走访企业调研报告
街道办走访企业调研报告
街道办走访企业调研报告一、调研目的及背景街道办作为基层政府部门，承担着服务企业的职责，为了更好地了解企业的运营情况、需求及遇到的困难，促进企业发展，我们组织了一次走访企业的调研活动。
本次调研的主要目的是为了进一步了解企业的发展情况，为解决企业面临的问题和提升服务水平提供依据。
二、调研对象本次调研共走访了10家本地企业，涵盖了制造业、服务业和零售业等多个行业。
我们选择这些企业是因为它们在本地有一定的影响力，并且具有一定的代表性。
三、走访内容及结果1. 企业概况我们首先了解了企业的基本情况，包括企业类型、规模、成立年限等。
通过梳理企业的发展历程，我们了解到大部分企业都是在近几年成立的，这与我街道的较高的发展速度和政策支持密切相关。
2. 企业发展现状在了解了企业的基本情况后，我们进一步了解了企业的发展现状。
我们了解到大部分企业发展势头良好，经营状况稳定，并且在市场上具有一定的竞争力。
其中一些企业还有一定的技术创新和研发能力，具备一定的核心竞争力，但也有部分企业面临着市场竞争激烈、盈利能力不稳定等问题。
3. 企业需求及困难在与企业的负责人交流中，我们了解到企业存在一些共性的需求和困难。
首先是人才问题，企业普遍对技术人才的需求较大，但找到合适的人才并不容易。
其次是融资问题，部分企业经营规模较小，融资渠道有限，急需政府的金融支持和政策倾斜。
此外，还有一些企业在环保、用地、税收等方面面临着一定的困难。
4. 企业对街道办的期望在了解了企业的需求和困难后，我们聆听了他们对街道办的期望。
大部分企业期望街道办能够加大对中小微企业的扶持力度，提供更多的金融支持和政策倾斜，同时加强人才培养与引进工作。
此外，他们还希望街道办能够进一步简化审批手续，提高办事效率，为企业提供更优质的服务。
四、调研结论及建议通过本次调研，我们得出以下结论和建议：1. 加大对中小微企业的支持力度，提供更多的金融支持和政策倾斜，帮助企业解决融资难题。
走访企业调研报告范文
走访企业调研报告范文一、研究背景近年来，我国推行‘创新驱动、科技兴国’的战略，积极打造‘双创’平台，推动企业创新和发展。
因此，对于企业的走访调研，具有重要的现实意义。
本次调研旨在了解企业创新、发展的情况，为政府制定支持创新支持企业的政策提供依据。
二、调研目的1.了解企业现阶段的发展情况和问题。
2.了解企业的创新策略和创新力量。
3.了解企业在过程中遇到的政策和资源方面的瓶颈问题。
4.探讨政府支持创新的有效方式和措施。
三、调研方法本次调研采用问卷和现场走访相结合的方式，数据来源主要为问卷调查和与企业主要负责人的对话交流。
问卷主要涵盖了企业的基本情况、发展现状、创新策略和政策支持等方面的问题。
走访的深度和广度都较大，深入企业的研发、销售和生产等关键部门，以收集数据、获取信息和交流意见。
四、调研结果经过问卷和现场走访的收集与分析，我们发现了以下几个问题。
1.企业整体情况所调查企业主要从事电子信息技术相关产业，产值和利润稳定增长，员工数量在稳步增长。
同时，从规模和价值链的角度来看，到位控制管理也得到了不断的加强和完善。
但是，在产品的开发中仍存在很多的不足，相对而言，进一步扩大全球市场和更加深入的科技创新，在财务上，占世界资源总量的比例还不够。
2.创新力量在对企业的创新力量的调查中，发现创新人才的培养是关键。
企业已经通过学术活动、人才引进等多种形式，培训了大量的技术骨干，但他们的技术能力还需进一步提升。
企业也意识到了这一点，在创新团队的组建中有更多的技术改进活动的提升，有更多的担当和领导者，能够领导团队承担更多的任务和责任。
3.政策支持本次走访中调查到，政府的支持在创新上有明显的效果，是否能够得到政策的扶持是企业创新的考察重点。
但是，同时发现政策过于繁杂，缺乏重视创新的机构和部门合作、资金支持等方面做的好的意见和反馈机制。
特别是，有些地区和机构对于更加享有优质资源的企业在政策支持方面显得更加溜滑，具有一定的停滞效应。
走访企业的情况报告
一、背景为了深入了解我国企业的发展现状、创新成果以及面临的挑战，我单位于2023年3月开展了为期一周的企业走访活动。
本次走访共涉及制造业、服务业、科技型企业等不同行业，旨在通过实地调研，为企业提供政策支持和服务，助力企业健康快速发展。
二、走访企业概况本次走访的企业共有10家，分别为：1. XX科技有限公司：主要从事高科技产品的研发与生产，拥有多项自主知识产权。
2. YY制造有限公司：专注于机械设备的制造与销售，具有较强的市场竞争力。
3. ZZ商贸有限公司：致力于国内外贸易，产品远销海外。
4. AA餐饮管理有限公司：拥有多家连锁餐厅，为消费者提供优质餐饮服务。
5. BB物流有限公司：提供专业的物流解决方案，覆盖全国范围。
6. CC电子有限公司：专注于电子产品的研发与生产，产品广泛应用于家电、通讯等领域。
7. DD文化传播有限公司：从事文化创意产业，拥有丰富的项目经验。
8. EE农业科技有限公司：专注于农业科技的研发与应用，推动农业现代化进程。
9. FF环保科技有限公司：致力于环保技术的研发与推广，助力我国环保事业。
10. GG金融信息服务有限公司：提供金融信息服务，助力企业解决融资难题。
三、走访情况及分析1. 企业发展现状：大部分企业处于稳健发展状态，具备一定的市场竞争力。
在走访过程中，我们发现企业普遍面临以下问题：- 人才短缺：部分企业表示，在技术研发、市场营销等方面存在人才短缺问题。
- 资金压力：受宏观经济环境影响，部分企业面临一定的资金压力。
- 市场竞争：随着市场竞争加剧，企业需要不断提升自身实力。
2. 政策支持需求：走访过程中，企业普遍希望政府能够提供以下政策支持：- 人才引进与培养：通过设立专项资金、提供培训机会等方式，帮助企业引进和培养人才。
- 资金扶持：通过设立创业基金、贷款贴息等政策，缓解企业资金压力。
- 税收优惠：给予企业一定的税收优惠政策，降低企业运营成本。
3. 创新成果：在走访的企业中，部分企业已取得显著创新成果，如：- XX科技有限公司研发的新一代智能设备，在市场上取得了良好的口碑。
走访企业调研报告
走访企业调研报告一、调研目的我此次调研企业的目的是了解其经营模式、产业结构和市场竞争情况，为其他企业提供参考和学习。
二、调研企业背景我选择了一家位于市区的制造业企业进行走访和调研。
该企业成立于20XX年，主要从事家具制造和销售业务。
三、调研内容和方法1.经营模式通过与企业相关人员进行交流，了解到该企业采用“设计+制造+销售”的经营模式，强调产品创新和质量控制。
他们注重产品设计和开发，与一些设计院和外部设计师合作，不断推出新款式和功能更加优越的产品。
2.产业结构该企业的产业结构主要包括原材料采购、生产制造、品质检验和销售配送等环节。
其中，生产制造环节占据了最大比重，需要大量的人力和设备投入。
品质检验环节非常重要，确保产品符合国家标准和客户要求。
3.市场竞争该企业所处的市场竞争非常激烈。
市场上存在很多家具制造企业，产品同质化严重。
为了在竞争中取得优势，该企业注重品质和服务的提升，通过技术创新和产品升级来满足不同客户的需求，以此与竞争对手区分。
四、调研结果和建议1.市场定位在市场竞争激烈的环境下，企业应更加注重市场定位。
可以通过市场细分，专注于其中一特定的产品市场，根据该市场的需求进行产品设计和开发，从而实现差异化竞争。
2.创新研发在家具制造领域，设计和功能是消费者非常关注的因素。
企业可以与相关设计院和设计师合作，加强研发能力，不断推陈出新，提高产品的附加值。
3.品质控制品质是客户选择产品的重要因素之一、企业应积极推行ISO质量管理体系，加强品质控制的过程管理，确保产品质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度。
4.服务增值在激烈的市场竞争中，良好的服务是企业的核心竞争力之一、企业应加强售后服务，为客户提供更加便捷和完善的服务。
可以通过建立服务热线或增设服务网点等方式，提高客户的满意度和忠诚度。
综上所述，通过对该企业的走访调研，我了解到该企业注重产品创新和质量控制，市场竞争激烈。
针对这些情况，我建议该企业要注重市场定位，加强创新研发，提升品质控制，加强售后服务，以此提高企业的竞争力和市场占有率。
去企业调研报告的范文8篇
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走访企业调研报告
走访企业调研报告一、调研背景随着市场竞争的加剧，企业在日益激烈的竞争中，要想获得发展必须认真对待科学管理、市场营销以及产品创新等多方面的问题。
而走访企业是对这些问题深入了解的一个重要手段。
因此，我们对几家企业进行了走访调研。
二、调研目的1.了解企业的产品和服务。
2.掌握企业的市场营销策略和发展规划。
3.了解企业的组织架构和管理模式。
4.了解企业的技术研发和创新能力。
三、走访内容3.1 企业概况在走访过程中，我们首先了解了企业的概况，包括企业的发展历程、经营规模、员工数量等。
我们发现，这些企业都是不断壮大的发展中小型企业，有着一定的规模和实力。
3.2 产品和服务产品和服务是企业最重要的核心竞争力之一。
我们了解了企业的产品和服务，包括产品研发、生产流程和质量控制等，同时还了解了企业是如何提供服务、实现客户满意度的。
3.3 市场营销和发展规划市场营销和发展规划是企业长期发展的重要战略。
我们了解了企业的市场营销策略、销售模式和客户群体等，并探讨了企业未来的发展规划和目标。
3.4 组织架构和管理模式组织架构和管理模式是企业实现长期发展和管理的重要手段。
我们了解了企业的组织架构、管理模式、内部管理和人员培训等，并分析了这些企业在管理上的亮点和不足。
3.5 技术研发和创新能力技术研发和创新能力是企业实现长期发展和保持竞争优势的重要因素。
我们尤其关注了企业的研发能力、创新实践和知识产权保护等，并为企业提供了一些可行的建议。
四、调研结论在这次走访企业的调研过程中，我们发现了几个共性问题：1.许多企业在管理上还存在一些漏洞，需要进一步加强管理水平和管理方式的创新。
2.一些企业的市场营销模式仍然停留在熟人交往和口碑传播的层面，缺乏切实行动的策略和手段。
3.在技术研发和创新方面，许多企业虽然有一定的投入，但创新成果不足，缺乏可持续发展的重要战略。
基于以上结论，我们为企业提出如下建议：1.加强企业管理的创新，适应市场的变化，提升管理水平，增加管理的效率。
企业走访调研工作分析报告
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走访企业调研报告
走访企业调研报告一、调研目的和方法为了深入了解目标企业的运作情况和发展潜力，本次调研以走访企业的方式进行。
通过实地观察和与企业负责人以及员工的交流，获取更直观、详实的数据信息，并通过数据的整理和分析，形成本次调研报告。
本次调研的目的是了解目标企业的经营情况、市场竞争状况、核心竞争力以及未来发展规划，并通过与相关企业进行比较，为投资者或决策者提供参考意见。
二、调研对象本次调研的目标企业电子科技公司，该公司成立于2024年，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
三、企业概况1.企业规模和组织结构：目标企业的员工人数约为200人，分为技术研发部、生产部、销售部和财务部等。
公司采用扁平化管理，每个部门设有一名部门经理，并由总经理对全体员工进行统一管理。
2.产品情况和市场占有率：目标企业主要生产手机配件和耳机等电子产品。
其产品在市场上具有一定竞争力，占有一定的市场份额，但市场占有率相对较低。
四、竞争状况目标企业所处的市场竞争激烈，竞争对手主要来自国内外的知名电子科技企业。
与竞争对手相比，目标企业在产品设计和技术研发方面存在一定差距，导致产品的核心竞争力相对较弱。
此外，目标企业在市场营销和品牌宣传方面亦存在不足，需要加强。
五、发展潜力1.技术优势：目标企业在技术研发方面具有一定优势，拥有一支较强的研发团队和一套完整的研发流程。
公司已取得多项软件著作权和专利，并与多家知名企业建立了合作关系。
2.市场拓展：目标企业在产品定位和市场推广方面需要进一步加强。
目前，公司主要通过线下销售渠道与经销商合作，未能充分发挥线上渠道的潜力。
将来，可以考虑加大线上平台的投入，并提供更多的产品种类，以满足不同消费者群体的需求。
3.团队合作：目标企业在内部团队的协作上存在一定问题，部分员工之间的配合不够默契，导致项目推进速度较慢。
公司应引入更加科学的团队管理模式，建立清晰明确的工作流程，加强员工之间的沟通和协作，提高工作效率。
六、发展策略和建议1.加强市场营销和品牌建设：通过加大品牌宣传力度，提高产品知名度，并通过产品创新来增加市场竞争力。
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走访企业调研报告
法律事务室赴云贵四公司企业法制工作调研及现场法律服务活
动开展以来，法律事务室洪晓珊主任走访了黔西南州发展资源开发有限公司（安龙公司）、云南壮乡水泥有限公司、文山海螺水泥有限责任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企业，通过实地查看、开展座谈等形式认真了解企业经营现状和存在困难，结合自身工作提出了很多解决问题的对策办法，并形成书面调研报告。
8月14日下午，洪主任到安龙公司开展调研，通过走访、座谈，现场就企业提出的日常经营中遇到的实际问题予以解答，现把座谈提出的问题梳理如下：
第一，水泥质量控制方面，该公司质量处相关管理人员反映，目前企业通过发放水泥使用手册给客户，会不会被客户抓到把柄，造成客户不认可海螺的水泥质量要求，从而产生质量投诉的法律风险。
第二，合同签订管理方面，该公司合同管理人员反映，在合同招标过程中，需以合同总价最低价确定中标单位，但按照公司制度，可能涉及到要以每一合同下各子项的最低价确定，这样不仅很难操作，而且容易产生合同风险。
第三，企业销售管理方面，该公司销售处人员反映，公司销售没有区域价，没有运输招投标，提货车辆都是经销商安排，按照销售部提供的合同标准文本签订，没有太大的争议问题，但后续需要继续完善合同文本，通
过签订补充合同的形式，从合同内容上划清责任，避免承担不必要的法律风险。
第四，企业安全生产方面，生产安全处人员反映，企业环保验收、安全验收尚未通过，卫生职业健康许可证、安全生产许可证尚未办理，办理了试生产许可证，但已经是第三次延期了，在2014年8月底到期，再申请延期将不会被批准。
另外，矿山的采矿权证、安全许可证都有，没有越界开采，但矿山林地证没有办理。
第五，大协议执行方面，公司所属土地马上开展土地稽查，土地用地指标已经上报，但需要交钱，目前政府讲没钱，需要向企业借钱，这一块比较麻烦。
第六，采购合同执行方面，公司财务人员反映，在当地采购物资，经常碰到供货方随便冒用别人资质，变更经营范围，虽然当地工商局予以变更，但仍存在违反法律的风险。
第七，销售开票方面，如果普通客户来公司开户，我们开具发票，客户拿增值税发票抵扣，这样操作有没有法律风险，关键客户来开户，公司没有理由不予开具，但这样是否会涉及虚开增值税发票的风险。
第八，设备买卖合同方面，公司有部分设备买卖合同到期，供方到货比较晚，能否解除合同，并扣除违约金，同时由于设备合同主要依靠部室合同文本签订，公司本身对合同文本的修改无法具体操作，对合同的履行存在较大的制约。
第九，劳动人事方面，公司办公室人员反映，有员工离职后不打招呼就走人了，公司按照员工劳动合同中留的地址把离职手续材料寄出去了，但有时候碰到被邮局退回的情况，这样一个风险怎么回避。
第十，供应保全方面，按照公司制度与周边供应商商谈好后，形成谈判记录，要求供应商必须先交保证金再供货，但由于供应商不配合，我们采取在首批货款中扣除相应的保证金，这样操作与公司财务要求不符，是否存在法律风险。
第十一，关于质量异议处理，公司在合同履行中对于供应商供货质量有异议，发短信、书面传真请求对方盖章反馈，对方往往久拖不决，会产生法律风险。
第十二，关于合同数量条款的签订，如辅材合同，合同预测购买的量比较大，但实际可能购买的数量比较少，虽然合同写的是暂定数量，具体以实际数量为准，这样是否存在风险？
8月15日下午，到壮乡公司开展调研，据了解公司属于收购项目，产能比较小，但因位于云南省第二大镇八宝镇，地处云南、广西、贵州三省交界，所受外界竞争压力相对其他区域比较小，从2013年11月份以来，盈利已经超过1500万元，由于该公司前身在刚建成投产一年后就被海螺收购，在股权收购协议履行上还比较顺利，尚未发现难以处理的遗留问题。
目前公司生产经营权证比较齐全，存在的主要问题是跟当地政府部门沟通协调难度比较大，跟当地银行打交道也比较困难，一定程度上制约了工作的开展。
8月16日下午，到文山海螺公司开展调研，通过走访、现场实地查看，了解到文山海螺公司是文山州重点建设项目之一，符合国家产业政策的要求。
公司位于云南省文山州砚山县平远镇阿三龙村324国道旁，距昆明220公里。
公司于2012年4月9日正式注册成立，项目计划投资18亿元人民币，项目规划建设两条日产4500吨新型干法熟料生产线，年产220万吨水泥粉磨系统，配建9MW低温余热发电系统，建成后可年产优质熟料300万吨，优质水泥450万吨，建成后将成为云南省最大的水泥生产公司。
2014年8月18日上午，到昆明宏熙公司开展调研，通过走访、座谈，现场就企业提出的日常经营中遇到的实际问题予以解答，现把座谈提出的问题梳理如下：
第一，关于矿山销售合同的解除，原合同无可操作性，对方在交接前已投入较大的设施并提出索赔，存在合同纠纷，需马上解除合同，存在哪些法律风险。
第二，石灰石矿山开采、运输外包合同，转让方在管理权移交后6个月过渡期内完成合同解除手续，原公司的石灰石矿山开采、运输外包是与两个自然人签订合同，存在较大的安全风险。
第三，公司于6月10日成立了清欠组，至7月10日已和欠款单位全部核对清楚，全部取得书面对账单，已收回账款44万元，但截至8月6日承接债权清单款项仍有1844.73万元未及时收回，需要如何规避应收账款无法收回的风险。
第四，公司有7名员工与原公司劳动合同未终止，且与新公司未签订劳动合同，现要求公司协调解除劳动合同及经济补偿问题，目前公司等于在给他们放假，具体应该如何操作；另有一部分人不来上班主动提出辞职，但老股东方不同意他们辞职，能否直接接触劳动合同。
第五，公司矿山征地补偿、附近道路征地补偿及环保污染赔偿等问题。
第六，昆明洪熙公司外供电线路由中国南方电网公司石林供电有限公司供电，线路从石林变电站水泥线至公司总降全长为1.8千米，加盟海螺前存在公司内部对外供电情况，按照南方电网管理制度，属于违章供电行为，如何规避风险。
第七，供应部门相关人员反映，在新老股东交接期间有一批煤炭，原股东方签订的价格比较高，质量考核条款基本上没有，海螺接手后验收质量不合格，要求退货，但对方一直不协助解决，如果直接扣除煤款，是否存在法律风险。
第八，水泥质量控制方面，该公司相关管理人员反映，公司质量纠纷小的争议比较多，还未产生较大的诉讼纠纷，对出现的问题应该怎样操作才能避免产生法律风险。
第九，公司以前采取用水泥充抵煤等材料货款的情形，有财务人员受煤老板委托去销售一部分水泥，也有没受到委托就把部分水泥进行销售的情形，对公司财务人员的这种行为到底是代表公司行为还是个人行为，会产生哪些法律风险。