看板管理的5大功效
幼儿园的看板管理制度
幼儿园的看板管理制度为了更好地管理和规范幼儿园的看板使用，更好地展现幼儿园的特色和品牌形象，制定并执行本看板管理制度。
一、看板管理的基本原则1. 标准化：看板内容和规范必须符合幼儿园的发展方向和教育理念，并符合当地的法律法规。
2. 高效性：看板制作和更新应及时、快速、全面，以保持信息的新鲜度和时效性。
3. 统一规范：所有看板内容和制作设计必须经过审核，统一规范，杜绝个别幼儿园部门自行制作擅用的情况。
4. 安全可靠：看板制作需考虑到安全因素，保证看板的牢固性和稳定性，防止造成危险。
二、看板管理的责任主体1. 幼儿园领导：对看板管理制度进行全面的领导和管理，确保制度得到落实。
2. 行政人员：负责看板的制作、更新和维护，确保看板内容及时更新和完整。
3. 教师团队：负责看板内容的提供、审核和更新，确保看板内容符合幼儿园的教育理念。
4. 看板维护人员：负责看板的定期检查、维护和修缮，确保看板的整洁和良好状态。
三、看板制作和使用规定1. 内容规定：看板上的内容包括但不限于幼儿园的介绍、教育理念、教学特色、教学成果、家长服务、通知公告等。
2. 设计规定：看板的设计要简洁明了，色彩和字体要符合幼儿园的整体形象，图文结合，富有吸引力。
3. 更新规定：看板内容需要定期更新，信息及时更新，确保看板上的内容不过时。
4. 定位规定：看板的位置布局需要合理，保证可见性，每个看板的位置和内容必须经过严格规划和审核。
5. 备案规定：所有看板的制作、更新和更替都需要备案，确保看板内容符合规定。
6. 权责规定：看板的使用和更新需要责任到人，明确责任人，确保看板的规范使用。
四、看板维护和管理1. 定期检查：看板需要定期进行检查，及时维修损坏的看板，保持看板的整洁和良好状态。
2. 安全考量：看板的制作和设置要考虑到安全因素，避免危险因素的存在。
3. 环境整治：园区内的看板需要与周围环境相协调，保持整洁、清新的画面。
4. 看板护理：看板需要定期进行清洁，保持看板的清晰度和亮丽度。
6S管理的内容及成效
6S的内容整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防X于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：清洁环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯;安全：安全操作，以人为本.因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
编辑本段6S的关系“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规X化，并贯彻执行与维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
编辑本段6S管理实施原则：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。
管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
6S基础知识题库
一．填空题：是指整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，2.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的___整理__项目3.在工作场所吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S中的___素养____项目4.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的_ 清扫___项目5．工作地面掉落物品应及时清理，属于6S工作中的整顿项目6.电源、线路、开关、插座是否巽常现象出现，尖锐锋利用具加好外套（外壳），属于6S工作中的安全项目7.设备要定期擦试保养，并保养无灰尘、无油污、工作鞋、工作服应整齐干净，属于6S 工作中的清洁项目8.整顿主要对象时间；整理主要对象空间；清扫主要对象设备，9.通道一般用绿色来表示10.定位线宽一般是 5 CM11.整理的基准是使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准12.CTPM活动中0阶段的主要目的是以现场的初期清扫为目的的定义是中国式的全员生产保全14整理的流程分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理管理是针对规范现场提升素养简单有效的管理模式16.可视化管理的分类有物品、作业、设备、安全、品质17、6S中哪一项是针对人的品质的提升，也是6S活动的最终目的素养-18、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃是6S中的哪一项范畴-素养-----二、单项选择：和产品质量的关系式（）A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系2.公司6S应如何做才能做好（）A、做四个月就可以了B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒的做下去3.整理是根据物品的什么来决定取舍（）A、购买价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能卖好价钱4.公司在推行6S管事中，因该有哪些人员参与（）A、总经理B、推行办公室C、车间主任D、全体员工管理中红色代表什么（）A、警告、危险、不合格和不良B、重点、突出；C、喜庆、欢快；D、以上都包括6.打造傻瓜化现场的理念要求我们现场管理应该做到（）A、简单化、傻瓜化B、程序化、标准化、规范化C、形象化、图形化D、以上都不正确7.生产安全事故发生后，首先要抢救受伤人员，并采取措施防止事故扩大，还要（），给事故调查提供条件。
生产计划看板管理制度
生产计划看板管理制度一、总则为了加强生产计划的管理，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有生产计划的制定、执行和监督工作。
三、管理原则1. 确定生产计划看板的角色定位，明确其在生产管理中的地位和作用。
2. 完善生产计划制定、修改和执行的流程，建立规范的管理机制。
3. 加强对生产计划的执行和监督，及时发现和解决问题，确保生产任务的顺利完成。
4. 做好生产计划看板的信息记录和分析，为生产决策提供参考依据。
四、生产计划看板的角色定位生产计划看板是一个集中展示生产计划信息、监控生产任务执行情况的管理工具，是生产管理和执行的重要依据，其主要作用如下：1. 为生产管理人员提供即时的生产计划信息，使其能够及时了解生产情况并进行决策。
2. 监控生产任务的执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
3. 促进不同部门之间的沟通和协作，促进生产管理的高效运转。
五、生产计划看板的制定1. 生产计划看板的内容包括但不限于生产任务的分解、执行时间、责任人等信息。
2. 生产计划看板要与实际生产情况相匹配，保持及时更新，确保信息的准确性和真实性。
3. 生产计划看板的制定需要经过生产管理人员的审核和签字确认。
六、生产计划看板的执行1. 生产计划看板的执行由生产管理人员负责，需严格按照生产计划看板的要求进行。
2. 生产计划看板的执行需要各相关部门的配合，确保生产任务按时完成。
3. 如有任何变动需及时上报并进行修改，确保信息的及时更新。
七、生产计划看板的监督1. 生产计划看板的监督由生产监督人员进行，主要监督执行情况的反馈和信息的真实性。
2. 生产计划看板监督应及时发现问题并提出解决方案，确保生产任务的顺利完成。
3. 如有任何违规行为应及时上报并进行处理，确保生产计划看板制度的严肃性和权威性。
八、生产计划看板信息的记录与分析1. 生产计划看板的信息应及时记录并保存，以备日后查询。
2. 生产计划看板的信息应进行定期分析汇总，为生产决策提供参考依据。
生产车间现场管理看板
生产车间现场管理看板生产车间现场管理看板是指在生产车间中为现场管理人员和操作人员提供信息、指导和交流的一种工具。
它通过集中展示、标识和反馈相关信息，帮助管理人员实时了解生产现场状况，调整生产计划，提高生产效率和质量。
本文将从看板的定义、作用、设计原则和实施步骤等方面进行详细介绍。
一、看板的定义生产车间现场管理看板是指根据生产现场的特点，将相关信息以可视化的形式展示在车间内的一个或多个看板上。
这些信息涉及生产进度、质量状况、设备运行状态、物料库存、人员安全等，旨在提供生产决策所需的实时、准确的数据，帮助管理人员和操作人员更好地进行协调和沟通，提高生产效率。
二、看板的作用1. 提供实时信息：生产车间现场管理看板能够实时显示生产进度、设备故障、质量异常等信息，帮助管理人员及时调整生产计划，避免生产延误和资源浪费。
2. 优化生产过程：通过观察看板上的指标和数据，管理人员可以发现生产中的问题和瓶颈，及时采取措施改进工艺和流程，提高生产效率和质量。
3. 强化沟通和合作：生产车间现场管理看板为管理人员和操作人员提供了一个共享信息和交流的平台。
大家可以通过看板上的信息了解彼此的工作进展，及时解决问题和协作完成任务。
4. 提升员工积极性：看板的设计可以将生产目标和任务清晰地呈现给员工，激发他们的工作动力和责任感。
同时，将绩效和奖惩机制与看板相结合，可以激励员工努力完成任务。
三、看板设计原则1. 可视化原则：看板上的信息应该用直观的图表、标识和颜色表示，让人一目了然。
例如，可以使用进度条、柱状图、饼图、计数器等方式展示生产进度、质量指标、设备状态等。
2. 简洁明了原则：看板上的信息应该简明扼要，不宜过多杂乱。
只展示关键指标和重要信息，避免信息过载。
3. 反馈机制原则：看板应该提供反馈机制，及时更新信息。
例如，可以设置不同颜色的标识，表示工作状态，或者设置问题反馈通道，方便员工报告和解决问题。
4. 标准化原则：看板应该符合标准化的格式和布局，便于员工阅读和理解。
生产车间看板
生产车间看板引言概述：生产车间看板是一种用于管理和监控生产过程的工具，它能够提供实时数据和信息，帮助企业实现生产效率的提升和生产计划的优化。
本文将从五个方面详细介绍生产车间看板的作用和优势。
一、实时监控生产情况1.1 提供生产进度信息：生产车间看板可以显示当前生产任务的进度和完成情况，帮助管理人员及时了解生产状态。
1.2 实时显示设备状态：通过生产车间看板，可以实时监控设备的运行状态和故障情况，及时进行维修和保养，避免生产中断。
1.3 提供异常报警功能：生产车间看板可以设置异常报警机制，一旦出现生产异常或设备故障，及时通知相关人员进行处理，减少损失。
二、优化生产计划2.1 实时调整生产任务：生产车间看板可以根据实际情况，实时调整生产任务的优先级和分配，提高生产效率和资源利用率。
2.2 预测生产瓶颈：通过生产车间看板提供的数据分析和趋势预测功能，可以提前发现生产瓶颈，并采取相应措施进行优化。
2.3 协调生产流程：生产车间看板可以实时显示各个生产环节的状态和进度，帮助管理人员协调各个环节之间的关系，提高整体生产效率。
三、改善生产质量3.1 实时监测产品质量：生产车间看板可以显示产品质量的实时数据和统计信息，帮助及时发现质量问题并进行调整。
3.2 提供质量改进建议：通过生产车间看板提供的数据分析功能，可以发现质量问题的根本原因，并提供相应的改进建议。
3.3 强化质量意识：生产车间看板可以将质量指标和目标公示于众，激发员工的质量意识和责任感，促进质量管理的落实。
四、提升员工效能4.1 显示工作任务和指导：生产车间看板可以将工作任务和指导信息直观地展示给员工，提高工作效率和准确性。
4.2 提供培训和学习资源：通过生产车间看板，员工可以随时获取培训和学习资源，提升自身技能和知识水平。
4.3 实时反馈和奖励机制：生产车间看板可以及时反馈员工的工作表现，并设立奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
五、促进沟通与协作5.1 实时共享信息：生产车间看板可以将生产数据和信息实时共享给相关部门和人员，促进沟通和协作。
JIT案例(推进拉动式生产可以参考)
出 货 场 （ 完 成
交集 换货
与 看 板
品
店
5、总装厂（客户）每次到零）件厂集货时将下两次集货的看板和清单交零部件
厂，零件厂分奇偶交叉集货（已集好货在装车，正在集货），集货时通过将客
户看板和社内完成品看板交换，每次集完货将交换出来的社内完成品看板返回
到平准化看板箱中，完成A循环。
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6
完成品店
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7
9、社内与供应商之间流转（如下图）
看板作业流程
精选版ppt
8
看板能调整工序间平衡流程上促使线小时产能满足节拍最大化生产平准化促进柔性化生领取周期意义14081日或1班表示领取频领取回数或次数表示周转次数提前次数看板发行的提前次数概念1总车厂每月定期向零部件厂发出未来三个月内示计划一般第一个月平准到每日基本不变后两个月只是需求总数
概念 JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节 全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了 看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重 要作用
2、零件厂以总装厂的集货周期制定自己的完成品交（集）货周期和时间表， 以内示计划和集货周期为依据确定平准化看板（完成品看板）的发行量。 以内部各工序的生产能力确定工序内各工程看板的发行量，将计划管理 完全变成了对看板的管理。
3、零件厂与自己的供应商之间同样按上述方式。
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5
4、三大循环：A、总车厂（客户）与零件厂出货场之间 的物流和看板流； B、出货场与各工序之间的集货和看板流 转与交换； C、零件厂与自己供应商之间的交货和看板 流转。
集货
7、社内按与客户对应的时间周期从平准化看板箱中取周期时段的完成品看板， 由“水蜘蛛”到各工序岗位集货，同时进行完成品与工序内生产指示看板进行 交换，将交换出来的指示看板投入工序内指示看板箱，工序员工就可以生产 了，在这里“水蜘蛛”的路线时间一定，工序内只能依看板生产。完成B循环。
咨询公司看板管理制度
咨询公司看板管理制度一、看板管理制度概述1.1 看板管理制度的目的公司的看板管理制度旨在促进信息的流通和沟通，提高团队的协作能力，实现项目目标和时间交付。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有的团队和项目组织。
1.3 基本原则（1）清晰明了看板上的信息应该简洁清晰，能够让每个团队成员都能明确了解项目的进展和目标。
（2）透明公开看板是团队的共享工具，所有团队成员应该能够随时查看和更新看板上的信息。
（3）持续改进看板是一个动态的工具，团队成员应该不断地更新和改进看板上的内容，以适应项目需求的变化。
二、看板的设计和使用2.1 看板的设计（1）列明项目看板应该包括项目的名称和主要的任务列表。
（2）制定任务每个任务应该明确指定责任人和截止日期。
（3）更新频率看板应该定期更新，以确保信息的及时性和准确性。
2.2 看板的使用（1）查看团队成员每天应该查看看板，了解项目的进展和自己的任务。
（2）更新责任人应该及时更新看板上的任务进度。
（3）交流团队成员之间应该通过看板进行信息交流和沟通。
三、看板的管理和维护3.1 看板的管理（1）管理人员应该监督和审核看板的使用情况。
（2）看板的修改应该经过相关参与者的讨论和确认。
3.2 看板的维护（1）责任人应该负责看板的维护和更新。
（2）定期清理过期任务和无效信息。
3.3 看板的备份看板的内容应该定期备份，以防止数据丢失或损坏。
四、看板管理的评估和改进4.1 看板管理的评估定期对看板管理情况进行评估，找出问题和不足，并及时改进。
4.2 看板管理的改进根据评估结果，不断改进看板管理制度，提高团队的效率和协作能力。
以上就是一个咨询公司看板管理制度的一般要求。
公司应该根据自身的实际情况和需求，制定适合自己的看板管理制度，以实现更好的信息共享和团队协作效果。
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看板管理的功效之一： 看板管理的功效之一：解放管理者
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
看板规格:长1.8米×高1.2米
看板-008
我们的大家庭 通知
车间公告栏 业务联络
班组或个人的照片及介绍
提案箱
书信箱
紧急联络网
看板规格:长1.8米×高1.2米
看板-009
学习园地
考核办法
安全信息
5S知识
资料
考勤表
工作日志
清扫记录
扣分记录
看板规格:长1.8米×高1.2米
看板-002
联系电话
部门目标
重点指标稚移
重点指标稚移
部门月别计划
公告栏
重点指标稚移
重点指标稚移
部门周别计划
办公室管理看板
组织图
NO.
看板-003
周间主要业务进度管理
业务名 担当 期限 进度
姓名
人员去向板
时间 去向 联系电话
部门目标 6S活动专栏 活动专栏 月计划 公告栏
办公室管理看板
部门目标
NO
换机种准备时间
加班时间
安全事故
质量事故
工艺标准遵守率
看板规格:长1.8米×高1.2米
看板-006
（ ）月份改善提案现况
班组 A B C D 合计 柱状图： 提案 采用 实施 综合率
本月最佳改善
姓名： 职务： 提案内容：
看板规格:长1.8米×高1.2米
看板-007
优秀改善事例
一月份
龙虎榜
二月份 三月份 四月份
看板管理的功效之五： 看板管理的功效之五：共享目标与成果
生产部门管理看板
部门目标 重点指标稚移 重点指标稚移
看板-001
重点指标稚移
生产量
问题点及对策顾客Βιβλιοθήκη 质问题点及对策成本
问题点及对策
推进组织
重点指标稚移
重点指标稚移
重点指标稚移
问题点及对策
问题点及对策
问题点及对策
管理部门看板
组织图 管理方针 姓名 时间 我的去向 去向
看板-003
周间业务进度管理
业务名 担当 期限 进度 姓名
人员去向板
时间 去向 联系电话
月计划 公告栏 周计划
看板-004
车间（工序） 车间（工序）介绍 车间方针 车间目标
管理项目 目标
组织图
车间计划
看板规格:长2米×高1.5米
看板-005
车间目标实施状况
一次交检合格率 返工返修问题 下工序反馈问题 设备故障 生产计划完成率
看板管理的功效之二： 看板管理的功效之二：流程透明化
看板管理的功效之二： 看板管理的功效之二：流程透明化
办公室管理看板
部门方针 部门计划
业务名
进度管理
担当 期限 进度 姓名
人员去向板
去向 联络 方式 备注
业务流程 公告栏
看板管理的功效之三： 看板管理的功效之三：营造向上氛围
看板管理的功效之四： 看板管理的功效之四：动态管理的前提