仓储货位规划
仓储行业的仓储货架与货位规划
仓储行业的仓储货架与货位规划在现代物流和仓储行业中，货架与货位规划是非常重要的环节。
合理的货架布局和货位规划可以提高仓库空间的利用率，优化仓储流程，提高工作效率。
本文将就仓储行业中的仓储货架与货位规划进行详细探讨。
一、货架的分类货架是仓储行业中最为常见的存储设备，通常根据其结构和功能特点，货架可以分为以下几种类型：1. 重型货架：重型货架适用于存储重量较大的物品，具有较高的承重能力和稳定性。
这种货架通常由钢材制成，结构坚固耐用，可用于存放机械设备、大型零部件等重型物品。
2. 中型货架：中型货架适用于存储中等重量的物品，常用于储存箱装货物或者轻型机械零部件。
这种货架结构简单、灵活，易于安装和拆卸，可以根据需要进行调整和改变。
3. 轻型货架：轻型货架适用于存储轻型、散装物品，如纸张、办公用品等。
这种货架结构简单，常用的材质有钢板、木板等。
轻型货架安装方便，搬运灵活，适合小型仓库和零售商店使用。
4. 自动化货架：随着科技的不断发展，自动化货架逐渐进入人们的视野。
自动化货架是通过自动控制系统实现货物的存储和取放。
这种货架集成了机械、电子、计算机等技术，能够提高仓储效率和管理精度，适用于大型仓库和物流中心。
二、货位规划的原则除了选择合适的货架类型外，货位规划也是仓储行业中不可或缺的一环。
合理的货位规划可以提高货物存储的密度，减少摆放和取放货物的时间，从而提高仓库的工作效率。
下面是一些货位规划的原则：1. 合理利用空间：货位规划应充分利用仓库的空间，尽可能提高货物的存储密度。
可以通过设置多层货架、增加货架高度等方式来实现。
2. 清晰划分区域：仓库应根据不同类型的货物进行区域划分，将相似的货物存放在同一区域，方便管理和查找。
常见的区域划分如原材料区、成品区、退货区等。
3. 标识明确规范：每个货位应有明确的编号和标识，包括货位的编号、货物的名称、货物的属性等信息，以方便快速查找和管理。
4. 存取路径合理：货位规划时应考虑货物的存取路径，尽量减少货物的搬运距离和时间。
仓储精益工作规划
一、背景随着我国经济的快速发展，仓储物流行业已成为企业供应链管理的重要组成部分。
为了提高仓储作业效率，降低运营成本，提升客户满意度，企业需要开展仓储精益管理工作。
本文将结合我国仓储物流行业现状，提出仓储精益工作规划。
二、目标1. 提高仓储作业效率，缩短作业时间，降低作业成本。
2. 优化仓储空间布局，提高空间利用率。
3. 提升仓储服务质量，满足客户需求。
4. 加强仓储安全管理，降低事故发生率。
三、具体措施1. 仓储库位规划（1）根据货品周转率进行ABC分类，将周转率高的货品放置在靠近出口的位置，周转率低的货品放置在较远的位置。
（2）采用产品相关性法则，将具有相关性的货品放置在相邻货位，缩短拣选路径。
（3）遵循产品统一性法则，同一种物品存放在同一个货位，避免重复作业。
2. 仓储作业流程优化（1）简化作业流程，减少不必要的环节，提高作业效率。
（2）实施标准化作业，确保作业质量。
（3）引入自动化设备，提高作业效率。
3. 仓储空间管理（1）合理规划仓储空间，提高空间利用率。
（2）定期盘点，确保库存准确性。
（3）实施绿色仓储，降低能耗。
4. 仓储服务质量提升（1）加强员工培训，提高员工业务水平。
（2）建立客户满意度评价体系，及时了解客户需求。
（3）提供个性化服务，满足客户多样化需求。
5. 仓储安全管理（1）制定安全操作规程，加强员工安全意识。
（2）定期检查设备，确保设备安全运行。
（3）加强消防设施建设，提高火灾防控能力。
四、实施步骤1. 制定仓储精益工作计划，明确工作目标、措施和实施时间。
2. 组织员工进行培训，提高员工对仓储精益管理的认识。
3. 开展现场改善活动，优化仓储作业流程。
4. 定期评估工作成果，调整优化工作计划。
5. 持续推进仓储精益管理工作，实现仓储运营管理的持续改进。
五、预期效果通过实施仓储精益管理工作，预计可实现以下效果：1. 仓储作业效率提高20%以上。
2. 仓储空间利用率提高10%以上。
仓储行业中的仓库货位规划与管理
仓储行业中的仓库货位规划与管理仓储行业是一个关键的物流环节，仓库货位规划与管理对于提高物流效率和成本控制至关重要。
本文将从仓库货位规划和仓库货位管理两个方面进行探讨，旨在提供仓储行业从业者和相关决策者一些建议和指导。
一、仓库货位规划仓库货位规划是指在仓储场地有限的情况下，合理安排货位的位置和布局，以提高货物存储容量和操作效率。
下面是几个常用的仓库货位规划原则：1. 仓库货位分类规划：根据货物类型、尺寸和特性，将货位按照不同的分类进行规划，如重货区、轻货区、易碎货物区、危险品区等。
这样可以使货物存放更有序、更科学。
2. 货位尺寸规划：根据货物规模和存储需求，合理规划货位的尺寸。
不同尺寸的货位可以适应不同规格的货物存储，提高货位利用率。
3. 货位走道规划：货位之间的走道宽度和布局对于提高操作效率和货位利用率至关重要。
合理规划货位走道可以提高操作人员的工作效率，减少货物损坏和错误发货的风险。
4. 库房间隔规划：对于大型仓库而言，正确划分库房间隔可以提高货物流转的效率和安全性。
合理规划库房间隔可以便于货物的分类和管理，提高仓库工作的灵活性。
二、仓库货位管理仓库货位管理是指根据规划好的货位布局，对货位进行合理分配和管理，以实现货物存储和流转的高效运作。
下面是几个常用的仓库货位管理方法：1. 货位编码管理：为每个货位标注唯一的编码，方便库存管理和查找货物。
可以采用数字编码、字母编码或者二维码等形式，根据具体情况选择合适的标识方式。
2. 货位容量管理：根据货位的尺寸和最大容量，合理规划货物的存储密度，避免货位过载和浪费。
及时进行货位容量的调整和优化，以适应不同季节或需求的变化。
3. 货位标识管理：通过标识牌、标签或者标识符号对货位进行标记，方便操作人员快速找到指定货位。
标识管理可以减少货物的混乱和丢失，提高查找效率。
4. 货位统计管理：及时记录和统计货位的使用情况和存货量，做好库存盘点和货物调度。
通过科学的统计管理，可以减少库存积压和库存错误。
仓储仓位策划书3篇
仓储仓位策划书3篇篇一《仓储仓位策划书》一、引言仓储仓位的合理规划对于企业的物流运作效率、库存管理和成本控制至关重要。
本策划书旨在通过科学的分析和规划，确定最优的仓储仓位布局，以提高仓储空间利用率、提升货物存储和配送的准确性和及时性，满足企业业务发展的需求。
二、仓储现状分析1. 现有仓储设施概况仓库面积、布局和结构。
货架类型、数量和高度。
通道宽度和布局。
2. 货物存储情况货物种类、数量和规格。
货物的存储特性和需求，如温度、湿度要求等。
货物的周转率和出入库频率。
三、目标设定1. 提高仓储空间利用率，减少无效空间。
2. 优化货物存储和拣选流程，提高作业效率。
3. 确保货物存储的安全性和准确性。
4. 降低库存成本，提高资金周转率。
四、仓储仓位规划原则1. 货物分类原则根据货物的种类、属性和存储需求进行分类，以便于集中存储和管理。
相似货物尽量存放在相邻仓位，方便货物的搬运和拣选。
2. 货位分配原则综合考虑货物的存储量、出入库频率和货架承载能力等因素，合理分配货位。
优先分配周转率高的货物货位，提高仓库的整体运作效率。
3. 先进先出原则设计合理的货位布局和存储方式，确保货物按照先进先出的原则进行出库，减少货物积压和过期风险。
4. 安全与便捷原则确保货物存储的安全性，避免货物之间的碰撞和损坏。
优化仓库通道和货架布局，提高货物搬运的便捷性和安全性。
五、仓储仓位规划方案1. 仓库区域划分划分进货区、存储区、拣选区、出货区等功能区域，明确各区域的职责和作业流程。
进货区设置专门的卸货平台和验收区域，存储区根据货物分类设置不同的货架区域，拣选区设置高效的拣货通道和货架布局，出货区设置快速出货口。
2. 货架布局设计根据仓库面积和货物存储需求，选择合适的货架类型和规格，如横梁式货架、驶入式货架、阁楼式货架等。
合理规划货架的排列方式和间距，确保货架之间有足够的通道供叉车和人员作业。
在货架上设置货位标识和编号，便于货物的定位和管理。
仓库货位布局方案
仓库货位布局方案1. 背景仓库货位布局方案是指在仓库内合理规划货位的位置和布局，以提高货物的存储效率和操作便捷性。
一个合理的仓库货位布局方案能够最大化地利用仓库空间，减少货物的移动距离，提高工作效率，降低物流成本。
2. 目标•最大化利用仓库空间，提高存储容量；•减少货物的移动距离，提高操作效率；•提供清晰的标识和导航系统，方便操作和管理。
3. 设计考虑因素3.1 仓库布局•仓库总面积和高度：根据仓库的实际面积和高度确定整体布局方案；•出入口位置：合理安排出入口的位置，以确保货物的快速进出；•办公区域和设备区域：根据实际需求设置办公区域和设备区域，并与货位布局相协调。
3.2 货位设计•货架类型：根据货物的性质和尺寸选择合适的货架类型，如普通货架、重型货架、流利架等；•货位尺寸：根据货物的规格和形状合理确定货位的尺寸，以最大程度地利用空间；•货位标识：为每个货位设置清晰的标识，方便工作人员识别和定位货位；•导航系统：在仓库内设置导航系统，指示不同货位的位置和路径，减少操作员的搜索时间。
4. 仓库货位布局方案4.1 仓库布局根据实际情况，我们建议将仓库划分为以下区域：•出入口区域：位于仓库的一侧，便于快速进出；•办公区域：位于仓库入口附近，方便管理人员进行监控和管理；•存储区域：占据仓库的主要面积，用于存放货物；•设备区域：位于仓库的一侧或角落，用于存放货架和其他设备。
4.2 货位布局根据货物的特性和存储需求，我们提出以下货位布局方案：•对称布局：将货位按照一定的规则在仓库内均匀分布，使得仓库内的存储空间得到充分利用。
该布局适用于货物种类较为单一且规格相近的情况，如快消品等；•分区布局：根据货物的特性将仓库分为不同的存储区域，分别存放不同类型或规格的货物。
这样可以提高存储效率，减少货物的移动距离，提高操作效率；•流线布局：在合适的位置设置货架和货位，形成一条流线，方便操作员按照流线进行工作，减少物料的摆放和取用时间，提高存储和操作效率。
仓储行业中的货位规划与布局优化
仓储行业中的货位规划与布局优化在如今高速发展的物流行业中，仓储作为重要的环节之一，其货位规划与布局的优化显得尤为重要。
货位规划与布局的合理设计，不仅能够提高仓库的存储效率，还可以优化物流流程，降低成本，提升竞争力。
本文将探讨仓储行业中的货位规划与布局优化的相关内容，为读者提供一些可行的解决方案。
一、货位规划的重要性货位规划是指在仓库内根据货物的属性、数量、种类等因素，合理划分出不同的存储位置。
一个科学合理的货位规划能够最大化地利用仓库空间和资源，提高仓库容量利用率，降低仓储成本。
同时，货位规划还能够提高货物的取放效率，减少作业时间，提高仓库的工作效率和客户满意度。
合理的货位规划应该考虑以下几个因素：1. 货物属性：根据货物的大小、重量、易损性等属性，划分不同的存储区域，确保货物在储存过程中的安全性。
2. 货物流通性：根据货物的流通路径，合理规划货位的位置，减少货物在仓库内的运输路径，提高仓库的工作效率。
3. 管理便捷性：合理划分货位，能够方便进行货物的分类管理和库存盘点，减少错误发货和库存差异。
4. 库存周转率：通过货位规划，合理控制货物的存储时间和周转率，减少积压货物，提高库存周转效率。
二、货位布局的优化方法1. ABC分类法ABC分类法是货位布局中常用的一种方法，它将货物按照重要性和销售额进行划分，再根据不同的分类确定存放货物的位置和仓库的布局。
一般来说，A类货物应该放置在距离出入口最近且易于取放的位置，B类货物次之，C类货物则放置在最远且最不易取放的位置。
这样布局不仅能够提高出入库效率，还能够更好地满足各类货物的存储需求。
2. 按照货物属性进行划分根据货物的属性划分货位，能够更好地保护货物的安全性。
比如，易碎货物应该放置在易碎货物专用区域，贵重货物应该放置在安全措施较为完善的区域。
这样做不仅能够降低货物损坏的风险，还能够提高货物的存取效率。
3. 借助自动化仓储设备借助自动化仓储设备，如堆垛机、输送设备等，可以对货位进行优化布局。
仓储管理中的货位规划与布局策略
仓储管理中的货位规划与布局策略仓储管理中的货位规划与布局策略是仓储管理中至关重要的一部分，它对于提高仓库运作效率、降低物流成本以及提升客户满意度具有重要意义。
合理的货位规划与布局策略能够优化仓库内物品的存储和取出过程，最大限度地利用仓库空间，提高工作效率。
货位规划是在仓库内明确划分不同区域的过程，以便存放不同类型和特征的商品。
首先要根据不同产品的属性和特点进行分类，然后确定适宜的存储方式。
一种常见的货位规划方法是ABC法。
根据商品的重要性和销售频率来进行分类，A类商品为最重要且销售频率最高的商品，B类商品为次重要且销售频率适中的商品，C类商品为较不重要且销售频率相对较低的商品。
通过对不同类别商品的分类，可以有针对性地安排货位，并根据销售数据动态调整货位规划。
另一种常用的货位规划方法是按照商品特点进行分类。
例如，将易碎商品与其他商品分开存放，避免产品损坏；将易燃品与非易燃品分开存放，降低潜在风险；将高价值商品与普通商品分开存放，加强安全措施等。
按照商品特点进行分类，可以更好地保护商品的安全性和完整性。
货位布局是指在仓库内合理地设置货位的过程。
合理的货位布局可以优化仓库的工作流程，提高取货效率，减少物品之间的相互干扰。
在进行货位布局时，首先要考虑货物的进出流向。
将货物流向分为去向市场和来向市场的流向，以及从供应商来的货物和客户退回的货物的流向。
根据货物流向的不同，可以采取不同的货位布局策略。
对于去向市场和来向市场流向的货物，可以通过设置靠近出口的货位来提高取货效率。
对于从供应商来的货物和客户退回的货物，可以设置与入口相邻的货位，方便装卸货物。
要考虑货位的可视性和可操作性。
货位应该布局在仓库内能够方便仓库员工进行操作和管理的区域，避免过于密集或分散，以免对工作效率产生负面影响。
货位应该设置在仓库内能够清晰观察的区域，方便员工对货物进行视觉管理。
要考虑货物的存放规则和堆放方式。
货物应按照一定的规则进行存放，例如按照商品类型、尺寸、重量等进行分类。
仓储行业中的仓库货位规划与管理
仓储行业中的仓库货位规划与管理在仓储行业中，仓库货位规划与管理是非常重要的环节。
一个高效的仓库货位规划和科学的管理可以提高仓储的效益，降低成本，并且能够使货品的存储、出货等各项工作更加有序和便捷。
本文将从仓库货位规划和管理两个方面进行探讨。
一、仓库货位规划仓库货位规划是指根据仓库的实际情况和货品的特点，合理地划分仓库空间，并制定出货位规划方案。
一个科学合理的货位规划方案能够最大限度地提高仓库的货物容量利用率，并且提高货品的存储和出货效率。
在制定货位规划方案时，需要考虑以下几个要素：1. 仓库空间布局：根据仓库的实际情况，包括建筑结构、层高、进出货通道的位置等，设计合理的货物存放位置，避免浪费空间，实现最大化的货物存储。
2. 货品的特点和分类：考虑货品的大小、重量、易损程度等特点，合理分类，并制定相应的存放要求。
比如，易碎品应该储放在易碎货架上，重物应该放在地面较低处，以便保证仓库内货物的安全。
3. 货位标识和定位系统：在仓库内设置货位标识和定位系统，方便工作人员快速找到需要存放或取出的货品。
标识和定位系统可以采用数字、字母或条形码等方式，提高仓库操作的准确性和效率。
4. 路径规划：为了提高工作效率，仓库内部需要合理规划货物存储路径，确保存放或取出货品的路径最短，减少时间和人力成本。
二、仓库货位管理仓库货位管理是指对仓库内的货位进行实时监控和管理，确保仓库内货物的安全、准确存放和方便取出。
一个有效的仓库货位管理系统能够提高工作效率，减少人力成本，并降低货物损失和遗漏的风险。
在进行仓库货位管理时，有以下几个关键点：1. 货位分配和调度：根据货物的种类、属性和需求，进行货位分配和调度。
货品进入仓库后，根据其特点合理分配货位，并及时更新记录，保持仓库数据的准确性。
2. 货位巡检和维护：定期对仓库内的货位进行巡检和维护，确保货位标识的清晰可见，货架结构的稳固，并进行必要的维修和更换。
同时，要及时清理货位周围的杂物，保持货位的整洁和货品的安全。
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任务一 仓储合同签订
• 在存期届满，根据仓单的记载向仓单持有人交付货物，并承担仓单所 明确的责任。保管人根据实际收取的货物情况签发仓单。保管人应根 据合同条款确定仓单的责任事项，避免将来向仓单持有人承担超出仓 储合同所约定的责任。
• （4）返还仓储物及其孳息。保管人应在约定的时间和地点向存货人 或仓单持有人交还约定的仓储物。仓储合同没有明确存期和交还地点 的，存货人或仓单持有人可以随时要求提取，保管人应在合理的时间 内交还存储物。作为一般仓储合同，保管人在交返仓储物时应将原物 及其孳息、残余物一同交还。
承担违约赔偿责任。 • （3）仓储期间，因约定的保管条件发生变化而未及时通知存货人，
造成仓储物的毁损、灭失，保管人承担违约赔偿责任。
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任务一 仓储合同签订
• 2. 仓储合同中存货人的违约责任 • （1）存货人没有按合同的约定对仓储物进行必要的包装或该包装不
符合约定要求，造成仓储物的毁损、灭失，自行承担责任，并承担由 此给仓储保管人造成的损失。 • （2）存货人没有按合同约定的仓储物的性质交付仓储物，或者超过 储存期，造成仓储物的毁损、灭失，自行承担责任。 • （3）对于危险有害物品，必须在合同中注明，并提供必要的资料。 存货人未按合同约定而造成损失，自行承担民事和刑事责任，并承担 由此给仓储人造成的损失。 • （4）逾期储存，承担加收费用的责任。
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任务一 仓储合同签订
• 一般来说，提存程序包含以下几项： • ①由保管人向提存机关呈交提存申请书。在提存申请书上应当载明提
存的理由，标的物的名称、种类、数量，以及存货人或提单所有人的 姓名、住所等内容。②保管人应提交仓单副联、仓储合同副本等文件 ，以此证明保管人与存货人或提单持有人的债权债务关系。③保管人 还应当提供证据证明自己催告存货人或仓单持有人提货而对方没有提 货，致使该批货物无法交付其所有人。 • （3）验收货物的权利。验收货物不仅是保管人的义务，而且是保管 人的一项权利。保管人有权对货物进行验收，在验收中发现货物溢短 ，对溢出部分可以拒收，对于短少的有权向存货人主张违约责任。
模块一 仓储规划
• 任务一 仓储合同签订 • 任务二 仓储货位规划
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任务一 仓储合同签订
• 仓储合同又称仓储保管合同，是指保管人储存存货人交付的仓储物， 而存货人支付仓储费的合同。在仓储合同关系中，存入货物的一方是 存货人，而保管货物的一方是保管人，所交付保管的货物则为仓储物 。因此，存货人在委托保管人进行货物保管时，应签订仓储合同，以 确保双方的利益。仓储合同签订的一般流程如图1-2 所示。
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任务一 仓储合同签订
• 保管方耀华物流仓储中心结合Super-Market 公司的货物明细、数量 、保管要求等内容，并根据其需求为Super-Market 公司量身定做存 储方案。根据具体存储方案，双方达成共识。
• 步骤三：定约 • 双方根据协商结果签订仓储保管合同（表1-2）并签字盖章。 • 步骤四：履约 • 合同签字盖章后即生效，双方开始履行合同，承担各自的义务并享有
• 纵横式布局是指在同一保管场所内，横列式布局和纵列式布局兼而有 之，可以综合利用两种布局的优点，如图1-7 所示。
是具有合适的仓储保管条件，有从事保管货物的保管设施和设备，包 括适合的场地、容器、仓库、货架、作业搬运设备、计量设备、保管 设备、安全保卫设施等条件；同时，还应配备一定的保管人员、货品 养护人员，制定有效的管理制度和操作规程等。
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任务一 仓储合同签订
• 此外，保管人所具有的仓储保管条件还要适合所要进行保管的仓储物 的相对仓储保管要求，如保存粮食的粮仓，保存冷藏货物的冷库等。 保管人若不具有仓储保管条件，则构成根本违约。
• （3）支付仓储费和偿付必要费用。存货人应根据合同约定按时、按 量地支付仓储费，否则构成违约。如果存货人提前提取仓储物，保管 人不减收仓储费；如果存货人逾期提取，则应加收仓储费。
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任务一 仓储合同签订
• 针对未支付仓储费的，保管人有对仓储物行使留置权的权利，即有权 拒绝将仓储物交还存货人或应付款人，并可通过拍卖留置的仓储物等 方式获得款项。
• 任务准备
• 模拟耀华物流仓储中心，准备会议室。
• 任务分工
• 本任务人员岗位分工情况见表1-1。
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任务一 仓储合同签订
• 任务步骤
• 步骤一：邀约 • 根据电子产品存货规模比较大，需要一个专门的存储区域，并由专人
管理等要求，Super-Market负责人赵磊向耀华物流仓储中心负责人 黄新提出了订立仓储合同的建议和要求。 • 步骤二：洽约 • 存货方Super-Market 从仓库的保管条件、消防条件、租金的收取标 准与结算方式等情况，做了简单的建议及说明。
各自的权利。
• 任务评分
• 任务评分见表1-3。
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任务一 仓储合同签订
• 知识拓展
• 一、仓储合同中当事人的权利和义务 • （一）存货人的权利与义务 • 1. 存货人的义务 • （1）告知义务。存货人的告知义务包括两个方面：对仓储物的完整
告知和瑕疵告知。所谓完整告知，是指在订立合同时存货人要完整细 致地告知保管人仓储物的准确名称、数量、包装方式、性质、作业保 管要求等涉及验收、作业、仓储保管、交付的资料。特别是危险货物 ，存货人还要提供详细的说明资料。存货人寄存货币、有价证券或者 其他贵重物品的，应当向保管人声明，由保管人验收或者封存。
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任务二 仓储货位规划
• 为了有效地利用仓库的存货能力，加快周转货物的速度，使仓库的作 业有条不紊地进行，必须对仓库进行合理的规划，尤其是储位的规划 。储位规划的一般流程如图1-3 所示。
• 任务准备
• 模拟耀华物流仓储中心，准备办公室及托盘货架区（共5 排托盘货架 ，每排货架有5 层，每层10 列）。
• （2）妥善处理并交付货物。
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任务一 仓储合同签订
• 存货人应对仓储物进行妥善处理，根据性质进行分类、分储，根据合 同约定妥善包装，使仓储物适合仓储作业和保管。存货人应在合同约 定的时间向保管人交存仓储物，并提供验收单证。交存仓储物不是仓 储合同生效的条件，而是存货人履行合同的义务。存货人未按照约定 交付仓储物，构成违约。
• 2. 保管人的权利 • （1）收取仓储费的权利。仓储费是保管人订立合同的目的，是对仓
储物进行保管所获得的报酬，是保管人的合同权利。保管人有权按照 合同约定收取仓储费或在存货人提货时收取仓储费。 • （2）保管人提存权。
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任务一 仓储合同签订
• 储存期间届满，存货人或者仓单持有人不提取货物的，保管人可以催 告其在合理期限内提取；逾期不提取的，保管人可以提存仓储物。所 谓提存，是指债权人无正当理由拒绝接受履行或下落不明，或数人就 同一债权主张权利，债权人一时无法确定，致使债务人难于履行债务， 经公证机关证明或法院的裁决，债务人可将履行的标的物提交有关部 门保存。一经提存即认为债务人已经履行了其义务，债权债务关系即 行终止。债权人享有向提存物的保管机关要求提取标的物的请求权， 但须承担提存期间标的物损毁灭失的风险并支付因提取所需要的保管 或拍卖等费用，且提取请求权自提存之日起5 年内不行使则消灭。
• 横列式布局是指货垛或货架的长度方向与仓库的侧墙相互平行，如图 1-5 所示。这种布局的优点是主通道长且宽，副通道短，整齐美观， 便于存取查找。如果用于库房布局，还有利于通风和采光。缺点是主 通道占用面积多，仓库的面积利用率减少。
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任务二 仓储货位规划
• 纵列式布局是指货垛或货架的长度方向与仓库侧墙垂直，如图1-6 所 示。这种布局的优点主要是可以根据库存物品在库时间的不同和进出 频率程度安排货位；可将在库时间短、进出频繁的货物放置在主通道 两侧，而将在库时间长，进出不频繁的。
• 任务步骤
• 步骤一：确定货架布局
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任务二 仓储货位规划
• 仓库的平面布置是指对货区的货垛、通道、垛距、收发货区等进行合 理的规划，并正确处理它们的相对位置。平面布置的形式主要有垂直 式布局和倾斜式布局两种。
• 货架的布局形式一般采用垂直式布置，指货垛或货架的排列与仓库的 侧墙互相垂直或平行，具体包括横列式布局、纵列式布局和纵横式布 局。
• 仓储物在仓储期间发生的应由存货人承担责任的费用支出或垫支费， 如保险费、货物自然特性的损害处理费、货损处理费、运输搬运费、 转仓费等，存货人应及时支付。
• （4）及时提货。存货人应按照合同的约定按时将仓储物提离。保管 人根据合同的约定安排仓库的使用计划。如果存货人未将仓储物提离 ，则会使保管人已签订的下一个仓储合同无法履行。
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任务一 仓储合同签订
• （3）获取仓储物孳息的权利。《中华人民共和国合同法》第377 条 规定：“保管期间届满或者寄存人提前领取保管物的，保管人应当将 原物及其孳息归还寄存人。”可见，如果仓储物在保管期间产生了孳 息，存货人有权获取该孳息。
• （二）保管人的权利和义务 • 1. 保管人的义务 • （1）提供合适的仓储条件。仓储保管人经营仓储保管的先决条件就
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任务一 仓储合同签订
• 对于货物存在的不良状况，保管人有权要求存货人更换、修理或拒绝 接收，否则需如实编制记录，以明确责任。
• 二、仓储合同中的违约责任 • 1. 仓储合同中保管人的违约责任 • （1）保管人验收仓储物后，在仓储期间发生仓储物的品种、数量、
质量、规格或型号不符合合同约定的，保管人承担违约赔偿责任。 • （2）仓储期间，因保管人保管不善造成仓储物毁损、灭失，保管人
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任务一 仓储合同签订
• （5）危险告知义务。当仓储物出现危险时，保管人应及时通知存货 人或仓单持有人，并有义务采取紧急措施处置，防止危害扩大。包括 在货物验收时发现不良情况，发生不可抗力损害，仓储物的变更，仓 储事故的损坏，以及其他涉及仓储物所有权的情况，都应该告知存货 人或仓单持有人。