人才复制与批量培养干部-资料共69页
干部储备培养的方案
干部储备培养的方案1.培养背景现代经济形势下企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才对企业的发展具有至关重要的作用。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。
而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
目前公司现有的干部队伍不能满足业务快速发展的需要，为了应对市场发展趋势，要对现有的干部人才队伍进行补充和完善，不断提高干部队伍的工作效率和工作质量，实现公司健康发展的目的。
2.培养方向在当前形势下，培养一批具有良好的自我管理和团队管理，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才，在实现公司发展的同时，能够给每位员工提供一个可以实现自己个人价值的平台，为公司和员工共同创造一个良好的工作环境，实现公司经营业务的快速发展的同时，提高员工队伍的满意度，力求实现共赢。
3.培养目标从市场发展需求出发，结合公司的实际情况，建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。
始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才，专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
两方面的人才对公司的发展具有非常重要的作用，合理的管理人员结构搭配能够有效利用公司现有的资源，从发展的实际出发，不断优化经营管理环境，实现公司业务快速发展的需要，创造更多的经济利润。
干部培养计划与措施
干部培养计划与措施第一篇：干部培养计划与措施后备干部培养计划与措施为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀青年干部作为后备干部，进一步充实学校后备干部队伍，不断提高学校干部的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施：一、推荐、培养对象的标准凡年龄在35周岁以下、在学校工作的优秀青年干部，政治思想坚定，管理能力强，教育教学业务好，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高。
二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和上级关于推荐、选拔后备干部的要求，按实际工作需要不定期选拔符合条件的干部，按自荐报名、填写推荐表，写推荐考察材料、教师大会上进行民主测评、党支部、班子会讨论通过、报上级审批备案等程序产生新任干部。
三、培养计划和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”等重要思想，坚定马克思主义政治立场和政治观点。
严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。
做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。
培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的综合素质提高，引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代学校各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼，做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。
积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
4、健全干部谈话和教育管理制度。
学校负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
切实加强学校后备干部队伍建设，建立起学校后备干部队伍帮带、培育、考察、管理、使用五大机制，做到后备干部培育有计划、管理有措施、使用有效果。
新时代需要培养造就大批优秀年轻干部doc
新时代需要培养造就大批优秀年轻干部市委党校程焰山邵爱军年轻干部是党的各项事业不断向前发展的坚实基础和重要保障。
培养选拔优秀年轻干部,是我们党不断发展壮大的一条基本经验，也是中央和省委着眼全局、面向未来提出的一项重大战略任务，更是我们鄂州实现科学发展、跨越发展的现实需要。
事实上，培养造就大批优秀年轻干部，历来是保证党的事业代代相传的根本大计，是我们党在革命、建设、改革的各个历史时期始终高度重视并常抓不懈的一项工作。
革命战争年代，毛泽东同志就提出：“有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。
”十一届三中全会之后，邓小平同志针对干部队伍青黄不接、年龄结构严重老化的严峻形势，指出，抓紧培养选拔年轻干部，是决定我们党和国家命运的问题，做不好要犯历史性的大错误。
十三届四中全会以后，江泽民同志也反复强调抓紧培养选拔年轻干部的极端重要性。
胡锦涛总书记在建党九十周年的讲话中指出：人才是第一资源，是国家发展的战略资源。
源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计。
一、培养新时期优秀年轻干部是应对复杂国际环境的必然要求当前,世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈,世界力量对比和利益分配发生了新的深刻变化。
各国特别是大国之间的竞争,集中表现为包括经济实力、科技实力、国防实力、民族凝聚力在内的综合国力的较量与竞争,这种全球政治和经济发展的局势,在21世纪将持续很长一段时间。
这样的形势下,各个国家、各个执政党都在积极寻求和培养合适的接班人,以趋利避害,实现本国和民族的发展。
我国自然也不能例外,也需要大力培养优秀年轻干部,应对国际局势的发展和变化。
二、培养优秀年轻干部是新时期我国进一步深化改革的必然要求十七大后,我国的经济和政治体制改革全面深化。
首先,随着改革开放的不断深入和社会主义市场济体制的逐步建立,我国的社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和收入分配方式等越来越呈现出多样化的趋势。
选拔与培养储备人才干部培养方案
*****有限公司储备人才培养方案第一部分总体设想一、需求随着公司的迅速发展、客户要求的不断提高和公司经营规模的扩大，需要：●建立高素质和高忠诚度的管理队伍。
●通过系统的培训和有目的的培养，提升现有管理人员的管理能力，提升集团公司整体管理水平。
●通过系统的培养和评估，盘点公司现有的管理干部及能力，同步建立外部的储备人才库。
●建立符合公司需要和实际情况的人才管理体系。
二、实施策略●以内部培养为主，外部引进管理人才为辅；●保持并逐步扩大储备人才队伍，提升现有管理干部及储备人才的管理能力并逐步走向成熟；●鼓励员工不断自我提升，并给与足够的支持；●通过轮岗、挂职锻炼等形式，“在赛马中选马”，让储备人才在工作实践中脱颖而出；●对储备人才的选拔与培养坚持高标准、严要求，不搞“拔苗助长”。
三、“储备人才”的定义1、内部储备人才：指公司内部的五类储备人才对象经过一系列培训和综合考核后，脱颖而出的人员。
公司内部的五类储备人才对象分别为：一类：总部部长以上人员及各下属单位、控股子公司总经理/厂长、总工，副总经理/副厂长、总经理助理、副总工程师；二类：总部经理级人员、各下属单位、控股子公司经理级人员；三类：总部及各下属单位主管级人员；四类：各下属单位、控股子公司拉长、班组长；五类：总部及各下属单位、控股子公司的骨干员工和新招大学生，凡具备管理发展潜质者，均可能成为第五类储备人才对象。
骨干员工必须具备如下条件：●近半年或以上时间内绩效良好；●具备良好的个人品质和职业操守，对公司有较高的忠诚度；●具备较熟练的某一领域的专业能力；●经上级推荐、员工互评、人力资源本部面试合格者。
新招大学生必须经部门负责人或人力资源部门推荐。
2、外部储备人才：通过内部人才的培养和筛选后，对没有合适储备人选的部分岗位，可通过外部招聘的方式储备人才，并建立外部储备人才库。
四、工作任务：1、成立储备人才培养项目组；2、制定储备人才培养方案并按阶段实施；3、培训结束后，组织综合考核（笔试（培训内容的知识点）、测评（管理潜质）、案例分析（综合能力）、站着思考（讲话能力）、公司高层领导的质询），安排综合考核合格的人员到各岗位做轮岗、挂职锻炼等培养一年（不涨工资，不涨级别），并从中筛选出一批符合各级职位要求的管理人员；５、明确外部储备人员的需求，并制定外部储备人员的招聘计划，建立外部储备人才库。
干部培养实施方案
干部培养实施方案一、背景分析随着社会经济的不断发展，各行各业对于优秀干部的需求日益增长。
而干部队伍的建设和培养，对于组织的发展和壮大至关重要。
因此，制定一套科学合理的干部培养实施方案，对于提高干部队伍素质，推动组织发展具有重要意义。
二、培养目标1. 培养具有坚定的理想信念和正确的世界观、人生观、价值观的干部；2. 培养具有较强的组织管理能力和领导才能的干部；3. 培养具有创新精神和实践能力的干部；4. 培养具有良好职业道德和团队合作精神的干部。
三、培养内容1. 理论学习：加强理论学习，提高政治理论水平，增强干部的理论素养；2. 业务能力培养：通过实际工作经验和专业培训，提高干部的业务水平和管理能力；3. 领导力培养：开展领导力培训，培养干部的领导才能和组织管理能力；4. 创新能力培养：鼓励干部开展创新实践，培养干部的创新精神和实践能力；5. 职业道德培养：加强职业道德教育，提高干部的职业操守和团队合作精神。
四、培养方式1. 理论学习：组织开展集中学习和个人自学相结合的方式，加强理论学习；2. 实践锻炼：通过实际工作经验和项目实践，培养干部的实践能力和创新精神；3. 培训交流：定期组织各类培训和学习交流活动，提高干部的业务水平和领导能力；4. 激励激励：建立激励机制，激励干部积极进取，勇于担当，努力实现个人价值和组织目标。
五、培养评估1. 目标考核：根据培养目标，制定考核标准，定期进行目标考核；2. 能力评估：通过能力测试和业绩评估，全面评估干部的业务能力和领导才能；3. 潜力挖掘：发现和培养潜力干部，建立潜力干部库，为组织未来发展储备人才。
六、总结建议在实施干部培养方案的过程中，要注重培养的全面性和系统性，结合实际情况制定切实可行的培养计划，不断完善培养机制，为组织发展提供坚实的人才保障。
同时，要注重激励机制的建立和完善，激励干部不断进取，为组织发展贡献更大的力量。
七、结束语制定和实施科学合理的干部培养方案，对于组织的长远发展具有重要意义。
人才管理与储备干部培养制度(Word最新版)
人才管理与储备干部培育制度通过整理的人才管理与储备干部培育制度相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！XX彩印包装有限公司人才培育与储备干部机制管理方法行政管理部2021年X月第一章总则第一条、目的建立和完善人才培育机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选支配以及岗位轮换支配、兼职支配、在职辅导、在职培训等人才培育与开发支配，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立系统的协作企业战略发展的人才培育机制，为企业可持续发展供应管理与技术支持。
其次条、原则坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培育为主，外部引进为辅”的人才培育方针；坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策，即培育综合型的管理人才和专业型的技术人才。
并实行“动态进出”的方式进行循环培育。
通过对人才的培育及开发，旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
第三条、人才培育目标为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素养的企业人才梯队成为我们企业战略发展必需达到的关键指标。
第四条、储备干部的定义、分类（一）、定义储备干部指公司各职能部门或分司管理岗位与技术岗位的重点培育的后备人才。
具体指从人力资源开发培育的角度动身，经过严格审慎的聘请选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才，再通过系列的培训和熬炼，成为在本单位或本部门工作领域具有较全面学问的综合素养较高的复合型管理人才与在某一领域内具有较高专业水平的技术型人才。
（二）、储备干部的分类1、公司储备干部从人员来源分为内部在职定向培育的储备干部和外部引进培育的储备干部：（1）、内部在职定向培育的储备干部：指为了适应公司发展需求或各职能部门、分公司重要管理岗位、技术岗位可能出现空缺的状况，在公司内部选拔培育的有特定职业发展方向的在职储备人员。
（2）、外部引进培育的储备干部：指为公司各职能部门、分公司相关关键岗位可能出现空缺的状况在外部定向聘请的有工作阅历的，具备某方面特长的管理人才或专业技术人才。
批量干部培养100分答案
批量干部培养100分答案测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 要想批量化培养干部，它的前提就是形成企业自己一套完整的：（）√A思维模式B激励模式C管理模式D商业模式正确答案： C2. 组织成长壮大的关键是：（）√A组织的成长和壮大B管理的干部队伍C企业的传承D企业价值正确答案： B3. 影响企业愿景最大的因素是员工的：（）√A老总B直接上级C工资待遇D工作环境正确答案： B4. 管理要形成流程化，背后必须掌控员工的：（）√A个性特点B能力水平C心理流程D道德品质正确答案： C5. 对高层员工培训的重点主要是：（）√A调整心态B开拓思路C熟练技能D统和观念正确答案： D6. 高层管理干部必须具备的能力是：（）√A增值能力B业务能力C创新能力D统合能力正确答案： D7. 管理干部的梯队化建设首先要有：（）√A定期淘汰B储备体制C定期去招D常规化/流程化正确答案： B8. 管理模式是一个企业快速扩张发展的一个根基的：（）√A体温计B风向标C催化剂D支撑点正确答案： D9. 影响一个人工作状态的最大因素是：（）√A激励B环境C金钱D情感正确答案： B10. 做好管理的前提一定要认知到管理的价值，这叫：（）√A明星效应B榜样力量C马太效应D经理效应正确答案： D11. 影响员工的工作绩效的因素是：（）√A工作状态B工作能力C企业文化D知识阅历正确答案： A12. 培养人才，我们就必须非常清楚他需要哪些知识、哪些技能，把这些东西列出来，就是一个人的成长的地图，叫：（）√A人才地图B成长规划C知识地图D培训地图正确答案： C13. 管理干部时首先要具备的素质是：（）√A熟练的技巧B良好的习惯C丰富的知识D正面的态度正确答案： C14. 中低层管理干部必须具备的能力是：（）√A统合能力B业务能力C创新能力D增值能力正确答案： B15. 企业文化可以通过故事来展现。
企业要有意识的去承载，去传播故事、建立故事，首先可选择讲：（）√A公司的故事B产品的故事C领导人的故事D行业的故事正确答案： D。
姜上泉：如何批量培养技术人才与管理人才
姜上泉：如何批量培养技术人才与管理人才第一篇：姜上泉：如何批量培养技术人才与管理人才批量培养技术人才与管理人才——制造型企业人才管理高峰论坛成功在青岛举行2012年6月15-16日，在风景秀丽的青岛栈桥景区，举办了制造型企业人才管理高峰论坛，著名精益运营管理专家、人才精益复制管理理论奠基人姜上泉导师进行了为期两天的《人才精益复制模式》（亦称“人才快速培养技术”）的培训演讲。
可口可乐、青岛啤酒、陕汽集团、宇通集团、力诺集团、新华制药、华仁制药、临工集团、京博集团等近100家大型企业的总经理、人力资源部负责人、企业大学负责人参加了这次论坛。
会议第一天上午，姜上泉导师分享了人才的价值观与人才的人品如何培养，人才的价值观与人才的人品如何培养一直是个国际级难题，姜上泉导师综合多年的研究与实践，运用“人才核心价值观培养四步骤法、企业核心价值观落地的五种表现形式、企业核心价值观打造六个一工程、敬业团队建立的12级阶梯、员工忠诚力塑造八步法”等具体可操作的工具，快速培养出与企业价值观保持一致的人才，并培养出具有优良敬业精神与忠诚度的优秀人才。
会议第一天下午，姜上泉导师分享了中国企业传统人才培养方法的误区与解决方法，并详细诠释了如何将精益JIT的思想与工具融入人才的能力培养，加快人才能力培养的速度。
会议第一天晚上，针对当今企业界人才培养普遍存在的一些疑难问题，姜上泉导师回答了众多学员的提问，并介绍了丰田技能道场（技术型人才培养的成功案例）、麦当劳岗位训练（操作型人才培养的成功案例）、GE与HP高级管理人才的培养方案。
会议第二天，针对当今企业人才流失率高的问题，姜上泉导师详细分享了企业如何批量复制人才，通过运用“企业标准化管理体系打造六步法、S-OJT训练体系、人才精益复制六定法、学习地图”等工具，实施人才的批量培养。
其中，“批量培养人才的本质是复制，复制就要标准化”、“标准化系统是人才复制的输入，训练系统是人才复制的输出”、“培训是让你知道，训练是让你做到”等脍炙人口的经典语录使与会学员倍感受益。
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43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
人才复制与批量培养干部-资料
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重ห้องสมุดไป่ตู้，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹