代理商公司组织架构

代理商公司组织架构

一、公司组织架构图

二、职能划分与部门建设

1、总经办：一般由老板自己担任，如遇老板有多个产业的，可建议老板聘请一个总经理，其职责在于监管和统筹整个公司，把握公司的发展方向。

2、销售部：下属分支有商务一部、商务二部等构成，具体根据销售团队去划分部门。销售经理不脱产的情况下，最佳团队配置建议是1+4，内部提拔经理不建

议脱产，团队业绩达到一定成度可以脱产，同时团队规模扩大一倍，永远脱产；外聘的经理前期团队也是1+4的配置，3个月的考核期，团队业绩达到一定的指标，团队规模扩大一倍。

3、客服中心：下属技术部和客服部，技术部前期安排2人拍摄和图片处理；客户部下属合同管理部、客户服务部和增值业务部，合同管理部负责合同管理、与总部对接和提单；客户服务部负责对终端客户回访，并强调是属于客户的专属客服，与客户确认订单金额、确认拍摄时间、客户问题处理、客户满意度等；增值业务部主要负责对已经成为会员客户续费开发，在合同到期前三个月联系客户，洽谈续费事宜。

4、行政人事部：下属人事部和行政部，人事经理1人负责总监、技术、客服经理、销售经理的简历筛选、面试前台、销售初试、企业文化培训、产品基础培训、协调销售经理做销售技巧的培训；行政前台1人，主要负责前台接待、筛选简历、面试邀约等。

5、财务部：下属审计部和会计部，审计部主要负责公司财务的监察和审核，会计部主要负责公司的收入与支出，形成清晰的账目。