企业执行力的态度
打造企业成功执行力的基本维度
打造企业成功执行力的基本维度一、员工唯独员工是执行工作任务的直接责任人，必然地，员工是造成执行力问题的首要因素。
那么，员工的哪些不足导致了执行力低下？主要有两个方面：能力不足和态度不端正，缺乏正向和负向激励。
能力不足和态度不端正能力不足和态度不端正会直接降低执行力，但最主要的还是员工态度的问题，责任心缺乏、积极性不高影响了任务的推进进度和实际结果。
责任心强、积极性高，员工自然会做到：接到任务就立即安排、规划和执行。
想方设法克服困难，或者抓紧学习提升能力，或者借用外力消除障碍。
在计划的时间内拿到成果，而且是上级想要的成果。
不懈怠、不糊弄、不会持有“差不多”心态。
责任心差、积极性低的员工，很可能会不那么重视被安排的工作任务，进而不认真推进工作事项，结果导致执行的时效性差、成效性差。
缺乏正向和负向激励员工态度出现问题，既有员工本人职业化素养偏低的因素，也有员工意愿度不高的因素。
如果员工因为种种原因并不是很想接受某项工作任务，在接受之后内心便会抱有排斥的心态，不愿意认真对待和执行。
从管理实践上看，所执行工作与员工的收入没有太大关联是原因之一，员工未受到正向的激励和负向的处罚，员工认为“干得好也没什么好处，干得不好也没什么坏处”，久而久之，员工的懈怠、非职业化行为便会滋生蔓延。
如果执行力出了问题，首先需要从员工身上查找问题，从员工这里获取改善、改进的机会。
二、管理者维面近些年来，管理者及领导者对员工执行力的影响越来越被充分认识到，甚至有一种观点认为：员工执行力差的根源不是员工，而是管理者。
这一观点略有些偏激，但是也反映出了管理者层面的重要影响。
通常来说，管理者层面影响执行力的因素主要有以下三个：交代不清晰这指的是管理者在安排工作任务时，没有说清楚“要做的是什么事”“要达到什么目标”，只是大概、粗略地对事情做了说明，具体要求和目标都不清晰。
曾经有个观点很流行：只交代一遍。
如果员工不能准确领会领导的意思，不能努力拿到结果，就被认为是执行力差。
执行力心得体会范文6篇
执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇，供大家赏析。
执行力心得体会范文1通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。
在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。
针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。
3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。
5、组织很注意评估。
而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。
这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。
二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。
企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。
企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。
只有这样，执行力才会发挥作用。
因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。
要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。
三、知人善任，用能执行的人。
人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
执行力收获与心得(优秀7篇)
执行力收获与心得(优秀7篇)执行力收获与心得篇1会干事是提高贯彻力执行力的坚实基础。
会干事就是会抓落实，会抓落实的人，就会知上情，明下情，对任何工作都会严肃对待，不搞花花点子，做到严谨细实，狠抓末端落实。
一要有会干事的素质。
素质就是水平，水平从何处来?就是要从学习和实践中来，不学习只会玩小聪明的人不是真水平。
在贯彻执行力上要具备真水平，高水平，就要熟知政策法规，用政策法规规范抓落实的程序，避免我行我素;就要熟知上级意图，围绕上级意图制定抓落实的方案，避免抓偏抓错;熟知目标任务，紧跟目标任务严抓每个环节的落实，避免事与愿违。
二要有会干事的本领。
本领就是能力，本领来自于实践的积累。
作为带兵人，就要在日常生活工作中善于积累和总结抓落实的经验，熟知带兵之道，熟知落实之法。
无论任何一项决策指示，都要按照上级要求落实到位，并结合本单位，本部门人员的实际情况实施，不盲目仿效，不急功近利，一招一式，竞显文武之道，一点一滴，不留任何漏洞。
三要有会干事的智谋。
智谋就是谋略，当好组织和领导的参谋助手，是每一级领导干部的职责所系。
三国时期的诸葛亮精通韬略，足智多谋，佐刘备以成霸业，其智谋妇孺皆知。
用脑子干事，动脑子落实工作，经常听听部属的建议，经常征求领导的意见，集群众智慧以抓落实，汇多方建议抓决策，方能事半功培，少走弯路。
执行力收获与心得篇2工作的高度执行力****于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良，以及夜以继日的操练。
现在很多企业也呼吁向工作学习执行力，增加自身竞争能力。
下面是一篇学习工作执行力的心得体会，希望能为大家提供一点帮助。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了工作执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
提升执行力不仅仅是态度
提升执行力不仅仅是态度好多企业老板认为公司业绩不好主要体现在两个方面：一是员工态度不好；二是员工执行力不行。
同样，员工执行力的好坏不能用员工能不能完成任务来简单衡量。
员工任务完成的好，执行力可能不会太差；任务完成不好的，执行力也不一定不行。
第二次鸦片战争期间由僧格林沁统帅的八里桥之战，清军士兵表现特别英勇，执行力也特别棒，但终因战法和装备严重落后而惨败。
这是关于团队执行力的一个典型的例子，没有方法和系统支持的执行力，员工最多是一群不怕死的“敢死队”。
所以，在团队作战中小胜靠士兵，中胜靠将军，大胜靠系统。
单纯靠优秀的“士兵”最多可以取得战术上的胜利。
1、为什么不执行◆愿不愿执行？愿不愿执行大多是态度问题。
许多老板认为员工态度不好都是他们自己的问题，其实不然。
影响员工态度的主要因素是收入、工作顺利程度和工作环境。
收入是影响基层员工意愿的关键因素，工作是否顺利和工作环境的好坏是影响员工执行意愿的重要因素。
另外，地域文化、价值观等这些因素对员工的执行意愿也有一定影响。
◆敢不敢执行？敢不敢执行主要体现在三个方面：一是风险承担能力；二是个体性格；三是职场经历。
其中风险承担能力是最重要的一个因素。
如果公司招来一些刚毕业的新员工，公司采取大包形式让其开发市场，这对刚毕业的学生来说，几乎都执行不下去。
另外就是，不同的职场经历对风险承担的能力也不同。
◆能不能执行？能不能执行也主要体现在三个方面：一是制度，公司制度设计是否可行；二是客观条件，客观条件是否具备制度执行下去的条件；三是市场环境，外部环境的变化我们无法控制，只能适应，如果试图改变外部环境几乎是徒劳无功。
◆会不会执行？这是知识、技能、专业程度的综合体现，单纯靠努力是不够的。
2、影响执行因素◆制度出台不严谨或本身不合理制度出台不合理，执行效率就会降低。
而且一项制度中责任人越多，出现问题后，推卸责任的现象也就越多。
◆在执行过程中流程不合理或过于繁琐执行流程不合理容易出现应付差事、走过场的行为。
以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化
以结果为导向,有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中,所有得管理者均就是以结果为导向来衡量员工得价值,而执行力将直接影响到结果,因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司得结果有不可磨灭得作用。
事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一就是战略，二就是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果"就就是这个道理.可见,没有执行力就没有竞争力。
在激烈得竞争环境中，在严峻得经济形势下,我们不经会问道,执行力得秘密就是什么？导致企业执行力低下得问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？第一、态度就是执行力关键“心态决定效率,正能量让企业事半功倍。
”根据执行力得公式,执行力=（执行能力＋执行策略）×执行意愿。
可以得出，执行意愿就是对执行力有着成倍得影响。
对企业得管理者而言，不论做事情、做生意、做企业,都必须“心要硬，腰要软".成功得人首先要有着强大得内心、坚强得意志,做事情要专注。
其次，成功得人还需要待人谦卑，要有“归零心态",不能自以为就是、仅仅从自己得角度考虑问题。
对于领导者而言，只有具备了足够得正能量与谦卑得心态,才能影响身边得人,才会有人愿意追随。
而员工得态度,对打造狼性执行团队也很重要.就以华为团队选择员工得标准来说，华为首先就就是要瞧员工得态度，她们坚持得原则就是“先选喜欢我们得人,再选我们喜欢得人".这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴"得态度,只有用巅峰状态,主动正面出击，那么这个团队就就是有执行力得,做任何事情都可以成功.除此之外,企业之所以没有执行力、无法树立团队积极得态度，还因为混淆了“任务”与“结果"得概念，“就像我们挖井取水一样,虽然任务指得就是挖井,而结果则要挖到水。
所以我们可以得到一个结论就是：任务不等于结果。
"结果对于执行力而言,永远就是第一位得，结果就就是硬道理,就是执行力得导向。
执行力和凝聚力心得体会
执行力和凝聚力心得体会执行力和凝聚力心得体会（通用5篇）我们从一些事情上得到感悟后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
那么要如何写呢？以下是小编为大家整理的执行力和凝聚力心得体会（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
执行力和凝聚力心得体会1从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。
仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
在企业内应建立一种“执行文化”。
在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。
在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。
真抓实干，提高执行能力。
在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一，面对现实，勤于与员工沟通现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。
换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。
了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。
企业的执行力
企业的执行力企业执行力是衡量企业实际执行能力的重要指标，它关乎着企业能否从战略规划到具体操作的顺利过渡，关乎企业能否高效实施各项决策和任务，是企业取得成功的基本保障。
本文将从企业执行力的定义、重要性以及提升企业执行力的关键要素等方面进行阐述。
首先，什么是企业执行力？企业执行力是指企业能够迅速、准确、有决断力地将战略规划和目标转化为具体的行动计划和各项具体任务的能力。
企业执行力的好坏直接关系到企业能否高效实施各项决策和任务，进而影响企业的业绩和竞争力。
企业执行力的重要性不言而喻。
首先，企业执行力是企业实施战略和目标的保障。
良好的执行力能够确保企业战略和目标能够迅速转化为行动，使企业能够准确抓住机遇，快速应对市场变化，提高企业竞争力。
其次，企业执行力是企业管理者创造价值的关键。
企业管理者再多的想法和计划如果不能够迅速转化为具体的行动计划和任务，只能停留在纸面上，无法产生实际效果。
而一个高度执行力的企业管理团队能够将想法变为行动，并迅速推进落地，从而创造更大的价值。
最后，企业执行力是企业建立良好信誉的基础。
当企业能够高效完成各项任务并按时兑现承诺时，能够赢得客户、合作伙伴和员工的信任和尊重，进一步增强企业的形象和竞争力。
如何提升企业执行力？首先，明确目标并建立良好的规划与执行机制。
企业需要明确目标，并建立起一套科学、系统的规划与执行机制，确保目标的顺利实施，并及时调整和完善。
其次，要树立能力导向的人才激励机制。
企业需要将招聘、培养、选拔和晋升的重点放在执行力强的员工身上，激励他们愿意承担责任并积极参与工作。
此外，要加强绩效考核和激励手段，将执行力纳入考核体系，并采取相应的激励措施，提高员工的执行力和积极性。
最后，要建立信息沟通和合作的良好机制。
企业需要加强内部沟通与协作，并与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进目标的实现。
在提升企业执行力的过程中，有一些关键要素需要特别注意。
首先，领导者的示范作用至关重要。
企业管执行力的重要性
企业管理执行力的重要性执行力是企业良好运营的保证。
要完成企业的最终目标,就要靠执行力把企业发展蓝图变成现实,因而执行力是企业管理成败的关键。
以下是小编整理的企业管理执行力的重要性，欢迎阅读！一、明确的目标是执行力的方向“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,这里的“指标”就是目标。
作为一名员工,他的工作职责与工作的达成,都会对企业的总体目标做出贡献。
企业目标、部门目标和员工目标,体现了目标的层级关系。
所以目标必须分解,以求更具体、更具操作性。
企业目标明确了,执行力才有了前进的方向,而不是像盲人骑马,走到哪算哪;企业目标明确了,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,从而更好地促进目标的达成。
20xx年,公司的生产经营目标已经确立,各部门、工段的工作目标也会尽快落实并予以工效挂钩,有理由相信,明确的工作目标和考核机制将会促使公司执行力的提高。
二、团结协作是执行力的保障要在企业文化建设和日常工作中,创造培养一种团结协作的环境。
一是要树立一种美好的愿景,让员工看到企业发展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力。
公司债转股和二期扩建工程的完成,在一定程度上鼓舞了员工的思想,但尽快确立了一个企业中长期的发展目标更能达到振奋人心的目的。
一个拥有美好愿景的公司,它在一定程度上还会过滤员工的不正当的思想和行为,有利于员工的团结。
二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。
清晰的工作职责与目标,有利于员工在工作中找准努力的方向,并加强团结,因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。
你不团结就无法达成目标。
如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来,则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。
三是要加强对员工的教育,培养他们的团队意识与合作精神。
要教育他们这不仅是职业道德的要求,也是自身发展的需要,同时与自身的经济利益密切相关,不团结对自己是不划算的。
三、组织执行力是执行力的重点对于个人执行力的重视和对组织执行力的忽视也是我们企业普遍存在的问题。
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企业执行力的态度
企业执行力的态度
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力是决定其成败的重要因素之一。
一个拥有良好执行力的企业具有高效率、高质量和高创新的特点，能够快速适应变化的市场需求，提升竞争力，取得长期发展的突破。
而要取得良好的企业执行力，首要的是树立正确的态度。
第一，坚定信念。
企业在执行过程中必须要有坚定的信念，即对公司的目标和愿景有真正的认同和坚定的执行。
没有信念和动力的企业，往往很难保持持续的执行力。
只有明确目标并且坚定地朝着这个目标努力，才能使企业集中精力，做到有的放矢。
企业领导者在制定目标和战略时，应当明确地传达给员工，并引导员工认同和理解这个目标，并帮助员工建立对企业未来发展的信心。
第二，注重沟通。
一个企业要形成良好的执行力，沟通是至关重要的环节。
在一个企业中，不同的部门之间、不同层级之间、不同团队之间都需要进行良好的沟通，共同协作，实施各项决策和计划。
无论是高层决策向下传达，还是来自基层的反馈和建议，都需要进行及时和有效的沟通。
只有通过良好的沟通，企业内部的信息流动才能畅通，员工才能明确自己的任务和责任，才能保持高效的工作状态，从而有效地实施各项措施。
第三，推动创新。
企业要具备良好的执行力，就需要不断推动创新。
创新是企业发展的原动力，只有不断变革和创新，企业
才能应对竞争的挑战，保持市场的竞争力。
企业应该鼓励员工提出创新的想法和建议，并给予支持和奖励，激励员工积极投身于创新实践。
同时，企业领导者也要不断更新自己的知识和思维方式，关注趋势和市场变化，提供有竞争力的产品和服务。
第四，建立灵活的组织结构。
为了提升执行力，企业需要建立灵活的组织结构。
传统的组织结构往往过于僵化和层级繁多，导致决策和信息流动缓慢。
而现代企业应该倡导平坦的组织结构，减少层级，提高决策效率。
同时，企业还应该鼓励员工的自主性和创造力，减少繁琐的管理限制，让员工更加自由地发挥自己的才能和创造力。
第五，做好执行者的角色。
企业要具备良好的执行力，关键在于企业领导者和员工做好自己的角色。
领导者要具备明确的目标和计划，能够提供明确的指导和支持，对员工进行激励和奖励。
员工要切实履行自己的职责和任务，努力提高自己的专业能力和工作效率。
只有领导者和员工相互配合，互相支持，共同推动企业的发展，才能有良好的执行力。
在一个企业中，良好的执行力不仅是领导者和员工的责任，也是全体员工的责任。
每个人都应该具备良好的执行能力，努力做好自己的工作，并且通过内外部的沟通合作，不断提升企业执行力的能力。
只有企业内部形成了良好的执行能力，企业才能在市场竞争中立于不败之地，取得长期发展的突破。
所以，建设良好的企业执行力需要每个人的努力和共同的态度。
第六，建立有效的绩效管理体系。
良好的绩效管理体系是提升企业执行力的重要手段之一。
通过建立明确的绩效目标、量化的绩效
评估和奖惩机制，可以激励员工的积极性和主动性，提高员工的工作效率和绩效表现。
企业领导者应该与员工共同制定合理的绩效目标，确保目标的可衡量性和可达成性，并定期进行绩效评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
同时，还应该及时给予员工肯定和奖励，激励员工继续努力，不断提高自己的执行能力。
第七，打造学习型组织。
学习型组织是具备良好执行力的关键要素之一。
在一个快速变化的商业环境中，企业要保持竞争力，必须有适应变化和学习的能力。
企业领导者应该重视员工的培训和发展，为员工提供学习的机会和资源，鼓励员工不断学习和提高自己的专业能力。
同时，企业还应该鼓励员工分享知识和经验，搭建学习交流的平台，促进团队合作和协作。
只有形成学习和创新的氛围，员工才能不断提升自己的能力和业务水平，为企业的发展提供有力的支持。
第八，注重质量和持续改进。
良好的执行力要求企业具备高品质的产品和服务。
企业应该重视质量管理，建立健全的质量管理体系，加强对产品和服务的质量监控和控制，确保产品和服务符合客户的需求和期望。
同时，企业还应该注重持续改进，通过不断地反思和总结，识别问题和瓶颈，并采取相应的改进措施，提高工作效率和质量水平。
只有不断追求卓越的品质和持续改进的精神，企业才能赢得客户的信任和口碑，提升市场竞争力。
第九，建立有效的沟通渠道。
良好的执行力需要畅通的沟通渠道。
企业应该建立起多种形式和渠道的沟通机制，包括定期组
织员工大会、开展团队会议、使用内部社交平台等。
通过这些沟通渠道，可以及时向员工传递公司的重要信息和决策，增强员工的归属感和参与感，提高沟通效率和响应速度。
同时，领导者还应该注重倾听和理解，尊重员工的意见和建议，形成良好的沟通氛围，促进团队的合作和凝聚力。
第十，鼓励团队合作和协作。
良好的执行力需要团队合作和协作。
企业应该鼓励员工之间的团队合作，注重跨部门的协作与交流。
通过合理的团队设置和项目分配，打造高效的团队协作模式，提高员工之间的协同效率。
同时，企业还应该加强团队建设，建立积极向上的团队文化，培养员工之间的信任和配合，形成团队的凝聚力和合作力。
总之，良好的企业执行力需要树立正确的态度和思维方式，注重沟通、创新和团队合作，建立有效的绩效管理体系，提高工作质量和持续改进的能力。
只有通过全体员工的共同努力，才能形成良好的执行能力和执行文化，提升企业的竞争力，实现可持续的发展。
因此，企业管理者和员工都要以积极的态度来面对工作，努力提升自己的执行能力，为企业的发展做出贡献。