基于人性的招聘面试实战技巧
人才招聘的技巧和如何面试成功
人才招聘的技巧和如何面试成功随着经济的全球化和国内市场的多元化，人才招聘成为了很多公司和企业最头疼的问题之一。
所以，如何招到适合的人才成为了关系到企业管理和经济发展的核心问题。
而招聘的第一步，就是面试。
本文将介绍几个有效的招聘技巧和如何面试成功。
一、招聘技巧1. 根据企业文化和职位需求设定面试题目每个企业都有不同的文化秉性和管理特点，每一个职位也都有不同的职业素质和技能要求。
因此，应该针对每一个职位的需求，创造性地设定面试题目，以便深入了解候选人的优点、缺点和适应性。
这样才能确保对候选人的综合评估是正确的。
2. 了解候选人的工作经历和专业技能候选人的工作经历和专业技能是决定是否雇用他们的关键。
因此，招聘人员应该认真了解每个候选人的工作经历，看看他们是否在以前的工作中取得了一些显著的成绩。
另外，在问到他们的专业技能时，要确保能够使用一些专业术语和相关技能进行深入的询问，以了解候选人的专业素质和对工作的理解及能力。
3. 与候选人建立良好的沟通和信任可看候选人是否在与面试人员沟通时有信心和自信，也会在他们的沟通中感受到他们的人格魅力。
招聘的目的是将合适的人才引入到公司和企业中，因此，在面试过程中，要建立和候选人之间的良好沟通和信任的关系，这样才能更好地了解他们的情况和需求。
二、面试成功的技巧1. 严格遵循面试流程为了确保面试的规范、公正和有效性，应该制定一个合理的面试流程。
例如：公司先派专门的人员出门邀请，进行简单询问，如对申请者的性别年龄等，然后由 HR 人员进行电话筛选，并邀请被筛选的候选人参加公司的面试。
在面试时，需要确保每一个候选人都必须按照规定的方法接受面试的每一个流程。
2. 针对不同层次的面试者使用不同的面试方式不同的候选人需要使用不同的面试方式。
例如设计行业需要的面试方式通常更为创新和个性化；管理岗位需要能够深入了解候选人的沟通和协作能力。
所以，应该根据不同的职位和候选人的职业背景和事业经历，选择不同的面试方式。
人才招聘中的面试技巧和评估方法
人才招聘中的面试技巧和评估方法人才招聘中的面试技巧和评估方法随着社会的不断发展和企业的日益壮大，招聘人才成为了每个企业不可或缺的一环。
而面试作为招聘的重要环节之一，是评估应聘者是否符合岗位要求的关键步骤。
本文将介绍一些人才招聘中的面试技巧和评估方法，为招聘者提供参考。
一、面试技巧1. 提前准备：招聘者在面试之前应充分了解应聘者的简历和相关背景资料，对岗位要求有明确的了解。
同时，可以针对候选人准备一些问题，以便更好地评估其能力和适应性。
2. 问开放性问题：开放性问题可以激发应聘者的思考和表达能力，并更好地了解其个人特点和能力。
例如，可以问应聘者对于某种工作情境下的应对策略，以及他们在过去的工作中面临的挑战和解决方法。
3. 细节追问：在应聘者回答问题之后，通过进一步的细节追问，可以更深入地了解其知识、经验和解决问题的能力。
这有助于检验他们的逻辑思维和分析能力。
4. 观察非语言表达：除了候选人的口头表达，招聘者还应该观察其面部表情、姿态和眼神等非语言表达。
这些细节可以提供关于候选人性格、自信心和沟通能力的线索。
5. 创造真实场景：在面试中，可以通过创造一些真实的工作场景来评估应聘者的实际操作能力。
例如，请求应聘者解决一个具体的问题或参与一个小组讨论。
这样可以更直观地了解他们在实际工作中的表现。
二、评估方法1. 能力评估：能力评估是评估应聘者是否具备完成工作任务所需的相关技能和知识。
可以通过提问有关岗位的专业问题，或者要求应聘者进行相关的技能测试，来对其进行评估。
2. 文化匹配度：文化匹配度是评估应聘者与企业文化是否契合的重要指标。
可以通过提问与企业文化相关的问题，或者观察应聘者与团队成员的互动，来评估应聘者是否适应企业文化。
3. 沟通能力：沟通能力是一个应聘者是否能够良好地与团队成员和上级协作的重要因素。
可以通过面试中观察其表达能力、理解能力以及与他人的交流方式，来评估其沟通能力。
4. 适应能力：适应能力是指应聘者是否能够适应企业的快速变化和工作环境的不确定性。
基于人性的招聘面试实战技巧ppt课件
毕业三年后
毕业十年以 上
提问：
• 各位，您们知道90后员工有什么特点吗？
崇尚自我 追求个性
条件优越 注重感觉
讨厌权威 期待认同
思维活跃 反感套路
5、不同性格求职者的需求点 解析
• 小测试：测测你的性格
互动：性格风格自测
• 在每行中挑选一个与您最相近的形容词，每
题必须选一个并且只能选一个，一共40题， 不能遗漏。
工作强 度匹配
度
工作环 境匹配
度
面试时重点介绍的“四项关键”
关键关键要要素素一一：：
发展前景
发展前景
关键关键要要素素二二：：
人才理念
人才理念
关键关键要要素素三三：：
企业氛围
企业氛围
关键关键要要素素四四：：
薪酬福利
薪酬福利
校园招聘及注意事项
• 校园招聘发展趋势
普通招聘： 形式表现
为： 校园展 位招聘
6、不同行业求职者的需求点 解析
• 不同行业对人才需求点不一样 • 如： • 高科技行业----思维活跃，天马行空 • 制造行业---严谨细致，踏实稳重
7、高端人才求职常考虑要素 解析
高端人 才
个人价 值的发
挥
受尊重 的需求 是否满
足
老板理 念的匹
配
家庭因 素不可 忽视
8、心理学在招聘中的运用
5、笔试的注意事项
• 时间要求 • 试题随机 • 权威改卷 • 设定分段
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6、结构化面试法解析：
素质维度
知识/技能
能力
动机
•结构化面试的关键是：如何找出某个职位的素质维度？ •然后围绕面试纬度来设计问题！
• 23、S 唠叨 C 逆反
招聘面试十大技巧
招聘面试十大技巧在招聘面试中，技巧和策略往往决定了应聘者的成功与否。
本文将揭示招聘面试的十大技巧，帮助应聘者更好地准备和进行面试。
在招聘面试中，表达自己的优势并避免回答“不知道”是非常重要的。
面试官欣赏对自己工作有热情、自信的应聘者。
在回答问题时，如果遇到不熟悉或者没有经历过的情况，尽量避免说“不知道”，可以回答说“我目前没有遇到过这样的情况，但我可以尝试给出我的理解和解决方案。
”了解公司背景、岗位要求和面试时间等是成功面试的关键。
在参加面试前，应该充分了解公司的背景、文化和业务范围，以便更好地了解公司和岗位职责。
此外，还应注意面试的时间和地点，提前做好行程规划，确保准时到达。
在面试过程中，注意第一印象和肢体语言也非常重要。
应聘者的穿着、仪态和言行举止都会影响面试官的印象。
应聘者要保持良好的姿态，并在回答问题时注重与面试官的眼神交流。
在面试过程中，特定的招聘面试技能也是必不可少的。
倾听、表达和说服力是三种最重要的技能。
应聘者要认真倾听面试官的问题，清晰、有逻辑地回答问题，并在必要时用说服力强的方式表达自己的观点。
以上技巧的实际应用可以通过以下例子来说明。
比如在一次技术岗位的面试中，面试官问了一个关于技术细节的问题，应聘者虽然没有接触过这个技术，但她用逻辑分析和自己的理解，得出了一个合理的答案。
这个过程中，她没有回避问题，也没有显得太过于紧张和羞涩。
而当面试官问到她对加班的看法时，她用充分的理由有说服力地表达了自己不支持过度加班的观点。
招聘面试的十大技巧是一个强大的工具，可以帮助应聘者更好地准备和进行面试。
充分理解并运用这些技巧，可以增加应聘者的成功概率。
在面试中，不仅要展现出自己的专业能力和经验，更要表现出自信、热情和适应新环境的能力。
这些技巧不仅仅适用于求职，同样也适用于其他需要面对面的交流场合。
无论是求职、销售、公关还是领导力发展计划，良好的面试技巧都会为个人带来更多的机会和成功。
结论：招聘面试的十大技巧是一个实用指南，可以帮助应聘者在面试中展现出最佳的状态和技能。
【招聘】高效招聘与精准面试技巧
期望 4. 为客户与组织的长期互惠牺牲短期利益。
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风里博士的人才大五模型
通过提升能力来提升效率
• 思维系统
• 聪慧 • 战略思维模式 • 主动思考 • 学习能力
战略 思维
• 品格系统
• 厚道靠谱 • 信任 • 正直
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招聘面试的两大难点
通过提升能力来提升效率
建标准
需要什么样的人才有可能把工作超额、超 标准完成？
做判断
怎样判断一个人是否能达到上述的要求?
逻辑推理能力
3
诚
2
信
意 识
●
1●
0
公
司
知
●
识
●
团 队 意 识
●
人际沟通能力
产 品 ●知 识
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麦克利兰教授的观点
通过提升能力来提升效率
成就动机
争取成功，希望做得最好。这种需求使员工强烈地渴望将事情做得更为完美，获得更大 的成功，他们享受成功之后的个人成就感。
数据来源：DDI调查结果
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给候选人画像
表情：评估文化
手：考察经验
通过提升能力来提升效率 脑：考察知识
肚：甄选需求
脚：考核行为（胜任力）
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面试前的两项基础工作
解析职 位条件
通过提升能力来提升效率
准备面 试问题
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五维度解码职位条件
通过提升能力来提升效率
职位的 基本要 求
职位的 能力要 求
企业文 化的要 求
上司的 用人偏 好
老板的 用人偏 好
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招聘面试与操作技巧
招聘面试与操作技巧招聘面试与操作技巧在招聘过程中，面试是企业筛选候选人的重要步骤。
一个成功的面试不仅能够帮助企业找到合适的人员，也能给候选人一个展示自己的机会。
本文将介绍一些招聘面试的技巧以及操作指南。
一、招聘面试技巧1. 提前准备在面试前，企业应该对候选人的简历和应聘要求进行详细的筛选和了解。
同时，准备好面试所需的资料、笔记本和提问清单等，以便更好地进行面试。
2. 创造舒适的环境面试的环境应该舒适，让候选人感到放松和自在。
合适的座位、温度等因素都会对面试产生积极的影响。
3. 开放性提问面试官应该采用开放性的提问方式，给候选人更多的发言空间，让其展示自己的能力和见解。
通过开放性的提问，可以更好地了解候选人的思维方式和解决问题的能力。
4. 用例分析用例分析是一种常用的面试技巧，通过给候选人提供一个实际的情境，让其在有限的时间内解决问题。
这种方式可以很好地考察候选人的分析、逻辑思维和解决问题的能力。
5. 注意候选人的非语言表达除了通过口头回答问题，面试官还应该留意候选人的非语言表达，包括肢体语言、表情和声音等。
这些细节能够从另一个角度了解候选人的情感和态度。
二、招聘面试操作指南1. 介绍面试流程在开始面试之前，面试官应该以简洁明了的语言介绍一下面试的流程，包括问题的主题、时间分配和答题方式等。
2. 提出开放性问题面试官可以提出一些开放性的问题，引导候选人进行深入思考和回答。
这种问题通常涉及一些复杂的情况或者具有多种解答方式的问题。
3. 细心倾听面试官应该仔细倾听候选人的回答，不打断其思路和表达。
同时，面试官还可以通过点头、微笑等方式展示对候选人的肯定和鼓励。
4. 主动向候选人提问面试官可以根据候选人的回答情况或者面试中的情况，主动提问以更深入地了解候选人的情况。
这种提问方式有助于挖掘候选人的潜力和能力。
5. 总结并回答候选人的问题在面试的最后，面试官应该总结一下候选人的回答情况，并给予适当的评价和意见。
实战招聘与面试技巧
实战招聘与面试技巧招聘和面试是人力资源管理中非常重要的环节。
一次成功的招聘和面试可以帮助企业找到合适的人才，提高企业的绩效和竞争力。
以下是一些实战招聘和面试技巧，可以帮助您在招聘和面试过程中取得成功。
1.制定明确的招聘需求：在开始招聘之前，先确保对职位的需求进行明确的规划和分析。
确定职位的工作职责、必备技能和理想背景可以帮助您更准确地筛选候选人。
2.精心制作招聘广告：招聘广告是吸引候选人的重要工具。
确保您的广告简明扼要地描述了职位的关键要素和企业的优势。
使用具体和有吸引力的语言，吸引潜在候选人的注意力。
3.筛选简历和求职信：当收到申请人的简历和求职信时，逐一筛选，将不符合要求的申请人淘汰掉，保留符合要求的候选人。
仔细阅读他们的简历和求职信，挑选出与职位需求相匹配的候选人。
4.设计有针对性的面试问题：在面试过程中，设计有针对性的问题可以帮助您更好地了解候选人的能力和适应能力。
根据职位的要求，设计问题，考察候选人的相关经验、技能和解决问题的能力。
5.进行行为面试：行为面试是一种常用的面试方法，通过向候选人询问他们过去的行为和经验，来预测他们的未来行为。
使用这种面试方法，可以更好地评估候选人的实际能力和适应能力。
6.观察和记录候选人的行为和表现：在面试过程中，观察和记录候选人的行为和表现是很重要的。
注意候选人的表情、姿势和语言，以及他们对问题的回答和解决问题的方法。
这些观察和记录可以帮助您作出更准确的评估和决策。
7.提供良好的面试体验：在面试过程中，确保给候选人提供良好的面试体验。
提前为面试准备好一切，提供清楚的指示和信息，确保面试场地的舒适和专业。
给予候选人足够的时间来回答问题和提出问题，尊重候选人的意见和观点。
8.及时反馈和跟进：在面试结束后，尽快向候选人提供反馈。
无论是否录用，都要向候选人说明原因，并感谢他们参与面试过程。
及时跟进并与候选人建立良好的沟通，有助于保持和吸引优秀的候选人。
以上是一些实战招聘和面试技巧，希望能帮助您在招聘和面试过程中取得成功。
招聘面试时的技巧和经验分享
招聘面试时的技巧和经验分享
招聘面试是任何公司的重要环节。
在面试中，雇主不仅考察应聘者的技能和经验，还关注他们的态度、沟通技巧和工作价值观。
为了让招聘面试更加有效，以下是一些技巧和经验分享。
准备充足的问题
在面试中，面试官需要提出一些有挑战性的问题，以了解应聘者的思维能力和工作经验。
在这个过程中，准备好一些开放性问题，鼓励面试的人自己思考和表达。
有效的沟通
在提问时，需要注意口气和表情。
需要营造一个友好、温和的氛围，从而让面试者感觉到舒适和热情，展示出他们最好的一面。
同时，面试官需要耐心地听取面试者的回答，并给予激励和正面反馈。
清晰、简洁地表达
在面试中，面试官需要注意面试者的语言表达能力。
除了专业术语，他们
需要能够用清晰的语言表达自己的想法和观点。
要注意完整的句子结构和正确的语法。
展示专业技能和热情
面试者的专业能力和成就是最重要的方面。
在面试中，他们需要清晰地展示自己的技能和知识，以及在前任职位上的成果。
同时，他们需要表现出对工作的热情和追求，以及与组织的价值观和文化的关系。
总结反馈
在面试结束后，面试官需要总结和反馈面试。
这包括总结面试者的优点和劣点以及与招聘标准的符合度。
同时，他们需要向面试者详细说明下一步的步骤和时间表。
在招聘面试中，要准备充分的问题，建立良好的互相沟通的氛围，注意口语表达的清晰和简洁，展示专业技能、热情和团队精神，以及在结束后做好总结和反馈。
这些技巧和经验可以大大提高招聘过程的效率和准确性。
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基于人性的招聘面试实战技巧主讲：赵胜老师2014-5-23学员提问：•下列情况，各位有遇到过吗？一、必须掌握的求职者心理特征1、国内人才分布特点解析特点一：人才结构不合理特点三：特点二：人才培养不能满足实际需求企业吸引力下降、人才流失率高2、不同层次求职者的需求点解析 学员提问：下列四类求职者的主要需求是什么？高学历高经验高学历低经验低学历高经验低学历低经验求职特点：高学历高经验求职特点：高学历低经验低学历求职特点：高经验低学历求职特点：低经验3、不同年龄段的求职者心理需求解析应届毕业生毕业三年后毕业五年以上毕业十年以上4、不同性别求职者心理需求解析男性求职者女性求职者需求一：需求二：需求三：需求一：需求二：需求三：5、不同性格求职者的需求点解析 小测试：测测你的性格活泼型完美型力量型和平型6、不同行业求职者的需求点解析7、高端人才求职常考虑要素解析个人价值的老板理念的发挥匹配家庭因素不可忽视受尊重的需求是否满足高端人才8、心理学在招聘中的运用招聘过程中的人性特征解析：人性特征一：人心不足蛇吞相－－对原企业不满意的地方，就是我们可以下手的地方；人性特征二：只要锄头挥的好，没有墙脚挖不倒－－没有人是挖不动的；8、心理学在招聘中的运用面试过程中涉及到的心理学因素－－投射技术：1.个人对外界的刺激反映都是有原因的，并且可以预测，并非偶然发生；2.个人反应不仅取决于当时的刺激与情景，还取决于当时的心理状况、已有的经验、对未来的期望；3.个人能无意识的把反映自己人格特点的结构附加到刺激物或者人身上去。
实战演练：❑求职者职业动机心理学投射❑职业动机测试表❑说明：下面有52道题目，每个题目都有5个备选答案，请根据自己的实际情况或想法，在题目后面圈出相应字母，每题只能选择一个答案。
通过测验，你可以大致了解自己的职业价值观念倾向。
❑A——非常重要❑B——比较重要❑C——一般❑D——较不重要❑E——很不重要❑1、你的工作必须经常解决新的问题。
A B C D E❑2、你的工作能为社会福利带来看的见的效果。
A B C D E❑3、你的工作奖金很高。
A B C D E❑4、你的工作内容经常变换。
A B C D E❑5、你能在你的工作范围内自由发挥。
A B C D E❑6、工作能使你的同学、朋友非常羡慕你。
A B C D E7 A B C D E❑、工作带有艺术性。
❑8、你的工作能使人感觉到你是团体中的一份子。
A B C D E❑9、不论你怎么干，你总能和大多数人一样晋级和长工资。
A B C D E❑10、你的工作使你有可能经常变换工作地点、场所或方式。
A B C D E❑11、在工作中你能接触到各种不同的人。
A B C D E❑12、你的工作上下班时间比较随便、自由。
A B C D E❑13、你的工作使你不断获得成功的感觉。
A B C D E❑14、你的工作赋予你高于别人的权力。
A B C D E❑15、在工作中，你能试行一些自己的新想法。
A B C D E❑16、在工作中你不会因为身体或能力等因素，被人瞧不起。
A B C D E 15❑17、你能从工作的成果中，知道自己做得不错。
A B C D E❑18、你的工作经常要外出、参加各种集会和活动。
A B C D E❑19、只要你干上这份工作，就不再被调到其他意想不到的单位和工种上去。
A B C D E ❑20、你的工作能使世界更美丽。
A B C D E❑21、在你的工作中，不会有人常来打扰你。
A B C D E❑22、只要努力，你的工资会高于其他同年龄的人，升级或长工资的可能性比干其他工作大得多。
A B C D E❑23、你的工作是一项对智力的挑战。
A B C D E❑24、你的工作要求你把一些事物管理得井井有条。
A B C D E❑25、你的工作单位有舒适的休息室、更衣室、浴室及其他设备。
A B C D E❑26、你的工作有可能结识各行各业的知名人物。
A B C D E❑27、在你的工作中，能和同事建立良好的关系。
A B C D E❑28、在别人眼中，你的工作是很重要的。
A B C D E❑29、在工作中你经常接触到新鲜的事物。
A B C D E❑30、你的工作使你能常常帮助别人。
A B C D E16❑31、你在工作单位中，有可能经常变换工作。
A B C D E❑32、你的作风使你被别人尊重。
A B C D E❑33、同事和领导人品较好，相处比较随便。
A B C D E❑34、你的工作会使许多人认识你。
A B C D E❑35、你的工作场所很好，比如有适度的灯光，安静、清洁的工作环境，甚至恒温、恒湿等优越的条件。
A B C D E❑36、在工作中，你为他人服务，使他人感到很满意，你自己也很高兴。
A B C D E❑37、你的工作需要计划和组织别人的工作。
A B C D E❑38、你的工作需要敏锐的思考。
A B C D E❑39、你的工作可以使你获得较多的额外收入，比如：常发实物、常购买打折扣的商品、常发商品的提货券、有机会购买进口货等。
A B C D E❑40、在工作中你是不受别人差遣的。
A B C D E❑41、你的工作结果应该是一种艺术而不是一般的产品。
A B C D E❑42、在工作中不必担心会因为所做的事情领导不满意，而受到训斥或经济惩罚。
A B C D E17❑43、在你的工作中能和领导有融洽的关系。
A B C D E❑44、你可以看见你的努力工作的成果。
A B C D E❑45、在工作中常常要你提出许多新的想法。
A B C D E❑46、由于你的工作，经常有许多人来感谢你。
A B C D E❑47、你的工作成果常常能得到上级、同事或社会的肯定。
A B C D E❑48、在工作中，你可能做一个负责人，虽然可能只领导很少几个人，你信奉“宁做兵头，不做将尾”的俗语。
A B C D E❑49、你从事的那种工作，经常在报刊、电视中被提到，因而在人们的心目中很有地位。
A B C D E❑50、你的工作有数量可观的夜班费、加班费、保健费或营养费。
A B C D E❑51、你的工作比较轻松，精神上也不紧张。
A B C D E❑52、你的工作需要和影视、戏剧、音乐、美术、文学等艺术打交道。
A B C D E18❑上面的52道题分别代表十三项工作价值观。
每圈一个A得5分、B得4分、C得3分、D得2分、E得1分。
请你根据下面评价表中每一项前面的题号，计算一下每一项的得分总数，并把它填在每一项的得分栏上。
然后在表格下面依次列出得分最高和最低的三项。
❑得分题号价值观说明❑第1项：2，30，36，46 之和❑第2项：7，20，41，52 之和❑第3项：1，23，38，45 之和❑第4项：13，17，44，47 之和❑第5项：5，15，21，40之和❑第6项：6，28，32，49之和❑第7项：14，24，37，48之和❑第8项：3，22，39，50之和❑第9项：11，18，26，34之和❑第10项：9，16，19，42之和❑第11项：12，25，35，51之和❑第12项：8，27，33，43之和❑第13项：4，10，29，31之和19参考答案：❑得分最高的三项是：。
❑1、；2、；3、❑得分最低的三项是：❑1、；2、；3、。
209、部门经理如何提炼岗位核心竞争力❑步骤一：❑步骤二：❑步骤三：❑步骤四：❑步骤五：❑步骤六：发现潜力股任职资格参考内部选拔机制晋升通路建设推荐推荐招外训10、招聘与其他模块如何结合新人训储干训储备经理训高层训专项训建立培训档案了解知识结构人才梯队建设接班人计划聘培养了接班人？授课课时达标？受训课时达标？绩效考核项目培训表现反馈，检讨招聘问题培训表现反馈，检讨选拔机制，企业风气了解，经营风险评估。
二、招聘面试前必须注意的事项1、招聘认识的误区：误区一：招聘最简单，谁都可以做！面试准确率：一人38%专小66%其般招聘才测评业测试组面试他调查面试官的四个境界:❑无处不是山，无处不是水专家“莫非法则”❑见山还是山,见水还是水第三阶段❑见山不是山,见水不是水第二阶段❑见山是山,见水是水第一阶段1、招聘工作的认识误区：误区二：招错了，炒掉就行了，没什麽大不了。
事实是：招聘错误带来的损失是巨大的•招聘成本的增加•工作进度的影响•员工士气的影响•承担巨大的风险案例分析：最牛的自我介绍1、我是个成熟男人但是我的长相显年轻体形魁梧，给人一种大哥的感觉2、我事业成功，是个老板走到哪里都拎着笔记本我坐的车比林肯车还宽敞多年在北京大学的熏陶，成就了我的文化品位❑6、我注意调节贫富不均，引起社会的强烈反响，听说有人想采访我，这种采访我以前做得太多了，就去外地躲清静，正好修身养性❑7、你们知道，我这个层次的人是肯定不会坐火车去的，不过因为我的名气太大，全国都3、我闲遐时研究中国古代史，尤其是清史4、我也跟得上时代的潮流经常看美国电影特别是那种探讨人生的社会伦理喜欢揣摩电影人物的心理活动经常跟上流社会打交道，我很厌烦，所以也经常体察下情5、我很关心普通老百姓的生活细节，关心老百姓的富裕水平知道我，还是被请去做访谈，还管吃管住免费健身❑8、我经常上网我对理想伴侣的要求并不高，你来了以后我会给你吃很多冰激淋，也要跟你一起建立家庭晚上要跟你一起看星星❑9、亲爱的你来吧，你第一眼看到我，就会很满足！2、招聘前必做的几件事梳理部门岗位设置---岗位设置是否合理盘点岗位工作量饱和度---工作是否饱和确定招聘真正需求---是否真的需求增加人员确定招聘具体要求---需求招聘什么样的人员所有的面试官都必须回答的问题❑你部门需要的人才专业，目前国内排名前十位的高校是哪些？❑这些专业的学生就业方向是哪些？❑这些专业的市场薪酬范围是多少？❑我们的竞争对手的人才渠道有哪些？薪酬范围是多少？他们的员工最不满意的是哪里？3、部门经理和HR如何分工部门经理主要负责：1.列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析；2.向HR部门人员解释对招聘岗位HR主要负责：1.在部门经理所提供资料的基础上编写工作描述和工作说明书；的要求以及所雇佣人员类型；3.描述出工作对“人员素质”的要求，以便HR部门人员能够设计出适当的甄选与测试方案；4.同侯选人面谈，作出最后的甄选决策；2.制定详细的招聘计划；3.开发潜在的招聘渠道并开展招募活动，力争为组织聚集到一批高质量的求职者；4.对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门经理去复试；5.办理入职手续等后续事务4、招聘面试流程如何创新设计学员提问：目前你们公司招聘面试流程如何设计的？有哪些优化空间？招聘流程设计要素：❑制定HR 战略中的招聘战略：内部？外部？❑招聘面试中职责分清：小组分工？❑对主考官进行全方位培训：培训什么？❑面试方法的挑选：如何选择？5、如何确定岗位的胜任力要素 招聘要设置底线：人财招聘底线人裁底线是什么？－－认同公司价值观❑认同公司价值观认同公司价值观❑工作能力很强工作能力差点不认同公司价值观不认同公司价值观❑❑工作能力很强工作能力差点如何找到需求岗位胜任力要素：知识技能工作愿望期望值工作环境公司文化技术专业能力等原单位不满意的地方我们能不能满足他工作经验态度背景核实匹配度工作时长薪酬福利与岗位要求吻合程度沟通，团队，心态，品行等工作内容，离职原因等考核点岗位胜任力要素设置流程实战演练：❑请就软件工程师这个岗位，设计出该岗位的胜任力要素！❑参考答案：6、如何设计岗位匹配度？❑案例分析：❑甲公司经过层层选拔，录取了一名新员工牛大，结果牛大入职第二天就没来上班，也没有来电话说明原因，下午甲公司HR终于联系到牛大本人，问其为什么没来上班？牛大说：薪资没有达到预期目标。