精益标准化班组建设与管理
企业的精益管理与班组建设分析
企业的精益管理与班组建设分析摘要：在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高生产效率、降低成本、提供优质的产品和服务来取得竞争优势。
而精益管理作为一种先进的管理方法，已成为许多企业追求卓越的选择。
通过消除浪费、提高流程效率以及持续改进等手段，帮助企业实现生产的高效、灵活和质量的持续提升。
在本文中，我们将深入探讨精益管理的核心原则和实践技术，以及其对企业的影响与意义。
关键词：企业；精益管理；班组建设引言班组作为企业生产组织的基本单位，起着至关重要的作用。
一个高效的班组不仅能够保证生产任务的顺利完成，还能有效提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
然而，在实际操作中，许多企业面临着班组建设的挑战。
班组建设涉及到人员管理、任务分配、员工培训和沟通协调等多个方面的内容。
如何培养班组的协作能力、提高工作效率，成为企业所面临的重要问题。
在本文中，我们将详细探讨班组建设的核心要素和成功经验，并给出一些建议与启示。
1精益管理的核心原则1.1价值观念精益管理强调以客户为中心，关注客户的需求和价值。
企业需要清楚理解客户的期望，并将价值传递给客户，确保产品或服务能够真正满足客户的需求。
1.2浪费的消除精益管理致力于消除各种形式的浪费，通过全面分析流程，识别和减少浪费，以提高生产效率。
1.3连续改进精益管理强调持续学习、改进和创新。
企业应鼓励员工积极参与问题解决和改进活动，在日常工作中推动不断改进，实现持续的优化和进步。
1.4人员参与精益管理注重员工的积极参与和团队合作。
通过培养员工的责任意识、技术能力和领导力，激发员工的工作热情和创造力，实现团队的协同效应和绩效提升。
1.5精确规划精益管理强调有效的生产计划和控制。
企业应该以精确的需求预测为基础，合理安排生产资源，减少过程中的不确定性和浪费。
1.6拉动生产精益管理倡导以需求来推动生产。
通过建立拉动式供应链和生产模式，根据实际需求进行生产和供应，避免过度生产和库存过剩。
1.7质量优先精益管理鼓励一次性正确交付高质量产品或服务。
浅谈如何开展精益班组建设
浅谈如何开展精益班组建设班组是企业最基本的作业单位，亦是企业内部最小、最基层的劳动和管理组织。
高效的班组管理是企业发展的基础，积极的班组氛围是企业运行的动力，持续的班组创新是企业进步的灵魂。
根据公司近两年的精益生产实施规划中加强班组建设的实施要求，我认为想要打造出适应现代化企业发展的，集安全、品质、效率、成本、自主改善、自主管理于一体的星级精益班组，应该从以下几方面着手。
一、精益理念导入精益强调以人为本，强调人才是企业最根本的财富，充分调动人的主观能动性，能够为企业带来无限可能与前进的动力。
而在现有的行情下，重型装备制造业中不同班组人员的综合素质参差不齐，很难做到用同一标准去衡量、评判、引导。
所以在精益班组建设初期，首先需要在班组成员的脑海中埋下精益化管理的种子，统一人员思想，将精益的理念融入到班组日常管理中。
主要分为两个切入点：1、做事情的过程中讲究精、细，学会用科学的方法去解决问题。
遵照PDCA 循环，事前有计划，事中有管控，事后有检查，最后有总结与提升，以此树立问题改善的步骤与管控精细度。
2、班组事务有标准流程，并形成科学、规范的管理。
流程的可控、管理的规范，能够实现事事有人管、管事有效果，能够形成有效的管理体系。
实现这两点也就意味着精益的理念已经开始与日常的班组管理相结合了，这样才能够无阻、高效地执行下个阶段的内容。
图1 PDCA循环二、精益班组实施1、班组长综合素质提升“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝。
”根据调查显示，企业生产一线的员工素质普遍差别不大，而真正导致现场生产混乱、班组队伍参差不齐的因素则是班组长之间的显著差异。
班组长作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们既是生产技术骨干，又是班组生产管理工作的组织者和实施者，是企业、车间与一线员工的主要沟通桥梁，他们如若思维定式、能力不足、素质不高，则必将导致班组队伍不能实现全面精益化。
班组长应当具有相当的业务指导能力、强烈的责任心与使命感，满足会管理、能团结、勇创新等相关的素质要求。
精益化班组规章制度
精益化班组规章制度第一章总则第一条为了加强班组管理，广泛调动班组成员的积极性，提高班组生产效率，提升班组整体素质，特制定本规章制度。
第二条班组成员应当遵守本规章制度，维护班组秩序，努力完成班组工作任务，共同促进班组发展。
第三条班组长为班组领导，负责组织、协调、监督班组工作。
班组成员应当服从班组长的管理和指挥。
第四条本规章制度适用于班组内的所有成员，包括班组长、班组副组长、普通组员等。
第五条班组成员应当严格遵守生产操作规范，提高生产效率，确保产品质量，做到安全生产。
第六条班组成员应当发扬团结合作、互相尊重的精神，共同努力，共同进步。
第七条违反本规章制度的班组成员，将受到相应处罚，直至开除出班组。
第八条本规章制度自颁布之日起生效。
第二章班组管理第九条班组长负责统筹全面管理班组的各项工作，包括人员安排、工作计划、生产任务等。
第十条班组长有权安排班组成员的工作岗位和任务，对班组成员进行监督和考核。
第十一条班组成员应当听从班组长的指挥，服从工作安排，积极配合完成各项工作任务。
第十二条班组成员之间应当相互协作，互相帮助，做到团结一致，共同完成工作。
第十三条班组长应当公正、公平地对待班组成员，不得有任何偏袒行为。
第十四条班组成员应当尊重班组长的权威，听从管理，做到言听计从。
第十五条班组长应当定期组织班组会议，总结工作，讨论问题，传达管理相关政策。
第十六条班组长应当时刻关注班组成员的工作情况，及时指导、纠正工作中的错误。
第三章安全生产第十七条安全生产是本班组生产工作的首要任务，班组成员必须时刻把安全放在第一位。
第十八条班组成员应当严格遵守安全操作规程，严禁违规操作，确保自身和他人的安全。
第十九条班组成员在操作机械设备时应当佩戴相关防护用品，严禁穿插操作，确保生产过程安全。
第二十条发现安全隐患的班组成员应当及时向班组长报告，并第一时间采取必要措施进行处理。
第二十一条班组成员在发生安全事故时，应当按照规定程序进行报告，全力配合相关部门进行处理。
精益管理之企业班组建设（征文）
企业班组建设的精益管理——创建学习型班组，推动企业发展班组是一个企业最基层、最基本、最活跃的组织，也是一个企业各项工作任务的承担者和直接执行者。
班组员工素质的高低，体现和反应了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
因此，班组的管理与班组整体技术水平的提高是企业实现更好更快发展的基础，是整个企业精益化生产的更直接的表现。
精益管理是一种理念，更是一种文化。
精益管理不是单一领导来实行，其需要全体班组成员的整体协作、共同努力。
作为一个以为市场提供制造产品的企业，企业为了发展与生存，就需要为市场提供更多的优质产品，满足不同用户的需求，同时为了降低生产成本，现有的技术知识就需要不断地提高，需要对产品进行不断地改进，这些都为每一个生产者提出了更高的要求，因此创建学习型班组对企业的未来发展起着至关重要的作用。
通过创建学习型班组活动，在整个企业中形成浓厚的学习氛围，使班组员工在生产过程中精益生产、减少浪费、控制成本最终形成创建学习型企业，使企业能够在激烈的市场竞争中得以生存与发展。
怎样创建学习型班组？学新型班组建设应该从哪里入手？如何让每一个班组成员积极主动地学习提高？创建学习型班组首先要在全体班组成员中树立起班组学习理念，每个班组成员要清醒的认识到自己的不足，要深刻的认识到时代在不断的发展，面对这样一个日新月异、高速发展、高度竞争的的社会，我们需要不断的更新自己的知识结构，要不断的对自己所从事的工作做出新的改进，将“学习—实践—总结—再学习”作为自己追求更高知识境界的途径。
“积沙成塔，集腋成裘”，只有不断学习，每天哪怕只是一点点，时间长后，也会有不小的收获；反之“学如逆水行舟，不进则退”，在别人学习进步的同时，如果不能与时俱进，则会被淹没在历史发展的大潮里。
在创建学习型班组过程中，学习不能只是停留在表面，要起到应有的效果。
创建学习型班组要与班组的管理工作、班组中的创新意识紧密结合在一起，要坚持“在学习中创新，在创新中学习”，班组的每一名成员要勤奋学习业务知识，为企业的发展出谋划策。
【班组】班组建设精益化管理实践
班组建设精益化管理实践基于精益化管理理论分析，公司在班组管理中存在重“目标”轻“全员达识”、重“结果”轻“过程管理”、重“个人”轻“集体力量”等问题，班组成员主观能动性不足、班组团队协作能力较差，致使作业效率低下，成本增加。
为此，公司采用调查法、文献研究法、案例研究法、经验总结法等研究方法，通过研究国内外企业精益化管理典型经验，结合企业自身特点，导入精益化管理思想理念，利用精益化管理工具对公司班组的基础建设、工作计划编制、工作管理项目制、协同机制、培训机制、绩效考核管理体系等方面进行了深入研究，建立了班组建设精益化管理模式，开展了一系列特色做法。
一、构建班组建设精益化管理模式公司依托“人本主义、消除浪费、永不满足”为核心的精益思想体系，运用6S现场管理、PDCA循环管理、目标管理、关键绩效指标法（KPI）和IE工业工程等管理工具，突出“‘五位一体’机制、同业对标、绩效考核”的三个融合，坚持精益改善与持续创新同步推进，建立了以打造“内涵式班组”为核心的班组建设精益化管理模式。
班组是处于“三集五大”体系建设的末梢神经，做好末端业务融合至关重要。
公司在班组建设中，首先提出“大班组”概念。
将传统意义上的“班组”范围扩大到公司各职能部门及各下属单位，将它们均看作班组,并提出打造“内涵式班组”。
所谓“内涵式班组”，是通过内部深化改革，激发活力，增强实力，提高竞争力，实现更扁平、更集约、更专业、更高效的目标，具体体现在两个方面：一是班组实现“规范化、标准化、信息化”，效率提高，管理精益；二是员工职业素养高,业务技能强、工作作风实，有创新精神，有蓬勃朝气。
围绕“精益化管理、内涵式发展”的班组建设，旨在达到“指标精优、管理精益”的班组建设目标，推动公司持续、科学、快速地向“一强三优”战略目标迈进。
其重点在于抓好五个关键，即“明方向、定规则、重过程、补短板、严考核”。
明方向即要确定班组“标准化、规范化、信息化”和员工职业素养建设目标；定规则即建立一套指标体系，制定班组综合考评、“两书一月历”、“班组大讲堂”活动实施方案；重过程即通过常态化管理、周汇报协调、月总结分析、重点工作督办机制等管理机制确保工作过程精细控制；补短板即坚持短板思维，动态查找班组建设中问题短板，分析问题成因，编制“问题库”和“措施库”，依据此“两库”清单下达整改任务书；严考核即班组考核突出“高、严、细、实、快”。
精益班组建设实施方案
精益班组建设实施方案一、背景介绍精益生产是一种以最大限度地减少浪费为目标的生产方式，旨在提高生产效率和产品质量。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化生产流程，提高班组的管理水平和员工的素质，以适应市场的需求变化。
因此，制定精益班组建设实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1. 提高班组的生产效率和产品质量；2. 降低生产过程中的浪费；3. 提升班组员工的技能和素质；4. 建立高效的班组管理机制。
三、实施方案1. 确定班组建设的基本原则- 以价值流为导向，优化生产流程；- 强调员工的参与和团队合作；- 坚持持续改进，不断提高班组的管理水平。
2. 建立班组绩效考核机制- 设定符合班组实际情况的绩效考核指标；- 建立奖惩机制，激励班组成员积极参与精益生产。
3. 提升员工技能和素质- 开展岗位培训，提高员工的专业技能；- 加强班组成员的素质教育，培养团队合作意识。
4. 建立班组改善机制- 设立改善建议箱，鼓励员工提出改进建议；- 定期召开班组改善会议，及时解决生产过程中的问题。
5. 强化班组的沟通协调机制- 建立班组内部的沟通渠道，促进信息的畅通；- 加强与其他部门的沟通协调，形成良好的跨部门协作。
四、实施步骤1. 制定班组建设计划- 由班组负责人牵头，制定班组建设的具体计划。
2. 员工培训- 组织班组成员参加相关的培训课程，提高员工的技能水平。
3. 班组改善活动- 开展班组改善活动，鼓励员工提出改进建议并加以落实。
4. 绩效考核- 设定班组绩效考核指标，定期进行绩效评估。
5. 沟通协调- 加强班组内部和跨部门的沟通协调，促进信息的共享和协作。
五、效果评估1. 收集班组建设实施后的数据- 对生产效率、产品质量、员工素质等方面的数据进行收集和分析。
2. 定期进行效果评估- 根据收集的数据，定期进行效果评估，及时调整班组建设方案。
3. 持续改进- 不断总结经验，优化班组建设实施方案，实现持续改进。
浅谈精益化管理在班组建设中的应用
管理探索Һ㊀浅谈精益化管理在班组建设中的应用高艳霞，高润霞摘㊀要：我国企业近年来对精益化管理积极探索，并且将班组作为载体，展开多次尝试，而且成效较好㊂由于精益化管理有较强的适用性，又便于掌握，所以被广泛用于企业管理中㊂文章阐述了精益化管理的内涵以及班组精益化管理的内容，并着重对精益化管理在班组建设中的具体应用展开深入讨论，为今后的相关研究提供一些合理的参考依据㊂关键词：班组建设；精益化管理；企业管理一㊁引言加强班组建设的重点在于班组长，班组长有着双重身份，即：组织者和参与者，其作用是承上启下的，是班组的灵魂㊂然而，当前的班组长队伍普遍存在着管理意识淡薄㊁文化程度低㊁囿于现状等问题㊂所以，应该将班组长的选拔㊁培训㊁考核等工作当作是重要任务来对待，提高班组长队伍的业务素质以及他们的知识水平和工作能力㊂班组是企业最基本的生产单位和最终落脚点，班组建设的好坏对企业能否实现各项经济指标有直接影响㊂在班组建设中实施精益化管理就意味着对具体的安全生产过程的细部进行科学合理的控制，强化班组效益，持续地进行实践创新，安全生产的每个环节最大限度地低耗高效作用能发挥出来，落实好目标㊁任务，最终达到企业的经营目标㊂要对完善的管理方法及理念合理的利用，夯实班组基础，不仅在业务上更精益，而且还要实现更高效的管理，企业能得到健康稳定的发展㊂二㊁精益化管理的内涵所谓的精益化管理实际上就是指拉动顾客需求，核心是消灭浪费和快速反应，从而使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度的一整套成功的管理模式㊂它还是一种文化㊁一种理念㊁一种追求卓越的历程㊂相比精细化管理来说，精益化管理所强调的不是管住细节，控制每个时刻，而是要求投入的人㊁财㊁物必须有相应的效果产生，这是在精细化管理的基础上进行的提升，对于结果和成效要更加重视，实现自我超越㊁精益求精㊁持续改善是其追求的根本目标㊂三㊁班组精益化管理的内容（一）精益规范化的管理制度汇编班组规章制度，包括的基本制度主要在于以下方面：一是班组安全生产责任制度；二是班组安全管理目标制度；三是班组安全检查制度；四是班组安全活动制度；五是班组安全奖惩制度；六是安全教育培训制度；七是班组现场交接班制度；八是班组验收质量制度㊂班组必须确保各项制度得到健全完善，保持与实际相切合，并且落到实处㊂（二）精益规范化的安全质量遵循 公平㊁公正㊁合理 的原则，班组经营承包指定班组长为第一责任人，层层分解生产任务㊁安全责任㊁经营指标等，使班组经济考核实体得以形成，同时还要以 奖优罚劣㊁按劳分配 为基本原则，各项经济指标落实兑现到班组和个人㊂安全：确保生产安全，杜绝发生人身㊁非人身事故，本班既无安全隐患也无 违章 ㊂质量：为杜绝出现不合格品，必须要进行服务质量班班验收，要求月度验收服务质量不低于８０％的优良率；符合管理要求的文明生产㊂（三）精益化的工作安排将每个工作单元㊁工作日的具体工作量准确㊁合理地分配给每一位员工，这是工作安排精益化顺利实现的基本前提，要做到这一点，对工作任务计划就必须有一定的预知能力：一是计划性的安排工作㊂在安排工作时，班组长应该事先对每项工作任务都 胸有成竹 ，同时能清晰了解每一位员工的技能㊁身体状况㊁体力等，以便在工作分工时能够量力而行㊁量才使用，确保毫无遗漏地安排好工作，恰当的分配任务㊂二是超前安排工作㊂以日工作计划为前提，还必须有周工作计划㊁月工作计划，超前的工作计划能为日后精细化安排工作赢得主动，并打下基础㊂三是周密的安排工作㊂工作㊁施工能否顺利的进行，其关键因素在于是否备齐了材料㊁是否带齐工具㊁是否传达措施㊁是否已经解决影响现场工作的外部因素等㊂四是安排工作需要量化㊂针对有量可计的工作必须保证数量计划明确，在班组精益化管理中对每个量化细部的劳动时间以及劳动强度进行估算，保证每个工作过程的劳动力都得到合理布局，不过量，也不闲工㊂（四）培训教育的精益化管理班组的学习培训应该作为企业的一项重要考核内容，对该任务要严格来抓㊂对 日清日高 制度必须积极推行，并鼓励员工加强学习，坚持开展两日一题㊁每周一个学习日㊁每月一考制度以及保持每月举行全员积分培训制度㊂以师带徒制度需一直坚持，签订一对一师徒合同，还要适当的奖励优秀师徒㊂为了真正地做到 三不伤害 ， 三无 不在身边，可以签订安全联保互保责任书㊂通过岗位练兵和技术比武等一些活动的开展，对于员工的实际操作技能得到提高具有重要意义㊂ 安全不放心人 排查预警制度应该全面实行，为了掌握班组员工的生理状况㊁文化水平㊁心理情绪㊁学习受训等１情况，有必要为班组员工建立跟踪档案，一旦发现他们有异常，就要与之及时教育谈心，从而使班组员工的思想素质好㊁技术素质好㊁文化素质好㊂（五）精益化的验收考核建立的验收考核标准必须是精益准确的，组织专门的验收和考核是用以评定或跟踪了解员工工作量的完成情况，也是班组管理实现精益化的一个不可或缺环节㊂质量验收制度主要是以行业的技术标准和规程为基础去编写工程质量验收标准㊁施工技术精确的检验㊁工作的达标情况，对检验结果做出记录，造册入表备案㊂按照这样的要求能够有效监督员工的实践操作技能，而且在日后考评员工的收入时也能做到有据可依㊂应给予工作量大且质优者高酬，反之，低薪或受相应的处罚㊂事实上，精益化的质量验收制度就在于准确地制订检验标准㊁有精细的考核过程㊁详细的记录登记考核结果㊂四㊁精益化管理在班组建设中的具体应用（一）围绕 一个核心 ，有明确的班组精益化管理目标班组建设以 标准化建设㊁精益化管理 为主线，根据本企业的实际情况构建出班组精益化管理模型，将班组精益化管理开展的整体思路和方式直观的展示出来，星级班组建设目标必须要明确，对于精益化示范班组的目标应该进行择优评选，实现班组 基础管理规范化㊁专业管理流程化㊁团队建设和谐化㊁现场管理标准化㊁工作考核指标化 这一目标㊂（二）坚持以人为本，推行精益化管理理念及管理文化 人 是精益化管理的关键，所以只有员工在思想上有正确的认识，并且能树立起精益化管理理念，才能付诸行动并产生较好的效果㊂从引导的层面看，必须保证有明确的目标㊁清晰的步骤，循序渐进㊁由浅入深的进行指导，从员工容易接受㊁考核奖惩方便实施的地方开始做，对培养典型的问题要重视起来，用出现在管理过程中的成功事例对员工不断展开教育，让他们通过自身体验能促使其认同感得到增强，使员工理解㊁支持班组精益化管理内涵，能积极主动的参与其中㊂精益管理文化是指精心㊁细化㊁细节能在管理过程中得到充分体现㊂精益化管理对于员工的要求还在于他们树立的工作理念必须是一致的，促使企业发展能力得到较大限度的提高；企业员工的精细化操作能力应不断强化，营造出和谐的企业文化环境，在这种环境下，有利于员工精细习惯的养成，工作习惯良好将使员工终身受益㊂此外，要给予员工足够的尊重，促使员工提高自己的创新意识及能力，推进企业能保持稳定㊁快速的发展㊂针对那些具有较强经营管理能力的企业来说，通过精益化管理可以减少发展中所需的成本，企业经营发展中的安全隐患得到规避，最终所获得的经济效益也就更多㊂精益化管理的核心部分是财务管理，但是要想做好财务管理工作实际上并不那么简单，它包括很多重要的工作内容，比如，财务数据分析㊁相关费用控制㊁主要成本的核算等㊂ 班组核算机制 是指企业在对内部承包的基础上，对工作成本㊁工作量㊁工作质量等指标加以分解，分解后确保每个人身上都有指标，并对他们积极引导，鼓励他们以主动㊁积极的态度去完成自身指标工作，对费用进行合理控制，企业运营中的成本从根本上得到降低，企业的经济效益和社会效益也能得到大大提高㊂这种经营管理模式被作为一项基础性管理工作，也使精益化管理工作得到了真正的落实㊂（三）引领文化，班组内部活力得到激发精益化不是一蹴而就的，而是要经过长久的坚持㊂事实上，精益化管理就是追求卓越的过程㊂重视经济实效㊁内在兼修㊁深入改善是班组精益化管理的根本所在，从班组工作着手，不断对班组的执行力㊁凝聚力㊁创造力进行强化，培育精益管理精神，实现顺畅的流程㊁精益的业务㊁高效的管理等目标㊂主要是围绕企业文化引领进行，使企业班组内部活力被激发，从而在激烈的市场竞争中企业仍然能处于不败之地㊂总之，只有做到这些才能提升企业的竞争力，拉动我国经济得到整体性发展，力争为我国经济实力的提高做出更多贡献㊂（四） 三个平台 搭建，全面推广班组精益化管理１．问题管理平台的搭建征集平台可以利用问题管理系统，问题的第一发起点是班组，要保证班组㊁基层㊁公司㊁部室之间反映㊁反馈问题的渠道是畅通的，由点及面，使班组精益化管理水平得到逐步提升㊂对每一个问题都应该采取闭环管理的方式，任何层级在解决问题后都要将办理动态反馈给问题的发起人，再由专业部门对实施的进度进行通报，对资源加以统筹协调㊂２．班组创新平台的搭建在创新工作室范畴内纳入班组创新项目，对群众性科技创新㊁经济技术创新㊁ＱＣ活动等一系列创新活动积极开展，借助创新来精益改善班组㊂成果评价及激励机制需要积极完善，转化优秀成果并对其加以推广应用㊂整个过程都由专家技师俱乐部指导，使成果质量得到保证㊂此外，要积极培养创新骨干，对 老带新 模式大力推广，创新工作室可纳入新进大学生，对他们的创新意识进行培育㊂３．班组长论坛平台的搭建可以分专业定期开展班组自主精益论坛，主题为展示班组精益化管理成果㊁营造精益文化㊁分享典型㊁积极思维㊁规划职业生涯等，就此开展积极的讨论㊂企业还可以对当前的班组长论坛形式加以丰富，多一些班组调研和交流，精益化管理视野也就能得到进一步拓宽㊂（五）班组安全管理的精益化班组是企业的最基层组织，是企业安全管理出发点㊁落脚点以及前沿阵地㊂为了使安全生产㊁文明施工的精益化管理顺利实施，班组就要责任到位㊁认识到位㊁检查到位㊁制度到位，重点内容为生产现场的安全管理，并将生产作业环境㊁㊀㊀㊀（下转第５页）２管理探索Һ㊀切服务内容，做到诚心㊁用心㊁贴心㊁个性化㊁人性化的服务，开展有品位㊁上档次㊁出品牌的服务保障工作，体现现代后勤外委专业化服务的科学管理㊂（六）创新后勤外委专业化服务管理的技能及理念在进入知识经济时代后，企业占据市场的份额逐渐加大，则要求各项管理工作的创新，后勤部门也不例外㊂后勤部门的主要发展目标就是实现工作理念和技能方面的创新，因此，后勤外委专业化服务管理形式就要结合企业的实际情况，以此为基础，完善运行机制，可以汲取商品经济的管理理念，达到有机展开管理工作的目标㊂例如，在某企业后勤外委专业化服务管理的过程中，需要对企业情况做积极的调研，制定出科学的管理体系，实现规范化和系统化的后勤管理，确保企业的后勤服务标准管理与企业的经济效益是有机统一的，有效提升自身竞争力㊂在新时期的发展形势下，企业对后勤管理也越来越重视，致使后勤部门面临着激烈的竞争㊂基于此，后勤外委服务单位也要创新管理理念，努力打破传统思维，认清问题存在的原因，按照时代发展的需求开展有针对的变革，改变当前竞争机制的发展方向，真正实现与企业的多元化㊁现代化发展趋势的结合㊂由于后勤外委服务单位为企业员工提供了高质量的后勤服务，所以员工对企业的满意度也明显得到提升，更积极地投入到工作中去，保证了企业经济的良性发展㊂后勤外委专业化服务的重点不仅仅是后勤服务质量，更多的则在于增强后勤管理能力和技能，确保落实好每一项后勤管理措施，能保障企业员工在工作中多方面需求，员工和企业都能实现最大利益㊂六㊁结语后勤外委专业化服务是一项十分复杂的工作，在该项目的运行管理过程中要始终坚持与优质的承包商进行合作，不断地探索后勤外委专业化服务体制与机制，严格审核资质，把好准入关，加强外委服务单位的自身建设，真正实现整体管理水平的提高，同时还要求后勤外委队伍的所有人员都加强学习意识，提高思维能力，只有这样才能使后勤外委专业化服务管理产生良好的效果，为企业的长远发展做出贡献㊂参考文献：［１］王中玉．规范流程，强化外委施工管理［Ｊ］．城市建设理论研究，２０１４（４）．［２］刘文．关于陕煤化集团实施后勤专业化运营的几点思考［Ｊ］．企业文化，２０１３（１）．［３］马文亮．外委服务流程精细化管理对企业发展的作用［Ｊ］．经营管理者，２０１６（４）．［４］杨晓娜．煤矿后勤管理对提高企业经济效益的重要性［Ｊ］．中外企业家，２０１７（３）．［５］崔晓勇．关于煤炭企业后勤管理专业化的几点思考［Ｊ］．中小企业管理与科技，２０１６（１）．作者简介：刘晓莉，国家能源集团神东煤炭集团㊂（上接第２页）条件㊁人员安全素质有效结合起来，坚持做到以人为本，落实安全技术操作规程㊁安全生产规章制度㊁工艺技术规程等，对生产现场的不安全因素加以评估和辨识，杜绝违章作业，这样就有利于从根本上预防㊁控制人的不安全行为㊁环境的不安全因素㊁机械设备的不安全状态等㊂具体有以下要求：一是保持机器㊁设备得到整洁的管理，有齐全的安全附件，对设备巡检制度严格的执行，以便将事故隐患及时的消除；二是为施工人员无条件地配备完善的安全卫生设施，保证在员工遵章作业的情况下不会有安全事故发生；三是班组人员要经过安全培训，只有培训合格的情况下才可以上岗，对工艺㊁安全纪律等要严格地按照要求来执行，各种原始记录既要规范也要标准；四是整齐的摆放材料㊁备件，对各种工具器材要实行定置化，得出安全标志齐全㊁有序的物流㊁醒目的安全色标的结果；五是有齐全的安全技术规程㊁岗位工艺技术规程㊁设备维护检修规程，班组有安全规章制度；六是在生产现场，班组要收集㊁传递㊁处理好各种信息，对安全生产情况能及时的了解，由此就对生产中所反映的问题及时处理㊂五㊁结语总之，精益化管理就是从观念层面上入手，对精益思想有深入的理解，实际上就是对企业传统的利润观的挑战与扬弃，对浪费问题有着明确的认识，并且对企业改善这一目标持续的追求，本质就是遵循以人为本的理念，尊重和爱护每一位劳动者，促进全员参与，以消除浪费为目的进行深入的改善㊂此外，精益化管理作为一项长期任务，在进行时要求企业做到由浅入深㊁循序渐进，同时企业还要为其长远发展做好打算㊂因此，在班组制度建设的新形势下，应该与团队建设深入合作，真正地将我国企业的优势大大发挥出来，还要发挥我国企业在经济市场中的独特优势，使企业的发展实力整体提高，推动我国企业向国际舞台迈进上㊂参考文献：［１］张丽萍，范美辉．班组 精益文化 建设的落地［Ｊ］．中国电力企业管理，２０１０（２１）．［２］赵宏宇．试述精益管理班组工作的关键环节与步骤［Ｊ］．人力资源管理，２０１６（４）．［３］杨俊．浅析精益化管理在基层班组管理中的一些应用［Ｊ］．中国科技投资，２０１６（２１）．［４］涂辉，杨俊．班组管理精益途径提升研究［Ｊ］．价值工程，２０１５（２）．［５］张爽．全面精益化管理在班组建设中的应用分析［Ｊ］．管理观察，２０１８（１４）．作者简介：高艳霞，高润霞，国家能源集团神东煤炭集团㊂５。
精益生产班组建设8法
精益生产班组建设8法一、打造安全和谐班组，探索班组建设管理模式探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。
为此，我认为班组无论从哪方面下手，首要任务是如何保证安全生产运行，其次是如何将班组基础工作抓好，有什么工作措施?如何实施?这就要求班组长充分发挥班组职工自我管理、自我约束为目的，实施“班组自主管理”活动，变被动强制管理为主动自我管理，实现班组自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展;实现班组自我管理、自我创新、自我评估;个人自我评定、自我展现、自我学习、自查隐患，方能促进安全生产。
二、推行班组建设自主管理，实现安全重心下移打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。
为此，要发挥好班组长在现场安全管理中的核心作用，调动班组长安全管理的积极性、主动性和创造性。
充分体现职工是安全管理的主体，让职工的安全职责归位，树立“自己的事情自己干，自己的安全自己管”的理念，调动职工管安全、抓安全的主观能动性，建议提高司炉岗位分至125分，班组下放权利给司炉，要求司炉对一台炉主、辅设备的安全运行、部分区域卫生负全责，让司炉有自主管理的权利，辅助岗位区分主辅值班员，不能大锅饭，权责分明，调动部分岗位人员的工作积极性，这样就会提升班组现场安全程度，确保整个班组安全管理效果。
三、增强职工自主管理的意识，营造班组建设自主管理氛围企业要搞好生产，取得满意的经济效果，必须从班组做起，给予班组建设自主管理高度的重视，班组要通过各种形式、方法、渠道，帮助职工充分认清新形势下，加强班组建设的极端重要性。
四、细化班组建设考核奖励内容，增强职工责任意识实施班组自主管理重在建立班组考核奖励机制。
为此，建议班组有一定的自主权，这样班组对每个职工有一个激励权，根据公司及作业区的职工管理实施细则班组再细化并分解到各个岗位，实施班组建设自主管理的一套工作方法，建立健全“安全、生产任务、工作质量、5S管理、“反违章活动”、“两票”管理、职工培训”等内容的考核奖励机制，为确保活动开展得扎实有效，班组要利用民主生活会机会，调动班组人员的主动性，思想性，组织全班人员进行讨论，最终形成班组的一项长期工作来约束班组人员严格执行，对于每月认真执行考核细则的人员班组将进行表彰为“自主管理员工奖”，并奖励本人50-100元，对于连续两月被评为自主管理优秀的人员，除奖励本人200元外，同时上报并推荐给作业区进行奖励，这样做的目的就是不折不扣的将自主管理深入人心，如心入脑地贯彻执行下去，最终将会调动全体职工工作的积极性、主动性和创造性。
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2020/8/21
主要内容
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
精益生产与班组管理建设 精益生产方式下班组建设的指导思想 标准化班组建设的内容方法 标准化班组管理的标准和持续改善
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一、精益生产的与班组管理建设
பைடு நூலகம்
1
精益标准化班组建设是提升企业基础管理水平的根本
通过与日本及国际先进的企业学习相比，精益生产实施的成功与否，基础很关键，要给精益管理提供成长和持续发展 的土壤，忽视了基础，即使取得了一定的成绩和架构，也不能长久坚持，建设精益标准化班组，是更好为了更好的加强企 业的基础管理水平。
3
分期试点 、 通过点检评价、验收 ，形成精益标准化班组建设标准
2
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1
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推广拓展精益标准化班组的建设
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主要内容
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
精益生产的与班组管理建设 精益生产方式下班组建设的指导思想 标准化班组建设的内容方法 标准化班组管理的标准和持续改善
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三、标准化班组建设的内容方法—基础搭建
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标准化班组的基础建设
建立以班组为基本管理单元的基层管理体系，加强基础管理和基层管理， 建立班组管理的组织体系和管理制度 ：
➢ 开展以目视板管理为载体的标准化班组推进工作 ➢ 明确班组的设置依据、明确了班组职能 ➢ 明确班长任职要求、职责、权限 ➢ 强化基层管理，提高车间（分厂）现场管理效率
台位作 业信息
一、精益生产的与班组管理建设
2
精益生产实施规划的必然途径
中国南车精益生产实施规划总体目标：宣贯精益生产思想，实践精益生产理念，塑造精益文化；通过实施精 益生产，提高中国南车在品质、效率、效益方面的竞争力；提升管理竞争力；形成具有南车特色的精益生产方式 。
……2008年
精益生产管理实施的策 划、导入
建立能够迅速暴露问题、解决问题，按节拍拉动生产，自主管理，持续改善的生产现场，形成精益的生 产、工艺、质量、物流、现场管理和人才育成模式。
二、精益标准化班组建设的指导思想
3
精益标准化班组建设目标
精益生产管理模式
打造能够运用精益思想，认识和解决问题的精益企 业文化
运行管理机制、体系建立
在班组运行生产、工艺、质量、物 流、现场管理、人才育成等精益模式
记录台帐管理
对班组填写的原始记录表格进行了审核与规范，明确了填写要求；主要包括生产劳动记录、质量记录、安全记录 、设备记录、工艺记录等。
三、标准化班组建设的内容方法—基础搭建
3
标准化班组的班长
班长职责：
➢ 班长职责：负责班组内部的员工管理、生产管理、质量管理、工艺管理、安全环保管理、设备管理、现场管理等
精益生产的与班组管理建设 精益生产方式下班组建设的指导思想 标准化班组建设的内容方法 标准化班组管理的标准和持续改善
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二、精益标准化班组建设的指导思想
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建设精益标准化班组，深化精益生产实施
随着精益生产的实施，基础管理水平的不断提升，班组管理工作的重要性更加突出，如何真正的让精益 生产落实，不断强化基础管理和自主管理，建设精益标准化班组成为落脚点。
以生产现场为核心的自主管理、 基础管理的水平不断提升
班组长带领下的全员参与，常态 化精益生产在基层的落实
编制形成精益标准化班组的评价验收标准、实施标准，制定精益班组长、精益先锋的评价标制定，形班组 管理相关的作业要领书制作标准……
二、精益标准化班组建设的指导思想
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精益标准化班组建设的推进方式
推进方式是精益生产落实的关键
三、标准化班组建设的内容方法—基础搭建
2
标准化班组管理的制度建设和管理内容
班组职责
从制度管理、计划管理、员工管理、定额、工资管理、综合管理、信息管理、设备管理、安全管理、年终达标评价 等角度进行明确
区域责任制
明确班组的责任区域、对班组的管理范围、区域内的产品、设备、工装、工位器具、电器、消防设施等，分别进行 了标识管理，明确了责任人。
进一步扩大实施范围，深化精益生 产工具的 应用；
班组管理
以生产现场为中心，实施标 准化作业 和自主管理，拉动职能管理部门的工作 ，推动全员参与;
精益标准化班组建设与集团公司 关于加强班组建设管理的要求一致
将精益生产融入日常工作中，以建立精益生产运营模式为主导，持续全面开展 精益生产工作。
主要内容
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
二、精益标准化班组建设的指导思想
2
精益生产方式下标准化班组建设总体思路
精益标准化班组管理以表单管理为载体，结合集团公司班组建设的管理内容和要求，通过管理表单将班 组运行标准落实到日常工作中，每一项管理表单代表一项管理内容（不一定是表格，也可能是标准、流程等 ），各种管理表单，从安全、质量、生产、成本、人事、环境、保全等七方面对班组的日常工作进行规范。
2009--2010年
完成精益示范区运行， 建设精益现场
2011--2012年
全面开展工作，强化精 益管理，建设精益工厂
2013--2015年
完成精益战略体系构筑 工作，建设精益企业
班组管理是实现精益生产的切入点 是精益生产落地生根的途径
一、精益生产的与班组管理建设
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精益标准化班组建设是深化精益生产的切入点
➢ 生产班组：实现了班组的动态管理；实现了班长责权利的统一。 ➢ 班组的工作内容：基本实现标准化、直观化，公开、公正、透明。 ➢ 完善台帐记录管理，明确了班组达标标准，班组标准化达标率为100%。 ➢ 推行安全点检、设备点检，使员工的安全意识、设备维护管理意识加强，生产现场状况明显改观。
领导关注，组织实施，参与评价，正确引导 以管理表单、改善和重点课题为内容，持续改善应用 工艺技术人员、精益专兼职负责策划指导 班组长、技师和骨干带头组织全员参与
二、精益标准化班组建设的指导思想
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精益标准化班组建设的实施流程
基础调研，现状把握
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班组长及骨干员工的培训
试点实施，进行精益生产标准化试点班组进 行试点验证
工作。
➢ 班长权限：具有对班组成员绩效考核、评价权及嘉奖的建议权； ➢ 班长津贴：班长津贴综合考虑了管理幅度、班组规模、责任大小和复杂程度等因素。 ➢ 精益生产方式下：班组长的培训与选拔，角色转换。
三、标准化班组建设的内容方法—基础搭建
4
标准化班组建设的基础状态
通过加强班组管理基础工作，规范了班组工作流程，更加明确班组管理的职责与主要工作，全面 提升班组长的管理水平，促进基层管理水平的提升，形成初步的管理机制：