如何进一步深化标准化班组建设工作[1]
标准化班组建设方案
标准化班组建设方案一、建设背景随着企业的发展和市场竞争的加剧，提高班组的工作效率和质量，打造标准化班组已成为企业提升竞争力的重要举措。
班组作为企业的基本生产单元，其工作水平直接影响到企业的整体运营效果。
因此，通过标准化班组建设，规范班组的工作流程、提高员工的素质和技能，对于提升企业的生产效率、产品质量和服务水平具有重要意义。
二、建设目标1、提高工作效率：通过优化工作流程和方法，减少不必要的环节和浪费，提高班组的生产效率和工作质量。
2、提升员工素质：加强员工的培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质，培养一支高素质的员工队伍。
3、增强团队协作：营造良好的团队氛围，促进员工之间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
4、保障安全生产：建立健全安全生产制度和措施，加强安全教育和培训，确保班组的安全生产。
三、建设原则1、标准化原则：按照国家和行业的相关标准，结合企业的实际情况，制定班组的工作标准和规范。
2、科学性原则：运用科学的方法和工具，对班组的工作流程和管理模式进行优化和改进。
3、实用性原则：建设方案要具有可操作性和实用性，能够切实解决班组工作中的实际问题。
4、全员参与原则：鼓励班组全体员工积极参与标准化班组建设，充分发挥员工的主观能动性和创造性。
四、建设内容1、组织架构标准化明确班组的职责和权限，建立合理的组织架构，确保班组工作的高效运行。
设立班组长、副班组长、质量管理员、安全管理员等岗位，明确各岗位的职责和工作流程。
2、工作流程标准化对班组的各项工作流程进行梳理和优化，制定详细的工作流程图和操作规范。
包括生产作业流程、设备维护流程、质量控制流程、安全管理流程等。
3、管理制度标准化建立健全班组的各项管理制度，如考勤制度、绩效考核制度、培训制度、安全管理制度等。
确保制度的合理性和有效性，严格执行制度，做到有章可循、违章必究。
4、现场管理标准化按照 5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的要求，对班组的工作现场进行规范管理。
标准化班组建设方案
标准化班组建设方案一、方案背景随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，班组作为企业的基础单元，其管理水平的高低直接影响到企业的整体效益。
为了提高班组管理水平，推动企业持续发展，我们特制定本标准化班组建设方案。
二、建设目标1.提高班组员工素质，培养一支具备专业技能、善于创新、团结协作的班组队伍。
2.优化班组管理流程，提高班组工作效率。
3.加强班组文化建设，提升班组凝聚力和执行力。
三、具体措施1.员工培训与选拔（1）定期组织专业技能培训，提高员工业务水平。
（2）开展内部选拔，选拔优秀员工担任班组长，发挥榜样作用。
（3）鼓励员工参加各类职业资格认证，提升个人素质。
2.管理流程优化（1）梳理班组工作流程，简化手续，提高工作效率。
（2）制定明确的岗位职责，明确工作目标，确保工作质量。
（3）建立绩效考核机制，激发员工积极性和创造力。
3.班组文化建设（1）树立班组核心价值观，弘扬正能量。
（2）开展丰富多彩的班组活动，增强团队凝聚力。
四、实施步骤1.调查分析阶段（1）收集班组现状资料，分析存在的问题。
（2）了解员工需求，为后续制定方案提供依据。
2.制定方案阶段（1）根据调查分析结果，制定具体实施方案。
（2）明确责任分工，确保方案实施到位。
3.实施阶段（1）按照方案要求，逐项推进工作。
（2）定期检查进度，及时调整方案。
（1）对方案实施效果进行评估。
五、注意事项1.高度重视，加强领导。
企业领导要亲自挂帅，确保方案顺利实施。
2.广泛宣传，营造氛围。
充分利用企业内部媒体，宣传方案内容，提高员工认知度。
3.加强沟通，及时反馈。
在方案实施过程中，要注重与员工的沟通，及时了解员工意见，调整方案。
4.建立长效机制，持续改进。
方案实施后，要不断完善相关制度，形成长效管理机制。
六、预期效果1.班组管理水平明显提升，工作效率提高。
2.员工素质得到全面提升，队伍更加稳定。
3.班组凝聚力增强，企业整体效益提高。
通过本方案的实施，我们相信企业的班组管理水平将得到显著提升，为企业的长远发展奠定坚实基础。
有效开展标准化班组建设
有效开展标准化班组建设，让标准在班组内开花结果班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
如何更好的开展班组标准化建设，要因组而异，不能千篇一律，虽然各个班组开展的形式有所不同，但总的来说还是有共通之处的。
一、加大宣传，提高员工标准化意识班组标准化是一项制度，任何一项制度想顺利的植入员工的心中，就必须大力宣传，充分利用班前班后、安全培训等多种形式，让员工能够时常看到并真正了解这项制度的重要性。
二、制定计划，保障标准化有序实施每个班组都要针对班组标准化结合班组工作实际情况制定合理的计划，例如：班会计划、学习计划、活动计划等，这些计划都可以穿插到平时的工作生活中，让员工完成工作的同时也执行了标准，真正做到工作标准化、流程化，让标准化真正服务于工作，因此，制定计划是保障标准化制度得到有序实施前提。
三、监督机制，提升标准化实施有效性班组长作为班组的直接管理者，对班组制定的计划要时时进行监督，计划制定了，有没有参照执行，对实施计划过程中出现在问题及时与班组成员进行沟通找出解决办法，只有监督到位，班组成员对计划的执行力才能提升，员工这种执行的习惯才能慢慢养成，标准化班组建设才能真正取得实效。
四、责任到人，确保员工对标准化实施的主动性责任是一个人主动完成一件事的动力，没有责任心事情就无法更好的完成。
对于班组制定的标准化建设的计划一定要分配到人，明确谁牵头谁担责并与个人绩效考核挂钩，切切实实增强员工实施标准化的主动性，否则制定的计划就可能处于无人过问的状态，计划也就成了一个摆设。
班组标准化建设有利于公司整体竞争力的提升，有利于员工素养的培养，有利于公司更好的发展，相信只要长期坚持，标准化最终会成为员工工作生活中的一种习惯，最终会在班组内开花结果。
班组建设标准化方案
班组建设标准化方案
一、引言
班组作为企业基础管理的重要单元，其建设水平直接关系到企业的安全生产、效率提升及团队文化建设。为规范班组管理，提高班组整体素质，确保各项任务的高效完成，依据国家相关法律法规及企业发展战略，特制定本班组建设标准化方案。
二、目标定位
1.构建一套科学、规范、高效的班组管理体系，提升班组管理水平。
2.培养一支业务能力强、团结协作、积极向上的班组团队。
3.营造良好的班组文化氛围，促进员工成长与企业发展的和谐统一。
三、组织架构
1.设立班组建设领导小组，负责班组建设工作的整体规划、组织协调及监督考核。
2.设立班组建设办公室，具体负责班组建设工作的组织实施、指导推进及信息反馈。
3.各班组设立班长，全面负责本班组的日常管理、团队建设及工作落实。
2.提升班组成员的综合素质，培养一批业务精湛、团结协作的班组团队。
3.搭建班组交流平台，促进经验分享和技能提升。
4.确保企业安全生产，提高生产效率。
三、组织架构
1.设立班组建设领导小组，负责班组建设工作的组织、协调和监督。
2.设立班组建设办公室，具体负责班组建设工作的实施和推进。
3.各班组设立班长，全面负责本班组的日常管理工作。
班组建设标准化方案
第1篇
班组建设标准化方案
一、方案背景
班组作为企业最基本的组织单元，是企业各项工作的落脚点。为提高班组建设水平，强化班组管理，提升班组整体素质和执行力，确保企业安全生产和高效运营，根据国家相关法律法规及企业实际情况，特制定本班组建设标准化方案。
二、总体目标
1.规范班组管理，提高班组执行力。
（2）建立健全安全生产制度，确保安全生产措施落实到位；
浅谈如何做好班组标准化建设工作
浅谈如何做好班组标准化建设工作第一篇：浅谈如何做好班组标准化建设工作浅谈如何做好班组标准化建设工作2013年6月7日，XXX集团公司在XXXX厂首次召开班组标准化建设经验交流会。
班组建设是XXX集团公司在新形势下进一步加强班组建设工作的新尝试，也是激活组织细胞的新举措。
XXXX厂作为集团公司班组标准化建设的首批试点单位，率先尝到了班组标准化建设的甜头。
如何做好班组标准化建设工作，更好发挥班组这一基层管理组织的作用，我浅谈自己的看法。
提高认识是前提、全员参与是基础思想上提高认识，行动上全员参与，是班组建设顺利推进的重要前提。
班组是企业组织中的最小单元，“班组单位虽小，却事关大局，班长职位不高，却责任重大”，班组这一组织细胞的健康度是企业整体生命力的关键元素之一。
搞好班组建设是巩固企业各项生产经营管理工作的重要基础，加强班组建设管理工作是夯实公司基础管理工作的重要一环。
班组建设是一项系统工作，加强班组建设首先要解决思想认识问题，使班组成员深刻认识到做好班组标准化建设工作的重要意义，要打破个人包办的陈旧观念，必须要班组全员参与，才能保障班组标准化建设的有效实施。
领导重视是关键、狠抓落实是保障集团公司推行的班组标准化建设工作将班组所有工作分为7大板块66个小项，将班组日常工作及各项工作内容一一量化，细化。
班组标准化建设工作对于实现班组各项工作的标准化、夯实班组管理基础、提升企业管理水平、促进班组更好地为企业生产经营服务有实质性的意义。
班组标准化建设工作涉及面广，头绪复杂，责任重大。
既需要部门协作和全员参与，更需要领导的高度重视，有了领导的推力班组建设才会更上一个新台阶。
班组标准化建设是一项长期工程，推进班组建设不能仅仅停留在口号上，必须做实事、重实效，狠抓落实到实处。
各企业应根据集团公司制定的《班组标准化实施考评细则》制订本企业班组建设中长期规划，还要紧贴企业实际，注重不同发展阶段的不同要求，有的放矢，根据企业发展需要明确并调整班组建设的主要任务、重点内容和推进路径。
不断提升标准化班组建设水平
不断提升标准化班组建设水平同学们，咱们就像在一个大集体里，每个小团队就像一个班组呢。
在我们学校的大扫除活动里，就有点像一个小小的班组活动。
每个小组负责一块区域，就像一个小班组有自己的任务。
有个小组啊，他们一开始特别乱，有人扫地，有人擦窗户，可是大家各干各的，没有计划。
这就像一个没有标准化建设的班组，效率可低啦。
后来呢，他们选出了一个小队长，小队长就像班组里的小领导。
小队长给大家分配任务，谁先扫地，扫完地垃圾怎么处理，谁接着擦窗户，擦窗户要注意什么，都安排得明明白白。
这一下，这个小组就变得特别有条理，很快就把自己负责的区域打扫得干干净净。
这就是有了一点标准化的样子，就像一个班组开始有了自己的规范。
再说说咱们的小组作业吧。
有个小组在做科学小项目的时候，一开始大家想法都不一样，你一言我一语，乱成一锅粥。
这就好比一个班组里大家没有共同的目标和做事的标准。
可是后来呢，他们一起商量，定下来一个简单的规则。
比如说，先一起讨论出大概的方向，然后每个人负责一部分，最后再一起汇总。
而且他们规定每天都要互相汇报一下自己的进展。
这样一来，这个小组的科学小项目就顺利进行下去了。
这就是让小组像一个标准化的班组一样，有了规则和流程。
那怎么才能不断提升这种标准化班组建设水平呢？咱们还是拿大扫除来说。
这个做得好的小组啊，后来他们又想了新办法。
他们发现有时候工具不够用，就商量好提前统计好需要的工具数量，还安排专人负责管理工具。
这就像一个班组不断改进自己的标准。
在小组作业里，那个科学项目小组发现有时候交流还是不够及时，于是就决定每天除了汇报进展，还要分享遇到的问题。
这也是在提升他们小组做事的标准呢。
在我们的班级里，如果每个小组都像这样不断提升自己的标准化水平，那我们整个班级就会变得更好。
就像很多小齿轮都按照标准转动，那整个大机器就会顺利运转。
每个同学都能在这样的小组里学到怎么遵守规则，怎么和小伙伴合作得更好。
我们在这样的环境里，也会更开心，做事情也会更有效率呢。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则一、引言标准化班组建设是企业管理的重要组成部分，旨在提高班组的组织能力、协调能力和执行能力，推动企业的持续发展。
本文旨在制定标准化班组建设实施细则，明确班组建设的目标、原则、内容和步骤，为企业的班组建设提供指导。
二、目标1. 提高班组的组织能力：加强班组内部协作，提高工作效率和质量。
2. 提升班组的协调能力：加强班组与其他部门的沟通和协作，实现工作的无缝衔接。
3. 增强班组的执行能力：确保班组成员按照规定的流程和标准执行工作，提高工作效果。
三、原则1. 全员参与：班组成员应全员参与班组建设，共同制定和执行相关规定。
2. 系统化管理：建立健全的班组管理制度，包括岗位职责、工作流程、培训计划等。
3. 持续改进：班组建设是一个持续改进的过程，应不断总结经验，优化管理方法。
四、内容1. 班组组织结构：明确班组的组织结构、职责和权责关系，确保各岗位职责清晰。
2. 工作流程：制定班组的工作流程图，明确各项工作的先后顺序和责任人。
3. 培训计划：制定班组成员的培训计划，包括岗位培训、技能培训等，提高员工的综合素质。
4. 绩效考核：建立班组成员的绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，激励优秀员工，促进整体提升。
5. 沟通协作：建立班组内部和班组与其他部门之间的沟通机制，确保信息流通畅。
五、步骤1. 班组建设规划：制定班组建设的长期规划，明确目标和时间节点。
2. 班组组织架构设计：根据工作需要，设计合理的班组组织架构，明确各岗位职责。
3. 工作流程制定：根据工作特点，制定班组的工作流程图，明确各项工作的责任人和流程。
4. 培训计划制定：根据班组成员的需求，制定培训计划，包括岗位培训、技能培训等。
5. 绩效考核制度建立：建立班组成员的绩效考核制度，明确考核指标和评估方法。
6. 沟通协作机制建立：建立班组内部和班组与其他部门之间的沟通机制，确保信息畅通。
六、总结标准化班组建设是企业管理的重要环节，通过明确班组的组织结构、工作流程、培训计划、绩效考核和沟通协作机制等内容，可以提高班组的组织能力、协调能力和执行能力，推动企业的持续发展。
标准化班组建设方案
标准化班组建设方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业的基层班组是生产经营活动的基本单位，也是企业管理的基础。
标准化班组建设对于提高企业的生产效率、产品质量、员工素质和安全管理水平具有重要意义。
为了进一步提升企业的竞争力，特制定本标准化班组建设方案。
一、标准化班组建设的目标1、提高生产效率通过优化工作流程、合理分配工作任务和资源，使班组的生产效率显著提高，达到或超过企业设定的生产指标。
2、提升产品质量严格执行质量标准和操作规范，减少次品和废品的产生，确保产品质量稳定可靠，满足客户的需求和期望。
3、增强员工素质加强员工的培训和教育，提高员工的业务技能、职业道德和团队合作精神，培养一支高素质的员工队伍。
4、确保安全生产建立健全安全生产管理制度和操作规程，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。
二、标准化班组的组织架构1、班组长作为班组的核心，负责班组的日常管理和工作安排，协调内外关系，确保班组任务的顺利完成。
2、技术骨干具备丰富的专业知识和实践经验，能够解决工作中的技术难题，指导其他员工提高业务水平。
3、质量检查员负责对产品或服务进行质量检查，确保符合质量标准，及时发现和纠正质量问题。
4、安全员负责班组的安全管理工作，宣传安全知识，检查安全隐患，督促员工遵守安全规定。
5、资料员负责班组的文件资料整理、归档和统计工作，为班组管理提供数据支持。
三、标准化班组建设的内容1、管理制度标准化（1）建立健全班组的各项管理制度，包括考勤制度、绩效考核制度、质量管理制度、安全管理制度等，确保班组管理有章可循。
（2）对各项制度进行细化和量化，明确工作标准、工作流程和工作责任，使制度具有可操作性和可考核性。
（3）定期对制度进行评估和完善，根据企业的发展和班组的实际情况，及时修订和补充制度，确保制度的科学性和有效性。
2、工作流程标准化（1）对班组的各项工作流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，提高工作效率。
（2）绘制工作流程图，明确每个环节的工作内容、工作标准和工作责任人，使工作流程清晰明了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何进一步深化标准化班组建设工作[1]
作者:日期:
强化班组成本管理进一步深化标准化班组建设工作
-----凤凰山矿业公司工会课题创新汇报材料
凤凰山矿业公司标准化班组现有31个，其中生产一线23个，后勤辅助8个。
分布在企业的各条战线，是企业管理的最终端和源头。
矿业公司标准化班组经过四年多的创建，以由原初的基础管理粗放脱胎为一个个初距现代管理理念、高效生产力的战斗团队。
尤其在今年, 矿业公司从班组成本管理、安全生产现场管理入手，牢牢抓住成本这一“牛鼻子”，重点突破，发挥“亮点”，以点带面，为全面提升班组创建再上台阶，进行了卓有成效的尝试，取得了较为理想的效果。
我们的做法和体会有以下几点。
、围绕中心抓重点，开展班组成本管理工作，促进班组管理上
水平、上台阶。
众所都知，企业利润的获得从来都是以“开源、节流”两个方向
起努力，对于班组而言，更大的利润贡献在于节流。
年初，矿业公司出台了《“挖潜降耗增效益、严控细管保安全”凤凰杯劳动竞赛实施意见》，明确了成本管理为标准化班组创建的工作重点，在总结去年9个试点班组创建经验上，今年在全矿标准化建制班组中推广。
矿业公司会同财务、机动物资部等相关职能部门组成了成本管理督导组，结合试点班组的特点制定目标管理考核细则，指导班组开展成本管理工作。
车间、部门也成立了相应的管理组织，指派专兼职成本管理员协助班组长开展工作，形成了矿级、车间、班组三级管理网络。
二是树立全员正确的成本意识。
只有加强宣传，让成本管理意识
根植于心，才能得到广大员工的认可，才能让员工主动参与到班组管理中去。
班组成本管理的好坏，关系到企业的经济效益和员工切身利益。
鉴于班组成本管理的重要性，我们从提高认识入手，动员方方面面的力量，努力做到“人人讲成本、人人有成本、人人有指标、人人有职责、人人都算帐、人人算成本。
”一年来，矿部先后在职代会、工作会和班组建设工作现场会上反复强调成本管理的重要性，使员工认识到强化成本管理是完善企业内部承包责任制，实践科学发展观的客观需求。
目前，全矿班组参照试点班组的经验逐次开展了班组成本管理，班组的成本管理业务由对口部室财务进行指导，具体工作由所在单位进行管理，初步形成了多层次成本管理网络，做到了层层有人抓，层层有人管。
三是强化班组经济核算。
班组经济核算是以班组为单位，以控制费用，降低成本为出发点，提高经济效益的一种管理办法。
矿业公司结合自身成本核算的特点，有针对性的开展了班组节约核算考核。
加强班组有效资产的精细管理，将班组成本管理核算透明化与可量化。
坑采车间生产工段制定了成本、备件考核细则，实行了量化考核，逐月滚动，季度平衡，以作业组为单位，备件、材料按每月计划生产量
由组长领取，月末与实际完成作业量挂钩考核超罚节奖。
2010年通
过严控细管，节约各类费用总计30921.28元。
选矿工段坚持修旧利
废，技术创新活动，在班组中广泛开展以“加强团结、力求务实、相互学习、共同提高、服务生产”为重点的成本节约竞赛活动。
2010年大修各类电机300多台，为矿节约外出维修资金20万余元，取得
显著成绩，。
与此同时强化班组核算的考核，注重实质内容，不搞形式主义，始终贯彻“真考核，硬兑现，谁管理，谁受益”的原则，做到奖罚兑现，并建立健全成本管理的激励机制和约束机制。
矿业公司其他班组也结合自身实际开展了各项具有特色的成本核算。
四是在班组成本管理中，广泛推崇木桶理论”。
使班组长充分认识到一只口沿不齐的木桶盛水多少，关键不在于木桶最长的那块木板，而是最短的那块；要使木桶多盛水，不应锯掉最长的那块木板，而要设法补齐最短的那块。
根据这一木桶理论”在全矿班组中开展“导师带徒，厉行节约”活动。
即选择班组中管理、技术各方面较为优秀的员工与落伍的员工结对子，从而提高班组整体水平，提升核心竞争力。
五是科学管理、降低成本。
通过在全矿班组中开展“干标准活, 做标准事”和“广泛提合理化建议为有色添光彩”活动，科学的组织和管理，消除班组内的浪费现象，提高现场管理水平，降低和节约生
产成本。
近两年来，累计提合理化建议1176项。
其中获矿业公司表彰29项，控股公司表彰9项，创经济效益约合290万元，为企业创造了可观的经济效益。
二、狠抓安全生产现场管理，提升企业合心竞争力。
结合矿业公司推行5S管理，制定班组科学的安全生产管理制度。
矿业公司标准化班组创建伊始，班组安全生产现场管理就摆上了重要议事日程。
作为一座具有40多年开采历史的老矿山，旧的制度以及习惯，制约着企业的发展，针对安全生产现场管理存在的弊端，我们首先从建章立制着手，建立健全班组安全生产的各项制度，以制度规
范员工的日常行为；其次是建立各级安全生产管理领导组织，统一指导班组安全生产管理工作；三是进行经常性的安全教育和技能训练, 每周二定期召开班组安全生产例会，对员工进行安全意识，安全责任、安全技能以及相关法律法规的学习培训，不断提高班组成员的安全意识和技术技能，树立正确的安全观念，逐步实现了班组安全管理制度化、规范化、标准化。
四是定期开展安全检查，我们主要采取综合性安全检查与专业性安全检查，日常安全检查与季节性安全检查、互查与自查等形式，并统一填写安全检查表，对查出的隐患及时整改。
五是实现班组标准化作业，大力倡导干标准化活，做标准事，从而防止了人的不安全行为和物的不安全状态出现，有效地预见和防止事故的发生。
通过一系列系统、规范、细致的工作，有效地改善了班组安全生产现场，提高了生产效率，维护了职工的合法权益和企业的和谐发展。
截至目前，以实现连续无重伤1085天，连续无工亡1653天，今年实现了第十五个安全年。
同时也涌现出一批先进班组，总结出极富特色的工作经验。
如工程车间掘进工段，从规范人的安全行为，明确安全责任，实行安全目标化管理入手，再与车间签订安全生产责任书的同时，与每位职工也签订了安全生产责任书。
严格执行联保互保制度，并实行动态联保互保工作方法，即班组长要根据每天生产工作情况和人员变动情况，及时更新并明确当天的联保互保对象，做到不遗漏。
在“百日安全无事故”活动期间，工段还实行了“班前安全六自问”并被车间采纳在全车间推广，选矿车间电气工段先后被省、市授予“青安岗标兵”荣誉称号。
三、以班组升级达标竞赛为抓手，抓亮点、难点，以点带面开展班组标准化创建工作。
班组建设是一项庞大的系统工程，它涵盖了现代企业管理的方方面面，纷繁而复杂，所以工作中找准重点，重点突破尤为重要，在工作中我们注重抓亮点、找难点，以点带面，全面提升班组创建水平。
为使班组建设上台阶、上水平和有计划、有步骤的进行，每年我们都及时制定年度工作实施意见。
并根据控股公司相关规定及时修订完善矿业公司标准化班组考核细则、奖惩办法，结合各班组的特点, 拟定重点，找出特色。
矿业公司标准化班组领导小组会同相关职能部门制定阶段性创建目标、考核细则。
并做到及时跟踪考核、督导，总结经验在标准化班组经验交流会、工作例会上进行推广，先后总结推广出选矿电气工段基础台账、露采铲运工段职工小家建设、坑采生产工段员工绩效考核、选矿精矿工段现场管理等先进经验，通过“抓亮点、抓难点”以点带面有力的促进了矿业公司标准化班组创建的整体水平，先后有2个班组被控股公司命名为优秀标准化班组和市工人先锋号，有23个班组被控股公司验收命名为先进标准化班组•，班组创建达标率40%，合格标准化班组100%。
同时，为使标准化班组创建常抓不懈，我坚持班组达标考核常效机制和动态考核制，即每年进行四次季度考核评比，年终总评。
对达不到考核要求的限期整改，整改仍未达标的予以摘牌。
年终进行标准化班组及优秀班组长评比表彰，截止目前，矿业公司标准化班组创建合格率100%，先进标准化班组40%。
凤凰山矿业公司标准化班组创建已历时四年多，虽然取得了一些成绩，完成了控股公司“十一五”规划要求，但于现代化企业管理要求尚有一定差距，我们将在今后的工作中，继续发扬优点、改进不足, 以打造一流团队、创造一流业绩为奋斗目标，为实现控股公司第一次党代会的宏伟蓝图做出自己应有的贡献。
凤凰山矿业公司工会
二0一0年十二月二十四日。