总经理质量奖管理办法新范文
【管理制度】总经理专项奖励管理办法
【管理制度】总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法（经第⼀届董事会第⼆⼗⼆次会议审议通过）第⼀章总则第⼀条为⿎励创新、提升管理，表彰表现突出的优秀员⼯及团队，充分发挥总经理专项奖励在公司经营管理⼯作中的激励作⽤，特制定本办法。
第⼆条专项奖励主要⽤于奖励对公司研发、⽣产、经营作出贡献或有突出表现的团队或个⼈（公司⾼管除外）。
第三条专项奖励额度为上年度经审计后净利润的2%。
第⼆章专项奖励的⽤途第四条专项奖励类别专项奖励奖励分：项⽬攻关奖、年度创新奖、技改奖、技改能⼿奖、服务能⼿奖、岗位能⼿奖、明星员⼯奖、建议采纳奖、员⼯在职学历培训奖及其他特殊贡献奖共⼗⼤类奖项。
第五条评定及奖励办法对各奖励项⽬，设⽴评定⼩组，由评定⼩组制定评定实施细则。
第四章专项奖励的管理第六条公司设⽴专项奖励管理⼩组，由公司⾼管、⼯会主席、审计室主任组成，公司总经理兼任专项奖励管理⼩组组长，⽇常⼯作由办公室负责。
第七条专项奖励管理⼩组主要职责1、修订专项奖励管理办法；2、修订奖励类别，评定办法等；3、审定实施细则；4、各奖项实施审批；5、呈报专项奖励使⽤效果。
第⼋条财务部每季度以书⾯形式向专项奖励管理⼩组报告奖励发放情况。
第五章专项奖励的使⽤程序第九条各基地、各部门根据不同奖励类别按其具体规定以书⾯报告形式向评审⼩组申报材料，报告中须载明奖励的种类、理由，并附相关材料。
第⼗条专项奖励管理⼩组在收到评审⼩组的评审结果15⽇内根据当期基⾦余额情况确定奖励⽅案。
第⼗⼀条专项奖励管理⼩组通知财务部门按照确定的奖励⽅案予以发放，并跟踪其发放过程，结果报董事会备案。
第六章附则第⼗⼆条监事会办公室、审计室负责对专项奖励的管理进⾏监督。
第⼗三条本办法⾃发布之⽇起执⾏，解释权归属公司董事会。
深圳市通产丽星股份有限公司热机公司创新管理办法第⼀条：为⿎励、⽀持热机公司全体员⼯在各⾃⼯作岗位上积极开拓思维，更新观念，勇于⾰新⼯艺，创新⽅法，促使热机公司⼯作效益提⾼、施⼯管理成本降低，特制定本办法。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法第一章总则⑴本管理办法是为了激励和奖励优秀的总经理，鼓励其为公司发展做出卓越贡献，促进公司长期稳定运营。
第二章奖励条件⑴总经理必须在任职期间表现出卓越的工作能力和领导才能。
⑵总经理的绩效评估必须达到一定标准，包括但不限于企业财务状况、市场竞争力和员工满意度等方面的考核。
第三章奖励类别⑴季度优秀总经理奖励⒊⑴根据季度绩效评估结果，评选当季表现最优秀的总经理进行奖励。
⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。
⑵年度杰出总经理奖励⒊⑴根据年度绩效评估结果，评选全年表现最杰出的总经理进行奖励。
⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。
第四章奖励程序⑴绩效评估⒋⑴制定绩效评估指标和权重，并在每个评估周期内对总经理进行评估。
⒋⑵绩效评估结果将作为奖励的依据。
⑵奖励提名⒋⑴根据绩效评估结果，公司高层管理层提名符合奖励条件的总经理候选人。
⒋⑵提名需提交相关资料和陈述材料，供董事会评审。
⑶董事会决策⒋⑴董事会根据绩效评估和提名材料，评审并决定具体奖励额度和形式。
⒋⑵董事会的决策是最终决定。
第五章奖励发放⑴奖励发放时间⒌⑴季度优秀总经理奖励将在每季度结束后的一个月内发放。
⒌⑵年度杰出总经理奖励将在年度结束后的一个月内发放。
⑵奖励支付形式⒌⑴奖励可以直接支付给总经理，也可通过公司账户发放给总经理。
⒌⑵特殊荣誉称号将在公司内部进行公示，以表彰总经理的杰出表现。
第六章保密条款⑴评估过程和评审结果属于公司机密信息，禁止对外公开。
⑵参与评估和提名的员工必须遵守保密要求，不得泄露评估细节和提名结果。
本文档涉及附件：附件1：绩效评估指标和权重附件3：董事会决策记录表本文所涉及的法律名词及注释：⒈绩效评估：对总经理工作表现进行评估和考核，以确定其绩效水平。
⒉董事会：由股东选举产生的公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策和监督。
质量奖励管理制度范本
质量奖励管理制度范本第一章总则第一条为了激励全体员工积极参与质量管理，提高企业产品质量，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业在册全体员工。
第三条质量奖励管理遵循公平、公正、公开的原则，奖励标准明确，奖励过程透明。
第二章奖励对象和条件第四条奖励对象为企业全体员工。
第五条奖励条件：（一）严格遵守国家法律法规和企业规章制度；（二）积极参与质量管理，提出有效的质量改进建议；（三）在工作中积极推广应用质量管理方法和技术；（四）发现质量问题及时报告并采取措施解决；（五）为企业创造显著的经济效益或社会效益。
第三章奖励方式第六条奖励方式分为物质奖励和精神奖励。
第七条物质奖励包括奖金、奖品等。
第八条精神奖励包括颁发荣誉证书、通报表扬等。
第四章奖励标准和程序第九条奖励标准：（一）对质量管理成果显著的员工，给予一定的奖金奖励；（二）对在质量管理工作中取得突出成绩的员工，给予一定的奖品奖励；（三）对在质量管理工作中表现突出的团队，给予团队奖金奖励。
第十条奖励程序：（一）员工提出质量改进建议或取得质量管理成果，经所在部门审核后报质量管理部；（二）质量管理部对申报材料进行审核，提出奖励意见；（三）奖励意见报总经理审批；（四）总经理审批通过后，由人力资源部进行奖励发放。
第五章监督和管理第十一条企业设立质量管理奖励基金，专门用于质量奖励。
第十二条质量管理部负责质量奖励的日常工作，包括奖励政策的制定、奖励申报的审核、奖励的发放等。
第十三条人力资源部负责奖励的执行和员工的信息登记。
第十四条各部门应当积极配合质量管理部的质量奖励工作，及时上报相关资料。
第十五条员工对奖励结果有异议的，可以向质量管理部提出申诉，质量管理部应当及时进行调查和处理。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度的解释权归企业质量管理部。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法一、背景和目的为了激励总经理在公司业绩提升和发展中的突出贡献，特制定本总经理专项奖励管理办法，旨在建立一套公正、合理的奖励制度，促进总经理及其团队的积极性和创造力，进一步推动公司的持续发展。
二、奖励对象本奖励制度适用于公司总经理及其团队。
三、奖励指标和评定标准1.业绩指标：奖励的主要依据是公司在一定时期内的综合业绩表现，包括但不限于销售额、利润增长、市场份额、客户满意度等指标。
2.行为指标：除业绩外，也将对总经理的领导能力、团队建设、创新意识、风险控制等方面进行综合评价。
3.奖励评定标准：根据总经理及其团队在业绩和行为指标上的表现，结合公司实际情况，按照一定比例确定奖励额度。
四、奖励形式1.奖金：将根据奖励评定结果，发放相应的现金奖金给总经理及其团队成员。
2.股权激励：在绩效优秀的情况下，公司可考虑向总经理及其团队成员发放股票、期权等相应的股权激励，以激励其为公司的长期发展做出更大的贡献。
3.福利待遇：优秀的总经理及其团队成员将享受额外的福利待遇，包括但不限于住房补贴、车辆配备、学习培训机会等。
五、奖励评定程序1.设立奖励评定委员会：由公司高层领导及相关部门负责人组成的奖励评定委员会，负责奖励评定工作。
2.收集评估材料：按照规定的时间节点，总经理及其团队需向奖励评定委员会提交相应的评估材料，包括业绩报告、个人自述等。
3.绩效评估：奖励评定委员会将结合相关部门的评估意见，对总经理及其团队的绩效进行评估。
4.奖励决策：奖励评定委员会根据绩效评估结果和奖励指标，通过投票或共识形成奖励决策，确定奖励额度和形式。
5.奖励通知和发放：奖励评定委员会将通知总经理及其团队成员有关奖励情况，并安排相应的奖励发放流程。
六、附件1.总经理专项奖励申请表2.奖励评定指标细则3.其他相关附件（如业绩报告等）七、法律名词及注释1.绩效评估：对个人或团队在工作过程中取得的成果进行定量或定性的评估和判断。
质量奖励管理制度范文
质量奖励管理制度范文第一章总则第一条为加强企业的质量管理，促进企业的持续发展和竞争力提升，制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工，包括生产人员、管理人员、销售人员等。
第三条企业执行质量奖励管理制度，将按照《企业质量管理规范》和《企业质量奖励管理办法》制定质量奖励管理制度。
第四条企业质量奖励管理制度应当坚持以质量为中心，注重技术创新和人才培养，促进企业的可持续发展。
第五条企业应当建立完善的质量奖励管理机制，保障质量奖励工作的顺利开展。
第六条企业应当加强对员工的质量培训和教育，提高员工的质量意识和质量水平。
第七条企业应当建立健全的质量考核体系，明确员工的质量目标和责任，激励员工积极参与质量管理工作。
第八条企业应当建立健全的质量奖励管理制度监督机制，对质量奖励管理工作进行监督和检查。
第二章质量奖励管理机制第九条企业应当建立健全的质量奖励管理机制，包括质量奖励委员会、质量奖励评审组和质量奖励工作组。
第十条质量奖励委员会是企业质量奖励管理的最高决策机构，由企业领导任命，负责制定质量奖励管理方针和政策。
第十一条质量奖励评审组是企业质量奖励管理的执行机构，由企业质量部门负责成立，负责组织质量奖励评审工作。
第十二条质量奖励工作组是企业质量奖励管理的实施机构，由企业各部门负责成立，负责推进质量奖励管理工作。
第十三条企业应当建立健全的质量奖励管理信息系统，实现质量奖励管理的信息化管理。
第三章质量奖励管理流程第十四条企业质量奖励管理流程包括提报申请、初审评审、复审评审、奖励评定和颁奖等环节。
第十五条员工应当遵守企业质量奖励管理流程，按照流程要求进行工作。
第十六条企业应当建立健全的质量奖励管理流程，明确工作程序和流程要求。
第十七条企业应当对质量奖励管理流程进行定期评估，保证流程的有效性和可行性。
第四章质量奖励管理制度第十八条企业应当根据实际情况，制定质量奖励管理制度，包括质量奖励申请、评审和奖励等。
第十九条企业应当加强对质量奖励管理制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守制度要求。
总经理工作奖实施办法
xxx“总经理工作奖”实施办法第一条为促进员工工作的积极性、创造性，使员工所做出的突出贡献进行嘉奖有据可依，特制定本办法。
第二条适用范围：公司本部全体员工。
第三条获得“总经理工作奖”的条件：（一）在工作中进行设备改造、工具改善、技术创新，取得效果的；（二）对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善措施，被采纳且取得突出成绩的；（三）发现重大隐患，避免公司损失的；（四）对节约原辅材料、降低价格、对废物利用取得成绩或获得一定价值的；（五）在技术应用、管理方面为公司创收或节约成本做出突出成绩的；（六）有研究、发明创造，对公司发展起到重要作用的；（七）改进工作方法，简化工作程序，使工作效率有较大地提高或节约人力、物力、材料成绩突出的；（八）对作业环境进行治理、改善成效显著的；（九）及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生的；（十）其他具有特殊贡献的。
第四条“总经理工作奖”在生产经营过程中随时产生，随时奖励。
第五条“总经理工作奖”推荐评审程序：（一）凡符合第三条所述条件的员工，均可由部门主任提名推荐或自荐；（二）推荐人或自荐人需填写《总经理工作奖申报表》，生产部门递交主管副总经理、其他部门递交总经理签字审定后方可有效。
(三)工作奖自荐人或员工所在部门负责人于每月月底前将审签过的《总经理工作奖申报表》进行递交综合办公室；(四）由办公室每月执行“总经理工作奖”奖励兑现。
并将奖励情况在OA上进行公示，接受员工监督。
第六条总经理工作奖的奖励办法：（一）奖金总额。
以全年公司二十人的工资总额作为当年总经理工作奖的奖金总额；（二）奖励依据。
以突出贡献事项所带来的经济效益、节约价值、所带来的成效等为依据进行奖励。
（三）总经理工作奖的奖励等级划分。
奖励分为三个等级，第一等级奖励5000-10000元；第二个等级为1000-5000元，第三个等级为100-1000元；1万元以上3万元以内特别奖由主管部门提出，报总经理办公会确定。
总经理奖励管理办法
1 总则1.1为健全激励机制，充分发挥考核分配的引领带动作用，促进提质增效升级，增强公司活力和动力，推动实现高质量发展，结合实际，制定本办法。
1.2依据《绩效考核管理办法》有关要求制定本细则。
1.3总经理奖励适用于在项目管理与推进、市场开拓、技术开发与服务、制度建设、公司运营管理、安全环保等方面做出突出贡献的个人。
1.4本办法适用于公司全体员工。
2奖励条件2.1具有优良的思想品德和政治表现。
2.2遵守公司各项规章制度和纪律，无不良行为记录。
2.3维护公司整体利益，具有过硬的专业能力和团队精神,在本岗位工作上发挥了重要作用。
2.4在具备上述条件基础上，还须具备奖励种类所要求的业绩成果。
3奖励种类与奖励标准3.1效益奖3.1.1 效益奖用于奖励为公司年度利润、收入回款、合同额、扭亏减亏、成本节约等做出突出贡献的个人（或工作小组，如有工作小组，建议明确不超过几个人）。
3.1.2 效益奖得奖项目每年评选一般不超过xx个。
3.1.3 视贡献程度，奖励额度一般为xx-xx元，由总经理办公会研究决定。
3.2专项奖3.2.1 专项奖用于奖励在公司改革与发展、技术服务与成果转化、科技开发与课题研究、经营管理与制度建设、安全环保等方面为公司争得荣誉、解决了瓶颈难题、提出了创新思路、改进了工作方法、做出了开创性工作等，提升了公司素质、重大项目推进与执行取得显著效果的突出贡献个人（或工作小组，如有工作小组，建议明确不超过几个人）。
3.2.2 专项得奖项目每年评选一般不超过xx个。
3.2.3 视贡献程度，奖励额度一般为xx-xx元，由总经理办公会研究决定。
3.3日常贡献奖3.3.1 日常贡献奖适用于奖励日常工作中的亮点、优点做法以及在临时、阶段性工作中做出积极贡献的个人。
3.3.2 日常贡献奖不定期评选，申报个人经部门经理同意后将申报材料提交综合部，由综合部提请总经理审批后予以公布，为期一个月，以资鼓励。
3.3.2 日常贡献奖奖励额度为xx元，一经确定，与获奖人下月工资一同兑现发放。
公司总经理奖励管理办法-精品
公司总经理奖励管理办法1总则制定本办法。
1.2 奖励原则：突出贡献、及时激励、控制总额、精简数量、 规范管理。
1.3 总经理奖励是指对围绕公司生产、经营、管理和发展方 理创新方面做出突出贡献的单位和个人；对立足岗位，刻苦 钻研，在专业工作领域做出重要成绩的个人；对获得国家、 省部级、集团公司、公司级成果和荣誉的单位和个人进行的 专项奖励。
1.4 总经理奖励由绩效管理办公室（设企业管理部）负责执 行相关决定。
2奖励项目及范围2.1 总经理奖励项目包括成果奖励、人员奖励和特殊贡献奖 励三大类。
2.1.1 成果类奖励项目。
成果奖励项目包括国家、省部级等 上级机关，集团公司以及公司内部经绩效考评委员会批准同 意开展评选的各种成果。
2.L2人员奖励项目包括安全环保员、工艺员、 息管理人员等各类主体专业人员，以及人事员、 员的等基础管理专业人员。
2.1 .3特殊贡献奖指总经理批准的对公司生产、 工作做出特出贡献的单位或个人进行的奖励，以及集团公司 等上级部门授予的荣誉奖励。
1.1 根据集团公司有关规定和公司绩效管理有关制度，特 面的重点、难点开展专项工作,在降本压费、效益增长、设备员、信 企业管理人 经营、管理2.2总经理奖励范围：在专项绩效管理工作中做出贡献的相关单位和相关人员。
.3奖励金额及分配原则3.1奖励金额3.1.1年初编制总经理奖励预算，确定总经理奖励类别及额度。
3.1.2总经理奖励以预算批复的形式年初下达给职能部门或责任单位。
3.2分配原则3.2.1成果类奖励3.2.L1获得国家、省部级等上级机关，集团公司的各种成果奖励，按奖励批复执行。
3.2.1.2公司内部组织评选的各种成果奖励，按各职能部门制定的管理办法中明确的标准执行。
对公司内部的成果类奖励，制定统一管理办法，避免同一事件，多项成果重复奖励，奖励标准要符合公司相关规定。
3.2.1.3原则上，公司各单位领导班子成员不参与成果类项目奖励。
3.2.2人员类奖励3.2.2.1安全环保员、工艺员、设备员、信息管理人员等各类主体专业人员,实行季度考核奖励。
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总经理质量奖管理
办法新
总经理质量奖管理办法
一、目的
为有效提高全体员工的质量意识，加强公司质量管理，建立质量奖罚激励机制，努力实现质量改进与提升目标，特制定本管理办法。
二、评比范围与类别
1、评比范围
公司内所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员/部门。
2、评比类别
质量先进部门、质量先进个人（生产人员/管理人员）
三、评比条件
1、部门、车间评比条件
1）部门负责人质量意识强，部门有良好的质量文化和团队精神，表现较突出；
2）质量目标完成情况优秀；
3）本部门承担的质量职责完成情况较好，参见公司质量手册5.5职责、权限和沟通及质量管理体系过程职责分配表；
4）各次质量监督检查（内审、外审等）结果较好。
2、先进个人申报条件
1）积极承担关键产品/零件加工、装配，质量效益较突出的员工；2）质量信息反馈及时、并能积极整改的员工；
3）规范、标准执行及工艺纪律执行情况良好的员工；
4）能积极参加各类质量培训教育、会议的员工；
5）在内、外部审核、检查工作中表现突出的员工。
四、评比实施程序
1)申报
申报质量奖的个人/部门，必须在自检自评的基础上，填写并报送：质量奖推荐自评表与先进事迹材料。
2)评审
质量奖由办公室组织评审。
评审程序包括：审查申报材料、按评审标准表打分、评选结果报总经理审批。
质量奖评审标准总分为100分。
按每项工作开展、实际表现以及取得成效、对公司质量管理与提升工作所发挥作用的大小等情况进行打分，实评总分超过80分的可评定为质量先进部门或个人。
五、奖励名额与额度
每年度评定质量先进部门1个，先进个人2名，评审工作必须严格把控，应本着宁缺勿滥的原则，必须只表彰和奖励对公司质量管理与质量提升工作发挥作用大、表现确实优秀的部门与个人，以实现设立总经理质量奖的最终目的。
对被评定为荣获总经理质量奖的先进部门、个人，分别给予1000元、500元奖励，并予以通报表扬。
六、本规定自 8月1日起试行，将视执行效果适时进行修订。
×××××有限公司
××年××月××日
附表：
1、质量先进部门评审标准表
2、质量先进个人评审标准表（生产类）
3、质量先进个人评审标准表（管理类）
4、质量先进个人推荐自评表（生产类）
5、质量先进个人推荐自评表（管理类）
质量先进部门评审标准表
注：1、部门重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失≥5000元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。
2、重复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。
质量先进个人评审标准表（生产类）
注：1、个人重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失≥元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。
2、重复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。
质量先进个人评审标准表（管理类）。