提升中层干部管理能力培训
中层管理干部能力提升培训方案范文
中层管理干部能力提升培训方案范文中层管理干部能力提升培训方案一、培训背景与目的中层管理干部在企业中承担着重要的管理职责，他们需要具备较高水平的领导能力、组织能力、人际沟通能力以及解决问题的能力。
然而，随着企业发展和环境变化，中层管理干部面临着日益复杂的管理挑战，需要不断提升自身的管理能力以适应变化的需求。
因此，本培训方案旨在帮助中层管理干部全面提升自身的管理能力，提高团队的绩效和效率，为企业的发展做出更大的贡献。
二、培训内容和方法1. 领导力提升- 培训内容：领导力概念和模型、领导风格与效果、激励与激励机制、领导力特质与能力、领导力发展计划等。
- 培训方法：理论讲授、案例分析、团队合作、角色扮演、个人反思等。
2. 组织与协调能力提升- 培训内容：组织设计与优化、协调与合作能力、决策与执行能力、团队建设与管理、工作流程与规范等。
- 培训方法：理论讲授、案例分析、团队合作、游戏模拟、实地考察等。
3. 人际沟通与人员管理能力提升- 培训内容：沟通理论和模型、有效沟通技巧、冲突管理与处理、团队建设与协作、人员管理与激励等。
- 培训方法：理论讲授、案例分析、角色扮演、团队合作、小组讨论等。
4. 问题解决与决策能力提升- 培训内容：问题解决与决策模型、决策树分析、决策力提升方法、问题分析与解决、变革管理等。
- 培训方法：理论讲授、案例分析、游戏模拟、团队合作、个人反思等。
5. 自我管理与个人效能提升- 培训内容：时间管理与优化、压力管理与抗压能力、目标管理与执行力、个人发展规划等。
- 培训方法：理论讲授、案例分析、个人辅导、小组讨论、个人反思等。
三、培训计划和周期本培训方案建议总计培训周期为6个月，每月安排1次集中培训和2次远程学习，具体计划如下：1. 第1个月：- 领导力提升培训（2天，集中培训）- 组织与协调能力提升（2次远程学习）2. 第2个月：- 人际沟通与人员管理能力提升（2天，集中培训）- 问题解决与决策能力提升（2次远程学习）3. 第3个月：- 组织与协调能力提升（2天，集中培训）- 自我管理与个人效能提升（2次远程学习）4. 第4个月：- 人际沟通与人员管理能力提升（2天，集中培训）- 领导力提升（2次远程学习）5. 第5个月：- 问题解决与决策能力提升（2天，集中培训）- 组织与协调能力提升（2次远程学习）6. 第6个月：- 自我管理与个人效能提升（2天，集中培训）- 人际沟通与人员管理能力提升（2次远程学习）四、培训效果评估培训结束后，将进行培训效果的评估，以了解培训的实际效果，并根据评估结果进行改进和优化。
公司在中层干部管理能力提升方面的培训和实践
公司在中层干部管理能力提升方面的培训和实践中层干部在一个公司的组织架构中扮演着举足轻重的角色。
他们是在高级管理层和基层员工之间的桥梁，负责传达和执行高级管理层的战略规划，同时也需要有效地管理和指导基层员工。
然而，由于中层干部的岗位特点和工作压力较大，他们的管理能力和领导力往往需要不断提升。
为了帮助中层干部提高管理能力，公司应该加强相关的培训和实践。
一、培训方面1. 培养领导力公司可以组织相关的领导力培训，帮助中层干部掌握有效的领导技巧和方法，包括目标设定、沟通协调、团队建设、决策能力等。
培训内容可以包括领导力理论、案例分析、角色扮演等形式，旨在提升中层干部的综合管理素质。
2. 培育沟通能力良好的沟通能力是中层干部必备的素质之一。
公司可以邀请专业的培训师为中层干部提供沟通技巧培训，包括有效倾听、表达清晰、谈判协商等方面的能力。
同时，公司还可以通过模拟场景和实际案例的讨论，让中层干部在真实情境中提升沟通能力和解决问题的能力。
3. 强化决策能力中层干部需要面对各种复杂问题和困难，因此强化决策能力是十分重要的。
公司可以针对不同的行业特点和工作场景，设计相关的决策模拟训练，帮助中层干部培养敏锐的洞察力、科学的分析能力和果断的决策能力。
二、实践方面1. 提供领导机会公司应该给予中层干部更多的领导机会，让他们在实践中成长。
可以通过项目管理、团队管理等方式，让中层干部参与到具体的工作之中，提供机会让他们锻炼领导能力、培养团队合作精神和解决问题的能力。
2. 激励创新思维创新是企业持续进步的源泉，中层干部应该具备创新思维和敢于冒险的精神。
公司可以通过设立创新奖励机制，开展创新案例分享等方式，激励中层干部主动提出新的想法和解决方案，促进创新意识的培养。
3. 提供反馈机制为了帮助中层干部不断改进和成长，公司应该建立有效的反馈机制。
可以通过定期评估、360度评价等方式，对中层干部的表现和能力进行评估，并提供具体的反馈和指导。
中层干部管理能力提升培训
领导力概念与重要性
领导力概念
领导力是指一种影响和激励他人的能力，包括个人影响力、决策能力、团队协作 能力等。
领导力重要性
领导力是中层干部的核心能力之一，对于推动组织发展和提升团队凝聚力具有至 关重要的作用。
领导风格与选择
领导风格
领导风格是指领导者在管理过程中所 表现出的行为和态度，包括权威领导 、民主领导、变革型领导等。
中层干部需要具备一定的领导能力，能够 带领团队完成工作任务，激发员工的积极 性和创造力。
解决问题的能力
学习能力
中层干部需要具备快速、准确地分析问题 、解决问题的能力，能够在复杂的工作环 境中应对各种挑战。
中层干部需要不断学习新知识、新技能， 提升自身综合素质，以适应不断变化的市 场环境和工作要求。
管理技能提升
中层干部管理能力提升 培训
contents
目录
• 中层干部的角色与定位 • 管理技能提升 • 领导力培养 • 应对挑战与解决问题 • 案例分析与实战演练
中层干部的角色与
01
定位
中层干部的定义与职责
01
中层干部是组织中的中坚力量， 承担着承上启下的关键作用。
02
中层干部的职责包括：传达高层 决策，组织协调各部门工作，监 督和指导下属员工，确保组织目 标的实现。
案例三
某事业单位中层干部如何应对突 发事件，保持稳定的工作秩序
管理困境与解决方案
困境一
如何处理团队内部冲突，建立和 谐的工作氛围
解决方案一
运用冲突管理技巧，促进双方沟 通，寻找共同利益点
困境二
如何激励员工，提高工作积极性 和绩效
解决方案三
建立良好的人际关系网络，提高 资源整合能力
中层管理干部能力提升培训方案范文六篇
中层管理干部能力提升培训方案范文六篇【篇四】中层管理干部能力提升培训方案一、中层管理者的培训目标：1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。
2、此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标。
二、培训重点1、专业技能提升2、团队建设3、后备人才培养4、领导力与执行力水平提升5、企业文化建设与传播等方面三、培训方式1、应注重理论讲授2、联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享3、在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师4、也可由公司资深绩优中高管担当;四、培训课程的选择(1)一般适用于中层管理者技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。
(2)管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。
【篇五】中层管理干部能力提升培训方案一、管理干部现状中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。
二、培训目的希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。
三、培训概况：1、培训时间安排本次培训周期3个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。
培训每周一次，每次1小时，具体培训时间以通知为准。
2、培训组织者：集团人力资源中心3、培训小组分工：培训组组长：培训组成员：4、培训对象集团及分公司中层干部及核心岗位员工5、培训地点集团会议室四、培训要求1、考勤：参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心(需总裁签字)，否则按规定处理;2、课堂纪律：培训期间电话静音，不得大声喧哗;3、考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。
中层干部能力提升培训心得体会
中层干部能力提升培训心得体会中层干部能力提升培训心得体会「篇一」20xx年3月15日下午，我参加了医院组织的中层干部管理培训讲座，主讲人是香港联成国际教育集团首席金牌讲师邓伟成先生，题目是"医院西点执行力"。
邓老师三个小时的讲授，内容生动务实、震撼触动、充满正能量！让我感受很大，结合我的实际思想和工作情况，谈谈自己的心得体会：一、准确定位自己、要勇于奉献、做医院资产型人才而不是负债型人才前者是积极、主动、努力奉献、充满正能量的职工，让人神清气爽！后者是消极、被动、拖沓敷衍、充满负能量的职工，让人萎靡气滞！医院需要无私奉献精神，离开它，发展无从谈起！我觉得是切中核心，一个人需要精、气、神，你一旦拥有它，就会战胜克服工作生活中遇到的所有困难！对照自己的情况，本人还需要提升正能量，自觉培养奉献意识，和医院发展方向一致，努力工作，努力做医院资产型人才！二、管理要做到动力、协调、效率、持续，对事不对人管理工作是复杂多变的，要做好管理，就要协调好诸多方面的工作，做"友情领导"，多关心下属的思想动态和工作学习生活情况，帮助下属成长进步！对于打造和谐团结的团队，这是至关重要的！同时在实际管理工作中，按照规章流程，对事不对人，这方面我需要加强提高，改进工作思路和方法，关心下属，帮助下属提升发展，提升自己的人格魅力，让职工发自内心的信服，服从大局，这样才能凝聚人心，才能蓄积发展动力！三、时刻把医院利益放在首位、工作以身作则当个人利益和医院利益发生冲突时，应该以医院利益为重，以身作则，作为一名中层干部，和医院整体战略要做到思想、方向、行动三个统一！平衡责任、权力、利益三者的关系，带领自己的科室团队，聚焦医院发展定位和目标，不折不扣跟着医院发展方向走下去！四、要绝对支持服从医院发展决定、学会服从是一种责任五、独立履行职责、独立承担责任、独立做出结果医院所有工作的付出本质是结果交换，达到患者的业务需求，让患者满意，医院才能发展生存下去，医院发展和职工福利待遇也是息息相关的！中层干部和职工执行是有结果的行动，不是看你的工作过程，没有结果的付出是一文不值的徒劳无功！执行力是把目标转化为结果的能力！一名合格的中层干部要努力做到"独立履行职责、独立承担责任、独立做出结果"三个独立！对照自己的科室管理工作，离以上三个独立标准要求还有很大差距，还需要付出更大的努力，在不断提升自己综合素质的同时，努力实践管理工作效果，不断达到三个独立的要求，真正努力做到每一项执行都有预期的良好结果！以上是我的一些培训心得体会，总体感觉是耳目一新，使我找到了科室管理良策，自身信心大增！今年医院制定的"16610工程"目标任务定位准确高远，任务艰巨务实！让我们在春天里再取医院、科室发展管理的真经，结合我们自己的实际，找出差距不足，明确发展对策，努力实践工作，勇于奉献服从，为医院美好的发展目标的如期圆满实现努力踏实工作，再接再励，再立新功！提振信心，执行到位―――20xx年与大家共勉！！中层干部能力提升培训心得体会「篇二」如何提高中层管理者执行力的思考什么是执行力？按照著名管理学者余世维教授的说法：执行力就是按质按量完成工作的能力，个人执行力的强弱不是取决于单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
中层管理干部能力提升培训方案
中层管理干部能力提升培训方案中层管理干部是企业中最为关键的管理力量之一，他们不仅是企业的“中枢经理”，更是企业的重要资源和未来的领导班子备选人才。
然而，随着企业的发展壮大，中层管理干部面临的工作压力、挑战也越来越大，在这种情况下，如何提高中层管理干部的能力，已经成为企业发展的急需问题。
本文将针对中层管理干部能力提升进行详细探讨，并制定一套可行的培训方案。
一、培训内容1. 职业素养职业素养是中层管理干部在日常工作中必备的素质之一。
包括领导力、沟通能力、团队合作精神、责任心、自我管理能力等方面的内容。
针对这些方面的素质，我们可以开展以下培训：（1）领导力开发：解析领导力内涵，引导中层管理干部明确领导者的角色与责任，提升领导力；（2）高效沟通：介绍沟通的重要性，分析不同情境下的沟通技巧，全面提升中层干部的沟通能力；（3）团队合作精神培养：强化中层管理干部的“我们”思维，培养团队意识，提高团队凝聚力和协作能力；（4）责任感培养：讲解责任对企业和个人的意义，引导中层管理干部充分认识责任的重要性，并通过真实环境演练，增强责任意识；（5）自我管理能力提升：帮助中层管理干部树立健康心态，发现自我价值，提高自我管理能力，更好地适应工作和生活。
2. 专业技能专业技能是中层管理干部在日常工作中必要的技能，包括专业知识、管理技能、项目管理技巧、市场营销等等。
中层管理干部需要掌握的技能包括但不限于：（1）管理规划能力：培养中层管理干部的规划思维，引导他们掌握规划方法和技巧，并在实践中提高规划能力；（2）项目管理技能：向中层管理干部介绍项目管理理论和方法，通过真实的项目案例演练，提高中层管理干部的项目管理技能；（3）资金管理技能：资源管理是企业管理的重要环节之一。
通过专家讲解、案例分析，加强中层管理干部在资金管理方面的能力；（4）营销能力提升：向中层管理干部介绍市场营销知识和方法，提高中层管理干部的营销能力，帮助企业实现市场突破。
中层干部管理能力提升培训心得体会精选
中层干部管理能力提升培训心得体会精选作为一名中层干部，需要在管理岗位上具备强大的能力，以有效管理部门中的员工和资源。
为了提升自己的管理能力，我参加了一次为期5天的管理能力提升培训。
在培训的过程中，我学到了许多有用的知识和技巧，以下是我对这次培训的一些体会和心得。
一、沟通技巧与管理思维沟通技巧是管理中不可或缺的一环。
在培训的过程中，我了解到了一些沟通的基本要素，并通过角色扮演和小组讨论的方式，实践了如何应用这些技巧。
其中最重要的一点是倾听和理解对方的角度和感受。
只有当我们能够理解对方的角度，才能更好地沟通和解决问题。
除此之外，还有有效的反馈、语气、表达和姿势等丰富的沟通技巧，值得我长期实践和思考。
另外，管理思维也是中层干部必备的能力之一。
管理思维包括组织思维、全局思维、创新思维等。
在培训的过程中，我了解到了这些思维的含义，以及如何运用它们来解决复杂的管理问题。
例如，通过全局思维，我们可以从整体的角度出发，分析问题的各个方面，找到最优的解决方案。
这些思维能力的提升，可以帮助我们更好地管理和领导团队。
二、领导力和团队管理作为一名中层干部，领导力和团队管理是我们必须掌握的能力。
在培训的过程中，我学到了许多关于领导力和团队管理的知识和技能。
其中最重要的是要建立良好的团队文化。
一个良好的团队文化可以促进团队成员的凝聚力和合作意愿，推动工作的顺利进行。
为了建立良好的团队文化，我需要具备领导力，并学会适应不同的领导风格。
在培训的过程中，我们学到了不同的领导风格和应用方法。
例如，变革型领导能够鼓励团队成员的创新和前瞻性思维；民主型领导能够更好地调动团队成员的积极性和参与度；而事务型领导则更适合解决具体的问题和危机。
另外，团队管理也需要重视个体差异和激励机制。
在培训的过程中，我们学习了行为和心理学方面的知识，以更好地理解团队成员的情况和反应。
同时，我们也了解了如何运用有效的激励机制，以激励团队成员实现更好的工作成果。
2024年中层及后备干部能力提升培训总结范文(3篇)
2024年中层及后备干部能力提升培训总结范文在2024年举行的中层及后备干部能力提升培训中，我深感荣幸和责任重大。
这次培训为期一个月，参与者既有中层干部，也有后备干部，以提高他们的领导力和管理能力为主要目的。
通过多方面的培训课程和实践活动，我们全面提升了自身的能力水平。
首先，在这次培训中，我们充分认识到了领导力的重要性和作用。
通过专业讲师的引导，我们深入学习了领导力的理论知识，并进行了实践操作。
训练中，我们了解到了领导力的基本要素，如目标导向、影响力和团队合作等。
同时，我们通过案例分析和角色扮演的方式，锻炼了自己的领导技能和应对能力。
通过这些训练，我们对领导力的理解更加深入，并获得了应对实际工作中问题和挑战的实际经验。
其次，培训中注重了自我管理和团队管理的能力提升。
作为一名中层干部或后备干部，自我管理是我们必须具备的能力之一。
我们通过学习目标设定、时间管理和情绪管理等技巧，提高了自己的自我管理水平。
同时，培训还注重了团队管理的能力提升，通过学习有效沟通、团队建设和冲突管理等内容，增强了我们的团队管理能力。
在团队项目中，我们切身体会到了团队合作的重要性和团队管理的难点，培训的结果让我们受益匪浅。
在培训过程中，实践活动也是重要的一环。
我们参观了一些优秀企业，并与企业负责人和员工进行了交流。
这些实地参观和交流使我们亲身体验了优秀企业的管理模式和文化，为我们提供了宝贵的借鉴和启发。
同时，我们还组织了团队建设活动和课堂案例分析，通过实践活动锻炼了我们的团队协作和问题解决能力。
这些实践活动使培训内容更加具体和生动，让我们能够更好地将理论知识应用于实际工作中。
最后，在整个培训过程中，我们培养了积极的学习态度和不断学习的习惯。
培训开设了多个专题讲座和研讨会，参与者积极参与，共同探讨问题，并提出解决方案。
同时，我们还积极参加学习小组和团队项目，相互学习和交流，不断提高自己的能力。
通过这次培训，我们培养了对知识的渴望和追求，相信这种积极的学习态度将成为我们未来发展的动力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中层领导在企业中的重要作用
每个中层领导者都扮演着四 个层面的角色，即上司、下 属、同事和自我。中层领导 要充分发挥自身作用，就要 正确认识中层领导的地位和 作用，切实把握好岗位特点。
提升中层干部管理能力培训
4.中层领导的角色定位
• 对上司：服从者、执行者、受训者、 协助者、绩效伙伴
• 对下属：公司代言人、上级受权者、 计划者、指挥者、监督者、 授权者、培育者、激励者
提升中层干部管理能力培训
领导力缺失症的典型表现
只要求员工做好分内工作，不开发员工潜能。 仅依靠员工个人的工作来管理员工，不注重鼓励员工组成
团队共同解决问题。 指示员工完成工作任务，而不让员工积极参与相关决策。 欣赏能按上级指示完成任务的员工、简单依照程序办事的
员工，不欣赏主动承担工作责任的员工。 向员工说明好的工作方式以提高效率，而不鼓励员工自己
提升中层干部管理能力培训
优秀企业中层领导应具备的素质
3、领导能力：有能力做一队、一组或一个 部门的领导，关注团队目标，会使用引人 注目的管理或监察方式来影响或指导其他 人按要求完成任务，以达到企业的目标。 4、监控能力：以企业长期利益为重，适当 并有效地利用个人权利或个人地位使他人 的行为与自己的愿望相符。 5、前瞻性能力：很快辨别出问题所在，发 现障碍和机会，并在此基础上对现有问题 或机会采取行动。
提升中层干部管理能力培训
（2）对下属 中层主管与上司之间关系的演变也同样存在于中层主管和 下属之间。 在下属面前，中层主管首先是公司的代言人，代表公 司形象。所以，在下属面前，中层主管不可以为了徇私、 讨好员工而出卖上级，破坏公司的利益。 获得上级授权后，中层主管是上级领导的代表，代表 了公司的计划者、指挥者、监督者、进一步授权者、培育 者和激励者。它的角色越来越像老师、越来越像伙伴。 （3）对同级 对同级来说，中层主管之间是内部客户的关系。所谓内部 客户是指工作流程中的下一道程序是本道程序的内部客户。 内部客户之间是一个内部服务者与另一个内部服务者之间 的关系，是支持者和配合者的关系。
提升中层干部管理力培训
优秀企业中层领导应具备的素质
4、影响能力：为了使他人赞成或支持而 采取的说服、影响及使人信服，并让员工 按照自己的议程、目标或远景规划行动的 能力，主要是指基于对人施加具体影响的 愿望或理解别人想法、关注点及感觉并采 取有效行动的能力。 5、全方位服务精神：一种找出、理解并 且满足内、外部客户需求的愿望，并能为 各部门及最终产品用户提供持续、高水平 服务的能力。
提升中层干部管理能力培训
5.优秀中层管理人员应具备的八项能力
策力。根据事实而非想象进行总结归纳并做出最终决 定，能高瞻远瞩，抓住机会，避开风险的能力。
创新力。对新事物、新观念、新环境、新技术有敏锐 的感受和捕捉能力，在处理问题时可以不断做出新颖而 实用的主张的能力。
指导力。勇于负责，富有责任感和使命感，能有针对 性地培养和提高下属工作绩效的能力。
应变力。反应机敏，思维敏捷，善于灵活应变，并在 问题出现时能积极主动地采取行动的能力。
合作力。具备合作精神与协调意愿，不随意排斥他人， 能听取不同声音并加以有机地调和，以保证项目顺利推 进的能力。
提升中层干部管理能力培训
6.中层领导要有成就动机
当好中层领导，除了有较明确的决策认知之外，还应具备强烈的成就动机。 成就动机是组织行为学上的一个名词，把它和马斯洛的需求层次论结合起来， 如上图所示，凡是成功的中层领导其需求层次也相应地都比较高，通常都有较 强的自我价值实现和尊重的需求。如果担任中层领导的职务仅仅是为了追求每 个月多拿点工资，这些最基本的生理上的需求和安全上的需求，这样的中层领 导就不是一名成功的管理者。
主动提出好方法。 认为讽刺是对付多嘴员工的妙方。
提升中层干部管理能力培训
领导力缺失症的典型表现
把当众训斥当做批评员工的最有效工作方式。 把执行规章视为管理者的首要任务。 不敢在下属面前承认自己的错误。 不愿花长时间对新员工给予必要的培训。 制定多重的惩戒措施，以此作为执行规章制度的最好方法。 不愿授权给员工，让员工发挥主动性。 忽视员工的感受、态度、观念等。 强调绝对公平，坚持一视同仁，忽视个体差异。
提升中层干部管理能力培训
7.优秀企业中层领导应具备的素质
（一）业务素质 1、系统思维：在采取行动时要通盘考虑对 全局的影响，在时间上考虑提前或滞后的时 间差，在程序上考虑对上、下环节的影响， 能从大局出发解决问题。 2、收集消化信息：由于某种需要而想对某 些事、人或问题有更多地了解并采用超出惯 例或特定的办法达此目的，能按需要将所获 信息进行筛选、过滤、消化、使用。
组织力。能发掘下属才能，善于合理有效地组织人力、 物力、财力等资源的能力。
提升中层干部管理能力培训
优秀中层管理人员应具备的八项能力
凝聚力。有亲和力、感召力，能凝聚人心，能使一个团 队达到和谐而高效的能力。
沟通力。能巧妙处理人际关系，善于消除矛盾，有效 地协调对内、对外关系并使之达成平衡的能力。
• 对同级：内部服务者、支持配合者
提升中层干部管理能力培训
中层领导的角色定位
我们可以从三个方面认识中层主管的角色定位： （1）对上司 服从者 中层主管的定位非常重要，对于上司而言，中层主管首先是一 个服从者。 执行者 对于服从和执行而言，上司和中层主管之间是比较浓厚的上下 级关系。 受训者 受训是导师培训学员的意思。可见，原来上级对下级发号施令 的关系到了这里已经变成了师生关系。 协助者 协助者已经完全脱离了上下级的关系，形成了相互配合、协作 的绩效伙伴关系。 可见，中层主管和上司的关系由服从逐渐演变成伙伴关系。而 无论他们之间的关系如何，都是为一个共同的目标而努力，即为 企业创造更多的利润。
提升中层干部管理能力培训
提升中层干部管理能力培训
2.中层领导在企业中的地位
中层领导者在企业中既是执行者，又是 领导者，兼有领导者与被领导者的双重 身份，就像企业领导层的“腰”，是企 业的中坚力量。他们承上启下、沟通协 调，他们的作用发挥得好，是高层联系 基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在 高层与基层之间的一堵高墙。
提升中层干部管理能力培训
提升中层干部管理能力培训
第一部分 中层领导的地位、作用及角色认知
提升中层干部管理能力培训
管理层次 1. 企业管理层次 在一般企业中，就企业组织结构来讲，可以分 成三个管理层次 ：决策、管理和执行。
决策
图1－1 企业纵向的管理层次 ◆经营决策层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆管理层指部长、车间主任等。是企业战略的执行者，企业战术决 策的制定者 ，是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。 ◆班组长执行层就是最基层的管理者。
提升中层干部管理能力培训
优秀企业中层领导应具备的素质
（三）协调素质 1、原则性与灵活性：在企业基本价值导向及处 事原则的指导下，能适应不同环境、不同个性或 不同人群及有效工作的能力。原则性是对要则的 坚持，灵活性是对一件事情不同甚至相反看法的 理解与欣赏，二者结合即保持自己对企业或工作 要求的一致性或开放思维。 2、人际理解及关系建立：对他人非明显表达或 部分表达出来的想法、感觉、关注点的准确认识 与理解，并能为了企业的业务目标自觉自愿地与 企业内、外人员建立并保持工作关系的能力。
提升中层干部管理能力 培训
2020/11/20
提升中层干部管理能力培训
第一部分：中层领导的地位、作用及角色认知 第二部分：中层领导的管理及技巧
提升中层干部管理能力培训
培训目的
中层管理人员是企业的核心成员，是企业的骨 干力量！中层管理人员的组成大多是没有管理经 验的基层员工或技术人员，他们半路出家，没有 中层管理者应具备的管理能力，往往凭自己的主 观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良 好的发展机遇。通过培训使中层管理者弥补其管 理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位 和技能要求，提高分析问题与解决问题的能力， 让他们的聪明才智在岗位上得到充分的发挥，为 企业的发展做出更大的贡献。
提升中层干部管理能力培训
优秀企业中层领导应具备的素质
（四）改进素质 1、培养人才：为企业未来培养人才的真诚愿望 及对下属的职业发展所给予的积极影响，不仅仅 包括让下属去参加正规培训，还包括对下属长期 职业发展方向的规划及付诸实施行动，尤其注重 日常工作中的指导和传授。 2、自我批评：经常进行自我反省与总结，对照 发展要求，不断寻找、发展自身存在的不足，让 各方面素养随个人的努力而不断提高。 3、持续学习：充分利用属于自己的各类有限时 间资源，采取各种必要的方式方法坚持对理论知 识、业务技能等的学习，追求持续改善自己知识 结构，提高个人整体综合素质的提升愿中层望干部管及理能行力培动训 。
3.中层领导在企业中的重要作用
每个企业都像一座高楼大厦，它的外观 代表着企业的形象，外部结构和楼顶好 比是企业中的高层管理者。但对于整个 大厦而言，最重要的是挺立在大厦四周 的支柱，正是这些支柱把大厦一层一层 稳固地支起；如果支柱倒了，大厦就会 摇摇欲坠。这些支柱就好像是我们企业 中的中层领导。
提升中层干部管理能力培训
提升中层干部管理能力培训
企业经营管理系统
使命、愿景、 公司文化、公司目标
企业发展战略规划 企业管理模式
制营质人 产财 力品 资研
造销量源 发务 员工素质
提升中层干部管理能力培训
领导力
什么是领导力 领导力缺失症 增进领导力的主要途径 如何授权
提升中层干部管理能力培训
什么是领导力 领导力的核心是领导者对被领导者的影响力 领导力是权力和威望的有机结合 先具备领导力，才能被推上领导岗位 对他人的影响力不见得非要具有正式的权力 领导力并非是随着权力的增加而相应增加的
提升中层干部管理能力培训
增进领导力的主要途径
提升中层干部管理能力培训
授权
为什么要授权？ 管理人员在授权时最容易犯的错误 管理人员不愿授权的原因 授权的障碍 授权的真义 对授权的误解 授权技巧