文旅特色小镇商业定位与执行方案
文旅小镇商业街运营方案
文旅小镇商业街运营方案一、背景介绍随着大众旅游需求的增加，文旅小镇逐渐成为人们休闲度假的首选目的地。
文旅小镇不仅具有丰富的文化历史底蕴，还融合了现代商业、休闲娱乐等元素，为游客提供了全方位的文化体验和旅游服务。
商业街是文旅小镇的核心区域，是游客欣赏购物、品尝美食、休闲娱乐的主要场所。
商业街的运营管理直接关系到文旅小镇的商业发展和形象塑造，因此需要一套科学合理的运营方案来提高商业街的吸引力和竞争力。
二、运营目标1. 提升商业街的知名度和美誉度，成为当地旅游文化的代表性商业地标。
2. 打造多元化的商品种类和文化体验，满足游客的各种消费需求。
3. 促进当地特色产业和文化创意产业的发展，提升商业街的经济效益和社会影响力。
三、商业街规划1. 核心商业区域：商业街核心区域应当保持古建筑的原汁原味，突出传统文化的魅力和历史的厚重感。
同时，可适当增设现代商业设施，满足当代消费需求。
在商业区域内设置文化广场、景观花园等公共设施，提供游客休息、游玩的场所。
商业街南北两头设有主题广场，可定期举办文化活动和商业展销。
2. 商业街配套设施：商业街周边设有便利停车场、公共卫生间、游客服务中心等便民设施，方便游客的停车、休息和咨询。
3. 文化创意产业区：在商业街设置文创产业区，吸引当地文创企业和个体工艺师在此开设店铺或工作室，展示和销售自己的产品，丰富商业街的文化氛围和产品种类。
四、商业街运营模式1. 商业街租赁运营：商业街店铺可通过租赁方式进行运营，招募入驻商户，保证品牌种类的丰富性和质量的保障。
采取长期和短期的房屋租赁方式，吸引来自国内外的品牌商家入驻商业街。
2. 经营管理模式：商业街引入专业的商业运营管理团队进行整体规划和管理，制定统一的经营规范和租赁合同，保证商户的合法权益和商业秩序。
3. 文创产业孵化：商业街可以设立文创产业孵化基地，向有创意、创新能力的个体工艺师和创业者提供场地、资金和政策支持，鼓励他们在商业街开设文创工作室或店铺，促进文创产业的繁荣发展。
商业小镇项目运营方案
商业小镇项目运营方案一、项目概述商业小镇项目是一种集商业、休闲、文化、娱乐等功能于一体的城市综合体，是一种新型的城市发展模式。
商业小镇项目通过打造独特的风格和氛围，吸引人们前来消费、休闲、观光、居住，从而促进当地经济的发展。
本项目的目标是打造一个集购物、餐饮、旅游、文化、娱乐等多种功能于一体的商业小镇，吸引人们前来体验，从而带动当地经济的繁荣。
二、项目定位商业小镇项目定位于经济适中的消费群体，通过打造独特的文化和风格，以及提供差异化的商业和休闲服务，吸引不同年龄层次的顾客。
项目将注重打造商业小镇的品牌形象，以及提供优质的商业和休闲服务，打造一个成熟、多样化、时尚的商业小镇形象。
三、项目规划1. 商业规划商业小镇项目将设置主题商业街区、特色餐饮区、旅游文化区等，其中主题商业街区将设置国内外知名品牌，特色餐饮区将提供各种特色美食，旅游文化区将设置当地特色文化展示和旅游体验服务。
2. 休闲娱乐规划商业小镇项目将提供丰富多样的休闲娱乐设施，包括儿童游乐场、电影院、KTV、SPA等，以满足不同顾客的休闲娱乐需求。
3. 公共服务规划商业小镇项目将提供便民服务设施，包括停车场、公共卫生间、医疗急救服务等，以方便顾客的使用和停留。
四、项目运营策略1. 品牌建设策略商业小镇项目将注重品牌建设，通过打造独特的文化和风格，以及提供差异化的商业和休闲服务，树立优质的品牌形象。
2. 商品采购策略商业小镇项目将与国内外知名品牌进行合作，采购优质的商品，以提供丰富多样的购物选择，吸引顾客前来消费。
3. 活动策略商业小镇项目将定期举办各种主题活动，包括购物节、美食节、文化节等，通过丰富多彩的活动吸引顾客前来参与，增加顾客的停留时间。
4. 服务策略商业小镇项目将注重提供优质的服务，包括安全、便利、舒适的消费环境，以及周到细致的服务，提高顾客的满意度。
五、项目运营模式商业小镇项目将采用“品牌运营+全方位服务+互动体验”的运营模式，通过打造独特的品牌形象，提供全方位的服务，以及丰富多彩的互动体验，吸引顾客前来消费、休闲、体验，从而带动项目的经营和发展。
创建风情小镇实施方案
创建风情小镇实施方案一、背景介绍。
风情小镇是指以特色文化、民俗风情为主题，集合了餐饮、娱乐、购物等多种业态，为游客提供休闲、娱乐、购物等多元化服务的城市休闲场所。
风情小镇的建设对于提升城市形象、促进旅游经济发展具有重要意义。
为了更好地打造风情小镇，制定实施方案至关重要。
二、目标设定。
1. 打造独特的文化氛围，吸引游客，提升城市知名度。
2. 促进当地经济发展，增加就业机会，推动地方经济繁荣。
3. 提供多元化的消费体验，满足游客的多样化需求。
三、实施方案。
1. 规划设计。
风情小镇的规划设计应充分考虑当地的历史文化和地域特色，打造独具特色的建筑风格和街区布局，营造浓厚的文化氛围。
同时，要合理规划商业、休闲、娱乐等功能区域，确保各项业态的有序发展。
2. 文化活动。
积极开展各类文化活动，如民俗展示、传统手工艺品展销、文艺演出等，为游客提供丰富多彩的文化体验。
定期举办各类节庆活动，吸引游客参与，增加小镇的知名度和人气。
3. 商业经营。
吸引具有品牌效应的商家入驻，提供优质的餐饮、购物、娱乐等服务。
同时，支持当地特色小吃、手工艺品等民间经济，促进地方产业发展。
4. 环境整治。
加强对风情小镇周边环境的整治和美化工作，提升城市形象。
加强垃圾分类和环境保护意识的宣传教育，营造整洁、优美的环境。
5. 安全保障。
加强对风情小镇安全管理工作，确保游客的人身和财产安全。
配备专业的安保人员，加强巡逻和监控，提高应急处置能力。
6. 宣传推广。
通过各种媒体渠道，积极宣传风情小镇的特色与魅力，吸引更多游客前来参观、消费。
同时，加强与周边旅游景点的合作，实现资源共享，扩大影响力。
四、落实措施。
1. 成立风情小镇建设领导小组，明确各成员的职责和任务，推动实施方案的落实。
2. 制定详细的时间表和工作计划，确保各项工作有序推进，按时完成。
3. 加强与相关部门的沟通与协调，统筹解决各项建设中的问题和困难。
4. 做好风情小镇建设的监督和评估工作，及时调整和改进实施方案。
古镇商业业态策划方案
古镇商业业态策划方案一、项目背景古镇作为一个历史悠久、文化底蕴深厚的地方，拥有大量的古建筑和传统工艺，能够吸引大量游客前来观光旅游。
然而，目前古镇商业业态较为单一，主要以传统手工艺品和文化旅游产品为主，缺乏多样化的商业业态。
因此，本项目旨在通过策划多样化的商业业态，提升古镇的吸引力，增加游客人数和旅游消费。
二、项目目标1.提升古镇的吸引力：通过引进新的商业业态和品牌，增加游客人数和旅游消费。
2.丰富游客的消费选择：通过引进不同类型的商业业态，满足游客不同的消费需求。
3.引导游客深入了解古镇文化：通过商业业态的策划，展示古镇的传统工艺和文化魅力，引导游客深入了解古镇文化。
三、实施策略1.引进特色餐饮业态：通过与当地农民合作，引进具有地方特色的餐饮业态，推出古镇特色菜系，吸引游客品尝。
同时，与当地景区合作，推出游览套餐，增加游客的消费意愿。
2.发展传统工艺品商业业态：利用古镇丰富的传统工艺资源，搭建展示和销售平台，吸引手工艺品爱好者前来购买。
同时，通过举办手工艺品制作工坊，让游客亲身参与制作，增加互动体验。
3.引进现代艺术品商业业态：与当地美术学院或艺术家合作，展示和销售现代艺术品。
通过举办艺术展览和艺术家讲座，增强游客对艺术的了解和欣赏。
4.推出旅游周边产品：与当地农民或手工艺品生产商合作，推出古镇纪念品、特色农产品等旅游周边产品，增加游客购买的选择。
5.开展文化活动：定期举办传统文化活动，如传统表演、皮影戏、民俗游行等，吸引游客参与，增加游客停留时间和消费金额。
四、实施步骤1.调研分析：通过对古镇商业现状和游客需求的调研分析，确定商业业态引进的方向和重点。
2.资源整合：与当地政府、景区、农民、手工艺品生产商等进行合作，整合资源，形成合力。
3.宣传推广：通过各种媒体渠道宣传古镇的文化和商业业态策划，吸引游客的关注。
4.设施建设：根据业态策划方案，投资建设商业设施，提供方便的购物、餐饮、娱乐等设施。
古镇产业运营方案
古镇产业运营方案一、项目背景古镇是中国传统的城市形态，经历了数百年的发展和演变。
古镇的建筑风格、历史文化和传统产业都吸引着大量的游客，但是古镇的产业发展与时代的变化有些脱节，很多古镇的产业发展还停留在传统的手工业和农业阶段，没有与现代化的产业相结合，因此导致了古镇产业的不断萎缩，甚至部分古镇的产业已经消失。
但是随着旅游业的兴盛和人们对于历史文化的热爱，古镇的发展前景在逐渐展现出来。
二、项目定位本项目主要针对古镇产业运营，旨在通过整合古镇的优势资源，推动古镇的产业转型升级，提升古镇的产业竞争力，为古镇的发展注入新的活力。
三、项目目标1.推动古镇产业结构优化，增强古镇产业的活力和竞争力。
2.提升古镇产业发展水平，促进古镇经济的快速增长。
3.保护和传承古镇的历史文化，促进古镇旅游业的发展。
四、产业发展方案1.整合古镇的传统产业资源古镇的传统产业主要包括手工业和农业，这些传统产业是古镇的特色，也是古镇的传统优势。
但是这些传统产业也面临着市场需求的变化和生产方式的落后，因此需要整合资源，提升产业水平。
可以通过引入现代科技和管理模式，提升传统手工业的生产效率和产品品质，可以通过发展特色农业和农产品加工业，提升农产品附加值和品牌竞争力。
2.引入现代服务业现代服务业是当今经济的新动能，可以为古镇的产业升级注入新的活力。
可以通过建设文化创意产业园，引入设计、营销、咨询等现代服务业，通过文化创意产业的发展，推动古镇产业的升级和转型。
3.发展旅游文化产业古镇的旅游资源丰富，游客络绎不绝，可以通过发展旅游文化产业，提升古镇的知名度和吸引力。
可以通过建设旅游度假区、文化主题街区等方式，提升古镇的旅游服务水平，以及文化传承的能力，从而推动古镇产业的发展。
五、产业运营模式1.政府引导、市场主导古镇产业运营需要政府的积极引导和市场的有效参与。
政府可以通过支持政策、资金扶持等方式，推动古镇产业的发展，同时也要鼓励市场主体的积极参与，发挥市场的配置资源和调节产业机制的作用。
文旅创意产业小镇运营方案
文旅创意产业小镇运营方案一、背景随着人们对文化旅游的需求不断增加以及文创产业的兴起，文旅创意产业小镇成为了时下新兴的发展模式。
文旅创意产业小镇集文化、旅游、创意产业等多个领域于一体，以打造具有地方特色的文化旅游产品和创意设计为核心，促进当地文化传承和创新发展。
因此，运营方案的制定对于文旅创意产业小镇的成功运营具有重要意义。
二、目标1. 打造有吸引力的文化旅游目的地；2. 刺激当地经济发展，提高居民生活水平；3. 促进文化传承和创新，推动创意产业发展。
三、运营策略1. 文化旅游目标策略（1）根据小镇所在地的特色文化资源，确定具有持续竞争力的文化旅游目标；（2）通过考察、调研和专家评估，确定开发的重点景点和文创产品。
2. 建设和营销策略（1）基于小镇独特的文化资源和创意产业，进行小镇整体规划和建设；（2）设立营销部门，负责制定和实施营销策略，吸引游客和投资者参与小镇项目；（3）通过多渠道宣传推广，扩大小镇的知名度和影响力。
3. 设施和环境策略（1）完善基础设施建设，包括道路、供水、电力等；（2）提供舒适、便利的游客服务设施，包括酒店、餐厅、停车场等；（3）注重环境保护，建设绿色、可持续发展的小镇。
4. 产业发展策略（1）打造文化创意产业集聚区，吸引文化创意企业和创意人才；（2）提供创意产业孵化服务，支持创意产业的发展；（3）组织文创活动和展览，推动文创产业的交流和合作。
5. 人才培养和队伍建设策略（1）建立健全人才培养机制，包括引进人才、培训、人才交流等；（2）注重团队建设，建立高效的管理团队和服务团队。
四、具体措施1. 文化旅游目标策略措施（1）制定小镇文化旅游发展规划，明确发展目标和重点；（2）通过座谈会、研讨会等方式，征集公众对小镇发展的建议；（3）与当地政府合作，争取政策和资金支持。
2. 建设和营销策略措施（1）邀请专家进行规划设计，根据小镇的特色，打造标志性建筑和景点；（2）参加旅游交流会议和展览，宣传小镇的文化和旅游资源；（3）与旅行社和在线旅游平台合作，推广小镇的旅游产品。
特色小镇得运营方案
特色小镇得运营方案一、小镇背景介绍1.1 小镇地理位置及特色特色小镇位于中国某省的山脉间，四季分明，气候宜人，生态环境优美。
小镇依山傍水，风景秀丽，是一个充满山野气息的度假胜地。
小镇周边资源丰富，有得天独厚的自然条件，适宜开展各类户外活动和体验式旅游。
1.2 小镇发展历程小镇原为一个历史悠久的古镇，曾是当地著名的商业集散地，有着丰富的历史文化积淀。
但随着城市化进程的加速，古镇的商业繁荣逐渐式微，需要转型发展。
为了保护古镇的历史遗产，同时又在保护环境的基础上实现经济可持续发展，当地政府决定将小镇打造成为一个特色文化旅游小镇，吸引更多的游客和投资者。
1.3 小镇发展目标小镇的发展目标是实现当地文化资源的保护传承，促进当地经济的繁荣发展，提高当地居民的生活水平，同时为游客提供品质高端的旅游体验。
因此，特色小镇需要不断改进和创新运营模式，促进小镇的整体形象和品牌价值。
二、小镇规划与建设2.1 小镇规划特色小镇的规划包括基础设施建设、环境保护措施、旅游资源整合等多个方面。
在基础设施建设方面，要保障小镇的交通、通讯、供水、供电等基本设施的完备。
在环境保护措施方面，要保护好小镇周围的自然景观和生态环境，加强生态修复与保护措施，保持山清水秀的自然风光。
在旅游资源整合方面，要充分整合小镇周边的旅游资源，涵盖自然风光、人文景观等多个方面，为游客提供更多元化的旅游体验。
2.2 小镇建设特色小镇的建设要紧扣规划目标，注重独特性和创意性，力求每一个建筑、景观都能与当地文化密切相关，并充分展现当地的特色。
因此，在小镇建设时，要采用当地传统工艺和材料，注重文化底蕴和历史文化的传承，建造历史风貌街区、古香古色的建筑等，塑造小镇独特的文化氛围和人文风情。
2.3 小镇品牌塑造小镇的品牌塑造是小镇运营的重要一环。
要通过文化活动、特色商品、特色美食等多种方式，打造小镇独特的品牌形象。
经过不断努力，使小镇的品牌能够深入人心，成为游客回忆中的一道靓丽的风景线。
旅游小镇开发策划书3篇
旅游小镇开发策划书3篇篇一旅游小镇开发策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费需求的增长，旅游小镇作为一种独特的旅游目的地形式，具有巨大的发展潜力。
我们计划开发一个具有特色魅力的旅游小镇，以吸引游客，促进当地经济发展。
二、项目定位将小镇打造成一个集自然风光、历史文化、休闲娱乐、特色美食于一体的综合性旅游胜地，突出其独特性、体验性和可持续性。
三、目标市场1. 周边城市居民，寻求周末和短期度假的休闲场所。
2. 国内其他地区的游客，对特色旅游目的地感兴趣的人群。
3. 国际游客，展示本土文化和风情。
四、资源分析1. 独特的自然景观，如山脉、河流、森林等。
2. 丰富的历史文化遗产，包括古建筑、传统手工艺等。
3. 当地的特色美食和民俗风情。
五、项目规划1. 核心景区建设：打造标志性景点，如主题公园、历史文化街区等。
2. 住宿设施：建设多样化的住宿选择，包括酒店、民宿等。
3. 餐饮服务：提供当地特色美食和各种风味餐厅。
4. 休闲娱乐设施：如电影院、游乐场等。
5. 购物场所：特色商店、纪念品店等。
六、营销策略1. 利用网络平台、社交媒体进行宣传推广。
2. 举办各类主题活动和节庆活动。
3. 与旅行社合作，推出特色旅游线路。
七、运营管理1. 建立专业的管理团队，确保服务质量。
2. 加强环境卫生和安全管理。
3. 持续改进和创新，满足游客不断变化的需求。
八、经济效益预测通过门票收入、住宿餐饮消费、购物等多种渠道实现经济效益，预计在一定时间内实现盈利，并逐步扩大规模。
九、社会效益带动当地就业，促进文化传承和保护，提升地区知名度和形象。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 自然灾害风险：制定应急预案，加强防范措施。
希望这份策划书能为旅游小镇的开发提供有益的参考，打造一个令人向往的旅游胜地。
篇二《旅游小镇开发策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的升级，旅游小镇作为一种新兴的旅游目的地，受到了越来越多游客的青睐。
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1. 峨眉山拥有相当数量的中高档消费群和旅客 群 2. 暂时未有同等类型和体量的项目开业，我们 具有先发优势，品牌就有了早期导入的优势 和可能。 3. 峨眉当时有高端商业消费的诉求.
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Ｃ业态组合－业态市调
据市调餐饮、住宿在消 费比例当中占据44%，峨 眉山旅游对餐饮和住宿 的需求还在增加，所以， 餐饮与住宿在本案业态 比例中应该会超过44%
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Ｃ业态组合—按角色来划分业态
类型 旗舰店 作用 提升形象 特点 各业态中的旗舰品 牌,知名品牌 具有一定知名度， 行业中有一定影响 力 能吸引游客前来， 完善业态配比结构 租金承受能力 通常承受租金能力一般， 主要作用在于提升档次， 招商应该给圈套优惠 具有一定带动作用，租金 贡献主力之一 完善档次配套的类型，租 金贡献主力之一 所占比例 租售策略 先租后售 提升利润 价值空间 先租后售
峨眉山过夜的异地游客以泡温泉为主，现暂无其它综合性配套商业项目，本 案之峨眉院子项目填补这一市场空白，将会有较大的市场空间。消费水平 350-750元超过52%，本案以中高端商业定位为佳，
市调数据自艾肯公司资料
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Ｃ业态组合
高中档特色餐饮（吃）、风情客栈（住）、茶道文 化（乐）、民俗精品展区（游）、服务配套（娱） 五大业态构成了峨眉院子一期的基础业态
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旅游消费数据
2009年峨眉山市旅游人数达360万人次，同比增长8.8%；实现旅游收入35.65亿元，同比增 长23%。环峨眉区域自驾游的散客120万/年（成渝自驾游数量840万X艾肯弘扬提供的估算比例 14.5%得出），平均来访游客在峨眉山留宿时间为1.5天/人。 国内游客 2009年，峨眉山景 散客和团 外宾和国 以：北京， 区，按照门票数量 队客人比 内客人比 上海、江 计算，共接待中外 例为： 例为： 浙及广东 游客280万人次。 8： 2 1： 9 地区游客 以色列客源 外宾中东南亚 为主：比 呈上升趋势： 游客占总量的 例超过50% 2009年达3 80%，以台湾、 万人次 新加坡、香港 和日本为主 自驾游人群主 自驾游人群主 是以周末为高 未进山门客源 要来自：成都、 峰，消费以 总数在80万 重庆和周边地 温泉和吃为主； 人次：自驾游 区；会议人群 旅游人群高峰 与会议人群比 主要来自省内 期在每年的4月 例为3：7 占65%的比例 至11月 数据来源：峨眉山旅游局统计
行
交通
娱
娱乐演艺
乐
旅游目的地类
象城、易镇、大佛禅院、 温泉欢乐谷
市中心：名山中路、商业街、绥山中路， 营业时间：9：00——21：00
小结： 峨眉山市还没 有一个旅游商 业综合体，市 场需求所在。
购
城市商业
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B商业定位
峨眉院子一期市场定位 峨眉院子一期消费定位
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旅游消费地
吃 餐饮类 大型餐饮点三个： 美食村、美食街、 好吃街 以峨眉当地特色 美食为主：野菜、 雪魔芋、烧烤等
住
酒店类
峨眉山市共有饭店196家 市区：9家星级饭店 4星一家；3星四家；2星级四家， 景区17家： 5星一家，4星级两家，3星级四家，2星级八家，1星级2家 旅游专项 客运中心一个 旅游演艺三台，淡季为一台； 以川剧、峨眉武术为主
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市场定位
市场定位是最重要定位之一，主要有以下三种： 功能定位：弥补市场缺口,以吃、住、行、游、购、娱为一体的
旅游地产综合体；
业态类型：以高中档餐饮和风情客栈为主；休闲、娱乐为补， 兼有日常生活消费、社区配套等； 形象定位：峨眉山高档特色商业示范；
特点：
中高端消费的商业院落街区。
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B峨眉院子作用
品牌支撑－作为峨秀湖国际度假区内的子品牌，为整个项
目的开篇力作，增 色添彩。
土地增值－成功的商业氛围为后期一级土地开发提供支持 利润获取－成功的商业开发，往往会获得丰厚利润。 吸引买房人－有商业配套的物业，能更好的吸引买房人。 服务业主及游客－完善的商业配套，作为旅游地产的峨秀
峨眉山旅游消费地
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项目SWOT分析
1. 2.
3. 4.
资源：依山水，佳通便利，面朝景区. 产品：峨秀湖项目整体是由世界顶级创作管 理团队打造，国际知名品牌入驻，产品组合 丰富，水准高。 政府：大力支持，政企强强联合。 企业投入：蓝光集团百亿巨资打造。
资源整合：文化旅游操作经验不足，距离城 市距离较远，短期内较难吸引长期客户。 2. 项目开发周期长，压力大。 3. 高档会议,餐饮长期受红珠山等老牌酒店先 入为主的影响,尚需时间改变消费观念。 4. 后期配套产品未形成集群效应。 1.
主力店
人流贡献
次主力店
租金贡献
连租带售
群羊店
功能配套
以服务配套类为主， 丰富业态，贡献租金的主 以完善一站式的商 力之一 业需求 以消化富裕面积为 考虑 一般很低
湖项目提供很好的商业服务。
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目
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
录
峨眉院子 业态布局 租售定位 招商及运营策略
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第二部分
业态布局
A市场分析 B商业定位
C业态组合
D规划布局
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A市场分析
项目SWOT分析 峨眉山旅游消费数据
审 批： 审 核： 编 制：
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目
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
录
峨眉院子 业态布局 租售定位 招商及运营策略
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第一部
峨眉院子
A峨眉院子定位
B峨眉院子作用
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A峨眉院子定位 峨眉山水间 . 院落慢生活
在峨眉山的脚下建造一座以昼、夜旅游休闲商业形态为主体，大峨眉民俗休闲、民俗 娱乐、民俗活动、本地特色小吃等穿插其间的酒楼、客栈、酒吧、茶楼、戏台、风味小吃、 工艺品、土特产，真正体现大峨眉闲生活、慢生活、新生活的风情底韵、精致华丽类似公馆