建筑工程施工承包公司薪酬管理办法
建筑施工企业薪酬管理制度
建筑施工企业薪酬管理制度一、前言薪酬管理是建筑施工企业人力资源管理中至关重要的一部分。
科学合理的薪酬管理制度可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和满意度，同时也有助于提升企业的竞争力。
本文将介绍建筑施工企业的薪酬管理制度，包括薪资结构、薪资核算、薪资调整和薪资福利等方面内容。
二、薪资结构薪资结构是指建筑施工企业内部薪资分级层次和薪资差异的组织形式。
根据员工的不同岗位、职级和能力水平，建筑施工企业可以划分不同的薪资等级，并设定相应的薪资水平。
薪资结构应当体现公平、公正和竞争力，既能够激励员工主动工作，又能够保证员工的基本生活和工作需求。
三、薪资核算薪资核算是指根据员工的工作表现和工作时间来计算和发放相应的薪资。
建筑施工企业可以采用时间工资制、计件工资制、综合计酬制等不同的薪资计算方式，根据企业的实际情况选择合适的方法。
薪资核算应该遵循公正、透明和规范的原则，保证员工的劳动成果能够得到合理的回报。
四、薪资调整薪资调整是指根据不同因素对员工薪资进行调整，以保持其与市场薪资水平的相对稳定性和竞争力。
建筑施工企业可以根据员工的工作表现、职位晋升、市场变动等因素进行薪资调整。
薪资调整应当公平公正、合理透明，并且需要与员工进行充分沟通和协商，以维护企业与员工的良好关系。
五、薪资福利薪资福利是指建筑施工企业为员工提供的除基本薪酬外的各种福利待遇。
常见的薪资福利包括社会保险、住房公积金、年终奖金、节日福利、培训补贴等。
薪资福利的设置应当符合法律法规的规定，并且根据企业经济实力和员工需要进行合理的调整，以增加员工的福利感和归属感。
六、薪资管理流程薪资管理流程是指建筑施工企业在薪酬管理过程中所涉及的各项环节和流程。
包括制定薪资政策与制度、确定薪资结构和水平、核算和发放薪资、监督和评估薪酬管理情况等。
薪资管理流程应当具有科学性、系统性和规范性，以确保薪酬管理工作的顺利进行和有效实施。
七、总结建筑施工企业薪酬管理制度是建筑施工企业人力资源管理的重要组成部分。
建筑施工公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配，多劳多得；2. 体现岗位价值，注重绩效；3. 坚持公平、公正、公开；4. 与市场接轨，具有竞争力；5. 符合国家法律法规和公司政策。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇和奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位、职责和任职时间等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励。
第八条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
第三章薪酬发放与调整第十条薪酬发放：公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪酬。
第十一条薪酬调整：根据公司经济效益、市场行情和员工绩效考核结果，适时调整员工薪酬。
第十二条员工晋升、调岗或离职时，薪酬调整按照公司相关规定执行。
第四章薪酬管理与监督第十三条薪酬管理：由人力资源部负责公司薪酬管理工作，确保薪酬制度的实施。
第十四条薪酬监督：公司设立薪酬监督小组，对薪酬制度执行情况进行监督。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
以下为部分薪酬管理制度的具体内容：一、基本工资1. 基本工资标准：根据国家规定和公司实际情况，设定基本工资标准。
2. 基本工资调整：根据公司经济效益、市场行情和员工绩效考核结果，适时调整基本工资。
二、岗位工资1. 岗位工资标准：根据岗位价值、职责和任职时间等因素，设定岗位工资标准。
2. 岗位工资调整：根据公司经济效益、市场行情和员工绩效考核结果，适时调整岗位工资。
三、绩效工资1. 绩效考核：公司设立绩效考核制度，对员工进行绩效考核。
（建筑施工企业）薪酬管理制度
薪酬管理制度1 目的为建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系，在保持公司薪酬总体框架不变的基础上优化薪酬结构，为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持续发展，提高企业的整体经济效益，特对公司原《薪酬管理制度》进行修订。
2 范围本办法适用于大连建筑企业工程有限公司全体在册员工。
3 引用文件4 薪酬体系以岗位责任、劳动绩效、经营风险等为主要依据，对不同岗位的职工分别制定不用形式的薪酬分配办法。
本公司薪酬体系形式分为三种，一种为中层以上管理人员适用的年薪制薪酬体系，第二种为一般员工适用的岗位薪点制薪酬体系，第三种为隶属工程部的工程项目管理中心人员适用的固定岗位工资薪酬体系。
4.1年薪制薪酬体系4.1.1适用范围公司中层管理岗位人员实施年薪制。
中层管理人员包括总经理助理、副总经济师、副总工程师、各职能部室部长、副部长、基层单位领导班子成员（经理、书记、副经理、总工）。
4.1.2薪酬结构年薪制薪酬体系由基本年薪、业绩年薪和效益年薪三部分组成。
A基本年薪部分：基本年薪标准详见表1，按80%预支，按月发放。
剩余部分视公司实现利润情况进行发放。
若当年公司利润未出现亏损情况，剩余部分全额发放；若公司利润出现亏损，剩余部分进行扣减。
表1：中层管理人员基本年薪标准（万元/年）a基层单位经理以6万元作为业绩年薪考核基数，根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行考核执行，在次年春节前核发。
b职能部室部长以3万元作为业绩年薪考核基数，实际发放年度根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》考核结果执行。
月度可以预支，预支上限为1500元/月，差额部分在次年春节前核发。
c总经理助理、副总工程师、副总经济师岗位兼任基层单位经理职务的业绩年薪以6万元作为业绩年薪考核基数，不兼任的以3万元作为业绩年薪考核基数。
兼任基层单位经理职务的按照《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行年度考核执行；不兼任的年终由总经理考核确定，在次年春节前核发。
建筑施工企业薪酬管理制度
建筑施工企业薪酬管理制度建筑施工企业薪酬管理制度1. 简介1.1 背景和目的在建筑施工企业中，薪酬管理是一项重要的任务，对于保持员工的积极性、激励员工的工作动力、提高员工工作效率和减少人力资源管理风险具有重要意义。
本文旨在制定建筑施工企业薪酬管理制度，明确薪酬管理的原则、流程和责任分工，确保薪酬管理工作的规范化、科学化和透明化。
1.2 适用范围本文档适用于所有建筑施工企业的薪酬管理工作，包括各级管理人员、技术人员、生产人员等薪酬管理对象。
2. 薪酬管理原则2.1 公平公正原则基于工作岗位的薪酬应该公平公正，考虑到员工的工作内容、工作要求、工作成果等因素。
2.2 绩效导向原则建立绩效评价体系，将薪酬与员工的绩效表现挂钩，激励员工提高工作表现与工作质量。
2.3 保密与可视性原则薪酬信息应该严格保密，但必要的薪酬信息可以适当公开，以提高员工的薪酬透明度。
3. 薪酬管理流程3.1 薪酬测算与预算定期进行薪酬测算与预算，包括计算员工的基本薪酬、绩效奖金、特殊津贴等。
3.2 绩效评价与发放建立科学合理的绩效评价体系，及时对员工的绩效进行评估和反馈，并根据评价结果发放相应的绩效奖金。
3.3 薪酬调整与福利管理根据企业薪酬测算结果和员工的表现，及时进行薪酬调整，确保员工的薪酬能够与市场水平保持一定的竞争力。
同时，合理管理和分配各项福利待遇。
4. 薪酬管理责任分工4.1 人力资源部门负责制定薪酬管理的政策和制度，组织薪酬测算与预算，管理绩效评价等工作。
4.2 直接上级主管负责进行员工的日常工作评估和绩效评价，参与薪酬的调整和发放。
4.3 薪酬管理委员会由企业高层领导组成的薪酬管理委员会负责最终对薪酬管理政策和决策进行审议和批准。
5. 附件本文档所涉及附件如下：- 薪酬测算表格- 绩效评价表格- 薪酬调整申请表- 薪酬管理流程图6. 法律名词及注释6.1 劳动法劳动法是指保护劳动者权益、规范劳动关系的法律法规。
6.2 最低工资标准最低工资标准是指国家规定的不同地区、不同行业按小时或月计发给劳动者的最低报酬标准。
施工工地薪资管理制度
施工工地薪资管理制度一、总则为了规范和统一施工工地薪资管理工作，本薪资管理制度旨在确保员工薪资的合理性和公平性，同时激励员工积极工作，提高工作效率。
二、薪资计算1. 薪资构成员工的薪资由基本工资、绩效工资和奖金构成。
2. 基本工资基本工资由公司按照员工的工龄、职务、工作性质等因素确定，根据国家规定的最低工资标准进行适当调整。
3. 绩效工资员工的绩效工资由工地领导评定，工地领导将员工的工作表现和考核结果通过考核评分表进行评分，评分结果与绩效工资挂钩。
4. 奖金奖金根据员工的工作表现、工作成绩等因素进行评定，包括项目奖金、绩效奖金等。
5. 薪资结算薪资结算以月为周期，由工地财务进行核算和发放。
员工应按时准确填写考勤记录，按规定的时间提交给财务进行核算。
三、薪资发放1. 发放时间薪资发放时间为每月的固定日期，一般为月底或月初。
如逢节假日，发放时间将提前调整。
2. 发放方式薪资发放采用银行转账方式进行，员工需提供银行账号和身份证等相关信息给工地财务。
3. 薪资计算错误如果员工对自己的薪资计算有异议，应及时与财务部门联系，核实情况并及时调整。
四、薪资调整1. 薪资调整依据薪资调整应根据公司实际情况、员工的工作表现和工作成绩进行评估，确保薪资调整合理公平。
2. 薪资调整程序薪资调整由公司人力资源部门牵头，经过综合评估后，提出调整方案并报领导批准。
3. 薪资调整幅度薪资调整幅度应参考国家规定的最低工资标准，并根据员工工作表现和工作成绩进行适当的调整。
五、薪资管理1. 工地领导责任工地领导应加强对员工薪资管理的监督和指导，确保薪资的合理性和公平性。
2. 薪资保密员工的薪资属于个人隐私，不得向外界泄露，财务部门应严格保密薪资信息。
3. 薪资争议处理如员工对薪资计算有异议，应及时向工地领导或财务部门反映，并按规定的程序处理。
六、薪资福利1. 福利待遇公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖金、节假日福利等。
建筑施工企业薪酬管理制度
建筑施工企业薪酬管理制度一、薪酬策略1.立足于岗位特点和员工能力，合理确定薪酬水平。
2.采用绩效导向的薪酬管理，将员工绩效和薪酬挂钩，激发员工积极性。
3.考虑市场薪酬趋势和行业竞争情况，确保薪酬的公平和合理性。
4.薪酬结构要科学合理，设置基本工资、绩效奖金、津贴、福利和补贴等组成部分。
二、薪酬架构1.设计岗位等级和薪酬级别，根据岗位职责、能力要求和贡献程度进行划分。
2.制定绩效评估指标体系，考核标准要量化、可衡量、可评分，确保公正公平。
3.根据岗位难易程度和市场行情确定薪酬水平，不同级别的员工享受不同的薪酬待遇。
4.对于补贴和津贴的发放，要有明确的标准和规定，避免激发员工薪酬的虚假需求。
三、薪酬绩效管理1.建立员工绩效评估制度，将薪酬和绩效挂钩。
2.评估方法要科学和客观，采用多种评估方式，如考核、360度评估等。
3.引进专业的薪酬管理软件或系统，便于数据收集和分析，提高管理效率。
4.定期进行薪酬调查和比较，了解行业薪酬水平，及时调整企业薪酬水平。
四、薪酬福利制度1.提供基本的社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险等，保障员工的基本生活需求。
2.设立奖励制度，以激发员工的工作积极性和创造力。
3.提供培训和发展机会，提高员工的职业能力和技术水平。
4.设立激励计划，如员工股权激励计划、业绩奖励计划等，以提高员工的忠诚度和归属感。
五、薪酬管理流程1.建立薪酬管理流程，包括绩效评估、薪酬核算、薪酬发放等环节。
2.明确各个环节的责任和权限，确保薪酬管理的公正和透明。
3.与财务部门密切合作，确保薪酬发放的及时性和准确性。
4.定期对薪酬管理制度进行评估和改进，以适应市场和企业的变化。
最后，建筑施工企业薪酬管理制度要满足员工个体和企业整体的需求，既要保障员工的收入水平，又要激励员工的积极性和创造力，以推动企业的可持续发展。
同时，薪酬管理制度要与企业的核心价值观和文化相契合，形成有利于员工发展和企业增值的良性循环。
薪酬管理制度建筑工程施工管理办法
薪酬管理制度建筑工程施工管理办法一、背景随着建筑工程施工规模的不断扩大，薪酬管理制度的重要性日益凸显。
合理的薪酬管理制度对于吸引和留住优秀的工程师和员工、提高生产效率以及保证工资支付的公正性都有着不可替代的作用。
因此，我们在建筑工程施工管理中，必须建立和完善薪酬管理制度，以确保项目顺利进行，并为员工提供合理的薪资待遇。
二、薪酬管理制度的基本原则1.公平、公正：薪酬待遇应根据员工的能力和表现进行测评，综合考虑各方面因素，确保公平、公正的薪酬体系。
2.激励、鼓励：激励和鼓励员工为企业做出更多的贡献，帮助员工实现自我价值，从而提高员工的工作积极性和创造性。
3.根据贡献给予奖惩：根据员工的贡献和表现，给予奖励和惩罚，构建一套正确表彰和惩罚的体系，促进员工的发展和企业的长期发展。
三、薪酬管理制度的实施1. 薪酬结构和考核标准•（1）薪酬结构：采用按项目分配薪酬的方式，根据员工的技能和工作经验，对不同职位的员工制定不同的薪酬标准和等级划分。
•（2）考核标准：制定具体的考核标准和评估体系，根据员工的工作完成情况、工作质量和工作效率等方面进行考核，并给出具体分值和评价。
2. 薪酬处理标准•（1）基本工资：员工的基本工资根据薪酬结构和考核标准确定。
•（2）绩效工资：根据个人和团队的绩效，给予相应的绩效工资。
•（3）津贴和福利：根据员工的工作岗位和工龄，给予相应的津贴和福利待遇。
3. 薪酬福利待遇•（1）社会保险：根据国家规定，为员工提供社会保险和住房公积金。
•（2）培训和发展：为员工提供相关的专业培训和发展计划，提高员工的技能和工作水平。
•（3）员工关怀：建立员工关怀体系，关注员工的健康和安全，提供员工心理和生活上的支持。
四、结论建筑工程施工管理是一项复杂而艰巨的任务，只有建立和完善完善的薪酬管理制度，才能有效地吸引和留住优秀的员工，提高生产效率，保证项目的成功完成。
在实际操作中，我们应该根据实际情况，制定符合企业特点和员工实际需求的薪酬管理制度，从而真正做好薪酬管理，促进企业的健康发展。
建筑公司薪酬管理制度
建筑公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的薪酬管理制度，提高员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司全体员工的薪酬管理管理，包括薪资福利、薪酬发放、考核奖惩等内容。
第三条建筑公司薪酬管理要遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第四条公司薪酬管理制度的执行和调整由人力资源部负责，经公司领导审核批准后生效，具体操作由财务部门实施。
第五条员工应当严格遵守公司的薪酬管理制度，不得利用职务之便获取不当利益。
第二章薪资福利第六条建筑公司薪资福利包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班费、奖金、社会保险和住房公积金等。
第七条员工的基本工资按照国家规定的最低工资标准执行，各部门可以根据员工能力和岗位等级适当提高。
第八条建筑公司实行绩效工资制度，将员工的工作业绩、工作态度、工作积极性等因素纳入考核范围，绩效优秀的员工可以获得相应的绩效工资奖励。
第九条岗位津贴根据员工的岗位特点和工作需求发放，需要特殊技能和岗位的员工可以获得相应的岗位津贴。
第十条加班费根据员工的实际加班情况发放，加班工资按国家规定的加班工资标准执行。
第十一条员工的奖金包括节日福利奖、年终奖、项目奖等，奖金的具体发放标准由公司根据实际情况制定。
第十二条建筑公司按照国家相关法律规定为员工购买社会保险和缴纳住房公积金，以保障员工的基本生活需求。
第三章薪酬发放第十三条建筑公司按月发放员工工资，工资发放的具体日期由公司规定，并以工资条形式通知员工。
第十四条员工工资发放有严格的流程和程序，财务部门审核工资数据无误后由总经理审批，并由财务部门核发，发放方式包括现金、银行转账、支票等。
第十五条建筑公司实行工资直接支付制度，员工工资直接收到相应款项，不得发生克扣、拖欠等情况。
第十六条员工工资发放情况的记录和存档由财务部门负责，确保工资数据的安全和准确。
第四章考核奖惩第十七条建筑公司实行全员绩效考核制度，包括工作业绩、工作态度、出勤情况等在内，根据考核结果进行奖惩处理。
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建筑工程施工承包公司薪酬管理办
法
一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
建筑工程施工承包公司薪酬管理办法是对建筑承包公司在承包建筑工程所涉及到员工薪酬的一个管理制度，企业在给施工人员计算薪酬的时候根据管理办法规定给员工计算薪酬，小编在下文就为大家总结一些一下薪酬管理办法的内容，希望对大家有所帮助。
建筑工程施工承包公司薪酬管理办法
一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：
1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制
1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
(1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
(2)月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：
(1)高层管理人员：总经理、副总经理
(2)中层管理人员：部门经理、项目经理
(3)专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等
(4)业务人员：市场开发人员、采购员
(5)行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等
三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
1、基本工资：
(1)贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。
(2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。
一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。
(3)基本工资标准：
高层管理人员实行年薪制
类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级
中层管理人员
专业技术人员
业务人员
行政后勤人员
2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：
类别六级五级四级三级二级一级
工程部、项目部
其他部门
3、年资津贴：(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资)
(1)员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门经理100元/月。
(2)年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。
(3)年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。
4、奖金：
(1)全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到(无在上班时间开始后到岗的情况)、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100元。
(2)绩效工资：(详见《绩效管理办法》)
(3)项目奖金：(详见绩效管理办法)
(4)年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。
①优秀员工奖
②优秀管理人员奖
5、补贴：
(1)异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴。
具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。
(2)其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。
四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。
1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。
2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
3、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
4、试用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地项目部工作的除外)。
5、薪资审批办法
(1)各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。
(2)薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。
(3)薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。
五、薪资调整
(一)基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出，填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。
1、升职、降职：
(1)员工提升为高层管理人员时，改为年薪制;
(2)员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准;
(3)中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。
2、绩效考核：
(1)员工连续5个月绩效考核被评为A等的，基本工资晋升一级。
(2)全年月度考核超过8个月(含)被评为A等，且全年无被评为的D等和E等的，基本工资晋升一级。
(3)月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能达到C等的，基本工资降低一级;一年内基本工资降低两次的，予以辞退;基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。
(4)连续2个月绩效考核被评为E等的，给予辞退;
(5)连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退;
(6)全年超过6个月绩效考核为D等或以下的，予以辞退。
3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行)。
(二)加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。
(三)紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。
六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可向财务部查询。
薪酬管理办法中主要涉及到了办法制定的目的，薪资体制、结构，薪资的发放和如何查询薪资等方面的内容，企业都会有自己的薪酬管理制度，而对于建筑施工承包公司来说级需要按照该办法进行员工薪酬的管理，关于建筑工程施工承包公司薪酬管理办法的内容，小编已经在上文中作出了讲解。
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