深圳某品牌代理公司的竞争对手研究报告
市场竞争对手分析报告
市场竞争对手分析报告第一篇：市场竞争对手分析市场竞争对手分析是企业战略规划中至关重要的一环。
通过了解竞争对手的优势和劣势，我们可以更好地把握市场趋势，制定针对性的市场策略。
本文将对某特定行业的竞争对手进行分析，并提供合理可行的建议。
1. 公司A公司A是该行业中的领军企业，在市场份额和品牌知名度上占据显著优势。
该公司在过去几年取得了稳定的增长，并且持续进行了产品创新和技术改进。
公司A拥有完善的供应链管理系统，从而实现了高效的生产和物流运作。
此外，公司A在市场推广方面表现出色，通过广告和促销活动积极吸引消费者的关注。
然而，公司A存在一些挑战。
首先，该公司的产品价格偏高，这导致了一部分消费者转而选择竞争对手的产品。
其次，公司A的销售渠道尚不够多样化，过度依赖某些主要渠道，存在着一定的市场风险。
此外，尽管公司A在产品创新方面投入了大量资源，但仍面临着来自其他竞争对手的技术挑战。
针对公司A的竞争优势和劣势，我们建议他们进一步降低产品价格，以吸引更多的消费者。
同时，加强与不同销售渠道的合作关系，扩大市场份额。
此外，公司A还可以加大研发投入，加快产品创新的速度，以保持竞争优势。
2. 公司B公司B是市场上的新兴企业，虽然市场份额较小，但具有较快的增长潜力。
公司B专注于产品定位和市场细分，提供了一系列针对特定消费者群体的产品。
此外，公司B注重客户体验，提供个性化的购物体验和优质的售后服务。
尽管公司B有很多优点，但也面临一些挑战。
首先，公司B在品牌知名度方面还有待提升，需要加大市场推广的力度。
其次，公司B的生产和供应链管理相对不成熟，造成了一定的生产效率和物流运作上的问题。
此外，公司B还需加强研发能力，并不断推出新产品以满足市场需求。
对于公司B，我们建议他们加大市场推广力度，通过广告、促销和公关活动提升品牌知名度。
同时，加强供应链管理，提高生产效率和物流运作水平。
此外，公司B应加大研发投入，提升产品创新能力，以赢得更多消费者的青睐。
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竞争对手分析报告模板一、引言竞争对手分析是企业战略规划中至关重要的一个环节。
通过对竞争对手的深入研究和了解，企业可以了解自身在市场中的定位和竞争力，并制定相应的应对策略。
本报告将对竞争对手的背景信息、竞争策略和市场份额进行分析，为决策者提供参考。
二、竞争对手概述1. 公司概况竞争对手A公司，成立于XX年，总部位于XX地区。
主要从事XXX领域的业务，拥有一定的市场份额。
2. 公司背景A公司的成立背景、发展历程、组织架构、公司规模等信息进行概述。
3. 产品或服务A公司的主要产品或服务特点、优势、定位和价格策略进行介绍。
三、竞争对手分析1. 竞争策略分析a) 定位策略：A公司在市场中的定位和目标受众是哪些，如何与竞争对手区分？b) 产品差异化：A公司的产品或服务有何特点，与其他竞争对手相比有何优势？c) 价格策略：A公司的定价策略是什么，如何与竞争对手进行定价竞争？d) 渠道策略：A公司的销售渠道、分销网络等方面有何特点？2. 市场份额与竞争地位a) 市场份额：A公司在相关市场中的份额是多少，与主要竞争对手相比如何？b) 品牌影响力：A公司的品牌知名度和品牌形象如何？是否有特定的核心竞争力？c) 渠道覆盖度：A公司的销售渠道覆盖范围，与竞争对手相比如何？d) 市场增长潜力：A公司所在领域的市场增长潜力如何？是否存在增长机会？四、竞争对手战略分析1. 产品竞争a) 产品覆盖范围：A公司的产品线如何？是否覆盖了所有关键细分市场？b) 新产品开发：A公司在产品研发方面的优势与创新能力如何？是否有新产品的计划？c) 产品质量和技术：A公司的产品质量和技术水平如何？是否具备竞争力？2. 价格竞争a) 定价策略：A公司的定价策略是什么？是否具备价格优势？b) 价格灵活性：A公司对价格的调整反应速度如何？是否具备弹性定价的能力？c) 价格战策略：A公司在面对价格战时的策略是什么？是否持续性地进行降价？3. 渠道竞争a) 渠道类型：A公司选择的渠道类型是什么？与竞争对手相比有何异同？b) 渠道合作伙伴：A公司与渠道合作伙伴的关系如何？是否建立了稳定的渠道网络？c) 渠道管理：A公司在渠道管理方面有何特点？是否具备优秀的渠道管理团队？五、竞争对手风险与挑战1. 潜在竞争对手a) 新进入者：市场中是否存在新的竞争对手？他们是否具备一定的实力和竞争力？2. 市场趋势a) 行业发展趋势：相关行业的发展趋势如何？是否对A公司的竞争地位产生影响？b) 技术变革：是否存在技术进步或创新对竞争对手产生的影响？c) 法规政策：是否有新的法律法规对A公司的经营产生风险或挑战？六、总结与建议基于对竞争对手的全面分析，结合公司自身实际情况，提供相应的总结和建议，旨在为企业决策者制定战略计划和应对策略提供参考依据。
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竞争对手分析报告范文竞争对手分析报告。
一、竞争对手概况。
本报告对公司的主要竞争对手进行了深入分析，以便更好地了解市场竞争格局，制定更有效的市场营销策略。
本次分析的竞争对手包括A公司、B公司和C公司，它们分别在同一市场领域内与本公司竞争。
A公司是一家知名的跨国公司，拥有强大的品牌影响力和市场份额。
其产品涵盖了多个领域，包括电子产品、家居用品等。
B公司是一家新兴的创新型企业，专注于研发和生产高端科技产品，虽然市场份额较小，但在技术创新方面具有一定优势。
C公司是一家本土企业，产品线较为单一，主要专注于某一领域的产品制造和销售。
二、竞争对手优势分析。
1. A公司。
A公司作为一家知名的跨国公司，具有以下优势：强大的品牌影响力，A公司在市场上拥有较高的知名度和美誉度，消费者对其产品有较高的信任度。
多元化产品线，A公司产品线涵盖多个领域，能够满足不同消费者群体的需求，具有较强的市场竞争力。
全球化运营，A公司在全球范围内拥有完善的销售网络和渠道，能够迅速响应市场需求，实现全球化运营。
2. B公司。
B公司作为一家新兴的创新型企业，具有以下优势：技术创新能力，B公司在高端科技产品的研发和生产方面具有较强的技术实力，能够不断推出具有竞争力的新品。
灵活的市场策略，B公司能够迅速调整市场策略，灵活应对市场变化，具有较强的市场适应能力。
专注于高端市场，B公司专注于高端市场，能够吸引高端消费群体，实现较高的利润率。
3. C公司。
C公司作为一家本土企业，具有以下优势：本土市场优势，C公司在本土市场拥有较强的市场地位和消费者基础，能够迅速响应市场需求。
灵活的生产制造能力，C公司具有灵活的生产制造能力，能够根据市场需求快速调整产品结构和产能布局。
成本优势，C公司在生产成本方面具有一定优势，能够提供具有竞争力的产品价格。
三、竞争对手劣势分析。
1. A公司。
A公司虽然具有较强的品牌影响力和市场份额，但也存在以下劣势：产品同质化严重，A公司的产品同质化现象较为严重，缺乏差异化竞争优势。
竞争对手分析报告
竞争对手分析报告导言在当今竞争激烈的市场环境下，了解竞争对手的情况对企业的发展至关重要。
本报告旨在对我公司的主要竞争对手进行分析，以便我们能够更好地了解他们的优势和劣势，并制定相应的应对策略。
一、竞争对手概况竞争对手A公司是我们行业的领先者，拥有多年的经验和良好的市场声誉。
他们的产品质量和服务水平一直备受客户的认可。
此外，他们还拥有一支强大的研发团队，不断推出创新产品，保持市场竞争力。
竞争对手B公司是新兴的竞争对手，虽然规模相对较小，但他们以低价格和高性价比的产品迅速获得市场份额。
他们注重市场营销和品牌推广，通过各种渠道吸引了大量的消费者。
二、竞争对手的优势1. 竞争对手A公司的优势竞争对手A公司在行业内享有较高的声誉，他们的产品质量一直保持在较高水平。
他们注重技术创新，不断推出新产品，满足客户的需求。
此外，他们还建立了广泛的销售网络，能够迅速将产品推向市场。
2. 竞争对手B公司的优势竞争对手B公司以低价格和高性价比的产品吸引了大量的消费者。
他们注重市场营销和品牌推广，通过各种渠道提高品牌知名度。
此外，他们还与一些合作伙伴建立了紧密的合作关系，能够更好地满足客户的需求。
三、竞争对手的劣势1. 竞争对手A公司的劣势尽管竞争对手A公司在产品质量和服务方面有一定的优势，但他们的产品价格相对较高。
此外，他们的市场份额已经相对稳定，难以进一步扩大。
2. 竞争对手B公司的劣势竞争对手B公司虽然以低价格吸引了大量的消费者，但他们的产品在质量和服务方面存在一定的问题。
此外，他们的销售网络相对较弱，难以覆盖到更广阔的市场。
四、应对策略1. 加强产品质量和服务水平为了与竞争对手A公司竞争，我们应该不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求。
同时，我们还可以通过培训员工，提高他们的专业素质，提供更好的售后服务。
2. 提高市场营销和品牌推广能力为了与竞争对手B公司竞争，我们应该加大市场营销和品牌推广的力度，提高品牌的知名度。
市场竞争对手分析总结汇报
市场竞争对手分析总结汇报市场竞争对手分析总结汇报引言：市场竞争对手分析是企业战略规划中不可或缺的一部分。
通过深入了解竞争对手的优势和劣势，我们可以更好地制定自己的竞争策略，提高市场份额和盈利能力。
本文将对市场竞争对手分析进行总结汇报，以期为公司未来的发展提供有力的参考。
一、竞争对手的背景介绍：首先，我们需要对竞争对手的背景进行介绍。
这包括竞争对手的公司规模、市场份额、产品线以及市场定位等方面的信息。
通过了解竞争对手的基本情况，我们可以对其在市场中的地位和竞争力有一个初步的认识。
二、竞争对手的优势分析：其次，我们需要对竞争对手的优势进行分析。
这包括竞争对手的核心竞争力、产品质量、品牌知名度、渠道优势等方面的内容。
通过分析竞争对手的优势，我们可以了解到他们在市场上的竞争优势所在，并从中汲取经验，优化自己的竞争策略。
三、竞争对手的劣势分析：除了了解竞争对手的优势，我们还需要对其劣势进行分析。
这包括竞争对手的产品缺陷、服务不足、市场反应迟钝等方面的问题。
通过分析竞争对手的劣势，我们可以找到他们的短板，并在这些方面超越他们，提供更好的产品和服务。
四、竞争对手的市场策略分析：竞争对手的市场策略分析是竞争对手分析的重要环节。
我们需要对竞争对手的市场定位、定价策略、促销手段等方面进行深入研究。
通过了解竞争对手的市场策略，我们可以借鉴其成功经验，同时也要注意避免竞争对手的错误决策。
五、竞争对手的未来趋势分析：最后，我们需要对竞争对手的未来趋势进行分析。
这包括竞争对手的发展战略、新产品的研发计划、市场拓展计划等方面的内容。
通过对竞争对手未来趋势的分析，我们可以预测其可能的行动，并及时调整自己的策略，保持市场竞争力。
结论：市场竞争对手分析总结汇报是企业战略规划中的重要环节。
通过对竞争对手的背景、优势、劣势、市场策略和未来趋势进行深入分析，我们可以更好地制定自己的竞争策略，提高市场份额和盈利能力。
因此，我们应该将竞争对手分析作为一个持续的过程，并及时调整自己的战略以适应市场的变化。
企业竞争对手研究报告
企业竞争对手研究报告1. 引言企业竞争对手研究是商业领域中非常重要的一项工作。
通过深入了解竞争对手的战略、产品、市场份额以及运营方式，企业能够更好地制定自己的战略计划，抢占市场份额，提高竞争优势。
本报告将对某一特定行业的主要竞争对手进行研究，以获得有关该行业竞争态势的详细信息。
2. 研究对象在本次研究中，我们选择了某电子消费品行业的三个主要竞争对手：公司A、公司B和公司C。
2.1 公司A公司A是该行业的市场领导者，成立于2005年，总部位于北京。
该公司专注于研发和销售高端电子产品，例如智能手机、平板电脑和智能手表等。
公司A的产品以高质量和创新性而闻名，拥有庞大的市场份额和忠实的客户群体。
2.2 公司B公司B是该行业的新兴竞争对手，成立于2010年，总部位于上海。
该公司专注于中低端电子产品的制造和销售，如智能家居设备和耳机等。
公司B的产品价格相对较低，面向大众市场，其战略是通过成本领先来获取市场份额。
2.3 公司C公司C是该行业的传统竞争对手，成立于1990年，总部位于深圳。
该公司涉足多个领域，包括智能手机、电视、家用电器等。
公司C拥有全球广泛的销售网络和多个知名品牌。
其竞争优势是在不同领域内提供全面的产品线。
3. 研究方法在本次竞争对手研究中，我们采用了以下方法获取数据和信息：1. 市场调查：我们对该行业进行了广泛的市场调查，调查了消费者对不同竞争对手产品的态度、需求和购买行为。
2. 网络分析：我们通过调研竞争对手的官方网站、社交媒体以及消费者评论等多个在线渠道，获取了与产品特点、定价策略、促销活动等相关的信息。
3. 行业报告和新闻报道：我们分析了相关行业报告和新闻报道，了解行业趋势、市场规模、技术创新以及竞争对手的战略动向。
4. 研究结果4.1 市场份额根据我们的研究，公司A目前在该行业中占据约30%的市场份额，是市场领导者。
公司C紧随其后，占据约25%的市场份额。
公司B尽管是该行业的新兴竞争对手，但在市场上发展迅速，目前占据约20%的市场份额。
市场竞争对手分析总结汇报
市场竞争对手分析总结汇报市场竞争对手分析总结汇报引言：市场竞争对手分析是企业战略规划中至关重要的一环。
通过深入了解竞争对手的优势和劣势，我们可以更好地制定和调整自己的市场策略，增强竞争力。
本文将对我公司的竞争对手进行分析，并总结汇报相关结果。
一、竞争对手概述在市场竞争中，我们公司面临着多个竞争对手。
根据市场调研和数据分析，我们将主要竞争对手划分为以下几类：1. 直接竞争对手：这些公司与我们在产品、服务、市场定位等方面存在直接竞争关系。
他们与我们的目标客户群重叠度较高，是我们最直接的竞争对手。
2.间接竞争对手：这些公司虽然不直接与我们在产品或服务上竞争，但在整体市场竞争中具有一定的影响力。
他们可能提供替代产品或服务，对我们的市场份额构成一定的威胁。
二、竞争对手分析1. 直接竞争对手分析：（1）公司A：公司A是我们的主要竞争对手之一。
他们在产品质量和品牌知名度方面具有较大优势，但价格相对较高。
我们需要进一步提升产品质量，并通过市场推广提升品牌知名度，以增强我们的竞争力。
（2）公司B：公司B是另一个重要的竞争对手。
他们在价格方面具有一定优势，但产品质量和服务水平较低。
我们可以通过提供高质量的产品和优质的售后服务来吸引他们的客户，并增加市场份额。
2. 间接竞争对手分析：（1）公司C：公司C虽然不直接与我们在产品上竞争，但他们提供的服务与我们有一定的替代性。
我们需要进一步了解他们的服务特点，并通过差异化的产品和服务来吸引客户，以减少他们的市场份额。
（2）公司D：公司D在市场上具有较高的知名度和影响力。
虽然他们的产品与我们的产品不同，但他们的品牌影响力可能对我们的市场份额造成一定的压力。
我们应加强市场宣传，提升品牌形象，以增加竞争优势。
三、竞争对手分析总结通过对竞争对手的分析，我们可以得出以下结论和建议：1. 了解竞争对手的优势和劣势是制定有效市场策略的关键。
我们应持续关注竞争对手的动态，并及时调整自己的策略，以保持竞争优势。
调研报告市场竞争对手调研报告
调研报告市场竞争对手调研报告调研报告：市场竞争对手调研报告在市场经济发展的背景下，企业需要不断了解和分析竞争对手的情况，以制定更有竞争力的市场策略。
本报告旨在通过对市场竞争对手的调研，为公司提供有关竞争对手的全面信息和分析结果，以支持公司未来的决策和战略规划。
一、调研方法及目标本次调研采用了多种方式，包括互联网搜集、实地考察、市场调查问卷等。
我们的目标是全面了解市场上的主要竞争对手，包括其产品、价格、销售渠道、市场份额、品牌形象等方面。
二、竞争对手概况1. 公司A公司A是本行业的领先企业之一，其产品种类齐全，品牌知名度较高。
他们主要通过线下实体店和官方网站进行销售，通过广告和促销活动提高产品的知名度。
公司A在市场上的份额相对较大，市场占有率接近30%。
2. 公司B公司B是本行业的新兴企业，虽然市场份额较小，但是在近年来快速发展。
他们主要通过电商平台和线下批发市场进行销售，以价格优势吸引消费者。
公司B致力于研发创新产品，并通过多样化的产品线不断拓展市场份额。
3. 公司C公司C是本行业的传统企业，拥有悠久的历史和品牌优势。
虽然市场竞争对手越来越多，但公司C凭借其特色产品和忠实的客户群体，仍占据一定的市场份额。
他们主要通过线下专卖店和代理商进行销售。
三、竞争对手产品分析1. 公司A的产品公司A的产品种类繁多，涵盖了本行业的主要产品。
他们的产品质量相对较高，且价格相对较高。
公司A注重产品研发和创新，在设计风格和功能性上有一定的优势。
2. 公司B的产品公司B的产品线相对较窄，注重主打产品的推广和营销。
他们的产品价格相对较低，吸引了一部分消费者。
公司B还注重与供应商的合作，确保产品质量和供货渠道的稳定。
3. 公司C的产品公司C的产品具有浓厚的品牌特色，以质量可靠、款式经典为卖点。
公司C注重产品的工艺和细节，将产品打造为高端定制品。
他们的产品价格相对较高，主要吸引一些追求品质和个性化的消费者。
四、竞争对手的销售渠道分析在销售渠道方面，竞争对手有各自的独特优势。
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深圳某品牌代理公司的竞争对手研究报告
一、深圳代理行业的现状与趋势
诞生于80年代未期的深圳房地产代理行业历经十多年的发展已逐渐步入成熟型规范化的轨道。
房地产做为深圳新型的支柱产业一直伴随着整个城市化进程的步伐飞速的发展，其中带给代理行业的巨大商机与丰厚利润加剧了代理行业间的激烈竞争。
到了90年代未期，一些粗放型经营、市场专业化程度不够的早期代理公司已退出主要片区市场或北上或淡出整个二级市场。
少数部分集约化经营，分工协作细化，专业化程度高的公司顺速扩张市场份额，并成功地建立了自身的品牌与知名度。
这部分公司已成为占有市场绝对份额的第一军团，还有大部分经营未成规模品牌效应不高的公司依靠早期的原始积累与人脉关系在强敌环伺的情况下煎熬度日，伺机突围。
随着房地产发展日益成熟，各项相关法规政策愈健全、市场专业化程度越来越高，第一军团凭借高效运行机制、充裕的专业运作的资源支持、强大的品牌影响力等明显优势已大大地拉开了与其它竞争对手的差距，在优势片区形成了“一方诸侯”的势力，因此称目前代理行业进入“战国时代”恰如其分。
二、细分市场下的代理商格局
中高端产品市场主要集中在传统竞争片区—罗湖区与福田区、重点竞争片区如南山区与宝安区。
此市场集中了几乎所有的第一军团成员，包括我司、世联、中原、德思勤、星彦等。
当前传统竞争片区做为各大知名代理公司优势力量所在地，任何一家都没有放弃固有的份额的掌握。
而在重点竞争片区，都投入了重兵把守与进攻，如南山区作为中原市内项目主要利润来源区域，组织精干团队牢牢占据该区份额上的绝对优势，如在宝安中心区，中原04年已开设了事业八部派驻专人专门拓展该区乃至周边区域项目，世联已成立宝安项目专组专攻宝安中心区及周边区域项目等。
此市场可以概括为“诸侯逐鹿、此消彼长”。
中低端产品市场主要集中在重点竞争片区----龙岗的布吉、龙华及未来竞争片区----龙岗中心城及横岗。
此市场除了个别片区，没有哪家公司有绝对的优势，基本上大小代理公司均可以通过各自的手段获得自己的市场份额，但是随着大的代理公司的战略重心的转移，抢占市场份额的投入加大，未来几年该市场将重现中高端产品的竞争态势，暂时可以用“各显神通，份额均沾”概括之。
三、行业新趋势
1、市场运作日益规范，制度越来越健全，要求代理行业的专业化程度更高，同时竞争的白热化，项目操作的透明度愈发明显，代理行业的利润在不断的压缩。
这些关键性的外部因素将给整个代理行业莫大的压力，进而影响到其发展的方向与格局。
2、由于关内的土地限制开发的政策，代理行业的竞争热点已有向关外转移的趋势。
3、二级、三级市场联动运作的趋势明显。
以二级代理的专营业务板块的公司介入三级市场，以增加利润来源的支撑点及扩大品牌影响力，以三级市场中介代理或评估业务为经营主项的公司借助此前积累的运作经验与人脉关系以及低成本运作优势进入二级市场。
四、竞争对手分类
我们作为深圳资深的品牌代理商在不同的发展时期，不同的产品市场均面临着不同类型的竞争对手。
在过往与对手的博弈中，虽各有胜负，但公司在市场份额一直得持稳居三甲的位置，这说明战术阵地的失陷并未影响到战略要地的战绩，在大势上我们稳操胜卷。
进入2000年，随着主要竞争对手之一中原极速地扩张及拚抢新的市场；世联固守自己的优势市场坚壁清野；德思勤、星彦等新锐异军突起不断分割传统及重点市场的份额。
我们现在面临一个严峻的形势即：以前的优势市场——集中在口岸地区的外销市场，因为关内土地政策限制和香港楼市复苏港人置业的兴趣发生部分的转移已开始萎缩；同时中原与众夏目前在口岸楼市形成了盘踞之势；在传统市场的另一区域一福田区，德思勤在香蜜湖豪宅片区占据两席；星彦在侨城、莲花山、新洲等片区占据三席。
目前我们置业国际的市场地位受到来自不同竞争对手的夹击之势；而关外市场的突围面临最大的竞争对手还是中原，不单是其品牌号召力的压力，还有其战略据点的威胁力。
为了将竞争对手分析得更加明晰，现以三类标准将对手分类，并总结出各类对手的共同特点。
1.以业内常规的分类，将经营规模、品牌实力、市场份额等基本要素作为分类标准。
A、资深的品牌代理商，为数甚少。
具有相当经营规模、部门健制齐全、占据市场主要份额、号召力巨大，如中原、世联、同致等几家公司。
B、进入快速成长期的“新秀”代理商，数量不多。
此类公司起点较高，有
相当的专业化及规模水平，代理项目的知名度、操盘能力不可小视，个别的市场扩张速度令人刮目。
此阵营有：德思勤、星彦、尊地、城市策略、黑马等。
C、项目代理型公司，这类公司在代理商队伍里占大部分，谈不上经营规模市场份额、品牌知名度，有项目才组织人员进行操盘，基本上游离于整个房地产代理行业之外。
如：从三级市场进入二级市场的公司、由房地产广告公司衍生出的代理公司、中小开发商附属关系公司等。
D、已渐成昨日黄花的过气代理商。
这类公司也为数不少，有一定的经营规模，项目运作的人员早期也占有一定的市场份额，但经过市场的残酷淘汰，逐渐已淡出热点市场。
如安佳置业、众夏等。
2.第二种以公司内部管理机制运行水平的高低来分类，同时以现代企业组织架构、运营模式、管理方式与风格等基本要素作为分类参考。
A、高效运作的公司，基本上都是上述“第一军团”的品牌代理商，均引进了现代管理制度，建立了复合型、分工协作明晰的组织架构，有前瞻性预见性的战略布局及明确的目标，采用高效的链式运营模式与扁平化管理方式，有着健全的项目运作部门体系。
具体到项目运作上反映出来的特点：团队协作精神突出，人员专业素质较高，项目运作的资源支持力度大，目标执行力强。
B、中效运作公司，占目前代理公司的决大部分，实行的是单一型组织架构，项目运作体系也采取简单的点对点式，在片区拓盘方面强调集中优势兵力，争取单个项目的最大投入。
具体到项目运作的特点：由于规模及人员数量上的限制，只能在局部片区投放拓盘力量，后勤资源支持有限；为数极少的项目将调动整个公司的资源、无暇拓盘新项目，简单的点对点式的项目运作体系在公司方的某个点出现问题，项目操作过程即出现脱节；整个项目操作缺乏相关相应的资源支持。
C、低效运作公司，占目前代理公司一定比例，组织架构虚空、无正式的项目运作体系，以人脉关系作为拓盘的主要手段。
3.第三种分类以主营业务为参考依据
A、拥有多个业务主营板块的知名代理商，如中原，二三级市场联动，世联二三级市场联动同时兼顾评估业务，戴德梁行亦二级市场联动，兼营评估及物管业务，这种在同一行业经营多个相关业务的益处是十分明显的。
1）培植多个利润增长点，壮大总的利润额度，同时降低了某个业务板块经营不善造成整个公司利润滑坡的风险；
2）多个业务板块的经营联合打造公司品牌，有利于品牌知名度的提高与稳固；
3）充分利用公司的剩余资源与潜力，空间占领一定的市场地位，使整个公司的人力资源合理化分配并形成完整的专业化人才培养体系，同时也有利于未来公司扩张时的人才输出；
4）有效的多业务板块的经营增加了公司整体运营的稳定性，为公司整体运营的稳定性，为公司整体规模水平上升提供了平台。
B、业务经营板块单一化的公司，这类公司在代理行业里占绝大多数。
原因是：代理行业相对来说人力资源要求高度集中，部门间的分工协作十分明显，所以大多数公司在操作项目中无法分身从事其它的业务经营；另外房地产行业的不同业务类型中，虽门坎低的业务但相对风险高，如进入三级市场的经营资格和成本投入的门坎都不高，但在人员管理和赢利等方面的风险比较大；同时利润高的业务相应的要求专业化水平也高，如开展评估业务除了与金融行业有一定的人脉关系外，人员资质与专业水平的高低也影响公司的经营状况，所以增加某一项房地产业务均意味着不可预见的风险和见效周期长的投资，这不是大多数公司可以轻易作出的决策。
以单个业务为主项的经营方式，诚然可以在某一业务区域内做得专而精，但在市场容量渐趋饱和、竞争越发激烈的形势下，这种经营方式的公司抗风险能力相比较差，其利润率起伏大且升幅受限。
五、主要竞争对手的研究分析
我们在过去的几年里，业绩卓著而屡被对手研究、效仿。
现在为了更好地应对对手，不妨看看他们的情况。
1、中原同样具有港资背景的公司正以惊人的速度疯狂扩张。
几乎在每个片区的每个项目的前期竞争中都能看到中原的身影，我们不得不惊讶其非凡的市场信息捕捉能力与快速应变的能力。
在进入项目代理的竞争中，除了感受到对手咄咄逼人的霸气、锲而不舍的勇气，更多的是无孔不入、无所不用的关系拓展手段。
中原在项目拓展秉承的理念与三级市场的接盘、售盘是一脉相承。
经过多年的实战积累与完善，这种理念派生出的拓展手法的高效已在市场上得到了印证，尤其是品牌建立起来之后，在关内特别是关外市场的拓展速度、数量呈高速增长势头。
做为一个中介代理公司要极速的扩张，必须依靠拓展部门为先导拓回足够数量的盘源才能支撑扩张后的新生体的利润消耗，稳固战略据点的地位，而拓展项目最大的后援支持为策划及研究中心，接下来为销售部门。
从目前中原在市场占。