校内实训室“7S”管理实施细则

运城职业技术学院校内实验实训室“7S”管理实施细则（试行）第一章7S现场管理概念7S现场管理是管理作业现场的重要手段。

通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活动，消除生产作业现场各种不利因素和行为，提高生产作业效率，保证生产任务顺利完成。

7S现场管理方式，也适用于我们学校实验实训室的管理，包括对人、机、料、法、环的管理，不仅能够改善实训车间环境，而且能够提高实训效率、提高教师服务水准、减少材料浪费、降低实训材料成本、提高学生实训效率的重要手段。

第二章7S现场管理的构成要素7S现场管理中，整理、整顿、清扫是进行日常7S活动的具体内容；清洁则是对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理；素养要求员工培养自律精神，形成开展7S活动的良好习惯；安全则强调员工在开展前5S活动的基础上，实现安全化作业；最后，开展前6S 活动的目的之一还是节约，减少浪费，降低成本。

第三章7S现场管理的具体内容第一条：整理一、整理的含义：整理不仅是将物品整理好，更多的事将必需品与非必需品区分开，处理掉不需要的东西，在岗位上只放置必需品。

二、整理的目的：使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率；清除零乱根源，扩大空间，充分利用空间；防止误送、误用无关的物品、材料；保障生产安全，提高产品质量；消除空间、资金、工时和人力资源的浪费；创造良好的工作环境，保持工作场所整洁。

三、整理的实施方法整理的实质是区分必需品和非必需品。

必需物品。

必须经常使用的物品，缺少它或其替代品，会影响正常工作。

非必需品。

分为两类，一类是使用周期较长的物品，一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品；另一类是对目前的生产或工作无任何作用、需报废的物品。

第二条整顿一、整顿的含义：整顿是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度缩短寻找和放回的时间。

二、整顿的目的：工作场所一目了然，工作环境明亮整洁；消除寻找和放回物品的时间，消除过多的积压物品；使工作秩序井井有条。

三、整顿的作用：将寻找时间减少为零；及时发现异常情况；使非作业人员也能明白相关要求和做法；使工作结果标准化；标识清楚，保证安全；消除各种原因导致的浪费和非必需作业，提高工作效率。

四、整顿的内容1、彻底落实整理工作，彻底整理，只保留必需品；保持工作岗位必需品数量最小化；判断物品属性——个人所需或小组共需。

2、固定物品放置地点和区域Ø制作现场模型，进行规划和布局，选择方便拿取的放置方式；Ø设置特殊物品、危险品等的专用场所，由专人负责保管。

3、规定摆放方法Ø物品放置地点科学、合理，便于拿取和先进先出；Ø按机能或种类区分和放置物品；Ø不同岗位根据实际情况选择适合的摆放方法，例如架式、箱内、工具柜和悬吊式；Ø立体放置，限定堆放高度，以充分利用空间；Ø容易损坏的物品应分隔或加防护垫保管；Ø做好防潮、防尘、防锈和防火工作。

4、物品放置可视化不同物品摆放区域以不同颜色、标识、栅栏或地板砖加以区别。

不同颜色表示不同的区域，具体选用哪种颜色，应视底色而定。

Ø黄色：一般通道、区域线。

Ø白色：工作区域。

Ø绿色：料区、成品区。

Ø红色：不良区、警告、安全管制。

四、整顿的实施原则“三定”原则Ø定点。

放置位置具体、明确Ø定容。

规定使用容器的材质、大小，包括颜色管理Ø定量。

规定适当的放置数量第三条清扫一、清扫的概念1、清扫的定义清扫时清除不需要的物品，消除工作现场各处的脏污，使设备保养良好，保持工作现场整洁。

2、清扫的目的Ø保持整理、整顿成果；Ø保持工作环境整洁、干净，防止环境污染；Ø稳定设备、设施和环境质量，提高产品或服务质量，达到零故障、零损耗；Ø保持良好的工作情绪。

3、清扫的作用Ø任何人都能判断正常和异常，能够降低使用和管理难度；Ø点检位置与要求明确，易于操作；Ø有助于实施养护工作；Ø提高设备性能；Ø良好的而运行管理机制能够预防事故发生。

二、清扫的对象1、从地面、墙壁到天花板的所有物品2、机器、工具3、脏污定期清洗机器设备上的污迹，为机器设备上油，以稳定机器设备品质，减少工业伤害。

4、困难部位5、污染源第四条清洁一、清洁的含义1、清洁的含义清洁是维护整理、整顿和清扫的工作成果，将其标准化、持久化和制度化的过程，也可称为规范。

2、清洁的目的Ø维持前3S活动的成果，使7S活动成为惯例；Ø为标准化奠定基础；Ø形成企业文化，提升企业形象。

3、清洁的作用Ø维持作用。

维持整理、整顿和清扫取得的良好成绩，使整理、整顿和清扫活动成为全员必须严格遵守的固定制度，维持安全的工作环境。

Ø改善作用。

持续改善已取得的成绩，达到更好效果。

Ø美化作用。

美化工作场所。

Ø宣传作用。

创造明朗、整洁的工作现场，增强客户好感。

二、清洁的内容1、设备检查2、作业台检查Ø整理。

现场是否有不用的作业台，台面是否放置当天不用的材料、设备或夹具，是否有用完的包装袋（盒）。

Ø整顿。

物料放置是否凌乱，作业台是否形状不一、高低不平、色彩各异，作业台有无标识。

Ø清扫。

是否布满灰尘、脏污，是否有残留的材料余渣、碎屑，垫布是否长期未清洗，是否表面干净、内部脏污。

3、通道检查4、货架检查Ø整理。

货架是否遍布现场，货架与摆放场所、摆放物品的大小是否不相适应，是否放置不用的货物、设备和材料Ø整顿。

摆放的物品是否因没有识别标志，难以找到；货架或物品堆积是否因过高，不易拿取；不同的物品是否层层叠放Ø清扫。

物品是否包装一同放于货架上，导致清扫困难；是否只清扫货物，不清扫货架；货架是否布满灰尘；物品是否因放置时间过久变质5、公共场所检查Ø整理。

空间是否用于堆放杂物，洗涤物品是否与食品混放，消防通道是否堵塞，排水、换气、调温和照明等设施是否齐全。

Ø整顿。

区域、场所有无标识，有无整体规划图，物品是否定位放置，逃生路线是否明确，布局是否合理。

Ø清扫。

玻璃是否破损，门、窗、墙有无涂画现象，墙面、地面是否清洁、无污渍，采光是否良好，是否定期清洁、消毒。

6、文件资料检Ø整理。

是否新旧版本并存，难以分清；过期文件是否仍在使用；保密文件是否无人管理，任意翻阅；是否有个人随意复印留底现象。

Ø整顿。

是否分门别类使用专用文件柜、文件夹存放；是否定点摆放；文件接收、发送是否未记录、未留底稿。

Ø清扫。

复印是否清晰，易于辨认；是否随意涂改，无负责人；文件是否破损、脏污；文件柜、文件夹是否明显污迹，是否采取防潮、防虫、防火措施。

7、办公台检查Ø整理。

办公文具是否做到共享，办公台面是否干净，抽屉是否整洁，私人物品是否随意放置，是否堆放过多文件、报表。

Ø整顿。

办公台是否挪作他用，办公文具、电话是否实施定位管理，公共物品是否放在个人抽屉中，公用抽屉是否上锁。

Ø清扫。

台面是否脏污、台面物品摆放是否杂乱无章，办公文具、电话等物品是否有污迹，办公垃圾是否经常倾倒。

第五条：素养一、素养的概念1、素养的含义素养是指通过相关宣传、教育手段，提高全体员工文明礼貌水准，促使其养成良好习惯，遵守规则，并按要求执行。

2、素养活动的目的Ø全员严格遵守规章制度；Ø形成良好的工作风气；Ø铸造团队精神。

全员积极、主动地贯彻执行整理、整顿、清扫制度。

素养的主要内容Ø提升人员品质，保障人员素质；改善工作意识，包括效率意识、成本意识、品质意识和安全意识推动前面的4个S，形成行为习惯；Ø使成员按标准作业；Ø创造和谐的工作氛围；Ø提高全员文明程度、礼貌水准。

二、素养活动的实施方法1、持续推行前4S活动，全员形成习惯2、制定规章制度3、教育培训4、积极开展各种精神提升活动5、培养员工热情和责任感6、企业实施素养活动应做的工作三、素养活动的注意事项1、不能只注重表面工作2、领导应起到表率作用3、注意批评的方法4、素养的形成贵在长期坚持第六条安全一、安全的概念1、安全的含义安全是指清除安全隐患，排除险情，预防安全事故，保障员工的人身安全，保证生产的连续性，减少安全事故造成的经济损失。

2、安全的作用Ø创造安全、健康的工作环境；Ø保障成员安全，使其更好地投入工作；Ø减少或避免安全事故，保证生产顺利进行；Ø避免伤害，减少经济损失。

二、安全的内容1、人的安全2、物的安全Ø产品的安全Ø生产设施设备、工具等的安全3、环境的安全Ø作业现场的安全Ø生产附属物的安全三、安全管理目标Ø降低、避免各种安全事故，减少损失；Ø提高成员的安全意识，实现安全化作业；Ø创造良好作业环境，保障成员的人身安全和健康；Ø实现零事故的生产作业。

四、开展安全教育的形式1、利用各种宣传工具进行宣传2、开展全权讲课、报告会和座谈会等活动3、开展安全竞赛及安全活动4、开展展览活动及发行安全出版物五、安全活动的实施方法1、建立全面的安全管理体制2、加强员工的安全培训教育3、做好各类安全标识4、定期巡视现场，消除安全隐患第七条节约一、浪费的类型和内容1、原材料与供应品的浪费2、机械设备和工具的浪费3、人力的浪费4、时间的浪费5、空间的浪费二、消除各种浪费的方法1、原材料与供应品浪费的消除方法制定正确的领发料制度和流程；对多余原材料及时办理退料；将原材料整齐摆放到制定位置；加强原材料质量检验和用料监督；合理处理不良品和废弃物。

2、机械设备和工具浪费的消除方法制定合理的作业计划，充分利用各种机械设备；定期检查和保养机械设备；将工具进行分类，并实行定置管理；严格按照操作说明书使用机械设备和工具，形成良好习惯。

第四章公共“7S”管理实施细则一、整理：1、实训室除了实训设备、桌凳、仪器仪表、工具、器材用品等要用之物外，其它一切都不放置。

2、工作台面、抽屉、工具箱以及货架定时清理，及时丢弃不要之物。

3、将长其不使用的物品入柜或入库管理。

4、处置刻油液，使用过的抹布、配件、元器材、不占用空间。

二、整顿：1、实训室工具箱、零邮件设备等应定位放置。

2、塑料筐及时清理干净并定位放置。

3、凳子按要求旋转在指定位置。

4、塑料小簸箕和拖把用完后及时放回原位并整齐有序放置。

5、将可重复利用的耗材收到一片并整齐放置在指定位置。

6、离开工作岗位，所有物品按规定要求整齐旋转。