房产代理公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责概述
房地产公司组织架构及岗位职责概述房地产公司组织架构及岗位职责概述一、概述本文旨在编写一份房地产公司的组织架构及各岗位职责概述，以确保公司的职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。
二、组织架构1. 总经理室：负责公司整体经营管理，包括公司战略规划、财务管理、人力资源管理等。
2. 营销中心：负责公司销售业务，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等。
3. 风控中心：负责公司风险管理，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等。
4. 投资中心：负责公司投资业务，包括资金筹措、投资管理、资产管理等。
5. 运营中心：负责公司物业管理业务，包括物业维修、租户管理、资产管理等。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司整体经营管理，包括组织架构设计、战略规划、财务管理、人力资源管理等；2. 营销总监：负责公司销售业务的规划和管理，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等；3. 风控总监：负责公司风险管理工作，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等；4. 投资总监：负责公司投资业务的规划和管理，包括资金筹措、投资管理、资产管理等；5. 运营总监：负责公司物业管理业务的规划和管理，包括物业维修、租户管理、资产管理等；6. 金融经理：负责公司资金管理工作，包括现金流管理、资金投资、债务融资等；7. 拓展经理：负责公司市场拓展工作，包括寻找新的业务机会、推广新的产品等；8. 项目经理：负责公司项目管理工作，包括项目规划、实施、验收等；9. 行政经理：负责公司行政管理工作，包括人力资源管理、办公环境维护、文化建设等；10. 监察经理：负责公司内部审计工作，包括财务审计、业务风险监控等。
四、要求1.本着职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进的原则，所有岗位职责必须符合当地法律法规；2.所有岗位职责必须公正公平，遵循客观公正、平等互利的原则；3.所有岗位职责必须切实可行，能够确保公司业务的高效运转；4.所有岗位职责必须持续改进，不断总结经验、完善工作方式，优化业务流程。
某地产公司组织架构与岗位职责
某地产公司组织架构与岗位职责一、公司概况某地产公司是一家专业的地产开发与运营公司，致力于打造高端住宅、商业综合体和城市特色项目。
公司成立于2005年，总部位于中国某大城市，经过多年的发展，已在多个城市拥有大量优质的地产项目，深受市场和客户的好评。
二、组织架构1. 董事会：负责公司整体发展规划和决策。
2. 总经理办公室：负责协调各部门合作，推动公司整体发展。
3. 市场部：负责市场调研、策划与推广，推动销售。
4. 投资发展部：负责项目规划、开发及投资管理。
5. 设计部：负责项目的建筑设计、景观设计和装饰设计。
6. 施工部：负责项目的施工管理、成本控制和质量管理。
7. 销售服务部：负责项目销售、客户服务和售后服务。
三、岗位职责1. 董事长：负责公司整体战略规划、业务决策，领导董事会开展工作。
2. 总经理：负责公司整体管理与运营，协调各部门合作，推动公司整体发展。
3. 市场总监：负责市场部的整体工作，领导市场调研、策划和推广工作，制定市场营销方案。
4. 投资总监：负责项目投资决策和管理，策划开发项目，协调资金和资源。
5. 设计总监：负责项目的建筑设计、景观设计和装饰设计，协调设计团队与其他部门合作。
6. 施工总监：负责项目的施工管理、成本控制和质量管理，确保项目顺利施工。
7. 销售总监：负责项目销售工作，制定销售计划，拓展销售渠道，提高销售业绩。
8. 项目经理：负责具体项目的规划、开发、施工和销售工作，协调各部门资源，确保项目进展顺利。
9. 市场调研员：负责市场调研工作，收集市场信息，分析市场需求，为公司决策提供数据支持。
10. 销售经理：负责具体项目的销售工作，组织销售团队，推动销售业绩增长。
11. 施工工程师：负责项目的施工管理，监督施工现场，协调施工单位，确保项目质量和进度。
12. 装饰设计师：负责项目的装饰设计工作，根据客户需求和项目特色进行设计，提供专业的设计方案。
以上是某地产公司的组织架构与主要岗位职责，公司致力于打造高品质的地产项目，通过全面的规划、开发、设计、施工和销售服务，为客户提供优质的生活和商业环境。
XX房地产公司组织架构及岗位职责
XX房地产公司组织架构及岗位职责一、公司概括XX房地产公司成立于2010年，是一家综合性房地产企业，主要经营房地产开发、销售、物业管理等业务，并且与多个知名企业合作开发物业项目。
公司秉承“求实、创新、服务”的宗旨，一直致力于为客户提供优质的物业服务和完美的产品体验。
二、组织架构XX房地产公司的组织架构如下：1.总经理办公室总经理办公室负责公司的战略决策、组织协调等工作。
2.开发部开发部主要负责房地产开发，包括规划设计、审批手续、工程建设等一系列工作。
3.销售部销售部主要负责负责房地产销售，包括售楼处运营、销售策划、销售管理等工作。
4.物业管理部物业管理部主要负责房地产物业管理，包括日常维护、保洁、安全管理等一系列工作。
5.财务部财务部主要负责公司财务管理、预算编制、会计核算、财务分析等工作。
6.人力资源部人力资源部主要负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。
7.市场部市场部主要负责公司品牌推广、营销策略制定、市场调研等工作。
三、岗位职责1.总经理岗位职责：制定公司战略规划，审批公司一些重要的决策等。
2.开发部经理岗位职责：负责公司规划设计、审批手续、工程建设等一系列工作。
3.销售部经理岗位职责：负责公司售楼处运营、销售策划、销售管理等工作。
4.物业管理部经理岗位职责：负责公司物业日常维护、保洁、安全管理等一系列工作。
5.财务部经理岗位职责：负责公司财务管理、预算编制、会计核算、财务分析等工作。
6.人力资源部经理岗位职责：负责公司招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。
7.市场部经理岗位职责：负责公司品牌推广、营销策略制定、市场调研等工作。
8.销售代表岗位职责：负责公司房地产销售工作。
9.物业服务员岗位职责：负责公司物业日常维护、保洁等工作。
10.财务分析员岗位职责：负责公司财务分析、预算编制、会计核算等工作。
11.人力资源专员岗位职责：负责公司招聘、员工绩效管理、员工关系维护等工作。
某房地产公司组织架构及岗位职责
某房地产公司组织架构及岗位职责某房地产公司组织架构及岗位职责一、公司概况某房地产公司成立于20XX年，总部位于XXX市，是一家以房地产开发、销售、物业管理、租赁等领域为主营业务的综合性企业。
公司拥有一批经验丰富、专业能力强的管理团队和员工，致力于为客户提供优质的房地产项目和服务，不断提高客户满意度，推动行业健康发展。
二、组织架构1. 总经理办公室：负责公司整体战略规划、管理运营、市场拓展等工作，主管财务、人力资源、信息技术、品牌公关等职能部门。
2. 开发部门：负责房地产项目的规划、设计、建设和交付，主要职责包括土地选址、项目策划、设计方案的制定、招投标工作、进度管理、质量监管等。
3. 销售部门：负责房地产项目的销售和市场营销工作，主要职责包括客户接待、销售渠道管理、销售计划的制定、市场调研、广告宣传、客户关系维护等。
4. 物业管理部门：负责房地产项目的物业管理工作，主要职责包括小区设施、环境管理、安全保卫、服务维护等。
5. 租赁部门：负责房地产项目的租赁服务工作，主要职责包括租赁渠道的管理、租赁政策制定、租客关系维护等。
6. 财务部门：负责公司的财务管理工作，主要职责包括财务报表的编制与分析、经费的管理、税务处理等。
7. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，主要职责包括招聘、薪酬福利、绩效考核、员工培训、离岗管理等。
8. 信息技术部门：负责公司的信息技术管理工作，主要职责包括信息系统的开发与维护、网络安全与维护、电脑等设备的管理等。
9. 品牌公关部门：负责公司的品牌策划和公关管理工作，主要职责包括品牌形象的定位与传播、礼仪文化的培养、对内对外的协调和沟通等。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司的整体管理和领导，制定公司的战略规划和目标，并定期评估公司经营状况，对公司的各项业务进行指导和决策。
同时，代表公司与政府、合作伙伴和客户进行沟通和协商。
2. 部门经理：负责领导所在部门的日常工作，确保部门的工作顺利进行，达成公司的战略目标。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。
下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：一、公司高层管理层：1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。
2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。
3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。
4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。
5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。
6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。
7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。
二、部门设置及岗位职责：1.投资部门：-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。
-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。
-投资助理：协助投资经理完成日常工作。
2.开发部门：-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。
-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。
-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。
-工程师：负责项目的施工和监督工作。
-采购专员：负责材料采购和供应商管理。
3.销售和市场部门：-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。
-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。
-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。
-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。
4.财务部门：-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。
-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。
-税务专员：负责税务申报和税务筹划。
5.人力资源部门：-人力资源总监：负责人力资源战略和员工管理。
-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理。
-薪酬福利经理：负责薪资核算和福利政策的制定。
-培训专员：负责新员工培训和职业发展规划。
6.法务部门：-法务总监：负责公司法务事务和合同管理。
-合规专员：负责公司合规管理和监察。
某房地产公司组织架构与岗位职责
某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业，其组织结构如下：1. 董事会：负责制定公司的战略决策和整体规划，监督公司的经营管理情况。
2. 总经理办公室：负责全面协调公司各项业务工作，并向董事会汇报工作情况。
3. 综合管理部：包括人力资源部、行政部、法务部等，负责公司的综合管理工作。
4. 市场营销部：负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。
5. 技术开发部：负责规划设计、工程建设等技术开发工作。
6. 销售部：负责销售公司的房地产产品。
7. 客户服务部：负责售后服务及客户投诉处理等工作。
每个部门都有对应的职能部门，并设有部门经理及相关职员，共同协作完成公司的日常经营工作。
二、各岗位职责1. 董事会：负责公司的决策和管理，监督公司经营状况，并保障公司的利益最大化。
2. 总经理：负责全面管理公司各项业务，制定公司的战略规划和决策，并推动落实各项工作任务。
3. 综合管理部：- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司行政管理、办公环境等相关工作。
- 法务部：负责公司的法律事务处理，合同审查等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作，推动销售工作的开展。
5. 技术开发部：负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。
6. 销售部：负责公司房地产产品的销售工作，完成销售任务并指导销售团队工作。
7. 客户服务部：负责公司产品的售后服务，处理客户投诉及建议，并定期进行客户满意度调查。
以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工，全力为公司的发展做出积极贡献。
公司也将根据市场变化和企业发展情况，不断优化组织架构和调整岗位职责，以适应市场竞争的需求。
8. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作，制定相应的财务政策和计划。
确保公司的经济效益和财务安全。
9. 项目管理部：负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作，确保项目按期完工。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
房地产公司组织架构及岗位职责04366
房地产公司组织架构及岗位职责一、房地产公司组织架构概览房地产公司的组织架构通常分为三层：高管层、中层管理层和基层一线员工。
其中，高管层负责公司的整体规划、战略制定和决策，中层管理层则负责具体部门的管理和执行计划，基层员工则是公司的生产力。
1. 高管层高管层是房地产公司的核心管理者，通常由总裁、副总裁和董事会成员组成。
他们负责制定公司的发展方向和战略规划，对公司的整体运营和财务状况进行监督和管理。
2. 中层管理层中层管理层是房地产公司的重要管理层，通常由市场营销部、人力资源部、财务部、项目部等部门的领导组成。
他们负责具体的部门管理和执行计划，向高管层报告部门运营情况，监督下属员工的工作。
3. 基层一线员工基层一线员工主要是房地产公司的现场人员，包括销售人员、工程技术人员、物业管理人员等。
他们是公司的生产力，负责完成具体的销售、施工、物业管理等任务。
二、组织架构图下面是房地产公司组织架构图（以虚拟公司为例）：董事会|----------------------------| | |总裁办市场部人力资源部| || ---------------| | |行政部财务部研发部| | || | |采购部项目部品质部| || --------------| | |物业部销售部工程部三、主要岗位职责1. 总裁总裁是房地产公司的最高领导者，他的主要职责包括：•制定公司的整体发展战略和计划；•负责公司的日常运作，并对各个部门的表现进行评估；•发挥领导作用，在公司内部和外部代表公司；•与其他高管层和董事会成员协同工作，确保公司的长远发展。
2. 市场部经理市场部经理是负责公司推广和营销的部门领导，他的主要职责包括：•制定公司的市场营销战略和计划；•管理市场营销团队，指导他们实现公司的销售目标；•协同销售团队，追踪市场趋势，针对不断变化的客户需求和市场环境调整市场策略。
3. 项目经理项目经理是负责管理开发项目的部门领导，他的主要职责包括：•根据项目需求，制定项目计划、预算和时间表；•管理开发团队，监督项目进展并解决问题；•确保项目按时完成，并符合质量和安全要求。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
房地产公司组织架构及岗位职责二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
17.参与选聘各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。
副总经理总经理1、直接对公司总经理负责；2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、公司工程管理规范化工作；5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；7、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发；4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。
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房地产公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构概述房地产公司组织架构是指公司内部各个职能部门之间的职权关系和协调配合关系。
一般来说，房地产公司组织结构包括高层管理团队、项目开发团队、销售团队、财务部门、人力资源部门等。
1.高层管理团队高层管理团队是公司最高层次的决策机构，由董事长、总经理、副总经理等组成。
他们负责制定公司的发展战略和决策。
高层管理团队还要承担对公司运作的监督和评估工作，确保公司在良好的发展轨道上。
2.项目开发团队项目开发团队是公司业务最为重要的部门之一，它是负责策划开发新项目的团队。
项目开发团队包括项目经理、市场调研人员、建筑师、设计师、施工队伍等，他们一起协作完成从项目立项到找到合适土地，施工及推广的工作。
3.销售团队销售团队是连接公司和客户之间的重要桥梁。
在产业链中，销售是非常重要的一个环节。
销售团队由销售经理、房产经纪、客户主管等人员组成。
他们要主动发现客户的需求，及时了解市场动向，向客户介绍公司的项目，解决客户的问题和疑虑，以达成签约和推广项目的目标。
4.财务部门财务部门是公司的收支管理部门，主要负责公司的资金管理、财务报告的编制、成本核算、审计等方面。
质量管理团队包括总监、会计人员、会计师和审计员等。
5.人力资源部门人力资源部门是公司的人事管理部门，主要负责公司的人员招聘、员工培训、薪酬福利的管理、员工关系的维护等方面工作。
公司团队包括人事主管、招聘经理、培训中心主任等。
人力资源部门的工作质量对公司的发展至关重要。
二、岗位职责概述每个部门内的每个岗位都有自己的特定职责，各种岗位之间协调配合，才能使公司高效顺畅地运营。
下面是房地产公司常见的岗位及其职责：1.董事长负责公司的总体规划和发展战略制定，对公司的所有运营活动负责。
2.总经理负责公司的行政管理、项目策划和开发、销售业务等。
3.市场分析员负责市场调研和分析，根据市场需求及时反馈公司管理层。
4.项目经理负责项目开发的全过程，包括立项、选址、设计、施工、推广等。
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直接 下级
总经理助理
• 主持公司的工作，全面负责公司的经营管理，确保公司经营计划与战略发展目标的实现 • 主持公司经营与战略发展规划的制定，对战略制订不科学、配套措施不得力负有责任 • 负责对职权范围内公司经营计划、业务合同、费用支出等事项的审批，对其缺乏真实性、合理性及违反公司 管理制度负有责任 • 负责职权范围内公司资金的调拨运用，对资金划拨调动失误所造成的经济损失负有责任 • 负责领导、监控公司的业务拓展与专向性工作运作，对公司经营业绩下滑或不能完成任务目标负有责任 • 负责公司对外关系的总体协调、公共关系维护，对建立公司良好的外部经营环境负有责任 • 负责建立公司经营模式、运作体系，对公司经营定位不明或失误、整体运作混乱、责权利不清晰负有责任 • 负责公司资产的增值保值，对公司资产的流失或减值负有责任 • 负责对公司预算实施及财务核算的监控管理，对公司的预算重大失衡以及公司财务运作违反公司管理制度负 有责任 • 负责公司内部各单位间总体性合作与协调，对不能有效协调各业务单位之间的冲突而造成公司整体利益受损 的事项负有责任 • 主持维护公司无形资产的权益，对公司内部发生严重侵害公司无形资产的事项负有责任 • 负责对职权范围内公司经理级(含)以上人员的人事安排，对其缺乏公平性、激励性以及违反公司管理制度负 有责任 • 负责对下属管理人员的指导与培养，对公司中层管理人员工作不力、干部储备不足负有责任 • 见《公司管理权责规定》
• 协助总经理管理行政工作，提高职能部门工作效率和管理水平，确保公司经营与发展目标的实现 • 参与公司经营与战略发展规划、房地产业务布局及项目拓展规划的制定 • 负责对职权范围内公司发展计划、业务合同、费用支出等事项的审批，对其缺乏真实性、合理性及违反公司 管理制度负有责任 • 负责公司行政职能部门与业务单位间总体性合作与协调，对不能有效协调冲突而造成公司整体利益受损的事 项负有责任 • 负责对公司内部行政管理工作的总体规划、设计，对职能部门管理效率、服务质量过低负有责任 • 负责配合客服中心拓展国联公司的业务范围，对各项目甲方高层领导的客服、外联工作的好坏负有责任。 • 负责企业品牌建设，组织开展媒体公关，进行企业形象宣传
岗位管理 职责
岗位 职权
总监联席会岗位说明（2）
岗位 名称 例行工作 活动
总监 联席会
所属 部门
执行 机构
直接 上级
直接 下级
• 季度：审议公司各房地产项目组呈报的季度工作计划和工作总结 • 半年：对房地产业务单位工作进行检查，对房地产业务拓展进行评估 • 年度：主持对公司房地产业务年度经营计划编制与年度工作总结 • • • • 公司章程 公司执行机构管理运作规范 公司各项重要管理制度 本岗位经营目标责任书
工作 规范
任职资格 （技能与 经验）
考核 指标
• • • • •
净资产收益率 销售增长率 部门经理级以上人员流失率 年度经营计划完成率 上级满意度、下级满意度
总经理助理岗位说明（1）
岗位 名称 岗位 定位 岗位业务 职责 总经理 助理 所属 部门 执行 机构 直接 上级 （副）总 经理 直接 下级 执行总监
负责所有项目营销策划全过程工作，根据营销策划方案拟定推广计划 参与各项目策划相关协调、沟通等工作 负责对执行策划师、策划助理的专业指导及监督执行工作 负责制定项目组任务，并分配任务到人。 负责制定项目组人力需求计划，提出人员支持计划或物料采购清单。 负责制定项目整体工作计划，并按时检查工作进度。对于长期固定工作，则应按时敦促和检查。 负责项目组成员的技校考评，并做出调整项目组人员建议。 负责项目费用催收工作。 负责召集、组织并主持项目的例行和临时工作会议。同时，负责保持与甲方或相关配合单位的日常联系。 负责定期或不定期向公司领导汇报项目组工作情况和进度，并撰写每月的项目组工作总结。 负责项目宣传工作中的相关安排和协调工作，包括安排接受媒体采访计划。
岗位管理 职责
• 协助总经理建立公司经营模式、运作体系和管理制度，对公司经营定位不明或失误、整体运作混乱、责权 利不清晰负有责任 • 负责公司实物资产的管理，对公司资产的流失负有责任 • 负责职权范围内的预算实施及财务核算的监控管理，对造成预算重大失衡以及公司财务运作违反公司管理制 度负有责任 • 负责对职权范围内部门主管级(含)以上人员的人事建议权，对其缺乏公平性、激励性以及违反公司管理制度 负有相应责任 • 负责对下属主要管理人员的指导与培养，对公司相关中层管理人员工作不力、干部储备不足负有责任 • 负责维护公司无形资产的权益，对管理范围内发生严重侵害公司品牌等无形资产权益的事项负有责任
• 销售部经理（1人） – 项目销售经理（N人） – 销售主管（N人） – 置业顾问（N人） 注：红色部分在此均以 完善组织架构为目的进 行岗位设置，但结合当 前现实情况暂不设人员 编制。
（副）总经理岗位说明（1）
岗位 名称
岗位 定位 岗位业务 职责
（副） 总经理
所属 部门
执行 机构
直接 上级
董事长
工作 规范
任职资格 （技能与 经验）
• 详见各总监岗位要求 • 熟悉房地产行业发展情况，具有一定的战略思维能力和较强的业务管理开拓能力；具有综合分析能力和较 强的 口头语言表达能力；具有良好的社会关系和公关协调能力
考核 指标
高级策划师（项目经理）岗位说明书
岗位 名称 工作 内容 • • • • • • • • • • • 高级 策划师 所属 部门 策划 中心 直接 上级 执行 总监 直接 下级 执行策划师及策划助理
工作 规范
任职资格 （技能与 经验）
• 大学本科及以上学历（管理 / 经济类专业） • 3年以上房地产企业营销相关工作经验 • 2年以上房地产代理机构行政高管工作经验 • 熟悉行政管理工作，具有良好的大局观，良好的领导、组织、合作、沟通、协调能力，服务意识和服务精 神好 • • • • 年度工作计划完成率 管理范围内部门主管级以上人员流失率 上级满意度、下级满意度 职能部门工作效率与服务质量 30% 20% 20% 30%
• 定期不定期对各岗位职员进行策划、销售、文案、设计之专业指导和培训 工作 权限 工作 规范 人员 要求 • 拥有下属各部门员工聘用、解聘、奖励和调整建议权 • 具备参与各项目方案外的个案审定权 • 经（副）总经理和总经理助理授予的其它权利 • 公司各项重要管理制度
• 教育：本科或本科以上，建筑类、营销类、文学艺术类或其它社会科学类专业 • 工作经验：2年以上营销、策划专业经验，具备3年以上的中高层管理经验，有良好的专业撰文能力者优先 • 技能与素质：了解建筑设计和工程以及房地产专业知识，熟悉房地产销售流程、管理，有较强的计划、分析、 组织、协调能力和成本意识，团队协作精神，组织协调能力，吃苦耐劳，责任心强；策划、文案、 设计综合理论素养良好，对创意和广告作品有较高的鉴赏力
• • • • • 各项目的销售业绩 客户满意度 内业管理工作绩效 其它部门对销售部的满意度 企业品牌认知度 30% 30% 20% 10% 10%
考核 指标
总监联席会岗位说明（1）
岗位 名称 岗位 定位 岗位业务 职责 总监 联席会 所属 部门 执行 机构 直接 上级 直接 下级
• 协助（副）总经理及总经理助理管理企业房地产营销代理方面专项业务工作，增强公司业务竞争与开拓能力， 确保公司经营与发展目标的实现 • 参与公司经营与战略发展规划的制定 • 参与对职权范围内公司工作计划、业务合同、费用支出等事项的建议，对其缺乏真实性、合理性 及违反公司管理制度负有责任 • 配合并参与领导、监控公司的房地产业务拓展与运作，对公司房地产营销代理业务经营业绩下滑或不能完成 任务目标负有责任 • 协助（副）总经理及总经理助理建立公司业务经营模式、运作体系，对公司经营定位不明或失误、整体运作 混乱、责权利不清晰负有责任 • 协助（副）总经理及总经理助理促进公司房地产方面资产的增值保值，对公司资产的流失或减值负有责任 • 负责职权范围内的预算实施及财务核算的监控管理，对公司房地产业务的预算重大失衡以及公司财务运 作违反公司管理制度负有责任 • 负责公司内部房地产业务单位间业务进行合作与协调，对不能有效协调各业务单位之间的冲突而造成公司整 体利益受损的事项负有责任 • 负责对职权范围内公司经理级(含)以上人员的人事建议权，对其缺乏公平性、激励性以及违反公司管理制度 负有相应责任 • 负责对下属主要管理人员的指导与培养，对公司主管以上级人员工作不力负有责任 • 协同维护公司无形资产的权益，对因相关业务活动而发生严重侵害公司无形资产的事项负有责任 • 见《公司执行机构管理权责规定》
岗位管理 职责
பைடு நூலகம்
岗位 职权
（副）总经理岗位说明（2）
岗位 名称 例行工作 活动 （副） 总经理 所属 部门 执行 机构 直接 上级 董事长 直接 下级
• 季度：审阅公司各业务单位呈报的季度工作计划和工作总结，合并成公司季度工作计划和工作总结，并呈报董 事会 • 半年：对各业务单位、职能部门的工作进行检查、监督 • 年度：主持公司年度经营计划与年度工作总结的编制 • • • • • • • • 公司章程 公司管理运作规范 公司各项重要管理制度 本岗位经营目标责任书 大学本科及以上学历（经济 / 管理/建筑专业） 5年以上房地产公司中、高层管理工作经验 3年以上房地产营销、代理高层领导工作经验 熟悉房地产行业情况，具有较强的战略管理能力；善于思考、有开阔视野、综合分析能力强；有较强的口头语 言表达能力，善于动员；具有很强的决策能力；具有良好的社会关系和公关协调能力
部门结构设置
（副）总经理 总经理助理 总监联席会议
策划中心
销售部
集团综合单位
提 案 部
推 广 部
产 品 部 项 目 组 Ⅰ 项 目 组 Ⅱ 项 目 组 Ⅲ 项 目 组 X
财 务 部 门
行 政 部 门
其 他 部 门
…
• 执行总监（1-2人） – 高级策划师（3人） – 执行策划师（N人） – 助理策划师（N人） – 策划助理（N人）