设备管理与备品备件管理

06、在设备的保养上要实行
“三级保养”
一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对 设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。 二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对 设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。 各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预 防维修保养工作。
07、在设备事故处理上要做到
04、在设备检修维护上要实行“三严”
一是严格执行检修计划和检修规程，有计 划、有准备地进行设备的检查和维护。 二是严格把好备品备件质量关。力求既保 证质量，又经济节约。 三是严格抓好检修质量和技改检修完工验 收关。对设备检修和技改检修实行定人、 定时、定点、定质、定量，纳入经济责任 制考核，确保检修质量和技改质量。
06、在设备的保养上要实行
“三级保养”
三级保养是指设备的日常维护保养（日保）、一 级保养（月保）和二级保养（年保）。日常维护 保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括 班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和 注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备 发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记 录。
“三不放过”
企业要逐步健全各种设备管理制度，做到从制度 实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏 作为奖惩的重要条件。坚持对一般设备事故按 “三不放过”的原则处理，即事故原因不清不放 过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措 施不放过。工作。
08、在设备改造和更新上要注意
“三个问题”
设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节。在 设备更新改造中： 一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对设备 更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻 重缓急，从关键和Baidu Nhomakorabea弱环节人手才能取得显著的成效。 二是注意设备更新与设备改造相结合。虽然随着科技 的不断进步、新生产的设备同过去的同类设备相比， 在技术上更加先进合理，但对现有设备进行改造具有 投资小、时间短、收效快，对生产的针对性和适应性 强等独特优点，因此，必须把设备更新与设备改造结 合起来，才能加快技术进步的步伐、取得较好的经济 效益。
02、在设备管理机构上要构建 络”
“三级网
企业要结合自身实际，建立起以法人为核 心的企业、车间、班组三级企业设备管理 网络，健全设备管理机构、明确职责、理 顺关系。
03、在设备管理方式上要实行 “三全管理”
现代的设备管理不同于传统的设备管理， 它是综合性的，可以概括为设备的全面管 理、全员管理和全程管理，有效保证设备 的技术性能和正常工作，提高其使用寿命 和利用率。
05、在设备安全运行上要力求
“三个坚持”
三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、劳动纪律 与设备安全运行管理紧密相联。因此，必须坚持 以狠抓三纪（安全、工艺、劳动纪律）和节能降 耗、文明卫生等现场管理为主要环节，做到沟见 底（排污、排水沟）、现场地面无杂物、设备见 本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一 种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。
2 、备品备件管理中常见的问题
（1）企业对库房当中的备品备件的库存量，没有 及时给予盘点，物卡存在不符的现象，使得在领 用备品备件的过程中才觉察到有的零件短缺，但 是这些零件是不能及时给予采购，进而会直接影 响企业车间的检修与生产。 （2）企业车间没有按照既定的月使用计划进行使 用备品备件，但是一旦使用起来的备品备件，却 漏报或少报，已经备案上报的却是经常不需要使 用的。
08、在设备改造和更新上要注意
“三个问题”
三是注意设备改造与设备修理相结合。在设备修理特 别是大修理时，往往要对设备进行拆卸，如果能在设 备进行修理的同时，根据设备在使用过程中暴露出来 的问题和生产的实际对设备作必要的改进，即进行改 善性修理，则不仅可以恢复设备的性能和精度等，而 且可以提高设备的现代化水平，大大节省工作量，收 到事半功倍的效果。因此，在对设备进行改造时，应 坚持科学的态度，尽可能地把设备修理与改造结合起 来进行。
01
设备管理的“八个三”
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目
录
CONTENTS
02
如何加强备品备件管理
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01
设备管理的“八个三”
设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率， 应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组 织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程 （从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、 保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。 下面一起来学习设备管理总结的“八个三”！
02
如何加强备品备件管理
备品备件管理对于企业而言 是一项跟生产紧密相关的工 作。加强备品备件的管理， 可以提升企业生产设备的使 用效率及给企业带来很大的 生产效益。
1、 备品备件的特点
（1）流动性。备品备件是一种很重要的资源，在 企业备件送检与物流配送等多个环节，存在一定 的流动性。 （2）交互性。很多企业为了不断提升备品备件之 使用效率，大幅度节约企业各种生产成本，常常 会在各个管理点中间实施同类型备件的交换使用， 因此存在一定的交互性。 （3）唯一性。企业为了能够让备品备件在每一个 流通环节中可以实现追踪与定位等，往往使备品 备件具有唯一性。运用独一的“序列号”当作备 品备件的唯一的标识。
01、在设备选择上要注意“三个原 则”
企业在选择设备时要根据企业生产技术的 实际需要和未来发展的要求，按照技术上 先进、经济上合理、生产上适用的原则来 选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗 性、安全性、耐用性、维修性、成套性、 灵活性、环保性和经济性等，才能确保设 备投入生产后的经济运行，为企业带来较 好的回报。
05、在设备安全运行上要力求
“三个坚持”
一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接班记录， 及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一 班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事 故的发生。 二是坚持持证上岗制度。要加大教育培训力度， 使操作者熟悉和掌握所有设备的性能，结构以及 操作维护保养技术，达到三好（用好、管好、保 养好设备）、四会（会使用、会保养、会检查、 会排除故障）。对于精密、复杂和关键设备要指 定专人掌握、实行持证上岗。