集中采购工作总结
政府集中采购业务工作总结
政府集中采购业务工作总结
政府集中采购是指政府机关、事业单位和公共机构为了提高采购效率、节约采
购成本，集中组织采购活动的一种采购方式。
近年来，我国政府集中采购业务工作得到了长足发展，取得了显著成效。
下面就政府集中采购业务工作进行总结。
首先，政府集中采购业务工作有利于规范采购行为。
政府集中采购通过建立统
一的采购管理平台，明确采购流程和标准，规范了采购行为，有效遏制了一些不正当竞争和腐败现象的发生，保障了国家资金的安全和合理使用。
其次，政府集中采购业务工作有利于降低采购成本。
政府集中采购通过集中采
购商品和服务，实现了规模效益，大幅降低了采购成本，提高了采购效率，为政府节约了大量的财政资金，实现了资源的最优配置。
再次，政府集中采购业务工作有利于促进市场竞争。
政府集中采购通过公开、
透明的采购流程，为更多的供应商提供了参与竞争的机会，促进了市场的公平竞争，提高了市场效率，有利于形成健康、有序的市场环境。
最后，政府集中采购业务工作有利于提升政府采购的服务水平。
政府集中采购
通过规范的采购流程和标准，提高了采购的专业化水平，为政府提供了更加优质的采购服务，有利于提升政府采购的整体水平和形象。
综上所述，政府集中采购业务工作在规范采购行为、降低采购成本、促进市场
竞争和提升政府采购服务水平等方面发挥了积极作用。
但同时也要注意加强对政府集中采购业务的监督和管理，进一步完善相关法律法规，确保政府集中采购业务的公平、公正和透明。
相信在不断的改革和完善下，政府集中采购业务将为我国经济发展和社会进步作出更大的贡献。
集采工作总结范文
一、前言随着我国医药卫生体制改革的深入推进，药品和医用耗材集中带量采购（以下简称“集采”）作为一项重要的改革措施，得到了广泛实施。
在过去的一年里，我单位积极响应国家政策，全面推进集采工作，取得了一定的成效。
现将我单位集采工作总结如下：二、工作回顾1. 组织领导与政策宣传我单位高度重视集采工作，成立了专门的集采工作领导小组，负责统筹协调、组织实施和监督管理。
同时，通过举办培训、宣传栏、内部邮件等多种形式，广泛宣传集采政策，提高全体员工对集采工作的认识和支持。
2. 采购范围与目录管理根据国家医保局和相关部门的要求，我单位认真梳理了药品和医用耗材的采购目录，明确了集中采购的范围。
同时，定期更新目录，确保采购品种与市场需求相适应。
3. 招标采购与价格谈判我单位严格按照国家规定的招标程序和规则，组织开展药品和医用耗材的招标采购。
在价格谈判环节，积极与供应商进行沟通，确保采购价格合理、透明。
4. 合同签订与履约管理在招标采购结束后，我单位与中选供应商签订了采购合同，明确了双方的权利和义务。
同时，加强合同履约管理，确保供应商按时、按质、按量供应药品和医用耗材。
5. 采购资金管理与使用我单位严格执行采购资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
在采购过程中，加强对供应商的信用评估，防止发生违规操作。
三、工作成效1. 药品和医用耗材价格下降通过集采，我单位药品和医用耗材的平均价格较之前下降了30%以上，有效减轻了患者的经济负担。
2. 采购效率提高集采工作实现了采购流程的优化，缩短了采购周期，提高了采购效率。
3. 服务质量提升集采工作促进了供应商之间的竞争，提高了药品和医用耗材的质量，为患者提供了更好的医疗服务。
4. 社会效益显著集采工作的实施，得到了社会各界的广泛认可，为我国医药卫生体制改革做出了积极贡献。
四、存在问题与改进措施1. 问题在集采工作中，我们也发现了一些问题，如部分供应商供货不及时、药品质量参差不齐等。
集中采购工作总结
集中采购工作总结一、采购物品情况在本季度，我们完成了对所需物品的集中采购任务。
采购物品包括办公用品、生产原材料以及维修配件等。
在办公用品方面，我们采购了纸张、笔、文件夹等常用物品，以确保公司日常办公的顺利进行。
在生产原材料方面，我们根据生产计划的需求，采购了适量的原材料，以保证生产线的稳定运行。
同时，针对维修配件的需求，我们采购了相关设备的易损件和保养配件，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
二、供应商管理情况在供应商管理方面，我们对现有供应商进行了评估和筛选，以保证采购物品的质量和交货期的稳定性。
具体措施如下：对供应商进行资质审核，确保供应商具备相应的生产能力和质量保证体系；与供应商建立长期合作关系，通过合同明确双方的权利和义务，保证采购过程的规范性和合法性；定期对供应商进行现场考察，了解供应商的生产状况和质量管理情况，确保采购物品的质量符合要求；对供应商的服务质量和响应速度进行评估，以便及时解决采购过程中出现的问题。
三、采购过程管理情况在采购过程管理方面，我们采取了以下措施：制定详细的采购计划，明确采购物品的规格、数量、质量要求和交货期等关键信息；严格控制采购预算，确保采购成本在预算范围内；对采购物品进行验收和检验，确保采购物品的质量符合要求；建立完善的采购档案，对采购过程中的文件和数据进行整理和归档，以便对采购过程进行追溯和监控。
四、采购效果评估情况经过本季度的集中采购工作，我们取得了一定的成果：实现了对所需物品的集中采购，提高了采购效率和采购规模；通过供应商筛选和管理，确保了采购物品的质量和交货期的稳定性；有效控制了采购成本，实现了预算内采购的目标；完善了采购流程和档案管理，提高了采购过程的规范性和透明度。
五、改进措施和展望尽管我们在集中采购方面取得了一定的成果，但仍存在一些不足之处需要改进：对供应商的管理还需进一步加强，提高供应商的供货能力和服务质量；需进一步优化采购流程，提高采购效率；对采购物品的质量需加强监控和管理，确保质量符合要求；需加强采购人员的培训和管理，提高采购队伍的整体素质。
采购部门工作总结(优秀13篇)
采购部门工作总结(优秀13篇)采购部门工作总结1在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，上半年采购计划执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务，现将主要情况总结如下：一、完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供成本估价。
提高自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
二、采购继续围绕控制成本在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。
采购性价比最优的产品的'工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
三、众所周知采购是公司业务的后勤保障是关系到公司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我公司的标准供应产品。
保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
做好购货合同的跟踪工作。
其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
四、安全工作方面本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。
集中采购工作总结
集中采购工作总结集中采购工作总结集中采购工作总结1分行采购人员廉洁从业规定》、《银行业金融机构从业人员职业操守指引》，慎重签订了采购人员廉洁从业承诺书，严格按照“标准采购行为，进步资金效益，维护银行利益，促进廉政建立”的目的要求，推行精细管理，标准操作，阳光采购，较好地完成了分行采购工作任务。
现将一年来集采工作汇报如下：一、总体情况我行严格按照省分行及其相关法律、法规的要求，建立和完善了各项采购管理规章制度和操作程序。
完善了集中采购组织架构、人员装备和工作职责，在人员装备上表达了岗位别离、互相制约的内控原那么。
按照公开透明、公平竞争、公正和老实信誉的原那么，保证了采购质量和效率。
按规章制度标准了招标文件、评标报告、评标记录等各类资料。
着力推进了“精细化管理，阳光采购”内外相结合的互相制衡的运行机制，坚持“公开透明、公平竞争、公正、老实信誉”四原那么，致使采购质量和效率不断进步。
较好地实现了公正、透明、标准、高效的“阳光采购”。
xx度，我行采购中心共完成采购工程7个，发布采购公告5条，执行集中采购预算210万元，实际采购金额198.3万元，节约资金11.7万元。
从采购方式上看：采用公开招标方式采购1次，实际采购金额134万元，占实际采购总金额的34.58%；采用比选方式采购5次，实际采购金额122.3万元，占22.68%；采用邀请招标方式采购1次，实际采购金额142万元，占42.72%；比选确定招标代理机构1次。
从采购工程构成上看：货物类实际采购金额118.2万元，占实际采购总资金的18.5%；效劳类实际采购金额1.8万元，占采购总资金的1.83%；工程类采购176万元，占采购总资金的77.31%。
二、主要工作情况xx，我行把“精细化管理、标准操作、阳光采购”贯穿于工程建立与物资采购及重点要害部门，业务经营工作之始终，采取集中采购全程监视等有效措施，严把采购关，为分行的业务开展提供了支持与保障。
〔一〕完善制度，明确职责，按章办事。
集中采购年度总结6篇
集中采购年度总结6篇集中采购年度总结篇120xx年是公司稳步健康发展的一年，公司的全体员工在公司领导的`英明领导下，并没有沉静在秀域以往的胜利中，而是更加理智、理性化地去思考问题，面对现实，兢兢业业地工作，为自己是一名公司的员工而把握好每一分钟，做好份内之事。
在这近一年的时间里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。
在公司整体良好的氛围中完成了20xx年公司交给我的采购任务，保证了产品的及时供应工作。
值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接xxxx的到来。
采购部作为公司主体中的一个重要环节，工作的好坏，购进物料的优劣，采购成本的高低，直接影响着公司整体的经济效益。
作为采购部的一员，深知自己工作的重要性。
确保门店所需，购进质优价廉的物料，促进市场销售已成为我完成工作的基本准则与工作精髓。
一、采购过程中我们时时提到要确保物料质优价廉，我现在觉得做好“质优价廉”已成为我们每一个采购员的工作精髓。
这个过程的操作与实践需要平时细心积累经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本。
在20xx年里我主要从以下方面去做的：1、认真分析每一种原辅料的行情走势，掌握一定的市场规律，并结合实际如棉花的涨跌、各厂家生产能力的大小，并预计运输的时间等适时购买、适价购买。
2、采购工作中“比”的过程很重要。
“价比三家，质比三家，服务比三家”。
每一种物料的订购我们通常都会多家比较,同等的质量比价格，同等的价格比服务。
“比”的过程中订价的高低很大程度上反应出采购员办事水平的高低，一是不能订的太高，高了没有做到“价廉”，订低了别人不同意供货失去工作的意义。
为此确定一个适合市场行情但供应商又不愿放弃这批业务的物料价格是最合适的。
这样我们就可以选择质量好并适合我们生产的供应商家的货，更为合算更能降低采购成本。
公司集中采购工作汇报总结三篇
公司集中采购工作汇报总结三篇篇一：公司集中采购工作汇报为确保公司的有效管理，针对公司规模小、下属机构不多，产品结构互通性小的特点，一直以来公司采购就是采取批量集中采购，现将集中采购工作汇报如下：一、集中采购品目原辅材料、机电配件、劳动保护用品、办公用品、空调、电脑、办公家具、消防器材、生产设备等。
二、适用范围适用于与物资采购有关的活动及控制。
三、基本要求整合打包，统一组织，以实现价格最佳，体现集中采购规模优势，提高公司资金使用效益。
四、采购程序批量集中采购每半年组织一次。
采购流程包括报送计划、合格供方的评定、采购资料、采购产品的验证、不合格品的控制等环节。
（一）合格供方的评定1、公司根据历年来向提供物资的供方进行分析对比后，初步选择几家（一般不少于2家）生产管理好、质量可靠、信誉较高的厂商作为候选供方。
2、公司组织有关部门人员到初次成为候选供方的生产厂商进行实地调查或发放《供应商调查表》，了解对方的资源、企业管理、质量和职业健康安全管理体系认证情况、计量情况、供货能力、运输服务、初步报价等方面情况，并予以记录。
3、公司组织有关人员对上述候选供方各方面情况进行综合评价、排列，每种物资至少要确定一家合格供方。
大宗原材料还需虹波瓦业、安环质管部、财务部联合会审。
虹波机械制造有限公司采购的大宗原材料由分管厂领导负责组织对供方的评定。
4、对评定合格的供方列入《合格供方名录》，报主管领导审批。
（二）采购资料1、年度采购计划，在全厂年度生产经营计划中予以明确，经总经理审批后，各采购部门予以实施。
2、月度采购计划由各采购部门根据库存和使用情况进行调节。
3、所有采购资料（采购计划、采购清单、采购合同）均应包括技术要求，还应根据物资类别及供方的质量历史等因素提出不同的质量保证要求。
（三）采购产品的验证1、根据不同的采购产品对最终产品质量的影响程度以及供方的历史信誉、质量管理体系的完善程度，对不同的采购产品，采用不同的验证方式。
集中采购工作总结
集中采购工作总结随着企业规模的扩大和采购量的增加，集中采购已成为企业降低成本、提高采购效率的重要手段。
本篇总结将从采购计划完成情况、供应商管理情况、采购价格管理、采购质量保障、采购风险控制、采购流程优化、采购团队建设、采购信息化建设等方面，全面梳理我们在集中采购方面的工作成果和经验教训。
一、采购计划完成情况在集中采购过程中，我们严格按照采购计划执行，对每一项采购任务都进行了细致的安排和跟踪。
通过加强与需求部门的沟通，我们及时掌握了采购需求的变化，对计划进行了调整，确保了采购工作的顺利进行。
总体来看，我们的采购计划完成率达到了95%以上，基本满足了企业的生产和经营需求。
二、供应商管理情况供应商的管理是集中采购的关键环节之一。
我们通过建立供应商评价体系、加强供应商审计和监督等措施，提高了供应商的管理水平。
具体来说，我们对供应商的供货能力、产品质量、交货期等进行了全面评价，淘汰了一批不合格的供应商。
同时，我们对优秀供应商进行了重点培养，建立了长期稳定的合作关系，降低了采购风险。
三、采购价格管理在集中采购过程中，我们注重对采购价格的管理。
通过市场调研和成本分析，我们对每一项采购品的成本进行了详细的了解，并在此基础上制定了合理的采购价格。
同时，我们加强了对供应商报价的审核和比较，确保了采购价格的合理性和竞争性。
此外，我们还建立了价格监测机制，定期对市场价格进行跟踪分析，为后续的采购工作提供了参考。
四、采购质量保障质量是企业的生命线，因此我们高度重视集中采购过程中的质量保障工作。
我们通过建立严格的质量检验制度和验收标准，确保了每一批次的采购品都符合企业的质量要求。
同时，我们加强了对供应商的质量管理体系的监督和审核，促进了供应商的质量提升。
通过这些措施的实施，我们成功地保证了集中采购品的质量稳定性和可靠性。
五、采购风险控制在集中采购过程中，我们采取了一系列措施来控制采购风险。
首先，我们对供应商的信用状况进行了全面了解，避免因供应商信用问题导致的风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集中采购工作总结
2011年集采中心在分行党委和行领导的支持下，认真学习《中国银行****分行集中采购管理实施细则（2011年试行版）》、《中国银行****分行集中采购操作规程（2011年试行版）》、《中国银行****
分行采购人员廉洁从业规定》、《银行业金融机构从业人员职业操守指引》，慎重签订了采购人员廉洁从业承诺书，严格按照“规范采购行为，提高资金效益，维护银行利益，促进廉政建设”的目标要求，推行精细管理，规范操作，阳光采购，较好地完成了分行采购工作任务。
现将一年来集采工作汇报如下：。
一、总体情况
我行严格按照省分行及其相关法律、法规的要求，建立和完善了各项采购管理规章制度和操作程序。
完善了集中采购组织架构、人员配备和工作职责，在人员配备上体现了岗位分离、相互制约的内控原则。
按照公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则，保证了采购质量和效率。
按规章制度规范了招标文件、评标报告、评标记录等各类资料。
着力推进了“精细化管理，阳光采购”内外相结合的相互制衡的运行机制，坚持“公开透明、公平竞争、公正、诚实信用”四原则，致使采购质量和效率不断提高。
较好地实现了公正、透明、规范、高效的“阳光采购”。
2011年度，我行采购中心共完成采购项目7个，发布采购公告5条，执行集中采购预算210万元，实际采购金额198.3万元，节约资金11.7万元。
从采购方式上看：采用公开招标方式采购1次，实际采购金额134万元，占实际采购总金额的34.58%；采用比选方式采购5次，实际采购金额122.3万元，占22.68%；采用邀请招标方式采购1次，实际采购金额142万元，占42.72%；比选确定招标代理机构1次。
从采购项目构成上看：货物类实际采购金额118.2万元，占实际采购总资金的18.5%；服务类实际采购金额1.8万元，占采购总资金的1.83%；工程类采购176万元，占采购总资金的77.31%。
二、主要工作情况
2011年，我行把“精细化管理、规范操作、阳光采购”贯穿于项目建设与物资采购及重点要害部门，业务经营工作之始终，采取集中采购全程监督等有效措施，严把采购关，为分行的业务发展提供了支持与保障。
（一）完善制度，明确职责，按章办事。
一是进一步加强制度建设，规范采购操作行为与程序。
我行依据省分行《中国银行****分行集中采购管理实施细则（2011年试行版）》、《中国银行****分行集中采购操作规程（2011年试行版）》及其他相关法律、法规的要求，建立和完善了各项采购管理规章制度和操作程序。
完善了集中采购组织架构，制定了本行集中采购实施方案和细则，签订了采购人员廉洁从业承诺书，编制了****分行全年采购计划，并能实施动态管理。
使采购活动逐步走向正规、有序。
二是领导重视，措施到位。
对集中采购分行实行了统一领导，规定了集中采购的管理部门，各使用部门、业务主管部门、集中采购部门、监督部门严格按照《中国银行****分行集中采购工作（规则）》中的职责范围，认真履行工作职责，同时实行集中采购全程监督，除对集中采购评审工作进行监督外，还对集中采购项目的立项、供应商推荐、合同签约、款项支付等各环节进行监督，构建了依法合规操作的长效机制。
三是开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。
集采人员能积极通过因特网及时了解和掌握国家的采购政策、法规及动态，能积极参加相关的采购及招投标工作培训、全行经营活动、相关案例教育等活动。
通过持续多种形式的学习教育，不断强化了集采人员的大局意识、服务意识、依法合规意识和廉洁自律的意识，自觉维护中行利益，严守职业道德，从而规范集采工作行为。
通过各种培训和教育，进一步提高了集采人员理解和运用集中采购相关法律法规的能力，为不断规范集采工作打好基础。
四是进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。
为了搞好集采工作，我行集采人员积极开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。
对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不流失。
进一步完善供应商准入制，建立供应商诚信档案，加强对供应商的管理协调。
五是各类采购项目均在选型入围项目中实施采购。
我行所有采购项目均能在总行、省分行选型范围内实施采购，无擅自在外采购的情况。
六是进一步加强采购的后续管理工作。
着重加强了采购事后管理，建立有效的回访制度，及时了解协议履行情况，听取使用部门的建议和意见。
进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保采购人利益。
（二）加大监督力度，规范采购行为。
一是阳光采购，工作透明。
我行在集采工作中，进一步强调了采购工作透明度，在采购工作中做到了公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型的办公耗材的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关部门及相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受监保部门的监督。
公开透明地按采购制度程序办事，在进行开标评标评审中，实行现场投标，现场开标，现场唱标，并由投标商核实签字，保证了招投标的公证性，加强对评标人员的监管。
三是加大监督力度，规范采购行为。
我行在采购过程中，除对集中采购评审工作进行监督外，还对集中采购项目的立项、供应商推荐、合同签约、款项支付等各环节实行集中采购的全过程监督，并对采购成本、收益的业绩价值予以评价，推行岗位责任制和责任追究制。
在对集中采购工作开展自查、重点检查等多种形式现场监督检查外的同时，计部门财务会在日常报账时进行跟踪监督，发现不符合集中采购流程或化整为零的采购，财务中心不予报账，从源头上解决以往多头采购造成的盲目性，提高所购买产品的质量，减少不必要资金的积压和浪费，通过对项目操作流程和关键环节的现场或非现场监督，维护了职责行为的廉洁性。
（三）树立了良好的采购形象。
我行采购人员能够较好地遵守《采购人员廉洁从业承诺书》，严格执行省分行采购工作的相关规定，自觉抵制和依法制止在采购活动中的不良行为，树立了廉洁采购的良好形象，未发现有违规违纪的情况发生。
（四）实现了两个基本满意。
采购中心在人员少、工作量大的情况下，通过精细管理，优质服务，精心组织，提高效率，规范程序，阳光采购，没出现一次工作失误，没发生一起投诉事件，实现了采购单位和供应商两个基本满意。
（五）采购项目档案管理资料齐全。
我行严格按照档案管理标准做好了采购档案资料的归集、整理，分类、立卷、归档、保存等各项基础工作，切实保证采购文件的及时性、完整性、准确性、安全性。
三、存在的主要问题
(一)采购的规范化程度还需进一步提高。
由于2011年是实行集中采购正式运作的起步之年,采购工作还在不断摸索阶段，在实施中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购制度，规范采购程序，不断提高
采购效益。
(二)采购人员的素质还需进一步提高。
采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量，目前，采购人员在采购技能上有待进一步提高。
明年将极积为集采人员提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的采购管理队伍。
四、下一步工作思路
2012年，我行将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，一是继续抓好制度建设和队伍建设，坚持阳光化操作。
严格按照《采购法》和《省分行采购工作规范》等法规要求，建立健全内部管理制度和工作纪律；二是积极加强与省分行采购中心的沟通与联系，及时了解集采工作的相关要求；三是强化业务水平提升，掌握采购操作实务及灵活应对供应商质疑与投诉的处理办法、技巧，努力提高采购中心工作人员整体素质和能力；四是加强与需求部门的协调沟通，及时全面了解项目采购需求计划及项目实施落实等情况；五是科学地设置采购流程和采购方式，切实从管理和操作两个层面提高采购效率，实现规范与效率同步提高。
总之，2011年是****分行实行集中采购运作的起步之年。
虽然做好一些工作,但还有很多不足,我行将在今后的工作中,坚持以服务全行发展目标为宗旨, 着力抓好集采队伍建设和制度流程落地两个重点；切实推进供应商的有效管理、全面组织实施集中采购和夯实采购管理基础三项主要工作；努力达到规范采购行为、节约采购成本、完善基础工作、落实内控要求的四项目标,扎扎实实地做好集采各项工作。
中国银行****分行集采中心
二0一二年三月三十日。