公卫绩效考核方案
公共卫生服务绩效考核方案
公共卫生服务绩效考核方案一. 背景介绍公共卫生服务是一项关系人民群众健康的重要工作，为了保障和改善人民群众的健康状况，各级政府都加大了对公共卫生服务的重视力度。
为了推动公共卫生服务工作的持续改进和提高其绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
二. 目标1.明确绩效考核目标：例如提高健康教育普及率、提高基本公共卫生服务覆盖率、提升卫生应急和重大疫情处置能力等。
2.公开透明：设立公共卫生服务绩效考核指标，将考核结果进行公开，让社会公众了解公共卫生服务工作的表现和改进方向。
3.激励机制：以考核结果为依据，给予优秀绩效单位奖励，同时对未达到考核标准的单位进行督促和改进。
三. 考核指标1.健康教育普及率：衡量健康教育工作的覆盖范围和效果。
2.基本公共卫生服务覆盖率：衡量基本公共卫生服务的提供情况，包括疫苗接种率、孕产妇保健服务率、老年人健康管理率等。
3.卫生应急和重大疫情处置能力：衡量卫生应急能力和对重大疫情的及时处置能力。
4.职业卫生管理情况：衡量企事业单位职业卫生管理的执行情况。
5.环境卫生管理情况：衡量环境卫生管理的执行情况，包括垃圾清理、污水处理等。
四. 考核方法1.指标量化：根据考核指标制定明确的量化标准和评分规则。
2.数据统计：收集各项指标的数据，确保数据的准确性和真实性。
3.绩效评估：对各项指标进行综合评估，得出相应的考核结果。
4.结果公开：将考核结果公开给社会公众，让社会公众了解公共卫生服务工作的表现和改进方向。
五. 激励和奖惩1.优秀绩效奖励：对绩效优秀的单位给予奖励，如表彰、奖金等。
2.督促和改进：对未达到考核标准的单位进行督促和改进，提供指导和支持。
六. 实施步骤1.制定绩效考核方案：明确考核目标、指标和评分规则。
2.组织实施：组织各级政府和相关部门开展绩效考核工作。
3.数据收集和统计：收集各项指标的数据，并进行统计。
4.绩效评估：对各项指标进行综合评估，得出相应的考核结果。
5.结果公开和激励奖惩：将考核结果公开给社会公众，并对优秀绩效单位进行奖励和对未达到标准的单位进行督促和改进。
公共卫生考核方案(五篇)
公共卫生考核方案为贯彻落实卫生部、财政部《____做好____年基本公共卫生服务项目工作____》，根据《国家基本公共卫生服务项目规范(____版)》要求，结合《盱眙县____年度基本公共卫生服务项目实施方案》和本镇实际，经院委会研究决定，制定《____镇____年度基本公共卫生绩效考核方案》，具体内容如下：一、工作目标为切实加强我镇基本公共卫生服务项目管理，实施国家确定的基本公共卫生服务项目，对城乡居民健康问题实施干预措施，减少主要健康危害因素，有效预防和控制主要传染病和慢性病，保障城乡居民获得最基本、最有效的公共卫生服务。
使城乡居民逐步享有均等化的基本公共卫生服务的要求，我院进行了全员培训，使全院职工每人度了解掌握10大类41项基本公共卫生服务项目的具体内容，明确职责，结合乡村一体化管理，乡村衔接，镇卫生院以防保所为主，全员参与，把群众的满意度放在首位，把国家对群众健康关怀落到实处。
二、工作任务及要求____年基本公共卫生服务项目内容包括。
建立居民健康档案，健康教育、预防接种、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病患者健康管理、重性精神病患者管理、传染病和突发公共卫生事件报告与处理、卫生监督协管。
分片包干组针对以上内容，进行分组，分片包干，细化责任，下达任务，使公共卫生服务项目工作落到实处。
为了使公共卫生服务项目各项工作做到真实有效，院内成立督察组，采取多种形式如现场检查、走访调查、电话抽查等方式，对下村服务人员进行督导检查，工作不实者工作量不参与绩效考核，杜绝弄虚作假，一经发现每次从工作量中扣除50分。
对拒不改正的，发现三次取消参加公共卫生服务项目资格。
(一)建立居民健康档案1、服务对象。
辖区内常住居民(包括居住半年以上非户籍居民)。
2、服务项目和内容。
(1)建立居民健康档案。
(2)健康档案维护管理。
3、具体要求。
⑴必须做到真实有效，不准弄虚作假，下村服务人员要和村服务站进行衔接，和服务对象进行面对面的服务，并告知服务内容。
基本公共卫生服务绩效考核方案范文(9篇)
基本公共卫生服务绩效考核方案范文（9篇）基本公共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇）1医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。
一：指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二：基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。
即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。
三：绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。
1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。
2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。
3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。
基本公共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇）2一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
基本公卫服务项目绩效考核方案
基本公卫服务项目绩效考核方案为确保公共卫生工作的有效开展，提高基本公卫服务项目的绩效水平，促进全民健康，制定如下绩效考核方案：一、考核范围1. 基本公卫服务项目包括疾病预防控制、健康监测和评估、应急卫生管理、健康促进等方面的服务项目。
2. 考核对象包括各级卫生健康行政部门、医疗机构、卫生监督机构等相关单位。
二、考核指标1. 服务覆盖率：评估基本公卫服务项目对人群的覆盖程度，包括各类人群的服务覆盖率、服务内容的覆盖率等。
2. 服务质量：评估基本公卫服务项目提供的服务质量，包括服务过程中的专业水平、服务态度、服务效果等。
3. 经济效益：评估基本公卫服务项目的经济效益，包括服务成本与服务效益的比例、服务项目的社会效益等。
三、考核方法1. 定性考核：采用问卷调查、专家评审等方法，对基本公卫服务项目的服务覆盖、服务质量、经济效益等进行定性评价。
2. 定量考核：根据基本公卫服务项目的实际数据，对考核指标进行量化评估，形成相应的绩效指标。
四、考核周期1. 考核周期为每年一次，由各级卫生健康行政部门牵头组织实施。
2. 考核结果将作为基本公卫服务项目经费拨付的重要依据，同时也作为考核对象绩效改进的重要参考。
五、考核结果运用1. 发布考核结果：将考核结果向社会公布，提高基本公卫服务项目的透明度和公信力。
2. 纳入绩效奖惩机制：根据考核结果，对绩效突出的单位给予表彰奖励，对绩效不佳的单位提出整改意见，并可能降低经费拨付。
3. 指导绩效改进：根据考核结果，为考核对象提供绩效改进的指导意见，帮助其不断提升绩效水平。
六、考核监督1. 考核实施过程中，设置专门的监督组织，对考核过程进行监督，确保考核公正、公平、公开。
2. 对于造假、弄虚作假等违规行为，将依法依规进行处理，对涉嫌违法的单位进行查处。
七、总结本绩效考核方案旨在促进基本公卫服务项目的提高，为全面推进健康中国建设作出积极贡献。
希望各相关单位认真执行，不断完善绩效考核机制，推动公共卫生事业持续健康发展。
2024年基本公卫服务项目绩效考核方案
2024年基本公卫服务项目绩效考核方案一、引言本文旨在制定2024年基本公卫服务项目的绩效考核方案，旨在明确考核的指标和评估的方法，提高基本公卫服务项目的绩效水平。
二、背景基本公卫服务项目是保障公众健康的重要举措，为广大人民群众提供了健康的基础服务。
为了确保基本公卫服务项目按照规定要求开展，并且提高服务质量和水平，有必要制定有效的绩效考核方案。
三、考核指标1. 人口覆盖率：衡量基本公卫服务项目能够覆盖到的人口比例，统计该比例以评估公卫服务项目的普及程度。
2. 服务质量：考核基本公卫服务项目的服务质量，包括医疗技术水平、服务态度、服务效率等方面的表现。
3. 预防工作：关注基本公卫服务项目的预防工作，如疫苗接种率、健康宣教工作覆盖率等，以保障公众健康。
4. 卫生监督和执法：考核公卫服务项目的卫生监督和执法能力，如对食品安全的监管、传染病防控的工作等。
5. 突发公共卫生事件应对能力：核查基本公卫服务项目的应对能力，包括疫情响应速度、紧急调配物资和人力资源的能力等。
四、评估方法1. 数据统计和分析：通过数据统计和分析来评估各项指标的完成情况，可以采用问卷调查、抽样调查等方式获取数据。
2. 实地检查和随机抽查：通过对基本公卫服务项目进行实地检查和随机抽查，评估服务质量和预防工作的具体情况。
3. 绩效考核评分：根据各项指标的完成情况和相关数据的分析，按照一定的评分标准给予绩效评分。
4. 专家评审会议：邀请相关领域的专家组成评审委员会，对绩效考核结果进行评审，并提出改进建议。
五、考核结果运用1. 奖惩激励机制：根据绩效考核结果，对绩效优秀的单位或个人给予相应的奖励和激励，以鼓励更多的公卫服务项目积极参与和努力提高绩效。
2. 绩效改进措施：将绩效考核结果作为重要依据，制定相应的改进措施，以提高公卫服务项目的绩效水平。
3. 信息公开和报告：将绩效考核结果向社会公开，并向相关部门和领导报告，以促进公众对公卫服务项目的认知和监督。
基本公共卫生服务绩效考核方案
基本公共卫生服务绩效考核方案基本公共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇）基本公共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇）1自20xx年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院20xx年绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从20xx年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
公共卫生服务绩效考核方案
公共卫生服务绩效考核方案1. 引言公共卫生服务是保障社会公众健康的重要组成部分。
为了提高公共卫生服务的质量，评估和考核公共卫生服务的绩效至关重要。
本文档旨在设计一套全面的公共卫生服务绩效考核方案，以确保公共卫生服务的有效运行。
2. 考核目标考核公共卫生服务的绩效旨在：•评估公共卫生服务的质量和效率•发现存在的问题和改进机会•促进公共卫生服务的持续改进3. 考核指标为了全面评估公共卫生服务的绩效，我们提出以下考核指标：3.1 客观指标•服务覆盖面：衡量公共卫生服务的覆盖范围，包括地理范围和服务对象。
•服务效果：评估公共卫生服务的实际效果，包括疾病防控的成效、健康改善情况等。
•服务效率：衡量公共卫生服务的资源利用效率，包括人力、物力和财力的利用情况。
3.2 主观指标•服务满意度：通过调查问卷等形式，收集公众对公共卫生服务的满意度评价。
•服务质量：评估公共卫生服务的专业水平和工作质量，包括医疗技术水平、服务态度等。
•服务创新：评估公共卫生服务的创新能力，包括推出新的服务项目或改善现有服务的能力。
4. 考核流程考核公共卫生服务的绩效应当建立一个完整的考核流程，包括以下步骤：1.制定考核计划：明确考核指标、方法和时间表，确保考核的全面与客观。
2.数据收集：收集相关的公共卫生服务数据，包括服务量、效果数据等。
3.数据分析：对数据进行整理、分析和比较，得出相应的评估结果。
4.绩效评估：根据考核指标对公共卫生服务的绩效进行评估。
5.反馈与改进：根据评估结果，向公共卫生服务提供反馈和改进意见。
5. 评估结果与应用根据考核流程的结果，可以得出公共卫生服务的绩效评估报告。
评估报告应包括以下内容：•绩效评估结果：对各项考核指标的绩效评估结果进行总结和分析。
•问题和建议：发现存在的问题和改进机会，并提出相应的建议和措施。
•推广和分享：将评估报告向公众和相关部门推广，促进公共卫生服务的改进和创新。
6. 结论公共卫生服务的绩效考核是提高公共卫生服务质量的重要手段。
基本公卫服务项目绩效考核方案
基本公卫服务项目绩效考核方案基本公共卫生服务项目是指国家通过国家基本公共卫生服务项目，为居民提供预防、保健、诊断、治疗和康复等基本公共卫生服务的一种保障机制。
为了确保项目的有效实施和服务质量，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
以下是一个基本公共卫生服务项目绩效考核方案的示例，供参考：一、考核指标（一）服务人群覆盖率：1. 居民预防接种率：统计居民接种疫苗的覆盖率，包括国家规定的必备疫苗和可选疫苗。
2. 儿童常见病和地方常见病的筛查率：包括儿童常见病（如贫血、视力问题等）和地方常见病（如地方特色病、流行病等）的筛查覆盖率。
3. 孕产妇保健服务覆盖率：统计孕产妇得到基本保健服务的比例，包括孕产妇的健康检查、妇女保健知识宣传、营养指导等。
4. 慢性病患者管理覆盖率：指慢性病患者接受管理服务的比例，包括定期随访、用药指导等。
（二）服务质量：1. 服务投诉率：统计居民对服务的投诉情况，包括投诉的原因、处理情况等，反映服务质量问题。
2. 服务满意度：对受众进行调查，了解他们对服务的满意度，包括服务态度、服务效果等。
3. 预防措施执行率：统计项目中的预防措施执行情况，包括健康教育、健康检查等。
4. 标准化操作执行情况：对服务中的标准化操作进行检查，包括服务流程、操作规范等。
（三）服务效果：1. 疾病控制效果：统计项目对疾病的控制效果，包括疫苗接种后的疫苗效果、疾病筛查后的治疗效果等。
2. 健康教育效果：对服务中的健康教育效果进行评估，包括对受众健康知识的普及情况、健康行为的改变等。
3. 干预效果评估：对服务中的干预措施进行评估，包括治疗效果、预防效果等。
二、考核方法（一）定量指标考核：通过统计数据进行考核，包括服务覆盖率、服务质量等指标。
定期统计数据，并制定考核得分标准。
（二）定性指标考核：通过调查问卷、访谈、观察等方法进行考核，包括服务满意度、服务质量等指标。
定期进行调查，并制定考核得分标准。
三、考核周期对基本公共卫生服务项目进行定期考核，例如每季度、每半年、每年进行一次考核。
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公卫绩效考核方案
公卫绩效考核方案
庄镇中心卫生院九项基本公共卫生服务项目岗位绩效考核实施方案
卫生院各科室、各村卫生室：
为进一步加强我镇的九项基本公共卫生服务的管理与领导，有效落实我镇的各项公共卫生服务工作，提高服务质量和效率，根据《安徽省基层医疗卫生机构绩效考核办法》《安徽省基层医疗卫生机构及其工作人员绩效考核评价细则（试行）》《宿州市念基本公共卫生服务逐步均等化考核标准》《萧县第三次六项基本公共卫生服务项目工作考核细则》等文件及会议精神，结合我院实际，特制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，根据各个项目的的不同特点，试行分类考核，对公共卫生服务项目管理人员实行工作数量、工作质量、实际贡献等方面的绩效考核，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，重点向成绩突出的人员倾斜，建立绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，充分调动公共卫生管理人员的工作积极性和主动性，促进我镇九项基本公共卫生服务工作事业全面健康发展。
一、考核目的
督促指导我院公共卫生服务项目管理人员认真履行公共卫生服务职责与职能，提高服务质量，规范服务行为，保证我镇居民公平
享有基本公共卫生服务，促进基本公共卫生服务逐步均等化。
二、考核原则
（一）坚持科学、合理、有效的原则。
科学合理地制定考核评估的具体内容、标准、方法和评分办法，强化考核评估结果的反馈，注重解决实际问题，提高考核评估实效。
（二）坚持客观、公平、公正的原则。
公开考核程序、内容、标准和评分标准，严格依据标准进行考核评分和综合评价。
（三）坚持全面考核评估与日常性监督检查、定期考核抽查和群众参与评价相结合的原则。
建立和完善日常监督指导和全面考核评估相结合的工作制度，对基本公共卫生服务落实情况开展综合评价。
坚持绩效导向、奖优罚劣。
（四）坚持内部考核评估与社会评价相结合的原则。
经过内部考核评估与社会综合评价督促公共卫生服务项目管理人员切实履行公共卫生服务职能，提高服务质量和效率。
三、考核内容
根据我县现阶段实施的基本公共卫生服务项目，考核内容包括建立居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、高血压、糖尿病等慢性病管理、重性精神疾病管理及基础性资料等10大类。
根据《国家基本公共卫生服务规范（）》和《安徽省基层医疗卫生机构及其工作人员绩效考核评价细则（试行）》《宿州市念基本公共卫生服务逐步均等化考核标准》《萧县第三次六项基本公共卫生服务项目工作
考核细则》等文件，制定了《萧县赵庄镇中心卫生院基本公共卫生服务项目管理人员考核评价细则(试行)》（见附件），作为我院对基本公共卫生服务项目管理人员的考核标准。
四、考核方法
赵庄镇中心卫生院公共卫生服务项目管理人员考核领导小组考核时采取查阅资料、现场考察、抽查核实、入户调查等方式。
基本公共卫生服务项目完成的数量、质量、群众满意程度调查按《赵庄镇中心卫生院基本公共卫生服务项目管理人员考核评价细则（试行）》执行。
四、考核对象
本院负责公共卫生项目的工作人员。
五、考核方法与程序
（1）制定《赵庄镇中心卫生院公共卫生服务项目工作人员考核实施方案》及《赵庄镇九项基本公共卫生项目岗位绩效考核评价细则（试行）》。
（2）成立公共卫生服务项目岗位绩效考核领导组，负责考核的具体组织和实施。
组长：吴亚真
副组长：谢衡
成员：朱峰
陈奇
张涛
（3）考核领导小组根据考核评价细则对公共卫生服务项目工作人员进行考核，以“数据说话”客观评分。
在公共卫生的每项年度完成4次对公共卫生项目工作人员的年度绩效考核，考核结果作为绩效工资兑现、本人岗位聘任、表彰奖励等工作的重要依据，并建立相应的绩效考核档案，根据考核结果，提出考核等次建议。
（5）考核等次建议报县公共卫生服务项目办，并在院内予以公示。
六、绩效考核结果与运用
1、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，分值90分以上为优秀，80—89分为合格，70—79以下为基本合格，70以下为不合格。
2、按考核结果确定考核系数，优秀的为1.4、合格的为1.2、基本合格的为1.0，不合格的为0.8 。
3、考核期内出现下列情况之一的，经核实后，按个人绩效考核系数的50%确定其考核得分系数。
（1）违反相关政策和法律法规，被上级部门通报批评或处罚的；（2）在工作中吃、拿、卡、要等经调查核实的；
（3）因玩忽职守造成医疗差错或医疗事故的；
（4）因服务态度引发医疗纠纷给单位造成损害的；。