关于薪酬管理的重要性
人力资源六大板块之薪酬管理
人力资源六大板块之薪酬管理人力资源六大板块之薪酬管理1. 简介薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，在企业中起着至关重要的作用。
它涉及到员工薪资、福利、奖金和绩效管理等诸多方面，对于激发员工的积极性、提高员工满意度和维护企业竞争力具有重要意义。
本文将介绍薪酬管理的基本概念、重要性以及薪酬管理的主要内容。
2. 薪酬管理的概念薪酬管理是指企业为员工提供的报酬制度及其管理方案。
它包括了员工薪水、福利、奖金、津贴和离职补偿等多方面内容。
薪酬管理旨在通过合理、公平的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，使其能够更好地为企业创造价值。
3. 薪酬管理的重要性薪酬管理在人力资源管理中具有重要的地位和作用。
，薪酬水平直接影响员工的工作动力和积极性。
合理的薪酬制度能够激发员工的工作热情，增加其对工作的投入和认同感，从而提高工作效率。
，薪酬管理也是吸引和留住人才的重要手段。
在竞争激烈的人才市场中，具有竞争力的薪酬可以吸引优秀人才的加入，并留住现有的高绩效员工。
薪酬福利的合理设置可以提升企业的吸引力，帮助企业建立良好的雇主品牌形象。
，薪酬管理还与绩效管理紧密相关。
通过薪酬激励，可以根据员工的绩效表现进行奖励和激励，激发员工的工作动力，提高整体绩效水平。
4. 薪酬管理的主要内容薪酬管理包括以下主要内容：4.1 薪酬架构设计薪酬架构设计是指企业对薪酬体系进行规划和设计。
它涉及到岗位分类、薪资等级、职务级别和薪酬调整等方面。
合理的薪酬架构设计可以确保薪酬体系的公平性和透明度。
4.2 薪资福利管理薪资福利管理包括对员工的基本薪资、绩效奖金、特殊津贴和福利待遇进行管理。
它涉及到薪资福利的制定、调整和发放等方面。
合理的薪资福利管理可以满足员工的物质需求，提高员工的满意度和忠诚度。
4.3 绩效管理与薪酬激励绩效管理与薪酬激励是薪酬管理中的关键环节。
它通过对员工绩效的评估和奖励机制的建立，激发员工的积极性和工作动力。
合理的绩效管理和薪酬激励可以提高企业的绩效水平，推动企业的发展。
公司工资薪酬管理制度意见范文
公司工资薪酬管理制度意见范文公司工资薪酬管理制度意见一、引言薪酬是企业吸引、激励和留住人才的重要手段，合理的薪酬管理制度不仅可以提高员工的积极性和工作满意度，还能促进企业的发展和成长。
因此，建立一套科学合理、公正公平的工资薪酬管理制度对于公司的可持续发展非常重要。
本文对公司的工资薪酬管理制度进行了详细分析和探讨，并提出了一些改进意见和建议，以期对公司优化薪酬管理起到一定的参考和指导作用。
二、工资薪酬管理制度的重要性和目标1. 重要性工资薪酬管理制度是企业用以激励和奖励员工的重要手段，它对员工的工作积极性、满意度和忠诚度产生着直接影响。
同时，薪酬管理制度也是企业保持竞争力和吸引人才的关键所在。
合理的薪酬制度既能够留住优秀人才，又能够提高员工的工作效率和贡献度，促进公司的发展和壮大。
2. 目标（1）公正公平：薪酬管理制度应该建立在公正公平的基础上，追求员工工作贡献和能力的内在价值反映，避免薪酬的不合理差异。
（2）激励和激励：薪酬管理制度应激励员工的积极性和创造力，通过合理的薪酬设计和激励机制，提高员工的工作动力和参与度。
（3）灵活公正：薪酬管理制度应具有一定的灵活性，能够适应不同岗位、部门和员工的特点，能够根据业绩和贡献的不同给予不同的薪酬待遇。
三、工资薪酬管理制度的现状分析1. 薪酬体系不够科学和合理：目前公司的薪酬体系存在一些问题，比如薪酬标准不够明确，岗位职责和工作要求的反映不足，薪酬差距过大等等。
2. 激励机制不够完善：公司的激励机制主要以年终奖金为主，缺乏灵活性和个性化。
同时，激励手段单一，无法满足员工多样化的激励需求。
3. 缺乏员工参与和沟通的机制：薪酬制度的制定和调整往往缺乏员工的参与和沟通，导致员工对薪酬制度缺乏认同感和满意度。
四、工资薪酬管理制度的改进意见和建议1. 建立科学合理的薪酬体系：应根据岗位职能和工作要求，结合市场行情和员工贡献度制定薪酬标准，并建立相应的薪酬等级和晋升机制。
薪酬管理的重要性
薪酬管理的重要性在现代企业发展过程中，薪酬管理是非常关键和重要的一个方面。
薪酬管理影响着企业内部的核心利益相关方，包括员工、领导以及企业所有人等。
本文将从以下几个方面深入探讨薪酬管理的重要性。
一、提高员工的积极性和创造力薪酬管理是激励员工的一种重要方式。
对于员工来说，薪酬是评价他们工作价值和贡献的一项重要指标。
如果员工得到公正高效的薪酬管理，那么他们会更加积极地投入到工作中，并将自己的创造力最大化地发挥出来。
这样有益于提高公司的整体产能与效率，进一步增强企业的市场竞争力。
二、保护公司核心人才，提高企业的稳定性正确的薪酬管理能够吸引和留住公司的核心人才，对企业的稳定性和发展具有重要影响。
如果企业支付的薪酬不够吸引人才或者没有保护核心人才的利益，他们就很容易离开公司，转而投入到其他企业中。
一旦核心人才流失，企业就很难保持稳定的经营状态，更有可能导致公司业绩的下滑。
因此，对公司核心人才的薪酬管理是公司长远发展的保障。
三、提升企业的形象与声誉薪酬管理不仅可以让员工得到公平的待遇，还能够带来很多积极影响。
如果企业的薪酬制度能够顾及员工的基本福利，包括工资、保险等等，那么在员工心中就会建立起一种积极的形象，使员工感到公司是值得信赖的，这会促使员工更好的为公司服务，带来更大效益。
此外，对待员工的方式和管理方式也会在员工和社会中形成一种好的品牌形象，从而提高企业的声誉和竞争力。
四、保证公司合法合规经营薪酬管理是企业法律法规合规的核心之一。
一旦企业的薪酬支付中出现违法行为，如未按时足额支付员工工资、未按照法律法规及劳动合同的规定支付社会保险等，将会引发员工的不满和抱怨，甚至会涉及到工会、法律及其他人力资源问题，对公司造成一定的经济和声誉损害。
因此，合法合规的薪酬管理是企业必须要重视并认真落实的要务。
总之，薪酬管理对企业的影响非常重要。
正确的薪酬管理能够促进员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力；保护公司核心人才，增强企业的稳定性；提升公司形象与声誉；保证公司合法合规经营。
完善企业薪酬管理制度
完善企业薪酬管理制度一、完善企业薪酬管理制度的重要性1.激励员工：薪酬是员工劳动的一种对等交换，能够激发员工的积极性和工作热情。
适当提高薪酬水平，可以鼓励员工更加努力地工作，提高工作效率和绩效。
2.吸引人才：薪酬是吸引优秀人才的重要手段之一。
一个合理的薪酬水平可以让企业在激烈的人才竞争中脱颖而出，吸引更多的人才加入。
3.维护员工积极性：对于员工来说，薪酬是他们付出劳动获得回报的保障。
一个公平、公正的薪酬管理制度可以维护员工的合法权益，提高员工的满意度和忠诚度。
4.提高企业绩效：薪酬是激励员工提高绩效的重要手段。
一个科学合理的薪酬管理制度可以帮助企业激发员工的创造力和创新能力，提高企业的绩效和竞争力。
二、完善企业薪酬管理制度的内容1.确定薪酬体系：薪酬体系是企业薪酬管理制度的核心，包括薪酬结构、薪酬水平和薪酬构成等内容。
企业需要根据自身的经营情况和员工的要求，确定适合自己的薪酬体系，建立起一套科学合理的薪酬管理制度。
2.建立绩效考核机制：薪酬与绩效挂钩是当前企业薪酬管理的趋势。
企业应建立科学的绩效考核机制，明确员工的绩效指标和考核标准，将员工的绩效表现与薪酬挂钩，提高员工对绩效的重视和工作激情。
3.完善岗位评价体系：岗位评价是薪酬管理制度的基础，对员工的薪酬水平和晋升提升起着至关重要的作用。
企业应建立完善的岗位评价体系，明确各个岗位的工作职责和要求，为员工的晋升晋升提供科学依据。
4.建立激励机制：除了薪酬之外，企业还可以通过其他形式的激励，如奖金、股票期权、福利待遇等，来激励员工提高绩效和工作热情。
企业应建立多元化的激励机制，根据员工的个人需求和企业的实际情况，给予合适的激励奖励。
5.保障员工权益：薪酬管理制度应着重保障员工的权益，确保薪酬的公平公正。
企业应建立有效的薪酬调整机制，解决员工的薪酬矛盾和纠纷，维护员工的合法权益。
三、完善企业薪酬管理制度的实施方法1.建立完善的薪酬管理制度：企业应根据自身的实际情况和员工的需求，建立起一套完善的薪酬管理制度，明确各个环节的责任和权利，建立起一个科学高效的薪酬管理体系。
社会组织薪酬管理制度
社会组织薪酬管理制度在社会组织中，薪酬管理制度是保持组织内部稳定和发展的重要机制之一。
它不仅涉及到员工个人的经济福利问题，也关系到组织的运作效率和激励机制。
本文将探讨社会组织薪酬管理制度的重要性、设计原则和实施策略。
一、薪酬管理制度的重要性薪酬管理制度在社会组织中具有以下重要作用：1. 激励员工：合理的薪酬制度能够激励员工积极工作和提高工作绩效，从而为组织的发展做出贡献。
2. 吸引人才：有竞争力的薪酬待遇可以吸引和留住优秀的人才，提高组织的核心竞争力。
3. 维护内部公平：通过建立公正的薪酬制度，能够维护组织内部的公平和公正，减少员工之间的纷争和不满情绪。
4. 避免风险：合法合规的薪酬管理制度可以降低组织面临的法律和道德风险，保证员工权益和组织信誉。
二、薪酬管理制度的设计原则在设计社会组织的薪酬管理制度时，应考虑以下原则：1. 内外一致性：薪酬管理制度应与组织的目标和价值观相一致，并与外部市场相协调，以确保合理的薪酬水平。
2. 公正公平：建立透明、公正的薪酬制度，遵循职位评估和工作绩效考核等原则，确保员工获得公平的薪酬待遇。
3. 灵活多样：针对不同岗位和员工的不同需求和贡献，应设计灵活多样的薪酬方案，提供激励和奖励机制。
4. 可持续发展：薪酬管理制度应与组织的可持续发展目标相一致，平衡经济效益和社会效益，避免薪酬带来的压力和不利影响。
三、薪酬管理制度的实施策略1. 薪酬调研：通过市场调研和薪酬数据分析，了解同行业同等岗位的薪酬水平，确定组织薪酬水平的参照标准。
2. 职位评估：制定清晰的职位描述和岗位职责，对不同职位进行评估，确定薪酬等级和工资档次，保持内部公平与一致性。
3. 绩效考核：建立科学有效的绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作表现和增加贡献。
4. 激励机制：设立奖励机制，如年度奖金、绩效奖金、股权激励计划等，激励员工持续进取和创新。
5. 培训与发展：通过培训和发展计划，提升员工的专业技能和能力水平，为员工职业生涯提供发展空间，进一步激励员工。
关于薪酬管理制度的意义
关于薪酬管理制度的意义关于薪酬管理制度的意义 制定薪酬管理制度有什么意义?下⾯是⼩编给⼤家整理收集的关于薪酬管理制度的意义，欢迎⼤家阅读与参考。
⼀、概述 在现代中⼩企业⼈⼒资源管理中,薪酬制度的设计被认为是⼀项最困难、最敏感、政策性最强的⼯作。
众多企业的实践表⾯,员⼯薪酬制度的设计和管理是企业管理的重要内容,它对于保障员⼯的物质利益,激励员⼯的⼯作热情,促进企业发展和经营效益的提⾼,都具有⼗分重要的意义,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住⼈才的强有⼒的⼯具。
⼆、中⼩企业加强薪酬管理制度的重要性 中⼩企业是国民经济的重要组成部分,是国民经济健康、稳定发展的重要⼒量。
但中⼩企业在发展过程也⾯临着不少的问题,如招不到⼈、留不住⼈。
其中⼀个重要原因是中⼩企业缺乏完善的薪酬制度,不重视薪酬管理。
我国很多中⼩企业没有形成合理、规范的薪酬制度,随意性很⼤。
薪酬是⼀般劳动者主要的经济收⼊来源，对于劳动者及其家庭的⽣活⽔平影响很⼤。
⼀个国家劳动者的总体薪酬⽔平也是反映该国总体社会和经济发展的⼀个重要指标。
⼀般情况下，各国的国民⽣产总值⼤约60%的部分体现为薪酬的形式。
薪酬是雇员地位和成功的重要标志之⼀，对于员⼯的态度和⾏为有着重要的影响。
薪酬管理既是维持企业正常运转的常规⼯作，⼜是推动企业战略⽬标实现的强有⼒⼯具。
薪酬的决策和管理对于企业员⼯队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极⼤。
薪酬管理作为企业⼈⼒资源管理部门的重要职能和⼯作过程，通过服务于企业⼈⼒资源管理的总体发展战略，根据企业不同时段的⽣产经营⽬标，设计制定⼀套适⽤的薪酬制度，采⽤有效的措施，协调薪酬不同要素之间的关系，通过薪酬制度的贯彻和落实，对调整企业内部劳动关系，维系和稳定员⼯队伍，不断地提⾼员⼯的专业素质，激发员⼯的⼯作主动性、积极性和创造性等发挥着重要的作⽤。
三、中⼩企业薪酬制度及管理的现状及存在的问题 1.薪酬制度设计缺乏战略思考 根据现代薪酬理念,薪酬制度是企业战略决策的重要组成部分和实现企业⽬标的关键因素,因⽽薪酬制度的设计要与企业战略规划相匹配。
人力资源管理中的薪酬管理与员工绩效
人力资源管理中的薪酬管理与员工绩效在人力资源管理中，薪酬管理是一个非常重要的环节。
薪酬管理不仅关乎员工的收入水平，也与员工的绩效密切相关。
合理的薪酬管理可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和绩效，从而推动组织的发展。
一、薪酬管理的重要性薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，它直接关系到员工的工作动力和满意度。
合理的薪酬体系可以激励员工的积极性，提高员工的工作效率和绩效，促进员工的个人成长和组织的发展。
同时，薪酬管理也是组织与员工之间的一种交换关系，员工通过提供劳动力来换取组织给予的薪酬，这种交换关系需要保持平衡和公平，以维护组织与员工之间的良好关系。
二、薪酬管理的原则在薪酬管理中，有一些原则是需要遵循的。
首先是公平原则，即薪酬应该按照员工的工作贡献和能力进行分配，不应存在任何形式的歧视。
其次是竞争力原则，即薪酬应该具有一定的市场竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
再次是激励原则，即薪酬应该能够激励员工的工作积极性和创造力，使其产生更好的绩效。
最后是可持续性原则，即薪酬管理应该与组织的财务状况相适应，能够长期稳定地支持组织的发展。
三、薪酬管理的方法在薪酬管理中，有多种方法可以进行薪酬的设定和分配。
其中，绩效工资是一种常用的方法。
绩效工资是根据员工的绩效水平来确定薪酬水平的一种方式。
通过设定明确的绩效目标和评估体系，可以对员工的绩效进行量化评估，从而确定其相应的薪酬水平。
这种方法能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和绩效。
此外，还有一些其他的薪酬管理方法，如按照岗位等级设定薪酬水平、根据市场行情进行薪酬调整等。
四、薪酬管理的挑战在进行薪酬管理时，也会面临一些挑战。
首先是薪酬公平的问题。
由于员工的工作内容和贡献不同，薪酬的差异性是不可避免的。
然而，如何确保薪酬的差异性是公平合理的，是一个需要解决的难题。
其次是薪酬与绩效的衡量问题。
绩效评估本身就存在主观性和不确定性，如何确保绩效评估的公正性和准确性，从而保证薪酬与绩效的匹配，是一个需要思考和改进的问题。
加强薪酬发放管理制度
加强薪酬发放管理制度一、引言随着社会经济的不断发展，企业薪酬发放管理制度变得日益重要。
良好的薪酬发放管理制度可以提高员工的工作积极性和工作效率，确保企业的长期发展。
因此，加强薪酬发放管理制度已经成为企业管理的重要内容之一。
本文将从加强薪酬发放管理制度的重要性、目的和意义、存在问题及对策等方面进行探讨，以期为企业合理地制定和加强薪酬发放管理制度提供一定的参考依据。
二、加强薪酬发放管理制度的重要性薪酬作为企业激励员工的最主要手段之一，对于员工的积极性、忠诚度和工作效率起着至关重要的作用。
加强薪酬发放管理制度的重要性主要表现在以下几个方面：1. 激励员工：薪酬激励是企业对员工进行激励的重要手段之一，只有合理设定的薪酬制度才能有效地激励员工发挥潜力，提高工作效率。
2. 增强员工的责任感：通过薪酬制度的规范管理，可以增加员工的责任感和使命感，提高员工的绩效水平，为企业的发展和壮大提供有力保障。
3. 增加员工的归属感：良好的薪酬制度不仅可以激励员工，还可以增加员工对企业的认同感和归属感，减少员工的流失率，提高员工的忠诚度。
4. 促进企业的快速发展：薪酬制度的加强可以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率，进而促进企业的快速发展。
综上所述，可见加强薪酬发放管理制度对企业的发展至关重要，是企业管理工作中的一项不可或缺的工作。
三、加强薪酬发放管理制度的目的和意义1. 提高员工的积极性和工作效率：薪酬作为员工的重要收入来源，对于员工的积极性和工作效率有着重要的影响。
通过加强薪酬发放管理制度，可以提高员工的工作积极性和工作效率，促进企业的持续发展。
2. 畅通企业内部沟通渠道：通过薪酬制度的透明化和规范化管理，可以有效地畅通企业内部沟通渠道，增强员工的信任和归属感，促进企业内部的和谐发展。
3. 提高企业的竞争力：薪酬制度的规范化管理可以吸引和留住优秀人才，提高员工的忠诚度和绩效水平，进而提高企业的竞争力，实现企业的长远发展目标。
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论文摘要：如何从科学的人力资源管理角度入手，促使本企业的人力资源
发挥出最大效能，为企业创造最大的利润，这是现代企业人力资源管理和开发
的重点。
企业要和众多竞争对手争夺人才，企业的薪酬体系起着至关重要的作用。
论文关键词：薪酬体系薪酬激励
随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，在激烈的市
场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。
如何吸引人才、留住人才是民营企
业的当务之急。
而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立
一种什么样的薪酬体系。
薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和
留住优秀人才的重要手段。
在人力资源管理中，薪酬是一个界定比较宽泛、内容非常丰富的领域，从
而导致不同的人对薪酬的看法和认识往往存在着差异。
薪酬对社会具有劳动力资源的再配置功能。
薪酬作为劳动力价格信号，调
节着劳动力的供求和劳动力的流向。
通过薪酬的调节，实现劳动力资源的优化
配置。
另外，薪酬也调节着人们对职业和工种的评价，调节着人们择业的愿望
和就业的流向。
公司现行薪酬激励存在的问题：公司的薪酬战略不明确；部门
职能定位不明确；分配方式比较单一；尚未建立科学规范的薪酬管理体系；缺
乏外部竞争力。
一份科学合理的薪酬体系可以使企业吸引和留住人才，同时又能适当控制
成本。
事实上，一些企业的薪酬体系能留住人才，调动了员工的工作积极性；
而另一些企业的薪酬体系却使员工抱怨不止，满意度下降，这说明必须遵循一
定的薪酬原则和要求进行薪酬体系的设计。
要使薪酬发挥其应有的作用，企业在设计薪酬制度时应坚持公平性原则、
竞争性原则、经济性原则、合法性原则、战略性原则。
沈阳YXH公司从成立之初便认为动漫产业的发展需要产业链的形成，需要
产业链上的不同环节相互合作，一个产业的发展更是需要一个完善的产业链做
为保障。
至此，YXH致力于打造中国动漫产业链中的专业加工、制作环节，将
自身定位于专业动漫外包服务，以工业流水线的标准和流程打造动漫外包的规
模化、标准化生产流程，努力成为中国最专业的动漫外包工厂。
据了解沈阳YXH数字视觉传媒有限公司自成立以来，一直没有做过科学的、系统的职位评价。
公司没有认识到职位评价是薪酬管理工作的重要基础性工作，各个层级员工的薪酬定级仅评主管人员主观印象，没有体现出岗位直接相当价值，员工意见较大。
为了保证企业提供的薪酬具有竞争性，同时又不过大的增加企业的人工成
本薪酬水平调查是薪酬体系设计不可缺少的一个环节。
因此，本设计也要有市
场薪酬水平调查数据为依据，主要参考了沈阳市2008年部分职位(工种)工资指导价位从而获得区域内相关岗位的市场薪酬水平，为下一步的企业薪酬水平定
位奠定了基础。
薪酬问题历来是员工最关注的热点问题，员工对薪酬制度的改
革更是充满了担心与期待。
本次薪酬方案设计目的是非常明确的，就是要建立
起与市场经济接轨，充分体现按贡献取酬、效率优先兼顾公平分配原则的薪酬
体系，从而有力地支持企业的发展战略并促进经营目标的实现。
但是无论多么
公平合理的薪酬方案，在付诸实施时也会遇到许多困难和阻力，处理不好可能
会导致薪酬改革的失败。
所以必须高度重视方案实施的保障工作，在组织上、
程序上、制度上采取有力措施，确保新的薪酬方案能够顺利地推行。
1．组织保障
当一个新的薪酬方案实施，必定涉及到公司每一位员工的切身利益，稍有
不慎就会影响到员工队伍稳定，进而影响到公司各项业务的正常开展。
所以企
业的决策者必须从战略的高度来认真对待薪酬方案的设计和实施。
因此在设计
薪酬方案之初公司就成立了薪酬改革委员会，全面负责公司的薪酬改革工作。
委员会由总经理任主任，保证了委员会的权威性；委员中包含了公司各个层次
的人员，既有管理人员，也有普通员工代表，具有广泛的代表性。
确保了沟通
渠道的畅通：员工代表都是经部门推荐，通过公开选举产生的，为人客观正直
在员工中具有较高的威信，保证了薪酬改革实施的客观公正性。
薪酬改革委员会成立后，对成员实施了全面的培训。
培训内容包括：薪酬
管理的一些基本理论、实施薪酬改革的目的和原则、薪酬改革的思路、实施注
意事项等。
通过对人员的培训，能够让委员会成员了解薪酬改革的初衷并通过
他们传达到全体员工，保证方案在实施过程中能够按照设计之初的意图得到严
格贯彻。
2．制度保障
尽管关于薪酬管理或者说企业内部管理的很多工作具有相当的难度，不能
在短时间内完成，可是我们应该树立一种科学管理的观点。
在现代企业中，科
学合理的薪酬应该是双赢的，即企业通过薪酬发放能达到激励员工的目的，而
员工也能通过薪酬的获得来实现自身的价值，并且薪酬对于企业而言，不仅仅
是一种成本费用，也是一种投资激励员工有更大的产出。
薪酬管理和其他的管
理一样，也是一个积极的动态过程，需要根据企业实际和市场状况及时进行调
整不断地修正，使整个薪资体系成为企业管理系统的有机组成部分，为企业发
展提供激励动力。
3．宣传沟通
在制定和实施薪酬方案的过程中，及时的沟通、必要的宣传是保证薪酬改
革成功的因素之一。
如果沟通不良或宣传不到位，员工可能会担心薪酬改革后
会使他们的收入下降，从而产生抵触情绪，影响薪酬改革的进程。
在薪酬改革
过程中通过及时沟通和宣传，让员工认识到新方案的优点，明确他们可以获得
的利益，才能让他们成为方案的积极推动者。
为了保证大家对薪酬方案的了解，公司在实施薪酬改革过程中，应广泛通过诸如薪酬制度问答、员工座谈会、满
意度调查、薪酬改革动员等多种形式努力营造良好的沟通氛围；采用自上而下、自下而上横向、斜向等多种渠道充分介绍薪酬制定依据和预期的目的。
对沟通
过程中大家提出的问题一一作以解答，对大家提出的中肯意见和建议及时予以
采纳，对于比较好的建议和意见还适当给以奖励。
通过这些方式可以增进企业
与员工的相互理解，打消员工的思想顾虑得到员工的信赖和支持，保证薪酬方
案的顺利实施。
4．渐进原则
为了保证薪酬变革的顺利运行，防止人员的不良反应，我们在设计中，不
仅给出该企业今后要达到的科学薪酬模式，更为其提供了过渡方案，让其选择
试点运行，并根据运行中出现的问题及时调整修正，等到企业管理基础和人员
思想充分到位后，再大力推进薪酬变革。
这样保证了薪酬体系的平稳运行。