优化建筑工程现场施工管理
建筑工程施工现场管理的问题现状及优化措施探究
建筑工程施工现场管理的问题现状及优化措施探究摘要：随着城市化建设步伐的不断加快，建筑工程施工量大,建筑现场涉及的工种多，建设周期较长,且施工人员的流动性较大,施工现场管变得非常复杂.要科学有效地管理施工现场问题，以提高项目施工质量与安全,减少企业管理成本.本文主要从当前施工现场管理存在的不足、施工现场管理的工作原则以及施工现场管理的优化措施进行分析探讨。
关键词：建筑管理；现场问题；优化措施引言施工现场管理与优化措施是贯穿于建筑工程项目管理全过程的系统性、基础性工作。
施工企业要从建设工程项目实际情况出发，秉承建筑物承载的安全性、稳定性、可靠性、社会性原则，严格管理和控制“人机料法环”施工管理因素，引入绿色环保先进理念，应用新材料、新科技，治理质量通病，将人员素质提升体现在施工现场管理与措施优化之中，达到提高管理水平、降低施工成本、合理缩短工期、实现经济效益、助力施工企业持续健康发展的目的。
1建筑项目技术和现场建设管理的意义1）便于确保项目建设质量建筑项目建设期间，利用建设管理制度的优化，便于确保建设各项工作内容的规范和完整，具有重要意义。
从技术角度来看，可以促使技术的规范化，获取更好的建设效果，且确保建设项目的品质。
另外，还可以将建筑项目建设技术和建设管理很好地结合在一起，促使项目整体进步。
2）促使项目预计建设目的的达成一般状况下认为，建设项目建设开始前，需要从建设项目实际状况出发，对于建设涉及的各个内容拟定确定的建设目标，且以目标为导向的前提下，优化各个步骤的监管工作，且注意工艺技术的监管。
而且，需要对建设期间的各个步骤拟定详尽的建设计划，以确保资源合理配置，且资源利用最大化。
使用这样的方式，既可以明显提升建设项目的质量，还可以提升项目建设的速度，确保建设的进度且减少建设成本支出。
2建筑工程施工现场管理的问题2.1原材料和设备管理方面的问题对于房屋建筑工程施工来说，最为关键的影响因素之一就是原材料以及施工设备等内容，原材料的质量、施工设备的情况不仅对房屋建筑工程施工现场管理具有直接影响，而且影响着建筑工程的最终质量和施工安全性，因此，增强原材料、施工设备等方面的管理是最为关键的内容之一。
建筑工程施工管理优化
建筑工程施工管理优化一、引言建筑工程施工管理是一个综合性的系统工程，包括施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制、信息沟通等多个方面。
在建筑施工过程中，施工管理的好坏直接影响着工程的质量、进度、成本以及安全。
因此，优化建筑工程施工管理对于提高工程质量、提高施工效率、控制成本具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的现状与问题1. 现状随着建筑工程的不断发展，建筑工程的施工管理水平也在不断提高。
然而，目前在建筑工程施工管理中仍然存在一些问题：（1）施工进度管理不合理。
一些项目管理者在施工进度计划编制时，未充分考虑实际情况，导致施工进度不合理，影响工程进度的把控。
（2）施工质量管理不严格。
在一些工程中，存在材料不合格、工序不规范、质量把关不到位等问题，导致工程质量难以得到保证。
（3）施工安全管理欠缺。
一些建筑工程存在施工作业人员缺乏安全意识、施工现场安全设施不到位、管理制度不健全等问题，施工安全隐患较大。
（4）信息沟通不畅。
施工现场各个环节之间的信息传递不畅，导致沟通不及时、不准确，影响施工进度和质量。
2. 问题分析建筑工程施工管理中存在的问题主要是由于管理者在管理过程中未能充分考虑实际情况和工程特点而导致的。
另外，施工管理中信息传递不畅也是导致施工问题的重要原因之一。
信息的不畅通导致了管理者无法及时得到施工现场的真实情况，从而无法及时制定调整管理策略。
三、建筑工程施工管理优化方案1. 施工进度管理优化（1）合理制定施工计划。
在编制施工进度计划时，需充分考虑各种因素，合理确定施工周期、主要节点等内容，以确保施工进度的合理性。
（2）加强施工进度监控。
通过施工进度的实时监控，及时发现施工进度偏离原计划，采取措施加以调整，确保施工进度的顺利进行。
（3）优化资源配置。
合理配置人力、物力等资源，确保施工进度的正常推进，避免资源的浪费或不足。
2. 施工质量管理优化（1）加强材料管理。
对施工用材进行严格把关，严格执行国家标准和工程设计要求，确保施工用材的合格性。
浅谈建筑工程施工现场管理的优化措施
浅谈建筑工程施工现场管理的优化措施摘要：随着我国社会经济的快速发展，当前我国建筑工程的规模、数量都在不断增加，随之建设的难度也在不断提升。
在实际建筑项目施工中，建设项目管理工作有着非常重要的作用，只有强化现场管理工作，及时处理好施工中存在的问题，才可以为施工质量和效率提供基础保障。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施1建筑工程施工现场管理原则（1）规范化原则。
在施工现场管理过程中，建筑企业需要按照相关规范要求，制定统一的施工现场管理制度，通过对施工现场进行科学管理来保证工程质量。
相关管理人员需要深入施工现场，规范落实施工现场管理工作，确保施工进度和施工安全，避免违规施工，从而实现施工现场管理目标。
（2）合理化原则。
在施工现场管理过程中，建筑企业要保证施工现场管理的合理性。
一方面，建筑企业要按照工程管理原则，通过对工程项目实施过程的管理来保证工程施工质量；另一方面，建筑企业要合理应用科学技术，不断创新管理方法，使管理方法更加合理、科学，从而提高施工现场管理效率。
2建筑工程施工现场管理的优化措施2.1健全施工管理制度建筑工程施工现场中，为了能够提高管理工作有下行，需要及时创建施工管理制度并加以完善，确保施工管理人员能够依照有关规范展开工作，而和施工规则不相符合的行为，则需要在第一时间进行警告与处罚，使建筑工程施工建设流程以及行为更具规范性。
所以对于施工企业来说，需要从自身现实发展情况出发对施工管理制度进行制定和完善，及时发现施工中的安全、质量及纠纷等问题，确保建筑工程施工的有序展开。
不仅如此对于施工企业来说，还需要对施工管理以及技术人家远的培训工作加以关注，确保施工人员可以依照施工企业有关规章制度展开工作，这样一来不但可以促进施工质量以及效率的提高，同时还可以最大程度对安全事故进行有效避免。
科学完善的管理制度能够使工程管理成效获得充分展现，同时还需要制定工程施工动态管理制度，确保相关管理人员能够充分掌握工程现场流程，并展开及时管理。
建筑工程土建施工现场管理优化途径论文
探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径摘要：随着社会经济的不断发展以及人民对于居住环境的要求越来越高，工程质量管理在工程建设中的地位也越来越重。
工程施工环节作为构造工程主体的重要环节，其施工质量的高低直接关系着工程质量的优良与否。
因此施工现场的管理一直作为工程管理的重点内容存在于工程管理之中。
加强建筑工程土建施工现场管理的水平一直是施工企业以及监理部门和社会各界研究和关注的重点。
我们主要通过探讨施工现场管理的意义以及管理的原则。
最后来制定施工现场管理的加强性措施。
关键词：建筑工程现场管理意义原则优化途径做好施工现场管理不仅能够科学有效的提高工程的整体质量水平，还能有效的防止因为施工错误或者是施工不规范造成的工程造价增加的现象发生。
从另一方面来讲提高施工现场的管理水平对工程的按期交工也有一定的帮助作用。
面对于不断发展的科技技术以及建筑用新材料的不断涌现，我们只有用发展的眼光来看待现场施工管理才能始终保障工程建设的质量。
下面我们就对土建工程现场施工管理的优化途径进行研究与探讨。
一、关于优化建筑工程土建施工现场管理意义的探讨探讨优化土建工程施工现场管理的意义是我们优化它的最终目的，也是我们对优化的过程实施评价的重要指标。
下面我们就对其意义进行简要的论述。
（一）优化建筑工程现场施工管理，有助于提高工程的整体质量水平建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容多以及干扰因素广的群体性作业活动。
想要对其进行科学有效的管理。
不仅要进行前期的总体计划与安排还需要对施工的现场进行全面、全天候的管理与控制。
优化建筑工程现场管理对于提高现场管理的水平有着重要的作用，同时也是为保障工程的整体质量作出的努力。
现场施工管理作为工程管理的重要环节，其管理水平的提高自然会对工程的综合质量起到推动性的作用。
（二）优化建筑工程现场施工管理，有助于控制工程的整体造价，降低工程的投资成本工程管理的最终目的是确保工程的质量、降低工程的造价。
工程质量管理以及工程造价管理作为管理中两项重要内容一直存在于工程管理的全过程。
建筑工程现场施工协调组织管理的优化策略
建筑工程现场施工协调组织管理的优化策略摘要：施工现场管理是建筑工程项目管理的关键，是提升建筑工程项目施工质量的重要保障，并且与工程施工造价经济成本、经济效益、社会效益有密切关系。
在我国经济社会快速发展的大环境下，现场施工协调组织管理能力正逐渐提升，并推动这建筑事业的稳步发展。
但在实际建筑工程施工现场管理中，管理制度不完善、管理人员综合能力欠缺、施工材料和机械的管理细节不到位等问题依旧存在，限制了建筑工程项目的管理成效，为此，相关施工单位、施工部门应加大对工程项目现场施工协调组织管理工作的重视程度，通过提高管理人员综合能力激发团队活力、加强施工材料设备管理保障项目高效完成、完善现场协调组织管理科学指导工作进行，从而全面增强施工现场的管理能力，确保建筑功能高质量、高效率完工，为建筑行业的进一步发展创造有利条件。
Abstract: construction site management is the key to construction project management, is to improve the quality of construction projects important guarantee, and with the project construction cost economic cost, economic benefits, social benefits are closely related. With the rapid development of economy and society in our country, the ability of on-site construction coordination organization and management is improving gradually, which promotes the steady development of this construction cause. However, in the actual construction site management, the management system is not perfect, the comprehensive ability of managers is insufficient, construction materials and machinery management details are not in place, and other problemsstill exist, therefore, the relevant construction units and departments should pay more attention to the coordination and management of construction on site, by improving the comprehensiveability of managers to stimulate the vitality of the team, strengthen construction materials and equipment management to ensure theefficient completion of the project, improve the site coordination and scientific guidance of management, therefore, the management abilityof construction site should be strengthened to ensure the high quality and high efficiency of construction function, and create favorable conditions for the further development of construction industry.关键词：建筑工程；现场施工；协调工作；组织管理Key Words: Construction Engineering; site construction;coordination work; organization and management前言建筑工程施工现场管理工作包括制度管理、人员管理、建材管理、机械设备管理等，不断分析其中存在的问题并采取相应的解决措施，从而保障建筑工程项目的高质量、高效率推进，确保施工过程安全顺利，从而控制成本，实现经济最大化。
施工现场管理的优化与改进
施工现场管理的优化与改进一、前期准备工作施工现场管理的优化与改进是建筑行业发展的重要课题。
在众多施工项目中，施工现场管理的水平直接影响着工程质量和进度。
因此，优化和改进施工现场管理是提高施工效率、降低成本、确保工程质量的关键所在。
二、合理规划工地布局合理规划工地布局是施工现场管理中的关键环节。
通过设计合理的布局，可以最大限度地减少物料和设备的运输距离，提高物料和设备的利用率。
同时，也可以降低现场的混乱程度，提高施工人员的工作效率。
因此，在施工现场管理中，应注重工地布局的规划与优化，以提高工作效率和减少资源浪费。
三、加强安全管理安全管理是施工现场管理中的重要内容。
确保工程施工过程中的安全性是施工现场管理的首要任务。
在施工现场中，要加强对劳动保护的监督和管理，提供必要的防护设施，并加强对施工人员的安全培训。
此外，还应建立完善的应急预案，应对突发事件，确保工程安全和人员安全。
四、提高施工人员素质施工人员的素质直接关系到施工现场管理的质量和效果。
因此，要注重提高施工人员的素质。
一方面，要加强对施工人员的培训，提升他们的专业知识和技能。
另一方面，要加强对施工人员的考核和奖惩，激励他们积极参与施工现场管理工作，提高工作效率和质量。
五、引入信息化技术信息化技术在施工现场管理中发挥着越来越重要的作用。
通过引入信息化技术，可以实现现场数据的实时采集和共享，提高施工现场管理的效率和准确性。
同时，也可以提供更好的决策依据，优化资源配置，提高施工效率。
因此，在施工现场管理中，应积极引入信息化技术，推动施工现场管理的优化和改进。
六、强化施工现场协调与沟通施工现场协调与沟通是施工现场管理中的重要环节。
在施工现场中，涉及到众多的施工人员、机械设备和材料，协调各方的工作，保障施工进度和质量是施工现场管理的重要任务。
因此，应加强施工现场协调与沟通，建立畅通的沟通渠道，及时解决问题，推动施工项目的顺利进行。
七、优化资源配置在施工现场管理中，合理的资源配置是保障工程顺利进行的关键。
建筑工程施工现场管理及其优化措施
建筑工程施工现场管理及其优化措施摘要：建筑工程项目管理中，需要重视现场施工的每项步骤与操作，注重建筑工程项目的规范性管理，结合相关的问题进行处理分析。
以施工项目的优化处理为发展前提，不断拓展管理规范操作，降低事故发生率，注重社会综合效益水平的实施，有效地解决建筑工程现场各类问题的处理。
关键词：建筑工程；施工现场；优化措施引言在建筑行业健康发展下，人们对建筑质量以及施工的安全性有了更高关注，这也是展现施工企业综合能力的重要内容。
在建筑施工过程中一旦出现安全问题，不仅会带来严重的人员财产的损失，也会带来严重的社会影响。
这些都是制约建筑行业健康发展的重要因素，所以在施工过程中提升安全管理能力是尤为重要的。
是保障建筑质量和工作人员人身安全的重要内容，所以，在现阶段建筑施工过程中要及时解决安全管理工作存在的问题，以安全促进建筑工程的发展，让工作人员有安全的工作环境，促进社会的健康发展。
一、房屋建筑工程开展施工现场管理的重要性由于房屋建筑工程对专业性要求较高，因此，通常对施工方也存在一定的专业性要求。
从某种程度上来说，房屋建筑工程质量如何，与施工方是否进行专业且高质量施工存在重大关系。
基于提升施工质量的需要，进行施工现场管理不仅重要且极为关键，做好这一环节的工作，是房屋建筑整体质量获得保障的重要内容，同时，强调落实施工现场管理，也是促使房屋建筑行业实现健康发展的保障。
因此，施工单位应加强开展施工现场管理工作，并注重提升这项管理工作的质量，进而确保房屋建筑工程得以顺利推进。
二、建筑工程现场施工管理的情况2.1人员综合素质参差不齐依据现有的经济发展规范操作要求，需要明确产业布局和转化思路。
民众工作状态实施过程中，需要加强民众生产的配置要求。
对于原有农民工劳动力水平不足，无法满足专业技术能力需求的情况，需要注重劳动力水平施工建设。
建筑工程需要配置有体力的工作人员。
施工现场往往由来自不同地区、不同文化的人员，他们的素质水平参差不齐，对于基础规范要求认识不到位。
工程施工现场管理的建议(3篇)
第1篇一、加强施工现场组织管理1. 明确责任：建立健全施工现场组织管理体系，明确项目经理、技术负责人、安全员等岗位的职责，确保各项工作有人负责。
2. 实施项目法施工：采用项目法施工，将工程项目划分为若干子项目，明确各子项目的负责人，实现责任到人。
3. 建立现场管理制度：制定施工现场管理制度，明确现场施工流程、安全规范、材料管理等要求，确保现场各项工作有序进行。
二、优化施工现场布置1. 合理规划场地：根据工程实际情况，合理规划施工现场布局，确保施工道路、材料堆放、临时设施等合理分布。
2. 优化运输道路：尽量利用原有永久路基，确保施工道路与场外道路连接畅通，方便材料运输。
3. 合理布置临时设施：临时设施布置应紧凑合理，确保安全防火，现场办公室尽量靠近施工现场。
三、加强施工进度管理1. 编制网络进度计划：根据合同要求，编制切实可行的网络进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保工程按期完成。
2. 实施动态管理：根据实际施工情况，对进度计划进行调整，确保施工进度与计划相符。
3. 加强沟通协调：加强与各参建单位的沟通协调，确保施工进度不受外部因素影响。
四、强化施工现场质量管理1. 严格执行施工规范：加强对施工人员的培训，确保其掌握施工规范，提高施工质量。
2. 严格材料管理：对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 加强过程控制：对施工过程进行全过程质量控制，确保工程质量。
五、加强施工现场安全管理1. 落实安全责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全措施落实到位。
2. 开展安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 加强现场巡查：定期对施工现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。
六、提高施工现场环保意识1. 严格执行环保法规：按照国家环保法规要求，加强对施工现场的环保管理。
2. 优化施工工艺：采用环保施工工艺，减少施工过程中的污染。
3. 加强现场绿化：合理规划施工现场绿化，提高施工现场环境质量。
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优化建筑工程现场施工管理
摘要：现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。
现场施工管理水平将直接影响到工程品质。
本文通过实践工作总结, 提出了加强工程现场管理的措施, 以有效提高工程管理质量。
关键词：建筑工程现场管理施工
中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号
1 完善项目管理体系
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求,确定施工项目的管理目标,建立适应项目管理需要的组织机构,在项目经理的领
导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目明确了总体管理目标后,还有施工期各阶段的分目标,即工程质量、进度等产品成果性目标,工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。
为落实制定的目标,一是要落实目标的责任主体,即谁对目标实现负责;二是要明确目
标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督
的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。
具体来说:项目施工管理的首要条件,是一个精干、高效的项目班子,在项
目经理的统一指挥下,分工明确,管理到位,责任到岗位,加上企业
的管理体系提供的监督和保证,最终实现项目的各项目标。
2 严格把好材料关
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。
所以,建筑材料的有效管理
是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综
合保障之本。
建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础,建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。
影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制,更取
决于各个管理环节。
①用现代知识优选建筑材料采购人员,提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平,使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准; ②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家; ③合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工; ④加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关: ⑤抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用; ⑥搞好材料
的试验、检验、记录工作。
3 抓好施工的进度和质量
对于进度,原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。
施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完
成每一工序,严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检’制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序, 从而确保整个工程的质量。
4 加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,
在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。
首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培
养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。
其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。
真正把建筑机械设备管好、用好、修好,确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。
要抓好操作、管理、维修队伍的建设,做到后继有人,通过单位自培、引进中等专业人才等办法,提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
5 重视人员的因素,建立有效的管理制度
人是决定工程成败的关键。
所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。
只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
怎样才能将施工队伍中的
技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢? 首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。
这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。
其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧迫、技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。
再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求,确定施工项目的管理目标,建立适应项目管理需要的组织机构,在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目明确了总体管理目标后,还有施工期各阶段的分目标,即工程质量,进度等产品成果性目标,工程成本,劳动生产率等管理效率性目标。
为落实制定的目标,一是要落实目标的责任主体,即谁对目标的实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。
具体来说:项目施工管理的首要条件,是一个精干、高效的项目班子,在项目经理的统一指挥下,分工明确、管理到位、责任到岗位,加上企业的管理体系提供的监督和保证,最终实现项目的各项目标。
6 合理安排施工工序
合理安排施工工序,对施工来讲是质量和进度,质量是否得到保
证。
主要是严格按设计施工图国家现行有关标准验收规范操作规程完成好每一道施工工艺工序。
严禁偷工减料,以劣充优。
每道工序完工后,要进行自检互检交接检。
再交质检部门联合检专项检,层层把关,做好每一个施工过程的控制,确保整体工程的质量。
进度一般是按编制的施工组织设计执行,对一个项目而言,总是干变万化的,在执行中总是有偏差的,因此在执行中根据实际情况,不断进行调整,不断的完善,才能保证工程进度的顺利进行。
7 施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现
施工项目现场管理的好坏,涉及到项目施工活动的正常进行,也直接关系到各项专业管理的经济效果。
施工现场管理好像是一面“镜子”,能照出施工单位的面貌。
直接体现到企业的管理水平和整体实力,同时,施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”,是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。
施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁,施工井然有序,管理有制度,内部资料齐全,安全措施得力,质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境,而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。
因此,在施工管理上要求:
(1)强化施工平面管理,合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放,临时供电、供电管线的走向及敷设,现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置,临时围档
都要精心布置,使道路畅通,现场文明整洁。
(2)安全措施可靠,施工现场的安全管理责任制明确,外架搭设,
三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容,从资料到现场必须按规定做好。
(3)质量控制有目标qc小组有活动有记录,保证资料齐全,三检制落实,现场质量达优是文明施工的基本要求。
(4)动力设备。
材料管理,有帐目有各项记录。
材料堆放整齐,机械设备保养制度化,清洁无油污,现场坚持边做边清,随做随清。
(5)文明施工检查制度化,项目组织的自检,分公司、公司的定期检查有制度化的规定, 有记录, 随时保持工地文明整洁。
8结束语
当今市场经济的浪潮中, 施工企业之间的竞争日益激烈,因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大, 以科学的施工管理和企业管理, 抓好工程质量, 搞好施工管理。
因此, 施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平, 最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置, 以实现企业效益的最大化, 增强企业自身在行业中的核心竞争力。
只有这样,才能在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。
参考文献:
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