硅谷精神教父凯文凯利：失控九律

2、自下而上的控制 我想在过去十年和未来十年看到的最棒的商业模式就是：充分利用下 的力量，而且下的力量是相互连接的。 现在有很多的人试图用这个理念生成到自己的行业：以前由上来做决 策，现在由下来做决策。 这里非常重要的一点：下的层级要有充分的连接和沟通，互联网技术 带来了这个可能，使这个连接成本更低，速度更快，很多复杂的系统就 可以像自然界做一些自下而上、对整体有利的事情。 当然自下而上的控制也有缺点：对发明和拥有系统的人非常不妙，到 了最后他就没有办法控制和拥有自己发明的系统，所以你想获得分布式、 去中心化的力量，那就要付出非常大的代价，这就是：你感觉非常不自 在，因为你感觉失控了。
6、鼓励犯错误
因此，才会鼓励犯错误。在你打造的网络、企业和产品中，要有内潜式的对错误的容忍。 从任何一个层级，都可以发现这个非常重要，“犯错”和“越轨”是差异性和多样性的 来源，是创造过程中不可分割的一部分。进化可以看作是一种系统化的错误管理机制！你 要不断地做实验，犯一些小错误，就不会犯一些大错误。 今天大家之所以能坐在这里，以这样的身体出现，也是一个不断实验和试错的方式。 每天、每小时、每分钟，我们的进化都在鼓励人体做各种各样的变异，每天都在尝试新 的创想。我们知道，大部分创想都在失败，但只有这样，才能找到新的成功的创想。 硅谷之所以这么成功，在于它容忍这么多的失误，我们听到的公司可能都是赢家，但在 他们背后倒下了很多我们没有听过的输家。 不断地犯很多小错误，对进化、工商业管理、技术发展都非常重要。新的药物的发现， 也是在过程中注入了很多变异的因素，其中99％都不成功，以失败告终。而只有通过错误 和失败，科学家才有所学习。 如果你做实验的时候一开始就知道一定能成功，那你一定学不到任何东西；如果你发明 了一个你确认会成功的新产品，你也不会学到任何新东西；如果你创立了一家公司，你有 把握百分百成功，那你一定没有任何创新的。 对于创新文化来说，就是要能够接受错误、拥抱错误，一个具有创新精神的公司，最显 著的特点就是能够接受和拥抱错误，这样的公司里面，员工不会因为失败了受到惩罚。 不过记住，是接受犯小错误。 不管是一个系统、企业、产品，都要能够体现这个概念：有可能会失败，但失败是好的。 事实上你要懂得利用犯错误，让自己更上一层楼。在制造业也可以运用这套原则，你会犯 错误，但是利用犯错误，来不断改善。
“硅谷精神教父”凯文.凯利： 失控九律
(备注：实际上，专家认为《失控》翻译有问题，应该译 为《摆脱控制》，才是作者的本义——摆脱控制，激发 创新创造，才能创造无限可能)
1、分布式：就是去中心化 我使用了Being这个词汇，这个词汇是指存在的状态，不管你要从事 什么活动，都要把他们细分成一个小活动，一旦把他们连接在一起，就 会成为一个强大的联合体，包括生命、智力等。 无论何时，当我们得到某物时，总会发现它衍生自许多互相作用的更 小的部件。这个世界上，有无数个存在，都可以把它们／他们区隔开来。 在生物学中，我们可以看到这样的例子：很多生物系统由更小的部分 组成，但也因为这种组成，它比任何一个更小的个体力量更大。 这意味着，如果你能够把大的组织分成更多细的部分，你能让你的组 织更智能、更可靠。 没有一个人能比所有的人更聪明，这是因为我们运用了去中心化的概 念：集体的力量会超过个体的力量，而且这种力量有很强的适应性，这 正是去中心化的优势所在：因为可以灵活变化，整个系统就会有更大智 慧。 去中心化的系统还有另外一个优势是：找不到任何一个命门，你无法 通过找到一个所谓的命门就可以摧毁它，去中心化的系统很难摧毁。 所以去中心化、分布式系统最大的优点就是：很难受到整体破坏。
9、变自生变 这句话，在英语里面就是玄的意思，也就是从高屋建瓴的角度看变革。 我们的生物学原理告诉我们：我们的生物体一直在改变变革。 一般的人，玩游戏都会遵循规则，而“变自生变”就是不但要了解规 则，还要打破规则。 技术的出现就是改变“变化”本身。所有伟大的创新或创新公司，由 于他们的出现改变了游戏规则。50年前你想引发文化的变革，你要找到 报纸、媒体、大公司，如果今天你想要引发，就要找社交媒体来合作。 我们可以简单总结：如果你向引发变革，就要改变原有的游戏规则， 像黑客一样修改游戏规则。我们要看看现在的做事方法，是不是可以对 原有的游戏规则提出挑战，然后试图提出新的做事方法。 如果我们的系统能导致“变自生变”，那就是一个伟大的革新，正如 微信一样，这是一个循环往复的过程，正如上图的“自食蛇”一样。
4、模块化增长 如果你想要实现指数级的增长，你要生成一个组织结构，把每个发展 的小的节点用来生成更小的组织单位。 这条原则，各位在制造更复杂的系统都可以运用，即使某个模块失败 了，并不影响其它模块的运作。 不管你要制造任何大的东西：公司、软件、机器人，都要懂得运用这 个层级的概念，保持各自的独立性。 所以，这条“律”里，关键的是在“长”字，只有把简单且能独立运 作的模块先做好，才谈得上组装，并最终长大。这提醒我们：要充分利 用分解和模块化的概念。 这一条和第二条有相似之处。
7、不求最优化，但求多目标 任何复杂的系统，不管人体、企业、动物、因特网，不能只设定一个 数字或目标。 在我们人生中也是有多个衡量成功的指标，只有机械性事物才有单一 目标。更复杂的体系、有机的体系，通常都不止只有一个目标。衡量一 件事是否成功的时候，可以用多个指标。 这是一个人在把自己设定的所有目标贴在墙上。在任一复杂实体中， 纠缠在一起的驱动因素是如此之多，以至于不可能明了究竟是什么因素 可以使系统生存下来。 生存是一个多指向的目标。“无中生有”讲究的不是高雅：只要能运 行，就棒极了！在企业发展到一定程度，并行多目标，是其内部创新的 来源！
8、谋求持久的不均衡态 我们要的是再加一个形容词：持久的不均衡态，也就是要处于长期不 均衡，但不撞车，不失败。 如果你去创新型的企业，你也会体验到这个原则：他们会说公司里面 太混乱了，每个时刻都在产生新东西，这说明是个好事情，说明没有处 于均衡状态。 当然，如果一个公司太过于混乱、太过于失控，这不是我们想看到的 结果。而一个公司控制得太厉害，也不是我们想要看到的。该失控失控， 也要有适度的控制，即中庸状态。 世界上一些最优秀的企业会故意改变公司的一些事情，让公司处于这 样状态之中。这些公司会对组织架构进行重组，当然这并不是绝望之举 动，而是公司为了能够让不断处于不均衡状态，他们要的效果就是几乎 要摔倒，但从来不会摔倒。 颠覆性革命和无数的微小变革，会让你更能适应这个世界，处于一种 永不静止但却不会死掉的状态中，也可以说是在混沌的边缘、健康的边 缘，从而提高抵抗力和适应能力。 所谓人多小疾而无大疾，企业也是如此。时刻提醒自己处于死亡的边 缘，联想到乔布斯创业后期，时刻提醒自己明天就要去见上帝了，于是 极大地激发他自己去做好想做的事的激情。他们设计出来的系统总是有 一点点失衡，但总是能控制住。
5、边界最大化 在生物学中，要看到最好的物种的多样性，要看两个区域的交界处， 在进化论中，如果物种要进行突变的话，也是处于这个物种的边界。在 商界，大多数的创新来自于企业的边界和边缘。 创新对于企业家来说非常重要，对于文化而言也非常重要。所有的文 化上的创新也是来自于主流文化的边缘，也就是亚文化的群体，他们刚 开始是最被主流文化看不起的，就像爵士乐、摇滚乐，甚至因特网，都 是受到主流文化唾弃和看不起的亚文化的小群体。 如果你们想看清未来，把握未来，就一定要关注这些边界发生的事情。 不但要观看观察，还要花力气走到这个新生事物旁边去，即使这些事物 不在社会地中心，但下一次变革、革命和进化会发生在那里。 在技术界也是这样做的，你要充分利用技术的边界，也就是你说，你 要制造这个系统，一定要容许荒谬事物的发生和突变。 事实上，有些人在设计大型机器的事物中，也会注入一些随性的文化， 以方便荒谬事物的发生。 同样的事实上，在治疗药物的发明中，也用到随机性的概念，引入突 变事物，然后根据反应进行筛选，最后找出最有效的药物。 所以，非常重要的是，如果你要组建一个系统，打造复杂的事物，要 引入随机的事物，用得越多，用得越成功，就会带来越多的成功。 在万物开始的时候，第一步总是迈得很小。 网络效应：网络效应不是直线型上升，他是呈现指数级上升的。 这告诉我们：网络效应也是递增收益的另外一个说法，是同义词。 这意味着，我们可以做一件很有价值的事情，可以把小的网络聚合在 一起，形成一个更大的网络，你得到的价值增长不是线下的，而是指数 级的。 这可以运用到其它很多复杂的事物当中，不断地利用网络效应，不断 地提高力量，其结然垄断。 在网络经济中，会出现自然垄断，这些自然垄断的形成并没有采用任 何胁迫的方式，而是形成之后，为客户带来了极大的利益，而在工业时 代，那些传统的垄断可不是这样的。这些自然垄断的形成，是因为他们 运用递增收益的原则，所以对创新非常有利。