内审存在问题汇总
内审存在的问题及对策
内审存在的问题及对策一、背景介绍和意义企业内部审计是指为了保护利益相关者的利益，检查和评估企业内部控制体系的有效性和稳定性的一种管理活动。
广泛应用于各个行业和领域，具有重要的意义。
然而，尽管企业内审在理论上被视为监督与强化内控体系的利器，但实践过程中却经常出现问题。
本文将从几个关键角度对当前企业内审存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
二、问题一：人员素质不高1.1 内审人员专业素养不足目前，在企业内部审计队伍中依然存在着一些专业人员素质不高的现象。
他们可能缺乏相关法律法规、会计准则等方面的知识储备，无法独立完成审计工作。
1.2 内审人员缺乏全面思考能力除了专业素养之外，内审工作需要综合思考能力较强，能够在多个角度全面评估企业运营情况。
然而目前还有许多内审人员只会机械地审核表格和文件，难以从战略角度进行审计。
对策一：加强人员培训和引进外部专业人才针对内审人员素质不高的问题，企业应当加强对内审人员的培训和教育。
可以通过开展内外部培训课程、邀请专家进行知识分享等方式提高内审人员的专业素养。
同时，可以考虑引进具备相关专业背景和经验丰富的外部专业人才，为企业注入新鲜血液。
对策二：建立多元化的审核机制为了改善内审人员思维方式的局限性，企业需要建立一个多元化的审核机制。
在此基础上，可以将不同背景和经验的内审人员组成小组，互相之间进行学习和相互督促，提高整个团队的审核水平。
三、问题二：盲目追求数量而忽视质量2.1 内审重视文件审核而忽视实地调研当前一些企业存在这样一个问题，即他们过于注重文档审查等形式主义行为，而忽略了真实情况的实地调研。
这种粗略式、懒政式的操作方式会导致真正存在风险问题的地方得不到足够的重视。
2.2 内审结果呈现简单化、机械化倾向另一个问题是，一些内审部门在处理问题时存在过于简单化和机械化的倾向。
他们将复杂的风险问题破解成一些简单的流程和标准，忽略了背后的深层次原因和影响因素。
对策一：加强实地调研和风险评估针对内审追求数量而忽视质量的问题，企业需要加强实地调研，并以风险评估为核心进行工作。
内部审计工作存在的问题与不足
内部审计工作存在的问题与不足概述：内部审计在企业管理中起着关键的监督和控制作用。
然而，随着企业经营环境的变化和发展，内部审计也面临一些问题和不足。
本文将就内部审计工作存在的问题进行分析，并提出改进建议。
一、封闭性导致信息孤岛1. 内部传统审计模式传统的内部审计模式强调独立性和保密性，很多企业内部审计只是为了满足外部法律法规要求，忽视了与其他管理层的沟通交流。
这种封闭性导致信息孤岛，在决策过程中可能忽略了重要的风险因素。
2. 缺乏全面数据分析能力现代企业产生海量数据，如何从大数据中提取有价值信息成为挑战。
但很多内部审计仍停留在传统抽样检查阶段，缺乏全面数据分析能力。
这使得对风险识别、预警机制以及业务流程改进等方面的支持不够充分。
二、缺乏专业人才和技术支持1. 人员培训与激励机制内部审计人员需要具备丰富的专业知识和技能，但现实情况是许多企业内部对于培训和激励存在不足。
一些企业没有建立完善的培训体系，导致内部审计人员的能力无法持续提升。
2. 缺乏信息技术支持随着信息技术的飞速发展，内控环境也发生了较大变化。
然而，很多企业在信息技术工具方面投入不足，导致审计流程低效、错失关键数据分析和风险提示机会。
三、缺乏有效沟通与合作机制1. 内外部合作缺失内部审计应该与其他管理层保持密切的合作与沟通。
然而，在某些企业中，内外部管理层之间存在较大的沟通壁垒。
这造成了管理层对内审工作价值认识不足，审计结果得不到重视和及时改进。
2. 风险早期预警机制薄弱由于沟通不畅、信息闭塞等原因，很多企业在风险早期预警方面存在问题。
审计结果如果不能及时传达给相关责任人员，就无法采取及时有效的控制措施，从而增加了企业面临的风险。
改进建议：为解决内部审计工作存在的问题与不足，以下是几点改进建议：一、推动文化变革1. 建立开放合作氛围企业应倡导开放和合作的文化氛围，鼓励各部门之间充分沟通交流。
内部审计可以通过参与企业管理层会议等方式促进与其他管理层的密切关系，确保获得全部信息和资源支持。
内审存在问题及整改措施
内审存在问题及整改措施一、问题概述内审是企业管理的重要环节，通过对企业各项经营活动的检查和审核，发现问题并提出改进措施，促进企业持续健康发展。
然而，在实际操作中，我们也会发现一些内审存在的问题，影响了内审的效果和质量。
二、存在的问题1. 内审流程不规范：一些企业在开展内审时，缺乏明确的流程和规范，并没有制定详细的内审计划和方案。
这样就容易导致内审结果不准确、不全面。
2. 内审人员素质不高：一些企业在选派内审人员时，只注重其职位和工作年限等表面条件，并没有考虑其专业背景和能力水平。
这样就会导致内审人员缺乏专业知识和技能，难以发现问题。
3. 内审报告不规范：一些企业在编写内审报告时，存在格式混乱、内容缺失等问题。
这样就会影响到报告的可读性和可操作性。
4. 内审结果未得到充分利用：一些企业在完成内审后，并没有对发现的问题进行及时整改和跟踪。
这样就会导致问题长期存在，并可能引发更严重的后果。
三、整改措施1. 规范内审流程：企业应该制定详细的内审计划和方案，并明确内审的流程和要求。
同时，要建立内审档案，记录内审过程和结果。
2. 提高内审人员素质：企业应该注重选派具备专业知识和能力的内审人员，并对其进行培训和考核。
同时，要建立内审人员库，做好人才储备工作。
3. 规范编写内审报告：企业应该制定统一的内审报告格式和内容要求，并对编写报告的人员进行培训和指导。
同时，要加强对报告的审核和评估工作。
4. 充分利用内审结果：企业应该及时整改发现的问题，并跟踪问题解决情况。
同时，要将内审结果与其他管理工作相结合，促进企业持续改进。
四、实施效果通过规范内部审核流程、提高审核人员素质、规范编写审核报告以及充分利用审核结果等措施，可以有效提升企业的管理水平和运营效率。
具体表现在以下几个方面：1. 内部管理更加规范化、标准化。
2. 问题发现和解决更加及时和有效。
3. 企业运营效率和经济效益得到提升。
4. 提高了企业的竞争力和市场占有率。
内部审计工作中遇到的问题及解决方案分享
内部审计工作中遇到的问题及解决方案分享内部审计工作中常常遇到各种各样的问题，这些问题往往会影响到审计的准确性和有效性，导致无法达到预期的结果。
本文通过对2023年内部审计工作中常见的问题进行梳理和总结，提出解决方案，以期为内部审计工作者提供帮助和借鉴。
一、内部审计工作中常见的问题1、审计目标不清晰内部审计工作的核心是审计目标，如果审计目标不明确，那么就无法明确审计范围和审计重点，会产生“无头苍蝇”的感觉，使得审计工作难以开展。
2、人员短缺尽管随着内部审计的发展，越来越多的机构开始重视内部审计工作，但内部审计人员仍然相对短缺。
一些机构为了节省成本，往往会将内部审计工作交给公司内部的其他人员处理，这导致有些审计人员并没有相关的专业背景或经验，难以胜任工作。
3、工作流程不畅内部审计工作本身就具有复杂性和艰巨性，如果审计流程不畅，那么就会影响到审计工作的效率和质量。
在某些机构中，审计人员与被审计的部门或事业部门之间没有清晰的沟通和交流，审计中的问题一旦出现就难以解决。
4、未匹配审计计划和业务风险内部审计计划的编制应基于企业的战略发展和业务风险，如果审计计划与业务风险不匹配，那么审计工作就难以达到预期目标。
此外，如果企业的战略发展和业务风险发生了变化，但审计计划保持不变，那么就会导致审计计划的失效。
5、数据分析技能不足在当今大数据的环境下，数据分析已成为内部审计工作的必备技能。
但是，许多内部审计人员缺乏数据分析技能，导致数据分析结果不准确或无法得出有效结论。
二、内部审计工作中的解决方案1、明确审计目标在内部审计工作开始之前，应该先明确审计目标，为审计提供清晰明确的指导。
审计目标应该与企业的战略发展和业务风险相匹配，并且在审计过程中进行动态调整和变更。
2、加强内部审计人员的培训和教育为了提高内部审计人员的专业素质和能力，应加强内部审计人员的培训和教育，并提供相应的培训计划和课程。
同时，企业应该提供较好的学习环境和支持，并为内部审计人员提供晋升和激励机制。
内部审计存在的问题及对策
内部审计存在的问题及对策随着企业竞争的日益加剧，内部审计在企业管理中扮演着重要的角色。
它通过对公司内部运作进行全面监督和分析，帮助企业识别风险并提供改进建议。
然而，我们必须承认，内部审计也存在一些问题和挑战。
本文将就内部审计存在的问题进行探讨，并提出一些解决方案和对策。
一、内部审计存在的问题1.信息不透明在某些情况下，内部审计很难获得所需的信息。
这可能是由于公司内部各部门信息不畅通、信息管理系统不完善，或是某些员工不愿意配合内部审计的调查。
这导致了内部审计的有效性受到了限制。
2.人为疏忽和欺诈内部审计容易受到员工的疏忽和欺诈行为的影响。
一些员工可能会故意隐瞒或篡改信息，以掩盖其不当行为或错误，从而导致内部审计的结果不准确。
此外，员工也可能会因为对内部审计的恐惧而不愿意揭示自己的过失。
3.缺乏独立性内部审计部门往往属于公司内部管理结构的一部分，这可能导致内部审计的独立性不足。
如果内部审计部门受到高层管理人员的干预或控制，就很难做到全面客观地审计公司运作。
这种情况下，内部审计的有效性和公正性都会受到威胁。
二、内部审计问题的对策1.加强沟通和信息共享为了解决信息不透明的问题，公司应建立和完善信息共享机制。
各部门应鼓励和支持彼此之间的信息沟通和协作，确保内部审计能够获得所需的信息。
同时，公司也可以考虑采用先进的信息技术系统，以提高信息的透明度和可获取性。
2.建立员工诚信意识为了解决人为疏忽和欺诈问题，公司应加强员工的职业道德和诚信意识培养。
建立健全的激励和奖惩机制，让员工明白诚信和透明的重要性。
此外，公司还可以加强内部控制措施，例如审计轮换制度、双人操作规定等，以减少人为疏忽和欺诈的风险。
3.提升内部审计部门的独立性为了确保内部审计的独立性，公司可以采取一些对策。
首先，内部审计部门应独立于公司的其他管理部门，直接向董事会或审计委员会汇报。
其次，公司应设立反腐败监察机构，以监督内部审计的工作，保证其公正性。
内部审计存在的问题及原因剖析
内部审计存在的问题及原因剖析一、引言内部审计是组织机构内部对其财务状况和运营情况进行独立的、客观的评估的过程。
然而，内部审计在实践中也存在着一些问题。
本文将就内部审计存在的问题及其原因进行剖析，并寻求解决方案，以期提升组织机构的整体管理水平。
二、对内部审计的理解与价值1. 内部审计的定义与目标2. 内部审计在组织中的重要性三、内部审计存在的问题及分析1. 人员素质与理念不匹配分析：有些从业人员缺乏专业知识与培训，对工作要求认识不清晰，导致无法正确认识并履行其职责。
解决方案：加强对从业人员的培训与教育，建立相应考核制度，提高人员素质。
2. 内控制度不健全分析：组织机构缺乏完善且有效地内控制度，无法确保所有业务活动都符合规定。
解决方案：建立适应企业特点和发展需要的内控制度，并进行定期评估和调整。
3. 委派内部审计职责不明确分析：组织机构在委派内部审核人员时，使得审计的职责、权限和责任等方面的界定模糊。
解决方案：清晰定义内部审计的职责、权限以及与其他职能部门的合作与协调。
建立明确的工作流程和沟通机制，确保审计目标的一致性。
4. 对审计报告反馈不及时或缺乏效果分析：组织机构往往忽视了对内部审计结果及报告的及时反馈与跟进，导致问题未能得到解决。
解决方案：建立起有效地反馈与跟进机制，使得内部审计结果及时被采纳并得以实施。
5. 审计覆盖率不高分析：组织机构仅将内部审计局限于某些特定领域，无法全面覆盖所有业务活动。
解决方案：改善审计规划与资源配置，扩大内部审计覆盖范围，减少遗漏问题。
四、造成问题产生的原因分析1. 人才短缺分析：由于内部审计领域的专业知识和技能要求较高，招聘合格人员相对困难。
解决方案：加强内部审计人员的培训与发展，提高行业吸引力，吸引更多优秀的人才加入。
2. 组织文化不利分析：一些组织机构存在官僚作风、缺乏信息透明度和责任意识等问题，这些不利因素阻碍了内部审计的有效实施。
解决方案：建立积极向上和开放的组织文化，鼓励员工参与和改进内部审计过程。
内部审计存在的问题及对策研究
内部审计存在的问题及对策研究内部审计是组织管理中非常重要的一环，它在公司内部起着执法者的角色, 对公司的财务、运营、合规性等方面进行审计，发现问题并提出解决方案。
内部审计也存在着一些问题，这些问题可能会影响到审计的效果和价值。
有必要对内部审计存在的问题进行研究，并提出相应的对策来解决这些问题。
一、内部审计存在的问题1.缺乏独立性由于内部审计人员是公司内部人员，存在与被审计对象关系过于密切的情况，可能导致内部审计人员在审计中难以做到完全客观、独立，容易受到被审计对象的影响，从而影响审计结果的客观性。
2.审计人员素质不高一些公司在招聘内部审计人员时，可能并不重视审计人员的专业素质和职业道德，导致内部审计人员的业务能力和审计水平参差不齐，难以胜任复杂的审计工作。
3.审计程序不规范一些公司在开展内部审计时，可能没有建立完善的审计制度与规范程序，导致审计工作的程序化程度不高，容易出现遗漏和混乱的情况，影响审计工作的质量和效率。
4.审计技术不够先进一些公司可能没有配备先进的审计技术和工具，导致内部审计工作仍然停留在传统的手工审计阶段，难以满足复杂审计需求，影响审计工作的效率和效果。
5.审计报告不及时一些公司在完成内部审计后，可能对审计报告的编制和提交不够重视，导致审计报告的及时性不高，影响了审计结果的有效性和实用性。
6.管理层对审计的不配合一些管理层可能对内部审计存在着一定程度的抵触情绪，不够配合审计工作，导致审计人员在进行审计时遇到了种种障碍，影响了审计工作的顺利进行和结果的真实性。
二、对策研究1.加强内部审计独立性公司在招聘内部审计人员时，应该重视审计人员的独立性和客观性，避免与被审计对象关系过于密切。
应建立完善的内部审计监督机制，对内部审计工作进行有效监督和管理。
5.加强审计报告管理公司应该重视审计报告的编制和提交工作，确保审计报告的及时性和有效性，使审计结果得到及时的反馈和落实。
加强对审计报告的跟踪和管理，确保审计结果得到有效整改和落实。
内部审计存在的问题及对策分析
内部审计存在的问题及对策分析一、问题描述内部审计是企业管理中至关重要的环节，它旨在确保组织运作的合规性、有效性和透明度。
然而，内部审计在实施过程中常常面临着一些问题。
本文将从以下几个方面进行讨论。
1.信息获取的不完整或不准确内部审计人员往往依赖于各个部门提供的信息来进行审核和分析，然而，这些信息可能存在不准确、过时或者篡改等情况。
这样会导致内部审计结果受到影响，无法全面客观地评估企业运营状况。
2.缺乏独立性有时候，内部审计人员与被审计对象存在利益关系以及人际关系，导致他们在审计过程中难以保持客观公正的态度。
这种情况下，审计结果可能偏离实际情况，并不能真实反映组织的风险和问题。
3.技术能力不足随着科技进步和数字化转型加快，在线交易、数据分析等新兴技术日益广泛应用于企业经营活动中。
然而，许多内部审计人员的技术水平不能满足这些新要求。
他们可能无法充分利用现有技术工具，无法准确掌握企业风险。
4.审计范围和深度不够内部审计人员往往专注于财务报告等核心领域的审核，而对于其他关键职能、流程和项目的审核程度较低。
这样可能忽略了一些重要问题，影响组织整体运营的有效性和合规性。
二、对策分析针对上述问题，有以下对策可以采取以提升内部审计质量和效果。
1.加强信息管理组织应建立起完善的信息管理系统，并加强数据采集、处理和存储的标准化与统一。
确保所获取的信息可靠准确，并且方便审计人员进行分析和比对，从而提高审计结果的客观性。
2.强化独立性组织需要制定明确的内部审计道德准则，并监督执行情况。
同时应建立独立于被审计对象的内部审计团队，并配备由高级管理人员担任首席审计官，以确保审计过程及结果能够发挥独立性。
3.提升技术能力组织应加强内部审计人员的培训，提高他们的技术水平。
可以通过外部培训、内部知识分享和经验交流等方式来加强技术能力的提升，以适应日新月异的科技发展。
4.扩大审计范围和深度内部审计不仅仅局限于财务报告审核，还应包括风险管理、合规性、信息安全、运营流程等多个方面。
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质量管理体系内部审核的重要性
（上述四个支柱缺一不可！）
（否则，资质证书将被暂停或撤销）注：内审和外审的依据：就是上述四项内容。
《实验室资质认定评审准则》的管理要求和技术要求的关系《实验室资质认定评审准则》是由管理要求（4.1~4.11），技术要求（5.1~5.8），共十九个要素组成。
好比人·······
人体是由骨干和肌体组成：技术是骨干，管理就是其他部分---肌体。
管理不善就是肌体不健康，就好比人“骨瘦如柴”，不能正常工作，或丧失能力。
对实验室来说：即缺失了保证检验、检测结果公正、准确的能力！是不符合《实验室资质认定评审准则》，属于计量认证的否决项！
内审和管理评审是质量管理体系运行的重要标志，同时也是质量管理体系运行的主要组成部分，其中内审不符合即质量管理体系不符合，就是系统性或区域性的不符合，是属于计量认证的否决项！
内审工作存在的一些共性问题：
1内审资料完整性
有内审计划及实施计划，首、末次会议记录，签到表，内审报告，检查表，不符合项处置记录，不符合项分配表。
缺少以上任意内容均属于不完整性
2内审计划
内审计划是年度的，内审计划应达到三覆盖（准则所有要求、所有部门和所有场所）。
内审实施计划是具体的，要
明确什么时间由什么人到哪个部门进行哪些条款的审核！
●内审实施计划不全、不具体。
如最高管理者未列入，现场检测未列入等。
注：在内审实施计划中应体现出的七项内容
② 、、是质量负责人主持的工作。
②、审核范围应覆盖准则所有要素、覆盖与体系有关的所有
部门、岗位和工作场所（三覆盖）。
③、内审的性质是符合性的检查。
④、审核依据是准则、体系文件、标准、相关法律法规。
⑤、审核频次是全面审核的时间间隔不能超过12个月。
⑥、对人员的要求是内审员要持证，并要求内审员独立于被
审核工作
⑦、该计划的文件类别为受控文件。
3首次会议记录
首次会议记录要求对整个内审活动进行描述，与外审的首次会一样模式，含：内审员组成及分工、依据、范围、过程内容、程序、方法、时间安排（什么时间到哪个部门）、符合/基本符合/不符合/缺此项的说明（内审不需要保密、但需要说明抽样的风险性），要求所有部门进行配合等
4末次会议记录
末次会议除对不符合要说明外，各内审员还应将其它发
现的问题进行说明。
会议应有主持人讲话，宣布内审发现的不符合及其它需注意的问题，明确整改方法和责任部门
5检查表
按部门分配检查表，符合与有问题均应有描述，不能只描述有问题的。
●检查表所涉及的要素应与职能分配表一致。
也必须一致，但仍存在者不相符。
即未按照职能分配表编制检查表。
●检查表审核内容所涉及的要素与内审实施计划不一致。
为何要求按部门进行内审？
①．要素职责已按体系运行的要求分配到各个部门，内审员就应该亲自到各个部门进行审核。
不能够坐等审核！
②．内审不同于外审！外审（现场评审）是将实验室当做一个“部门”来审核的！因为评审员对实验室内部分工不清楚，所以，外审（现场评审）是按照条款（要素）进行审核，条款（要素）涉及到那个部门，由那个部门接受审核（解答）。
③．如果内审按照条款（要素）进行，就存在编造内审记录的嫌疑！因为不能证明内审员到达被审核的现场！
④．外部审核是对实验室整体的审核，而内部审核则是对实验室内部各个部门分别进行的审核。
6内审报告
内审报告内容要求：有分析，有符合体系文件要求、准则要求的说明，有是否存在区域性不符合说明
以上1—5项的记录是为内审报告服务的，报告内容来自于年度内审计划和内审实施计划，首、末次会议记录，以及内审检查表，不符合项的处置和纠正、预防措施，不符合项分布情况分析，除此以外的信息别无来源。
●内审报告中的审核范围与检查表中的被审核范围不一致。
●未对内审不符合项产生的原因进行分析。
7不符合项处置
内容要求：有原因分析、纠正措施正确，验证恰当，有验证资料
●内审的不符合项未全部整改，只是部分整改。
●内审不符合项的纠正措施不正确，技术负责人组织检查人员学习，并补填设备运行记录。
8存在的问题汇总：
内部审核问题：
●审核记录表有将准则改为白话的（一经改动准则要素就可能造成对要素理解的不准确、不全面）一定要用《准则》原文，也可以在原文后跟上自己的白话解释，即二者并存！不可以只用自己的白话解释进行审核。
●质量负责人可以不是内审员，但内审员必须是持证内审员。
●区别内审报告和管理评审报告。
内审报告就是内审工作的总结。
发现问题如何解决。
应有分析，有符合体系文件要求、准则要求的说明，有是否存在区域性不符合的说明
其信息来源于：年度内审计划和内审实施计划、首末次会议记录，以及内审检查表，不符合项的处置和纠正、预防措施，不符合项分布情况分析等。
而管理评审报告不是对内审工作的评价或内审工作的延续或内审工作总结。
其定义为：“管理评审”是最高管理者对管理体系的整体有效性，以及对本实验室的适用性，组织进行的综合评价活动。
即：对检测工作质量管理体系运行的整体有效性；已建立的质量管理体系对本实验室的总的适用性；现行质量管理体系文件的内容和覆盖范围的充分性。
管理评审的形式是会议文审。
评审的内容包括内审工作在内的十一项工作（见《准则》4.11）。
●无不符合分配表/或内审报告的内容，无不符合项分布情况分析。
不符合项分配的分析：此分析的重要性在于，体系是否存在区域性的不符合，如果不符合均出在某部门或某岗位或某要素，则应采取对应的措施。
●未明确现场检测的评审
计划中最易漏掉的是现场检测部分，查报告记录时要专查现场检测的报告，查设备时应专查现场设备的管理，对于有临时现场实验室时，应专程前往检查。
如环境监测中的噪声、建筑工程中的地基、室内环境检测等。
●原因分析不合适，或无验证资料
实验室内下水管道漏水，确定为不符合5.2.1，是错误的，
【《准则》5.2.1 实验室的检测和校准设施以及环境条件应满足相关法律法规、技术规范或标准的要求。
应该是不符合《准则》4.1.2 实验室应具备固定的工作场所，应具备正确进行检测和或校准所需要的并且能够独立调配使用的固定、临时和可移动检测和或校准设备设施。
】
●整改的措施不是由谁改了就了事的，是明确一个方法，使以后不错。
应达到举一反三的效果。
▲如温度记录不祥，措施不利
即：不能单靠学习和加强责任心来整改。
应完善记录表格或制定制度。
▲如设备的维护记录不正确，整改时，就需要规范维护
记录表格或规定。
同样，不能单靠学习和加强责任心来整改。
可以选择：设计、编制内容详尽的表格或规定的方法，使得在记录“维护记录”时，不再出现不正确的记录，就是只要按要求记录了，就不会出错！【即人们常说的“想让记录出错，都不会出错。
除非专门记录错误内容”】
记录人只是按要求填写维护了没有，是不够的。
应明确什么时间或运行多长时间做什么维护等等。
●内审实施计划不是一个固定的模版，很多条款即涉及A部门也涉及B部门。
如设施和环境要素的安全条款：涉及体系文件是否有安全程序和现场检测安全的规定，如审质量负责人，涉及安全管理员，是否按要求进行了检查；也涉及检测室的实际状况，是否有不安全因素；
●记录上“未签字”这样的不符合，措施应是制定管理的办法，防止再出现，并对该部门或岗位所有记录进行检查，查是否还有“未签字”，验证是有了管理办法，经一段时间后再查，看是否发生类似问题。
而不能是简单的开会学习，加强责任心的事情。
总而言之：内审检查出来的问题（或不符合项）少，不等于你的实验室体系运行的好，反倒证明内审工作不认
真，不正常！或者是实验室的质量负责人、内审员们对准则理解不深刻，不到位！———说明内审工作整体不符合。
（比如：现场评审包括监督评审，哪一次整改项少于5项的，各位可以回去查一下现场评审时留下的整改项！）
内审、管审不符合————属于系统性或区域性的不符合，是属于认证的否决项！即实验室缺失保证检测结果公正、准确的能力！监管部门或发证部门将暂停或撤销资质证书。