行政人员薪酬体系方案
行政人员薪酬体系方案
长沙章鸭子食品销售有限公司章鸭子行政文件（2017）第号——————————————————————————————————行政人员薪酬体系方案1、公司行政人员收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、岗位工资；（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；（3）附加工资，包括福利、津贴。
2、固定工资（1）固定工资= 基本工资+工龄工资＋岗位工资（2）基本工资：是根据员工的学历来确定的工资，同时也是为了保证每一位员工最低生活要求和公司实际情况而设立的保底工资。
（3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献（4）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和职称因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，同时采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。
岗位工资的用途：岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（1）绩效工资的计算基数；（2）年底奖金的计算基数；（3）加班费的计算基数；（4）病事假工资计算基数；（5）外派受训人员工资计算基数；（6）其他基数。
确定岗位工资的原则（1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（2）以岗位价值为主、职称因素为辅，岗位与职称相结合；（3）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（4）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
3、浮动工资（1）浮动工资=绩效工资+年底奖金（2）绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
（3）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。
年底奖金下年初支付。
4、附加工资（1）附加工资=福利+津贴（2）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。
企业行政人事部薪酬方案
企业行政人事部薪酬方案一、概述薪酬是企业吸引、激励和留住人才的重要手段之一，合理的薪酬方案可以激励员工积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效。
因此，为了更好地激励和激发员工的工作热情，实现企业的发展目标，行政人事部制定了以下薪酬方案。
二、薪酬体系构建1.平价市场薪酬参考行业同岗位、同等级的市场平均薪酬水平，确保公司薪酬能够具备一定竞争力和吸引力。
2.岗位薪酬分级制定岗位等级划分标准，将员工按照不同等级划分，确保岗位薪酬公平、合理。
3.薪酬结构合理综合考虑岗位价值、员工贡献和市场情况，设计薪酬结构，包括固定薪酬、绩效激励和福利待遇等。
三、固定薪酬1.基本工资根据员工的岗位、等级和工作年限确定基本工资水平，保障员工的基本生活需求。
2.岗位津贴对于特殊岗位或者担任特殊职责的员工，给予相应的津贴，以激励员工更好地完成自己的工作任务。
3.社会保险与福利按照国家和地方有关规定，为员工缴纳社会保险，提供完善的员工福利待遇，包括住房公积金、医疗保险、意外伤害险等。
四、绩效激励1.指标制定根据企业的战略目标和员工的岗位职责，制定明确的绩效指标，确保员工的工作目标与企业的目标相一致。
2.绩效评估建立科学、公平、公正的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估，评估结果作为绩效激励的依据。
3.绩效奖金根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金，激励员工超额完成工作任务，提高员工工作积极性和工作质量。
五、福利待遇1.年终奖金根据公司的绩效和员工的表现，发放年终奖金，体现公司对员工的鼓励和肯定。
2.带薪休假根据员工的工作年限和公司的规定，提供带薪休假，使员工在工作之余能够充分休息，保持工作的积极性和健康状态。
3.培训与发展为员工提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的职业素养和技能水平，提高员工的职业发展和晋升机会。
六、薪酬管理与监控1.薪酬数据分析定期对薪酬数据进行分析和比对，确保公司薪酬与市场水平相符，及时调整薪酬策略。
人事行政部薪资方案
*****薪酬体系管理制度-人事行政部
人事行政部薪酬绩效管理制度
一、目的
为了激励人事行政部人员的工作积极性，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，保证公司人力资源的持续供给，保证公司各项行政工作有条不紊开展，特制定本制度。
二、适用范围：
公司人事行政部全体员工. 三、人事行政部薪酬体系结构： （一）人事行政部正式员工薪酬构成
1、人事行政部经理薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
2、人事行政部专员薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
(
二）试用期员工薪酬
构成
人事行政部员工试用期为1-2个月不等,具体试用时间根据试用期间的工作表现考核而定.员工试用期工资为转正后基本工资的80％.
四、绩效考核指标（考核人:总经理）
实发绩效工资=标准绩效工资＊得分/总分。
公司行政人员薪酬管理制度
一、总则第一条为完善公司薪酬管理体系，激励员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政人员，包括但不限于办公室、人力资源部、行政部、财务部等部门的员工。
第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，确保薪酬待遇与员工的工作岗位、绩效及贡献相匹配。
二、薪酬构成第四条行政人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、所需技能等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效评估结果，确定绩效工资比例。
第八条福利补贴：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等。
三、薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十条定期调整：根据公司年度经济效益、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十一条临时调整：因员工个人能力提升、工作表现突出等情况，可进行临时薪酬调整。
四、绩效评估第十二条绩效评估采用定量与定性相结合的方式，主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十三条绩效评估结果作为薪酬调整、晋升、奖惩等的重要依据。
五、福利待遇第十四条公司为行政人员提供以下福利待遇：（一）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（二）带薪年假：根据员工工龄，享受相应的带薪年假。
（三）节假日福利：在法定节假日，公司为员工发放节日福利。
（四）员工培训：公司为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
六、附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
(完整版)行政人员薪酬方案
(完整版)行政人员薪酬方案行政人员薪酬方案=================1. 引言本文档旨在制定公司行政人员的薪酬方案，以激励和激发其积极性和创造力，保证公司整体运营的顺利进行。
2. 薪酬结构薪酬结构应该合理，并考虑以下要素：2.1 基本工资基本工资是行政人员的核心报酬，应根据员工的工作经验、职称、岗位层级等因素进行分级制定，并考虑行业内的平均水平，以公平合理的方式确定。
2.2 绩效奖金为激励行政人员提高工作效率和工作质量，应设定绩效奖金。
绩效奖金可以根据员工的个人绩效评估或团队绩效评估来确定，按照明确的考核指标和指标权重进行评估，并由上级进行审批。
2.3 福利待遇公司应考虑提供合理的福利待遇，以满足行政人员的基本生活需求和提供良好的工作环境。
福利待遇可以包括但不限于提供医疗保险、员工培训、节假日福利、职业发展机会等。
3. 薪酬管理为确保薪酬的公平性和透明度，公司需要建立完善的薪酬管理体系，包括以下方面：3.1 薪酬测算与调整公司应定期进行薪酬调研，了解行业内薪酬水平，并根据公司的经济状况及员工表现等因素，合理测算和调整行政人员的薪酬水平。
3.2 绩效评估为科学评估员工的绩效，公司应建立明确的绩效考核制度，设定合理的考核指标。
绩效评估结果应作为奖励和激励行政人员的依据，同时也作为薪酬调整的参考。
3.3 薪酬保密公司应保证薪酬信息的保密性，不得随意泄露给员工以外的任何人员。
同时，薪酬方案和调整应该通过正式的渠道和过程进行，确保公平性和合规性。
4. 薪酬的沟通公司应建立良好的薪酬沟通机制，确保与行政人员的沟通顺畅、透明和及时。
沟通内容可以包括薪酬结构的解释、调整原因的说明、绩效评估的结果反馈等。
通过有效的沟通，促进员工对薪酬体系的认同感，提升薪酬的激励效果。
5. 总结本文档制定的行政人员薪酬方案旨在为公司行政人员提供公平、合理的薪酬待遇，激发他们的积极性和创造力，提高整体工作效率和业绩。
公司应根据实际情况和需要，灵活调整薪酬方案，以保持其有效性和竞争力。
行政薪资福利制度
行政薪资福利制度行政薪资福利制度是指行政机关及其工作人员所享受的薪资报酬和福利待遇的规定和安排。
合理的行政薪资福利制度可以有效激励工作人员的积极性，提高工作效率和质量。
下面将从薪资制度、绩效奖励、社会保障和其他福利待遇等方面详细介绍行政薪资福利制度。
首先，行政薪资福利制度的核心是薪资制度。
薪资制度的设计要合理公平，既能体现工作人员的付出和贡献，又能与行政机关的经济承受能力相协调。
薪资待遇应根据工作性质、岗位职责、工作年限和个人能力等因素进行区分，实行岗位等级工资和绩效工资相结合的方式，使薪资制度适应不同岗位工作人员的需求。
此外，还应考虑薪资福利与外部市场的竞争力，确保工作人员的薪资待遇在同类岗位中具有一定的吸引力。
其次，绩效奖励是行政薪资福利制度的重要组成部分。
通过绩效奖金、年终奖金、职称晋升等方式，激励工作人员不断提高工作质量和效率。
绩效评估应建立科学的考核体系，明确考核指标和权重，采用定量和定性相结合的评价方式，确保评价结果公平公正。
通过绩效奖励机制，可以激励员工的积极性，提高工作绩效，使行政机关更加高效运转。
第三，社会保障是行政薪资福利制度的重要组成部分。
行政机关应为工作人员提供完善的养老保险、医疗保险、失业保险和公积金等社会保障待遇，确保工作人员在离退休后能够享受到相应的福利。
此外，还应考虑工作人员的个人发展需求，提供职业培训和学习机会，帮助他们提高职业技能和专业水平，提升个人竞争力。
最后，除了基本薪资和福利待遇，行政机关还应提供其他福利待遇，以增加工作人员对工作的满意度和归属感。
例如，提供节假日福利、奖励旅游活动、定期体检等。
这些福利待遇既可以满足工作人员的物质需求，又可以增加员工的工作积极性和凝聚力。
总之，合理的行政薪资福利制度对于行政机关的运转和员工的工作积极性起着重要的作用。
薪资制度的设计要与岗位职责和绩效挂钩，绩效奖励要设置合理的激励机制，社会保障要完善，其他福利待遇要多样化。
各部门各岗位薪酬体系表
各部门各岗位薪酬体系表
备注：薪酬体系表解释
一．月薪组成
1、行政人员和技术服务人员的月薪
由5 个部分组成：①基本工资+②岗位工资+③技能工资+④个人绩效+⑤公司绩效
①基本工资为在职员工的最低工资；
②岗位工资为在职在岗员工所获取的工资；
③技能工资为在职在岗人员能独立完成其技能范围工作任务后所获取的工资；
④个人绩效为在职在岗人员完成公司下达的月度工作任务和目标后所获取的工资；
⑤公司绩效为公司完成其年度经营指标后各员工的奖励工资（年终按比例发放）；
2、营销人员的月薪
由5 个部分组成：①基本工资+②岗位工资+③技能工资+④个人绩效+销售奖金
①基本工资为在职员工的最低工资；
②岗位工资为在职在岗员工所获取的工资；
③技能工资为在职在岗人员能独立完成其技能范围工作任务后所获取的工资；
④个人绩效为在职在岗人员完成公司下达的月度工作任务和目标后所获取的提成工资； 销售奖金详见《太谷电力北京公司营销部绩效考核办法》；
3、管理人员的月薪
由4 个部分组成：①基本工资+②岗位绩效+③技能工资+④部门绩效
①本工资为在职员工的最低工资；
②岗位绩效为在职在岗员工所获取的岗位绩效考核工资；
③技能工资为在职在岗人员能独立完成其技能范围工作任务后所获取的工资；
④部门绩效为在职在岗人员完成公司下达的部门月度工作任务和目标后所获取的工资；
二．工资等级评定
员工的等级由总经办组织统一评定，每三个月评定一次，包括职称与技能（详见《职称与技能评定管理办法》）。
行政人事薪酬体系设计：考虑因素、设计方案、管理制度
行政人事人员薪酬体系设计1 行政人事人员薪酬设计要考虑的因素1．薪酬设计考虑的因素行政人事人员薪酬设计主要应该考虑的因素有以下几项，具体内容如下图11-1所示。
图11-1 行政人事人员薪酬设计考虑因素2．行政人事人员薪酬结构设计示例图11-2 行政助理薪酬结构设计示例其他需要考虑的因素相关劳动法律法规有关薪酬的规定影 响 因 素企业行政人事岗位的岗位评估结果企业所在地区的社会经济环境 企业的薪酬战略企业经济实力和企业发展阶段 企业竞争对手的行政人事人员的薪酬水平 行业内同类型企业的行政人事人员的薪酬水平 企业所在地区的最低工资标准××公司行政助理薪酬结构设计行政助理的薪酬主要由工资、奖金、福利三部分组成。
1．工资，按月发放给员工的收入。
2．奖金，包括年终奖金与特别奖励两部分。
特别奖励是由于一些特殊情况发给员工的收入，如合理化建议奖。
3．福利，包括国家规定的员工福利、企业自定的福利。
2 行政人事人员薪酬体系设计方案一、薪酬设计目的为了建立科学合理的薪酬体系，加强行政人事人员的薪酬管理，提高其工作积极性，确保行政人事后勤工作质量，为企业发展提供良好的后勤保障，特制订本方案。
二、薪酬体系设计原则1．坚持公平、公开、公正的原则。
公司对工作岗位的相对价值和胜任资格进行分析评定，使薪酬管理工作实现透明化，尽可能合理、客观地确定各工作岗位及从业人员的薪酬标准。
2．坚持岗位薪酬动态化的原则。
对各岗位工作标准的制定和将所得报酬与工作绩效及实际贡献相挂钩，实行薪酬的动态管理。
3．坚持“对内具有公平性、对外具有竞争力、对员工具有激励性”的薪酬原则。
不断改进薪酬结构，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。
三、薪酬体系构成设计 1．经理级人员薪酬体系构成 （1）岗位固定工资行政人事经理级员工的岗位固定工资主要由下表所示的4部分内容。
××公司行政经理岗位固定工资构成岗位固定工资构成 核定标准 基本生活费 ____元/月 学历津贴 ____元/月 通讯补助____元/月方案名称编制部门执行部门行政人事人员薪酬体系设计方案基层行政人员基本工资调整的主要参照物是物价指数和相关法律法规的变化、劳动力市场行情等因素，绩效工资根据企业经济效益及业绩考核而调整。
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章鸭子行政文件（2017）第号
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行政人员薪酬体系方案
1、公司行政人员收入包括以下几个组成部分：
（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、岗位工资；
（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；
（3）附加工资，包括福利、津贴。
2、固定工资
（1）固定工资= 基本工资+工龄工资＋岗位工资
（2）基本工资：是根据员工的学历来确定的工资，同时也是为了保证每一位员工最低生活要求和公司实际情况而设立的保底工资。
（3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献
（4）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和职称因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，同时采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。
岗位工资的用途：
岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（1）绩效工资的计算基数；
（2）年底奖金的计算基数；
（3）加班费的计算基数；
（4）病事假工资计算基数；
（5）外派受训人员工资计算基数；
（6）其他基数。
确定岗位工资的原则
（1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
（2）以岗位价值为主、职称因素为辅，岗位与职称相结合；
（3）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；
（4）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
3、浮动工资
（1）浮动工资=绩效工资+年底奖金
（2）绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
（3）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。
年底奖金下年初支付。
4、附加工资
（1）附加工资=福利+津贴
（2）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。
（3）福利是福利项目主要包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等。
（4）津贴主要指工龄津贴、职务津贴（根据情况决定）等，是对员工的工作经验、劳动贡献、技能等的积累所给予的补偿，促使员工安心于本公司的工作。
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行政部
二○一七年六月二十一日。