新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得
刘永好30年经营之道执着成就梦想
刘永好30年经营之道执着成就梦想刘永30年经营之道：执着成就梦想近年来，步入"耳顺之年"的刘永很少开露面，但他身上"中国首富"的光环并无法随着时间流逝而褪去，相反，正是由于始终保持天帝丝毫不懈怠的创业神，刘永身上荣耀的光环愈加夺目，在201*年的胡润川渝富豪榜上所，刘永以250亿的身家位列。
在众眼中，这位近十年稳居财富榜前列的富豪有着与众不同的独特气质不事张扬内敛谦逊。
回望30年的创业路程，刘永谦和地评价自己：感觉自己前行的步履脚步还是踏实的。
无论是为人，还是做事，已登上财富金字塔尖的刘永都恪守准则：将自己放低点，再低点，但丝毫不懈怠。
在座驾选择上，他同样遵循这样的风格，不张扬但具有深厚内涵的辉腾恰到处，还有点同样吸引他，辉腾承载着大众汽车坚持打造辆全新标准豪华座驾的梦想。
执着成就梦想与刘永有过接触的人因，都会对他的执著神留下深刻的印象。
这个特质从30年前开始创业团队便根深蒂固。
1982年，刘永和三个哥哥(刘永言刘永行刘永美)走上了创业之路。
作为白手起家的创业本人，刘永兄弟几人，在创业初期面临着增量困境，业务风险等系列摆在企业面前的难题。
但他们没有被困难吓倒，在不是经验前人经验可以借鉴的情况下，带领企业迎难而上，解决了个又个困难，度过了次又次低潮，事与愿违成就了新希望集团的成功。
1993年，刘永与41位政协委员三方提案，希望成立家主要由民营企业家余家投资，为民营企业提供服务的银行，这促成了两年后北京银行的成立。
1996年1月12日，中国民生银行在北京正式挂牌。
1999年5月起，刘永用了月初的时间，动用资金1.86亿元，完成了对民生银行些股份的收购，持股量达到1.38亿股，成为占股比9.99%的大股东。
金融和投资成为新希望集团四大板块之。
今年初，通行证新希望还破天荒获得了财务司牌照，成为眼下国内唯个以农牧业为主导的财务司。
今年7月，刘永正式进军重庆金融行业，私募基金在重庆江北区正式登本人成立。
(创业励志)刘永好：我创业生涯中的5个故事
我创业生涯中的5个故事创业励志新希望集团董事长刘永好表示，十八届三中全会以后，有3方面的变化利好民营企业投资，分别为：反腐、对央企适度地控制、地方政府投资平台受到一定限制。
刘永好以5个故事串联起了他的创业生涯，讲述了民营经济的发展和现在新政策下的机遇。
每一个故事里，他都面临着生死存亡的境遇，非常值得我们思考与借鉴。
第一个故事：傻子瓜子与胎死腹中的刘氏音箱今天我想跟大家讨论一下重建改革的逻辑，谈谈十八届三中全会的新政策对民营企业的影响和我们面临的新机会。
首先，我想说重建改革的逻辑，那么逻辑是什么呢？我可以从几个小故事来讲。
当年改革刚刚开始的时候，有一次中央政治局讨论开会，讨论年广久的傻子瓜子,那个时候他赚了100多万。
而小平同志讲先看看吧，不碍大局的。
这才有了我们民营经济的机会。
就这个看一看才有了以后的试一试，才有了以后有益的补充,才有了以后的重要的组成部分的定位，才有了十八届三中全会讲的毫不动摇地鼓励、支持的重要的基础地位。
十八届三中全会的主题是要进一步市场化，而市场化是与民营经济连接在一块儿的，可以说没有民营经济的发展，市场化可能只能是空中楼阁，市场化和民营经济是正相关的。
其实在和傻子瓜子差不多的时间，我们新希望的几个兄弟想做一点事情，我们是无线电的发烧友，那个时候我们喜欢装收音机，我装了几台，大家都特别地满意，花钱也不多。
后来我想为什么不把它做一个产品呢？我们就把生产队的库房腾出来，自己就开始干了，我们把音响设计出来样机也装出来了，声音挺大也挺好，他们很高兴。
但后面公社的书记没有支持我们。
我的第一次创业想法就结束了。
假设那个时候我们公社的书记支持我们，就有两种可能了，第一，中央开会讨论的就不是傻子瓜子了，而是刘氏音响了。
或者，可能现在和tcl、海尔并列的，就有刘氏电器了，我们丢掉了一个机会。
第二个故事：利用政策养鹌鹑养了全世界第一改革和民营经济的发展是非常正相关的。
后来有了农村专业户，我们就下乡创业了。
2023年大陆首富刘永行刘永好的经营之道.方案
Liu Yongxing Liu Yonghao's business wisdom
FROM：沉默之林
2023/7/21
刘永行刘永好的经营智慧
CONTENT
目录
01
Liu Yongxing Liu Yonghao's leadership style
刘永行刘永好的领导风格
人本管理，激发团队
1.刘永行和刘永好：人本管理之道
分享人-沉默之林
2023/7/21
3. 推动商业模式创新
03
The key to building an excellent corporate culture
建设卓越企业文化的关键
Hale Waihona Puke 刘永行经营之道1. 持续创新
2. 坚持质量第一
3. 人才培养与团队建设
1. 运筹帷幄
2. 挖掘企业潜力
3. 注重团队建设
顶级领导示范
04
Success Secrets and Experiences in Entrepreneurship
成功的原则不是复制，而是不断地学习和调整。
创新思维
1. 推崇跨界合作
2. 倡导创新文化
05
People oriented employee management
以人为本的员工管理
不以员工为工具
1. 讲究员工待遇与福利
2. 倡导员工参与决策
1. 建立良好沟通渠道
2. 倡导工作生活平衡
倡导人性化管理
Market Opportunities
market research
02
Liu Family Enterprise Adhering to Innovation
刘永好的传奇创业故事
刘永好的传奇创业故事创业之路20岁之前，他没有穿过一双像样的鞋子，没有一件新衣服。
为了让孩子过年的时候能够吃上一点肉，他和三个哥哥一起被逼上了创业之路。
养鹌鹑，他们做成了世界第一。
改行做饲料，又成为中国饲料大王。
不管生意做得如何大，他始终小心翼翼地坚守自己的主业。
这位被称作“内地首富”的人有两个特点：学习和专注比常人更加坚持学习和更加坚持专注他喜欢吃麻婆豆腐和回锅肉。
只要待在成都，中午便会乖乖地回家吃妻子做的饭。
平日里，他最主要的工作餐是盒饭。
除此之外，他还习惯和各部门基层员工在集团餐厅共进午餐。
他吃饭速度很快，饭盒中不会剩下一粒米。
他不喜欢穿西服，身上的T恤衫和休闲裤加起来不过几十块钱。
他原来的座驾是一辆桑塔纳，最后下属实在看不过去，逼令他换了辆奔驰。
每次坐飞机出行，他也只坐经济舱，当然机票最好是打折的。
他的发型十几年来没变过，是那种花几块钱就可以理的自然式。
十多年来，他一直去同一家理发馆理发。
他把自己比作不会喝酒、不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将、不会对明星和名牌感兴趣的“二百五”。
他一天工作12个小时以上，生活的主色调就是学习。
无论和谁交谈，他都会拿出随身携带的本子，碰到有用的便往上记。
他没有架子，从来不骂人，脸上永远带着温和的微笑，说话的时候他非常注意措辞，从不会让人听了感到不舒服。
基层员工见了他不会感到有压力。
作为一代巨富，刘永好除了名气之外，普通得实在不能再普通了。
同样不普通的还有他的学习能力和专注精神。
【白手起家成为鹌鹑大王】“22年前，你们4兄弟凑了1000块钱开始创业，如果用做投资，大概相当于现在的10万元。
假如现在你的财富突然间一夜蒸发，你认为你还能东山再起，再度成为中国首富吗？”面对《人力资本》记者提出的这个问题，刘永好轻轻抿了抿嘴，沉吟片刻，然后挺直身子，直视着我们，一字一句地说：“其实，这20多年的磨练对于我来说，拥有了多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以重头再来。
刘永好：农业的新希望
好
，
把企业 、政府 、保 险公司 、银行以
及方方面面 的力量结合起 来进行规模养
猪。 ”刘永好补充说 。 ２０ ０ ８年 “ 两会” ，刘永好度过了一 生最难 忘的 日子。 当时被记者围堵的他
在 经 济 的冬 天里 ，企业 家往 往 不 愿意 继续 在 公 开场合 与 大家 一起 分 享
显然 ， 在新一轮 的格 局中 ， 农村 、 农
业相关产业受 到的冲击相对较小 。刘永
好认为 ，中国最 大的内需就是农业 ， 中
国农村 的人 口全部 变成 了城市人 口 ， 把 这个内需拉动起来 ， 足以支撑 中国下 一 个 ３ 年 的高 增长 。 ０ 按说 中国有八 亿农民 ， 收入还不是
点。这是一条产业链发展 的道路 ，我们
水准， 希望从以前一年吃 一次 肉 ， 到几 波动 ， 农业 ） （ 就有可能不赚钱 。 但如果
个 月吃 一次 ，再到天天吃 。虽然这还有 你立足长远 ， 认真 地从基础做起 ，虽然 做农产 业就是在帮助农民增收 。 ” 很长 的一段 路要走 ， 但农民想 天天吃肉 蛋奶 的想法 ， 意味着农业产 业需要巨 就
农业是有价值 的。 ” “ 作为 一个企业 ，应该有长 远的观
点， 有低 谷就一定有高峰。 刘永好表示 ， ”
奶 的产业 每年 有万亿的产值和销售 ， 中
国农业企 业成 长的空间还是很大的 ， 天
花板非常 高。 我们 也下决心争取做中 国
“ 所以这个时候新希望又构建 了一个保 证 首批 世界级 的企 业 ，这是 我们 的 目标 ，
大 的投 入。
可能在某 一个低 谷的时候亏损 ， 但一定
刘永好同意 中国是世界上最大 的肉 蛋奶 的生产 国和消 费国 ， 但是农业企业
刘永好首谈接管理班：家族企业如何分权
考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。
在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。
虽然，刘永好表示，新希望整体上市是为了解决历史遗留问题，避免同业竞争，满足证监会要求。但是，这在某种程度上也符合刘永好希望的新希望集团能够在整体上市之后，向更完善的法人治理结构迈进的愿望。
作为中国第一代民营企业家的代表，刘永好切身经历了中国民营经济的种种变迁，也亲眼目睹了众多民营企业的浮浮沉沉。
（五）、考虑不确定性
在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。
[编辑]最新的时间管理概念--GTD
GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》。
GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤：
但考验民营企业的不仅仅是谁来接班，还有如何接班。虽然刘永好一直在努力打造新希望的经理人队伍，完善企业的管理制度，但如何做到他所提到的“适度”，这可能是考验刘永好的大问题。
《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感
《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感题目：《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感一、引言当今社会，改革开放已经持续40年，在这40年里，我国发生了翻天覆地的变化。
其中，不可忽视的就是农业领域的发展。
作为我国乳业的开拓者和领导者，刘永好先生与他的新希望集团在农业领域做出了卓越的贡献。
他的人生经历和领导理念，成为了无数人学习的榜样。
通过阅读《焕新—刘永好与新希望的40年》，我深刻领悟到一个真正的企业家应该具备的品质和胸怀。
二、刘永好与新希望集团刘永好先生出生于农村家庭，从小就饱受贫困之苦。
在他的带领下，新希望集团从一家小作坊发展成为全球乳业巨头，实现了耕地变金地的伟大蜕变。
在读《焕新—刘永好与新希望的40年》，我们可以清晰地看到，刘永好先生的成功并非偶然，而是凭借着坚定的信念和不断的努力所取得的。
他对农业的热爱和信心，以及执着的精神，使他在竞争激烈的市场中稳操胜券。
三、领导者的品质在阅读中，我不禁被刘永好先生的行事风格和领导理念所深深吸引。
大公无私、谦逊低调、诚信为本、平易近人，这些都是刘永好先生身上所展现出的品质。
他不仅关心企业的利益，更注重对员工和社会的责任。
他的领导风格带给我极大的启发，使我更加坚定了自己在成长中应培养的品质和价值观。
四、对于40年改革开放的思考在我国改革开放40周年之际，我们不得不思考一个问题：这40年来，我国经济和社会的腾飞是否只是一种表面的现象，还是真正对人民生活和国家发展产生了深刻的影响？通过阅读《焕新—刘永好与新希望的40年》，我对这个问题有了更加清晰的认识。
作为我国乳业的领军人物，刘永好先生所取得的成就，无疑是我国改革开放的一个缩影。
他的成功不仅是企业家的胜利，更是我国农业的腾飞。
这也让我更加坚信，改革开放40年来所取得的成就，是实实在在地造福了我国人民。
五、个人观点和感悟在阅读《焕新—刘永好与新希望的40年》的过程中，我深受鼓舞。
作为一名读者，我不仅对我国乳业的发展有了更深入的了解，更对刘永好先生的人生感到由衷的敬佩。
刘永好：最困顿的时候我差点从岷江跳下去
新希望集团董事长PART04图片来源：/business?spm=smmtB usiness起底到街上卖十来块钱也挺不错。
但是生产队大队书记一听说要分钱给个人，桌子一拍，“走资本主义道路，坚决不行！”这个事就没做成。
那一年听说中央在讨论动不动傻子瓜子的事，如果我们的工厂做成了的话，可能当时讨论的就是动不动刘家兄弟了。
不过，这也是我们第一个创业梦。
适时而动做农业第一次创业算是失败了，但我们并不甘心。
我们天天关注媒体报道，我一个人订阅的报纸数量，和我们整个学校的订阅量一样多。
收发室的阿姨和我说，你应该付给我工资。
后来我发现，国家逐步在变革开放，农村开始实行联产承包责任制。
四川是先行者，当时比较出名的有安徽小岗村。
既然农村可以搞，我们就到农村去。
不过，创业是真的苦。
上世纪80年代初，国家引入了良种鸡，分配给川西不同地区的农户饲养。
好不容易从农业局拿到了分配表，我就骑着自行车去收农民的良种鸡蛋，骑了一整天挨家挨户去收，而且是用比普通鸡蛋高很多的钱收上来了两百多个种鸡蛋，弄到晚上11点多快12点。
从一个农户家里出来，刚用稻草把鸡蛋保护好装进去，在那种两边都是水的冬水田的田埂上骑自行车往前走，忽然从旁边蹿出一只狗，差点咬住我的脚。
我吓了一跳，车子一歪就摔到了冬水田里。
全身打湿了，鸡蛋也都摔糊了。
我顾不上疼，站起来在冬水田里找，鸡蛋只剩两个好的，半夜12点，我哭了……创业以来我从来没有哭过，就这样哭了。
我哭的不是我摔疼了，我的衣服打湿了，我哭的是我一天的劳动成果，被这条狗害了。
我拿鞋向狗扔过去，我冲着那条路跑了一百多米。
我们要向银行贷款，银行说没听说过私人贷款，不给我们贷；没办法，跟亲朋好友借一点钱；我们要孵化种鸡，种鸡没有卖出去；有朋友买了我们不少鸡，结果撕毁了合同。
实在没有办法，马上过年了，按照我们川西的风俗，到年底一定要还钱，还不了钱怎么办，怎么做人？我们四个兄弟一块商量，有的说干脆不干了，不干了钱得还啊；有的说很多人跑新疆，我们跑新疆就不回来了；有的说干脆跳岷江，一了百了，钱也不还了。
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新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得尊敬的林先生、梁先生、各位老师、同学们：大家好！很荣幸，这次我来北京参加世界经济论坛——中国企业高峰会。
昨天，我在会上做了一个发言，谈到了私营企业，谈到了关于转型期的私营企业谁来提供资金支持的问题；前天，我也参加了一个会，是有关中国企业管理协会20周年纪念及更名的会议，我们非常荣幸地获得了中国企业管理突出贡献奖；今天有幸到这里来跟大家一起讨论、一起学习，我很高兴，谢谢大家给了我这样一个机会！今天，我们讨论的话题是“转型期的中国民营企业”。
我将结合我们“希望”的发展，结合我自己对企业发展的一些观点来谈。
在谈这个问题之前，我先简略地谈一谈中国私营企业发展的轨迹。
中国新一代的私营企业是在改革开放以后逐渐发展起来的。
50年代，我们有一批老一辈的工商业者、私营企业家把他们的资产交给了国家，公私合营，在此基础上组建了全国工商业联合会以及各地的分支机构。
改革开放以后，涌现了一批个体私营企业家，这里面的优秀人士很快都结合到工商业联合会里面去了。
大家知道，荣毅仁先生是我们工商业联合会前一届的主席，这一届的主席经叔平先生是全国政协的副主席。
很荣幸，我能作为全国工商业联合会的一员跟全国的私营企业家一道为国家经济的振兴做出应有的贡献。
改革开放之后，中国私营企业的发展大致经过了三个阶段。
在70年代末80年代初，国家对个体私营经济的限制没那么厉害了，叫做“允许发展”。
这个时期出现了一批先行者，叫个体户。
当时一方面是卖方市场，做什么都卖得掉，市场非常好；另一方面是限制非常多，首先是行业的准入限制多，第二是用人的规模限制多（聘用员工不能超过8人），第三是筹资贷款非常难，等等。
但是，主流是什么？第一是允许搞了，第二是市场非常好，是卖方市场。
就凭这两点，勇气加胆量造就了社会上的第一批“万元户”，这是第一个阶段。
这时候，有不少有识之士投身到个体私营企业的行列，他们有的找准了一个产品，不断努力，做大了自己的产业，成为个体私营经济中的佼佼者；有的凭借聪明才智和不懈的努力，找到了双轨制下的一些机会，迅速发展起来了。
但此时，或许他们还没有自己的主导产业，还没有自己的企业理念。
这个时候涌现了百万级、千万级的老板，甚至也有上亿的，但总体数量还小，规模也不大。
这个时候的市场是卖方市场与买方市场相交接，机会与限制共存。
私营企业作为社会主义市场经济的有益补充受到了一定的重视，但在行业准入、贷款、规模等方面还存在诸多的限制。
“十五大”确认了私营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，今年修改宪法又对个体私营经济的合法权益给予了肯定和保护。
应该说这是一个转折点，是一座里程碑。
今年修改宪法已经载入史册，再过20年回过头来看它的作用，将会是巨大的，或许应该叫非常巨大，我认为它的作用不亚于联产承包责任制。
它给全国人民以信心，给世界以信心，它给世界一个信号：中国确实要走市场经济道路了。
当然，对于我们私营企业来讲这是一个新的机会，是我们的第二个春天。
大家知道，1998年的市场比较难，东南亚 __、国内消费疲软造成了生意难做，下岗员工较多。
按照通常的规则，1998年我们私营企业的增长应该会比较慢，或者是停滞。
事实却不是这个样子。
“十五大”以前，我们私营企业的数量不到100万，现在呢？126万还要多，增长了25％以上。
在市场那么疲软的情况下有这么大的增长，为什么？大家更放心了，这是最根本的。
现在，私营企业的户数已经超过了126万户，个体私营企业的从业人员已经超过了7 800万人。
昨天，在世界经济论坛高峰会上也讨论了这个问题。
有一位外国经济专家问我：“中国的私营企业究竟占中国市场份额的多少，或者说占中国总产值的多少？”我说：“非常抱歉，我一时答不出来，因为不同的统计口径结论是不一样的，要看你把什么算到里面。
但是，我们可以这样认为，20％~30％是一个比较确切的数字。
随着经济改革的深入，我相信这个比例还会上升。
”下面，我想具体地谈一下我创业的历程，这个还要从80年代初期说起。
因为我比较关注社会动向，所以在1982年我认为机会来了。
当时我是一个中等专业学校的教师，那时我订的报纸、杂志的种类几乎跟学校订的一样多。
为此，我们学校管收发报纸的门卫要我给他发工资，当然这是开玩笑的。
可见我比较关注国家的发展、政治的走势、经济的格局。
我对农村发展的格局比较敏感，对《光明日报》关于真理标准的大讨论比较注意。
在1980年的时候，我就曾经谋划下海创业的念头，结果没有被批准，因为谁都不接纳我们。
1982年，农村开始实行家庭联产承包责任制，专业户有了，我们又提出申请。
好了，农村接纳我们！我们插过队下过乡，在我当过4年零9个月知青的那个地方接纳了我们。
县委书记讲：“好，欢迎你们，但是有一个条件：每年带动10个农户，科技兴农！”我们就抱着这样的目的去了。
1 000块能干什么？这就是我们卖掉手表、自行车后所能凑到的所有的钱。
我们从种植业开始，在养殖业上取得了发展。
我们自己卖废铁，建孵化场，养鸡养猪养鹌鹑，最终在6年的时间里赚了1 000万，难度是非常大的。
有三次我们在考虑，究竟是跳岷江还是跑。
结果我们没跑，岷江也没跳，我们坚持干下来了。
一家企业要发展，第一重要的是在最开始的时候要克服困难，要有思想准备：吃苦。
中国的私营企业，特别是从事产业经营的私营企业开始都要有这样的准备。
在座的都是MBA或者是别的专业的学生，你们的基础条件要比我们当时好很多，但是要想创业的话，应该要准备吃苦，不过可能不像我们当年那么苦。
我1982年开始创业，1986年转产饲料，我养鹌鹑跟搞饲料是结合在一块儿的。
当时，以“正大”为代表的外资企业占领了整个中国高档饲料的市场。
我们13个省市的有关院校和科研机构联合攻关：为什么他们能弄得那么好，而我们办不到？为此，我们进行了研究。
我们用3年时间研究出了有自有知识产权的、能够跟外资企业媲美的成果，我们以此为基础，向全国推广。
当然，我们也因此荣获国家科技大奖，成为国家级星火示范企业。
在与外资企业的竞争中，我们逐渐成长、发展、壮大起来了，这是一个转折点。
1992年，小平同志南方讲话，提出“发展才是硬道理”。
机会只给有准备的人，我们准备了10年。
我们有10年市场经济的经验，有一定的基础，当然我们发展得很快。
我们组建了集团，有同志告诉我这是全国第一个经国家工商局批准的私营企业集团：希望集团。
虽然没有这个先例，我们硬是把它做下来了。
然后我们向世界拓展，建连锁店，像麦当劳、可口可乐那样。
当然，是在我们考察了美国、澳大利亚和日本等地市场以后，我觉得我们又先行了一步。
1992年，我们兄弟四个进行了调整。
我们中有的是学电脑的，他的志向是在电子、高科技方向发展；有的兄弟愿意做房地产、做酒店。
于是我们商定现在的基地大家共有，其他的则按照自己的思路自由发展。
愿意搞电子高科技的去搞电子高科技；愿意做房地产做酒店的去做房地产做酒店。
当时，我们提出了坚持我们的主业不动摇的观点，把它规模化、规范化，然后向全国发展。
我的二哥非常赞成，于是我俩继续联手向全国发展，这是第一次调整。
第二次调整是在1995年。
那时我们在全国已经办了36家饲料厂。
一家企业，特别是家族式企业，一定要明白这样的道理，发展到一定规模的时候，必须正确地调整适应新的历史阶段，就像经常讲的：分银饷、论荣辱、排座次，这三关一定得过。
过不了这三关，企业长不大。
很幸运，我们1992年过了一关，1995年又过了一关，以后我们进入了良性发展的轨道，这个问题困扰我们少一点。
或许有的朋友在1997至1998年的时候看到有些新闻媒介在炒作，但那已经是过了几年的事了，我们内部的调整总体来说是成功的。
1996年，我们再次进行调整之后，我组建了新希望集团。
到现在为止，新希望集团有60多家工厂、企业，分成四个部分。
第一，饲料，我们在中国的南部跟西南部有46家工厂。
第二，新希望农业股份公司作为上市公司（我们用大约10％的资产组建了一家公司，叫新希望农业股份）今年刚好一周年，年报前几天已经公布了：自有净资产49 600万元，每股收益4毛多，业绩应该说还是可以的。
第三，我们做金融投资与股权投资，投资一些上市公司，包括北京双鹤药业（我们是第二大发起股东），还有其他一些上市公司。
当然，我们还投资中国民生银行，我们是民生银行的倡导者、发起人和主要股东之一，我作为股东代表担任了副董事长，董事长是经叔平主席。
另外，我们还围绕农业、饲料主业做了一些发展，包括国内贸易与国际贸易，产品有编织袋、鱼粉、添加剂等，都是围绕我们的主业在做。
当然，为下一步发展的考虑，我们投资了房地产，这是经过两年的论证以后刚刚进入不久的。
我们投资在成都建设38万平方米的住宅小区，可以说是目前成都市最大的一个房地产项目。
但是有一点，我们70％的精力与资金都是用在我们的主业饲料业上的。
以上谈了我们事业的大体轮廓。
接下来，我通过一些事例来谈一谈我们发展的特点和体会。
第一，我们下海比较早，1982年就开始创业，抓住了卖方市场带来的机会，这是一个巨大的机会。
我们非常庆幸，改革开放时我们还年轻，还能做一点事，多少又有点文化，抓住了先机。
第二，我们很快找准了主业：饲料业。
尽管现在大家吃猪肉少了，但是吃鸡鸭鱼多了，总得要饲料来转换，所以说我认为它是一个“万岁产业”。
第三，我们制定了一个适度超前半步的策略，就是说我们不要跟着人家走，一定要有超前意识。
当别人没有下海的时候我们下海了，当别人没有投资农业的时候，我们投资了，当别人没有组建集团的时候，我们组建了，当别人没有兼并收购的时候，我们已经兼并收购了很多企业，当别人没有在金融领域投资的时候，我们已经成为金融机构的主要投资者之一，等等。
适度超前半步策略非常有效。
快一步的话就有可能掉下去起不来了；而快半步则进退都会有一定的把握，退时退得回来，前进时占优势。
所以说创业者要有一定的胆量，而不是盲目地冒进，是对政策、政治经济格局、行业发展前景等有基本了解的前提下有胆量。
第四，我们提出了企业发展的理念：“顺潮流事半功倍”。
什么叫“顺潮流”呢？就是我们始终把我们的产业定位在社会需求、政府倡导，或者说政府制约较少，会少犯错误的领域。
把社会需求、政府倡导作为我们企业发展的方向、目标，这样做会事半功倍，少冒风险。
我们是经不起风险的，我们没有什么背景，我们是四川成都郊县的普普通通的市民，没有任何政府背景、经济背景。
靠什么？靠改革开放的好政策，靠我们自己的努力，靠艰苦创业。
第五，我们较早地提出了集团化经营的思路。
1990年我们就尝试着成立了希望集团，当时尚未经过批准，直到1993年下半年国家工商局才正式批准了第一个全国性的私营企业集团。
同时，我们制定了面向全国发展的战略。
从成都走向全川、走向全国，现在我们希望集团在全国有100多家工厂，有了一定的市场份额，这是向国外一些跨国公司学习的走连锁发展的路子。