沁县中心卫生院工程工方案
医疗工程施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目名称：XX医院综合楼施工项目2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 项目业主：XX医院4. 项目规模：总建筑面积约30000平方米，地上20层，地下2层，包含门诊楼、住院楼、行政楼、医技楼等。
5. 项目总投资：约2亿元6. 施工周期：预计工期为30个月二、施工组织机构1. 施工项目经理部（1）项目经理：负责整个项目的施工管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本等方面全面负责。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目的技术、质量、安全、进度等方面的工作。
（3）项目总工程师：负责项目的技术管理工作，对项目的技术方案、施工工艺、质量标准等进行审核和指导。
（4）项目质量总监：负责项目的质量管理工作，对项目的质量进行监督检查。
（5）项目安全总监：负责项目的安全管理工作，对项目进行安全监督检查。
2. 施工单位（1）施工单位：负责项目的具体施工工作。
（2）监理单位：负责项目的监理工作，对项目的质量、安全、进度、成本等方面进行监督检查。
三、施工方案1. 施工进度计划（1）施工准备阶段：3个月（2）基础施工阶段：6个月（3）主体结构施工阶段：12个月（4）装饰装修阶段：6个月（5）设备安装阶段：3个月（6）竣工验收阶段：1个月总计：30个月2. 施工工艺（1）基础施工1）土方开挖：采用机械开挖，确保土方质量。
2）地基处理：根据地质勘察报告，采用适当的地基处理方法。
3）基础施工：采用钢筋混凝土基础，确保基础承载力。
（2）主体结构施工1）框架结构：采用现浇钢筋混凝土框架结构，确保结构安全。
2）墙体施工：采用砌体墙体，确保墙体质量。
3）屋面施工：采用钢筋混凝土屋面板，确保屋面防水。
（3）装饰装修1）室内装修：采用环保材料，确保室内空气质量。
2）室外装修：采用耐候材料，确保室外装饰效果。
（4）设备安装1）给排水系统：采用高效节能设备，确保给排水系统正常运行。
2）电气系统：采用智能电气系统，确保电气设备安全可靠。
医院工程施工方案
5. 质量问题处理：对施工过程中出现的问题，及时分析原因，采取有效措施进行整改，防止质量问题扩大。
（二）安全保障
1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，落实安全生产责任制，确保施工现场安全。
2. 安全教育与培训：定期对施工人员进行安全教育和技能培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
a. 施工现场设置封闭围挡，减少噪音、扬尘对周边环境的影响；
b. 废水、废渣、废弃物分类处理，合规排放；
c. 选用低噪音、低排放的施工设备和材料；
d. 施工现场绿化，降低施工对自然生态的影响。
2. 文明施工：加强施工现场管理，确保施工秩序井然，营造文明施工氛围。
a. 施工现场保持清洁卫生，定期清扫、洒水降尘；
3. 施工协调：加强与各参建单位、政府部门、供应商的沟通协调，确保施工过程中各方协作顺畅。
（二）人员安排
1. 项目经理：负责整个工程项目的组织、协调、管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等方面进行全面控制。
2. 技术人员：包括各专业工程师、施工员、质量员等，负责施工过程中的生活区分离，确保施工人员生活条件良好；
c. 张贴文明施工标语，加强施工人员文明教育。
（二）风险应急管理
1. 风险识别与评估：针对施工现场可能出现的风险因素，进行识别和评估，制定相应的防范措施。
a. 分析地质条件、周边环境等因素，识别潜在风险；
b. 对施工过程中的高风险环节进行重点监控；
四、质量控制与安全保障
为确保医院工程施工质量与安全，特制定以下质量控制与安全保障措施：
（一）质量控制
1. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，严格按照国家相关规范和标准进行施工，实施全过程质量控制。
医院建设工程施工方案范本
医院建设工程施工方案范本第一章绪论1.1 项目背景为了满足人们日益增长的医疗需求，提高人民群众的健康水平，政府决定在该地区新建一座医院。
该医院将提供全科医疗服务，为当地居民提供高质量、全面的医疗保障。
1.2 项目概况本项目地理位置优越，交通便利，周围环境优美，具有较好的发展潜力。
医院建设总占地面积为20000平方米，建筑面积为15000平方米，设有临床医技、医学科研、医学教学、医学康复等相关功能。
1.3 项目目标本项目的建设目标是建成一所符合国家医疗卫生标准的现代化综合医院，为当地居民提供全方位的医疗及健康服务，同时打造成一所集医疗、科研、教学、康复为一体的综合医院。
第二章施工总体情况2.1 工程概况本项目总建筑面积约15000平方米，分为主楼、综合楼、教学楼、医技楼等多个功能楼宇，涉及混凝土结构、钢结构、幕墙、屋面、管道、电气等多项施工内容。
整个工程规模大，施工难度较大，要求施工单位具备较强的施工能力。
2.2 工程周期本项目建设周期为18个月，按照相关规定，施工中如遇特殊情况需要延期，需提前向相关部门申请，经批准后方可延期。
2.3 施工质量要求本项目施工质量要求严格，必须符合国家及行业相关标准，确保建成后的医院能够安全、稳定、高效的运行。
第三章施工组织设计3.1 施工组织机构本项目施工组织机构包括总包施工组织结构、分包单位施工组织结构、监理单位施工组织结构等，同时要求建立健全施工管理机构，明确责任，保障施工安全和质量。
3.2 施工人员配置根据工程实际情况，施工人员的配置应合理，做好施工人员的技能培训、安全防护和劳动保障工作。
3.3 施工设备及材料本项目需要使用大量的施工设备和材料，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌站、建筑机械等，要求设备齐全、材料质量过硬。
第四章关键工程施工方案4.1 地基处理工程本项目所在地区地质条件较为复杂，需进行地基处理工程，包括平整场地、填土加固等工作。
对于不同地质情况，施工单位要制定相应的处理方案，确保地基稳定。
医院施工方案
医院施工方案由于医院资产老化，需要进行维修和更新。
施工的同时必须确保医院正常运行，安全和卫生。
• 更新医院资产并确保医院正常运行• 确保施工期间安全和卫生1.施工期间医院业务更新–转移住院患者到其他医院–部分医疗服务暂停，例如门诊诊断服务。
–防止噪音污染，并为患者足够的隔离措施和相关设备。
–安排医院人员负责维持医院基本运转。
2.施工期间安全、卫生保障–维持交通秩序。
–在施工区域周围设置临时设施，如隔离帐篷等，以便医护人员在不影响医院正常运营的情况下进出施工区域。
–施工工地的洁净和卫生必须得到保证，要定期清洁和消毒。
3.更新资产计划–按优先级顺序逐一更新资产，确保在更新过程中不会影响医院正常运营。
–对于影响医院正常运营的资产，需要提前做好预防和缓解工作。
• 施工前，必须对医院现有设施、运行流程、施工期内的管理和维护提前进行细致的评估，确保可以做好保障工作和应变措施。
• 施工期间，需要定期进行实时评估和监测。
在发现任何不符合规范的情况下，应立即采取措施予以解决。
风险控制• 施工现场必须具备必要的安全设施，比如安全宣教、红线区域标示、安全带等。
• 必须定期进行安全检查，确保施工区域安全。
• 对于特殊情况的发生，应进行应急演练来快速响应和处置。
通过制定本方案，可以确保医院更新工作顺利进行，防止发生任何意外情况。
同时，对于医院安全和卫生的保障也得到升级，方便医务人员更好地为患者诊疗服务。
特殊应用场合1.病毒传染病期间需更新医院资产的情况–在施工区域周围设置严格的卫生措施和防护设施。
–更新资产时，必须进行充分的消毒和清洁工作。
–操作人员必须严格按照卫生规范作业，确保不会对病毒扩散造成任何影响。
2.医院重要会议或活动期间需更新医院资产–如需要在会议或活动期间施工，则应提前规划施工时间，确保不对会议或活动造成任何影响。
–在施工区域周围设置有效的隔离和防护措施，避免对会议或活动造成任何噪音或污染。
–如有必要，施工方应在会议或活动前完成施工工作，以确保会议或活动的顺利进行。
医疗专项工程施工方案
一、项目概述本项目为某综合医院新建医疗专项工程，主要包括门诊楼、住院楼、手术室、重症监护室、消毒供应中心等设施。
工程总投资XX万元，建设工期为XX个月。
为确保工程质量和进度，特制定本施工方案。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立项目管理部，负责整个项目的施工组织、协调和管理工作。
项目管理部下设施工管理组、技术质量组、安全文明施工组、材料设备组、财务组等部门。
2. 施工人员管理施工人员应具备相应的资质和技能，经过岗前培训后上岗。
施工过程中，加强对施工人员的管理，确保施工质量和进度。
3. 施工材料管理施工材料应按照设计要求采购，严格控制材料质量。
材料进场前，需进行检验，确保材料符合国家标准和设计要求。
材料堆放有序，便于施工使用。
4. 施工进度管理制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务和完成时间。
施工过程中，定期召开进度协调会，确保工程按期完成。
三、施工工艺与质量控制1. 施工工艺（1）基础工程：采用人工挖孔桩基础，桩径800mm，桩长XXm。
（2）主体结构：采用框架结构，混凝土等级C30，钢筋等级HRB400。
（3）装饰装修：墙面采用瓷砖、乳胶漆，地面采用防滑瓷砖。
（4）设备安装：严格按照设备安装说明书进行，确保设备运行正常。
2. 质量控制（1）施工前，对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
（2）施工过程中，加强对施工过程的监督检查，确保施工质量符合设计要求。
（3）施工完成后，进行自检、互检和专检，确保工程质量合格。
四、安全文明施工1. 安全生产（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
（2）施工现场设置安全警示标志，确保施工人员安全。
（3）定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 文明施工（1）施工现场保持整洁，施工垃圾及时清理。
（2）加强施工现场环保措施，减少施工对环境的影响。
（3）遵守国家有关法律法规，确保工程文明施工。
五、施工进度安排1. 施工前期准备（1个月）完成施工图纸会审、施工组织设计、施工方案编制等工作。
某某中心卫生院施工组织设计
某某中心卫生院施工组织设计一、项目概况中心卫生院是一座新建的综合医疗保健中心，位于市中心地带，建筑面积为XXXX平方米，设计总投资为XXXX万元。
该中心卫生院将提供全科医疗、预防保健、康复治疗等服务，设有门诊部、住院部、医技中心等功能区域。
二、组织管理机构1.项目总监：负责整个项目的规划和管理，协调各个施工单位之间的合作。
2.项目经理：负责对施工队伍进行组织和管理，监督施工过程，确保施工按时完成。
3.施工队长：负责具体的施工过程，协调各个工种的工作，保证工程质量和进度。
4.工程监理：由第三方专业机构承担，负责对施工过程进行监督和检查，确保工程符合相关标准和要求。
5.质量检验员：负责对施工品质进行检验，确保施工质量达到要求。
三、施工组织流程1.前期准备工作：（1）项目调研和规划：对项目场地进行勘察和调查，并制定详细的施工方案和时间计划。
（2）资源准备：准备施工所需的人力、物力、财力等资源，包括施工队伍、材料、设备等。
（3）施工图设计：根据项目需求制定施工图纸，包括平面布置、承重结构、给排水、电气等设计方案。
2.施工过程：（1）土建工程：包括地基处理、土方开挖、基础施工、主体结构施工等。
（2）安装工程：包括水电安装、空调安装、消防设施安装等。
（3）装修工程：包括墙面涂料、地面铺设、天花板安装、门窗安装等。
3.施工管理：（1）安全管理：制定安全运行规范，做好施工现场的安全防护，定期进行安全检查和培训。
（2）质量管理：根据施工图纸和标准要求，制定质量管理方案，进行定期检查和验收。
（3）进度管理：制定详细的工程进度计划，对施工过程进行及时跟踪和调整，确保工程按时完成。
四、施工安排和时间计划1.土建工程：预计耗时XXX个月，具体包括地基处理、土方开挖、基础施工、主体结构施工等。
2.安装工程：预计耗时XXX个月，具体包括水电安装、空调安装、消防设施安装等。
3.装修工程：预计耗时XXX个月，具体包括墙面涂料、地面铺设、天花板安装、门窗安装等。
医院主要工程施工方案模板
医院主要工程施工方案模板一、概述为了提高医疗服务质量，满足患者的需求，本项目拟进行医院主要工程施工。
项目地点位于XX市，总建筑面积为XX平方米，建筑规模较大，需进行分段施工。
施工内容包括主楼、附楼、设备房等建筑及相关设施的施工。
为了确保工程顺利进行，我们制定了以下施工方案。
二、总体要求1. 严格按照国家和地方的相关法律法规进行施工，确保工程的合法性和规范性。
2. 严格执行建设工程质量标准，确保施工质量。
3. 严格执行安全生产规定，确保施工安全。
4. 项目部负责人负责监督工程进度和质量，并向业主报告。
5. 公司将派遣专业施工队伍，确保工程的顺利进行。
6. 工程施工期间，应确保医院正常运行，避免对患者服务产生影响。
三、施工组织设计1. 施工队伍：由公司派遣专业施工队伍，负责医院主要工程的施工，队伍人数根据工程规模合理配置。
2. 施工管理：设立专业的施工项目部，由具有丰富经验的专业管理人员负责工程施工管理。
3. 施工技术：严格按照设计图纸和规范进行施工，确保施工质量和合理造价。
4. 安全防护：设立专人负责施工现场安全管理，规范施工现场的安全生产措施。
5. 施工进度：制定严格的工程进度计划，确保工程按时完成。
四、施工工艺和方法1. 土建工程：采用混凝土砌筑结构，严格按照设计图纸和规范进行施工，确保地基承载力和建筑结构的稳定性。
2. 安装工程：使用优质的建筑材料和设备，严格按照标准要求进行安装，确保设备的性能和安全性。
3. 装修工程：采用环保材料进行装修，确保室内空气质量符合相关规定。
4. 综合布线：采用合理的布线方案，确保电气设备和通讯设备的正常运行。
五、安全措施1. 安全教育：对施工人员进行专业的安全培训，提高他们的安全意识。
2. 安全设施：在施工现场设置必要的安全设施，包括安全帽、安全绳等。
3. 安全监测：定期对施工现场进行安全检查，确保施工现场的安全生产。
4. 应急预案：制定施工安全应急预案，确保在突发事故时能够迅速进行应对和救援。
医院建设工程施工方案
一、项目背景随着我国医疗事业的发展，医院建设已成为城市建设的重要组成部分。
本项目为某地区新建一所综合性医院，占地面积约20000平方米，总建筑面积约80000平方米。
医院建设工程施工方案如下：二、施工组织机构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
2. 技术负责人：负责技术指导、施工质量、安全文明施工等工作。
3. 施工员：负责现场施工管理、技术交底、施工进度、材料设备管理等。
4. 质量员：负责施工过程中的质量检查、验收等工作。
5. 安全员：负责施工现场安全文明施工、事故处理等工作。
三、施工工艺及流程1. 施工准备阶段（1）施工图纸会审：组织相关人员对施工图纸进行会审，明确施工工艺、材料、设备等要求。
（2）施工组织设计：根据施工图纸、现场实际情况，编制施工组织设计。
（3）材料设备采购：根据施工进度计划，采购所需材料、设备。
2. 施工阶段（1）基础工程：包括土方工程、基础垫层、基础混凝土等。
（2）主体工程：包括结构混凝土、钢结构、屋面工程、装饰装修等。
（3）安装工程：包括给排水、电气、暖通、消防等。
（4）室外工程：包括道路、广场、绿化等。
3. 质量控制（1）施工前对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
（2）施工过程中严格执行施工规范和质量标准，加强质量检查。
（3）对施工过程中的质量问题进行及时整改，确保工程质量。
4. 安全文明施工（1）施工现场设置安全警示标志，确保施工人员安全。
（2）加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁。
（3）严格执行施工现场消防安全制度，确保消防安全。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：2个月2. 基础工程：3个月3. 主体工程：6个月4. 安装工程：2个月5. 室外工程：1个月6. 竣工验收：1个月总计：15个月五、施工成本控制1. 严格执行材料采购计划，降低材料成本。
2. 优化施工组织设计，提高施工效率，降低人工成本。
3. 加强施工现场管理，减少资源浪费。
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沁源电业局单身宿舍楼—装饰及安装工程施工组织设计第一章编制说明本施工组织设计的编制，依据了该工程施工图、业主要求及图纸答疑纪要，结合我公司技术实力和机械装备实力，并遵循国家颁发的有关施工规范、规程及验收标准进行编制的。
在编制中，始终围绕以确保工程质量达到“合格”标准为中心，“安全、文明”施工为宗旨，“缩短工期，力争早日交付使用”为主线，对施工组织、施工方案、人员、机械的配备、工程质量、安全文明施工的保证措施等方面进行了具体、详细的部署。
第二章工程概况一、工程概况1、项目名称：沁源电业局单身宿舍楼——装饰及安装工程2、建设单位：沁源电业局3、建设地点：沁源县城4、工期要求：按合同规定按时开竣工。
5、工程质量要求：质量符合国家、省、市有关施工和质量检验标准，达到合格标准。
6、安全要求：安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。
第三章施工组织一、施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富经验的技术人员和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
二、管理体系及框图一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择本公司优秀项目经理担任项目经理，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。
建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。
三、方针目标管理充分发挥建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。
为使各项目标全面实现，现详述如下：一、工期目标总体部署：该工程经公司领导研究，列为公司重点必保项目，在人力、资金材料上保证供应，在质量上要到合格标准。
工期部署：（见沁源电业局单身宿舍楼工程施工进度网络图）二、质量目标1、本工程将作为公司重点创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达到合格标准。
2、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。
三、安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。
1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。
2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。
3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
第四章施工部署一、工程进度计划根据业主要求，按合同规定按期完工。
工期具体安排详见施工网络进度计划。
二、质量管理目标1、工程总目标：“合格”。
2、分部工程合格率100%，其中地基与基础、主体、装饰装修、屋面及电气安装等必须合格。
3、分项工程合格率为100%，质量通病消除率为100%。
4、技术进步收益率为2.2%以上。
5、整体观感得分率为90%以上。
6、质量保证资料真实、及时、准确、完整。
三、安全生产指标1、轻伤负伤频率低于2‰，杜绝重大伤亡事故。
2、职工安全培训教育率100%。
3、贯彻执行部颁安全生产指标，一次检查达标率100%，优良率不低于80%。
四、材料采购供应1、材料除甲方供应材料外，其余均由我公司材料科根据工程进度所需用量计划，采购供应。
2、所有施工材料的订购必须附有出厂合格证和试验报告单，材料应满足设计要求和规范标准。
3、为确保工程质量，所有进场材料必须由建设单位、监理单位及我施工项目部共同见证取样检验，经试验合格后方可用于工程施工。
五、现场暂设工程施工现场搭设办公用房、灶房、职工宿舍、工具用房，混凝土、砂浆搅拌棚、水泥库、砂石堆放区、钢筋加工区等。
现场暂设工程详见施工平面布置图。
第五章施工准备工作一、施工技术准备1、积极主动与建设单位进行接洽，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况，为工程开工做好场地二次平整。
2、接收建设单位提供的坐标点和水准点，以及各种测量控制标志，并进行闭合复查，做好施工测量的准备工作。
3、装备高精度施工测量仪器、工具，组建测量专业组（一名工程师、一名测量技术工人），负责整个施工过程的测量放线与测量检验工作。
4、配备施工中涉及的图集、规范等工具书，结合图纸设计进行有针对性的技术规程、施工规范的学习培训。
5、编制单位工程施工组织设计，为工期协调和优质高效完成本工程提供保障。
6、编制施工图预算及施工预算，并进行两算对比，为成本预控提供依据。
二、物资、设备准备1、根据工程进度安排，按季度、月、旬列出物资设备需用量使用情况流程计划表。
2、列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握货源和质量情况，并确定采购供应渠道和进场时间表。
3、落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械按计划进场投入使用。
4、在满足总体网络控制的前提下，编制施工网络计划，对各种施工工具、机具的维修、分类以及其动态情况分析，按计划向施工现场进场。
三、劳动力组织准备1、对进场的劳动力组织进行二次技能考核、施工组织交底、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。
2、建立健全施工项目的各项劳动组织规章制度，形成“交底——过程——验收”的组织监控体系。
3、加强各专业工程穿插流水、交叉作业的协作施工培训，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。
四、施工现场准备1、在建设单位提供拟建场地的基础上，建立施工现场的整体围护体系，确保与周围环境的隔离。
2、按照施工平面布置，进行场内道路的铺垫、修筑，贯通施工道路，做好现场排水。
3、在易燃加工区和现场主要施工道路的两侧设置消防栓，并配置各种消防灭火器具。
4、建立施工现场场容场貌管理小分队，负责施工现场的各类型施工标牌、标志的建立与管理，并监督、指导现场文明施工。
五、施工用水1、施工用水由甲方给定接水处接入工地，干管采用DN75给水钢管，埋深不小于1m；在现场施工用水处引出支管，支管采用DN25给水钢管，引出地面0.6m，并连接双向阀门。
2、施工主要用水处设置集水坑，保证多余水不流向施工现场并进行水的二次利用。
3、砼、砂浆拌制中心，架立贮水量不小于50立方米的备用贮水箱，且保证贮水箱内水的贮量。
六、施工用电1、现场施工用电由建设单位指定引入，电路采用外线架设进行敷设，并通过配电盘向动力机械供电。
2、现场照明用电和其它普通用电采用架空线路或沿墙进行敷设，照明器具使用节能型灯具。
第六章主要工程施工方案根据本工程的结构特点，建筑要求，以及业主要求的要求，为了确保工程质量，合理组织生产，本工程将遵循“主体完工后立即进行装修，装修与安装协调配合进行”的原则，严格控制五个方面：即装饰、安装各分部分项工程。