紧急突发事件应急管理系统规章制度
公司紧急情况应急管理规章制度（4篇）
公司紧急情况应急管理规章制度紧急情况应急管理是指为了预防和应对各类突发紧急事件而制定的一套规章制度，以确保组织机构和员工在紧急情况下能够迅速、有序地处置和应对，最大限度地保障人员安全和财产安全。
下面是一份公司紧急情况应急管理规章制度的示例：一、紧急情况的定义1.1 紧急情况是指突发事件或意外事故，可能对公司员工、财产和环境造成重大损失或威胁的事件。
1.2 紧急情况包括但不限于火灾、爆炸、地震、洪水、气候灾害、恐怖袭击、危险化学品泄漏等突发事件。
二、紧急情况应急管理组织2.1 公司成立紧急情况应急管理小组，由公司领导任命组长，并明确各成员的职责和权限。
2.2 紧急情况应急管理小组负责制定应急管理制度和应急预案、组织应急演练、指导员工进行应急培训等工作。
三、应急预案的制定和修订3.1 公司按照实际情况制定相应的应急预案，包括各类紧急情况的处理流程、责任人及其联系方式、应急设备和物资准备等内容。
3.2 应急预案应定期评估和修订，保持与实际情况的匹配性。
四、员工应急责任与培训4.1 公司应明确员工在紧急情况下的应急责任和行为准则。
4.2 公司应定期组织应急培训，包括紧急情况的识别和应对方法、灭火和逃生技能等内容。
五、紧急情况的报告与处置5.1 员工在发现紧急情况时，应及时向公司上级主管报告，并按照预案进行安全疏散和处置工作。
5.2 公司应保持与相关部门的密切沟通，及时报告紧急情况，并协助相关部门进行处置。
六、应急演练与演练评估6.1 公司应定期组织应急演练，测试应急预案的有效性和员工的应急能力。
6.2 应急演练后应进行评估，总结经验教训，及时修订和完善应急预案。
七、安全设施和应急物资7.1 公司应配备和维护各类安全设施，包括消防设备、安全防护设施等。
7.2 公司应储备相应的应急物资，包括急救箱、疏散标志、应急灯具等。
八、违反规章制度的处理8.1 对违反紧急情况应急管理规定的行为，公司将按照相关规定进行处理，包括纪律处分和法律追究等。
公司管理系统应急管理系统规章制度
公司应急管理制度一、目的及适用范1、为预防和控制我公司潜在的事故或紧急情况发生，做出应急预警和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本制度。
2、本制度适用于我公司各单位应急救援预案的制定和可能及已发生的安全生产事件的预防和处理。
二、应急管理原则实行主要领导负责下的分级管理制:在公司安委会的统一领导下，建立健全“统一领导，分级管理，分线负责“的应急救援制度。
健全应急救援组织体系，建立应急救援队伍，制定完善应急预案，开展应急救援演练。
公司领导和管理人员各可其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。
2、以人为本，安全第一:把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。
切实加强应急救援人员的安全防护。
3、预防为主，强化基础，快速反应:坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案制定和演练等工作。
消防等各级应急预案每年演练一次，修订一次，强化一线一员的应急处置和逃生能力，“早发现、早报告、迅捷处置“居安思危，预防为主。
4、科学实用:应急预案具有针对性，实用性和可操作性。
通过危险源辨识、风险评估进行编制:应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。
依法规范，加强管理。
三、分级响应(一）、领导机构及职责公司成立“应急救援领导小组(指挥部）”。
由总经理为组长(总指挥）：安全总监为副组长(副总指挥）：安全管理部、技术中心、生产运行部、财务部等部门负责人为成员，负责全公司应急救援1作的组织和指挥;其职责如下：1、总指挥:分、子公司总经理、站长负责组织相应救援预案的启动，实施及其演练，根据总结、评估的结果及时修改，不断完善更新预案，根据事故情况需要，调动各种应急救援力量和物资，及时掌握事故现场的形式，全面指挥救援工作副总指挥:安全运行部长、副站长或安全员负贲协助总指挥做好各级应急救援预案制定和启动以及事故应急救援工作。
突发事件处置措施管理规章制度细则
突发事件处置措施管理规章制度细则近年来，突发事件频频发生，给社会稳定和人民生命财产造成了巨大损失，因此突发事件处置成为一项重要的管理工作。
为了有效应对各种突发事件，各级政府纷纷制定了突发事件处置措施管理规章制度细则，以确保处置工作能够高效、科学、有序进行。
一、突发事件处置机构设置为了实现突发事件的快速响应和高效处置，各级政府要设立专门的突发事件处置机构。
这些机构应具备以下职能：负责统筹协调突发事件应急处置工作，制定相关处置预案；组织开展突发事件应急演练，提高处置能力；与相关部门密切配合，共同应对突发事件；及时发布突发事件情况，保障信息公开透明。
二、突发事件处置预案的制定针对可能发生的各类突发事件，各级政府要制定相应的处置预案。
该预案应包含以下内容：突发事件的种类和特点；应急响应级别及相应处置措施；专业队伍和资源的调配方式；信息发布和协调机制；处置过程中的法律责任和风险防范措施等。
各级政府要保持预案的时效性和实用性，根据实际情况进行调整和完善。
三、突发事件应急响应机制突发事件处置应急响应机制是保障突发事件迅速应对和处置的重要环节。
各级政府要根据预案确定不同级别的应急响应，并划定响应时限和措施。
应急响应分为四个级别：Ⅰ级为特大型突发事件，Ⅱ级为重大型突发事件，Ⅲ级为较大型突发事件，Ⅳ级为一般型突发事件。
不同级别的突发事件要采取相应的处置措施，确保应急处置工作的及时展开。
四、突发事件专业队伍建设为了保障突发事件的有效处置，各级政府应加强突发事件专业队伍的建设。
该队伍应涵盖多个领域，包括消防、医疗、救援等。
各级政府要加强对专业队伍的培训和装备，提高队伍的技能水平和应对能力。
同时，要加强队伍之间的协同作战，提升整体处置能力。
五、突发事件信息发布和舆情管控突发事件的及时、准确发布，对于社会稳定和民众安全具有重要作用。
各级政府应建立健全的信息发布系统，确保突发事件信息的统一发布和传播。
同时，要加强舆情管控，关注社会热点和民众关切，及时回应并引导舆论，消除恐慌情绪，维护社会稳定。
公司重大突发事件应急管理规定(5篇)
公司重大突发事件应急管理规定第一章总则第一条为提高公司系统处置各类重大突发事件的能力，有效预防和减少重大突发事件及其造成的损害，保护国有资产安全，维护正常的生产、工作和生活秩序，保障企业职工和周边公众身体健康与生命安全，最大程度减少财产损失、环境破坏和社会不良影响，促进和谐社会建设，公司及所属管理各单位均应制定应急管理办法、编制应急预案，并认真执行。
第二条应急管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻以人为本，减少灾害；统一领导、分级负责；反应及时、措施果断；依法规范，加强管理；依靠科学、实事求是；提高素质、协同作战的原则。
在____集团公司的统一领导下，实行分类管理、分级负责的应急管理体制，严格各级人员安全责任制，快速、有效地组织事故抢险、救援，使事故灾害损失减少到最低限度。
第三条公司和所属电厂应根据电厂地理位置和当地气象特征，辨识重大地质灾害和重大气象灾害；依据国家有关重大危险源辨识标准，辨识出重大危险源；依据国家和行业有关电力建设和生产强制性法规和标准要求，结合企业设备设施的健康状况和在用危险化学品生产使用情况，辨识出重大安全隐患和重大环境影响因素，组织风险评价，对可能造成人员伤亡、重大设备设施损害以及重大环境影响的突发事件，编制相应的综合应急预案、专项应急预案、现场应急处置方案。
第二章重大突发事件及应急预案分类第三条公司作为中央管理企业和上市发电公司，主要从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力的生产和销售。
对公司上述生产经营活动中存在的危险源和风险进行辨识、分析后，参照《国家突发公共事件总体应急预案》对突发事件的相关定义，公司重大突发事件分为四大类____种。
(一)事故灾难类，包括：重大人身伤亡事故，重大环境污染事故，重大设备、设施事故，重大施工机械损坏事故，重大火灾事故，重大交通事故。
(二)社会安全类，包括：重大社会治安事件，重大网络安全事件，重大涉外事件，重大金融事件，重大群体性事件。
突发事件应对管理制度
突发事件应对管理制度突发事件是指突然发生的、无法预测和控制的紧急情况，如自然灾害、安全事故、公共卫生事件等。
对于一个组织或社会而言，建立有效的突发事件应对管理制度至关重要。
本文将从制度的角度对突发事件应对进行详细分析说明。
一、什么是突发事件应对管理制度突发事件应对管理制度是组织或社会为应对突发事件而建立的一套规章制度和管理体系。
它包括预警机制、应急预案、指挥系统、救援队伍、危机公关等方面内容，旨在提高对突发事件的应对能力和处置效率。
二、预警机制的建立和完善预警是突发事件应对的重要环节，能够在事态发展之前及时获得信息，为后续应对措施做好准备。
预警机制应围绕不同类型的突发事件制定，包括建立感知系统、信息传递系统、决策支持系统等。
同时，还需要加强与其他相关机构的协作，提高信息的准确性和时效性。
三、应急预案的制定和修订应急预案是对突发事件应对过程的规范和指导，旨在确保各个环节的有序进行。
应急预案的制定应基于科学评估和风险分析，明确各级责任人员、指挥系统、资源调配、信息发布等方面的职责和步骤。
同时，应急预案需要定期修订和演练，以适应不同类型和规模的突发事件。
四、指挥系统的建设和运行指挥系统是突发事件应对的核心，它能够协调各个部门和机构之间的合作，实现指挥、调度、协调和决策等功能。
指挥系统的建设应包括机构设置、人员配备、技术保障等方面，同时需要加强培训和演练，提高指挥员应对突发事件的能力和水平。
五、救援队伍的建设和培养救援队伍是突发事件应对的重要力量，他们能够迅速响应并展开应急救援工作。
建立专业化、多层次的救援队伍是突发事件应对管理制度的核心内容之一。
这包括组织和培养消防、医疗、救援等不同领域的专业人员，建立救援力量的预备役制度，提高应急救援能力。
六、危机公关的策划和执行突发事件往往伴随着不确定性和冲击力，而良好的危机公关能够有效化解舆情，维护组织或社会的声誉。
危机公关策划需要依据不同突发事件的特点，合理制定信息发布计划，加强舆情预警，及时回应和澄清谣言，以保护信息的准确性和透明度。
紧急事件处置与预警管理制度
紧急事件处理与预警管理制度一、制度目的本制度的目的是为了确保企业在面对紧急事件时能够快速行动、高效应对，最大程度减少损失，保护员工的人身安全和企业的资产安全。
同时，制度旨在建立健全的紧急事件预警机制，提前发现、发出预警信号，以便及时做好应对准备。
二、适用范围本制度适用于企业内部的各个部门、岗位以及外部合作伙伴，涉及全部紧急事件的处理和预警工作。
三、紧急事件分类1.自然祸害类事件：如地震、洪水、火灾等；2.事故类事件：如工伤事故、交通事故等；3.公共卫生安全类事件：如传染病暴发、食品安全事故等；4.安全威逼类事件：如恐怖攻击、黑客攻击等。
四、预警机制建立1.订立预警评估指标：依据不同类别的紧急事件，订立相应的预警评估指标，建立科学合理的评估体系。
2.责任人确定：各部门依据预警评估指标，确定专人负责预警工作，负责收集、整理、分析事件相关信息，准确推断事件的可能性和危害程度。
3.预警发布机制：负责预警的专人在推断事件实现预警标按时，快速组织发布预警通知，并向上级报告，确保预警信息的及时转达。
五、紧急事件处理程序1.紧急事件发生后，责任人应立刻启动紧急事件处理程序，并通知相关部门和人员。
2.快速评估情况：责任人快速评估事件的性质、规模和影响范围，依据预警标准推断是否需要进一步行动。
3.紧急通知：责任人将紧急事件的情况及时告知公司领导层和相关部门，并协调相关部门搭配应对工作。
4.紧急调度：依据紧急事件的性质和规模，责任人组织相关部门和人员进行紧急调度，明确各部门的职责和任务，并指定专人进行协调。
5.应急措施：责任人依据紧急事件的具体情况，订立相应的应急措施，以减少人员伤亡和资产损失。
6.信息报告：责任人及时向上级领导层报告事件的发展情况、处理效果和需求，保持信息畅通。
7.事后总结：紧急事件处理结束后，责任人应组织相关部门对处理过程进行总结，总结工作中存在的问题和不足，提出改进措施。
六、紧急事件处理的支持措施1.培训计划：企业应订立培训计划，定期组织紧急事件处理和预警知识的培训，提高员工的应急响应本领。
紧急事件处理规章制度
紧急事件处理规章制度紧急事件是指突发且需要迅速应对的事件，可能给组织的正常运转、人员安全或财产安全带来潜在风险。
为了确保组织能够高效应对各类紧急事件，并最大程度地减少潜在损失，该组织制定了本紧急事件处理规章制度。
一、定义与范围紧急事件：指突发事件，包括但不限于火灾、地震、爆炸、泄露、劫持、武装袭击等可能造成人员伤亡、设施损毁、业务中断等重大安全风险的事件。
适用范围：本规章制度适用于所有组织内的人员，包括员工、临时工、访客等。
二、紧急事件分类1.一级紧急事件：包括生命安全和重大财产损失等紧急情况，如火灾、武装袭击等。
2.二级紧急事件：包括业务中断和小规模财产损失等紧急情况，如设备故障、泄漏等。
三、紧急事件处理流程1.紧急事件发生2.紧急事件报告a.发现紧急事件后，立即向所在部门负责人报告；b.负责人确认紧急事件后，向上级主管报告；c.上级主管确认紧急事件后，向危机管理部门报告。
3.紧急事件评估a.危机管理部门会组织专业人员对紧急事件进行评估、识别紧急程度及可能影响；b.评估结果将决定是否启动紧急响应机制。
4.紧急响应机制a.根据紧急事件的级别，启动相应的紧急响应机制；b.员工按照紧急响应机制的指示行动。
5.紧急事件处置a.各部门/岗位根据紧急响应机制的要求，采取相应的应急措施；b.安全员、消防人员等相关人员配合执行紧急处置工作；c.确保人员安全，减少财产损失。
6.紧急事件通报a.紧急事件处理过程中，及时向相关部门和人员通报；b.提供必要的情况说明、处理措施和预警信息。
四、紧急事件处理的职责和权责1.员工职责：a.遵循组织的紧急事件处理规定；b.发现紧急事件后及时向上级报告；c.积极参与紧急事件处置工作，配合相关部门完成任务。
2.部门负责人职责：a.组织部门内员工进行紧急事件处理培训；b.确保部门内人员熟悉并遵守紧急事件处理规章制度；c.负责紧急事件的及时报告和协调处置。
3.危机管理部门职责：a.建立和完善紧急事件处理规章制度；b.组织紧急事件处理培训和演练；c.提供紧急事件处理的指导和技术支持。
公司紧急情况应急管理规章制度
公司紧急情况应急管理规章制度
一、总则
1.本制度旨在根据国家有关法律法规，提高公司在突发紧急情况下的应急管理能力和协调能力，确保公司的安全运行和有序管理。
2.本制度适用于公司各级管理人员。
3.公司部门、各个单位和各级管理人员应采取有效措施，组织实施突发紧急情况应急管理，抓紧抓实公司突发紧急情况应急管理工作。
4.公司各级管理人员应增强紧急应急管理意识，树立紧急应急管理的责任心，落实紧急应急管理职责，落实到位，以保障公司安全运行。
二、应急管理预案
1.突发紧急情况发生后，公司领导应首先召开应急指挥会议，对抗击突发紧急情况作出决定。
2.突发紧急情况分级指挥，应根据不同紧急情况，建立健全的分级指挥制度，统一指挥，确保有序发挥各级管理人员功能。
3.突发紧急情况策划防控，应结合具体情况综合分析突发紧急情况可能造成的危害，制定完善的突发紧急情况策划防控措施，以减少突发紧急情况可能带来的影响。
4.突发紧急情况排查预防，应每月定期排查公司所面临的各种突发紧急情况，发现问题及时制定应对措施，防止突发紧急情况发生。
三、应急预案落实。
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紧急突发事件应急管理制度
一、目的
通过建立本规程，使各类紧急突发事件发生时能够快速反应并妥善处理，控制事态的发展，以减少紧急突发事件给客户带来的危害和损失。
二、范围
适用于紧急突发事件的应急处理工作。
三、职责
（一）总经理负责紧急突发事件应急处理预案的审批、重大紧急突发事件的现场指挥和决策；
（二）主管副总经理负责本管理职责范围内紧急突发事件应急处理预案的审核、应急响应队伍和应急准备物料的审批，并监控应急处理预案的培训和演练；
（三）项目经理负责本管理区域应急响应队伍的组织和应急准备物料的配备；组织本项目应急处理预案的培训和演练；发生一般紧急突发事件时负责现场指挥和对外协调；
（四）秩序维护部负责编制治安、消防紧急突发事件应急处理预案的编制；组织公司级有关应急处理的培训及演练；协助项目治安、消防紧急突发事件的应急处理和对外协调；
（五）工程部负责编制设备、能源等紧急突发事件应急处理预案的编制；组织公司级有关应急处理的培训及演练；协助项目设备、能源紧急突发事件的应急处理和对外协调；
（六）公司及项目全体员工作为义务应急服务队伍成员，积极参加应急处理培训及演练，掌握应急服务技能，在发生紧急突发事件时按照相应的应急处理预案和本职责要求实施应急处理工作。
四、管理规定
（一）紧急突发事件应急服务概述
1.紧急突发事件应急服务是指在社区内，面对突发的紧急情况，为维护广大客户的利益而采取的应对措施；
2.应急服务的宗旨是：保护生命第一，财产第二；
3.应急服务种类及其内容
（1）消防事故应急处理
社区内发生火警等异常情况时，提供有效的接警、报警、现场控制火势、疏散涉险员工、协助消防灭火、协助救治伤员、协助善后事宜、恢复正常运行等。
（2）治安事件应急处理
社区内发生盗窃、抢劫、斗殴、伤害以及其他危害社会治安的突发事件时，及时采取应对措施，制止暴力行为，请示项目经理同意后，向公安部门报警、监控嫌疑人、协助救治伤员、保护现场、收集人证和物证、协助公安部门案件处理等。
（3）设备事故或故障应急处理
社区内发生漏电、触电、水管爆裂、电梯困人、燃气泄漏以及其他设备事故或故障的突发事件时，及时采取应对措施，协助救治伤员、解救受困客户、保护财产安全、排除设备故障、处理善后事宜等。
（4）能源供应事故应急处理
社区内发生电、水、燃气等能源供应中断等突发情况时，及时采取应对措施，提供备用电源、生活用水，联系有关部门，查清原因，排除故障，在最短时间恢复能源供应等。
（5）交通及车辆事故应急处理
社区内发生交通事故、车辆事故导致人身伤害和设备设施损坏，以及车辆被盗等突发事件时，及时采取应对措施，协助救治伤员、控制肇事者及车辆、向交管部门报警、保护现场、收集人证和物证、协助事故处理等。
（6）其他突发事件的应急处理
社区内发生除上述分类以外的突发事件及异常情况，如异常天气、急症病人、高空坠物、噪音滋扰、报警系统误报或误操作等的处理。
（二）紧急突发事件应急服务准备
1.应急服务通讯
（1）项目应建立各类紧急突发事件通报程序，并确定稳妥有效的通讯方式和联络办法；
（2）项目值班室或监控室在处理紧急突发事件过程中，须按通报程序传递信息，分级联络相关员工；当某一级无人响应时应立即通知上一级，直至总经理；
（3）遇有重大、特殊、紧急情况时，在通报有关员工的同时，应立即向公司领导直接报告。
2.应急服务员工储备
（1）项目下属各部门员工是项目应急服务的主要人力储备，公司各职能部门及项目应定期组织紧急突发事件应急处理预案的培训，并经常开展处理紧急突发事件的集中演练，不断提高员工的各种应变能力，以确保各级员工在紧急突发事件发生时能够快速响应，有效处理；
（2）项目建立以秩序维护员为主体的义务消防队，按照现场灭火、现场疏导、现场警戒和物资抢救、员工急救等进行职责分工，并对义务消防队员工进行定期演练，提高义务消防队的实战技能，达到能够熟练使用消防灭火器械、基本掌握灭火要领的目的；
（3）项目值班室及监控室24小时值班，在接到紧急情况通报后能够按照各相关应急处理预案发出指令；
（4）对客服、秩序维护、消防、工程、保洁所属员工做统筹安排，并调配各值班岗位，以保证各在岗员工24小时响应应急指令，并采取相应措施；
（5）各有关员工接到值班室或监控室指令后应立即赶赴现场，不得以任何理由拖延或拒不到场；到场后立即投入应急处理工作，以保证事态得以有效控制。
3.应急服务物料储备
（1）为确保紧急突发事件能够得到有效控制，项目必须对应急服务物料有充分的储备；
（2）应急服务常用的物料包括：灭火器、排水泵、呼吸面罩、消防斧、应急灯、沙包、急救药品、担架及必要工具等；
（3）应急服务物料必须存放在固定的地点，并标有明显的标识显示；
（4）应急服务物料存放必须采取定置管理的方法，存放的地点应方便取用，以便及时排除故障和险情；
（5）应急服务物料原则上平时不准动用，应急服务动用后及时补充，并保持一定数量的储备；
（6）应急服务物料必须定期检查，确保质量良好、使用有效；有时效性的物料必须定期更换。
（三）紧急突发事件应急处理预案
1.公司各职能部门应对社区潜在的紧急突发事件具有足够的预见性，针对各类紧急突发事件制订完善的应急处理预案；
2.紧急突发事件应急处理预案应明确通报程序、各岗位员工应急处理职责、应急处理程序等；
3.定期开展处理紧急突发事件的集中演练，在演练过程中对应急处理预案的有效性和可操作性进行反复验证和评价，不断修订以达到完善。
（四）紧急突发事件应急服务的培训和演练
具体按照《紧急突发事件应急处理培训及演练工作制度》的要求执行。
（五）紧急突发事件应急服务程序
1.紧急突发事件一经发生，值班员工应及时向项目值班室或监控室报告；
2.值班室或监控室接到报警后，立即通报相关方位的秩序维护固定岗和巡逻岗秩序维护员迅速赶往事发现场，查明原由并将现场情况立即报告值班室或监控室；
3.值班室或监控室根据事件的类别立即作出反应，通知相关员工或报告上级，派员解决；
4.在解决过程中，需要向公司有关部门求助时，有关部门应立即主动配合与支持；
5.在时间不允许的情况下，项目经理可以采取边向公司报告边自行处理的方法，对紧急突发事件直接进行应急处理；
6.紧急突发事件的应急服务由项目经理负责统一指挥，在项目经理不在的情况下，根据事件类别由颐家中心部长负责统一指挥；
7.在紧急情况下，项目经理经副总经理/总经理批准，有权调动公司一切必要的资源全权处置；
8.应急服务过程中涉及公司以外的人和事统一由行政人事部对外交涉；
9.超越社区管理职能的，请示项目经理后（如治安案件、火警状态严重
等）应立即向公安、消防机构等主管部门报告，值班员工不得擅作主张，不得延误时机；
10.紧急突发事件的起因、应急处理过程及事后结果统一由项目经理拟定《紧急突发事件处理报告》（附件1），呈报公司领导；
1.紧急突发事件处理完毕后，所有记录资料应收集齐全并存档备案。
（六）对客户应急避险的宣传和指导
1.项目应经常对客户工作、生活区域内外遇到各类紧急突发情况时应急避险自救逃生的宣传和指导；
2.宣传和指导的形式包括：通过宣传栏、宣传手册向客户宣传应急避险自救逃生常识，邀请客户参加消防和其他应急演练等。
附件
紧急突发事件应急处理流程图。