项目管理八步实战演练
项目开发八步走方案
项目开发八步走方案项目开发是一项复杂的任务，需要通过合理的规划和组织来实施。
为了成功完成项目开发，以下是一个包含八个步骤的方案。
第一步：项目目标的确定首先，确定项目的目标和愿景。
这是项目的核心，也是项目成功的关键。
在这一步中，需要明确项目的目标、愿景和预期结果，并与项目团队进行沟通和确认。
只有明确了项目目标，才能为后续工作做好准备。
第二步：项目范围的定义在确定了项目目标后，需要定义项目的范围。
项目范围决定了项目的界限和工作内容，包括项目的任务、交付物、时间和预算。
在这一步中，可以通过需求分析、用户讨论和团队讨论等方法来明确项目的范围。
第三步：制定项目计划项目计划是项目开发的路线图。
在这一步中，需要明确项目的工作流程、时间表和资源分配。
项目计划可以包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线等多个阶段。
通过制定项目计划，可以进一步细化项目的任务和交付时间，并为项目团队提供明确的工作指导。
第四步：团队组建和资源分配在明确了项目计划后，需要进行团队组建和资源分配。
根据项目的需求和工作内容，确定项目团队的成员和角色，并分配适当的资源。
项目团队应该包括各个领域的专业人员，例如项目经理、设计师、开发人员、测试人员等。
通过合理的团队组建和资源分配，可以提高项目开发的效率和质量。
第五步：项目任务的执行在团队组建和资源分配完成后，可以开始项目任务的执行。
在这一步中，各个团队成员按照项目计划进行工作，并及时报告工作进展。
项目经理需要对项目的执行进行监控和协调，确保项目按计划进行。
在执行过程中，可能会遇到一些问题和挑战，需要及时解决和调整。
第六步：项目风险的管理每个项目都存在一定的风险，可能影响项目的进度和成果。
在项目开发过程中，需要进行风险管理，即识别、评估和控制项目的风险。
通过制定风险管理计划和采取相应的措施，可以降低项目风险并提高项目的成功率。
第七步：项目测试和质量控制在项目开发的最后阶段，需要进行项目测试和质量控制。
项目实施流程八个阶段
项目实施流程八个阶段
1.项目启动阶段：明确项目目标、范围、时间和预算等，组建项目团队，建立项目管理计划。
2. 项目规划阶段：制定详细的项目计划，包括任务分配、风险评估和质量管理等，确定项目资源和交付成果。
3. 项目执行阶段：按照项目计划执行任务，采集和分析项目数据，调整计划并处理项目问题。
4. 项目监控与控制阶段：监控项目进度、成本和质量，采取必要的控制措施，确保项目顺利进行。
5. 项目收尾阶段：完成项目目标，对项目成果进行验收，整理项目文档和知识产权，总结项目经验和教训。
6. 项目评估阶段：对项目实施过程和结果进行评估，分析项目的成功和失败因素，提出改进建议。
7. 项目回顾阶段：回顾项目执行过程和结果，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
8. 项目闭环阶段：将项目经验和成果传递给相关人员，完善项目管理体系，为未来项目的实施提供支持。
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项目管理的八个有效步骤
８ｓｅ ｓｔ Ｄ ｖ ｌ ｎ ｓ ｆｒ ｔ ｎ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｙ Ｐ ｒ ｒ ｎ ｅ Ｍｅ ｓ ｒｓ Ｅ ｅ ｔｅ ｌｐ ｅ ｅ ｐ ａ ｄ Ｕ ｅ Ｉ ｏｍａｉ ｅ ｈ ｏ ｇ ｅｆ ｍａ ｃ ａ ｕｅ ｆ ｃｖ ｌ ｏ ｏ ｎ ｏ ｏ ｏ ｉ ｙ
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而 不是企 图满足 所有客 户 的偏 好 。
客户 最 关心 的不 外乎 以下 于五 个方 面 ： 间 ， 量 ， 能 ， 时 质 性
有 可 能 会使 企 业 过分 于 关 注短 期 行 为 而牺 牲 长 期 利益 ， 比如 员工 的再 培训 ， 户 关系 的开 拓和 维护 等 ， 记 分 卡的 引入 客 平衡
技 术 应 用 ・ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ａ ｄ Ａ ｐ ａ ｉｎ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｐ ｌｃ ｔ ｏ ｓ ｉ
项 目管 理 的八 个 有 效 步 骤
肖艳 编译
（ 国软 件评 测 中心 北京 １０４ ） 中 ００６
【 要】 文根 据 Ｂ ｄ Ａ ｄｅ ｓ的 ｔ ｓｔ Ｄ ｖｌ ｎ ｓ Ｉｏ ｔ ｎＴ ｃｎ ｌ ｙＰｒ ｒ ｎｅＭｅｓｒ ｆ ｃｉ ｌ） 文编 摘 本 ｒ ｎｒｗ ８Ｓｅ ｏ ｅｅ ｐａｄＵｅ ｎ ｒ ｉ ｅｈｏｏ ｅｆｍａｃ ａｕ ｓＥｆ ｔ ｅ ） ａ ｐ ｏ ｆ ｍａｏ ｇ ｏ ｅ ｅ ｖｙ一 译 而 成 。对 Ｉ Ｔ企业 如何 对 项 目进 行 量化 管理 进 行 了深入 的讨论 ， 出 了项 目管 理 中建 设 目标 和商 业 目标 的 的双 目标管 理 概念 ， 提 在 此 基础 上介 绍 了一种 “ 衡积 分卡 的量 化 管理模 式 ， 化 出利 用平 衡积 分卡 进行 项 目管理 的八 个有 效步 骤 。 平 并细 【 关键 词】项 目目标管 理 ： 衡 记分 卡 ； 评估 平 绩效
项目开发八步走方案范文
项目开发八步走方案范文项目开发是指根据项目的需求和要求，通过一系列的步骤和方法来实现项目的目标和成果。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，项目开发在各个领域广泛应用，成为提升企业竞争力的重要手段。
本文将介绍一个典型的项目开发八步走方案，以便企业能够更好地组织和管理项目开发过程，实现项目的成功。
第一步：项目立项项目立项是项目开发的第一步，也是最为重要的一步。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和需求，确定项目的范围、时间和资源等方面的限制条件，制定项目的计划和预算，并建立项目的组织结构和管理体系。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究，包括市场分析、技术评估和风险评估等，以评估项目的可行性和可行程度。
同时，还应制定项目的管理方法和管理工具，明确项目的组织结构和角色职责，确立项目的计划和目标，并通过预算和资源分配来保障项目的执行。
第二步：需求分析需求分析是项目开发的关键环节。
在需求分析阶段，需要与项目相关方进行深入的沟通和交流，了解和收集项目的需求和期望，确定项目的功能和特性，以及项目的约束和限制条件。
在需求分析阶段，可以使用多种工具和方法进行需求收集和分析，如面谈、问卷调查和观察等。
同时，还可以运用建模工具和技术，如用例图、数据流图和状态转换图等，对需求进行描述和分析，以便更好地理解需求和确定项目的范围。
第三步：项目规划项目规划是项目开发的核心环节。
在项目规划阶段，需要确定项目的详细计划和进度，制定项目的开发方法和策略，安排项目的资源和人员，以及制定项目的质量和风险管理计划。
在项目规划阶段，可以运用各种工具和技术进行项目规划和调度，如甘特图、网络图和资源分配图等。
同时，还需要确定项目的关键路径和关键节点，以便及时监控项目的进展和风险。
第四步：项目开发项目开发是根据项目的需求和计划，进行系统的设计、编码和测试等活动，实现项目的功能和特性。
在项目开发阶段，需要建立良好的开发环境和开发团队，编写规范和高质量的代码，进行功能和性能的测试，以确保项目的质量和可靠性。
教练式管理八步流程课后测试
教练式管理八步流程课后测试教练式管理，即以教练的角色来管理团队成员，通过激励、引导和帮助团队成员的成长和发展，以达到团队目标。
教练式管理的核心理念是将团队成员视为主体，发挥他们的潜能和才华，鼓励他们成为自主的决策者和问题解决者。
下面是教练式管理的八步流程：第一步：建立信任和尊重的关系教练式管理的首要任务是建立起与团队成员之间的信任和尊重的关系。
只有在这种关系基础上，团队成员才能愿意接受你的指导和帮助。
建立关系的关键是倾听和关心的态度。
通过倾听团队成员的意见和问题，展示出对他们的关心，同时也表达出对他们的尊重，建立起一个良好的沟通基础。
第二步：确立具体的目标和期望与团队成员一起制定具体的目标和期望，明确他们的工作职责和目标。
确保目标具有挑战性和可实现性，并且与整个团队的目标相一致。
同时，还需确保团队成员对目标有充分的理解，并且能将其转化为实际行动。
第三步：评估当前的情况和能力评估团队成员的当前情况和能力，了解他们的优势和发展方向。
在这个步骤中，与团队成员一起讨论他们的技能、知识、经验和意愿，找出他们的优势和需要改进的方面。
通过了解团队成员的现状，可以更好地制定培训计划和发展策略。
第四步：制定行动计划与团队成员一起制定实施行动计划，确保行动计划能够具体、可行和有时间限制。
在制定计划的过程中，要充分发挥团队成员的主观能动性，让他们参与到制定计划中，从而增强其主动性和责任感。
第五步：提供支持和资源作为教练，需要提供团队成员所需的支持和资源，确保他们能够顺利地实施行动计划。
这包括提供必要的培训、指导和反馈，为团队成员提供需要的资源和信息，帮助他们克服困难和障碍。
第六步：实施行动计划团队成员根据行动计划开始实施，教练的角色是在实施过程中给予支持和指导。
与团队成员保持密切的沟通，及时解决问题和提供帮助。
同时，鼓励团队成员在实施过程中发挥主动性，让他们学会独立思考和解决问题。
第七步：反馈和评估及时给予团队成员反馈和评估，让他们了解自己在行动计划中的表现。
宜化承包商八步工作法内容
宜化承包商八步工作法内容
宜化承包商八步工作法是一种项目管理方法，旨在帮助承包商有效地规划、组织和执行项目。
以下是八步工作法的主要内容：项目目标设定：明确项目的目标和预期成果，与客户充分沟通并确保双方对项目目标的一致理解。
项目计划编制：制定详细的项目计划，包括工期、资源分配、里程碑和关键任务等。
确保项目的合理安排和可行性。
资源分配与调配：根据项目计划，合理分配人力、物力和财力资源。
确保项目所需资源的充足和有效利用。
任务分解与分工：将项目任务分解为可管理的小任务，并明确责任人和任务分工。
确保每个任务的责任人清楚其职责和任务目标。
进度控制与监督：跟踪项目进度，及时发现和解决可能的偏差和延误。
通过有效的监督措施，确保项目按计划进行。
风险管理与应对：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
确保在项目执行过程中能够应对各种风险和挑战。
质量控制与验收：建立质量控制机制，确保项目交付的成果符合质量要求。
进行项目验收，确保项目的质量和客户满意度。
项目总结与经验总结：在项目结束后进行总结，评估项目的成功和失败因素。
总结项目经验，提炼出可供借鉴和应用的经验教训。
这些步骤共同构成了宜化承包商八步工作法，旨在帮助承包商有效管理项目并实现项目目标。
这种方法强调规划、控制和总结的重要性，以确保项目的顺利进行和最终成功交付。
项目管理实战(10步法)
5. 练习：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）第五步：如何控制项目的风险？1. 回顾：PMI风险管理的核心理念2. 讲解：如何识别培训项目的风险？3. 练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险4. 讲解：如何评估培训项目的风险？5. 练习：依据案例用P-I矩阵评估项目的风险6. 讲解：培训项目4种风险应对的方法和要点7. 练习：依据案例完成项目的风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）第六步：如何规划项目的人力资源？1. 回顾：PMI HR管理的核心理念2. 讲解：培训项目组织结构设计的方法和要点3. 练习：依据案例定义项目经理的岗位职责4. 讲解：如何使用责任矩表分配培训项目任务？5. 练习：依据案例完成项目的责任矩阵表（小组呈现、学员提问、老师点评）6. 研讨：《如何解决培训项目的资源冲突？》第七步：如何规划项目的沟通？1. 回顾：PMI沟通管理的核心理念2. 讲解：培训项目沟通计划制定的要点3. 练习：依据案例完成项目的沟通计划书4. 研讨：如何理解项目经理80%工作在沟通？第八步：如何做好项目控制？1. 回顾：PMI项目控制的核心理念2. 讲解：培训项目挣值控制法的关键要点3. 分享：一份真实的培训项目阶段评估报告4. 研讨：培训项目变更频繁的原因？如何管理？第九步：打造高校的项目团队？1. 回顾：PMI项目团队管理的核心理念2. 讲解：培训团队生命周期管理3. 测试：测试你的团队角色第十步：如何进行项目的收尾？1. 回顾：PMI项目收尾的核心理念2. 讲解：项目收尾的主要工作和要点3. 总结：学习要点的回顾和总结4. 练习：制定行动计划。
项目管理实战演练培训课程
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课程大纲
旺旺集团授课留影 ↓
←西安授课留影
PMI大会发言留影→
梦 协作成就 想
COOPERATION REALIZE DREAMS
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李骐
感谢各位聆听 西北工业大学 航空学院
Thanks for Listening
二、PM思维--助您赢在职场：工作中如何完美执行“任务”的黄金 思维（如何配置资源、制定进度计划、防范风险）；
三、免费精选工具与模板：教学中穿插项目管理经典模板，迅速了 解WBS工作分解、RAM责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、风险管理等；
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培训对象
企业中高层领导、项目经理、项 目核心成员、项目管理工程师等 企业中高层人员及项目执行层员 工；
14企业中高层领导项目经理项目核心成员项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员致力于提升项目管理技能提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员
项目管理八步实战演练
（工具与模板）
—— 实战派项目管理顾问
课程特色
一、最热前沿 知识：项目经理能 力模型、成熟度模
型、PMO建构与运营 等；
二、最有趣的 案例解析：黄金湖 的传说、巴顿将军
的演说、史上最牛女 秘书的沟通管理；
三、课程形式 多样：课程包含10 多个精选范例，多
个情境案例研讨，多 步全程互动演练，10 多个经典工具模板， 20多道情境题，10多 处重要警示；
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课程收益
一、软技能—巧实力成就强势团队：团队建设与激励、领导力、沟 通技巧等；趣味测试（项目管理能力测试、性格沟通测试）；
Duan childe,School of Aeronautics, Northwestern Polytechnical university.
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项目管理八步实战演练
项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。
项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。
有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。
然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：
1.领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？
2.项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？
3.项目应该如何立项，有什么工具与技巧？
4.项目管理中总是感觉分工不明、职责不清，有没有什么办法能解决？
5.领导总是要求又好又快的完成任务，却没有一个明确的目标；
6.项目的成本总是超支，但工作还得继续；
7.本来项目开展的好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟；
8.总在互相询问事情进展，谁在弄不清现在的情况。
本课程将以项目管理过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨，帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。
一、最热前沿知识：项目经理能力模型、成熟度模型、PMO建构与运营等；
二、最有趣的案例解析：黄金湖的传说、巴顿将军的演说、史上最牛女秘书的沟通管理；
三、课程形式多样：课程包含10多个精选范例，多个情境案例研讨，多步全程互动演练，
10多个经典工具模板，20多道情境题，10多处重要警示；
一、软技能—巧实力成就强势团队：团队建设与激励、领导力、沟通技巧等；趣味测试（项
目管理能力测试、性格沟通测试）；
二、PM思维--助您赢在职场：工作中如何完美执行“任务”的黄金思维（如何配置资源、
制定进度计划、防范风险）；
三、免费精选工具与模板：教学中穿插项目管理经典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM
责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、风险管理等；
一、演练式案例教学—真正寓教于乐，精心设计的互动案例，全方位全流程掌握完整的知
识体系，不再是零碎的知识；团队讨论，小组PK赛，让教学乐趣无穷；
二、情境式互动研讨--最实用的技巧，让您迅速成为专业人士；
三、咨询式培训PRM模式，即“P现象呈现—R原因分析—M解决措施”；
第零步项目管理知识导论（回顾基本知识，把握核心理念）
核心课程案例研讨互动演练
项目与项目管理
1、项目管理的起源
2、项目管理的定义和金三角约束
3、项目十大知识领域与五大过程
4、项目管理的成败
项目组织
1、职能型、项目型、矩阵型的优
缺点对比案例1：黄金湖宝藏探险之谜
案例2：攀登珠峰与项目管理
案例3：青藏铁路与南水北调工程
案例4：曼哈顿原子弹计划与阿波罗
登月计划
案例5：现代婚姻与工程项目管理
研讨专题：战略管理与项目管理
破冰游戏——
埃菲尔铁塔
第一步启动项目（如何选择并启动项目）
核心课程案例研讨演练与工具模板
1、选定项目
a) 项目需求分析
b) SWOT分析
c) 项目选择模型与依
2、项目启动会
a) 项目需求建议书RFP
b) 制定目标的SMART原则
c) 项目启动会议六步法案例1：鲁布革水电站—“项目管理”
对中国的冲击波！
案例2：某信息公司项目管理流程图
案例3：某工程公司项目管理流程图
案例4：某营销部门项目管理流程图
案例研讨：项目启动与项目经理角色
定位
实战演练：成立团队，编
写《项目团队组建表》，签
署《项目章程》
工具技术：
1) NPV净现值法
2) IRR内部收益率
3) 敏感度分析
4) 项目需求建议书RFP
5) 制定目标的SMART
原则
第二步组建团队（项目的成功来自团队的成功）
1、人力资源管理
a) 项目经理职责、权力与特点
b) 马斯洛与双因素理论
2、团队建设
a) 团队建设五阶段
b) 团队绩效障碍常见问题
c) 团队冲突六种策略与五种手段
d) 挑选项目经理的误区案例1：萨拉与本吵起来了！
案例2：如何选拨项目经理
案例3：阿牛的领导困境
案例4：团队平衡的打破
案例5：唐僧团队的冲突
案例6：公司5位专家的辞呈
实战演练：成立团队，编写
《项目团队成员表》，
专题1：项目经理职业生涯
十二个最致命想法
专题2：《西游记》的团队
管理
第三步分解任务（WBS的分解原则与范围管控要点）
1、范围与任务分解
a) 范围的定义
b) WBS的特点、评估方法、目标
c) 制作WBS的三大方法和八大技巧
d) 范围爬行与镀金案例1：豪华别墅项目的目标描述
案例2：某办公楼项目需求建议书
案例3：猪八戒的成长宣言
案例4：《把信送给加西亚》
案例5：幸福家庭的WBS分解
案例6：某信息公司的范围管理案例
实战演练：编制《工作分解
结构WBS》
第四步控制风险（如何评估和应对项目的不确定性）
1、风险控制
a) 风险定义与效用函数
b) 风险识别与头脑风暴
c) 定性与定量分析
d) 风险应对策略案例1：树上鸟儿的思考
案例2：上海环球中心的风险控制
案例3：某工程失败概率主观评估
案例4：北京奥运会风险分类
案例5：电梯引起的意外失败
案例6：“新可乐”的夭折
案例7：某证券信息系统的升级风险
实战演练：风险登记册
工具技术：
1) 头脑风暴法
2) 检查表法
3) 决策树
模版：
1) 风险管理表
第五步定时定责（任务定时，责任到人）
1、进度计划与优化
a) 依赖关系与逻辑关系
b) CPM关键路径法原理
d) RAM责任矩阵
2、资源优化
a) 资源负载与平衡
b) 赶工与快速跟进案例1：《偷天换日》的项目计划
案例2：某公司产品经理的岗位定义
及职位说明
案例3：责任分配表（鲁布革项目、
环城高速工程）
专题1：项目管理两大误区：“三边
行动”和“六拍运动”
实战演练：编制《项目时间
进度表与责任分配矩阵》
工具技术：
1) 甘特图
2) 关键路径法
模版：
1) 进度计划表
3、责任分配矩阵2) 项目责任矩阵第六步控制资源（如何采购资源并有效控制资源）
1、资源采购
a) 采购3W3H基本要点
b) 三种合同类型及风险对比
c) 合同种类分析和使用技巧
2、成本控制
a) 成本三大估算法
b) 墨菲法则与应急储备金案例1：北京奥组委的解散
案例2：成本估算案例分析
专题1：《碟中谍》与项目管理
游戏（越多越好）：合同基
本条款PK赛
实战演练：自制与外购练
习
第七步监控绩效（受控的项目才是成功的项目）
1、项目监控的必要性
2、项目监控的原则
3、项目监控的工具
4、挣值分析EVM原理与技巧
5、项目变更与评审
a) CCB与变更控制流程分析
b) 变更原则与阶段评审采购案例1：李工的成本控制案例分析
案例2：某项目部的成本管理
案例3：一个变更失控的典型案例
案例4：某公司项目管理与控制案例
实战演练：EVM挣值法练
习
专题1：PDCA戴明环
专题2：质量管理工具集
第八步收尾与后评价（经验教训是最宝贵的组织过程资产）
1、项目收尾
a) 合同收尾
b) 行政收尾
2、后评价
a) 后评价模型案例1：某船厂10万吨级修船坞项
目
专题1：王菲演唱会全案分析
专题2：长江大厦建设项目
演练：编制《项目交接文件
清单》
演练：编制《项目总结报告》
模版：
1) 项目交接文件清单
2) 项目总结报告。