公卫绩效考核方案
公共卫生服务绩效考核方案
公共卫生服务绩效考核方案一. 背景介绍公共卫生服务是一项关系人民群众健康的重要工作，为了保障和改善人民群众的健康状况，各级政府都加大了对公共卫生服务的重视力度。
为了推动公共卫生服务工作的持续改进和提高其绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
二. 目标1.明确绩效考核目标：例如提高健康教育普及率、提高基本公共卫生服务覆盖率、提升卫生应急和重大疫情处置能力等。
2.公开透明：设立公共卫生服务绩效考核指标，将考核结果进行公开，让社会公众了解公共卫生服务工作的表现和改进方向。
3.激励机制：以考核结果为依据，给予优秀绩效单位奖励，同时对未达到考核标准的单位进行督促和改进。
三. 考核指标1.健康教育普及率：衡量健康教育工作的覆盖范围和效果。
2.基本公共卫生服务覆盖率：衡量基本公共卫生服务的提供情况，包括疫苗接种率、孕产妇保健服务率、老年人健康管理率等。
3.卫生应急和重大疫情处置能力：衡量卫生应急能力和对重大疫情的及时处置能力。
4.职业卫生管理情况：衡量企事业单位职业卫生管理的执行情况。
5.环境卫生管理情况：衡量环境卫生管理的执行情况，包括垃圾清理、污水处理等。
四. 考核方法1.指标量化：根据考核指标制定明确的量化标准和评分规则。
2.数据统计：收集各项指标的数据，确保数据的准确性和真实性。
3.绩效评估：对各项指标进行综合评估，得出相应的考核结果。
4.结果公开：将考核结果公开给社会公众，让社会公众了解公共卫生服务工作的表现和改进方向。
五. 激励和奖惩1.优秀绩效奖励：对绩效优秀的单位给予奖励，如表彰、奖金等。
2.督促和改进：对未达到考核标准的单位进行督促和改进，提供指导和支持。
六. 实施步骤1.制定绩效考核方案：明确考核目标、指标和评分规则。
2.组织实施：组织各级政府和相关部门开展绩效考核工作。
3.数据收集和统计：收集各项指标的数据，并进行统计。
4.绩效评估：对各项指标进行综合评估，得出相应的考核结果。
5.结果公开和激励奖惩：将考核结果公开给社会公众，并对优秀绩效单位进行奖励和对未达到标准的单位进行督促和改进。
公共卫生考核方案(五篇)
公共卫生考核方案为贯彻落实卫生部、财政部《____做好____年基本公共卫生服务项目工作____》，根据《国家基本公共卫生服务项目规范(____版)》要求，结合《盱眙县____年度基本公共卫生服务项目实施方案》和本镇实际，经院委会研究决定，制定《____镇____年度基本公共卫生绩效考核方案》，具体内容如下：一、工作目标为切实加强我镇基本公共卫生服务项目管理，实施国家确定的基本公共卫生服务项目，对城乡居民健康问题实施干预措施，减少主要健康危害因素，有效预防和控制主要传染病和慢性病，保障城乡居民获得最基本、最有效的公共卫生服务。
使城乡居民逐步享有均等化的基本公共卫生服务的要求，我院进行了全员培训，使全院职工每人度了解掌握10大类41项基本公共卫生服务项目的具体内容，明确职责，结合乡村一体化管理，乡村衔接，镇卫生院以防保所为主，全员参与，把群众的满意度放在首位，把国家对群众健康关怀落到实处。
二、工作任务及要求____年基本公共卫生服务项目内容包括。
建立居民健康档案，健康教育、预防接种、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病患者健康管理、重性精神病患者管理、传染病和突发公共卫生事件报告与处理、卫生监督协管。
分片包干组针对以上内容，进行分组，分片包干，细化责任，下达任务，使公共卫生服务项目工作落到实处。
为了使公共卫生服务项目各项工作做到真实有效，院内成立督察组，采取多种形式如现场检查、走访调查、电话抽查等方式，对下村服务人员进行督导检查，工作不实者工作量不参与绩效考核，杜绝弄虚作假，一经发现每次从工作量中扣除50分。
对拒不改正的，发现三次取消参加公共卫生服务项目资格。
(一)建立居民健康档案1、服务对象。
辖区内常住居民(包括居住半年以上非户籍居民)。
2、服务项目和内容。
(1)建立居民健康档案。
(2)健康档案维护管理。
3、具体要求。
⑴必须做到真实有效，不准弄虚作假，下村服务人员要和村服务站进行衔接，和服务对象进行面对面的服务，并告知服务内容。
基本公共卫生服务绩效考核方案范文(9篇)
基本公共卫生服务绩效考核方案范文（9篇）基本公共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇）1医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。
一：指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二：基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。
即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。
三：绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。
1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。
2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。
3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。
基本公共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇）2一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
公共卫生科绩效考核方案
公共卫生科绩效考核方案背景公共卫生是国家重要的基础工程之一，它的重要性不言而喻。
为了全面提高公共卫生科工作人员的绩效表现，我们制定了一套科学合理的考核方案，旨在促使公共卫生科工作人员不断提升自身业务水平，更好地履行公共卫生工作职责，为人民群众的身体健康保驾护航。
绩效考核指标体系1. 职业素养•工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面。
•专业能力：能否胜任本岗位工作，技能熟练度等。
•创新能力：工作中是否有有效创新成果。
2. 工作业绩•工作成果：完成的工作任务与目标是否与工作要求相符。
•工作效率：工作完成速度和质量的综合评价。
•问题解决能力：面对问题时的处理能力和决策水平。
3. 服务质量•服务态度：与同事及用户间的交流是否礼貌、严谨。
•服务效果：工作成果是不是令用户满意，有无投诉等情况。
•服务水平：综合评价各种服务行为的执行效果。
绩效考核具体操作1. 考核周期一年一次，上级领导对下级工作进行全面绩效考核。
2. 考核方式•自评及部门评价：被考核人员需对自己的工作进行全面评价，由部门领导审核并给出合理建议。
•同事评价：同事对同组织内其他工作人员的绩效进行相互评价。
•用户评价：收集用户对工作人员服务的建议和意见，作为绩效考核的重要数据来源。
3. 考核结果处理•奖惩分明：绩效优异者可以得到适当奖励，包括奖金、晋升等；表现不佳者要给予相应处罚或提出改进方案。
•绩效考核记录：要建立绩效考核档案，记录每个工作人员的绩效考核情况，作为今后晋升、奖惩的依据。
结语高效、科学的绩效考核方案不仅是对工作人员的督促和激励，更是对公共卫生事业高水平运行的保障。
希望广大公共卫生工作者能够认真贯彻执行绩效考核方案，不断提升自身素质和水平，共同为公共卫生事业的发展贡献力量。
以上是本次公共卫生科绩效考核方案的内容，希望能够得到大家的理解和支持。
公共卫生服务绩效考核方案3篇
公共卫生服务绩效考核方案3篇公共卫生服务绩效考核方案第1篇一、健全项目组织，细化项目管理县卫生局项目办组织相关科室及业务单位骨干成立基本公共卫生服务项目考核领导小组和技术指导小组，完善协调工作机制，充分发挥考核与技术指导小组作用，把11大类43项基本公共卫生服务内容细化落实到每个单位和技术骨干，责任到人。
做到有场所、有人员，有分工，切实承担项目日常管理和督导考核工作。
二、加强项目资金管理，明确经费补助方式县财政局、卫生局在省补助资金到位后，全额拨付到承担基本公共卫生项目的医疗卫生单位。
每年按季度根据项目执行单位的服务人口和绩效考核结果进行资金分配，次年3月31日之前结清上年资金并预拨下年项目经费，卫生院对村医项目工作数量和质量进行考核，支付相应劳务费要达到总经费的40%。
项目所有经费要专款专用，支出不能有违规现象。
三、按序时进度完成项目工作目标任务1、按照国家规范建立居民健康档案：电子健康档案建档率达到70%，合格率90%以上，健康档案使用率达到85%。
2、健康教育工作：向居民提供健康教育和健康咨询服务，发放健康教育宣传资料、播放音像资料、更换宣传栏内容、开展公众健康咨询、个体化健康教育、健康知识讲座等，各项工作应达服务规范要求。
同时，利用#络、计划免疫短信等新文媒体，并结合爱国卫生运动和各种卫生主题宣传日来丰富健康教育内容和形式，让居民牢固树立健康意识和健康教育先行的理念，提高居民健康意识。
3、为适龄儿童免费接种国家免疫规划疫苗，各类疫苗接种率以乡镇为单位保持在95%以上。
同时，加强接种人员上岗培训，强化安全接种意识，减少并有效处置疑似接种异常反应；加强预防接种信息收集与管理，定期开展查漏补种。
重点人群针对性疫苗接种要达到相关规定的具体要求。
4、对0-6岁儿童进行健康管理，由保健所（县城一、二级医院）和卫生院及时收集出生的新生儿信息，并由各乡镇卫生院和村卫生室开展新生儿访视，并按照规范要求，在规定时间内免费提供体格检查、生长发育和心理行为评估、健康指导等健康管理服务。
2024公共卫生服务绩效考核方案
2024公共卫生服务绩效考核方案一、考核目标本绩效考核方案的目标是评估公共卫生服务机构在 2024 年的绩效表现，以提高公共卫生服务的质量和效率，促进公共卫生事业的发展，保障人民群众的健康。
二、考核内容1. 基础设施建设：评估公共卫生服务机构的基础设施建设情况，包括机构规模、场所、设备等方面的改善情况。
2. 人员配置和培训：评估公共卫生服务机构的人员配置情况，包括医生、护士、技术人员等的数量和职称结构，以及培训机制和培训效果。
3. 疫情防控工作：评估公共卫生服务机构在疫情防控工作中的表现，包括防控措施的执行情况、疫情监测和报告能力、疫苗接种率等方面的绩效。
4. 疾病预防控制：评估公共卫生服务机构在疾病预防控制中的绩效，包括传染病监测和报告能力、疾病防控措施的执行情况等方面的表现。
5. 健康教育和宣传：评估公共卫生服务机构在健康教育和宣传中的绩效，包括健康教育活动的开展情况、宣传材料的制作和发布等方面的表现。
6. 医疗服务质量：评估公共卫生服务机构的医疗服务质量，包括诊疗准确性、用药合理性、医疗安全等方面的表现。
7. 卫生应急救援：评估公共卫生服务机构的应急救援能力，包括紧急情况的处理效率、救援措施的科学性和有效性等方面的绩效。
三、考核方法1. 数据统计：通过收集公共卫生服务机构的相关数据，如基础设施建设投入情况、人员配备情况、疫情防控数据、疾病预防控制数据、健康教育和宣传活动数据等来评估机构的绩效。
2. 口头调研：通过与公共卫生服务机构的管理人员和工作人员进行面对面的访谈，了解机构的运行情况、工作流程和管理机制等方面的情况，以深入了解机构的实际情况。
3. 反馈意见：向公共卫生服务机构提供绩效评估报告，并提出改进建议和意见，帮助机构提高绩效。
四、考核标准根据公共卫生服务机构的具体情况和职责，制定相应的考核指标和评分标准，评估机构的绩效等级。
1. 基础设施建设：根据机构的基础设施改善情况和设备投入情况，评估机构的设施状况等级。
基本公共卫生绩效考核方案
基本公共卫生绩效考核方案
基本公共卫生绩效考核方案可以包括以下内容：
1. 目标设置：设定一系列目标，如降低疾病发生率、提高疫苗覆盖率、改善基本卫生
设施建设等，以引导各级卫生部门和卫生工作者的工作方向。
2. 绩效指标：制定一系列与公共卫生相关的绩效指标，如常见传染病的报告率、治愈
率和复发率、艾滋病母婴传播率、疫苗接种率等，以量化和评估公共卫生工作的效果。
3. 数据收集和统计：建立健全的数据收集和统计机制，确保及时、准确地收集各项指
标所需数据，并进行统计和分析，为考核提供可靠的数据支持。
4. 评估方法：制定科学、公正的评估方法和标准，如通过抽样调查、实地检查和监督
检查等方式，对各级卫生部门和卫生工作者进行绩效评估，评估结果将作为绩效考核
的依据。
5. 奖惩机制：建立明确的奖惩机制，对绩效达标且表现突出的单位和个人给予奖励和
荣誉，对绩效不达标或存在问题的单位和个人进行批评教育和整改，并可能采取相应
的行政、财政或人事处罚。
6. 监督和反馈：加强对考核过程的监督和管理，确保考核工作的公平性和公正性，并
及时向相关单位和个人反馈评估结果，以促进其改进工作，提高公共卫生工作水平。
需要注意的是，考核方案的具体内容和细节应根据实际情况和需求来确定，可以根据
不同区域、不同层级的公共卫生工作特点和目标来制定相应的考核标准和指标。
同时，应重视考核结果的综合利用，及时总结经验、推广成功经验，并为进一步改进公共卫
生工作提供参考依据。
2024年基本公卫服务项目绩效考核方案
2024年基本公卫服务项目绩效考核方案一、引言本文旨在制定2024年基本公卫服务项目的绩效考核方案，旨在明确考核的指标和评估的方法，提高基本公卫服务项目的绩效水平。
二、背景基本公卫服务项目是保障公众健康的重要举措，为广大人民群众提供了健康的基础服务。
为了确保基本公卫服务项目按照规定要求开展，并且提高服务质量和水平，有必要制定有效的绩效考核方案。
三、考核指标1. 人口覆盖率：衡量基本公卫服务项目能够覆盖到的人口比例，统计该比例以评估公卫服务项目的普及程度。
2. 服务质量：考核基本公卫服务项目的服务质量，包括医疗技术水平、服务态度、服务效率等方面的表现。
3. 预防工作：关注基本公卫服务项目的预防工作，如疫苗接种率、健康宣教工作覆盖率等，以保障公众健康。
4. 卫生监督和执法：考核公卫服务项目的卫生监督和执法能力，如对食品安全的监管、传染病防控的工作等。
5. 突发公共卫生事件应对能力：核查基本公卫服务项目的应对能力，包括疫情响应速度、紧急调配物资和人力资源的能力等。
四、评估方法1. 数据统计和分析：通过数据统计和分析来评估各项指标的完成情况，可以采用问卷调查、抽样调查等方式获取数据。
2. 实地检查和随机抽查：通过对基本公卫服务项目进行实地检查和随机抽查，评估服务质量和预防工作的具体情况。
3. 绩效考核评分：根据各项指标的完成情况和相关数据的分析，按照一定的评分标准给予绩效评分。
4. 专家评审会议：邀请相关领域的专家组成评审委员会，对绩效考核结果进行评审，并提出改进建议。
五、考核结果运用1. 奖惩激励机制：根据绩效考核结果，对绩效优秀的单位或个人给予相应的奖励和激励，以鼓励更多的公卫服务项目积极参与和努力提高绩效。
2. 绩效改进措施：将绩效考核结果作为重要依据，制定相应的改进措施，以提高公卫服务项目的绩效水平。
3. 信息公开和报告：将绩效考核结果向社会公开，并向相关部门和领导报告，以促进公众对公卫服务项目的认知和监督。
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公卫绩效考核方案
庄镇中心卫生院九项基本公共卫生服务项目岗位绩效考核实施方案
卫生院各科室、各村卫生室：
为进一步加强我镇的九项基本公共卫生服务的管理与领导，有效落实我镇的各项公共卫生服务工作，提高服务质量和效率，根据《安徽省基层医疗卫生机构绩效考核办法》《安徽省基层医疗卫生机构及其工作人员绩效考核评价细则（试行）》《宿州市2010念基本公共卫生服务逐步均等化考核标准》《2010年萧县第三次六项基本公共卫生服务项目工作考核细则》等文件及会议精神，结合我院实际，特制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，根据各个项目的的不同特点，试行分类考核，对公共卫生服务项目管理人员实行工作数量、工作质量、实际贡献等方面的绩效考核，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，重点向成绩突出的人员倾斜，建立绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，充分调动公共卫生管理人员的工作积极性和主动性，促进我镇九项基本公共卫生服务工作事业全面健康发展。
一、考核目的
督促指导我院公共卫生服务项目管理人员认真履行公共卫生服务职
责与职能，提高服务质量，规范服务行为，保证我镇居民公平享有基本公共卫生服务，促进基本公共卫生服务逐步均等化。
二、考核原则
（一）坚持科学、合理、有效的原则。
科学合理地制定考核评估的具体内容、标准、方法和评分办法，强化考核评估结果的反馈，注重解决实际问题，提高考核评估实效。
（二）坚持客观、公平、公正的原则。
公开考核程序、内容、标准和评分标准，严格依据标准进行考核评分和综合评价。
（三）坚持全面考核评估与日常性监督检查、定期考核抽查和群众参与评价相结合的原则。
建立和完善日常监督指导和全面考核评估相结合的工作制度，对基本公共卫生服务落实情况开展综合评价。
坚持绩效导向、奖优罚劣。
（四）坚持内部考核评估与社会评价相结合的原则。
通过内部考核评估与社会综合评价督促公共卫生服务项目管理人员切实履行公共卫
生服务职能，提高服务质量和效率。
三、考核内容
根据我县现阶段实施的基本公共卫生服务项目，考核内容包括建立居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、高血压、糖尿病等慢性病管理、重性精神疾病管理及基础性资料等10大类。
根据《国家基本公共卫生服务规范（2009年版）》和《安徽省基层医疗卫生机构及其工作人员绩效考核评价细则（试行）》《宿州市2010念基本公共卫生服务逐步均等化考核标准》《2010年萧县第三次六项基本公共卫生服务项目工作考核细则》等文件，制定了《萧县赵庄镇中心卫生院基本公共卫生服务项目管理人
员考核评价细则(试行)》（见附件），作为我院对基本公共卫生服务项目管理人员的考核标准。
四、考核方法
赵庄镇中心卫生院公共卫生服务项目管理人员考核领导小组考核时采取查阅资料、现场考察、抽查核实、入户调查等方式。
基本公共卫生服务项目完成的数量、质量、群众满意程度调查按《赵庄镇中心卫生院基本公共卫生服务项目管理人员考核评价细则（试行）》执行。
四、考核对象
本院负责公共卫生项目的工作人员。
五、考核方法与程序
（1）制定《赵庄镇中心卫生院公共卫生服务项目工作人员考核实施方案》及《赵庄镇九项基本公共卫生项目岗位绩效考核评价细则（试行）》。
（2）成立公共卫生服务项目岗位绩效考核领导组，负责考核的具体组织和实施。
组长：吴亚真
副组长：谢衡
成员：朱峰
陈奇
张涛
（3）考核领导小组根据考核评价细则对公共卫生服务项目工作人员进行考核，以“数据说话”客观评分。
在公共卫生的每项年度完成4次对公共卫生项目工作人员的年度绩效考核，考核结果作为绩效工资兑现、本人岗位聘任、表彰奖励等工作的重要依据，并建立相应的绩效考核档案，根据考核结果，提出考核等次建议。
（5）考核等次建议报县公共卫生服务项目办，并在院内予以公示。
六、绩效考核结果与运用
1、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，分值90分以上为优秀，80—89分为合格，70—79以下为基本合格，70以下为不合格。
2、按考核结果确定考核系数，优秀的为1.4、合格的为1.2、基本合格的为1.0，不合格的为0.8 。
3、考核期内出现下列情况之一的，经核实后，按个人绩效考核系数的50%确定其考核得分系数。
（1）违反相关政策和法律法规，被上级部门通报批评或处罚的；（2）在工作中吃、拿、卡、要等经调查核实的；
（3）因玩忽职守造成医疗差错或医疗事故的；
（4）因服务态度引发医疗纠纷给单位造成损害的；
（5）遇有重大事件不及时逐级报告，造成不良后果的；
（6）对损坏卫生院荣誉，造成不良后果的；
（7）不服从院领导工作安排的。
八、保障措施
（一）提高认识，加强管理做好此次考核工作关系到广大广大人民群众的切身利益，对调动公共卫生工作人员的工作积极性，具有非常重要的意义，因此我院成立考核工作领导小组，负责我镇公共卫生工作人员的考核工作。
（二）明确任务，认真实施依照有关文件精神，结合我院实际，进行认真细化分解，核定每个项目的工作任务量，量化指标分值，制定考核细则，确保考核结果实事求是。
（三）严明纪律，公正公平严格按照考核细则对公共卫生工作人员进行考核，确保考核结果的真实性。
对考核工作不负责任的，监督不到位的，追究相关人员的责任。
附件：赵庄镇九项基本公共卫生项目岗位绩效考核评价细则（试行）
赵庄镇中心卫生院
二0一一年三月十日。