家族企业超额控制权、CEO来源与股权激励
家族企业的管理制度
04
家族企业的传承与发展策略
家族企业的传承方式与路径
01
家族内部的传承
家族企业通过世代相传的方式，将企业所有权和控制权传递给下一代
家族成员。
02
职业经理人的引入
在家族成员无法胜任企业领导角色时，聘请职业经理人来管理企业。
国际家族企业的成功案例介绍
洛克菲勒家族
洛克菲勒家族是美国历史上最著名的家族之一，以商业 、金融和慈善事业闻名于世。该家族在家族企业管理制 度方面有着独特的实践，如“接班人计划”和“家族委 员会”，这些实践为其他家族企业在接班人培养、家族 治理等方面提供了借鉴和启示。
丰田汽车
丰田汽车是全球最大的汽车制造商之一，以精益生产、 高质量产品和全球化战略著称。该公司在家族企业管理 制度方面有着成功的经验，如“员工持股计划”和“人 才发展计划”，这些经验为其他家族企业在员工激励、 人才培养等方面提供了参考。
职业经理人是家族企业发展壮大 的重要人才来源之一，引进职业 经理人可以带来新的思路和管理 经验，提高企业的管理水平和市 场竞争力。
注重员工激励
员工是家族企业的宝贵财富，需 要注重员工激励，包括股权激励 、薪酬福利等，以激发员工的积 极性和创造力。
THANKS
家族企业的财务管理制度
建立健全的财务制度
01
家族企业需要建立完善的财务制度，包括会计制度、审计制度
、预算制度等，确保财务信息的真实性和准确性。
加强资金管理
02
家族企业需要建立严格的资金管理制度，对企业的资金流动进
行全面监控和管理，确保资金的合理使用和安全性。
合理利用外部资源
家族企业的公司治理问题及对策
家族企业的公司治理问题及对策【摘要】家族企业在公司治理方面面临诸多问题，主要体现在公司治理结构不完善、决策权过于集中、家族成员管理能力参差不齐等方面。
这些问题导致公司运营效率低下、决策不够科学、内部矛盾频发。
为解决这些问题，家族企业需要通过建立健全的公司治理机制、规范家族成员的行为、提高公司的透明度和公正性等措施来提升公司治理水平。
实施这些对策也会面临着家族成员的抵制、制度建设的难度等挑战。
家族企业要认识到公司治理问题的重要性，积极应对变革挑战，推动公司治理不断完善。
未来，家族企业需要注重聘用专业管理人才、加强内部监督制约机制等措施来提升公司治理水平，实现长远发展。
【关键词】关键词：家族企业、公司治理、问题、对策、特点、原因、解决、难点、挑战、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 家族企业的公司治理问题及对策家族企业的公司治理问题一直备受关注，因为家族企业在经济中占据重要地位，但其特殊性也容易产生一些治理难题。
家族企业的公司治理问题主要体现在所有权与控制权的分离、家族成员之间的权力斗争、规范管理机制不健全等方面。
由于家族企业往往以家族成员为管理者，会导致经营过于个人化，缺乏独立监督和公平竞争。
这些问题可能影响企业的长期发展和经营稳定性。
解决家族企业公司治理问题的关键在于建立健全的公司治理结构，强化独立监督机制，确保家族成员间的权力平衡，制定明确的继任计划和管理规范。
实施对策的难点在于家族成员间的情感纠葛、传统观念的约束以及家族文化的影响，需要通过改革家族企业的治理理念和模式，加强专业化管理和培训，才能有效应对挑战。
加强家族企业公司治理对于企业长期发展至关重要，未来家族企业公司治理的发展趋势将更加注重专业化、透明化和规范化，建议家族企业在治理上不断创新，与时俱进，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 公司治理问题的现状分析公司治理问题是家族企业发展中的一个长期存在的难题。
在现实生活中，家族企业公司治理问题主要表现为权力过分集中、决策效率低下、内部监督不到位、家族成员争斗等。
家族公司股权激励方案
家族公司股权激励方案1. 背景介绍随着家族公司的发展与壮大，如何吸引和激励优秀的员工成为家族公司管理者们面临的重要课题。
股权激励，作为一种相对来说常用且较为有效的手段，得到了越来越多家族公司的关注和采用。
本文将围绕家族公司股权激励方案进行详细的介绍和解析，以帮助家族公司管理者们更好地了解和运用股权激励，实现公司和员工的共赢。
2. 什么是股权激励股权激励，简单地说，就是将公司的股权给予一定的员工，作为对其贡献和表现的认可和回报。
通过股权激励，员工可以分享公司的增长和成功，从而激发其更强烈的工作动力，提高工作积极性和效率。
3. 家族公司股权激励方案的设计原则家族公司股权激励方案的设计需要考虑多方面的因素，包括家族成员的亲密程度、公司治理结构、员工的参与度等。
以下是几个常见的家族公司股权激励方案设计原则：•公平性：确保股权激励方案的设计公平公正，不偏袒特定的家族成员或员工，避免可能引发内部矛盾和摩擦。
•激励效果：股权激励方案应能够真正激励员工，促使其为公司的发展和壮大做出更多贡献。
•长期性：股权激励应具有长期性，员工在公司长期稳定发展的过程中享受股权带来的收益。
•衡量标准：设立明确的衡量标准，将员工的股权激励与其个人绩效和公司业绩相挂钩。
4. 家族公司股权激励方案的常见形式4.1 股票期权股票期权是一种常见的家族公司股权激励形式。
员工在设定的条件下，可以以优惠价格购买公司的股票，并在一定的时间范围内行使这些期权。
当公司股票价格上涨时，员工可以通过出售股票获取利润。
4.2 股份分红股份分红是指家族公司根据员工所持股份的比例，按照一定的条件和规定进行分红。
这种形式比较灵活，能够及时回报员工对公司的贡献，并激发他们的工作积极性。
4.3 股权期权股权期权是指将一部分家族成员的股份暂时锁定，以激励员工在一定时间内为公司创造增值。
若员工在规定的时间内完成既定目标，则可以获得一定的股权奖励。
5. 家族公司股权激励方案实施的步骤5.1 制定激励计划首先，家族公司需要明确股权激励的目标和原则，并制定合理的激励计划。
家族控制上市公司9种模式
家族控制上市公司9种模式家族企业在中国的发展历史悠久，尤其是在上市公司领域，家族控制已成为一种常见的经营模式。
在家族控制上市公司中，常见的有以下9种模式。
一、家族持股占比控制模式在这种模式中，家族企业通过持有上市公司较大的股份，获得对公司的控制权。
家族成员通常会在上市公司中占据重要的管理职位，例如董事长、总经理等。
家族成员通过持股占比的控制，能够直接决策和管理上市公司的运营。
二、家族董事会控制模式在这种模式中，家族企业通过掌控上市公司董事会的席位，实现对公司的控制。
家族成员通常会担任董事会主席、董事等重要职位。
家族成员通过控制董事会的决策，能够在公司中发挥更大的影响力，并参与公司重大事务的决策。
三、家族股权集团控制模式在这种模式中，家族企业通过与其他股东合作，形成股权联盟或集团，共同控制上市公司。
家族成员与其他股东共同出资，形成稳定的股东关系，并通过共同行动协议等方式，共同决策和管理上市公司的运营。
四、家族长子继承控制模式在这种模式中，家族企业将传统的家族继承制度引入到上市公司的控制权传承中。
家族成员通常会按照家族传统，将控制权交由长子继承。
长子继承模式可以确保家族控制的延续性，同时也加强了家族成员的凝聚力和家族价值观的传承。
五、家族信托控制模式在这种模式中，家族企业将股权转入家族信托，由信托受益人控制上市公司。
家族成员通过家族信托的组织形式，实现对上市公司的控制。
家族信托控制模式相对较为灵活，可以满足家族成员的权益需求，同时也可以实现家族企业的长期稳定发展。
六、家族财务控制模式在这种模式中，家族企业通过财务手段，控制上市公司的资金流向和运营决策。
家族成员通过财务管理的手段，控制上市公司的资金运作和投资方向，从而影响公司的经营状况和业绩。
七、家族独立董事监督模式在这种模式中，家族企业通过独立董事的监督，实现对上市公司的控制。
家族成员可能会担任独立董事，以确保公司的决策和运营符合法规和规范。
家族独立董事监督模式能够平衡家族成员的权益需求和公司的经营规范性。
家族企业控制权安排的隐性激励及效率改进
文 章编 号 ：１０ ０ １—１ ８ （ ０ ）０ ４Ｘ ２１ １ ３—０ ３ ０ ５—０ ６
商 研 宄
Ｃ ｏＭＭＥ Ｃ Ａ Ｓ Ａ ＣＨ Ｒ Ｉ Ｌ ＲＥ Ｅ Ｒ
家族企业控制权安排的隐性激励及效率改进
王春 秀
（ 南 民族大 学 管 理 学院 ， 昆 明 云 ６ ０３ ） ５ ０ １
同 的 信息 是 不 完 备 的 ，合 同也 具 有 不 完 备 性 ，所 以 合 同 中 无 法 预 测 并 规 定 企 业 经 营 过 程 中 可 能 出 现
度 考 察 企 业 控 制 权 结 构 与 企 业 绩 效 的 关 系 。 国 内 针
对 我 国 中小 家 族 企 业 控 制 权 安 排 问题 的 研 究 ，在 研
否 成 功 要 依 赖 于 其 公 司 治 理 结 构 ，因 此 ，权 力 安排 问 题 应 当 作 为 中 小 家 族 企 业 成 长 过 程 中 面 临 的 一 个 重要问题进行探讨 。 国 外 对 控 制 权 安 排 问 题 的 研 究 源 自 于 Ｈａｔ ｒ、 Ｇｒｓｍａ ｏｓ ｎ和 Ｍｏ ｒ ｏｅ在 １ ８ ９ ６年 提 出 的 ＧＨＭ 理 论 ，经
血 缘 而 非 契 约 为 基 础 的 信 任 关 系 ，这 种 对 外 部 人 低 信 任 的信 任 关 系 导 致 企 业 发 展 过 程 中难 以 接 受 外
来 管 理 人员 ，阻 碍 了 中小 家 族 企 业 成 长 过 程 中 引 入 职 业 化 管理 的进 程 ，即 企 业 所 有 者 不 愿 或 不 放 心 将
碍 问题 ，不 能很 好 解 释 企 业 内部 权 力 配 置 。 应 以控 制 权 安 排 为 核 心 ，在 委 托 一代 理 理 论 的 研 究
我国家族企业的资本结构分析
我国家族企业的资本结构分析摘要：资本结构在家族企业发展过程中发挥着巨大作用，解决好了资本结构问题，对促进家族企业长远发展具有重要意义。
家族企业资本结构现状不容乐观，必须采取有力措施，进一步促进家族企业资本结构的合理化，从而更好的发挥家族企业在我国经济社会发展过程中的重要作用。
关键词：家族企业；资本结构中图分类号：f23文献标识码：a文章编号：16723198（2012）240156021家族企业概念界定家族企业，是指具有近亲关系的家族拥有企业的绝对控制权的企业。
家族成员通过直接参与企业的经营管理活动，或是其他间接方式控制着企业经营管理权。
家族企业的表现方式多样，从家庭作坊到企业集团，甚至是上市公司，都是家族企业存在的一种方式。
我国家族企业往往存在以下特种：（1）经营权、所有权合一。
现代经营管理型企业与传统家族型企业区分的一个重要标志，便是企业经营权与所有权的离合关系。
现代经营管理型企业的经营权和所有权之间的隔离往往是明确的，出资者或者所有者不参加企业的经营管理，他们常常是聘用专业的企业管理者来负责公司的日常运营。
跟随时代的发展，传统家族型企业也在努力实现经营权和所有权的分离，但是，家族企业在根本上还是经营权、所有权的合一，这是家族企业的根本标志。
（2）地域差异性大、两极分化严重。
我国国土面积大，各地区存在地理环境、经济发展、教育水平、观念传统文化等因素的差异明显，家族企业的发展存在着明显的地域性。
相对于落后的中西部地区，东部经济发达地区家族企业分布广，发展成熟，尤其是江浙一带的家族企业，成为全国家族企业发展的榜样。
而中西部经济发展相对落后的地区，交通、教育、文化思想等因素的困扰，家族企业的发展相对缓慢、零散。
经过几十年的发展，一些家族企业抓住我国经济快速发展的机遇，迎头赶上，不断做大做强，经营范围不断扩展，有一些已发展成为著名的上市公司，如四川新希望集团、广东碧桂园集团等。
但是，我国绝大多数的家族企业，受各种因素的困扰，数量众多的小规模企业，逐渐淹没在经济发展的浪潮中。
家族企业,该如何运用股权激励？
“
一
个 小 伙 计人号 ，先 得 当三 年 学 徒 ，做 些 侍 候 掌 柜 之 类 的 粗 活 ， 闲 暇 学 习 打
一
算 盘 、 练 毛 笔 字 ， 而 字 号 光 管 饭 ，不 给
工 钱 。 满 徒 后 ，按 月 发 给 薪 资 ， 但 还 顶
化 ”的转变 。
家 族企 业 ，该 如 何 运 用 股权 激 励 ？
＋文 ／芦帚
股 权 激 励 越 来 越 成 为 家 族 企 业 提 升
管 理 、 创 新 制 度 的 一 个 热 点 问 题 ， 很 多
风 投 甚 至 把 是 否 拥 有 完 善 的 股 权 激 励 方 案 ，作 为对 这 类 企 业 投 资 的条 件之一 。 那 么 ， 家 族 企 业 如 何 结 合 自身 发 展 实 际 ，进 行 有 效 的 股 权 激 励 ， 从 而 实 现
人 ，公 司 利 润却 直 线 上 升。
格 的 获 得 条 件 和 退 出 机 制 ， 从 某 种 意 义
上 说 ，就 是 银 股 期 权 。 期 权 的 概 念 则 源 于 西 方 ，是 一 种 选 择 权 利 。 期 权 激 励 的授 予 对 象 主 要 是 公 司 的 高 级 管 理 人 员 ，这 些 员 工 在 公 司 中 的 作 用 是 举足 轻 重 的 ， 他 们 掌 握 着 公 司
１ 处 于创 业 期 ； ．
２ 规 模 不 大 ，业 务模 式 比 较 简单 ； ．
３ 企 业 的盈 利 点 主要 来 源 于 员工 的 ．
大过 失 ， 掌 柜 向 经 才 可 以顶 身 股 。 ” 厘 顶 起 ，慢 慢 逐 步 增 加 。每 次 增 加 的 身
家族企业股权激励模式的
意义：股权激励对于家族企业来说具有以下意义 2. 增强员工的归属感和忠诚度； 4. 促进企业的长期发展和稳定增长。
家族企业股权激励的必要性
适应市场经济发展需要
随着市场经济的发展，家族企业需要不断适应市场的变化和挑战，而股权激励是一种有效 的手段，可以帮助家族企业吸引和留住人才，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
根据激励对象的个人绩效表现，确定其获得的股 权激励额度。
企业发展
将家族企业的发展目标与股权激励相结合，确保 激励方案符合企业长期发展战略。
04
家族企业股权激励实施流程
制定股权激励计划
明确股权激励目标
01
明确股权激励的目标，如吸引和留住人才、激励员工积极性、
促进公司业绩增长等。
确定股权激励方案
02
升值收益。
特点
激励对象不实际拥有股票，但可 以据此享受分红权和股价升值收 益，若股价下跌，则激励对象的
收益将受到影响。
适用范围
适用于处于成熟期或衰退期的家 族企业，可吸引和留住核心人才
，提高员工积极性。
股票增值权模式
01 02
定义
股票增值权模式是指企业授予激励对象在未来某一特定日期内以特定价 格购买一定数量股票的权利，若股价高于行权价，则激励对象可获得差 价收益。
公开透明
确保激励对象的确定和额度的确定过程公开透明，避免出现不公 平现象。
实施股权激励方案
确定行权价格
根据企业实际情况，确定行权价格，一般以市场价格为基础。
办理相关手续
办理股权激励的相关手续，如签订协议、办理登记手续等。
实施激励计划
按照实施计划，逐步实施股权激励方案。
监督与调整机制建立
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家族企业超额控制权、CEO来源与股权激励2005年证监会研究起草《上市公司股权激励规范意见》,标志着我国上市公司股权激励正式有法可依,进入了一个新的阶段。
2016年7月13号证监会正式
发布了《上市公司股权激励管理办法》,次月正式施行,更是将股权激励的发展推向了一个新的台阶。
而随着股权激励体制的不断深入,不少上市企业在进行实施股权激励的过程中存在诸多问题,成为社会关注的焦点。
股权激励的设计及其效率等问题也引来众多学者关注的目光。
另外,家族企业作为资本市场中的重要企业群体,从家族情感财富的角度出发,家族企业终极控制人对家族的控制是否会影响其股权激励行为,以及家族企
业职业经理人的聘用又会带来什么影响,都是如今对于股权激励研究的重要课题。
本文将从家族企业超额控制权的视角出发,以2014年至2016年沪深两市A股家族上市公司为研究样本,着力探讨了在上市家族企业中,其超额控制权与股权激
励行为之间的关系,并进一步考察了不同的CEO来源会给超额控制权对股权激励作用机制带来怎样的影响。
通过对变量进行多次回归检验,实证分析得出以下结论:(1)家族企业超额控制权会影响其股权激励的选择,且超额控制权与家族企业进行股权激励的偏好呈显著的负相关关系;(2)对于实施了股权激励的家族企业,超额控制权也会影响其股权激励方案的设计,且超额控制权越大,股权激励的有
效期越长;(3)当家族企业CEO来源为外聘职业经理人时,超额控制权对进行股权激励偏好的抑制作用会受到削弱,同时,对于进行了股权激励的家族企业而言,超额控制权对股权激励有效期的促进作用也会受到削弱。
本文以家族企业为研究对象,从两权分离度的视角切入,考察了上市家族企业超额控制权对股权激励偏好
和方案设计的影响,并结合人力资源的层面,进一步探讨CEO来源的调节影响,具有一定的创新性。
本文的研究结论不仅丰富了家族企业、超额控制权及股权激励等方面的相关研究,也对家族企业实施股权激励等实践具有重要的现实价值。