机构设置与职位等级规管理办法
机构、岗位设置及岗位职责
目录一、机构设置框图 (1)二、部门职责及机构编制 (2)一）、监事会 (2)二）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、行政部 (5)五）、财务部 (7)六）、生产部 (8)七）、研发部 (10)八）、销售部 (11)三、岗位职责 (12)一）、监事长 (12)二）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）、总经理助理 (16)七）、行政部经理 (17)八）、财务部经理 (17)九）、生产部经理 (18)十）、研发部经理 (20)十一）、销售部经理 (21)十二）、办公室主任 (22)十三）、公关部主任 (23)十四）、车间主任 (24)十五）、督查 (25)十六）、采购部主任 (26)十七）、库管 (28)十八）、销售代表 (29)十九）、市场部主任 (30)二十）、财务会计 (31)二十一）、成本会计 (32)二十二）、出纳 (33)岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。
但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。
为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图二、部门职责及机构编制一）、监事会✉部门职责1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；5、提议召开临时股东大会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
XXX组织架构与管理职级管理办法
XXX组织架构与管理职级管理办法目的：为了指导公司的组织架构和管理职级的管理，建立清晰的组织层级架构和干部管理体系，明确操作流程和相关具体要求并指引实际工作，特制订本管理办法。
范围：本管理办法适用于以下范围：1.2014年8月1日以后公司各层级组织架构的设立、更名、拆分、合并、撤销等。
2.2014年8月1日以后公司各级管理干部的任命。
3.2014年8月1日以前存在的组织架构和干部任命，可参考本管理办法进行调整。
相关名词释义：1.组织层级：指从最高的组织机构单元到最低的组织机构单元之间所形成的层次数量。
2.管理幅度：指在一个组织机构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数量。
3.常设组织：是公司组织架构的主体部分，是指为确保业务、流程、职能等基本的运作需要而设立的组织机构，并随公司规模、战略和业务等的发展作相应调整。
4.虚拟组织：是指根据企业发展的需要，以特定的任务和目标为导向，在一定时期内以项目为中心、由两个以上的跨地域或跨组织的实体组织成员组成的动态联盟。
目的是迅速形成各专业领域中的独特优势，协调各组织之间的关系和资源，统一行动、快速反应，从而实现组织的目标。
5.管理职级：体现管理干部所在的管理层级，由其本人的资历、胜任力等因素综合决定。
组织架构设置原则：组织架构设置应遵循以下基本原则：1.目标原则：组织机构的设立应明确为实现组织的战略任务和经营目标，从组织或业务发展的需要出发，避免因人设岗。
2.扁平化原则：组织架构以扁平化为原则，尽量减少管理层次，增加管理幅度与授权，缩短沟通及决策链条，以实现对市场变化、用户需求的快速响应。
3.精简高效原则：组织的设立应体现以产品/项目目标为导向，围绕市场/用户需求形成闭环，倡导小团队运作，保持组织的敏捷、精简、高效。
4.分工与协调原则：组织的设立应分工明确，权责对等，并充分考虑交叉业务活动之间的协调一致。
组织架构设置指引：1.组织架构通常包括事业群/系统、部门及部门下各级机构。
公务员职务与级别管理规定
公务员职务与级别管理规定文章属性•【制定机关】中国共产党中央委员会,国务院•【公布日期】2006.04.09•【文号】中发〔2006〕9号•【施行日期】2006.01.01•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】国家公务员管理正文公务员职务与级别管理规定第一章总则第一条为完善公务员职务与级别相结合的制度，健全公务员激励和保障机制，根据《中华人民共和国公务员法》，制定本规定。
第二条国家根据公务员职位类别设置公务员职务序列。
公务员职务对应相应的级别。
第三条职务和级别设置遵循科学、规范、效能的原则。
第四条职务和级别是实施公务员管理，确定公务员政治待遇、工作待遇和生活待遇的依据。
第二章职务与级别设置第五条公务员职务根据规定的机构规格、编制限额、职位等设置。
公务员职务名称应当与机构规格相一致。
第六条公务员职务分为领导职务和非领导职务。
第七条领导职务层次由高至低依次为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
第八条综合管理类的领导职务根据宪法、有关法律法规、职务层次和机构规格设置确定。
第九条非领导职务在厅局级以下设置。
第十条综合管理类的非领导职务由高至低依次为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。
第十一条公务员级别由低至高依次为二十七级至一级。
第十二条公务员领导职务层次与级别的对应关系是：（一）国家级正职：一级；（二）国家级副职：四级至二级；（三）省部级正职：八级至四级；（四）省部级副职：十级至六级；（五）厅局级正职：十三级至八级；（六）厅局级副职：十五级至十级；（七）县处级正职：十八级至十二级；（八）县处级副职：二十级至十四级；（九）乡科级正职：二十二级至十六级；（十）乡科级副职：二十四级至十七级。
副部级机关内设机构、副省级市机关的司局级正职对应十五级至十级；司局级副职对应十八级至十二级。
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求项------根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。
在选用富有施工经验的管理人员和具有技术专施工组织机构设立上立足于专业化，全面负责本项目的施工进度、长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，工直接对总承包单位和程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，项目实际承包人负责。
一级管理体制，“四部一室”项目经理部通过内设的即：项目经理部采用项目经理部设一名项目经理，以减少管理层次和管理费用。
直辖施工队，作为项另配一名项目技术负责目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤个施工队（暂定），具体负责施4人（暂定），经理部下属46部，项目部定员工。
（详见“二、项目管理组织框图”所示）。
为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项在施工中，必须按照“因事设人、目部办公地点就近设立在施工现场。
“四定”即：定岗、的原则（“四定、四清晰” 精简高效”和“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额定责、定额、定酬；，合理科学地组织安排各部门的日常工作。
所清晰、定酬清晰）有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。
必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。
二、项目管理组织框图土石方工程项目经理部项目经理项目技术负责人（项目总工）项目经理助理综物安工财资程合设全技办务备术公部部部室后施施施施工工工工四三二一队队队队三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：、项目经理1人）1负责项目全面工作。
（职数：、项目技术负责人（项目总工）2人）1主要负责项目的技术工作。
（职数：、项目经理助理3人）2（职数：协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。
组织机构管理规定
组织机构管理规定
一、背景介绍
本规定旨在规范和提高组织机构管理的效率，确保组织机构的
正常运行。
二、组织机构设置
1. 组织机构设置应根据公司业务需求和人员组织结构合理确定。
2. 组织机构包括部门、小组、职位等级等。
三、组织机构职责
1. 组织机构应明确各个部门和职位的职责和权限，并进行相应
的分工。
2. 各个部门和职位应按照职责和权限进行工作，保证工作的高
效进行。
四、组织机构调整
1. 组织机构调整应充分考虑公司发展战略和业务需求，确保调
整后的组织机构能够适应变化的环境。
2. 组织机构调整应提前进行充分的沟通和协调，确保各个部门和职位的变动对组织的影响最小化。
五、组织机构评估
1. 定期进行组织机构评估，发现问题并及时调整。
2. 评估包括对各个部门和职位的绩效评估，以及组织机构的适应性评估等。
六、附则
1. 本规定自发布之日起生效。
2. 对于特殊情况，公司可根据实际情况进行调整，并及时通知相关人员。
以上为组织机构管理规定的内容，为确保公司的正常运行，请遵守相关规定并保证工作的高效进行。
人事部关于印发《国家公务员职位分类工作实施办法》的通知-人职发[1994]2号
![人事部关于印发《国家公务员职位分类工作实施办法》的通知-人职发[1994]2号](https://img.taocdn.com/s3/m/973d3695a1116c175f0e7cd184254b35eefd1aae.png)
人事部关于印发《国家公务员职位分类工作实施办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人事部关于印发《国家公务员职位分类工作实施办法》的通知（人职发＜１９９４＞２号）现将《国家公务员职位分类工作实施办法》印发给你们，请遵照执行。
１９９４年１月１１日国家公务员职位分类工作实施办法根据《国家公务员暂行条例》及《国家公务员实施方案》的有关规定，制订本实施办法。
一、职位分类工作的条件对列入国家公务员范围的职位实施分类，必须在单位机构改革方案已经批准，其职能、机构、人员编制正式确定后进行。
二、职位分类工作的基本内容根据《国家公务员暂行条例》和有关规定，职位分类的基本内容包括：第一、进行职位设置；第二、制定职位说明书；第三、确定职务；第四、确定级别。
三、职位设置的要求（一）确定职位职责职位设置必须在政府批准的职能范围内，在职能分解的基础上进行。
从上至下、从部门至内设各机构、直到每一个职位，层层明确其职责。
（二）确定职位的设置层次职位的设置必须与机构规格相符，不得超过其机构规格设置职位或搞变相升格。
（三）确定职位设置的数量职位设置数量应遵循严格、高效、精干的原则，必须严格按批准的“三定”方案确定的职数、编制和《国家公务员非领导职务设置办法》执行。
（四）确定职位名称职位名称必须简明、规范，能体现出该职位的特点和所处层次。
四、职位说明书的项目及说明职位说明包括以下七个方面的内容：（一）职位名称。
例如：办公厅秘书处信息工作主任科员。
（二）职位代码：指每一个职位的代表号码。
由三部分组成（×××－×××－×××）。
股份公司组织机构与岗位管理办法
XX股份有限公司组织机构与岗位管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）职能管理，优化职能配置，科学建构公司组织机构与岗位体系，合理、有效地配置人力资源，明确员工职业发展通道，激发员工学习成长与干事创业活力，以保证公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司总部及下属子公司。
政策、法规对个别特定组织机构或岗位设置有明确规定的，以政策、法规的规定为准。
第三条关键术语组织机构：指为实现公司战略目标，以分工与协同为基础，以业务链与职能链为依据，通过横向分工与纵向授权将公司业务与职能划分为不同的业务与职能单位。
岗位：指为保障公司业务与职能运行效率，以因事因责、精简高效为原则，通过对组织职能进一步细分，形成公司最小的业务或职能单元。
职类：指在充分考虑公司业务运营对各类人员专业化要求的基础上，按任职者需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性区分出来的岗位类别。
如管理类、专业类、技能操作类。
同一职类要求任职者需具备的能力种类、履行的功能相同或相似。
岗级：指根据岗位价值评估结果，将不同岗位确定为不同的层级。
职级：系根据员工能力赋予员工在职类中的级别，通过管理人员能力评定或专业、技能人员任职资格评估确定。
职衔：系指给予员工的职位头衔，按照不同序列、不同职位等级分别规定。
第四条基本原则（一）战略适应原则。
组织机构与岗位的设置必须以支持公司发展战略目标的实现以及战略措施的有效实施。
（二）精简高效原则。
在保证公司战略目标实现的前提下，做到机构精简，人员精干，具有灵活反应能力和创新能力。
（三）权责得当原则。
一是横向合理分工，科学设计管理幅度，保障协调顺畅。
二是纵向有效授权，最小化组织层次，保障信息高效传递。
（四）全面清晰原则。
组织机构与岗位设置应保证所有职责均有机构或岗位负责，并在不同的机构或岗位间有清晰的职责边界划分。
第二章管理机构与职责第五条董事会（一）审批公司组织机构与岗位管理制度；（二）审批公司总部部门设置、撤销、分设与合并。
2023年公司机构设置及职位管理办法
2023年公司机构设置及职位管理办法随着时间的推移，企业的规模和复杂性不断增长。
为了更好地管理公司内部事务和实现组织的有效运作，公司机构设置及职位管理办法在2023年得到了全面调整和改善。
本文将详细介绍2023年公司机构设置的调整以及新的职位管理办法。
一、公司机构设置调整在2023年，公司决定对机构设置进行全面调整，以适应业务拓展和市场需求的变化。
新的机构设置如下：1. 高层领导层高层领导层由董事会主席、首席执行官和公司首席财务官组成。
他们负责制定公司发展战略、决策重要事项以及监督整体运营。
2. 部门设置为了更好地组织和管理各个职能部门，公司将根据业务性质和功能需求设立如下几个部门：a. 研发部门：负责产品的研发和创新，并提供技术支持。
b. 生产部门：负责生产、制造和质量控制。
c. 销售部门：负责产品推广和市场销售。
d. 运营部门：负责公司内部运营和管理。
e. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和福利管理。
f. 财务部门：负责公司财务管理和财务报表的编制。
g. 市场部门：负责市场调研和推广活动。
h. 客户服务部门：负责与客户沟通和解决客户问题。
二、职位管理办法为了更好地配置人力资源和优化公司内部运作，公司制定了新的职位管理办法。
具体内容如下：1. 岗位设置公司将根据各个部门的职能需求，设立相应的岗位。
每个岗位都应具备明确的职责和权限，并与公司整体发展战略相一致。
2. 人员招聘与培养公司将依据岗位要求招聘合适的候选人，并进行全面的面试和评估。
一旦新员工入职，公司将提供系统的培训计划，以确保他们能够胜任工作并适应公司文化。
3. 职位晋升与晋级公司将根据员工的业绩和能力进行职位晋升和晋级。
员工在不同的岗位上表现出色，并经过一定时间的培养和发展后，将有机会晋升到更高级别的职位。
4. 薪酬和福利公司将根据职位的重要性和员工的贡献，合理制定薪酬和福利政策。
薪酬将与员工的绩效评估和市场水平相结合，以保持公司在市场上的竞争力。
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机构设置与职务等级规范管理办法
1.0目的
1.1明确公司组织架构和管理层级，清晰部门工作范围和隶属关系。
1.2明晰公司岗位和职级的设置，清晰员工的成长方向。
1.3明晰岗位上下级关系和工作流程，保证信息的快速、准确的传递。
2.0公司组织机构层级和职务设置
(1)根据企业发展需求灵活应对现存情况。
(2)体现部门组织管理的协同性和集中性。
(3)体现岗位间的分工和合作及管理路径。
(4)避免构架过分细化（机构臃肿、人员编制浪费并且工作效率低下）和过于扁平化（缺乏管理层次、部门管理人员需要处理大量繁杂事物，管理者的创造性价值体现较弱）
(5)平衡岗位管理幅宽、避免管理幅度宽窄不一而导致的工作强度不一。
2.1公司机构分五个层级：职员层、科（组）层、部门层、中心（事业部）层、公司层。
2.2管理职务设置和管理级别
2.3专业职务设置和技术级别
2.5管理行政级别和管理岗位对应参照表
3.0部门组织规模与岗位设置标准
根据公司现有组织规模及各部门人员配置将公司部门划分为3类：
(1)小规模组织（员工配置人数：20名以内）
(2)中等规模组织（员工配置人数：21名~50名）
(3)大规模组织（员工配置人数：51名~）
销售终端管理部门，可根据业务发展划分部门下属区域组织，下属区域组织岗位设置参照上述标准。
3.1根据部门规模设定岗位配置标准：
小规模组织
(1)部门负责人为正职的（原则上：经理级），不再下设同一级别副职岗位。
(2)根据管理需求、业务分工及员工梯队建设需求可划分下一级别管理岗位。
(3)管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。
即：不能同时设置主任/副主任岗位。
(4)管理2个以上工作组的，可设置业务（专业）线管理正（副）职岗位。
中等规模组织
(1)根据管理需求、业务分工及梯队建设需求，部门负责人为正职的，可下设同一级别副职岗位。
但，岗位管理分工要求清晰明确、避免交叉管理及管理空白。
(2)管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。
即：不能同时设置同一级别的正副2个岗位。
(3)管理2个以上工作组的，可设置业务（专业）线管理正（副）职岗位。
大规模组织
(1)根据管理需求、业务分工及梯队建设需求，部门负责人为正职的，可下设2个同一级别副职岗位。
但，岗位管理分工要求清晰明确、避免交叉管理及管理空白。
(2)管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。
即：不能同时设置同一级别的正副2个岗位。
(3)管理2个以上工作组的，可设置业务（专业）线管理正（副）职岗位。
4.0组织机构的设置或调整
4.1组织机构设置包含的内容：（1）部门组织机构及部门工作大纲，（2）岗位名称及岗位职责、岗位要
求等（体现岗位说明书），（3）岗位人员配置
4.2组织机构设置或调整的申请内容
（1）调整的原因，（2）调整前后的工作概要，（3）调整前后的组织机构图，（4）调整前后的岗位人员配
置
4.3组织机构设置或调整的审批程序
4.4岗位说明书的编写及审批程序
4.5岗位级别审批程序
5.0定岗定编管理
5.1每年11月公司各部门应根据当年业绩指标、当年岗位情况、人员情况及下年业绩指标进行部门的定岗定编（非组织机构的调整），预估的人员数量占业绩指标比例不得超过现行人员数量占业绩指标比例。
5.2定岗定编的审批：部门负责人进行本部门的定岗定编拟定报人事行政部组织发展组进行审核，人事行政部审核汇总后报总经理审批；审批后用人部门和人事行政部必须遵照执行。
5.3预估人员数量超出现行人员情况的或期中增加编制的，由用人部门提出申请（说明原因和情况）报人事行政总监审核，审核由总经理审批；审批后用人部门和人事行政部以此进行工作开展和实施。
6.0组织调整告知规定
6.1公司组织机构进行调整时，单位调整负责人必须进行书面申请并经相关领导审批，审批后进行公司通告；公司每年进行一次组织机构调整。
6.2新进科组副职（含）以上级别的人员，人事行政部必须在薪资核定单上注明级别，入职后人事行政部在公司OA通告中发布任命通告（包括职务、级别、期限和工资待遇等）。
6.3晋升科组副职（含）以上级别的人员，部门必须提出书面（包括职务、级别、期限和工资待遇等）申请并经相关领导审批，审批后人事行政在公司OA通告中发布任命书（包括职务、级别、期限和工资待遇等）并跟进考察，考察期结束后评核合格者办理转正手续并通告。
6.4调整部门工作职能和人员分工调整由人事行政部拟定书面通知，人事行政总监审核，总经理批准，人事行政部在OA通告中发布任免通告。
6.5公司在制定所有涉及以级别划分权利和义务的文件时，均应按照行政级别的等级划分，不得按照职
务名称划分。
如：“公司正职人员享受出差车辆接送”不能写成“总裁享受出差车辆接送”。
7.0其他规定
7.1本制度以公司管理团队和工会员工代表共同会议讨论并根据意见进行修改确定。
7.2本制度执行和疑问解答由人事行政部负责。
7.3本制度自2015年1月1日起执行。
各部门现行岗位名称一览表。