项目管理知识体系介绍PPT
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项目管理知识体系概览课件
Quality Assurance Scope Verification
Formal Acceptance
Project staff assigned Procurement Mgmt Plan Quality Project team directory Statement(s) of Work Improvements Procurement Documents Evaluation Criteria Statement(s) of Work Updates
Executing
Information Distribution
Risk Response Development
Quality Mgmt Plan Sources of Risk Commun Operational Defn Mgmt Plan Potential RiskEvents Checklists Risk Symptoms Inputs to other Inputs to other processes processes
Project Schedule Supporting Detail Schedule Mgmt Plan Resource ReqmtsUpdates
Project Plan Execution
Work Results Change Requests
Scope Definition
WBS
Activity Duration Estimation
Scope Changes Corrective Action Lessons Learned
Scope Change Control
Quality Improvement Acceptance Decisions Rework Completed Checklists Process Adjustments
项目管理知识体系介绍PPT
组建项目团队：
2
绩效管理困惑
4
建设项目团队：
团队文化建设：一个目标，坦诚沟通，有责无界 团队EAP 团队磨合
形
震
成
荡
阶
阶
段
段
规
辉
范
煌
阶
阶
段
段
3
第三阶段：执行过程——如何有效领导项目【团队管理】
1. 1 什么是项目沟通管理 项目沟通管理定义：识别为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、 存储并最终处置所需的各过程。
项目管理培训2019summaryprogramtraining项目管理知识体系介绉xxx规划执行监控收尾项目管理知识体系全貌项目管理五大过程项目管理九大知识领域整体管理范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目管理五大过程结合九大知识领域介绉第一阶段启劢过程第一阶段启劢过程第二阶段规划过程第二阶段规划过程第三阶段执行过程第三阶段执行过程第四阶段监控过程第四阶段监控过程第五阶段收尾过程第五阶段收尾过程如何成功申请项目立项如何组建项目组团队人力资源管理如何设定目标界定项目范围范围管理第一阶段
内部总结AAR
AAR「对一事件的专业性讨论，着重于表现 标准，使参加者自行发现发生了什么、为何 发生、及如何维持优点，并改进缺点。」
项目分享会 项目知识归档管理
2019
感谢参加
Summary of program training
项目管理知识体系介绍
一小铺
研究基础
你以前做过什么
水平+技巧
如何提高命中率
1.1 需求的来源
1.2如何解读需求 1.3输出：项目建议书
第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项
项目管理知识体系 ppt课件
ppt课件
23
项目风险产生的原因
IBM咨询集团发现68%的顾客/服务器项目耗时太长、55%的项 目成本超出预算。
《财富》公布超过80%的负责人对企业业务流程在造（BPR） 的工作感到失望。
1、项目的未来性 2、项目的复杂性 3、项目环境的变化
4、项目中人的因素
工程项目中的风险有什么?环境?合同?人身?质量?时间?等等.
11
2.3 项目成本管理
项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值
两个方面的管理，是为保障以小的成本实现大的项目价值而开
展的项目专项管理工作。
ppt课件
12
项目成本管理的作用：
1．确定和控制项目的成本 2．考虑项目全生命周期的成本 3．使用价值工程等方法节约成本和时间
4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息
项目范围管理的重要意义 1. 2. 3. 为项目实施提供任务范围的框架 对项目实施进行有效的控制
为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据
2019/2/8
ppt课件
7
7
项目范围管理的主要工作
项目提出
项目起始
项目决策
产出物分解
项目范围界定
工作包分解
范围正确
项目范围确认
范围认定
工作范围计划
ppt课件
42
“高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式 进行沟通，普通管理者约花50%的时间用于传播信
息”
《Effective Communication》 Ludlow,R. “约75%的信息传播是由视觉来领悟的，语言只传
播约20%的信息”
ppt课件
43
沟通过程的一般模式
项目管理培训基础知识ppt课件.ppt
1、领悟能力 2、判断能力 3、计划能力 4、写作能力 5、指挥能力 6、授权能力 7、纠偏能力
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目基本流程
监控项目工作
启动 明确人员 组织 制定项目实施计划
much
何人 who
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理-启动(立项）
LOGO
先搞清楚“为什么”非常关键，后续会不会迷茫， 就看这个问题弄的清楚不了。
大家一定很明白这个道理：want ≠ need 。
一个中心 发散思维
LOGO
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——计划
工作任务分解
要做的事情太多 了，一下想不清 楚，怎么办？
“大事化小”分解 到可预测、可管理 的单个小任务。
项目管理流程——计划
LOGO
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
计划阶段
任务分配计划 时间进度计划 风险与沟通计划
文档 ： 填写项目统计表
工具 ： 甘特图
里程碑图
项目基本信息表
项目进程表
网络图 思维导图
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——启动
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目基本流程
监控项目工作
启动 明确人员 组织 制定项目实施计划
much
何人 who
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理-启动(立项）
LOGO
先搞清楚“为什么”非常关键，后续会不会迷茫， 就看这个问题弄的清楚不了。
大家一定很明白这个道理：want ≠ need 。
一个中心 发散思维
LOGO
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——计划
工作任务分解
要做的事情太多 了，一下想不清 楚，怎么办？
“大事化小”分解 到可预测、可管理 的单个小任务。
项目管理流程——计划
LOGO
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
计划阶段
任务分配计划 时间进度计划 风险与沟通计划
文档 ： 填写项目统计表
工具 ： 甘特图
里程碑图
项目基本信息表
项目进程表
网络图 思维导图
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——启动
PMBOK项目管理知识体系上PPT课件
Your participation in discussion is expected. 积极 参与讨论
All ideas and beliefs should be respected. 所有想 法和观点和信仰都将受到尊重
You are expected to apply what you have learned to the exercises. 将所学的知识应用于练习
.
20
Project Management (2) 项目管理（2）
Project Management is an integrative endeavor– and action, or failure to take action, in one area will usually affect other areas. 项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动 失败，这一部分通常会影响其他的部分。
Project Management Workshop
项目管理知识体系（上）
.
1
主要内容
PMBOK Outline PMBOK 简要介绍
Experience Sharing 经验共享
Case Study 案例分析
.
2
Agenda 议程 Day 1 第1天
Morning上午
9:00-9:30 know each other 互相认识
Project项目
Program 项目群
temporary 暂时性 Unique 独特的
Different from operations 不同于操作
A group of projects managed in a coordinated way to obtain benefits not available from managing them individually. 一个并行管 理的项目群，可以比单个项目的 管理获得更多的好处
All ideas and beliefs should be respected. 所有想 法和观点和信仰都将受到尊重
You are expected to apply what you have learned to the exercises. 将所学的知识应用于练习
.
20
Project Management (2) 项目管理（2）
Project Management is an integrative endeavor– and action, or failure to take action, in one area will usually affect other areas. 项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动 失败，这一部分通常会影响其他的部分。
Project Management Workshop
项目管理知识体系（上）
.
1
主要内容
PMBOK Outline PMBOK 简要介绍
Experience Sharing 经验共享
Case Study 案例分析
.
2
Agenda 议程 Day 1 第1天
Morning上午
9:00-9:30 know each other 互相认识
Project项目
Program 项目群
temporary 暂时性 Unique 独特的
Different from operations 不同于操作
A group of projects managed in a coordinated way to obtain benefits not available from managing them individually. 一个并行管 理的项目群，可以比单个项目的 管理获得更多的好处
项目管理知识体系概览PPT课件
工具选择标准
根据项目需求、资源、预算等因素 选择合适的项目管理工具，考虑工 具的功能、易用性、可定制性、安 全性等因素。
工具使用技巧
掌握项目管理工具的基本操作和常 用功能，提高项目管理的效率和准 确性。
项目管理软件
项目管理软件
用于项目管理和协作的软件，如 Asana、Jira等。
软件选择标准
根据项目需求、团队协作方式、 预算等因素选择合适的项目管理 软件，考虑软件的功能、易用性、
时间管理的目的是确保项目按时完成， 时间管理需要制定详细的项目进度计划，
以满足项目的进度要求。
明确项目的开始和结束时间，并制定相
应的控制措施，以确保项目进度的准确
性和及时性。
项目成本管理
成本管理是项目管理中一个重要的环节，它涉及到项目成本的估算、项 目成本的预算、项目成本的控制等。
成本管理的目的是确保项目在预算范围内完成，以满足项目的成本要求。
可扩展性、安全性等因素。
软件使用技巧
掌握项目管理软件的基本操作和 常用功能，提高团队协作的效率
和沟通效果。
项目管理方法论
项目管理方法论
用于指导项目管理和实践的理论框架，如敏捷方法论、传统项目 管理方法论等。
方法论选择标准
根据项目需求、资源、预算等因素选择合适的方法论，考虑方法论 的适用范围、成熟度、可定制性等因素。
实施整体变更控制
对整个项目的变更进行管理， 确保变更得到妥善处理，并保 持项目管理计划的一致性。
报告绩效
定期向干系人报告项目的绩效 情况，包括进度、成本和质量 等方面的信息。
收尾过程组
项目审计
项目收尾
完成所有剩余工作，确保项目目 标得以实现，顺利移交项目成果 给相关干系人。
项目管理知识体系总览34页PPT
c o re fa c ilita tin g
Comm P lanning
R isk Id e n tific a tio n
Procurem ent P lanning
R isk Q uantification
R isk Response D evelopm ent
S oliciation P lanning
C ontract A dm inistration
P lanning
E xecuting
Scope Change C ontrol
S chedule C ontrol
C ost C ontrol
R isk Response
C ontrol
Q uality C ontrol
C ontrolling
C losing
Initiating
Initiation
Project Charter Project M gr ID'd/Assigned Constraints / Assum ptions
Project M anagem ent Processes Groups
Core
Scope P la n n in g
Risk Response
Control
Source Selection
Contract A d m in is tra tio n
Contract C lo se o u t
Initiating Process
Planning Process
Executing Process
Controlling Process
O rganizational P lanning
项目管理知识体系概览PPT课件
活动式期估计 估计原则 活动列表更新
成本估计
进度安排
项目进度 详细说明文件 进度管理计划 资源需求更新
项目计划 建立
项目计划 详细说明文件
成本预算
成本估计 详细说明文件 成本管理计划
成本Baseline
执行
项目计划 执行
工作结果 变更请求
控制
实施报告
实施报告 变更请求
全面变更 控制
2021
结束
合同终结
范围确认 进度安排
范围变更 控制
进度控制
成本控制
管理终结 风险控制 资源选择 合同管理 合同终结
开始过程
计划过程
执行过程
控制过程
关闭过程
2021
1
开始 开始
开始
项目管理过程Groups
计划
执行
控制
结束
范围计划 范围定义
活动定义 资源计划
活动次序 工期估计 成本估计
进度安排
项目计划 执行
成本预算
项目计划 建立
成本控制
进度控制
进度更新 纠正措施 总结经验教训
控制
修订成本估计 预算更新 纠正活动计划 Estimate at Completion 总结经验教训
范围变更 纠正措施 总结经验教训
范围变更 控制
纠正活动计划 更新风险管理计划
风险控制
质量控制
质量改进 Acceptance Decisions 返工
2021完工检验列表
进度安排 进度控制
analyzing activity sequences, activity durations, and resource requirements to create the project schedule
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1.3 项目建议书的制作和演示 1.3.1项目建议书的组成部分
概要 需求理解
背景
形势分析问题产生
问题描述
问题分解需求解读
解决办法
解决思路目标设定
项目描述
总操具操操评项 体作体作作估目 目逻目思步方成 标辑标路骤法果
人财 员务 配预 备算
组织信息 结束语
组织的历史和治理结构，主要业务和服务对象 总结项目建议书的主要观点
项目目标设定的 SMART原则
第一阶段：启动过程—如何设定项目目标、界定项目范围【项目范围管理】
3. 2 项目范围的界定 3. 2.1 项目范围的界定依据
➢ 1．项目的起始工作
➢ 2．编制项目范围计划
项目范围管理 的主要工作
➢ 3．项目范围的界定 ➢ 4．项目范围的确认
➢ 5．项目范围变更的控制
项
1 如何有效领导项 目【团队管理】
2 如何建立常态化的沟 通机制【沟通管理】
3 如何有效维护项目 组客情管理
第三阶段：执行过程——如何有效领导项目【团队管理】
1. 1 项目经理的角色认知和技能要求
✓ 领导者/决策者 ✓ 计划者/分析师 ✓ 组织者/合作者 ✓ 控制者/评价者 ✓ 利益协调者/促进者
第三阶段：执行过程——如何有效领导项目【团队管理】
1.1.2项目经理四大技能要求
概念性技能 人际关系能力 专业技能 素质要求
a. 分析问题的能力 b. 正确决策的能力解决问题的能力 c. 灵活应变的能力
a. 沟通能力 b. 影响他人行为能力 c. 激励能力 d. 处理矛盾冲突能力
a. 项目所属专业的相关知识 b. 项目所属专业的技术技能 c. 项目所属专业的管理技能
3. 1 项目目标设定的方法
一个目标清晰的项目，可以用“为了……（项目意义）,通过……,（项目方法和手段）， 实现……。（项目目标）”的基本句式来介绍项目。 项目经理的核心技能之一就是可以把复杂的项目通过一句话介绍清楚
目标设定的方法
分层目标设定
分阶段目标设定 （项目各阶段的
目标分解）
分对象目标设定 （针对内外部客 户的目标设定）
目
范
围
➢ 1. 为项目实施提供任务范围
的
的框架
界 定
项目范围管理 的重要意义
➢ 2. 对项目实施进行有效的控 制 ➢ 3. 为项目绩效度量提供基线
➢ 4. 为项目最终交付提供依据
项目范围界定工 作的依据
•项目起始的决定 •项目的限制条件 •项目的假设前提条件 •项目其它相关的信息
界定项目边界的根本就是在目标和资源之间寻求平衡
1. 1 项目计划制定路径
启动阶段
项目方案 任务书
计划阶段
工作任务 结构
任务排序
资源、工期 成本预算
进度计划
沟通计划 风险计划
实施阶段
项目计划
第二阶段：规划过程——如何制定项目计划
1. 2 工作分解结构
工作分解的定义
工作分解指的是：“大事化 小”，将项目的任务按照一 定逻辑进行逐渐层分解，分 解到可预测、可管理的单个 活动为止。
2019
项目管理培训
Summary of program training
项目管理知识体系介绍
XXX
项目管理知识体系全貌
项目管理五大过程
启动
规划
执行
监控
收尾
整体管理 费用管理 沟通管理
项目管理九大知识领域
范围管理 质量管理 风险管理
时间管理 人力资源管理 采购管理
项目管理五大过程【结合九大知识领域介绍】
a. 敢于承担责任 b. 积极创新 c. 实事求是 d. 积极肯干
第三阶段：执行过程——如何有效领导项目【团队管理】
分解原则
任务分解表 达形式
MECE 完全穷尽，彼此独立
任务排序
按照工作的客观规律排序 按照项目目标的要求排序 按照轻重缓急排序 根据项目本身的内在关系来排序
任务排序原则
项目管理五大过程【结合九大知识领域介绍】
第一阶段 启动过程
第二阶段 规划过程
第三阶段 执行过程
第四阶段 监控过程
第五阶段 收尾过程
第一阶段：启动过程—如何设定项目目标、界定项目范围【项目范围管理】
3. 2 项目范围的界定 3. 2.2 项目范围的界定方法和结果
第一阶段：启动过程—如何设定项目目标、界定项目范围【项目范围管理】
3. 3 项目范围变动控制 3. 3.1 项目范围变动控制的方法和技术
项目范围管理的定义：
项目范围管理是指：包括确保成功完成项目所需的全部工作，但又只包含必须完成工作的各个过程。
4种 技巧
① 排练演示过程，把控时间 ② 以客户为中心，强调客户关注的要点 ③ 切勿照本宣科，灵活相变 ④ 鼓励讨论
第一阶段：启动过程——如何组建项目团队【人力资源管理】
2. 1 项目组的成员构成
2.2 输出：项目成员及职责分工表
领导层 监督层 执行层 配合层
第一阶段：启动过程—如何组建项目团队【人力资源管理】
第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项
1.3 项目建议书的制作和演示 1.3.2项目建议书的演示
5项 准备
4个 目标
① 演示时间 ② 演示会参与者 ③ 是否有其他咨询公司参加演示说明会 ④ 客户对演示说明的期望 ⑤ 确保辅助工具保持比较好的效果
① 观点吸引：耳目一新 ② 逻辑清晰：一目了然 ③ 制作精致：赏心悦目 ④ 契合需求：过目不忘
研究基础
你以前做过什么
水平+技巧
如何提高命中率
1.1 需求的来源
1.2如何解读需求 1.3输出：项目建议书
第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项
1.1 需求的来源
1.2如何解读需求
1.3输出：项目建议书
领导 指标 下属 客户
数据和指标 背后的逻辑
理解六层次
重要和紧迫指数
第一阶段：启动过程—如何成功地申请项划过程
第三阶段 执行过程
第四阶段 监控过程
第五阶段 收尾过程
1
如何成功申 请项目立项
2
3 如何组建项目组团
队【人力资源管理】
如何设定目标，界定 项目范围【范围管理】
第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项
研究目的
你想做什么
研究意义 和理论依据
你为什么要做
研究方案
你如何去做
范围管理的核心关注点：
①哪些工作包含在项目内 ②哪些不该包含在项目内
范围管理四大过程
1 搜集需求
2 定义范围
3 制定工作分
解结构
4 核实并控制
范围
项目管理五大过程【结合九大知识领域介绍】
第一阶段 启动过程
第二阶段 规划过程
第三阶段 执行过程
第四阶段 监控过程
第五阶段 收尾过程
1 如何制定项目计划
第二阶段：规划过程——如何制定项目计划
概要 需求理解
背景
形势分析问题产生
问题描述
问题分解需求解读
解决办法
解决思路目标设定
项目描述
总操具操操评项 体作体作作估目 目逻目思步方成 标辑标路骤法果
人财 员务 配预 备算
组织信息 结束语
组织的历史和治理结构，主要业务和服务对象 总结项目建议书的主要观点
项目目标设定的 SMART原则
第一阶段：启动过程—如何设定项目目标、界定项目范围【项目范围管理】
3. 2 项目范围的界定 3. 2.1 项目范围的界定依据
➢ 1．项目的起始工作
➢ 2．编制项目范围计划
项目范围管理 的主要工作
➢ 3．项目范围的界定 ➢ 4．项目范围的确认
➢ 5．项目范围变更的控制
项
1 如何有效领导项 目【团队管理】
2 如何建立常态化的沟 通机制【沟通管理】
3 如何有效维护项目 组客情管理
第三阶段：执行过程——如何有效领导项目【团队管理】
1. 1 项目经理的角色认知和技能要求
✓ 领导者/决策者 ✓ 计划者/分析师 ✓ 组织者/合作者 ✓ 控制者/评价者 ✓ 利益协调者/促进者
第三阶段：执行过程——如何有效领导项目【团队管理】
1.1.2项目经理四大技能要求
概念性技能 人际关系能力 专业技能 素质要求
a. 分析问题的能力 b. 正确决策的能力解决问题的能力 c. 灵活应变的能力
a. 沟通能力 b. 影响他人行为能力 c. 激励能力 d. 处理矛盾冲突能力
a. 项目所属专业的相关知识 b. 项目所属专业的技术技能 c. 项目所属专业的管理技能
3. 1 项目目标设定的方法
一个目标清晰的项目，可以用“为了……（项目意义）,通过……,（项目方法和手段）， 实现……。（项目目标）”的基本句式来介绍项目。 项目经理的核心技能之一就是可以把复杂的项目通过一句话介绍清楚
目标设定的方法
分层目标设定
分阶段目标设定 （项目各阶段的
目标分解）
分对象目标设定 （针对内外部客 户的目标设定）
目
范
围
➢ 1. 为项目实施提供任务范围
的
的框架
界 定
项目范围管理 的重要意义
➢ 2. 对项目实施进行有效的控 制 ➢ 3. 为项目绩效度量提供基线
➢ 4. 为项目最终交付提供依据
项目范围界定工 作的依据
•项目起始的决定 •项目的限制条件 •项目的假设前提条件 •项目其它相关的信息
界定项目边界的根本就是在目标和资源之间寻求平衡
1. 1 项目计划制定路径
启动阶段
项目方案 任务书
计划阶段
工作任务 结构
任务排序
资源、工期 成本预算
进度计划
沟通计划 风险计划
实施阶段
项目计划
第二阶段：规划过程——如何制定项目计划
1. 2 工作分解结构
工作分解的定义
工作分解指的是：“大事化 小”，将项目的任务按照一 定逻辑进行逐渐层分解，分 解到可预测、可管理的单个 活动为止。
2019
项目管理培训
Summary of program training
项目管理知识体系介绍
XXX
项目管理知识体系全貌
项目管理五大过程
启动
规划
执行
监控
收尾
整体管理 费用管理 沟通管理
项目管理九大知识领域
范围管理 质量管理 风险管理
时间管理 人力资源管理 采购管理
项目管理五大过程【结合九大知识领域介绍】
a. 敢于承担责任 b. 积极创新 c. 实事求是 d. 积极肯干
第三阶段：执行过程——如何有效领导项目【团队管理】
分解原则
任务分解表 达形式
MECE 完全穷尽，彼此独立
任务排序
按照工作的客观规律排序 按照项目目标的要求排序 按照轻重缓急排序 根据项目本身的内在关系来排序
任务排序原则
项目管理五大过程【结合九大知识领域介绍】
第一阶段 启动过程
第二阶段 规划过程
第三阶段 执行过程
第四阶段 监控过程
第五阶段 收尾过程
第一阶段：启动过程—如何设定项目目标、界定项目范围【项目范围管理】
3. 2 项目范围的界定 3. 2.2 项目范围的界定方法和结果
第一阶段：启动过程—如何设定项目目标、界定项目范围【项目范围管理】
3. 3 项目范围变动控制 3. 3.1 项目范围变动控制的方法和技术
项目范围管理的定义：
项目范围管理是指：包括确保成功完成项目所需的全部工作，但又只包含必须完成工作的各个过程。
4种 技巧
① 排练演示过程，把控时间 ② 以客户为中心，强调客户关注的要点 ③ 切勿照本宣科，灵活相变 ④ 鼓励讨论
第一阶段：启动过程——如何组建项目团队【人力资源管理】
2. 1 项目组的成员构成
2.2 输出：项目成员及职责分工表
领导层 监督层 执行层 配合层
第一阶段：启动过程—如何组建项目团队【人力资源管理】
第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项
1.3 项目建议书的制作和演示 1.3.2项目建议书的演示
5项 准备
4个 目标
① 演示时间 ② 演示会参与者 ③ 是否有其他咨询公司参加演示说明会 ④ 客户对演示说明的期望 ⑤ 确保辅助工具保持比较好的效果
① 观点吸引：耳目一新 ② 逻辑清晰：一目了然 ③ 制作精致：赏心悦目 ④ 契合需求：过目不忘
研究基础
你以前做过什么
水平+技巧
如何提高命中率
1.1 需求的来源
1.2如何解读需求 1.3输出：项目建议书
第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项
1.1 需求的来源
1.2如何解读需求
1.3输出：项目建议书
领导 指标 下属 客户
数据和指标 背后的逻辑
理解六层次
重要和紧迫指数
第一阶段：启动过程—如何成功地申请项划过程
第三阶段 执行过程
第四阶段 监控过程
第五阶段 收尾过程
1
如何成功申 请项目立项
2
3 如何组建项目组团
队【人力资源管理】
如何设定目标，界定 项目范围【范围管理】
第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项
研究目的
你想做什么
研究意义 和理论依据
你为什么要做
研究方案
你如何去做
范围管理的核心关注点：
①哪些工作包含在项目内 ②哪些不该包含在项目内
范围管理四大过程
1 搜集需求
2 定义范围
3 制定工作分
解结构
4 核实并控制
范围
项目管理五大过程【结合九大知识领域介绍】
第一阶段 启动过程
第二阶段 规划过程
第三阶段 执行过程
第四阶段 监控过程
第五阶段 收尾过程
1 如何制定项目计划
第二阶段：规划过程——如何制定项目计划