设备管理与备品备件管理
设备备品备件管理制度范文（三篇）
设备备品备件管理制度范文一、总则1. 为保障设备备品备件的合理使用与管理，提高设备运行效率和降低维修成本，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于本单位的设备备品备件管理工作。
3. 设备备品备件的管理原则为科学、规范、及时、经济、合理，达到物尽其用、安全可靠的目标。
二、设备备品备件管理职责与权限1. 设备管理部门负责设备备品备件的采购、储存、核实、发放、维修、报废等工作。
2. 财务部门负责设备备品备件的财务核算工作。
3. 相关部门（如生产部门、技术部门等）负责设备使用、维护和报修工作。
4. 设备管理部门具有领导、协调、监督和考核设备备品备件管理工作的职责和权力。
三、设备备品备件的采购与储存1. 设备备品备件的采购应根据实际需要进行，采购部门应按照标准程序和合理的价格进行采购活动。
2. 设备备品备件的储存应符合安全、防潮、防尘、防火的要求，存放位置应标明名称、规格、型号等相关信息，便于管理和查找。
3. 设备备品备件的储存周期应根据实际情况确定，定期检查储存的设备备品备件，发现问题及时调整或更新。
四、设备备品备件的核实与发放1. 设备备品备件的核实应由专人负责，对采购、入库、出库等环节进行核实，并建立相应的台账和档案记录。
2. 设备备品备件的发放应按照合理的流程进行，发放前应核实领料单、使用人员、用途等相关信息，并做好备案。
3. 设备备品备件的发放要求及时、准确，确保设备备品备件供应与实际需求相符。
五、设备备品备件的维修与报废1. 设备备品备件的维修工作应按照相关维修手册或说明书进行，由专人负责维修工作，并做好维修记录和维修报告。
2. 当设备备品备件达到报废标准时，应及时进行报废申请，并按照相关程序进行报废处理，包括报废登记、报废清点、报废销毁等工作。
3. 设备备品备件的报废处理应根据实际情况选择最经济、环保的方式进行，同时做好相应的报废记录和档案。
六、设备备品备件的管理档案与报告1. 设备备品备件的管理档案应按照规定进行建档、整理、归档工作，包括采购档案、入库档案、出库档案、维修档案、报废档案等。
设备备品备件管理总结
设备备品备件管理总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设备备品备件管理总结一、前言设备备品备件管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，对于保障设备的正常运转和生产作业的顺利进行起着至关重要的作用。
合理有效地管理设备备品备件，可以提高设备利用率，降低维修成本，保障生产进度，提升企业的竞争力和经济效益。
二、设备备品备件的分类1. 设备备品备件是指用于设备维修、更换或升级的各种物品，包括零部件、配件、耗材等。
根据其用途和特性，设备备品备件通常可以分为机械备件、电气备件、仪器仪表备件、润滑油脂及化学品等几个大类。
2. 设备备品备件的分类对于库存管理和采购计划具有指导意义，可以帮助企业制定更加科学的备件管理策略。
三、设备备品备件管理的重要性1. 设备备品备件管理是企业生产运行的保障，它直接关系到设备的正常运转和生产作业的顺利进行。
2. 设备备品备件管理涉及设备维护保养、备件采购储存、库存管理、设备更新等方面，在整个生产过程中都扮演着不可或缺的角色。
3. 合理有效地管理设备备品备件，可以降低设备的维修成本、延长设备的使用寿命、提高设备的运行效率。
四、设备备品备件管理的问题及解决方案1. 问题：备品备件采购管理不规范，无法及时供应所需备件，影响设备的正常运转。
解决方案：建立备件采购计划，根据设备的特点和需要制定备件储备方案，确保备件供应的及时性和准确性。
2. 问题：备件库存管理混乱，存在过多过少的现象，造成资金浪费和设备故障频发。
解决方案：建立科学合理的备件库存管理制度，根据设备维护保养计划确定备件的需求量和安全库存量，做到避免积压和紧缺现象。
3. 问题：备件的质量不过关，导致设备故障频发或备件短寿。
解决方案：建立质量管理体系，对备件供应商进行评估和管理，严格控制备件的质量，确保备件的长期有效使用。
4. 问题：备件更换记录不完整，无法及时掌握设备的状况和变化。
解决方案：建立备件更换记录系统，对备件更换情况进行记录和分析，及时发现并解决设备运行中的问题。
设备的备品备件管理制度
设备的备品备件管理制度设备备品备件是公司正常运营的重要组成部分，对于设备的正常运行和维护具有关键性的作用。
为保证设备备品备件的有效管理和合理利用，制定设备备品备件管理制度是十分必要的。
本文将围绕设备备品备件管理制度展开，包括制度的目的、范围、责任分工、采购流程、入库管理、出库管理、盘点与报废等方面，旨在提供一套科学有效的设备备品备件管理模式。
一、目的设备备品备件管理制度的目的是为了保证设备正常运行，提高设备利用率，减少设备故障停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，提高维修效率。
同时，通过规范设备备品备件的流程，实现备品备件的科学管理与合理利用。
二、范围设备备品备件管理制度适用于公司内所有设备备品备件的管理，包括但不限于机械设备备件、电气设备备件、仪器仪表备件等。
三、责任分工1. 设备管理部门负责设备备品备件的采购、入库管理、出库管理、盘点与报废等工作；2. 各部门负责设备备品备件的使用、维护与保养工作；3. 财务部门负责设备备品备件的财务核算与费用管理。
四、采购流程1. 需求提出：各部门根据实际需求提出备品备件采购申请；2. 采购计划制定：设备管理部门根据需求申请制定备品备件采购计划；3. 供应商选择：设备管理部门根据供应商评估结果选择合适的供应商；4. 报价与比较：设备管理部门向选定的供应商索取报价，并进行比较评估；5. 合同签订：设备管理部门与供应商签订采购合同；6. 到货验收：设备管理部门负责备品备件到货的验收工作。
五、入库管理1. 入库登记：设备管理部门将入库备品备件进行登记，包括备品备件的编号、名称、规格型号、供应商、数量等信息；2. 入库检验：设备管理部门对入库备品备件进行质量检验，确保其符合要求；3. 质量验收：设备管理部门负责备品备件的质量验收工作，确保备品备件的质量可靠；4. 存储管理：设备管理部门对入库备品备件进行分类、存储、标识，保证备品备件易于查找和使用。
六、出库管理1. 领料申请：各部门根据实际需求提出备品备件领料申请，并向设备管理部门提交相关信息；2. 出库批准：设备管理部门审核领料申请，并批准出库；3. 出库登记：设备管理部门将出库备品备件进行登记，包括备品备件的编号、名称、规格型号、领取部门、领取人等信息；4. 配送与领取：设备管理部门负责将出库备品备件配送至领取部门，并将备品备件交付领取人。
设备备品备件管理制度(5篇)
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
加强设备和备品备件的管理
设备调控措施一是在设备发放使用管理上，进行更加严格的发放使用管理，严格控制新设备投入，合理调配在用设备、循环使用，月控制在井下直接周转设备5台。
确保各单位对领用到手的设备会保养、会使用、会管理。
二、强化对各设备使用单位的现场管理，落实好设备的包机制，避免损坏设备，设备完好保证在95%以上。
不爱惜设备，造成损坏严重的的进行追查，落实责任，严格考核。
简单损坏、小修在现场进行，做好设备的安全正常使用。
在用设备发挥好作用，在不影响安全的情况下不得随意更新，按照能复用必须先复用的原则、理念进行管理控制。
现场设备台台跟踪好，禁止超负荷、超规定使用。
认真执行好设备的检修制度，力争少投入、少更新更换，减少设备投入和修理费用。
加强设备保养和维护，对损坏的设备和配件按管理制度的上限进行考核。
加大对设备使用周期内发生损坏的考核力度。
三是按照降成本的思路，加强修旧利废、回收复用力度，搞好自修，这些作为目前设备管理工作的重中之重。
利用好机厂车间专职修理，同时给兼职修理的安装车间、供电车间、五小设备组压任务，每半个月根据生产准备需求情况编排出自修计划，自修量达到70台件或产值不低于110万，月底落实完成情况及其考核。
控制外委修理，能够自修的设备坚决控制在内部修理。
适当强化激励机制，协同其它部门开展形式多样的劳动竞赛及合理化建议，力争通过开展“降本降耗，修旧利废”劳动竞赛和合理化建议以及小改小革活动，充分调动职工的积极性，激发工作热情，提高生产效率。
四是改变传统的维修观念，变被动修理为主动，灌输设备“预防性维修”的理念，鼓励超前保养、杜绝被动维修。
首先，更新维修人员的超前保养观念，在潜移默化中规范操作行为，强化精细化管理意识和精品管理观念，把设备的日常检修和保养工作作为一项自觉的行动，彻底改变以前“等、靠、要”的思想。
其次，结合机电设备“日历化”检修制度，将设备的超前保养纳入到规范化、程序化、周期化的轨道，在设备的稳定运行阶段，超前对其进行安全性综合评价，实现设备维护的制度科学化。
设备配件与备品备件管理制度
设备配件与备品备件管理制度一、前言本管理制度的目的是规范和优化企业的设备配件与备品备件管理工作，确保设备运行的稳定性和延长设备寿命，提高生产效率和产品质量。
同时，通过合理管理设备配件和备品备件的采购、入库、使用和报废等环节，有效掌控本钱，提高资产利用率。
二、设备配件与备品备件的定义1.设备配件：指用于设备维护和修理和调整的零部件，包含但不限于电子元件、机械零件、传动部件等。
2.备品备件：指用于设备维护和支持设备正常运行的物品，包含但不限于耗材、润滑油、工具等。
三、设备配件与备品备件的采购管理1.采购申请：各部门需要采购设备配件或备品备件时，应向设备管理部门提出书面申请，并注明采购物品的具体规格、数量和用途等。
2.供应商评估：设备管理部门负责对潜在供应商进行评估，评估内容包含供应商的信誉度、产品质量、售后服务等方面。
3.采购比选：设备管理部门依据供应商评估结果，进行采购比选，选择供应最优质、最合理价格的供应商。
4.采购合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购流程合规、透亮。
5.物品验收：采购物品到达后，设备管理部门进行验收，确保物品的质量和数量与合同全都。
四、设备配件与备品备件的入库管理1.入库登记：设备管理部门负责对采购到的配件和备件进行入库登记，包含但不限于物品名称、规格、数量、生产日期等信息记录。
2.货位管理：设备管理部门负责对入库的设备配件和备品备件进行分类管理和货位划分，确保管储整齐、易于查找。
3.入库检验：设备管理部门应对入库的设备配件和备品备件进行检验，确保物品的质量符合要求，防止次品入库。
4.批次管理：设备管理部门依据入库的批次对设备配件和备品备件进行管理，优先使用较早入库的物品，避开库存过期造成资源挥霍。
五、设备配件与备品备件的使用管理1.领用申请：各部门需要领用设备配件或备品备件时，应向设备管理部门提出书面申请，并注明领用物品的具体规格、数量和用途等。
设备管理与备品备件管理
设备管理与备品备件管理1. 简介设备管理与备品备件管理是组织或企业中的一项重要工作，旨在确保设备的正常运行和维护，并有效管理备品备件的采购、使用和维护。
本文将介绍设备管理与备品备件管理的基本概念、重要性以及常用的管理方法。
2. 设备管理设备管理是指对组织或企业内的各种设备进行有效管理的过程。
它包括设备的采购、部署、使用、维修和报废等环节，旨在确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
2.1 设备采购设备采购是设备管理的第一步，它涉及到对设备的需求分析、供应商选择和采购流程管理等。
在设备采购过程中，需要考虑设备的性能、质量和价格，以及对供应商的评估和选择。
2.2 设备部署设备部署是指将采购到的设备进行有效安装和配置的过程。
在设备部署过程中，需要确保设备能够正确运行，并满足组织或企业的需求。
同时，还需要进行设备的标识和登记，以便于后续的管理和维护。
2.3 设备使用设备使用是指对设备进行正常运行和维护的过程。
在设备使用过程中，需要保证设备的正常工作状态，并按照规定的操作流程进行操作。
同时，还需要定期进行设备的检查和保养，以延长设备的使用寿命。
2.4 设备维修设备维修是在设备出现故障或损坏时进行的修复过程。
在设备维修过程中，需要进行故障排除、维修方案制定和维修记录管理等。
同时，还需要进行设备维修的计划安排和维修人员的培训，以确保设备能够及时修复并恢复正常运行。
2.5 设备报废设备报废是指设备因年限过期、性能下降或无法修复而被废弃的过程。
在设备报废过程中，需要进行设备的评估和报废决策，并进行设备的清理和处理。
同时，还需要对报废设备进行安全和环保处理，以避免对环境造成污染。
3. 备品备件管理备品备件管理是对组织或企业所需备品备件进行有效管理的过程。
备品备件是指用于维修和更换设备部件的材料和零部件。
备品备件管理的目标是确保备品备件的及时供应和合理使用，以支持设备的正常维护和修复。
3.1 备品备件采购备品备件采购是备品备件管理的关键环节。
设备的备品备件管理制度(4篇)
设备的备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。
第二章设备备品备件的定义和分类第二条设备备品备件是指设备运行中需使用的各种工具、零件和材料，包括但不限于设备维修所需的零部件、工装夹具、工作量具、维修工具等。
第三条设备备品备件根据其重要性和用途可分为以下几类：1.关键备品备件：对设备正常运行具有重要影响的备品备件，如电机、传动件等。
2.常用备品备件：设备日常维修保养过程中经常使用的备品备件，如油封、轴承等。
3.一次性备品备件：一次性使用的备品备件，如切割刀片、流体密封剂等。
4.辅助备品备件：设备运行过程中辅助使用的备品备件，如燃料、润滑油等。
第三章设备备品备件的采购第四条设备备品备件的采购应符合公司的采购管理制度和相关法律法规。
第五条采购部门按照设备备品备件的需求计划，负责设备备品备件的采购工作，并制定采购计划。
第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行操作，确保采购过程公开、公正、透明。
第七条在设备备品备件采购过程中，应注重供应商的信誉度和产品质量，力求选择性价比较高的供应商和产品。
第八条采购部门应建立并定期更新供应商评价制度，对供应商的供货情况及时进行评估，并及时反馈给供应商。
第四章设备备品备件的入库管理第九条入库管理是指对采购的设备备品备件进行分类、编码、登记并储存的过程。
第十条入库前，应对设备备品备件进行验收，确保其符合采购要求和质量要求。
第十一条入库时，应将设备备品备件按照分类和编码的要求进行储存，并做好相应的标识。
第十二条入库后，应及时将设备备品备件信息录入到设备备品备件管理系统中，并定期进行更新维护。
第十三条入库后，设备备品备件应按照先进先出原则进行出库，避免备品备件过期失效。
第五章设备备品备件的调拨管理第十四条设备备品备件的调拨是指将备品备件从一个设备调拨到另一个设备的过程。
第十五条设备备品备件的调拨应经过设备的责任人批准，并在设备备品备件管理系统中进行相应的记录。
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04、在设备检修维护上要实行“三严”
一是严格执行检修计划和检修规程，有计 划、有准备地进行设备的检查和维护。 二是严格把好备品备件质量关。力求既保 证质量，又经济节约。 三是严格抓好检修质量和技改检修完工验 收关。对设备检修和技改检修实行定人、 定时、定点、定质、定量，纳入经济责任 制考核，确保检修质量和技改质量。
02、在设备管理机构上要构建 络”
“三级网
企业要结合自身实际，建立起以法人为核 心的企业、车间、班组三级企业设备管理 网络，健全设备管理机构、明确职责、理 顺关系。
03、在设备管理方式上要实行 “三全管理”
现代的设备管理不同于传统的设备管理， 它是综合性的，可以概括为设备的全面管 理、全员管理和全程管理，有效保证设备 的技术性能和正常工作，提高其使用寿命 和利用率。
08、在设备改造和更新上要注意
“三个问题”
三是注意设备改造与设备修理相结合。在设备修理特 别是大修理时，往往要对设备进行拆卸，如果能在设 备进行修理的同时，根据设备在使用过程中暴露出来 的问题和生产的实际对设备作必要的改进，即进行改 善性修理，则不仅可以恢复设备的性能和精度等，而 且可以提高设备的现代化水平，大大节省工作量，收 到事半功倍的效果。因此，在对设备进行改造时，应 坚持科学的态度，尽可能地把设备修理与改造结合起 来进行。
01
设备管理的“八个三”
SHEBEIGUANLIDE”BAGESAN”
目
录
CONTENTS
02
如何加强备品备件管理
RUHEJIAQIANGBEIPINBEIJIANGUANLI
01
设备管理的“八个三”
设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率， 应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组 织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程 （从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、 保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。 下面一起来学习设备管理总结的“八个三”！
“三不放过”
企业要逐步健全各种设备管理制度，做到从制度 实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏 作为奖惩的重要条件。坚持对一般设备事故按 “三不放过”的原则处理，即事故原因不清不放 过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措 施不放过。工作。
08、在设备改造和更新上要注意
“三个问题”
设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节。在 设备更新改造中： 一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对设备 更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻 重缓急，从关键和薄弱环节人手才能取得显著的成效。 二是注意设备更新与设备改造相结合。虽然随着科技 的不断进步、新生产的设备同过去的同类设备相比， 在技术上更加先进合理，但对现有设备进行改造具有 投资小、时间短、收效快，对生产的针对性和适应性 强等独特优点，因此，必须把设备更新与设备改造结 合起来，才能加快技术进步的步伐、取得较好的经济 效益。
05、在设备安全运行上要力求
“三个坚持”
三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、劳动纪律 与设备安全运行管理紧密相联。因此，必须坚持 以狠抓三纪（安全、工艺、劳动纪律）和节能降 耗、文明卫生等现场管理为主要环节，做到沟见 底（排污、排水沟）、现场地面无杂物、设备见 本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一 种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。
06、在设备的保养上要实行
“三级保养”
一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对 设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。 二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对 设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。 各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预 防维修保养工作。
07、在设备事故处理上要做到
06、在设备的保养上要实行
“三级保养”
三级保Байду номын сангаас是指设备的日常维护保养（日保）、一 级保养（月保）和二级保养（年保）。日常维护 保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括 班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和 注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备 发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记 录。
02
如何加强备品备件管理
备品备件管理对于企业而言 是一项跟生产紧密相关的工 作。加强备品备件的管理， 可以提升企业生产设备的使 用效率及给企业带来很大的 生产效益。
1、 备品备件的特点
（1）流动性。备品备件是一种很重要的资源，在 企业备件送检与物流配送等多个环节，存在一定 的流动性。 （2）交互性。很多企业为了不断提升备品备件之 使用效率，大幅度节约企业各种生产成本，常常 会在各个管理点中间实施同类型备件的交换使用， 因此存在一定的交互性。 （3）唯一性。企业为了能够让备品备件在每一个 流通环节中可以实现追踪与定位等，往往使备品 备件具有唯一性。运用独一的“序列号”当作备 品备件的唯一的标识。
2 、备品备件管理中常见的问题
（1）企业对库房当中的备品备件的库存量，没有 及时给予盘点，物卡存在不符的现象，使得在领 用备品备件的过程中才觉察到有的零件短缺，但 是这些零件是不能及时给予采购，进而会直接影 响企业车间的检修与生产。 （2）企业车间没有按照既定的月使用计划进行使 用备品备件，但是一旦使用起来的备品备件，却 漏报或少报，已经备案上报的却是经常不需要使 用的。
01、在设备选择上要注意“三个原 则”
企业在选择设备时要根据企业生产技术的 实际需要和未来发展的要求，按照技术上 先进、经济上合理、生产上适用的原则来 选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗 性、安全性、耐用性、维修性、成套性、 灵活性、环保性和经济性等，才能确保设 备投入生产后的经济运行，为企业带来较 好的回报。
05、在设备安全运行上要力求
“三个坚持”
一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接班记录， 及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一 班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事 故的发生。 二是坚持持证上岗制度。要加大教育培训力度， 使操作者熟悉和掌握所有设备的性能，结构以及 操作维护保养技术，达到三好（用好、管好、保 养好设备）、四会（会使用、会保养、会检查、 会排除故障）。对于精密、复杂和关键设备要指 定专人掌握、实行持证上岗。