生产部总结发言稿精选多篇代表发言.doc
生产部总结发言稿
大家好！在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时刻，我们迎来了生产部一年一度的总结大会。
在此，我代表生产部全体员工，向公司领导表示衷心的感谢，向各位同事致以诚挚的问候！下面，我将就生产部过去一年的工作情况进行总结，并对未来工作进行展望。
一、回顾过去，成绩斐然过去的一年，生产部在公司的正确领导下，紧紧围绕生产经营目标，团结一心，攻坚克难，取得了显著的成绩。
1. 生产任务圆满完成在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了年度生产任务，生产效率不断提高，产品质量稳步提升，市场占有率持续扩大。
2. 技术创新成果丰硕我们积极推动技术创新，加大研发投入，成功研发了多项新产品，为企业赢得了市场竞争优势。
3. 管理水平不断提升我们不断优化生产流程，加强现场管理，提高生产效率，降低生产成本，使生产管理水平得到了全面提升。
4. 安全生产形势稳定我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，有效防范和遏制了各类安全事故的发生。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，生产部在工作中还存在一些问题和不足：1. 生产效率仍有待提高部分生产线存在设备老化、工艺落后等问题，导致生产效率不高。
2. 产品质量有待进一步提升在产品质量控制方面，还存在一定的波动，需要进一步加强。
3. 管理水平有待进一步提高部分管理制度执行不到位，需要进一步强化执行力。
4. 人才培养和引进工作需加强随着企业的发展，对人才的需求日益增加，我们需要加大人才培养和引进力度。
三、展望未来，砥砺前行面对新的形势和挑战，我们将继续努力，为实现公司发展目标而努力奋斗。
1. 深化技术创新，提高产品竞争力我们将加大研发投入，加快技术创新步伐，提高产品品质，增强市场竞争力。
2. 优化生产流程，提高生产效率我们将进一步优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本，提高生产效率。
3. 强化质量管理，提升产品品质我们将严格执行质量管理制度，加强质量监控，确保产品质量稳定可靠。
生产部年终总结发言稿（通用8篇）
生产部年终总结发言稿生产部年终总结发言稿（通用8篇）在现实社会中，发言稿使用的情况越来越多，发言稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。
那要怎么写好发言稿呢？以下是小编整理的生产部年终总结发言稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产部年终总结发言稿篇120xx年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。
已基本完成了全年生产发货任务。
具体情况如下：一、全年生产指标完成情况20xx年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只，配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。
生产计划完成率：94.29%。
(公司指标：88%)。
但受欧洲金融危机的影响，与20xx年相比产量下降xx%左右，生产基本满足客户需求。
影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等。
二、质量管理方面一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。
产品工序控制要求员工进行“三检”，通过“三检”的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。
车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间达到100%，实现了可追溯性。
操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。
通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。
同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
三、设备保养和安全管理加大了对设备保养和点检的检查力度。
每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。
生产部门总结发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，为大家做生产部门的工作总结。
回首过去的一年，我们生产部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在此，我代表生产部门向公司领导和各位同事表示衷心的感谢！一、回顾过去，我们取得了以下成绩1. 生产任务圆满完成过去的一年，我们生产部门紧紧围绕公司生产经营目标，科学合理地安排生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
在全体员工的共同努力下，生产线的产能得到了有效提升，产品质量也得到了显著提高。
2. 技术创新取得新突破为了提高生产效率，降低生产成本，我们生产部门加大了技术创新力度。
通过引进先进设备、优化生产工艺、改进操作方法等措施，提高了生产效率，降低了生产成本，为企业创造了良好的经济效益。
3. 安全生产持续稳定我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
通过加强现场安全管理，严格执行操作规程，确保了生产过程中的安全稳定。
4. 节能减排取得实效我们积极贯彻落实国家节能减排政策，加大节能减排力度。
通过优化生产流程、提高能源利用效率、加强废弃物回收利用等措施，实现了节能减排的目标。
5. 团队建设成效显著我们注重团队建设，通过开展丰富多彩的文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
同时，加强内部沟通与协作，提高了工作效率。
二、分析不足，找出问题1. 生产效率仍有提升空间虽然我们取得了显著的成绩，但在生产效率方面仍有提升空间。
部分工序的自动化程度较低，人工操作较多，影响了生产效率。
2. 员工技能水平有待提高随着技术的不断更新，员工技能水平有待提高。
部分员工对新技术的掌握程度不高，影响了生产质量和效率。
3. 节能减排任务艰巨虽然我们在节能减排方面取得了一定的成效，但与国家要求相比，仍存在较大差距。
节能减排任务依然艰巨。
4. 市场竞争压力增大随着市场竞争的加剧，我们面临的市场压力越来越大。
如何提高产品质量、降低生产成本，成为我们面临的重要课题。
公司生产部年终总结发言稿
公司生产部年终总结发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司生产部的一员，今天我很荣幸能站在这里向大家汇报我们一年来的工作情况和成绩。
首先，我要感谢生产部的全体员工，大家在这一年中付出了辛勤的努力，共同为公司的发展贡献了力量。
通过大家的共同努力，我们在各项工作中取得了卓越的成绩。
我们始终以高标准、高要求来对待工作，在提高产品质量和生产效率方面取得了显著的进展。
在过去的一年中，我们严格遵守生产计划，保证了生产任务的按时完成。
通过加强工艺流程的优化和生产线的改进，我们大幅提高了生产效率，降低了产品成本，为公司创造了可观的经济效益。
同时，我们还加强了质量管理，严格执行品质控制标准，有效提升了产品的质量水平，赢得了顾客的高度认可和信任。
为了适应市场需求的变化，我们积极开展了市场调研和产品开发，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
同时，为提升员工的综合素质和技能水平，我们组织了多次培训和学习活动，提高了员工的专业知识和工作能力。
当然，我们的工作中也存在一些问题和不足。
例如，部分工人在生产过程中出现了缺乏责任心和不严谨的情况，导致了一些质量问题的发生。
针对这些问题，我们将进一步完善管理制度，提高员工的工作效率和绩效，并对存在问题的员工进行培训和督导，确保质量问题不再发生。
展望未来，我们将继续保持良好的工作态度和团队合作精神，不断提高自身的素质与能力，积极适应市场变化，持续创新产品，提高质量和效率。
相信在公司的正确领导下，我们的生产部定能迎接更大的挑战，取得更好的成绩。
最后，再次感谢大家一年来的辛勤付出和支持。
让我们共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
生产部工作总结发言稿
大家好！我是生产部的一名成员，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我们生产部在过去一段时间的工作情况，并对未来的工作进行展望。
在此，我要感谢公司领导的关心和支持，感谢各位同事的辛勤付出和共同努力。
以下是我对生产部工作总结的发言稿：一、工作回顾1. 生产计划与执行在过去的一段时间里，我们生产部全体成员紧密围绕公司年度生产计划，确保生产任务按时完成。
通过优化生产流程，提高生产效率，实现了生产计划的顺利执行。
2. 质量控制我们始终将产品质量放在首位，严格执行质量管理体系，加强过程控制，降低不良品率。
针对生产过程中出现的问题，我们及时分析原因，采取措施进行改进，确保产品质量稳步提升。
3. 设备管理设备是生产的基础，我们高度重视设备管理，定期对设备进行保养和维护，确保设备运行稳定。
同时，针对设备故障，我们及时进行抢修，降低停机时间，提高生产效率。
4. 人员培训与团队建设为了提高员工的专业技能和综合素质，我们定期组织内部培训，邀请行业专家进行授课。
通过团队建设活动，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情。
5. 安全生产安全生产是企业发展的基石，我们始终将安全生产放在首位。
通过加强安全教育培训，提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全。
二、工作亮点1. 提高生产效率通过优化生产流程，合理调配资源，我们成功提高了生产效率，实现了生产任务的提前完成。
2. 降低生产成本我们严格控制生产成本，通过合理采购、降低能耗、优化生产流程等措施，降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
3. 提升产品质量我们始终将产品质量放在首位，通过加强过程控制、提高员工素质、优化设备管理等措施，提升了产品质量，赢得了客户的信赖。
4. 加强团队建设通过举办团队建设活动，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情，为公司的持续发展提供了有力保障。
三、未来展望1. 深化生产流程优化我们将继续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保生产任务的顺利完成。
2. 加强质量控制我们将进一步加强质量控制，提高产品质量，提升客户满意度，为企业创造更大的价值。
生产工作总结员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是生产部的一名员工，今天很荣幸能在这里代表全体生产部员工，向大家汇报一下我们过去一段时间的工作总结。
在此，我要感谢公司给予我们这个展示自我的机会，感谢领导和同事们一直以来对我们的关心与支持。
一、回顾过去，总结经验1.生产任务完成情况在过去的一段时间里，我们生产部全体员工齐心协力，努力完成了公司下达的各项生产任务。
具体表现在以下几个方面：（1）生产计划完成率较高。
我们严格按照生产计划执行，确保了生产进度与市场需求相匹配。
（2）产品质量稳定。
通过加强质量管理，我们提高了产品合格率，降低了不良品率。
（3）安全生产形势良好。
我们严格执行安全生产规章制度，确保了生产过程中的人身安全和设备安全。
2.团队建设方面（1）加强内部沟通。
我们定期召开生产例会，及时了解生产进度、产品质量和安全生产等方面的问题，共同探讨解决方案。
（2）提升员工技能。
我们组织开展了多场技能培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
（3）加强团队协作。
我们鼓励员工相互学习、相互帮助，形成了良好的团队氛围。
二、分析不足，寻求改进1.生产效率有待提高虽然我们完成了生产任务，但生产效率仍有待提高。
部分工序存在瓶颈，影响了整体生产进度。
2.产品质量波动较大尽管我们努力提高产品质量，但部分产品仍存在质量波动，需要进一步分析原因，采取措施加以改进。
3.员工积极性有待激发部分员工对工作缺乏热情，导致工作效率不高。
我们需要进一步激发员工的工作积极性，提高团队凝聚力。
三、展望未来，共谋发展1.优化生产流程，提高生产效率针对生产过程中的瓶颈问题，我们将优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
2.加强质量管理，确保产品质量我们将继续加强质量管理，严格控制生产过程中的各个环节，确保产品质量稳定。
3.关注员工成长，激发团队活力我们将关注员工成长，提供更多培训机会，激发员工的工作热情，增强团队凝聚力。
4.加强沟通协作，共同应对挑战面对市场竞争和行业变革，我们将加强与各部门的沟通协作，共同应对挑战，为公司发展贡献力量。
生产部工作总结发言稿
大家好！我是生产部的一名成员，今天很荣幸能够站在这里，为大家总结一下我们生产部在过去一年的工作情况。
首先，请允许我代表生产部全体成员，向领导表示衷心的感谢，同时也感谢各位同事在过去一年里的辛勤付出和无私奉献。
一、回顾过去，总结经验1. 生产任务完成情况过去的一年，我们生产部全体成员紧紧围绕公司发展目标，以市场需求为导向，充分发挥生产优势，确保了生产任务的顺利完成。
具体表现在以下几个方面：（1）产量稳步增长。
在过去的一年里，我们生产部完成了XX万吨的产量，同比增长XX%。
（2）产品质量稳定。
通过加强过程控制，我们生产的产品合格率达到了XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
（3）生产效率提升。
通过优化生产流程，提高设备利用率，我们生产部的人均产值提高了XX%。
2. 生产管理方面（1）加强生产计划管理。
我们严格按照生产计划执行，确保了生产进度与市场需求的同步。
（2）强化设备维护保养。
通过定期对设备进行检查、保养，降低了设备故障率，提高了生产效率。
（3）优化人员配置。
根据生产需求，合理调整生产班次，确保生产秩序稳定。
3. 质量管理方面（1）加强质量意识教育。
定期组织员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识。
（2）完善质量管理体系。
建立健全质量管理体系，确保产品质量满足客户需求。
（3）加强质量检查。
对生产过程中的关键环节进行严格把控，确保产品质量。
二、反思不足，寻求改进1. 生产效率仍有提升空间。
虽然我们生产部在提高生产效率方面取得了一定的成绩，但与行业先进水平相比，仍有较大差距。
2. 质量问题时有发生。
尽管我们采取了多种措施提高产品质量，但仍有部分产品存在质量问题，需要进一步加强质量管控。
3. 人员素质有待提高。
部分员工对新技术、新工艺的掌握程度不高，影响了生产效率。
三、展望未来，砥砺前行1. 深化生产技术改造。
加大技术投入，提高生产自动化程度，降低生产成本。
2. 优化生产流程。
对生产流程进行持续优化，提高生产效率。
生产部总结发言稿
生产部总结发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我代表生产部全体员工作出总结发言。
回顾过去的一年，生产部在公司的战略目标带领下，积极践行精益生产、不断优化流程、提升质量效率、深化员工技能培训等方面不断努力，砥砺前行，通过不断创新自身优势、富有成效的工作，取得了诸多极佳的成绩和进步。
生产线管理的节能与环保，是我们非常重视的要点。
我们持续推进设备能力提升与传统工艺改造，努力降低能耗与污水排放，成本节约和企业社会责任的推行。
同时，我们积极响应了全球减排和环保的呼声，采取多种措施，在生产线上尽可能减少对环境的影响，确保了生产与环保的统一。
在提高生产效率方面，我们通过不断优化生产流程、大力推广数字化技术和远程监控设备，全面优化与提升生产效率。
我们主动加强与各专业技术团队的协同合作，将大量的数字化技术应用到生产中，提高了生产效率和产品质量，有效提升了市场竞争力。
在加强品质管理方面，生产部全体员工不断提升品管意识，积极应用先进的品质技术和工具，严格执行全面质量管理、ISO9000有机衔接等质量管理体系和各项工作流程，进一步促进了生产工艺改进和品质提升。
我们致力于提供稳定、优质的产品质量，充分满足客户的需求，维护了企业的可持续稳定发展。
在员工管理方面，我们积极落实以人为本的管理理念，关怀员工、尊重人才、不断加强员工培养和吸引人才等活动，有效提高了员工整体素质和能力水平，加强了员工队伍的凝聚力和向心力。
在员工晋升、激励和岗位培训等方面，也进行了全面优化，营造了团结、友爱、和谐的企业文化和工作氛围。
总之，过去的一年，生产部同仁们兢兢业业、执着拼搏、踏实进取，在各个方面坚持自我优化、追求卓越的理念和精神，全力做好各项工作，积极响应公司的发展战略，全力以赴推进公司向高品质、高效益、环保标准的目标发展，为公司各项工作做出了卓越的成绩和贡献。
最后，我代表公司生产部员工，对过去的一年取得的成绩表示感谢，同时具备信心和决心，迎接新的挑战，不断攀升新的高峰，为公司的可持续发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
生产部工作发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨生产部的工作。
首先，请允许我代表生产部全体员工，向长期以来关心、支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！生产部作为企业的重要组成部分，承担着生产、加工、制造等重要任务。
在过去的岁月里，我们紧紧围绕公司发展战略，以市场需求为导向，以技术创新为动力，以质量提升为目标，不断优化生产流程，提高生产效率，为公司的持续发展做出了积极贡献。
下面，我就生产部近期工作情况及未来发展方向做以下发言：一、近期工作回顾1. 优化生产流程，提高生产效率为了提高生产效率，我们针对生产过程中的瓶颈环节进行了梳理和优化。
通过引进先进设备、改进工艺流程、优化生产布局等措施，使得生产效率得到了显著提升。
同时，我们加强了对生产设备的维护保养，确保设备稳定运行，降低了故障率。
2. 强化质量管理，提升产品质量产品质量是企业生存和发展的基石。
我们始终把质量放在首位，严格把控生产过程中的每一个环节。
通过加强原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节的管理，确保了产品质量的稳定。
此外，我们还积极引进国际先进的质量管理体系，不断提升企业的质量管理水平。
3. 深化技术创新，提高产品竞争力技术创新是企业发展的动力。
我们紧密结合市场需求，加大研发投入，积极开展技术创新。
近年来，我们成功研发了一系列具有竞争力的新产品，为企业赢得了市场份额。
同时，我们与国内外知名科研机构、高校建立了合作关系，为企业的技术创新提供了有力支持。
4. 人才培养与团队建设人才是企业发展的关键。
我们高度重视人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，不断优化人才队伍结构。
同时，我们加强团队建设，培养一支具有凝聚力、战斗力的团队。
在大家的共同努力下，生产部员工素质得到了全面提升。
二、未来发展方向1. 深化改革，提升企业核心竞争力面对激烈的市场竞争，我们要继续深化改革，优化资源配置，提高企业核心竞争力。
具体措施包括：推进产业结构调整，培育新的增长点；加强技术创新，提升产品竞争力；拓展市场渠道，提高市场占有率。
年会生产部工作总结发言稿
大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我很荣幸能代表生产部，向大家汇报我们过去一年的工作情况。
在此，我要向一直以来关心、支持生产部工作的领导表示衷心的感谢，并向辛勤付出的同事们致以崇高的敬意！一、回顾过去，硕果累累过去的一年，是我们生产部全体员工团结一心、努力拼搏的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以提高产品质量和提升生产效率为目标，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：1. 生产任务完成情况过去的一年，我们严格按照公司下达的生产计划，合理安排生产任务，确保了生产进度。
全年生产总量达到XX万吨，同比增长XX%；产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
2. 质量管理方面我们始终坚持“质量第一”的原则，不断完善质量管理体系，强化过程控制。
通过加强原材料的采购管理、严格生产过程检验、提高员工质量意识等措施，产品质量得到了显著提升。
全年产品抽检合格率达到XX%，客户满意度达到XX%。
3. 技术创新方面我们高度重视技术创新，积极引进先进技术和管理方法。
通过开展技术攻关、组织技术培训、优化生产工艺等措施，提高了生产效率，降低了生产成本。
全年共申报专利XX项，其中发明专利XX项。
4. 安全生产方面我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
5. 团队建设方面我们注重团队建设，加强内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
通过举办各类活动，丰富员工业余生活，增强员工的归属感和认同感。
全年员工满意度调查结果显示，员工满意度达到XX%。
二、展望未来，砥砺前行站在新的起点上，我们将继续秉承“团结、拼搏、创新、共赢”的企业精神，以更加饱满的热情投入到工作中，为实现公司发展战略而努力奋斗。
以下是我们的工作计划：1. 提高生产效率，降低生产成本我们将进一步优化生产工艺，提高生产设备利用率，降低生产成本。
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生产部总结发言稿精选多篇-代表发言第一篇：生产部总结发言稿尊敬的蔡总、各位同事：大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门xx 年工作予以总结，请予审议：时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量孝技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止xx 年12 月12 日共完成两成结构产品40kk pcs 三四层结构产品3kk pcs . 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基矗2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98% ，三四层产品入库良率达到96% 。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1) . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2) . 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3) . 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。
记我们所做的还差较远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。
导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。
本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议。
1、建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、自身总结201 1 年即将结束，201 1 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。
通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基矗虽然201 1 年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1. 虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2. 跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。
这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3. . 生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。
201 2 年度工作规划1.加强学习和实践，继续提高。
针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3.完善自身素质。
第二篇：生产部发言稿发言稿尊敬的各位领导、同事：大家下午好！刚才各位领导和同事为自己的工作及后续工作作了总结和布置安排，接下来，我就介绍下我们****生产部的基本情况，同时对往后的工作也作出积极展望。
我们****生产部才成立不久，大家也都已看到了，目前二楼生产线的装修工作正如火如荼地进行着。
虽没正式投入运营，但我们对未来已绘就美好蓝图，整装待发，誓将为公司创造良好效益，争取做大做强，也将以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入往后生产工作中。
现在针对往后工作作如下几点计划。
首先，合理规划，尽快投入生产运营。
为了整个企业的发展，我们抓紧时间，加快步伐，争取尽快完成装修工作，布置安排妥当****生产设备、检测仪器等，完善生产部门相关文件、制度，尽早让产品正式投入生产运营，使产业链更加规范，合理。
第二，明确好自己的定位，配合各部门，完成工作指标。
销售是前沿，生产一线员工是公司发展的坚实后盾，我们将做到勤沟通，提高生产效率，一切为销售提供最优质的服务。
现在距离目标日期还有50天，作为生产部，我们将不惜一切力量尽快将产品投入生产，确保最终目标的实现。
第三，将安全问题置于首位，科学生产，确保产品质量。
有句话说得好，“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，落实规章制度，每一项作业都强调安全的重要性，加强安全生产的控制、实施、严格执行生产操作规程。
确保高质量产品进入市场，树立并维护企业良好形象。
第四，营造良好工作氛围，为企业做大做强而奋斗。
生产一线员工将营造比、学、赶、超的良好氛围，深挖内潜，向管理要效益，做到高效生产。
我们也将精打细算，节约降耗，为企业争取更大的利润空间。
多加强交流学习，取人之长、补己之短，没有最好只有更好，生产部全体员工将齐心协力、扎实工作，不断督促自我向更高更远的目标迈进，为企业做大做强而努力奋斗！我的发言结束，谢谢大家！****生产部2014年11月11日第三篇：生产部发言稿会议发言稿生产部上半年主要围绕公司研发的抑尘设备专利的制作、安装、调试来进行，六月下旬开始酝酿施工管理办法和工程承包方案，并于七月二十日起开始实施，从下半年开始将沿着这条路继续往前走，在今后的工作中我们将更加努力，以身作责，在自己的工作岗位上不断学习，提高自己，配合好公司各部门的工作，为公司的发展努力奋斗。
生产部：李志云第四篇：生产部经理发言稿.doc各位领导、各位同事、各位朋友大家好！感谢大家抽出宝贵时间来参加我公司第二周年庆典活动！我叫李伟，现任成都诚挚劳务有限责任公司生产部经理一职。
今天是我们公司两周年庆典活动，借此，首先向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候！2014年度，生产部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段。
经过一年的努力以及大家的支持我们公司取得可观的成绩。
11年我们公司承建项目有富士康员工保障性住房二期四标、龙泉·天立广场、成都天来国际广场、怡静湖二期经济适用房等多个项目。
通过对这些项目的承建使我公司进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。
生产部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格控制工程质量，切实的指导施工班组有序施工，在工程质量、安全生产、进度控制、成本控制上有了进一步的提高。
并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了一定的进步。
有这些在建项目的支撑，使我们公司管理团队在不断的壮大，取得了一定的成绩。
这都来源于各位同事、各位同仁的大力支持。
各位同事、各位同仁也是我们司再度发展壮大的基础。
因此，来年我将带领生产部全体员工以更加积极的工作热情，更加真诚的工作态度为大家服务，取得大家的信任，以求共谋福利，共同发展。
再次，感谢大家光临！感谢大家对我们公司的支持！最后，祝大家身体健康！发大财！第五篇：企业生产部年底发言稿尊敬的公司领导、各位同事：大家上午好！今天我发言的题目是科学生产精细管理为企业做大做强而努力奋斗年是机遇与挑战并存的一年，是充满收获的一年.我们公司全体员工2014在以刘总为核心的公司领导班子的正确领导下，按照科学发展观的要求，抢抓公司发展机遇，开拓创新，团结奋斗，迎难而上，实现利润0000万元，推进公司向前迈出了坚实的一步。
在如此严峻的经济形势下，能够取得这样骄人的成绩，体现了我们团队巨大的凝聚力和战斗力，作为一名00人，我感到由衷的自豪！2014年是公司承上启下、稳定发展的重要一年。
在新的一年里，生产部将牢牢把握公司发展机遇，坚定不移克服各种困难，紧紧围绕四个“确保”、两个“服务”开展工作：一、做好指导帮促，确保公司gmp认证顺利通过进入2014年，固体制剂车间和大容量注射剂的gmp认证是公司头等大事。
这是关系企业发展的命脉，是我们走向市场的通行证。
目前认证的核心是软件及现场的执行情况，是检验人员在生产现场的操作，物料在现场的摆放，批生产记录的填写以及相关文件、制度在现场执行的程度，是生产现场的员工表现出来的企业综合的运营水平。
因此，生产一线的员工在生产过程是否熟练规范，是我们顺利通过认证的关键一环。
生产部积极协助车间加强对员工gmp知识的培训，深入现场指导员工操作，搞好岗位迎审演练，确保认证顺利通过，为铸造0000奠定良好的基础。
二、科学生产，合理安排,确保全年生产指标顺利实现。
现在，公司全年生产目标已经确定。
塑瓶00线和快速软袋线的投入将为企业发展增添新的动力。