地特色餐饮;文化区建设文化展览馆、非遗工坊等。
(二)景观设计采用仿古建筑风格,场馆外立面装饰以当地传统图腾装饰为主。
景区内设计水系、园林,打造田园风光。
(三)交通规划小镇交通采用环形交通系统,设置停车场;与县城主要街道和景区连接,方便游客进入。
四、实施步骤(一)成立项目领导小组,明确分工。
(二)完成项目立项,编制详细设计方案。
(三)完成项目招标工作。
(四)建设景区、商业街、餐饮区、文化区。
(五)完善配套设施,景观绿化工程。
(六)试运营,正式开放迎客。
五、经济效益分析(一)可带动周边旅游项目和乡村旅游发展。
(二)增加就业岗位,带动消费。
(三)可为县城增加税收。
(四)提升本地知名度和影响力。
六、风险控制(一)项目选址科学合理,充分考虑交通、配套设施条件。
(二)加强项目管理和质量监督,确保工程质量。
(三)合理规划商业布局和运营模式,防止同质化。
(四)建立安全运营和社会治安防控长效机制。
(五)加强宣传,提高知名度和美誉度。
特此计划,请领导审阅。
如有不当之处,请提出修改意见。
此致敬礼某某某年月日。
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2020/7/2
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B峨眉院子作用
品牌支撑－作为峨秀湖国际度假区内的子品牌，为整个项
目的开篇力作，增 色添彩。
土地增值－成功的商业氛围为后期一级土地开发提供支持 利润获取－成功的商业开发，往往会获得丰厚利润。 吸引买房人－有商业配套的物业，能更好的吸引买房人。 服务业主及游客－完善的商业配套，作为旅游地产的峨秀
2020/7/2
7
项目SWOT分析
1. 资源：依山水，佳通便利，面朝景区. 2. 产品：峨秀湖项目整体是由世界顶级创作管
理团队打造，国际知名品牌入驻，产品组合 丰富，水准高。
3. 政府：大力支持，政企强强联合。 4. 企业投入：蓝光集团百亿巨资打造。
1. 资源整合：文化旅游操作经验不足，距离城 市距离较远，短期内较难吸引长期客户。
新加坡、香港
万人次
和日本为主
自驾游人群主
未进山门客源 总数在80万 人次：自驾游 与会议人群比 例为3：7
自驾游人群主 要来自：成都、 重庆和周边地 区；会议人群 主要来自省内 占65%的比例
是以周末为高 峰，消费以 温泉和吃为主； 旅游人群高峰 期在每年的4月 至11月
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2020/7/2
旅游消费地
1. 对于文化旅游地产的认识和运作,我们尚在 起步阶段,如此大型旅游地产在全国都是很 罕见的,经验不足。
2. 相继会有同类型项目入市，对我们会是威胁 3. 铝厂的影响。
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旅游消费数据
2009年峨眉山市旅游人数达360万人次，同比增长8.8%；实现旅游收入35.65亿元，同比增
长23%。环峨眉区域自驾游的散客120万/年（成渝自驾游数量840万X艾肯弘扬提供的估算比例 14.5%得出），平均来访游客在峨眉山留宿时间为1.5天/人。
旅游地产综合体； 业态类型：以高中档餐饮和风情客栈为主；休闲、娱乐为补，
兼有日常生活消费、社区配套等；
形象定位：峨眉山高档特色商业示范；
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消费定位
消费特点：
峨眉山过夜的异地游客以泡温泉为主，现暂无其它综合性配套商业项目，本 案之峨眉院子项目填补这一市场空白，将会有较大的市场空间。消费水平 350-750元超过52%，本案以中高端商业定位为佳，
湖项目提供很好的商业服务。
2020/7/2
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目录
第一部分 峨眉院子 第二部分 业态布局 第三部分 租售定位 第四部分 招商及运营策略
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第二部分 业态布局
A市场分析 B商业定位 C业态组合 D规划布局
2020/7/2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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A市场分析
项目SWOT分析 峨眉山旅游消费数据 峨眉山旅游消费地
审 批： 审 核： 编 制：
峨眉山蓝光文化旅游置业有限公司
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1
第一部
峨眉院子
A峨眉院子定位 B峨眉院子作用
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A峨眉院子定位
峨眉山水间 . 院落慢生活
在峨眉山的脚下建造一座以昼、夜旅游休闲商业形态为主体，大峨眉民俗休闲、民俗 娱乐、民俗活动、本地特色小吃等穿插其间的酒楼、客栈、酒吧、茶楼、戏台、风味小吃、 工艺品、土特产，真正体现大峨眉闲生活、慢生活、新生活的风情底韵、精致华丽类似公馆 中高端消费的商业院落街区。
乐
旅游目的地类
象城、易镇、大佛禅院、 温泉欢乐谷
小结： 峨眉山市还没 有一个旅游商 业综合体，市 场需求所在。
购
城市商业
市中心：名山中路、商业街、绥山中路， 营业时间：9：00——21：00
2020/7/2
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B商业定位
峨眉院子一期市场定位 峨眉院子一期消费定位
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市场定位
市场定位是最重要定位之一，主要有以下三种： 功能定位：弥补市场缺口,以吃、住、行、游、购、娱为一体的
数据来源：峨眉山旅游局统计
2009年，峨眉山景 区，按照门票数量
散客和团 队客人比
外宾和国 内客人比
国内游客 以：北京，
计算，共接待中外 游客280万人次。
例为： 8：2
外宾中东南亚 游客占总量的 80%，以台湾、
例为： 1：9
以色列客源 呈上升趋势： 2009年达3
上海、江 浙及广东 地区游客 为主：比 例超过50%
吃
餐饮类
住
酒店类
大型餐饮点三个： 美食村、美食街、 好吃街
以峨眉当地特色 美食为主：野菜、 雪魔芋、烧烤等
峨眉山市共有饭店196家 市区：9家星级饭店 4星一家；3星四家；2星级四家， 景区17家： 5星一家，4星级两家，3星级四家，2星级八家，1星级2家
行
交通
旅游专项 客运中心一个
娱
娱乐演艺
旅游演艺三台，淡季为一台； 以川剧、峨眉武术为主
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市调数据自艾肯公司资料
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Ｃ业态组合
高中档特色餐饮（吃）、风情客栈（住）、茶道文 化（乐）、民俗精品展区（游）、服务配套（娱）
五大业态构成了峨眉院子一期的基础业态
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Ｃ业态组合－业态市调
据市调餐饮、住宿在消 费比例当中占据44%，峨 眉山旅游对餐饮和住宿 的需求还在增加，所以， 餐饮与住宿在本案业态
能吸引游客前来， 完善档次配套的类型，租 完善业态配比结构 金贡献主力之一
所占比例
2. 项目开发周期长，压力大。 3. 高档会议,餐饮长期受红珠山等老牌酒店先
入为主的影响,尚需时间改变消费观念。 4. 后期配套产品未形成集群效应。
1. 峨眉山拥有相当数量的中高档消费群和旅客 群
2. 暂时未有同等类型和体量的项目开业，我们 具有先发优势，品牌就有了早期导入的优势 和可能。
3. 峨眉当时有高端商业消费的诉求.
申明:本文档系峨眉山蓝光文化旅游置业有
限公司为经营、管理之需要而制定，其知识 产权归四川蓝光实业集团有限公司所有，属 本公司商业机密，未经许可不得外传。任何 人擅自复制、拷贝、摘抄、对外传播或未经 本公司许可擅自使用本文档的全部或部分内 容皆视为对本公司商业秘密的侵犯，是触犯 《中华人民共和国刑法》的行为，当事人将 承担相应的法律后果。
比例中应该会超过44%
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Ｃ业态组合—按角色来划分业态
类型 旗舰店
主力店
次主力店
作用 提升形象
人流贡献
租金贡献
特点
租金承受能力
各业态中的旗舰品 通常承受租金能力一般，
牌,知名品牌
主要作用在于提升档次，
招商应该给圈套优惠
具有一定知名度， 具有一定带动作用，租金 行业中有一定影响 贡献主力之一 力