租赁公司2016年工作总结及2017年工作思路.doc
租赁公司工作总结
租赁公司工作总结1500字租赁公司工作总结作为一名在租赁公司工作的员工，我在过去一年中得到了很多宝贵的经验，并取得了一定的成绩。
通过这篇总结，我将回顾我所做的工作，并进行反思和总结。
首先，我在租赁公司的工作主要涉及租赁合同的管理和维护。
这方面的工作主要包含三个方面：合同起草、合同执行和合同更新。
在合同起草方面，我学会了仔细阅读合同条款，了解客户需求，并根据公司政策制定合理的合同条款。
在合同执行方面，我必须确保租户按时支付租金，并解决任何租约期间的问题。
在合同更新方面，我负责与现有客户联系，了解他们的意愿，并根据公司策略拓展业务。
除了租赁合同的管理，我还参与了一些市场调研和推广活动。
租赁公司必须了解市场需求，并根据需要进行产品和服务的创新。
在市场调研方面，我负责了解竞争对手的动态和市场趋势，并向公司提供有关市场需求和竞争分析的报告。
在推广活动方面，我参与了租赁展览会和客户见面会，并与潜在客户建立联系，以扩大公司的业务。
在与客户打交道的过程中，我学到了很多沟通和协商的技巧。
有时，客户可能有各种各样的问题和需求，我必须尽力满足他们的要求，并找到解决方案。
在这个过程中，我学会了倾听和理解客户的需求，并与他们进行有效的沟通。
通过这些经验，我不仅提高了自己的沟通能力，还提升了处理问题和解决冲突的能力。
在与团队合作的过程中，我也得到了很多启发。
租赁公司的工作需要与不同部门和岗位的人员合作，以确保公司的运营顺利进行。
例如，我需要与销售团队合作，以了解他们的销售计划和客户需求，并根据需要调整合同条款。
与财务团队合作，以确保租金收付款按时进行。
与维修团队合作，以及时解决设备故障和维护问题。
通过与不同团队的合作，我学会了如何与不同背景和专业知识的人合作，并在合作中实现良好的协调。
通过一年的工作，我不仅获得了专业知识和技能，而且意识到了自己的不足之处。
首先，由于租赁行业的竞争激烈，我深知不能满足于现有的成绩，需要不断提升自己的专业能力。
出租企业工作总结
出租企业工作总结
作为一家出租企业的员工，我认为工作总结是非常重要的。
在过去一段时间里，我对自己的工作进行了总结，发现了一些问题和改进的空间。
在这篇文章中，我将分享我的工作总结，以及我对未来工作的期望和计划。
首先，我发现自己在与客户沟通方面还有很大的提升空间。
在过去的工作中，
我有时候会因为语言表达不清晰或者态度不够友好而给客户留下不好的印象。
因此，我决定加强自己的沟通能力，学习更好地与客户交流，解决问题，并提供更好的服务。
其次，我意识到自己在团队合作方面还需要改进。
在过去的工作中，我有时候
会因为个人意见和团队意见不一致而导致工作效率低下。
因此，我决定更加注重团队合作，学会倾听他人的意见，与团队成员共同合作，共同完成工作任务。
另外，我也发现自己在时间管理方面存在问题。
在过去的工作中，我有时候会
因为拖延而导致工作任务无法按时完成。
因此，我决定制定更加合理的工作计划，合理安排时间，提高工作效率。
最后，我对未来的工作充满期待。
我希望通过不断地努力和学习，提升自己的
工作能力，为出租企业的发展贡献自己的力量。
我相信通过持续的努力和改进，我可以成为一名更加优秀的员工，为企业带来更大的价值。
总的来说，工作总结是非常重要的。
通过对自己工作的总结，我发现了自己的
不足之处，并制定了改进的计划。
我相信通过不断地努力和学习，我可以成为一名更加优秀的员工，为出租企业的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我能够取得更大的成绩，为企业带来更多的价值。
租赁工作总结和工作计划范文
租赁工作总结和工作计划范文一、工作总结租赁工作作为企业日常运营不可或缺的一环，其重要性不言而喻。
在过去一年里，我租赁部门共租出了200多套房屋和办公用房，这些成功的租赁案例不仅为企业带来了稳定的租金收益，也为租赁部门带来了可观的业绩提升。
在这个过程中，我发现了一些问题和不足之处，对此我进行了一些总结和反思。
首先，租赁工作中最重要的是做好市场调研和客户资源的开发，只有充分了解市场需求和客户的需求，才能更好地开展租赁工作。
在过去的工作中，我发现市场调研工作做得还不够充分，有时候在开展租赁业务时，对房屋的租金定价可能存在偏差，导致出现了一些谈判不顺利的情况。
因此，在未来的工作中，我会加强市场调研工作，提高对市场的敏感度，及时了解市场变化并做出相应调整。
其次，租赁工作中客户资源的开发也是至关重要的一环。
对于已有的客户资源要进行有效的维护和管理，同时还要开发新的客户资源。
在过去一年里，我在客户资源的开发上做得还不够充分，很多时候都是通过已有客户的推荐才能获得新的租赁业务机会。
在未来的工作中，我会加强对客户资源的管理和开发，拓展更多的租赁业务机会。
另外，在房屋和办公用房的管理上也存在一些问题。
有时候在租赁给客户后，对房屋的管理并不是很到位，导致了一些租后维护问题。
在未来的工作中，我会优化房屋管理流程，做好租后维护工作，提高客户的满意度。
总的来说，过去一年里的工作中我对租赁工作做了一些感悟和总结，发现了一些存在的问题和不足之处，同时也积累了一些宝贵的经验。
在未来的工作中，我将会加强对市场调研和客户资源的开发，在房屋和办公用房的管理上做出改进，从而更好地开展租赁工作。
二、工作计划在未来一年里，我将会制定以下几个工作计划，以期能够更好地开展租赁工作。
1. 加强市场调研工作。
我将会加强对市场的了解，关注市场的变化和趋势，及时调整租金定价，以适应市场需求。
同时，我将会建立完善的市场调研机制，通过各种途径获取市场信息，为租赁工作提供更有力的支持。
租赁企业工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，租赁行业逐渐成为市场经济中不可或缺的一部分。
租赁企业作为行业的重要参与者，肩负着推动经济发展、服务社会大众的重要使命。
在过去的一年里，我国租赁企业紧紧围绕国家战略，充分发挥自身优势，取得了显著的成绩。
现将我司过去一年的工作总结如下：二、工作回顾1. 经营状况（1）营业收入：本年度，我司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，租赁业务收入XX亿元，同比增长XX%；融资租赁收入XX亿元，同比增长XX%。
（2）利润总额：本年度，我司实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
其中，租赁业务利润XX亿元，同比增长XX%；融资租赁利润XX亿元，同比增长XX%。
（3）资产总额：本年度，我司资产总额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，租赁资产总额XX亿元，同比增长XX%；融资租赁资产总额XX亿元，同比增长XX%。
2. 业务拓展（1）租赁业务：本年度，我司租赁业务取得了长足发展，覆盖了制造业、交通运输、能源、农业等多个领域。
同时，我司积极拓展海外市场，与多个国家和地区的企业建立了合作关系。
（2）融资租赁业务：本年度，我司融资租赁业务稳步增长，成功为企业提供融资XX亿元，支持了企业的发展。
（3）资产证券化业务：本年度，我司成功发行了XX亿元资产支持证券，为企业提供了多元化的融资渠道。
3. 风险控制（1）信用风险：我司建立了完善的信用评估体系，对客户进行严格的信用审查，有效降低了信用风险。
（2）市场风险：我司密切关注市场动态，及时调整业务策略，降低市场风险。
（3）操作风险：我司加强内部管理，提高员工风险意识，降低操作风险。
4. 团队建设（1）人才培养：本年度，我司加大人才培养力度，选拔优秀员工参加各类培训，提高员工综合素质。
（2）团队建设：我司注重团队建设，通过开展团队活动，增强团队凝聚力。
（3）企业文化建设：我司加强企业文化建设，倡导“诚信、专业、创新、共赢”的企业精神。
三、工作亮点1. 创新业务模式：我司积极探索租赁业务创新，推出了一系列具有竞争力的产品和服务，满足客户多元化需求。
出租公司工作总结
出租公司工作总结近期，在公司出租部门的工作中，我承担了各种任务和职责。
通过对这段时间的工作经验总结和反思，我认为在服务客户、有效沟通、团队合作等方面积累了一定的经验和成效。
以下是我的工作总结，希望能够为公司今后的工作提供一些建议和参考。
一、客户服务方面1. 倾听并解决客户问题在与客户进行接触时，我积极倾听客户的需求和问题，并及时提供解决方案。
通过耐心和细致的服务，我成功解决了许多客户遇到的问题，并有效提高了客户满意度。
2. 提供专业建议在租赁过程中，有些客户对合同条款和租赁流程不太了解。
我时常主动提供租赁方面的专业建议，帮助客户更好地理解合同内容和项目要求，从而避免了出现潜在的纠纷和误解。
二、团队协作方面1. 推进信息共享与协调与团队成员的合作是实现工作目标的关键。
我积极主动与团队成员之间进行信息共享与协调，确保工作进展顺利进行。
通过及时的交流和沟通，我们保持了工作的高效性和准确性。
2. 分工明确，互相支持在团队协作中，我意识到分工明确对于工作的进展至关重要。
我协助团队成员制定明确的工作计划，并确保任务的及时分配和完成。
同时，我积极向团队成员寻求帮助和支持，共同推动工作的顺利开展。
三、综合能力提升1. 学习行业知识为了更好地适应工作，我不断学习和了解租赁行业的最新动态和法律法规。
这有助于提升我的专业知识水平，更好地为客户提供咨询和服务。
2. 提高沟通技巧在与客户和团队成员的交流中，我发现沟通能力对于工作的顺利进行至关重要。
因此，我积极参加沟通培训和课程，学习有效沟通的技巧和方法，并在实际工作中不断运用。
综上所述，通过这段时间的工作总结和反思，我对出租公司的工作有了更深入的理解和认识。
通过提供优质的客户服务、积极有效的团队合作以及不断提升自身能力，我相信我能够为公司未来的发展贡献更多的价值。
同时，我也希望在今后的工作中，能够不断改进和提升自己的工作能力和综合素质，为公司的成功贡献力量。
工作总结完毕。
汽车租赁公司年度工作总结及工作思路
汽车租赁公司年度工作总结及工作思路一、年度工作总结在过去的一年里，我公司以市场需求为导向，致力于提供高质量的汽车租赁服务。
在不断变化的市场环境中，我们取得了一系列积极的成果，并且在竞争激烈的行业中保持了良好的竞争力。
以下是我公司年度工作总结：1. 业务拓展：我公司在过去一年中成功拓展了新的业务渠道。
我们与各大旅行社、酒店以及机场进行合作，通过与他们建立战略合作伙伴关系，实现了业务的互利共赢。
同时，我们还开设了线上租车平台，方便客户随时预订车辆。
2. 车辆管理：我公司坚持以客户需求为导向，保持车辆更新换代的速度。
我们不断更新车辆库存，采购最新款的汽车以满足客户的需求。
同时，我们还制定了全面的车辆检修和维护计划，确保车辆的安全和良好的使用性能。
3. 客户服务：我公司高度重视客户满意度，并致力于提供卓越的客户服务。
我们的员工接受了专业的培训，以提高他们的服务水平。
我们还建立了客户投诉处理机制，及时解决客户遇到的问题，保障了客户利益。
4. 营销策略：我公司通过各种渠道进行广告宣传与市场推广。
我们在报纸、电视、网络等媒体上发布了公司的广告，提升了公司的知名度。
同时，我们还定期举办促销活动，吸引更多的潜在客户。
5. 创新技术：我公司积极引进先进的信息技术，提升公司运营效率和服务质量。
我们开发了一套完善的租车管理系统，实现了租车业务的全面电子化。
这有效提高了我们的工作效率，并为客户提供更加便捷的服务。
总的来说，我公司在过去一年中取得了显著的成绩。
我们的市场份额和利润持续增长，客户满意度也不断提高。
然而，我们也要清醒地认识到，市场竞争依然激烈，我们仍然面临新的挑战。
因此，在新的一年里，我公司需要进一步完善工作思路，提出新的工作思路和目标。
二、工作思路在新的一年里，我公司将坚持以市场为导向，以客户需求为中心，不断提升服务质量和竞争力。
以下是我们的工作思路：1. 提升车辆质量：我们要加大对车辆的投入，并购买更多新车，以满足客户对高品质车辆的需求。
出租汽车公司年度工作总结及工作思路公司企业工作总结
出租汽车公司年度工作总结及工作思路一、综述本年度，出租汽车公司本着以客户为中心、服务为先导的宗旨，全面提升企业形象和服务质量，以建立优质、高效和安全的服务标准为目标，积极发挥市场作用和调节作用，有效提高市场占有率，进一步拓展市场和客户群体，实现了公司业务的稳步发展。
二、工作目标及成果1.实现业务量逐年上升。
本年度，出租汽车公司生产经营情况良好，经营业务量逐年上升，总运营里程达到xxxxxx公里，同比增长xxx%。
经营收入达到xxxxxx元，同比增长xxx%，经营利润总额达到xxxxxx元，同比增长xxx%，三项均取得了成功。
2.完善企业管理，提高服务质量。
出租汽车公司还积极推行“标准化、规范化、信息化”制度，进一步完善企业内部管理，提高服务质量和效率。
公司全体员工经过培训和学习，更好地贯彻落实了公司经营理念，积极适应了新的市场变化和需求。
我公司此外还加大人才引进力度，引进一批专业人员、高级管理和营销人才，为公司的长远发展提供了坚实的人力资源保障。
三、工作思路1.未来企业需要建立全面、完整的制度体系为更好地推进企业管理体制的不断完善，公司要坚持标准化、规范化和信息化建设，不断深化研究和推进“严、细、实、透”管理理念，为公司的跨越式发展奠定坚实的基础。
2.重视品牌建设，加强市场营销作为市场竞争主体之一，公司要借助市场优势，加强市场营销，重视品牌建设，注重客户体验，提高企业品牌效应。
3.优化人力资源管理，提高员工素质加强人力资源管理，提高员工素质。
提高员工的综合素质能力，激发员工学习热情，促进员工的个人发展和企业持续发展。
以上就是出租汽车公司年度工作总结及工作思路的内容，相信新的一年，出租汽车公司将会在管理、服务、质量、效率等多个方面不断提升，提高服务水平，赢得更多客户的信赖与支持，实现更高的业绩和效益目标。
租赁方面工作总结
租赁方面工作总结
在过去的一年中，我在租赁行业工作，积累了丰富的经验和知识。
在这篇文章中，我将总结我在租赁方面工作的经历，并分享一些重要的观点和教训。
首先，我发现在租赁行业工作需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在与
客户和合作伙伴进行谈判和合作的过程中，良好的沟通能力是至关重要的。
此外，与团队成员合作完成各项任务也需要良好的团队合作精神，只有团结一致，才能更好地完成工作。
其次，我意识到在租赁行业工作需要具备良好的时间管理和问题解决能力。
在
处理客户的需求和问题时，需要高效地安排时间，并且能够迅速解决各种问题。
只有具备良好的时间管理和问题解决能力，才能更好地满足客户的需求，提高工作效率。
另外，我还学会了如何在租赁行业中进行市场调研和分析。
了解市场动态和竞
争对手的情况，可以帮助我们更好地制定市场营销策略，提高竞争力。
因此，市场调研和分析是租赁行业工作中不可或缺的一部分。
最后，我认识到在租赁行业工作需要不断学习和提升自己。
行业发展日新月异，只有不断学习新知识和技能，才能跟上行业的发展步伐。
因此，我会继续不断学习，提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
总的来说，我在租赁方面工作的经历让我受益匪浅。
我将继续努力，不断提升
自己，为公司的发展做出更大的贡献。
希望我的总结能够对其他在租赁行业工作的人有所帮助。
出租汽车公司工作总结及工作计划
出租汽车公司工作总结及工作计划工作总结：在过去的一段时间里，我作为一名出租汽车公司的员工，负责管理和运营公司的车辆。
在这个角色里，我积累了丰富的经验和技能，也面临了一些挑战。
以下是我对过去工作的总结：1. 车辆管理：我负责车辆的保养和维修工作，确保车辆在正常运营状态下。
每个月我会制定一个保养计划，包括定期更换机油、检查刹车、轮胎等部件。
我还负责维修车辆的记录和报告，及时处理车辆出现的故障。
通过有效的车辆管理，公司的车辆利用率大大提高，减少了不必要的维修费用。
2. 客户服务：作为一名出租汽车司机，我要始终保持良好的服务态度并提供高质量的服务。
我会根据客户的需求，提供准确的路线和方向指引。
我还会与客户保持良好的沟通，争取他们的满意度和忠诚度。
通过我的努力，公司的客户满意度得到了显著提高，客户的口碑也得到了提升。
3. 车辆调度：为了提高车辆的利用率，我会根据客户需求和车辆的位置进行合理的调度。
我会利用科技手段，比如GPS系统，快速找到最快速的路线并避免交通堵塞。
我还会根据车辆的状况和预定情况，灵活调整车辆的计划。
通过合理的调度，我成功提高了车辆利用率，减少了空车率。
4. 成本控制：作为一名员工，我明白公司对成本的重视。
因此，我努力寻找并维护与供应商的合作关系，争取更优惠的采购价格。
此外，我也注意降低公司的运营成本，比如合理控制车辆的油耗、维修费用等。
通过我的努力，公司的运营成本得到了控制，从而提高了公司的盈利能力。
工作计划：在未来的一段时间里，我计划继续努力改进工作，提高出租汽车公司的运营效率和服务质量。
我的工作计划如下：1. 提高服务质量：进一步提升客户服务的水平，让客户感受到更好的体验。
我将积极倾听客户的需求和反馈，并根据反馈及时调整服务策略。
我还将参加相关培训，提高服务技能和沟通能力。
2. 引入新技术：在车辆管理和调度方面，我计划引入更多的科技手段。
比如，我将使用智能调度系统，通过计算路程和车辆情况，实现最佳的调度方案。
租赁方面工作总结
租赁方面工作总结
在过去的一年里，我有幸在租赁行业工作，经历了许多挑战和收获了许多成就。
在这篇文章中，我将总结我在租赁方面工作的经验和教训。
首先，我发现在租赁行业工作需要具备良好的沟通和协商能力。
与客户和房东
之间的谈判是非常重要的，要确保双方都能达成满意的协议。
此外，与同事之间的合作和沟通也是至关重要的，毕竟团队合作才能让工作更加高效和顺利。
其次，我学会了如何有效地管理和营销租赁房产。
了解市场需求和客户喜好是
非常重要的，只有这样才能更好地推广和出租房产。
同时，我也学会了如何进行房产的维护和管理，确保房产的质量和安全。
另外，我还学会了如何处理租赁过程中的纠纷和问题。
有时候客户和房东之间
会出现一些矛盾和纠纷，需要我们及时解决并妥善处理，以避免影响业务和客户满意度。
最后，我发现在租赁行业工作需要不断学习和提升自己。
了解行业的最新动态
和政策法规是非常重要的，只有这样才能更好地适应市场的变化和满足客户的需求。
总的来说，我在租赁方面的工作总结是，要具备良好的沟通和协商能力，有效
地管理和营销房产，处理纠纷和问题，以及不断学习和提升自己。
这些经验和教训将成为我未来工作的宝贵财富，让我更好地适应和发展在租赁行业。
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2016年工作总结及2017年工作思路
2016年，租赁公司在公司党政领导的支持和各部门、各单位的密切配合下，充分发挥管理和服务的两大职能，进行了卓有成效的工作，为了更好的提升租赁业管理，也为了更好的总结分析工作的得失，使来年的生产经营工作有目标、有计划。
现把2016年的工作总结和2017年的设想汇报如下：
一、职工情况
职工33人，其中管理人员14人（领导4人；一般管理人员10人），生产工人18人，外聘1人。
2016年职工工资总额为226.85万元，人均工资6.87万元。
二、资产及周转材料规模情况
1、设备方面：租赁公司截至现在拥有生产设备145台（件），在账数75台（件），报废在库70台（件）；截至年底设备原值508.13万元，残值25.40万元，累计折旧269.77万元，净值238.36万元。
2、周转材料方面：现有钢架管共1098吨；扣件95413套； U型托17656套、轮扣架管163.09吨、短支撑54.42吨、大模板6438.15平米等周转材料。
三、租赁公司的经营情况
租赁公司2016年累计租赁收入971.96万元，累计成本931.01万元，利润40.95万元。
四、2016年主要工作
1、学习有关安全文件及事故案例，扎实抓好安全生产。
租赁公司为了切实搞好管理，抓好安全生产，针对机械设备及周转材料管理及安全教育，把工作程序要求，资料、检查方式、考核、处罚依据都作了具体布署。
首先按时开展周二、五活动，按照公司要求对事故案例进行剖析，认真宣传安全生产法律法规，讲解各岗位安全操作要领，并进行逐项考核，从根本上提高职工安全意识，杜绝“三违”，减少事故隐患。
通过事故案例的学习，我们制定了详细的工作措施。
比如：1、安装、拆卸、临时安排的工作，在上岗前，必须制定针对性强的安全技术交底，操作人员以在交底资料上签字为依据。
特殊工种人员上岗前必须接受岗前培训，经考试合格后，持证上岗；2、坚持领导跟班上岗制度，各项工作进行时，必须有分管领导或班组长在场具体负责，分管领导每日进行走动管理，对现场存在的隐患，能够及时发现，及时处理，确保生产正常开展； 3、班组要认真进行班前安全预想，并作好记录，对大型设备运行有详细的维修保养记录，为设备检修提供真实数据；4、做好交接班记录，当日问题当日解决，保证项目施工任务按时完成；5、利用场区板报、条幅、标语、简报等多种形式大力宣传公司的各项措施和要求，积极配合公司开展“四个一”、“两个三”及“百日安全
活动”。
2、2016年经营管理方面所做的主要工作；
（1）响应公司规定降低成本压缩压缩不必要的开支，制定了办公区用电用水管理规定。
（2）降低材料消耗，机械配件消耗实行交旧领新，费用材料使用通过测算后实行定额定量领用。
（3）租赁业务方面，按照领导要求积极寻找新的项目盘活库存积压周转材料。
使用旧的钢架管制作一批轮扣式脚手架盘活库存钢架管，利用200MM-300MM的短钢管改制成为短插头代替U型托使用，既方便工程使用，又达到修废利旧的作用，提高钢管使用率。
（4）本年对蓝月湾、花地沟、七八分会、古城工地所需的大模板进行了改制。
3、完善制度，加大培训和考核力度
2016年，我们补充完善了租赁公司内部各项管理制度，根据制度要求，我们制定了新的工作目标。
在管理上严要求、细考核，把制度按照管理标准、工作标准、技术标准三方面内容进行完善、精简、细化、归类。
特别是根据制度规定和岗位标准要求，制定了考核办法和质量管理办法以及安全管理规定，并认真进行考核。
使各项管理工作逐步趋于规范化、制度化。
通过制度建设做到工作有目标、考核有依据、奖惩有标准。
同时，为了提高职工素质和操作技能，保证修理质量及设备的正常运转，更好地为项目部提供优质服务，对质量管理体系、内部管理制度、设备操作规程、建筑设备安全要求、岗位操作应知应会等内容进行了培训，逐条讲解，为全年安全工作的顺利进行打下了坚实的基础。
也为将来逐步使设备操作人员不但会操作，而且懂设备原理知识、排除机械故障、机械维修等能力的培养奠定基础。
4、开拓外部市场，提高优质服务
2016年，施工地点分散，设备和周转材料需用量虽然少，但是租赁公司为保证施工正常运行，更好的服务，为了解决实际困难，领导班子根据实际情况，制定相应的措施，协调设备和周转材料的租用，保证项目部工程按计划进行。
由于设备及周转材料长期严重超负荷运转，部分设备工艺落后，性能差，提前进入老化状态，接近报废，为了最大限度地发挥服务现场的职能，积极为各个项目部、分、子公司完成生产任务提供设备支持，制定了现场管理措施，加大了跟踪服务力度。
根据每个项目部各自不同的特点，制定出相应的管理措施。
如对每个大型项目部都派驻2－3名业务熟、技术精的骨干进行蹲点、维修，与项目部进行及时沟通，协调配合，对所使用的机械设备进行定期和不定期的维护保养，做到每月不少于两次的检修，勤检查、勤保养，及早发现问题、及时修理排除问题。
将部分机械设备的易损配件提
前准备，部分配件备到施工现场，一旦出现故障，就能不分昼夜，及时进行抢修，最大限度的缩短施工设备的停机时间，确保机械设备正常运行。
5、提高质量意识，狠抓检修质量
为了提高设备检修质量，保证设备正常运行、性能稳定，达到服务现场的目的。
租赁公司从基础工作抓起，投入大量的人力、物力，要求检修组职工对设备的结构、原理、用途有了更加明确的认识，在工作中能时时刻刻按照操作规程和检修程序检修设备，既要保证检修质量、又要提高工作效率。
回收进场的设备，首先进行全方位检查鉴定，确定哪些是维修项、哪些是更换项，需要哪些配件，提前制定购置计划。
租赁人员提取租赁设备时，再进行一次运转实验。
从而保证设备的完好率。
使设备出厂前完好率达到100％，返修率控制在3％以内。
同时制定了修理质量问题处罚规定。
6、精打细算搞节约，内部挖潜增效益
通过精打细算，深入挖潜，事前预测，事中控制，事后分析，保证成本的真实性、准确性。
积极开展内部挖潜，把精力放在提高材料利用率上，减少费用支出，降低成本。
特别是利用以旧换新、修旧利废等多种方式，达到了降低成本的目的。
五、存在问题
1、设备方面：
（1）租赁公司目前所用的设备多数为2000年至2004年期间购置，使用年限均已到期，设备陈旧，再加上周转租用多年，机器老化，在使用上影响生产效率，维修费的增加产生了高额的成本，并且存在安全隐患。
（2）由于设备多年没有更新购置，现有部分设备已报废不能使用，不能够满足工程需求。
（3）周转材料方面：设备及周转材料存放场地，一直没有改变，但是资产一直在不断增加，目前，场地狭窄，部分设备和周转材料露天存放，使资产遭受风雨侵蚀，提前锈蚀报废，受场地局限，不利于资产的修理和保管。
2、职工情况：
（1）、由于租赁公司工资偏低,作业时间长，关键技术、管理人员岗位出现人才流失，技术工人十分紧缺，现有职工多是多年来公司受过工伤上班后调整工作人员，而且年龄均在46-48岁之间，在工作中存在安全隐患。
（2）、特殊岗位人员年龄偏大，尤其是塔吊工，由于其工作性质是高空、连续作业，部分人员产生职业病，开始要求转岗。
2017年工作思路
1、抓好生产、服务、安全、设备检修、资产跟踪服务等各方面工作，确保租赁工作在各施工生产中完成任务。
2、报废设备处置后，建议库房场区搭设防雨棚，存放周转材料及设备，跟好的保护周转材料及设备，防止锈蚀损坏，延长使用年限，为公司创造更大的利润。
3、加快修废利旧的速度，继续改制轮扣式脚手架，为施工生产提供专业化工具式材料，满足施工生产的需要。
4、 2017年加大市场调研，学习和引进国内外更加先进的适用于建筑生产的工具材料和设备，为生产服务提供第一手资料并掌握先进的技术。
5、建议公司根据工程需要购置相应的大型设备及周转材料，以满足工程需要，更好更快的与租赁市场接轨。
6、总结2016年关于配电箱、电缆线、塑料模板等材料和定型化工具式标识防护的管理和使用情况，摸索出适合我公司的管理制度。
加大管理力度，更好的使能够重复使用的周转性材料做到良性循环，减少公司资金压力，为建筑生产降低成本，提高效益。
租赁公司
2017年2月
2016年工作总结及2017年工作思路
租赁公司
2017年2月。