饮料啤酒司机薪酬体系方案
司机工资绩效方案及制度
司机工资绩效方案及制度为了激励司机的工作积极性和提高其工作绩效，公司制定了一套完善的司机工资绩效方案及制度。
以下是该方案的主要内容。
1.工资结构：司机的工资由基本工资、津贴、奖金和绩效工资组成。
基本工资按照职级和工作年限而定，津贴包括住房补贴、交通补贴等，奖金根据完成任务情况发放，绩效工资根据绩效评价结果发放。
2.绩效评价：公司将司机的工作绩效分为几个方面进行评价，包括安全驾驶、工作态度、任务完成情况等。
每个方面设定了相应的评价指标和权重，司机需要在这些方面表现出色才能获得绩效工资。
3.安全驾驶：安全驾驶是司机工作的首要任务，公司将根据司机的行车记录、事故情况、遵守交通规则等方面进行评价。
安全驾驶评价占总评价的30%的权重，通过安全驾驶评价的结果，司机可以获得相应的绩效工资。
4.工作态度：公司重视司机的工作态度，评价内容包括出勤率、服从调度安排、与乘客沟通等。
工作态度评价占总评价的20%的权重，司机通过积极的工作态度可以获得相应的绩效工资。
5.任务完成情况：司机的任务完成情况也是考核绩效的重要指标，包括按时完成任务、任务成功率等。
任务完成情况评价占总评价的40%的权重，司机通过高质量的任务完成可以获得相应的绩效工资。
6.绩效工资发放：绩效工资根据上述绩效评价结果计算，并与基本工资相结合发放。
绩效评价结果分为A、B、C三个等级，绩效良好的司机将获得更高的绩效工资。
7.优秀司机奖励：公司设立了优秀司机奖励，对在工作中表现突出的司机进行公开表彰和奖励。
这些奖励可以是额外的奖金、晋升机会或其他形式的奖励，以激励其他司机更加努力工作。
以上是公司的司机工资绩效方案及制度，通过建立明确的绩效评价体系，激励司机的工作积极性和提高其工作绩效。
同时，公司设置了优秀司机奖励来进一步鼓励司机的优秀表现。
这些措施将有助于提高司机的工作满意度和工作效率，促进公司的发展。
司机工资方案
司机工资方案1. 背景和目的在现代物流运输行业中，司机是重要的组成部分之一。
为了激励司机的工作积极性和保证其收入水平，需要制定合理的司机工资方案。
本文对司机工资方案进行详细的介绍，目的是为了确保司机的工资体系公平、合理和可操作，同时能够提供激励机制，以提高司机的工作效率和公司的运输效益。
2. 工资计算公式司机的工资计算公式是整个工资方案的核心。
根据公司的实际情况和行业标准，可以考虑以下几项因素来确定工资计算公式：•基本工资：作为司机的底薪，根据岗位等级、工作年限和工作经验来确定。
•里程工资：根据驾驶的里程数来计算，可以根据不同类型的车辆和货物来设定不同的单位里程工资。
•加班工资：针对超出正常工作时间的工作，支付加班工资，可以根据法律法规和公司内部规定来确定加班工资的比例。
•绩效奖金：根据司机的绩效表现来发放奖金，可以考虑货物运输的准时率、安全驾驶评分以及客户评价等指标来衡量绩效。
•其他津贴：根据公司政策和行业标准，可以考虑发放交通补贴、餐费补贴等其他津贴。
综合以上因素，工资计算公式可以简化为：总工资 = 基本工资 + 里程工资 + 加班工资 + 绩效奖金 + 其他津贴3. 岗位等级和工作年限为了体现司机的工作经验和技能水平，可以在工资方案中设置不同的岗位等级和工作年限。
岗位等级可以根据岗位职责和工作能力来划分，工作年限可以根据司机的从业年限进行分类。
不同的岗位等级和工作年限可以对应不同的基本工资和绩效奖金。
例如，可以划分为以下岗位等级：•A级司机：具有丰富的驾驶经验和优秀的驾驶技能。
•B级司机：具有一定的驾驶经验和较好的驾驶技能。
•C级司机：刚刚入职或者经验较少的司机。
同时，根据工作年限的不同，可以划分为以下几档：•1-3年工作经验•3-5年工作经验•5年以上工作经验根据不同的岗位等级和工作年限，可以对应不同的基本工资和绩效奖金，以体现司机的工作经验和技能水平。
4. 加班工资和绩效奖金计算加班工资和绩效奖金是工资方案中的重要因素，可以通过以下方式计算：•加班工资：根据公司内部规定和法律法规，确定加班工资的比例。
啤酒企业薪酬管理方案
啤酒企业薪酬管理方案一、引言随着经济的发展和市场的不断开拓，啤酒企业在工资水平、薪酬福利和绩效管理等方面都要优于其它行业。
在这样一个竞争激烈的市场中，完善的薪酬管理方案对企业的稳定发展和员工的满意度至关重要。
本文旨在介绍一种基于绩效考核的啤酒企业薪酬管理方案，以促进员工的增收与成长，增加企业的竞争力。
二、薪酬管理的重要性薪酬是企业与员工的利益交换关系的重要体现，合理的薪酬管理不仅能够激励员工的工作积极性，增强员工的归属感，还能够吸引、留住和培养人才，增加企业的核心竞争力。
因此，合理的薪酬管理已成为企业不可或缺的一部分。
三、薪酬管理方案的要素1. 绩效考核绩效考核是薪酬管理的核心，通过绩效评估，能够了解员工的工作表现，为其制定相应的薪酬方案。
在啤酒企业中，根据营销业绩、销售额、市场份额等指标，结合员工个人的工作能力、职责范围、成就贡献等因素，对员工进行全面、公平、公正的绩效评估，以此作为制定薪酬的重要参考依据。
2. 薪酬结构薪酬结构应当符合啤酒企业的发展需求和员工的职业发展规划，采用合理的薪酬比例，将员工的薪酬划分为底薪和绩效工资两部分。
底薪应当与岗位等级紧密挂钩，绩效工资应当与员工的绩效水平、岗位内容和行业标准等综合因素有关。
3. 薪酬标准薪酬标准应当合理、透明、公正，向员工公开，并通过绩效考核等方式进行动态调整。
合理的薪酬标准能够激发员工的工作积极性，提高员工的幸福感和满意度，有利于保持和提高员工的稳定性。
4. 加班及节假日的薪酬福利在啤酒企业中，员工经常需要加班、在节假日服务客户。
在薪酬管理中应当明确加班和节假日的薪酬福利，制定合理、公正的加班和节假日工资制度，保证员工合法权益，同时也能够提高员工的工作积极性和幸福感，提高企业的竞争力。
四、方案实施步骤1. 确立薪酬目标啤酒企业首先需要明确薪酬管理的总体目标，制定符合企业发展和员工需求的薪酬管理方案，如提高员工的工作积极性和稳定性等。
2. 设计薪酬结构根据企业发展规划和员工职业发展规划，设计合理的薪酬结构。
啤酒企业薪酬管理方案
啤酒企业薪酬管理方案一、背景说明随着中国啤酒市场的逐年扩大，啤酒企业的业务量和规模也在不断扩张。
公司为了保持持续发展，需要制定合理的薪酬管理方案，以确保员工的积极性和工作效率。
二、薪酬管理方案为了有效管理员工薪酬，我们建议制定如下薪酬管理方案：1.薪酬总额分配公司在年初制定薪酬总额分配计划，以确保薪酬支出和企业预算一致。
根据业务需求和员工表现，公司将确定各部门和员工的薪酬水平。
2.薪酬核算体系公司应建立统一的薪酬核算体系，以确保公正地处理员工薪酬。
核算标准应该是透明的，可以公开使用，并且应该定期进行评估和审核。
3.提供相应福利在保证员工享受基本薪酬的同时，公司应提供相应的福利，比如保险、补贴、奖金、福利假等。
这些福利不仅可以提高员工的工作积极性，也可以提高公司的员工满意度和影响力。
4.考核和激励公司应建立完善的绩效考核和激励机制，包括个人和团队考核，以此鼓励员工创新、勤奋工作，提高效率和业绩。
5.调整薪酬标准在市场经济环境不断改变的情况下，公司应随时调整薪酬标准，以确保员工的薪酬水平符合市场标准。
同时，公司也可以根据员工表现给予适当的薪酬调整。
6.定期薪酬调查日期薪酬调查是确保薪酬标准透明和公正的重要手段。
公司应定期对员工薪酬进行调查，并及时调整薪酬标准，以确保员工薪酬水平公平合理。
三、结论员工是企业持续发展的重要因素，一个良好的薪酬管理方案可以提高员工的工作积极性、创新能力和工作效率，从而促进企业的发展。
因此，建立一个完善的薪酬管理方案对于啤酒企业的可持续发展至关重要。
司机薪酬核算思路与方案
配送司机薪酬方案一、设定送货司机薪资需满足的核心需求1、及时、准确、快速送达，并执行公司的相关管理制度；2、提高积极性，多劳多得，岗位薪资具备稳定性与激励性；3、最大限度的节约费用，避免产生不不正当行为，同时确保收入区间较为合理。
二、薪资设定的考量：兼具稳定性与激励性，司机的薪酬总额下设保底，上不封顶。
保底数为扣除社保个人部分后，净到手金额，月均不低于4000元，本区域配送量不达标的，影响收入的，需协助公司从事提货、发货或协助其他区域配送以确保收入。
保底收入设置与配送提成，功能不同，但各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，又给予劳动者相应的生活保障。
三、薪酬体系调整的实施原则A、按照不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。
B、要在确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪资中定量考评，实现多劳多得，最大限度的激发员工的工作积极性。
C、以员工驾驶车辆、行驶路线、配送金额的不同，设计不同的区域系数，充分考虑每个工作岗位的实际情况，以确保薪资的相对公平。
四、建议薪资方案：公司负责缴纳五险，缴纳五险后核算最低收入标准为，扣除社保企业部分后净到手金额保障每月4000元；因特殊情况不缴纳社保者，月最低收入保障为4500元。
个人投入车辆，给予1.6倍工资，以确保除油费以外的车辆折旧、保险、车辆维修等费用，公司规定，个人投入车辆需缴纳至少100万的第三者责任险。
五、安全奖罚：A、对于在月度工作中成绩突出，没有发生过安全事故的驾驶员给予人民币100-200元安全驾驶奖。
B、关于违章驾驶的处理：驾驶员应妥善保管好一切证件并在公司行政人力部备案，包括：行驶证、驾驶证、购置证、保险卡等。
因个人原因违规，造成的扣车、扣证，由驾驶员自己负责处理，费用自负；因违反交通规则和相关法规，造成罚款处理的费用不予报销，同时对其违章行为进行批评教育，情节严重并造成一定影响的将通报批评。
C、关于发生交通事故的处理：公司所有投入运营的车辆均需缴纳权限，并上100万第三者责任险，驾驶员因公出车如发生交通事故必须认真保护好事故现场，并及时将事故情况报告交警事故科和车队长，对发生一般性交通事故（经济损失在2000元内的责任事故）由公司具体负责处理，对该驾驶员进行批评教育，扣减安全驾驶奖。
司机人员薪酬体系及级别标准和发展规划
4000元/月
●内部聘用要求：在公司已担任实习司机三个月以上，有上进心，能吃苦耐劳，能够独立完成领导交给的各项任务，在实习期间工作汇报认真及时，员工和领导认可度较好。
●外部聘用要求：有汽车驾驶证，有上进心，能吃苦耐劳，在其他公司任职过三年以上（驾龄三年以上），熟悉北京路线和路况信息，有公司所在地户籍人员担保
●外部聘用要求：有汽车驾驶证，有上进心，能吃苦耐劳，能够保护好领导的安全，在其他公司任职过一年以上（驾龄一年以上），熟悉北京路线和路况信息，有公司所在地户籍人员担保
内部聘用人员要向所服务的领导和人事部门提交申请书（申请书内容包括：申请人简介，自已的特长，个人的职业发展规划）经公司管理层审核签字确认后方可晋升至二星司机
内部聘用人员要向所服务的领导和人事部门提交申请书（申请书内容包括：申请人简介，自已的特长，个人的职业发展规划）经公司管理层审核签字确认后方可晋升至五星司机
五星级
6000元/月
●内部聘用要求：公司已担任四星司机三个月以上，有上进心，能吃苦耐劳，能够独立完成领导交给的各项任务，在工作期间工作汇报认真及时，员工和领导认可度较好。
●外部聘用要求：有汽车驾驶证，有上进心，能吃苦耐劳，能够保护好领导的安全，在其他公司任职过五年以上（驾龄五年以上），熟悉北京路线和路况信息，有公司所在地户籍人员担保
内部聘用人员要向所服务的领导和人事部门提交申请书（申请书内容包括：申请人简介，自已的特长，个人的职业发展规划）经公司管理层审核签字确认后方可晋升至四星司机
职位级别
薪资标准
职位考核标准
晋升方法
一星司机（实习期）
3000
根椐工作部门制定
领导推荐制
二星司机
3500
根椐工作部门制定
司机工资绩效方案及制度
司机工资绩效方案一、计算公式工资=底薪+岗位补贴+出车补贴+奖金二、公式明细（一）底薪：为1050元（二）岗位补贴：一年内为800元，两年内1000元，三年内为1200元。
（三）出车补贴:1、周一到周五18：00－22：00以后需要出车，给予30元补贴，22：00以后需要出车，给予50元补贴,周末期间出车给予50元补贴，如遇周末全天通班出车给予100元补贴。
（四）奖金：1、车辆全月无损伤无事故奖励200元；2、全月行驶无投诉无违章奖励200元；3、办公室主任考评奖金300元。
三、注意事项1、出车补贴由所属办公室根据加班出车记录表进行核算.2、加班出车记录表在出车前后由用车人及办公室主任签字确认，原则上24小时内必须在办公室进行记录.3、任何出车安排必须经办公室主任同意方能执行,未经主任同意出车视为无效且将作违规处罚。
司机管理制度１、司机要严格遵守交通法规，工作时间不允许饮酒，不准危险驾车（包括高速、紧跟、争道、赛车等）。
不经主管领导批准,严禁私自出车，违者一次给予警告批评，第二次解聘，由此产生的后果完全由司机负责。
２、公司驾驶员实行定人定车，本着谁驾驶谁负责的原则，司机在出车前对车辆要认真进行检查,包括车容车貌、油料、水、灯光、刹车、方向、轮胎等，发现情况及时报告,对司机私自出车或不按规定出车而造成车辆事故的，除保险公司承担的部分费用外,其余费用由司机本人支付。
３、司机必须遵守公司工作制度，上班时间须在司机休息区待命；不得走串办公室或到其他部门闲谈；要坚持司机休息区和车库的卫生值日轮流制度，保持车内外的卫生，在检查或抽查中每发现一次一项卫生不合格情况，扣值日轮流人员10元。
４、司机必须严格遵守作息时间,各项出车准备工作要在当日晚或次日早完成,不得无故耽误出车时间，对无故旷工一天则扣发当日工资并在当月工资中扣除,对无故旷工2天者按自动离职处理。
５、司机不经批准不得将车辆交由他人驾驶，更不许由无证人员驾驶,发现一次罚款200元，第二次解聘，并承担由此造成的一切损失。
啤酒企业薪酬管理方案
啤酒企业薪酬管理方案引言薪酬管理是企业人力资源管理中不可或缺的一部分，以合理的薪酬管理方案吸引和留住人才，对于企业发展至关重要。
本文将从啤酒企业的特殊性出发，探讨适合啤酒企业的薪酬管理方案。
啤酒企业特殊性啤酒企业以生产和销售啤酒为主要业务，涉及到酿酒师、仓储物流、市场销售等不同职业。
相较于其他行业，啤酒企业有以下几个特殊性：•行业竞争激烈，对人才需求高。
•技术和专业能力要求高，行业内人才竞争激烈。
•采用分仓库管理模式，分布于全国各地，统一管理难度大。
•波动性强，因季节、天气等因素影响需求变化大。
基于以上特殊性，为了吸引和留住优秀人才，啤酒企业需要制定科学合理的薪酬管理方案。
薪酬管理方案一、薪酬结构设计1. 基本工资基本工资是薪酬结构的基础，也是企业吸引和留住员工的基础。
考虑到啤酒企业人才需求高、技术要求高的特殊性，基本工资应根据员工的专业技能、岗位需求不同而有所区分。
2. 绩效工资绩效工资是衡量员工价值的重要标准，根据不同职能、不同岗位设定不同绩效指标，对于员工的工作表现进行科学的评估，并建立相应的奖惩机制。
同时，建立透明公正的考核制度，对于敬业奉献、成绩突出的员工给予适当的奖励，从而激发员工的工作热情和动力。
3. 岗位津贴针对行业特殊性，公司可针对不同岗位类型、工作性质和工作环境，设置一定比例的岗位津贴，提高员工的福利待遇。
4. 年终奖金年终奖金是传统的激励方式之一，不同的公司根据不同规模和业务调整奖金比例。
对于啤酒企业而言，年终奖金可以优先考虑广告销售等对销售业绩有重要贡献的部门，同时考虑到企业的经济利润和员工的实际工作表现。
二、薪酬管理流程1. 确定薪酬管理目标企业在制定薪酬管理方案时，需先确定明确的企业薪酬目标，包括：•吸引优秀人才。
•留住优秀人才。
•提高员工满意度和忠诚度。
•提高企业绩效和效率。
2. 岗位分析和定级通过岗位分析和定级过程，明确各个岗位的职责、要求和从业人员所需要的技能要求，进而决定每个岗位的工资水平和薪酬等级。
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2011年贵州经销商司机薪酬体系方案
一、方案目的 :
1、导入车销模式后，原司机的固定薪酬与现车销管理已不匹配，导致经销商的想法及目标与业务员不一致，无法形成有效攻击力。
通过新的司机薪酬体系，以增强利益协同性，从根源上避免出现假车销现象。
2、完善司机薪酬体系结构，进一步提升经销商司机薪酬水平，通过司机目标管理与绩效考核，以实现经销商司机管理的正规化及强化司机队伍销售力。
二、薪酬设计：
1、经销商司机基本薪酬构成与管理目的：
另：吃住要求：吃要求经销商无件提供，如提供住宿可在基本工资上扣减100元的标准。
2、绩效工资、提成计算公式：
（1）司机绩效工资依据当月绩效考核分进行核算，绩效工资=绩效工资基数700×当月绩效考核分/100
（2）司机提成根据实际二级出库数量进行核算。
即司机提成=当月二级实际出库销量×对应二级完成率单件提成标准。
3、薪酬来源说明：
三、考核制度：
1、考核指标与权重：套用对应业务员的考核指标，要求过程结果指标占比6：4；
2、考核责任人：办事处主管进行考核打分，并进行月度绩效面谈，提供绩效考核打分表及面谈表；
3、考核结果公示:月度办事处表彰会公布，并统一打印下发绩效排名表。
四、适用范围：
1、经销商需要按照本管理制度要求，配合推动薪酬绩效改革，其司机方可享受公司提成部分；
2、适用于燕京专车司机（漓泉司机不采用此政策）；
3、适用于普通雇佣制度司机；此外经销商自担司机者，需接受办事处考核管理，
方可享受提成奖励；
4、包干制司机（油费及工资自担者）上报批准备案后，同意接受办事处考核管
理后，可享受提成奖励。
五、实施时间：从2011年3月份开始执行。
贵州销售部
2011年2月9日经销商确认：。