2020生产班组工作总结(可编辑范文)
生产车间班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的生产车间班组工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以提升生产效率、保障产品质量、降低生产成本为目标，全体班组员工团结一心，共同努力，取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、年度工作回顾（一）生产任务完成情况1. 产量目标达成情况：本年度，我班组圆满完成了公司下达的生产任务，产量较去年同期增长15%，超额完成了年度目标。
2. 生产效率提升：通过优化生产流程、改进操作方法，我班组生产效率提升了20%，有效缩短了生产周期。
3. 设备维护保养：加强设备维护保养，确保了设备稳定运行，设备故障率降低了30%。
（二）产品质量控制1. 产品质量稳定：通过加强质量监控，本年度产品合格率达到了98.5%，较去年同期提高了2个百分点。
2. 质量事故处理：针对发生的质量问题，及时采取有效措施，避免了事故扩大，保证了产品质量。
（三）成本控制1. 原材料采购：通过优化采购渠道，降低原材料采购成本5%。
2. 能耗管理：加强能耗管理，本年度单位产品能耗降低了8%。
3. 人工成本控制：通过提高工作效率，减少加班时间，人工成本降低了10%。
（四）团队建设1. 员工培训：组织开展了各类培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
2. 团队凝聚力：通过开展团队建设活动，增强了班组员工的凝聚力和向心力。
3. 员工福利：关心员工生活，改善工作环境，提高了员工的满意度。
三、存在的问题与不足1. 生产计划执行不力：部分月份生产计划执行不力，影响了生产进度。
2. 质量控制有待加强：部分产品存在轻微质量问题，需进一步强化质量控制。
3. 成本控制仍有空间：在原材料采购、能耗管理等方面，仍有进一步降低成本的空间。
四、下一年度工作计划1. 加强生产计划管理：提高生产计划的准确性，确保生产任务按时完成。
2. 强化质量控制：加强质量监控，提高产品合格率，降低质量事故发生率。
3. 持续降低生产成本：在原材料采购、能耗管理等方面，进一步降低生产成本。
班组年度总结生产方面(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的生产工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们班组全体成员在公司领导的正确指引下，紧紧围绕年度生产目标，团结协作，努力拼搏，取得了一定的成绩。
现将本年度生产方面的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、生产目标完成情况1. 生产任务完成情况本年度，我们班组承担了XX项目的产品生产任务，全年计划产量为XX件，实际完成产量为XX件，完成率为XX%。
在全体成员的共同努力下，我们提前一个月完成了生产任务，为公司的整体生产进度做出了积极贡献。
2. 产品质量情况本年度，我们班组严格执行产品质量管理制度，加强过程控制，确保产品质量稳定。
全年产品合格率为XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
在质量检查中，未出现重大质量事故，产品质量得到了客户和公司领导的认可。
3. 安全生产情况本年度，我们班组始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，严格执行安全操作规程。
全年共开展安全教育培训XX次，参与人数XX人。
通过全体成员的共同努力，实现了全年安全生产零事故的目标。
三、生产过程中存在的问题及改进措施1. 问题（1）生产过程中，部分员工对操作规程理解不透彻，导致生产效率较低。
（2）设备维护保养不及时，影响生产进度。
（3）原材料采购存在一定程度的浪费现象。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工对操作规程的理解和执行能力。
（2）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
（3）优化原材料采购流程，减少浪费现象。
四、班组建设情况1. 团队建设本年度，我们班组积极开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
通过组织户外拓展、团队聚餐等活动，增进成员之间的了解和沟通，形成了一个团结、协作、向上的团队。
2. 技能提升为了提高班组整体技能水平，我们班组组织了多次技能培训，邀请专业人员进行授课。
通过培训，员工的技能水平得到了显著提升。
3. 精神风貌本年度，我们班组全体成员精神风貌良好，积极向上。
生产班组工作总结参考范文（3篇）
生产班组工作总结参考范文一、增强员工安全生产意识只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。
只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。
对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。
定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。
在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工(特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工)，的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。
培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技能落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。
加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。
周、月、年度安全培训纳入工作计划，于配套公司、安全部建立了与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。
针对企业实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。
对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主。
对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。
车间(班组)定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能的有效途径。
计划在配套公司每年至少组织一次这方面活动(消防演练、安全合格班组考评竞赛等)，并先后编撰了安全应知应会下发给各班组，有效地提高了员工安全生产技能，发动全员广泛参与。
生产类班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业都在积极应对市场变化，不断提升自身竞争力。
作为企业生产一线的核心力量，生产类班组在推动企业生产发展、保障产品质量、提高生产效率等方面发挥了重要作用。
本年度，我班组在全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）生产任务完成情况1. 生产计划完成率：本年度，我班组共完成生产计划X%，超额完成了公司下达的生产任务。
2. 产品质量：在产品质量方面，本年度班组产品合格率达到Y%，较去年同期提高了Z%，产品质量得到了明显提升。
3. 生产效率：通过优化生产流程，提高设备利用率，本年度生产效率提高了W%，为企业创造了良好的经济效益。
（二）技术创新与设备维护1. 技术创新：本年度，我班组积极开展技术创新活动，共提出X项合理化建议，其中Y项被采纳实施，为企业节约成本Z元。
2. 设备维护：加强设备日常保养，确保设备正常运行。
本年度设备故障率较去年同期降低了V%，设备维修费用减少了U%。
（三）安全生产与环境保护1. 安全生产：严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，本年度班组未发生任何安全事故。
2. 环境保护：认真落实环保要求，加强生产过程中废气、废水、固体废弃物的处理，确保生产过程符合环保标准。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 人员技能水平参差不齐：部分员工技能水平较低，影响生产效率和质量。
2. 生产计划调整不及时：生产计划调整滞后，导致生产过程中出现资源浪费。
3. 设备老化严重：部分设备老化严重，影响生产效率和产品质量。
（二）改进措施1. 加强员工培训：开展针对性的技能培训，提高员工技能水平。
2. 优化生产计划：及时调整生产计划，提高生产效率。
3. 设备更新改造：积极争取设备更新改造项目，提高设备性能。
四、下一年度工作计划（一）提高生产效率1. 优化生产流程，提高设备利用率。
2. 加强生产调度，确保生产任务按时完成。
生产班组工作总结标准范文(五篇)
生产班组工作总结标准范文一、生产任务的完成：(1)产品产量：全年甲班共完成____吨，消耗____吨，消耗蒸汽____吨。
____单耗为____吨/吨，较去年的____吨/吨上升了____公斤。
蒸汽单耗为____吨/吨，较去年的1..____吨/吨下降了____公斤。
____消耗上升的主要原因是。
全年共完成____吨，消耗____吨，消耗____吨，消耗蒸汽____吨。
____单耗为____吨/吨。
较去年有所下降。
(2)产品质量：几产品的质量全年班中过程产品合格率____%，全年班中无任何质量事故发生。
(3)安全环保：全年达到安全文明生产，安全上无人为责任事故发生，环保上无污染事故发生。
二、生产管理：(1)安全环保方面：在生产上牢抓安全生产不放松,做到安全生产无小事，环保是大事。
根据不同季节，严抓安全生产管理;严格生产责任制;严格劳动纪律;严格废水、废气排放。
真正做到不安全、不环保、不生产。
从而保证了全年无任何责任事故发生。
(2)设备管理方面：认真组织好本班生产的同时，积极配合车间搞好设备管理的日常管理工作。
特别是抓好夜间的设备维护保养工作，出现设备故障时积极组织处理，以保证生产系统的安全稳定运行。
从而为完成全年生产任务打下坚实的基础。
(3)质量管理方面：对于本车间的三种产品在生产过程严格把关，严格控制各项工艺指标，严格工艺操作规程。
岗位出现工况异常及时调整，组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。
达到全年各产品质量合格率____%。
三、思想政治工作和民主管理：(1)思想政治工作：在搞好安全生产的同时，始终贯穿抓好职工的政治思想学习工作。
和公司政策方针____保持一致，并认真传达各时期公司、分厂、车间的学习文件和方针目标。
在绩效工资实行的过程中，许多职工有情绪和不理解就认真做以解释，及时做好思想工作保证了不会因为思想波动而影响正常生产。
从而保证了职工的思想关念跟得上公司的发展。
(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同时，认真开展班内的民主管理工作，来充分调动职工的积极性。
生产班组工作总结6篇
生产班组工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，我们生产班组紧紧围绕公司总体战略目标，团结协作，攻坚克难，圆满完成了各项生产任务。
本报告旨在全面回顾和梳理本班组一年来的工作情况，总结经验教训，展望未来发展方向。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我们紧紧围绕公司生产计划，克服各种困难，完成了各项生产指标。
全年共完成生产任务XX项，其中新产品试制XX项，成功实现了产品线的拓展。
2. 安全生产管理我们始终坚守安全生产红线，严格执行公司安全生产制度。
全年开展安全生产培训XX次，增强员工的安全意识和实际操作能力。
成功实现了全年无重大安全事故的目标。
3. 质量管理质量是企业的生命线。
我们严格执行质量管理体系，对生产过程进行全面监控。
全年产品质量合格率达到了XX%，客户满意度得到了显著提升。
4. 技术创新面对市场竞争日益激烈的环境，我们积极组织技术攻关，开展技术改造。
全年共完成技术创新项目XX项，有效提高了生产效率和产品质量。
5. 团队建设与培训我们注重团队建设，积极开展各类培训活动。
全年共组织内部培训XX次，员工技能水平得到了显著提升。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通与合作，提高了团队协作效率。
三、经验教训与改进措施1. 存在问题虽然我们在过去的一年里取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。
例如，部分员工安全意识仍需加强，生产过程中仍存在浪费现象等。
2. 经验教训在工作中，我们深刻认识到团队合作的重要性，只有加强沟通与合作，才能提高工作效率。
同时，我们还应该注重人才培养和团队建设，为公司长远发展奠定基础。
3. 改进措施针对存在的问题，我们将采取以下措施进行改进：一是继续加强安全生产培训，提高员工安全意识；二是优化生产流程，减少生产过程中的浪费现象；三是加强与其他部门的沟通与合作，提高工作效率。
四、展望未来展望未来，我们将继续围绕公司总体战略目标，做好以下几方面工作：一是加强安全生产管理，确保安全生产；二是提高产品质量，提升客户满意度；三是加强技术攻关和技术创新，提高核心竞争力；四是加强团队建设与培训，为公司长远发展奠定基础。
生产班组工作总结例文（3篇）
生产班组工作总结例文运行二班的人员组成结构是从各个不一样的生产岗位调集而来的。
业务水平参差不齐。
为今后培训工作也带来很大困难。
为了使整体的水平有提高。
在班长的支持下，尝试了分层次、有重点的开展各项具体的培训工作，有必须特色。
首先树立三个统一思想。
一、全生产思想统一：岗位不一样，安全思想是一致的。
目前运行工作动手做的工作量较少，但接触的线路最多。
除了认真的搞好每月两期的安全日活动外，每日站班会也是尤其重要的，开展规范化、军事化形式进行。
让每位班员感觉到每一天工作的严峻性。
二、作职责性统一：“查站不分东西，巡线路不分进出，不设岗位高低、业务水平如何。
”以亲身经历经过事故教训教育负起工作职责性来。
三、政治学习和业务学习的进取性统一：关心时事、了解时事。
由工会组长开展日日读一段重要新闻资料，同生产发展新形势的关系联系起来。
要使每一位班员都能明确认识到没有文化知识，就没有先进生产力。
促使每个人都能加紧学习。
在班长的大力支持下，有近____%的班组人员利用业余时间进行文化学习。
今后四个提高步骤一、运行业务水平提高：针对班内运行岗位人员较多的情景，先开展运行线路设备、模拟项目演习。
例如进出站“三件事”、各电缆头型号的识别。
请老运行师傅进行示范。
构成老少一帮一的局面。
带动年轻的班员业务水平有量到质的提高。
二、电缆线路资料的准确性提高：三个阶段：外出查巡工作，先由内部初核，再内外复核，最终用计算机输入进行组合的方式。
即外出巡查前班长亲自组织将查巡按电系图分地区、线路、分派人员外出一一复核，然后根据外出复核的资料同计算机里的挡案进行组合，得出一个正确完整的线路设备挡案。
三、技术业务水平的提高：四、班组人员素质的提高：除了班组着重抓礼貌生产外，班组人员有必要经过素质的提高更加的完善自我。
由于巡查是经常要同用户联系打交道。
甚至以上是一项长期的计划性和技术性都很强的工作。
这是班组建设的根本。
企业发展的基础。
这些都是在班长的支持和帮忙下得以完成的。
生产班组年终工作总结5篇
生产班组年终工作总结5篇篇1一、引言随着一年的辛勤耕耘和不懈努力，我们生产班组在公司的正确领导和大力支持下，圆满完成了各项生产任务和目标。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作成果与不足，总结经验教训，为未来的工作提供指导和借鉴。
二、工作内容概述1. 生产任务完成情况- 完成了全年的生产计划和目标，确保了产品质量和生产效率。
- 严格执行生产流程，确保生产过程的稳定性和连续性。
- 加强与上下游部门的沟通协调，提高了生产线的整体协同效率。
2. 班组管理情况- 强化班组内部建设，提升团队成员的凝聚力和执行力。
- 定期召开班组会议，及时传达公司政策，分析生产情况，解决存在的问题。
- 开展岗位培训和技能提升活动，提高团队成员的专业技能水平。
3. 安全生产情况- 严格执行安全生产规章制度，确保生产过程中的安全无事故。
- 开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
- 定期检查和维护生产设备，确保设备正常运行，消除安全隐患。
4. 质量控制情况- 严格执行质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。
- 加强质量检查和监控，及时发现和纠正质量问题。
- 与质量部门密切合作，共同提升产品质量水平。
三、重点成果及实际效益1. 成功完成多个重要项目的生产任务，为公司带来了显著的业绩提升。
2. 实现了全年安全生产零事故，有效保障了员工和公司财产安全。
3. 提高了生产效率和质量水平，赢得了客户的信任和满意。
4. 强化了班组内部建设和管理，提高了团队的执行力和凝聚力。
5. 开展了多项技能培训和岗位竞赛活动，提升了员工的专业技能水平。
四、遇到的问题及解决方案1. 生产过程中设备故障频发。
解决方案：加强设备的日常维护和保养，定期进行检查和维修。
2. 生产线协同效率有待提高。
解决方案：加强与上下游部门的沟通协调，优化生产流程。
3. 部分员工安全意识薄弱。
解决方案：定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
五、自我评估/反思过去一年，我们生产班组在公司的正确领导和大力支持下，取得了一定的成绩。
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2020生产班组工作总结
(范文内容仅供学习阅读与借签，切勿照-搬-照-抄!)
一、班组简介
合成班成立于2008年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。
班组中有团员6人,党员1人。
平均年龄约29岁。
班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司"质量信得过班组"称号，连续3年获集团"安全生产优秀班组"称号及集团公司"优秀班组"、"安徽省模范班组"等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
2012年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提
升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;
③实施班组管理板的更新，更具实效性;
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①2013年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。
通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。
通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。