峨眉院子文旅特色小镇商业定位与招商运营思路执行方案-58P
文旅特色小镇商业定位及执行方案
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2009年，峨眉山景区，按照门票数量 计算，共接待中外 游客280万人次。
散客和团 队客人比 例为： 8：2
外宾和国 内客人比 例为： 1：9
外宾中东南亚 游客占总量的 80%，以台湾、 新加坡、香港 和日本为主
以色列客源 呈上升趋势： 2009年达3 万人次
国内游客 以：北京， 上海、江 浙及广东 地区游客 为主：比 例超过50%
分层与分散结合策略
分散出租策略
分层(片)出租策略
整体出租策略
拍卖销售策略
建议采取租售结合模式
考虑到周边无类似商业存在及一期的开篇作用，最佳方式
具体操作： 1、首先对项目进行整体包装 2、通过适当的宣传和推广，按合理的价格定位，以5%-6%的年回报率，以五年返租方式进行销售。 3、同时进行租赁和销售的方式,”旺租旺售”策略.（先出租的带租出售）
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B峨眉院子作用
品牌支撑－作为峨秀湖国际度假区内的子品牌，为整个项目的开篇力作，增 色添彩。 土地增值－成功的商业氛围为后期一级土地开发提供支持 利润获取－成功的商业开发，往往会获得丰厚利润。 吸引买房人－有商业配套的物业，能更好的吸引买房人。 服务业主及游客－完善的商业配套，作为旅游地产的峨秀湖项目提供很好的商业服务。
1
结构层高要求（m）
≥4
开间（m）
3－10
物业交付装修标准
毛坯
服务配套物业条件
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娱乐类业态辐射面较广，服务性质较强，一般一、二、三楼均可，对给排水、供配电、排污、停车场车位等要求较高，同时，面积的需求也相对较大。
技术指标
具体要求
需求面积（㎡）
≥200-500
经营楼层选择（层）
蓝光峨眉中国院子定位及一期产品业态规划方案6p
附件 市场研究
➢异地游客和本地居民对峨眉山景区夜游市场的评价中，55%的本地居民认为景区夜间娱乐活动不错，玩的很多； 仅有7%的受访者认为无聊。而16%的异地游客认为景区夜间娱乐活动是消磨时光。
➢对于峨眉山本地以及类似的城市生活群体而言，项目突出的娱乐卖点是前期成功的关键，只有这样才能让形成习惯的 消费者改变消费模式；而景区夜游市场的空白为公司抓住该机会提供了客观条件。
依托于本土化的特色建筑材料： 木，竹，青砖，夯土，红砂石，片岩，瓦等，还可考 虑河卵石，空心砖，灰塑等。
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中国院子开发分期 中国院子开发分期建议
分期 一期 二期 三期
占地面积(亩) 30亩 40亩 40亩
建筑面积(㎡) 6000 待定 待定
启动时间 住宅开盘 一期运营后18个月 根据二期情况
中国院子产品一期规划 院落空间
院
内独立院落
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中国院子产品一期规划 院落空间
3、外院、内院 内院 外院
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中国院子产品一期规划 院落空间
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中国院子产品一期规划 院落商业外延的空间
示意图 示 意 图
示意图
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中国院子产品一期规划 外延交流的商业空间
示意 示意
图
图
示意 示意 图图
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中国院子一期产品规划 临主干道与内街处理
临主干道与内街处理：
1、以大型的主题院落正门面向城市主干道，
后门面向内街，正门外配常绿大树。
2、在临路建立一个标志性建筑，起导视作用
3、在临街建立一条水系，
临停散客停车点
一期临绿化停车点
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项目商业定位分析 商业建筑指标及要求
文旅特色小镇商业定位与执行方案
竞争优势分析
资源优势
依托当地独特的自然景观、历史 文化和民俗风情等资源，打造具 有差异化和独特性的旅游产品。
区位优势
位于交通便利、临近大城市或旅 游热门地，便于吸引游客和扩大 市场影响力。
品牌优势
通过高品质的旅游产品和优质服 务，树立良好的品牌形象，提高 市场知名度和美誉度。
明确目标市场，分析消费者需求和行 为特点，为营销策略制定提供依据。
营销渠道选择
根据目标市场的特点和营销需求，选 择合适的营销渠道，如线上、线下、
社交媒体等。
促销策略制定
制定针对不同市场的促销策略，包括 价格促销、赠品促销、限时促销等，
以吸引消费者。
品牌建设与推广
品牌形象设计
设计独特的品牌形象，包括标志、字体、 色彩等，以提升品牌认知度和辨识度。
现的问题，维护良好的合作伙伴关系。
05
CATALOGUE
运营管理与风险控制
运营管理机制建立
制定运营管理计划
01
根据小镇的特色和市场需求，制定详细的运营管理计
划，包括目标设定、战略规划、实施步骤等。
建立组织架构
02 设立合适的组织架构，明确各部门职责，确保运营管
理工作的有效开展。
制定规章制度
03
建立完善的规章制度，规范员工行为，提高工作效率
商业模式选择
01
盈利模式
以门票、住宿、餐饮、购物等为 主要收入来源，实现多元化盈利 。
营销模式
02
03
合作模式
采用线上和线下相结合的方式， 利用社交媒体、旅游平台等渠道 进行宣传推广。
与当地居民、企业和其他旅游相 关方建立合作关系，共同开发旅 游资源，实现互利共赢。
特色小镇运营策划方案
特色小镇运营策划方案一、概述特色小镇是指以独特的地域文化、历史传统、自然风光或特色产业为依托，以乡村旅游、休闲度假、特色体验为主要内容，以开发乡村旅游资源、创新传统手工业、保护传统村落环境、挖掘乡村文化特色、实现农村经济与社会的全面发展为宗旨，打造具有地方特色、历史厚重、文化传统、农副特产与生态环境等特色的景区或休闲度假区。
本篇将以某特色小镇为例，提出运营策划方案，包括目标定位、开发规划、市场营销策略、运营管理等方面，以期为特色小镇的可持续发展提供参考。
二、目标定位特色小镇的目标定位主要包括地理位置、目标市场、核心竞争力等方面。
对于某特色小镇来说，其地理位置较为偏远，但周边有丰富的自然景观和传统文化资源，适合开发乡村旅游和休闲度假产品。
目标市场主要包括城市居民、中高端旅游客户、文化爱好者等，这些人群具有一定的消费能力和对特色文化的认知度。
核心竞争力则在于丰富的自然资源、深厚的历史文化、独特的特色产品等方面。
三、开发规划1. 景区建设该特色小镇的景区建设包括保护传统建筑、修缮古迹、开发自然景观等方面。
在保护传统建筑方面，应加强对历史建筑的修缮和保护工作，同时合理规划新建古风建筑，以满足游客的观光需求。
修缮古迹方面，要对历史古迹进行认真的修缮，保持其原汁原味的历史风貌。
开发自然景观方面，要加强对周边的自然资源的保护和利用，开发精品景点，打造与自然和谐相处的生态旅游景区。
2. 特色产品开发特色小镇的特色产品开发主要包括传统手工艺品、特色农副产品、地方美食等方面。
在传统手工艺品方面，要挖掘当地传统手工艺技艺，培训手工艺人才，加强对传统手工艺品的保护和传承。
特色农副产品方面，要挖掘本地的农产品资源，开发具有地方特色的农产品，打造农产品品牌。
地方美食方面，要挖掘本地的美食文化，开发地方特色美食，打造美食街区，提升美食文化的传播力。
3. 乡村旅游项目乡村旅游项目主要包括民宿、农家乐、乡村体验等方面。
在民宿方面，要发展特色的民宿产品，提升农家乐的品质，丰富农家体验活动，吸引游客入住体验。
四川峨眉山文化旅游项目总体运作思路及产品规划建议_52页_XXXX年
引进国际品牌，打造极具冲击力的世界级奢侈品精品度假酒店，确立峨眉 山首席度假酒店品牌地位，提升度假区整体品牌溢价能力。
二、核心运作策略
大盘运作——大旅游、大景区、大概念，大资源、大配套、大品牌。 大师手笔——世界级团队，大师手笔，WATG\HCCP等全球一线规划、建筑、景观、乐园运营团队
强强联合打造。
四川度假物业市场典型案例
■ 非景区度假物业项目——恒大•金碧天下
基础指标 占地面积：12000Байду номын сангаас（前期4000亩） 物业形态：独栋、双拼、联排、电梯洋房
销售情况：7个月销售约2000套，以100 万的双拼、70万的联排为主
2009年6月开盘
主力户型（平米） 推出套数
目前销售价格 销售情况 销售比例
独栋
240-630 247套
1—1.1万 104套
42%
双拼
180 1246套
6000—6500元 1246套
100%
联排
140-150 662套
5000元 467套
70%
电梯洋房
93-150
380套
4500元
（含1000元精装 ）
200套
【精品文档】特色小镇建设和招商运营整体解决方案 智慧小镇建设和招商运营整体解决方案
特色小镇建设和招商运营整体解决方案智慧小镇建设和招商运营整体解决方案•首先是技术的突破。
高铁、高速公路和航空大众化，汽车进入家庭，互联网的大发展等，极其深刻地•此外，以能源、原材料、重化工为主的传统产业，都出现了严重过剩，传统资源的价值相对下降；非传统资源如青山绿水、蓝天白云、传统村落、区域特色文化，以及非常重要的传统乡村的生活方式价值在提升，传统的慢生活、乡村景致，也就是传统乡村生活的整体价值在提升。
•研究消费数据发现，乡村人不少于城市人，中西部经济欠发达地区的人也不少于东南沿海经济发达地区的人，乡村年轻人应用电子商务的热情不逊于城里人。
电子商务的发展，已经深刻改变了乡村的消费模式和消费形态。
•从城市的角度来看，高房价、交通拥堵、雾霾等“大城市病”深深困扰着人们，使城里人到乡村度假、养生养老成为相当重要的推动因素。
间歇性的、长期半长期地逃离大城市，成为一种潮流，也将成为一种常态。
•实际上说到根本，特色小镇兴起就是这两个原因：发展新兴产业，在某一个点上，星星点火式地来推动，使传统产业转型升级，包括发展新经济。
比如现在出现了互联网小镇、基金小镇、梦想小镇、创意小镇等。
；另一个就是乡村价值的提升，城市人的新选择，这也是一种产业需求，对健康产业、旅游产业的需求。
二、概念解读篇深刻理解特色小镇的基本内涵•我们对于特色小镇的理解，不能简单地停留在字面意思上。
特色小镇的“镇”，不是传统意义上简单的行政区划概念，也非园区的概念，而是一个具有明确产业定位和旅游功能项目组合的概念。
实际上，特色小镇的“镇”应当是打破了传统行政区划概念的某种特色产业集聚区，它可能仅包含一个镇，也可能覆盖多个镇。
•“小”与“特”的完美结合。
理解特色小镇概念关键是把握既“特”又“小”，特色小镇通过“小”与“特”的完美结合尽情展示其独特魅力。
“小”凸显的是一种空间限制，特色小镇应是一个规划面积一般控制在3万平方公里以内，聚集人口1万至3万，且不受原有行政区划局限的“小”地方。
文旅小镇商业策划方案模板
文旅小镇商业策划方案模板一、背景介绍在当今社会，旅游和文化已成为人们日常生活中越来越重要的一部分。
为了满足人们对于休闲度假和文化体验的需求，文旅小镇应运而生。
文旅小镇将传统文化与现代旅游相结合，打造一个集旅游、文化、商业于一体的综合性旅游目的地。
本文将就文旅小镇商业策划方案进行探讨。
二、目标市场定位1.根据目标市场的不同特点，明确文旅小镇的定位，如文艺小镇、古镇文化体验、乡村休闲度假等。
2.考虑人口流动性，选择适合建设文旅小镇的地理位置，如交通便利、周边环境优美等。
三、规划与设计1.地产规划：确定土地面积、用途及分区规划，合理布局建筑、道路、绿地等。
2.建筑设计：注重传统文化元素的融入，保留地方特色建筑风格，在保证舒适度的前提下，营造浓厚的文化氛围。
3.环境景观设计：根据地域特点进行景观规划，塑造独特的自然风貌，如湖光山色、花海、水系等，打造宜人的旅游环境。
四、核心业态布局1.旅游景点：保留原有的自然景观和历史建筑，进行修复、保护和再利用，充分展示地方特色和历史文化。
2.文化体验：设置文化展览馆、博物馆、文化艺术中心等设施，提供参观、体验、展示等功能，让游客更深入地了解当地文化。
3.商业设施：建设特色商业街、购物中心、餐饮区等，吸引品牌商家入驻，为游客提供购物和餐饮的便利。
4.住宿设施：提供各类住宿选择，如主题酒店、客栈、民宿等，满足不同游客的住宿需求。
五、营销策略1.品牌建设：建立独特的品牌形象，凸显文旅小镇的特色和魅力，实施宣传推广活动，提高品牌知名度和影响力。
2.客户群体：通过市场调研，明确目标客户群体的特点和需求，针对性地开展宣传和推广活动，吸引目标客户到访。
3.联合营销：与相关旅游机构、景区、酒店等展开合作，互相促进，共同发展，实现资源共享和互利共赢。
六、运营管理1.招商引资：通过政府支持和企业合作，引入优质商家和品牌，提高文旅小镇的商业价值和竞争力。
2.运营管理：建立规范的管理机制，包括保安、维修、清洁等方面，确保文旅小镇的正常运营和良好秩序。
院子商业运营方案
院子商业运营方案一、背景分析我公司位于市中心繁华地段，周围居民密集，交通便利，是一个潜力巨大的商业点。
而院子商业作为当下风靡全球的一种商业经营模式，不仅可以满足居民的休闲购物需求，还能够提供社交、娱乐等多元化服务，成为越来越受欢迎的商业形式。
因此，我们拟定了一套完整的院子商业运营方案，旨在将我们的院子打造成一个集休闲、购物、餐饮、娱乐为一体的综合性商业场所。
二、院子商业运营方案1. 定位清晰我们的院子商业定位为“社区型综合商业场所”，主要面向附近居民群体，提供生活所需的各种生鲜食品、日常用品以及一些休闲、娱乐等服务。
同时，我们也将开设一些特色小店，引进一些专门店和品牌商家，提供居民特别喜欢的商品和服务。
我们希望通过这些不同特色的小店，吸引更多的人们来院子逛街购物，提升院子商业的知名度。
2. 合理规划为了实现院子商业的顺利运营，我们还需要对院子进行合理规划。
首先，我们将院子划分为不同的区域，比如生鲜市场、日常用品区、休闲娱乐区等，方便居民根据需求选择购物目标。
其次，我们还计划在院子内设立一些休息的座椅和环境来调整，使顾客更愿意长时间逛街购物。
另外，还计划布置一些植物景观和艺术装饰，为院子增添一份艺术气息，提升顾客的购物体验感。
3. 引进特色商家为了吸引更多的顾客，我们还计划引进一些特色商家。
比如，引进一些新鲜农产品和特色食品的店铺，提供给顾客更多的选择;引进一些文化艺术品店、手工艺品店等，为院子商业增添更多的趣味性和文化氛围。
另外，我们还计划引进一些特色餐饮店和咖啡馆，为顾客提供各种美食和休闲场所，使院子成为居民日常休闲购物的好去处。
4. 打造活动文化除了日常的购物和休闲服务，我们还计划打造院子的活动文化。
比如，定期举办一些主题市集、文化展览、美食节、手工DIY活动等，吸引更多的顾客前来。
另外，我们还计划与当地社区合作，共同举办一些社区活动，为居民提供更多精彩的社交、娱乐活动，增加院子的吸引力。
5. 联合营销为了提升院子商业的知名度和影响力，我们还计划与周边商家、社区合作，共同开展联合营销活动。