xxxxxx公司股权激励方案
员工股权激励方案范例
员工股权激励方案实施细则1、根据XXXX有限公司（以下简称“公司”）的XXXX股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。
2、截至2012年月日止，公司股权结构为。
现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励。
激励股权份额为。
3、本实施细则经公司2012年月日股东会通过，于2012年月颁布并实施。
正文1、关于激励对象的范围1.1 与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工；1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员。
1.3 对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。
1.4 对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。
2、关于激励股权2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。
2.1.1 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；2.1.2 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：2.1.2.1 对于行权部分，锁定解除进行股权转让；2.1.2.2 在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。
2.2 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：2.2.1公司股权总数为。
2.2.2 股权激励比例按照如下方式确定：2.3该股权在在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。
2.4该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。
2.5 该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。
2.6 本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。
股权激励方案模板(期权)
股权激励方案模板（期权）1.导言为了激励公司核心团队的积极性、提高公司运营效率，本公司制定了股权激励方案，旨在让优秀员工与公司利益保持一致，共同发展。
本方案主要采用期权激励方式，具体实施方案如下。
2.目的本方案的目的在于：(1)增强公司竞争优势，保证公司持续发展;(2)鼓励员工自我发展，提高员工积极性;(3)提高公司运营效率，增加财务收益。
3.期权激励对象本次股权激励对象为公司核心管理团队及其他优秀员工。
具体名单将根据公司实际情况和员工过去表现综合考虑，经董事会审核确认。
4.期权激励方式本方案采用期权激励方式，具体方案如下：4.1授予期权按照领取时点不同，期权分为立即执行期权和待发期权。
授予的期权数量由董事会决定，具体授予标准见表1。
表1.期权授予标准职务授予数量（股份）董事长10,000总经理5,000副总经理3,000部门经理1,000其他高层管理人员500普通员工1004.2行权价格期权行权价格是指期权授予时的股票价格。
本方案期权行权价格为xx元每股。
行权价格的确定有利于员工和公司之间的稳定和信心，同时保证员工获得的股票是具有真实价值的。
4.3期权行权期限期权行权期限为授予期后3年，过期期限不再有效。
过期未行使的期权行权权利将自动失效，员工将不能再行使更换。
4.4期权锁定期期权锁定期为2年，锁定期内员工不得将期权转让、赠与或抵押给任何第三方。
4.5行权等级本方案实行的行权等级，由员工个人根据公司经营状况、格外表现等因素自主决定。
4.6期权行使顺序员工行使期权的顺序必须按规定的时间节点和期权行使数量逐渐进行，不能跨期行使。
5.盈利分配和税收政策5.1盈利分配在员工行权时，公司将根据加权平均值确定的股票市场价格提供相应的股票。
根据股票市场价格的上涨，员工将股票卖出取得利润。
5.2税收政策在员工持有锁定期期权的过程中，如有获得收益，按税法规定缴纳个人所得税。
员工可向税务机关索取相关纳税证明。
6.退出机制员工在持有期权的过程中，如满足以下条件之一，可通过股票转让退出。
1-5 股权激励计划方案 附件四-授予通知书(含奖励协议)
股权激励计划授予通知书【XX】公司股权激励计划授予通知书_______先生/女士：经【XX】公司（以下简称“公司”）审定，您已正式获准成为《【XX】公司XX年股权激励计划方案》（“本次股权激励计划”）的激励对象。
公司拟根据本次股权激励计划，授予您通过【持股平台名称】间接持有公司的股权/股权利益的权利（“激励股权”），激励股权的性质为【期权/限制性股票/虚拟股份/股票增值权】。
您有权认购的激励股权的上限数量所对应的公司注册资本为_________元（“上限数量”），相关股权的授予价格为__ _元/注册资本；如您全部认购，所需缴付的出资总计__________元。
在上限数量范围内，您有权全部认购或部分认购本次股权激励计划项下拟授予您的激励股权。
此外，公司为您参与股权激励计划提供一定的资金支持，具体请参考本次股权激励计划的相关文件，或咨询公司财务部（联系人XXX）。
请注意，您的激励股权收到本次激励计划项下条款及公司董事会/执行董事不时更新的与本次股权激励计划相关规则的约束，并需遵守附件所列各项约束。
请您于____年____月____日前将本人签名后的《授予通知书》和《参与确认书》原件亲自提交（外地员工以邮寄的形式）至公司人力行政部______（邮箱xxxx，电话xxxx）处，并于授予截止日前将相关拟认购股权的对应出资款通过您本人的账户汇至公司指定账户（具体账户以及出资时间以后续正式通知为准）。
请您于汇款日当天以邮件及电话方式告知财务部_______（邮箱xxxx，电话xxxx）。
同时，财务部将在收到以上股权出资款后第一时间通知告知您本人，并在1个月内向您本人开出收据。
如公司财务部在约定时间前未收到您的出资款，将视为您已经放弃本次获授相应股权的权利。
感谢您对公司所做的贡献！期望您继续努力，取得更大的成功！通知人（盖章）：【XX】公司_______年_______月_______日被通知人（签名）： _______ ______________年_______月_______日（本通知书需严格保密，被通知人签名确认后，由公司负责收回。
XX公司股权激励方案
XXXX有限公司股权激励方案第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善XX公司的薪酬激励体系，使公司中高层管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）提升核心人才的向心凝聚力，激励创新，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）在保障公司目前当下整体资产保值增值的前提下，通过公司战略的提升，保持公司得以较快速度的发展，并以增加的公司资产、利润作为股份奖励的来源。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立公司股权改制小组作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对总经理负责，向总经理及股东大会汇报工作。
第四条公司股权改制小组的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查公司各层员工薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）公司各总监（2）各部门主管（3）工作满三年及以上的公司核心技术/业务骨干人员原则上股权激励对象的人数不得超过公司员工总人数的20%,且不包括外聘人员，具体人员由公司股权改制小组商定，报总经理确认。
第六条核定企业估值、股权总量：企业估值是指着眼于企业本身，对企业的资产及获利能力进行系统评估，以确定企业股权总量。
拟核定公司总估值：万元；拟定股本总量：万股，每股元；拟授予股权激励的股权总量：万股；一般情况下，企业必须对授予的股权总量进行严格控制，不得超过公司股本总额的10%；首次实施激励计划的应严格控制在股本总额的1%。
拟个人股权分量：上限万股；就是每一个股权激励对象获得的股权数量。
2024年某有限责任公司股权激励设计方案
某有限责任公司股权激励设计方案背景作为一家刚成立的有限责任公司，为吸引和留住优秀的员工，我们决定通过股权激励的方式来激发员工的积极性和归属感。
设计方案我们的股权激励计划主要包括以下几个方面：1. 股票期权我们将为公司的优秀员工授予股票期权，以此来激励员工的表现和绩效。
股票期权的赋予应以员工的工作表现为基础，衡量的指标包括绩效评估和工作年限等。
股票期权的期限将分为长期和短期，长期股票期权的行权期限不低于3年，短期股票期权的行权期限不低于1年。
员工可以在设定的行权期限内，按照预定比例购买公司的股票，并按照市价向公司出售，以此来获得收益。
2. Phantom Stock计划除了股票期权，我们还计划为优秀的员工设立Phantom Stock计划，这种方式将是在员工离开公司的情况下，向员工支付相应的权益回报。
具体而言，Phantom Stock计划是一种虚拟的股票计划，公司可以计算每个员工所拥有的“股票”数量以及相应的对应市值。
离开公司时，公司将根据员工所持有的“股票”数量，支付相应的权益回报。
3. 股票兑现我们还计划，将为符合条件的员工提供股票兑现方案。
公司将在员工符合条件时，以市价向其购买所持有的股票，以此来为员工提供相应的流动性。
员工需要符合以下条件才能兑现所持有的股票：-； -。
4. 限制性股票除了授予股票期权之外，我们还计划授予限制性股票，以此来鼓励员工通过长期积累股份来体现对公司的忠诚和贡献。
授予限制性股票的员工将被要求在一定时间内持有股票，这期间暂不得出售。
一旦期限到期，股票将变为自由流通状态。
为了鼓励员工获得更多的限制性股票，公司还将设置一些条件以限制和约束员工的行为。
结论以上就是我们为某有限责任公司设计的股权激励方案，我们相信这个计划可以激励员工为公司的发展做出更多的贡献。
我们也将不断完善这个方案，使其更符合公司的需求和发展方向。
公司员工股权激励方案
某公司员工股权激励计划( 草案 )甲方（原始股东姓名或名称）：乙方（员工姓名）：身份证件号码：甲、乙两方本着自发、公正、同样互利、诚实信誉的原则，依据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国公司法》、《 *** 章程》、《 *** 股权期权激励规定》，甲乙两方就 *** 股权期权购置、拥有、行权等相关事项达成以下协议：第一条甲方及公司基本状况甲方为 *** （以下简称“公司”）的原始股东，公司建即刻注册资本为人民币元，甲方的出资额为人民币元，本协议签订时甲方占公司注册资本的 %，是公司的实质控制人。
甲方出于对公司长久发展的考虑，为激励人材，留住人材，甲方受权在乙方在切合本协议商定条件的状况下，有权以优惠价钱认购甲方拥有的公司%股权。
第二条股权认购预备期乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。
乙方与公司成立劳动协议关系连续满三年而且切合本协议商定的查核标准，即开始进入认购预备期。
第三条预备期内甲乙两方的权益在股权预备期内，本协议所指的公司 %股权仍属甲方全部，乙方不拥有股东资格，也不享有相应的股东权益。
但甲方赞同自乙方进入股权预备期此后，让渡部分股东分成权给乙方。
乙方获取的分成比率为预备期满第一年享有公司 %股东分成权，预备期第二年享有公司 %股权分成权，详细分成时间依据《 *** 章程》及公司股东会决策、董事会决策执行。
第四条股权认购行权期乙方拥有的股权认购权，自两年预备期满后即进入行权期。
行权限期为两年。
内行权期内乙方未认购甲方拥有的公司股权的，乙方仍旧享有预备期的股权分成权，但不拥有股东资格，也不享有股东其余权益。
超出本协议商定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分成权待遇。
股权期权拥有人的行权期为两年，得益人每一年以个人被授与股权期权数目的二分之一进行行权。
第五条乙方的行权选择权乙方所拥有的股权认购权，内行权时期，能够选择行权，也能够选择放弃行权。
甲方不得干涉。
企业管理资料范本-某药业股份公司股权激励方案
XX药业股份有限公司管理管控团队股权及绩效激励方案一、激励原则１、个人长期利益与企业长期利益相结合原则；２、个人收益与企业价值增长相联系原则；３、个人与企业风险共担原则；４、激励与约束相对称原则；５、个人激励与团队激励相结合原则。
二、激励正式正式生效１、年度绩效奖金；２、年度股权奖励，三年经营期满兑现。
三、被激励对象年度收入构成及其比例１、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权；２、比例及计发规定时间：（举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总经理的年度总收入为４０万元，则其月度基本工资为０．５万元，年度绩效奖金为１２万元，激励股权为２２万股）四、年度绩效奖金的计发１、年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的８０％；２、年度绩效奖金标准的设定：方法一：按照年度所实现利润的１０－２０％计提年度绩效奖金；方法二：按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。
原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。
五、年度计提利润的分配董事长、总经理各占２０％，其他被激励对象（设定为八人）分配其余的６０％（具体分配方案由经营班子提出，报董事会审定）；六、年度激励股权的计算以绩效奖金为基准，被激励对象每获得１元得绩效奖金，即给予１．８元得的激励股权（该比例由前述第“三”款第“２”条“绩效奖金”占比３０％、“激励股权”占比５５％换算得出）；七、激励指标１、销售额指标；２、利润指标。
八、实施措施１、每三年经营期为一个激励期；２、两项指标三年动态持续考核；３、三年激励期年度激励主题：第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提升销售；第二年度：加速提升市场份额，保证利润实现；第三年度：销售放量，利润显著提升。
一）两项指标三年动态权重比例如下：二）年度绩效奖金考核办法：1、两项项指标均采用百分制；2、相关项目得分＝相关项目指标完成比例×相关项目权重比例；3、总分为各个相关项目得分之和；4、总分８0％（含）以下，年度绩效奖金为0；总分８0％以上，年度绩效奖金＝得分/100×年度绩效奖金额（固定额或利润计提）；九、权利与义务1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力；2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权；3、股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不成，由公司按购买每股净资产现值回收；4、股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案股权激励方案第一章总则股权激励的目的是为了进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值，同时吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
股权激励的原则是公开、公平、公正，激励机制与约束机制相结合，存量不动，增量激励。
第二章股权激励方案执行与管理机构设立XXX作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
XXX的主要职责包括研究对股权激励人员的考核标准，制定股权激励方案的具体条款，定期对股权激励方案进行修改和完善。
第三章股权激励方案的内容股权激励对象包括在公司领取董事酬金的董事会成员、高层管理人员、中层管理人员、公司专业技术骨干人员和由总裁提名的卓越贡献人员。
股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
奖励基金按照超额累进提取，奖励基金提取的底线标准暂定为5%。
本文介绍了一份股权激励方案，旨在激励员工的积极性和创造力，提高公司的业绩和价值。
方案规定了奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。
净资产增值率在5%以上的增值部分，按50%提取。
净资产增值率在5%以上的增值部分提取额不足5万元的，当年提取但不奖励，滚入下年度分配。
个人奖励比例根据岗位群比例法确定，将激励对象分为高层、中层、技术层、骨干层四类。
高层占奖励股份总额的40%，中层占20%；技术层占25%，骨干层占15%。
个人奖励股份额度计算公式为个人奖励比例乘以奖励股份总额。
股权享有人在离职后取消身股权，分红则区别对待：退休时可享受当年全年的分红。
本公司的股权激励方案规定了不同情况下股权享有人的权利和义务。
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xxxx公司股权激励方案第一章总则第一条目的为提高xxxx下简称“公司”的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案.第二条原则业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展；有利于公司吸引并留住高层管理团队.重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度.利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益.第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式.待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式.虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式.虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售.虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡.第四条组织实施1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜.2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案.3、董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案.4、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案.第二章虚拟股权的授予第五条授予人选由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经各授予单位董事会批准.确定标准：1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员；4、其他公司认为必要的标准.授予范围：1、公司高级管理人员；2、公司部门副经理以上人员；3、其他特殊人才和有特殊贡献的人员.虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内的有关人员.第六条授予方式个人年度授予额度=年度每基点授予份数×岗位系数×工龄系数1、年度每基点授予份数由公司董事会根据公司的经营情况进行测算，并报股东会批准.为了保证激励的长期性和有效性，年度每基点授予份数一经确定，原则上保持不变，除非公司面临的经营情况发生重大变化.2、岗位系数根据岗位评价结果所确定的岗位等级计算.因职位升降而导致岗位系数变动的，岗位系数依据职位调整的时间分段计算.3、工龄系数=（1+当年公司工龄/20）.第七条授予时间虚拟股份按年度授予，分配时间为本财年财务决算后的半年内，员工在获授的当年即可享受股东转让的红利分派.第三章虚拟股权的权利及分红第八条权利(一) 在任期内退休的，经离任审计无误后，所持有的虚拟股权经董事会同意可按上年每股净资产值在公司内部转让，受让人享受股份分红.在任期内死亡的，所持有的虚拟股权经董事会同意可按上年每股净资产值在公司内部转让，受让人享受股份分红.（二）在任期内被辞退、辞职的，从离职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权按自动放弃处理.第九条分红虚拟股权的分红收益按每位管理者持有的虚拟股份总额计算：虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量×每股红利每股红利＝本公司当年税后净利润÷本公司股本×分红比例利润以及本公司股本的核算以董事会认可的内部或外聘会计师事务所审计后的结果为准.分红比例由财务部根据本公司实际情况进行测算，由董事会提出分配比例建议并报公司股东会批准后实施.红利分配时间为下一财年的上半年.第十条个人所得税被授予人因持有虚拟股份而获得的各种收益（包括分红及兑现收益），均须按国家有关规定交纳个人所得税，该项税款由本公司代扣代缴.第四章附则第十一条资格免除与股权扣除因管理者的决策失误或严重违纪行为等原因导致本公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚.处罚建议由董事会办公室提出，董事会决定.对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止.对于管理者恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为，无论造成损失金额大小，除依法追究相关责任外，其所持有的虚拟股权全额扣除. 根据《xxxxxx员工奖惩办法》的规定，对于受到记过以上处分的人员，免除虚拟股权享受资格一年.第十二条禁止条款在任何情况下，持有人都不得将虚拟股权进行按揭、出售和转让.第十三条股权转换公司改制或上市时，虚拟股权可以通过一定的对价方案转化为股票期权，具体转换方案另行制定.第十四条试行、修订及解释本办法试行期为一年，试行期结束后根据执行情况进行修订. 本办法由董事会办公室负责拟定、修改和解释，由董事会、股东会审议通过后实施.员工股权激励方案实施细则总则1、根据xxxx（以下简称“公司”）的股东会决议，公司实行员工持股期权计划，最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效.让企业发展与员工个人利益分享紧密结合，共谋发展.2、截至20XX年月日止，公司股权结构为.现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励.激励股权份额为.3、本实施细则经公司20XX年月日股东会通过，于20XX年月日颁布并实施.1、关于激励对象的范围1.1在前签订了书面的《劳动合同》、《劳动合同》期限三年（含）以上且劳动关系仍然合法有效的员工；1.2 由公司股东会决议通过批准的其他人员.1.3 对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选.1.4 对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》.2、关于激励股权2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源.2.2激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；2.3激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：2.4 对于行权部分，锁定解除进行股权转让；2.5在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回.2.6激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：2.7公司股权总数为.2.8股权激励比例按照如下方式确定：2.9该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有.2.4 该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下.2.5 该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在.2.6 本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案.3、关于期权预备期3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动：3.2激励对象与公司所建立的劳动关系已满1年，而且正在执行的劳动合同尚有不低于12月的有效期；3.3 激励对象未曾或正在做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或约定的行为；3.4其他公司针对激励对象个人特殊情况所制定的标准业已达标；3.5对于有特殊贡献或者才能者，以上标准可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过.3.6 在预备期内，除公司按照股东会决议的内容执行的分红方案之外，激励对象无权参与其他任何形式或内容的股东权益方案.3.7 激励对象的股权认购预备期为一年.但是，经公司股东会决议通过，激励对象的预备期可提前结束或延展.3.8 预备期提前结束的情况：3.9在预备期内，激励对象为公司做出重大贡献（包括获得重大职务专利成果、挽回重大损失或取得重大经济利益等）；3.10公司调整股权期权激励计划；3.11公司由于收购、兼并、上市等可能控制权发生变化；3.12激励对象与公司之间的劳动合同发生解除或终止的情况；3.13激励对象违反法律法规或/及严重违反公司规章制度；3.14 预备期延展的情况：3.15由于激励对象个人原因提出迟延行权的申请（不包括未及时提出第一次行权申请的情况），并经公司股东会决议批准；3.16 公司处于收购、兼并或其他可能导致控制权变更的交易行为时期，并且按照投资人的要求或法律法规的规定需要锁定股权，致使行权不可能实现；3.17由于激励对象违反法律法规或公司的规章制度（以下简称）“违规行为”，公司股东会决议决定暂缓执行《股权期权激励合同》，在观察期结束后，如激励对象已经改正违规行为，并无新的违规行为，则《股权期权激励合同》恢复执行.3.18上述情况发生的期间为预备期中止期间.4、关于行权期4.1 在激励对象按照规定提出了第一次行权申请，则从预备期届满之后的第一天开始，进入行权期.4.2 激励对象的行权必须发生在行权期内.超过行权期的行权申请无效.但是，对于行权期内的合理的行权申请，创始股东必须无条件配合办理所有手续.4.3 激励对象的行权期最短为【】个月，最长为【】个月.4.4 如下情况发生之时，公司股东会可以通过决议批准激励对象的部分或全部股权期权提前行权：（1）公司即将发生收购、兼并或其他可能导致控制权变更的交易行为；（2）在行权期内，激励对象为公司做出重大贡献（包括获得重大职务专利成果、挽回重大损失或取得重大经济利益等）；4.5 如下情况发生之时，公司股东会可以通过决议决定激励对象的部分或全部股权期权延迟行权：（1）由于激励对象个人原因提出迟延行权的申请；（2）公司处于收购、兼并或其他可能导致控制权变更的交易行为时期，并且按照投资人的要求或法律法规的规定需要锁定股权，致使行权不可能实现；（3）由于激励对象发生违规行为，公司股东会决议决定暂缓执行，《股权期权激励合同》在观察期结束后，如激励对象已经改正违规行为，并无新的违规行为，则《股权期权激励合同》恢复执行；（4）上述情况发生的期间为行权期中止期间.4.6 由于激励对象发生违规行为导致违法犯罪、严重违反公司规章制度或严重违反《股权期权激励合同》的约定，则公司股东会可以通过决议决定撤销激励对象的部分或全部股权期权.5、关于行权5.1 在《股权期权激励合同》进入行权期后，激励对象按照如下原则进行分批行权：（1）一旦进入行权期，激励对象即可对其股权期权的XX申请行权，公司创始股东应无条件配合；（2）激励对象在进行第一期行权后，在如下条件符合的情况下，可以申请对股权期权的XX进行行权，公司创始股东应无条件配合：（3）自第一期行权后在公司继续工作2 年以上；（4）同期间未发生任何4.5 或4.6 所列明的情况；（5）每个年度业绩考核均合格；（6）其他公司规定的条件.5.2 激励对象在进行第二期行权后，在如下条件符合的情况下，可以申请对股权期权其余的XX进行行权，公司创始股东应无条件配合：（1）在第二期行权后，在公司继续工作 2 年以上；（2）同期间未发生任何 4.5 或 4.6 所列明的情况；（3）每个年度业绩考核均合格；（4）其他公司规定的条件.5.3每一期的行权都应在各自的条件成就后【3】个月内行权完毕，但是双方约定延期办理手续、或相关政策发生变化等不可抗力事件发生的情况除外.5.4在行权完毕之前，激励对象应保证每年度考核均能合格，否则当期期权行权顺延1 年.1 年后如仍未合格，则公司股东会有权取消其当期行权资格.5.5 每一期未行权部分不得行权可以选择部分行权，但是没有行权的部分将不得被累计至下一期.5.6 在每一期行权之时，激励对象必须严格按照《股权期权激励合同》的约定提供和完成各项法律文件.公司和创始股东除《股权期权激励合同》约定的各项义务外，还应确保取得其他股东的配合以完成激励对象的行权.5.7 在每次行权之前及期间，上述4.4 、4.5 及4.6 的规定均可以适用.5.8 在每一期行权后，创始股东的相应比例的股权转让至激励对象. 该名下，同时，公司应向激励对象办法证明其取得股权数的《股权证》转让取得政府部门的登记认可和公司章程的记载.创始股东承诺每一期的行权结束后，在3 个月内完成工商变更手续.6、关于行权价格6.1 所有的股权期权均应规定行权价格，该价格的制定标准和原则非经公司股东会决议，不得修改.6.2 针对每位激励对象的股权期权价格应在签订《股权期权激励合同》之时确定，非经合同双方签订相关的书面补充合同条款，否则不得变更.6.3 按照公司股东会20XX年月【】日股东会决议，行权价格参照如下原则确定：（1）对于符合【】条件的激励对象，行权价格为；（2）对于符合【】条件的激励对象，行权价格为；（3）对于符合【】条件的激励对象，行权价格为.7、关于行权对价的支付7.1 对于每一期的行权，激励对象必须按照《股权期权激励合同》及其他法律文件的约定按时、足额支付行权对价，否则创始股东按照激励对象实际支付的款项与应付款的比例完成股权转让的比例.7.2 如激励对象难于支付全部或部分对价，其应在行权每一期行权申请之时提出申请.经公司股东会决议，激励对象可能获缓、减或免交对价的批准.但是，如果激励对象的申请未获批准或违反了该股东会决议的要求，则应参照上述7.1 条的规定处理.8、关于赎回8.1 激励对象在行权后，如有如下情况发生，则创始股东有权按照规定的对价赎回部分或全部已行权股权：（1）激励对象与公司之间的劳动关系发生解除或终止的情况；或（2）激励对象发生违规行为导致违法犯罪、严重违反公司规章制度或严重违反《股权期权激励合同》的约定；或（3）激励对象的岗位或职责发生变化，激励对象为公司所做贡献发生严重降低.8.2 对于行权后两年内赎回的股权，创始股东按照行权价格作为对价进行赎回.对于行权后两年之外赎回的股权，创始股东按照公司净资产为依据计算股权的价值作为对价进行赎回.8.3 赎回为创始股东的权利但非义务.8.4 创始股东可以转让赎回权，指定第三方受让激励对象退出的部分或全部股权.8.5 对于由于各种原因未行权的激励股权，创始股东可以零对价赎回.该项赎回不得影响本细则有效期后仍有效的行权权利.8.6 除8.5 条的规定之外，在赎回之时，激励对象必须配合受让人完成股权退出的全部手续，并完成所有相关的法律文件，否则应当承担违约责任并向受让方按照股权市场价值支付赔偿金.9、关于本实施细1则的其他规定9.1 本实施细则的效力高于其他相关的法律文件，各方并可以按照本细则的规定解释包括《股权期权激励合同》在内的其他法律文件.9.2 本实施细则自生效之日起有效期为X 年，但未执行完毕的股权期权仍可以继续行权.9.3 本实施细则可按照公司股东会决议进行修改和补充.9.4 本实施细则为公司商业秘密，激励对象不得将其泄密，否则应承担赔偿责任，并不再享有任何行权权利.9.5. 对于本实施细则，公司股东会拥有最终解释权.。