企业股权激励方案实施.doc
企业内部股权激励计划(标准版)
企业内部股权激励计划甲方：（企业名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲方愿意对乙方进行股权激励，以充分调动乙方的积极性和创造性，促进甲方的持续发展，双方本着平等、自愿、诚实、信用的原则，经协商一致，订立本合同，并共同遵守以下条款：第一条：股权激励计划的标的1.甲方同意向乙方授予一定数量的甲方公司股票，作为对乙方的一种长期激励机制。
第二条：股权激励计划的条件1.乙方须在甲方公司连续任职满一定年限，才具备授予股票的条件。
2.乙方须达到甲方设定的业绩目标，才具备授予股票的条件。
第三条：股权激励计划的授予1.甲方在满足第二条所述条件后，按照约定的时间和方式向乙方授予股票。
2.甲方应当向乙方提供股票的相关资料，包括但不限于股票的种类、数量、授予价格等。
第四条：股权激励计划的行使1.乙方在获得股票后，按照合同约定的期限和方式行使股票权利。
2.乙方行使股票权利时，须遵守相关法律法规和甲方的规章制度。
第五条：股权激励计划的终止和解除1.在合同约定的条件未满足的情况下，甲方有权终止或解除股权激励计划。
2.乙方因离职、辞职、解雇等原因导致合同解除的，甲方有权终止或解除股权激励计划。
第六条：争议解决双方因履行本合同发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第七条：其他1.本合同自双方签字或盖章之日起生效。
2.本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：（企业名称）乙方：（员工姓名）签订日期：____年____月____日请注意，以上合同文档仅供参考，具体实施时还需根据实际情况进行调整，并遵循相关法律法规。
在签订正式合同前，请务必咨询专业律师意见。
第二篇范文：第三方主体+甲方权益主导甲方：（企业名称）乙方：（员工姓名）第三方：（第三方机构名称）鉴于甲方愿意对乙方进行股权激励，以充分调动乙方的积极性和创造性，促进甲方的持续发展，同时，甲方认为第三方在股权激励计划中能提供专业的管理和服务，因此，三方本着平等、自愿、诚实、信用的原则，经协商一致，订立本合同，并共同遵守以下条款：第一条：第三方的主体责任1.第三方作为股权激励计划的托管和管理机构，应当保证其提供的服务符合相关法律法规的要求。
公司股权激励方案员工股权激励方案实施细则
公司股权激励方案员工股权激励方案实施细则XXX股权激励方案及实施细则XXX股权激励方案第一章总则第一条目的为提高XXX下简称“公司”的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。
第二条原则业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展；有利于公司吸引并留住高层管理团队。
重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的历久鼓励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工小我持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年关分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
4、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
第二章虚拟股权的授予第五条授予人选由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经各授予单位董事会批准。
确定标准：1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员；4、其他公司认为必要的标准。
授予范围：1、公司高级管理人员；2、公司部门副经理以上人员；3、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。
国有控股上市公司实施股权激励试行办法(DOC 7页)
国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法第一章第一条为指导国有控股上市公司(境内)规范实施股权激励制度，建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制，进一步完善公司法人治理结构，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、行政法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于股票在中华人民共和国境内上市的国有控股上市公司(以下简称上市公司)。
第三条本办法主要用于指导上市公司国有控股股东依法履行相关职责，按本办法要求申报上市公司股权激励计划，并按履行国有资产出资人职责的机构或部门意见，审议表决上市公司股权激励计划。
第四条本办法所称股权激励，主要是指上市公司以本公司股票为标的，对公司高级管理等人员实施的中长期激励。
第五条实施股权激励的上市公司应具备以下条件:(一)公司治理结构规范，股东会、董事会、经理层组织健全，职责明确。
外部董事(含独立董事，下同)占董事会成员半数以上;(二)薪酬委员会由外部董事构成，且薪酬委员会制度健全，议事规则完善，运行规范;(三)内部控制制度和绩效考核体系健全，基础管理制度规范，建立了符合市场经济和现代企业制度要求的劳动用工、薪酬福利制度及绩效考核体系;(四)发展战略明确，资产质量和财务状况良好，经营业绩稳健;近三年无财务违法违规行为和不良记录;(五)证券监管部门规定的其他条件。
第六条实施股权激励应遵循以下原则:(一)坚持激励与约束相结合，风险与收益相对称，强化对上市公司管理层的激励力度;(二)坚持股东利益、公司利益和管理层利益相一致，有利于促进国有资本保值增值，有利于维护中小股东利益，有利于上市公司的可持续发展;(三)坚持依法规范，公开透明，遵循相关法律法规和公司章程规定;(四)坚持从实际出发，审慎起步，循序渐进，不断完善。
第二章第七条股权激励计划应包括股权激励方式、激励对象、激励条件、授予数量、授予价格及其确定的方式、行权时间限制或解锁期限等主要内容。
股权激励方案实施的五个步骤
股权激励方案实施的五个步骤股权激励方案实施的五个步骤股权激励方案是现代企业管理中的一种重要手段，能够有效激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
然而，要想成功实施股权激励方案并取得预期效果，企业需要认真规划和执行一系列步骤。
下面，我将从深度和广度的角度，为您介绍股权激励方案实施的五个关键步骤。
一、明确激励对象和目标股权激励方案的实施首先需要明确激励对象和目标。
激励对象可以包括公司的高管层、核心技术人员和关键岗位员工等，而激励的目标则应该与公司的发展战略和长期目标相一致。
在确定激励对象和目标时，企业需要综合考虑员工的贡献、业绩表现和未来发展潜力，确保激励对象具有一定的关键价值和影响力。
二、设计合理的激励方案在确定激励对象和目标之后，企业需要设计合理的股权激励方案。
这包括制定激励对象的激励比例、激励对象的获得方式、激励对象的解锁条件以及激励对象的退出机制等。
一个好的股权激励方案应该能够兼顾激励对象的激励意愿和公司的长远利益，避免过分激励或者激励不足的情况发生。
三、合规审计和备案股权激励方案设计完成后，企业需要进行合规审计和备案工作。
这包括法律顾问的合规审查、相关政府部门的备案申报以及内部员工的知情和沟通工作等。
在进行审计和备案工作时，企业需要充分尊重相关法律法规和激励对象的合法权益，确保方案的合法有效性和可持续性。
四、有效沟通和推广股权激励方案的实施需要得到公司内部和外部各方的充分理解和支持。
企业需要进行有效的沟通和推广工作，让激励对象和相关利益相关者充分了解方案的设计和实施意图，增强他们对方案的认同感和参与度。
有效的沟通和推广可以有效降低激励对象和利益相关者的不确定感和抵触情绪，有利于方案的顺利实施和有效发挥作用。
五、持续监测和优化调整股权激励方案实施之后，企业需要进行持续的监测和优化调整工作。
这包括定期评估方案的执行效果、激励对象的参与度和激励效果，及时发现和解决问题，确保激励方案能够持续有效地发挥作用。
股权激励具体实施方案
股权激励具体实施方案一、引言股权激励作为一种重要的激励手段，已经被越来越多的企业所采纳和应用。
它不仅可以有效地激励员工的积极性和创造力，还可以帮助企业留住人才，提高员工的归属感和忠诚度。
然而，股权激励的具体实施方案对于企业来说是至关重要的，只有科学合理地设计和实施股权激励方案，才能达到预期的效果。
本文将就股权激励的具体实施方案进行探讨和分析。
二、股权激励的意义股权激励是指企业为了激励员工的积极性和创造力，通过向员工提供股权或股权期权的方式，让员工参与企业的经营管理和发展，分享企业的成长和收益。
股权激励不仅可以激发员工的工作热情和创造力，还可以使员工与企业利益紧密相连，形成利益共同体，提高企业的竞争力和持续发展能力。
三、股权激励的具体实施方案1.明确激励对象企业在实施股权激励方案时，首先需要明确激励的对象范围，即确定哪些员工可以参与股权激励。
一般来说，高管人员、核心技术人员、销售精英等对企业发展具有重要影响力和贡献的员工，是股权激励的主要对象。
2.确定激励方式股权激励的方式多种多样，包括股票期权、股票奖励、限制性股票等。
企业需要根据自身的情况和发展阶段，选择适合的股权激励方式。
同时，还需要考虑激励方式的合理性和可操作性，确保激励方案的顺利实施。
3.设定激励条件企业在制定股权激励方案时，需要设定一定的激励条件，如员工的工作年限、绩效考核等。
这样可以保证股权激励的对象具有一定的忠诚度和稳定性，避免激励对象的频繁流动。
4.明确激励比例股权激励的比例是企业制定股权激励方案时需要考虑的重要因素。
激励比例既要能够激励员工，又不能过高影响企业的股东利益。
因此，企业需要根据员工的贡献和市场情况，合理确定股权激励的比例。
5.制定激励期限股权激励的期限是指员工获得股权或股权期权后，可以行使或转让的时间限制。
企业需要根据自身的情况和发展需要，合理制定股权激励的期限，以保证激励的延续性和稳定性。
6.建立激励管理机制企业在实施股权激励方案后，还需要建立健全的激励管理机制，包括股权激励的行使和转让流程、激励对象的变更和退出机制等。
海信电器股权激励实施方案
海信电器股权激励实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升员工的积极性和创造力，以应对市场的挑战。
股权激励作为一种重要的激励方式，能够有效地激发员工的工作热情和创业激情，帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
海信电器作为一家知名的家电企业，为了进一步激励和留住优秀员工，决定推出股权激励实施方案。
二、股权激励对象。
本次股权激励对象为海信电器的核心员工，包括高管、技术骨干、市场营销精英等。
三、激励方式。
1. 股票期权激励。
海信电器将向核心员工发放股票期权，员工在规定的时间内可以以优惠价格购买公司股票，从而分享公司未来的成长收益。
2. 股份奖励。
公司将根据员工的贡献和表现，给予一定数量的公司股份作为奖励，以激励员工为公司的长远发展努力奋斗。
四、激励计划。
1. 激励对象确定。
公司将根据员工的工作表现和潜力，确定参与股权激励的对象，确保激励对象的合理性和公平性。
2. 激励比例确定。
公司将根据员工的岗位、贡献和潜力，确定股权激励的比例，确保激励的合理性和有效性。
3. 激励期限规定。
公司将规定股权激励的期限，明确员工可以行使股票期权的时间范围，避免激励对象对公司的长期发展产生负面影响。
五、激励效果评估。
1. 绩效评估。
公司将建立完善的绩效评估体系，定期对参与股权激励的员工进行绩效评估，确保激励对象的贡献与激励的对应关系。
2. 激励效果评估。
公司将定期对股权激励实施效果进行评估，包括员工的工作积极性、公司的业绩增长等方面，确保股权激励的有效性和可持续性。
六、风险控制。
1. 风险预警。
公司将建立风险预警机制，及时发现和解决股权激励过程中的风险和问题，确保激励的顺利实施。
2. 风险应对。
公司将建立应对风险的应急预案，一旦出现风险情况，能够及时有效地进行处理，保障公司和员工的利益。
七、总结。
股权激励是一种有效的激励方式，能够激发员工的工作热情和创业激情，帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
企业股权激励改革实施方案
企业股权激励改革实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业在吸引和留住人才方面面临着越来越大的挑战。
而股权激励作为一种重要的激励方式，已经成为企业吸引和激励优秀人才的重要手段。
因此，企业股权激励改革实施方案的制定与实施显得尤为重要。
二、目标。
企业股权激励改革的目标是通过股权激励计划，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和盈利能力，实现员工与企业利益的共享，进一步增强企业的凝聚力和稳定性。
三、实施步骤。
1. 制定股权激励政策。
首先，企业需要制定股权激励政策，明确股权激励的对象、比例、期限、条件等。
政策的制定需要充分考虑企业的实际情况和发展需求，确保激励政策的科学性和合理性。
2. 设计股权激励方案。
在制定政策的基础上，企业需要设计具体的股权激励方案，包括股权分配比例、激励对象的选择、激励期限、激励条件等。
方案的设计需要充分考虑员工的实际情况和个体差异，确保激励方案的公平性和公正性。
3. 实施股权激励计划。
一旦股权激励方案确定，企业需要积极推进股权激励计划的实施。
这包括向员工进行全面的宣传和解释，确保员工对股权激励计划有清晰的认识和理解，同时建立完善的监督和评估机制，确保股权激励计划的有效实施。
四、风险控制。
在实施股权激励改革的过程中，企业需要充分考虑各种风险因素，并采取相应的措施加以控制。
例如，防范员工激励计划的滥用和变相操纵，加强对激励对象的监督和管理，确保激励计划的合规性和稳定性。
五、评估与调整。
企业股权激励改革实施方案的评估与调整是一个持续的过程。
企业需要建立科学的评估体系，对股权激励计划的实施效果进行定期评估，及时发现问题并进行调整，确保股权激励计划的长期有效性和稳定性。
六、结语。
企业股权激励改革实施方案的制定与实施，对于企业的长期发展具有重要意义。
通过科学合理的股权激励计划，企业可以有效激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和盈利能力，实现企业与员工利益的共享，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
浪潮信息股权激励实施方案
浪潮信息股权激励实施方案一、引言股权激励是企业激励员工、吸引优秀人才的重要手段之一。
浪潮信息作为一家领先的信息技术服务提供商，为了更好地激励员工的积极性和创造力，决定制定股权激励实施方案。
二、激励对象该股权激励实施方案主要面向浪潮信息的核心骨干员工，包括高级管理人员、技术专家和销售精英等。
这些员工在公司的发展中起到了重要的推动作用，他们的贡献值得公司给予股权激励。
三、激励方式1. 股权期权公司将为符合条件的员工提供股权期权，即授予员工在未来一定时间内以事先约定的价格购买公司股份的权利。
员工通过持有股权期权可以分享公司未来的增长价值，激励其为公司的长远发展贡献更多。
2. 股份奖励公司将根据员工的贡献程度和表现，向其提供股份奖励。
股份奖励的数量将与员工的贡献成比例增加，以激励员工积极投入工作，为公司创造更大的价值。
四、激励条件1. 员工需满足公司制定的工作绩效评估标准，包括但不限于工作业绩、创新能力、团队合作等方面。
只有达到一定绩效水平的员工才有资格获得股权激励。
2. 员工需为公司的长期发展贡献价值，包括但不限于持续创新、提高客户满意度、拓展市场份额等方面。
只有为公司长期发展做出积极贡献的员工才能获得股权激励。
五、激励措施1. 提供优先购买权员工获得股权期权后，公司将优先向其提供股份购买的机会，以优惠的价格购买公司股份，从而分享公司发展带来的红利。
2. 提供定期奖励公司将设立股权激励基金，定期向符合条件的员工发放股份奖励。
员工可以根据自己的选择，将股份奖励用于持有或出售，以实现个人财富增值。
六、激励效果评估公司将定期对股权激励实施方案进行评估，包括激励效果、员工满意度等方面。
根据评估结果，公司将适时调整激励措施，以实现最大效益。
七、总结浪潮信息股权激励实施方案旨在激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和幸福感。
通过股权激励，公司希望吸引更多优秀人才加入，并激发员工的潜力，共同推动公司的长期发展。
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企业股权激励方案实施
深圳 4月21-24日上海4月27-30日
深圳 5月26-29日上海 6月9-12日
深圳 7月21-24日北京 8月18-21日
杭州 9月15-18日上海10月20-23日
深圳 11月17-20日上海 12月15-18日
提示：本课程分为两个部分，第一部分为股权激励方案设计与实施,第二部分为中小板、创业板上市辅导实战技巧，您可以选择参加两个主题的学习，也可以选择参加一个主题的学习。
【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司
【收费标准】原价9000元（含教材、合影、中餐、茶点、通讯录）
只参加第一或第二部分的：4500元/人
【报名电话】李老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
●培训对象
1.企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、投融资项目负责人、公司董事会秘书、
公司上市办公室成员及其他中高层管理者；
2.企业管理咨询和财务顾问公司的中高级管理人员；
3.投资银行、律师事务所及会计师事务所从业人员；
4.高新区、科技园、科技局、上市办、投资公司等相关政府部门负责人；
5.其他有志于从事上市策划工作的人士。
●课程说明
1.要求学员事先熟悉课程提纲，可准备相关问题当场或课后提问，老师将一一解答。
2.若学员企业有咨询辅导需求，学员须准备好相关资料文件并进行课后预约，老师课后将提
供2-3小时顾问辅导服务。
●课程背景
2009年10月23日，中国创业板市场正式启航。
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不论是对国内成千上万的中小企业，还是高速发展的中国资本市场，
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市场，并迅速做大做强的基本理论和方法，帮助企业直冲创业板。
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路径，甚至可以帮你直接操盘。
通过案例分析，深入解剖企业成功上市的模式，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。
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动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。
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并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。
5.实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企
业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。
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功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。
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序及各类信息披露的要求，对自身企业进行客观判断。
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3.实战模拟，全面进行相关辅导，历练上市路演历程。
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5.为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力；
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本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，并能确保企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。
●课程大纲
第一天和第二天学习内容：股权激励方案设计与实施
一、股权激励的模式
模式1：期股
------武汉期股模式案例分析
模式2：股票期权
------美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3：业绩股票
-------某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4：帐面价值增值权
-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式5：员工持股计划
------春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6：虚拟股票
------甲公司虚拟股票计划案例分析
模式7：股票增殖权
------招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式8：限制性股票计划
------万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式9：管理层收购
------联想MBO案例分析
模式10：延期支付
-------A公司延期支付计划案例分析
模式11：年薪虚股制
模式12：干股
------某网络公司干股制度案例分析
二、如何设计股权激励方案？
2.1 XXX电子（深圳）有限公司背景介绍（以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案） 2.2 确定实施前提条件----初步论证方案可行性
2.3 确定股权激励的目的
2.4 确定激励对象
2.5 选择恰当的股权激励模式
2.6 确定股权总量和各激励对象股权计算办法
2.7 确定股权价格、行权价格
2.8 确定激励计划的各时间安排
2.9 确定股票来源和资金来源
2.10 确定获授条件和行权条件
2.11 确定管理机制
三、如何实施股权激励方案？
3.1 建立内部监管体系
3.2 提交相关方案、文件资料
3.3 报告与审批
3.4 规范日常管理
3.5 确定信息披露方式
注：以上仍然以XXX电子（深圳）有限公司股权实施操作为例展开
四、如何确保股权激励达到应有的效果？
4.1股权激励常见病分析
1、“财散”能“人聚”吗？
2、老板心态问题
3、企业文化问题
4、“搭便车”问题
5、股权激励适用范围问题
4.2股权激励须有配套机制建设
1、股权激励与绩效管理
2、股权激励与薪酬机制
3、股权激励与公司治理
4.3 股权激励失败案例分析
五、股权激励涉及哪些主要的法律问题？
5.1 股权激励的会计问题
5.2 股权激励的税务问题
5.3 案例研讨
六、现场答疑与咨询
第三天和第四天学习内容：中小板、创业板上市辅导实战技巧模块一：政策解读篇
一、创业版市场及其制度
◆市场准入及其发行审核制度
◆交易制度
◆市场监管制度
◆退市制度
二、创业版市场选择的对象及其受益者
三、主版、中小版、创业版的比较
◆主版和中小版
◆创业版和主版
◆创业版和中小版
四、创业版发行上市的条件
◆主体资格（含案例分析）
◆规范运行（含案例分析）
◆独立性（含案例分析）
◆财务与会计（含案例分析）
◆持续发展能力（含案例分析）
◆募集资金运用（含案例分析）
五、企业上市的步骤
模块二：法律篇
一、创业版相关的法律法规
二、上市前法律尽职调查
◆本次发行上市的批准与授权情况
◆发行股票的主体资格
◆发行上市的实质条件
◆发行人的设立情况
◆发行人的独立性情况
◆发起人和股东方面的审查
◆发行人的股本及演变情况
◆发行人的业务情况
◆发行人的关联交易及同业竞争情况
等共23个方面
三、上市法律问题的规避技巧
四、上市法律事务工作规划
五、各项上市文件法律意见及签署（含案例分析）
模块三：财务策划篇（含案例分析）
一、上市前财务尽职调查
二、收入及利润确认、旧帐清理
三、帐务及税务策划
四、如何有效募集更多资金
五、如何设计可持续增长的财务业绩模式
六、会计准则与信息披露制度安排
模块四：上市保荐篇（含案例分析）
一、创业板可行性评估判断
二、上市筹划
三、公司改制与股权激励
四、资料准备、审核
五、上市辅导、上市发行
六、上市工作团队和中介服务机构
●师资简介
伍健康
中国企业“股权激励Z模式”创始人，中国最杰出股权激励专家之一，工商管理博士，英国成本行政会计师。
先后在中华会计师事务所、招商局、深圳市企业改制辅导中心担任高层管理及负责人，现任深圳市体制改革研究会常务理事，多家大、中型企业及上市公司的管理顾问和独立董事。
近十年来，参与了国内多部有关股权激励法规制定，成功辅导数百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、内部控制及企业上市策划等项目,被公认为中国股权激励领域具丰富实战经验和宽广知识面的资深专家。
擅长领域：
企业上市咨询、股权激励、公司治理的完善、股份制改造、公司内部控制、资本运营
服务客户：
曾提供过咨询或上市辅导服务的国内知名企业达六百余家。
部分典型客户如南玻集团、中集
集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业、深能源、广西电力、中国银行、建设银行等。