2018-2022采购部战略规划
高教社2024采购与供应管理实务教学课件项目二制订采购计划
防守队员按照自己的预测行事。
季节性预测法是对包含季节波动的时间序列进 行预测的方法。
季节变动是指价格由于自然条件、生产条件和 生活习惯等因素的影响，随着季节的转变而呈现的 周期性变动。季节变动的特点是有规律性的，重复 出现，其表现为逐年同月（或季）有相同的变化方 向和大致相同的变化幅度。
二是变量之间的相关性。相关性指变量之间存在的关 系可以类推。
促销预算越高，投放的广告、买的流量越多，销量一 般也会越大。
如何做好需求预测： 1、分析能力。需求预测从数据开始。 2、协作沟通。需要与其它部门的人员 配合。 3、业务知识。对市场、产品的熟悉。
二、需求预测的方法
（一）定性预测方法 也称经验判断预测法或直观预测法，是预测者个
小问题
时间周期的选择有的企业用4 周，有的8周，有的13周，有 的26周。比较少用5、7、9周， 为什么？
2.加权移动平均法 在简单移动平均法的基础上，给不同的时间给以不同的权
重。因为历史各时期产品需求的数据信息对预测未来期内的 需求量的作用是不一样的。一般远离目标期的数据对未来期 的影响力相对较低，故相应地给予较低的权重。 如前例：1月的权重为0.05，2月为0.05........,9月为0.15，10月 为0.2。所有权重加起来为1。 【技能训练2-4】
采购需要预测： 1、确保供应时间。供应商供货需 要生产、运输和配送的时间； 2、采购资金需要提前安排。
现实问题： 销售为保证预测的可靠性，往往由
获得的顾客订单来作为销售计划。采购 计划由生产计划、销售计划来驱动，往 往留给采购的时间所剩无己。
为什么能进行需求预测？
预测要么基于需求的延续性，要么在于需求的相关 性。 相关性是以因果的形式出现，如雨越大，雨伞就卖 得越多；天气越冷，羽绒服就卖得越好；经济越发 展，物流需求量就越大。
集中采购模式下航天用标准件品类物资的采购成本控制方法
集中采购模式下航天用标准件品类物资的采购成本控制方法摘要：国际航天领域的竞争，先进的技术不再是唯一的优势，产品的成本成为赢得竞争的重要手段。
本文以航天用标准件品类物资为例，针对性的提出在集中采购模式下需求整合，选商优化，建立价格参照系，框架协议等成本控制的方法，供广大实施集团集中采购业务的单位参考。
关键词：集中采购、成本控制、框架协议、标准件一、航天用标准件品类物资集中采购业务实施背景为适应在新时期、新任务、新形势下，高效推动航天强国和国防建设的要求。
中国航天科技集团（简称“集团公司”）以“保证产品质量、降低采购成本、提高综合效益、预防腐败行为”为目标，以体制机制为保障、以专业机构为支撑、以电子平台为工具，分级分类推进集中采购工作。
集团公司标准件集采中心依托物资中心非金属机电专业化业务链条，由相关职能部门提供采购业务的支撑保障，借助框架协议采购，三方检测协议等新手段、新方法，物资智慧供应链电子商务平台等电子化信息系统及集采业务评价模型等监管机制大力推进集采工作。
截至2022年5月，完成集团公司59家三级单位标准紧固件类物资集中采购工作。
实现了集团公司层面，标准件品类采购工作从供应商管理到供应链管理，由“各自为战，分散式管理”向集中采购管理模式的转变。
二、集团集采模式下标准件品类物资采购成本控制的难点1.需求总量大、离散程度高、小批量、多批次，供应商排产成本高集团集采初期，标准件品类物资的总需求量的主要痛点是“多”“杂”：总项数多，但批数量少，且需求缺乏计划性，造成供应商排产成本较高。
集团集采供应商选择范围广，但缺乏对产能规模与集团需求规模较匹配的核心供应商资源的把握，“代购”式的集中采购模式缺乏从规模优势到成本优势的转化机制。
2.供应商历史报价因客户成本控制水平存在差异，缺乏统一的价格参照系集团集采初期，标准件品类物资各集采客户因市场因素及成本控制水平差异，供应商对集采客户的报价存在差异性。
同时集采中心缺乏统一的标准件品类物资价格参照标准。
2023最新-战略规划部工作计划【精选9篇】
战略规划部工作计划【精选9篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？以下是人见人爱的小编分享的战略规划部工作计划【精选9篇】，希望大家可以喜欢并分享出去。
企业战略规划篇一第一节企业战略规划的重要性一、企业发展战略本质特征二、企业战略规划对未来发展的影响三、企业战略对品牌发展的影响四、企业把握国家规划机遇期五、“十四五”规划符合集团型战略特征第二节沥青行业企业战略规划方向研究一、“十三五”沥青行业企业战略调查二、“十三五”企业核心战略制定三、“十四五”发展战略规划的准备四、构建型“十四五”规划企业发展战略五、“十四五”规划中的企业战略选择第三节沥青行业战略实施案例及方向研究一、“十三五”领先企业的战略实施二、“十三五”企业战略实施的成功案例三、“十三五”企业战略实施的失败案例四、“十四五”企业战略目标与方向图表目录图表：沥青行业生命周期图表：沥青行业产业链结构图图表：沥青行业主要政策一览图表：新中国70年十三个五年规划回顾图表：“十三五”沥青行业发展目标完成值图表：2019-2021年全球沥青行业市场规模图表：2019-2021年中国沥青行业市场规模图表：中国沥青市场占全球份额比较图表：2019-2021年沥青行业华北地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华中地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华南地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华东地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业东北地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业西南地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业西北地区供需格局图表：2018-2021年沥青行业收入总计图表：2019-2021年沥青行业利润分析图表：2018-2021年沥青行业资产总计图表：2018-2021年沥青行业负债总计图表：2019-2021年沥青行业上市公司业务收入情况图表：2019-2021年沥青行业上市公司业务成本情况图表：2019-2021年沥青行业上市公司净利润统计图表：2019-2021年沥青行业上市公司偿债能力分析图表：2022-2027年沥青行业市场规模预测企业战略规划篇二第。
211252283_学习二十大_投资新时代_筑牢安全根基_引领科技创新
筑牢安全根基 引领科技创新 未来产业发展及投资的机遇就蕴藏在强化国家安全、实施科技创新及推进高质量发展中。
周 汇／文党的二十大报告指出，未来将全面建设社会主义现代化，而建设社会主义现代化的首要任务是推进高质量发展，核心是实施科技创新战略。
二十大报告判断，未来国际环境发生了重大改变，中国发展环境从“战略机遇期”进入了“战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期”，必须扎牢“国家安全”这一根基。
未来，“统筹安全与发展”将成为中国经济社会发展的指导思想。
万和证券认为，未来产业发展及投资的机遇就蕴藏在强化国家安全、实施科技创新及推进高质量发展中。
推动高质量发展二十大报告概括了中国式现代化的本质要求。
中国式现代化是中国共产党领导的社会主义现代化，既有各国现代化的共同特征，更有基于自己国情的中国特色。
中国式现代化是人口规模巨大的现代化。
14亿多人口整体迈进现代化社会，规模超过现有发达国家人口的总和，将彻底改写现代化的世界版图。
中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化。
2012年，中国全面打响脱贫攻坚战以来，近1亿农村贫困人口实现脱贫，历史性地解决绝对贫困问题，当前，中国仍然面临着发展不平衡不充分等问题，解决区域、城乡、收入分配差距等问题将是未来的工作重点。
中国式现代化是物质文明和精神文明相协调的现代化、人与自然和谐共生的现代化。
意味着在加快物质文明发展的同时也要注重精神文明，发展生产的同时要解决好人与自然和谐共生问题，实现绿色发展，积极推进能源革命，奋力实现碳达峰碳中和目标。
中国式现代化坚持走和平发展道路。
世界进入新的动荡变革期，各国人民对和平安宁的期盼更加殷切，中国在坚定维护世界和平与发展中谋求自身发展，又以自身发展更好维护世界和平与发展。
对于如何实现中国式现代化，二十大报告明确，新时代新征程中国共产党的中心任务，就是全面建成社会主义现代化强国，总的战略安排是分两步走：从二〇二〇年到二〇三五年基本实现社会主义现代化；从二〇三五年到本世纪中叶把中国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。
内审检查表(采购部)
方式沟通传达。 1、是否按照流程要求执行了采购信息的确认和评审？（查 ●目前，公司运行《产品监视和测量控制程序》
看供应商档案）？向外部供方下订单前，申购单是否按流 、《不合格品控制程序》以及各类检验规程。
程进出现不合格反馈方式有：启动特采评审、
2、公司是否向外部供方明确产品和服务内容？要求的方法 传达整改单以及其他合理方式。
《样品确认书》（百威电子有限公司）。
（8.4.1 总则）
7、是否对物料供应商进行日常及周期性考评？ 8、对供方考核结果是否及时通报相关方？ 9、对供方管控的分类标准？ 10、供方管理及交易的记录是否得到了妥善的保管？是否 便于查阅 二、
【（建议：部门负责人，需要时在开发新供应 商针对性搜集供方资质，进行建档）具体可包 括—— 企业基本资料；
XXX电机制造有限公司
内审检查表（采购部）
受审部门 审核员
采购部
接待人 审核日期
文件编号：
审核准则
ISO9001：2015、ISO14001：2015标准（斜体加粗画波浪线）、公司体系文件、有关法律法规文件、合同及客户要求。
涉及的条款/要素
审核内容和方法 （交流/文件审核/现场审核/抽样）
现场审核情况记录
、过程和设备？对产品和服务放行的标准？对外部供方的
人员要求？
●询问部门负责人，查看2-3份品质异常处理单
3、公司是否有对外部供方的控制和监视记录？
或纠正预防措施记录。
如何处置不合格品？查相应的处置记录？
针对不合格品，查见质量部质检人员传递的《
4、特采让步品是否有特采记录或特采评审记录？
供方质量整改通知单》（2022年），供方回复 方式电话为主。
理，包括供应商的评审、选择、绩效监视、再评审？
中长期战略发展目标规划范本(2019年-2022年)
中长期发展目标规划（2019-2022年）企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及市场当前发展趋势，特制定XXXXX有限公司2019-2022年的中长期发展目标规划。
一、战略规划目标：（一）XXX公司2019-2022年企业发展总体规划和发展目标：XXXX有限公司中长期发展目标规划（二）规划思路：1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌影响力，实现跨越式发展。
以灯具配件市场为基础，逐步向多元化生产转型，稳步进入铁路、汽车、家具等配件领域。
2、四年内年营业收入突破3亿元，成为湖南地区和周边地区最具影响力压铸件生产厂商；3、以科学发展观为指导，坚定不移地走科学发展的道路，全面实施“科教兴企，人才强企”的战略，把提高自主创新能力作为促进增长方式的转变和产业结构优化升级的中心环节；4、依托YYY公司平台和品牌效应，积极走出去，实现多元化经营。
完善营销网络，做强做大XXX品牌，四年内成为国内知名专业压铸生产企业。
二、指导思想：全面贯彻落实公司董事会的要求，坚持为客户创造价值的理念，坚持以市场为导向，“高起点、高标准、高效率”展开公司运作。
按照XXX公司“快速发展，力争2019年完成IPO上市”的要求，结合公司产业规划，紧抓机遇，开拓创新，实现公司稳步发展。
三、行业概况与市场分析自2000年起，中国铸件产量每年以平均11%的速度增长，已连续14年居世界首位。
14年来，中国铸造业取得了飞速发展。
“十二五”期间，通过加大科研投入、淘汰落后产能、推进兼并重组等举措，铸造产业结构优化升级效果明显，产业集中度上升。
2015年全国压铸件产量346.42万吨，这只是狭义的高压压铸。
按广义的压铸范畴，即包括低压铸造和挤压铸造等各种压力下铸造成型工艺，其总产量可达400万吨。
电子商务、脱贫攻坚与乡村振兴作用及其路径
广东财经大学学报2020年第6期（总第173期）城镇化与农村经济电子商务、脱贫攻坚与乡村振兴:作用及其路径唐红涛，李胜楠（湖南工商大学经济与贸易学院，湖南长沙410205）摘要：脱贫攻坚与乡村振兴目标一致且阶段递进，而电子商务作为助推乡村发展的重要手段，可推动脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接。
首先验证电子商务对脱贫攻坚及乡村振兴的促进效应，再构建条件马尔可夫（Markov）模型探求电子商务影响两者衔接的作用路径。
研究发现：电子商务对脱贫攻坚与乡村振兴均具有显著促进效应；在脱贫攻坚与乡村振兴的不同阶段，电子商务能显著彩响脱贫攻坚与乡村振兴的转移效应，且不同市场环境下电子商务的净转移效应显著不同；电子商务主要通过人力资本、社会资本与物质资本三条路径影响状态转移，且三条路径分别显著影响轻度脱贫、中度脱贫与高度脱贫家庭。
关键词：电子商务；脱贫攻坚；乡村振兴；扶贫；农村电商中图分类号：F724.6；F323.8文献标志码：A文章编号：1008-2506（2020）06-0065-13一、引言与文献综述打赢脱贫攻坚战是我国保障贫困人口基本生存环境、确保绝对贫困人口全面脱贫的社会主义阶段性目标，实施乡村振兴战略是我国解决城乡发展失衡、实现乡村可持续发展的长期性“三农”工作要求。
两者都统一于社会主义本质要求的重大战略部署，为助力乡村发展、改善民生、实现共同富裕提供前提保障。
2018年9月颁布的《乡村振兴战略规划（2018—2022年）》明确提出应推动脱贫攻坚与乡村振兴有机结合相互促进；习近平总书记于2020年3月在决战决胜脱贫攻坚座谈会上进一步提出，脱贫不是终点，要持续推进全部脱贫与乡村振兴的有效衔接。
我国当前正处于脱贫攻坚与乡村振兴叠加推进的时期，研究两者如何有效衔接对于推动乡村发展具有重要意义。
而要实现乡村振兴与脱贫攻坚的有效衔接，必须要理清衔接阶段的特征。
学者们大多认为脱贫攻坚与乡村振兴在政策方面存在以内容融通、作用互构和主体一致为表征的衔接特点（豆书龙和叶敬忠,2019；汪三贵和冯紫曦,2019）〔'7,亟待推进两者实现“针对性与整体性、特惠性与普惠性、福利性与效率性”之间的逻辑转变（徐晓军和张楠楠,2019）⑶。
采购部门工作规划方案
采购部门工作规划方案背景随着市场竞争日趋激烈，企业面临着更加复杂和多变的采购环境。
为了提高采购部门的工作效率和质量，制定科学合理的工作规划方案势在必行。
目标制定本方案的主要目标是优化采购部门的工作流程，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量和供应链的稳定性。
工作规划方案1. 人员配备采购部门的人员配备应根据不同采购业务的需求合理分配。
建议根据业务量和特点，确定采购人员的数量和职责范围，保证采购工作有序进行。
2. 工作流程建立明确的采购管理流程，包括采购需求确认、供应商筛选、谈判与合同签订、供应链管理等环节。
每个环节都应有明确的责任人和时间节点，确保采购过程可控。
3. 信息管理建立完善的采购信息管理系统，实现采购数据的采集、分析和应用。
通过数据分析，及时调整采购策略，优化采购计划，提升采购决策的准确性和效率。
4. 供应商管理建立稳定的供应商数据库，根据供应商的综合评价制定供应商管理政策。
加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，确保采购物资的质量和供货及时性。
5. 安全与风险管理采购部门应建立完善的安全与风险管理制度，加强对供应链的监控和评估，及时应对突发事件和风险，保障采购工作的顺利进行。
预期效果通过实施此工作规划方案，预计能够提高采购部门的工作效率，降低采购成本，提高采购质量，确保供应链的稳定性，为企业的发展提供有力支持。
结语本工作规划方案是针对公司采购部门的具体情况设计的，可以根据实际情况进行调整和完善。
希望通过规范的工作流程和有效的管理措施，提升采购部门的整体运作水平，实现采购管理的科学化和规范化。
公司采购部年度工作安排范文
公司采购部年度工作安排范文尊敬的公司领导：经过我们对公司采购部的工作进行充分考虑和研究，我们制定了以下的年度工作安排：1. 完善采购流程和制度：我们将仔细分析公司目前的采购流程和制度，并结合实际情况进行优化和改进。
我们将建立透明、高效的采购流程和制度，确保采购活动的规范运行。
2. 资源供应商的筛选和评估：我们将严格筛选和评估公司的资源供应商，以确保他们能够满足我们的需求并提供高质量的产品和服务。
我们将建立长期合作的伙伴关系，以降低采购成本和风险。
3. 采购成本的控制和优化：我们将加强对采购成本的控制和管理，通过谈判和合同管理等方式降低成本。
我们将密切关注市场变化和价格波动，及时调整采购策略，以确保采购活动的经济效益。
4. 品质管理和供应商绩效评估：我们将建立健全的品质管理体系，对供应商进行绩效评估。
我们将监督供应商的产品质量和交付能力，及时处理供应商的质量问题，确保供应链的稳定和可靠。
5. 信息化建设和数字化采购：我们将加强公司的信息化建设和数字化采购，通过采购管理系统和电子招投标平台等工具提高采购效率和准确性。
我们将借助科技手段实现采购过程的自动化和智能化。
6. 团队建设和培训发展：我们将重视团队建设和人才培养，加强员工的专业知识和技能培训。
我们将组织一些采购相关的培训和交流活动，提升团队的凝聚力和专业水平。
以上是我们公司采购部的年度工作安排，我们将按照计划认真执行，努力促进公司采购工作的发展和进步。
在此，我们诚恳的请求公司领导对我们的工作给予支持和关注。
谢谢！公司采购部日期。
采购工作规划方案模板范文
采购工作规划方案模板范文
一、项目背景
公司为了提高采购工作的效率和质量，制定了此采购工作规划方案模板。
本方案旨在明确公司的采购目标、工作流程、责任分工和监控机制，以确保公司采购工作顺利进行。
二、目标与任务
1.目标：
–提高采购效率
–降低采购成本
–提升采购质量
2.任务：
–制定采购计划
–寻找供应商
–进行谈判与采购
–履行合同管理
–完成采购报告
三、工作流程
1.制定采购计划：
–分析需求
–制定采购目标
–制定采购计划
2.寻找供应商：
–发布采购公告
–邀请供应商投标
–评审供应商资质
3.谈判与采购：
–进行谈判
–签订合同
–确认交货方式
4.履行合同管理：
–监督供应商履约
–处理合同变更
–解决纠纷
5.完成采购报告：
–汇总采购数据
–分析采购绩效
–提出改进建议
四、责任分工
1.采购部门负责制定采购计划和寻找供应商；
2.谈判团队负责谈判与采购工作；
3.合同管理部门负责合同履行和纠纷处理；
4.综合部门负责完成采购报告。
五、监控机制
1.绩效评估：
–每季度对采购工作进行绩效评估，及时调整工作计划；
2.风险管理：
–定期评估采购风险，制定风险应对措施；
3.监督检查：
–建立监督检查机制，确保各部门按照方案执行。
六、总结
本采购工作规划方案模板范文明确了公司采购工作的目标、任务、工作流程、责任分工和监控机制，有助于提高公司采购工作的效率和质量。
公司可根据实际情况进行调整和完善，以适应不同需求。
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成本核算模型完善
• 完成喷涂、电镀/真空镀；非标工装 成本核算模型
• 模具初步成本核算；
2018
组织团队建设
• 采购专业能力提升； • 全球采购语言提升；
全球采购平台搭建
• 通过XXX资源的共享分析，完成初 步跨国的采购平台；
• 根据XX 的进度，完成初步的采购对 标分析
• 与供应商形成预测备货 机制
• 供应商与XXXX 系统 联动，实时更新最新 的需求及预测；
• 订单及物流由供应商 在系统中同步共享
2018
2019
2020
2021
2022
• 订单，入库，收货流程 简化
• 在供应商资产（模具等） 系统化，分摊核算系统 化
• 年度成本模型，成本数据 趋势分析
• 全球不同区域采购及供应 商信息实时更新共享
9
2018-2022年部门关键行动策略
2022年
2021年
2020年
2019年
20供应商体系继续完善； 2. 成本核算模型完善； 3. 模具供应商成本及评 审初步涉入； 4. 全球采购平台着手开 始建设。
2. 全球采购平 台初步搭建； 3.SCM 基础信 息系统化； 4.非生产性报 价标准核算。
核心零部件建立战略供应商
• 注塑件：普通注塑及喷
涂镭雕等3家；电镀：1家； 真空镀 1家。
• PCB板：高/低端各1家；
FPC 1家， TIO 膜 1家。
• 开关：普通机械1家；组
合开关1家；Rubber 1家。
• 主要电子代理商：4-5
家。
• 模具：暂定3家。
优选 供应 商
潜在 淘汰
建立梯队供应商体系
与全球5大代理商形成战略合作， 全球资源开发
行业采购协同，资源共享
8
根据公司发展情况，建立全 球物流体系
部门战略目标(2018-2022年)
4. 信息系统建设，供应商与XXXX物流联动打造高效供应链
• 供应商基础数据信 息化
• OA样品订单系统化 • 基础数据维护智能
化
• 建立标准报价平台（供 应商可在系统中填写价 格，系统自动核价，比 价）；
2
部门2017年战略目标达成回顾
目前采购问题：
先期设计变更不够规范， 导致后期成本的变化追踪
困难，核对困难
因各种原因，系统无费用， 无零件号；交期又急紧急 购买后花大量时间完成善 后工作
前期报价要求不明 确，客户定点后需 求变更，导致后期 供应商定点，成本
控制控制困难
项目需求变动频繁， 购买提前期过短， 导致花费大量时间 寻找现货，跟催供 应商
注塑件
@ 完成常用原材料成本收 集；
下一步
@ 到3家供应商生产做成本 核算，记录实际发生的成本 @ 完成最新版本的纯注塑 的成本模型（分外观件，透 明件及内部结构件）
办公，包材，辅料
@ 完成办公用品集团整合 年度价格签订； @完成包材的重新招标，年 度合同签订；
下一步
@ SMT 辅料年度协议签订 @非标供应商开发整合
• 供应商开发，过程管理薄弱，供应 商质量不稳定；
• 产品没有平台化，没有规模效应， 材料成本高；
W • 专业知识不足
威胁
T
• 原材料/人工成本涨价，导致成本压 力增加
• 汽车行业需求变动快，开发周期缩 短，升级换代快
4
部门战略目标(2018-2022年)
核心零部件建立 长期战略合作供 应商，形成梯队 供应商体系
供应链优化
• 报价假设规范化； • 设计变更规范化（要求）； • 样品订单规范化
信息化建设
• 基础数据收集完善； • 根据公司系统更新完成供应链模块 • OA样品订单模板化；
11
2018年必须打赢的仗
可在公司层战略目标分解后完善（如有）
2015-2019年度重庆延锋江森战略规划 2015-2019CQYFJC Strategic Planning
3
2017年部门SWOT分析
优势
• 团队有活力，有凝聚力，工作效率 高，学习意愿强
S
机会
O • 公司未来发展，对供应商有一定吸
引力 • 公司业务扩展迅速，带来需求增加 • 公司的全球化，增加的不同区域的
供应商资源共享平台，带来成本降 低的可能
劣势
• 供应商资源少，过于分散，缺少战 略合作供应商，不成体系；
工程变更清晰规 范
先期质量控制及 辅导AQE
量产供应商质量 提升SQE 量产供应商物流 加强管理
样品采购流 程规范
项目经理统筹规划
7
部门战略目标(2018-2022年)
3. 搭建全球采购平台，降低采购成本
集团采购联盟，资源分享
根据公司发展战略开发当地 供应商资源
采购组织建设（专业技能提升）
搭建全球采 购平台
公司发展与HR角色
采购部门 2018-2022年战略规划
1
部门2017年战略目标达成回顾
战略供应商的建立
核心零部件成本模型建立 非生产性零件开发整合
注塑件及PCBA电子
@ 完成所有注塑件基础数
据收集及相关数据的分析；
@完成光导类产品供应商开
发；
下一步
@ 召集相关部门对供应商 综合评分； @针对缺乏的表面处理供应 商开发新的供应商资源； @战略供应商确定及商务
Together we succeed!
供应链管理优化， 通过供应商先期 控制，后期提升 完成供应商质量
搭建全球采购平 台，降低采购成 本
信息系统建设， 供应商与XXXX 物流联动打造高 效供应链
建立长期战略合作平台，打造快速反应，具有成本优势的全球供应链体系
5
部门战略目标(2018-2022年)
1. 核心零部件建立长期战略合作供应商，形成梯队供应商体系
1. 开始ABC 供应商梯队建 设； 2. 继续完善 全球采购平台 的搭建； 3.供应链信息 系统建设
1.全球采购 平台优化； 2. 供应商体 系优化 3.信息系统 联动
1.全球采购平 台有效运行 2.供应链优化 3. 信息系统 全球化。
10
2018年部门关键行动策略
供应商体系继续完善
• 核心零部件（PCB&开关）战略供应 商建立；
• 开发/整合优化供应商资源 库
• 供应商本地化、集中化、 全球化
• 形成ABCD 梯队供应商体系
核心战 略供应
商
合格 供应 商
淘 汰
6
部门战略目标(2018-2022年)
2. 供应链管理优化: 通过供应商先期控制，后期提升完成供应商质量
报价前期工程 输入明确完善
完善供应商开发 评审机制，定点， 合同控制