大客流组织概述PPT课件

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9.5.1 大客流组织的相关概念

9.5.1 大客流组织的相关概念
第三,下车乘客非常多,出站楼梯、扶梯、通道、闸机等设施能 力不足,使得乘客滞留站台,造成站台乘客堆积。
5.1 大客流组织性,可将大客流分为可预见性大客流和突发性大客 流。
按客流产生原因可将大客流分为:高峰时段大客流、节假日大客 流、大型活动大客流、恶劣天气大客流、突发性大客流,其中高 峰时段、节假日、大型活动和恶劣天气大客流为可预见性大客流。 突发性大客流是指超出常规、无法事先预见的客流激增情况。这 种客流一般无规律可循,客流量的上升呈无序和突发的特点。发 生原因一般为天气突变、地铁延误或车站发生大面积停电、车站 附近举行临时性大型活动等。
五、大客流组织办法
5.1 大客流组织的相关概念
1. 大客流的定义
大客流是指车站在某一时段集中到达的客流量超过车站正常客运 服务设施或者客运组织措施所能够承担的客流量时的客流。
2. 大客流产生原因
第一,进站人数持续增加,站台聚集人数占据了站台有效区域的 绝大部分;
第二,列车运输能力不足。例如列车到站时满载率已经达到7080%,而且下车的很少,造成乘客滞留站台不能登车;

大型活动大客流组织PPT模板

大型活动大客流组织PPT模板
快线:有29条,主要承担场馆及场馆与主要交通枢纽间的快速交通 直达联系,运行时间为比赛日期内,从开赛前3 h至赛后1.5 h有车。
(2)清洁能源车辆配置。奥运专线使用了大量的清洁能源(氧能、 混合动力)车,充分体现了绿色奥运的理念。
案例分析
(3)以人为本的无障碍站台设计。奥运专线的站台设计充分体现了以 人为本的理念,对有条件的300余处站点进行无障碍改造,配备部分无障碍 公交车辆,使奥运专线能够满足行动不便人员的无障碍需要。
车站按客流状况,估计自动售票机不能达 到乘客购票需要时,逐级上报车站站长、行 调,获得站长准许后,马上增加临时人工售 票窗口出售预赋值单程票。在车站AFC系统 设备故障等特殊情况下,车站向OCC控制中 心汇报,开放边门人工检票。当出站客流较 大时,车站也可以申请通过开放边门加快乘 客出站速度,降低站内客流压力。
二、大型活动大客流组织措施
(一)通过客流组织加快客流疏导速度
大型活动大客流组织
按照大客流的性质,在进出口、闸机处选择限流以及单项通道的模式, 同时调节闸机出入站方向,增设人工售检票口,保障尽可能快地消化大客 流。 在进出口、站厅、站台层选择临时疏导方案,安装警戒带、导流走道、 导向牌和隔离等,尽可能分离进、出站客流。
如果人较多时,可执行限流方案,指引和减少站内客流。在进出口、闸 机、安全门/屏蔽门和客流瓶颈位置等处,增设客流协助人员,同时增强安 全广播的播放次数,让站内乘客有条不紊地乘车,让整个车站处于良好的 运行环境之下。
(二)通过票务组织满足乘客购票需要
在大客流来临之前,车站要提前进行增加备用金储备、自动售票机(TVM) 清补钱票和制作预赋值车票等工作,视大客流情况启动人工售票和增加临时 售票点。
(二)奥运专线巴士服务 为方便观众、志愿者及工作人员便捷地前往各奥运场馆,提高奥运 交通出行的集约化水平,奥运会期间,在公交、轨道线网的基础上, 新开通多条奥运公交专线,配车1 500辆,并做好如下保障措施。 (1)功能差别化线路布局及运营模式。奥运专线主要服务中心区 和赛事场馆,分为普线和快线两种。

大客流组织概述(PPT32页)

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❖ 劳动节、国庆节是旅游、购物黄金周,大 批游客的到来以及市民在节假日期间出行 购物、休闲等会使地铁的客流大幅上升, 特别是罗湖、国贸、老街、华强路、会展 中心(一、四号线)、华侨城、世界之窗、 市民中心、少年宫等位于商业区或旅游景 点附近的车站,客流的冲击会很大。
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❖ 恶劣天气大客流特点
❖ 恶劣天气大客流是指在出现酷暑、大雨、 台风等恶劣天气时,地面交通受到较大影 响,市民改乘地铁或进入地铁车站避雨, 造成地铁车站客流明显增加,对车站客流 组织带来一定困难。
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节假日大客流 大型活动大客流 恶劣天气大客流
❖ 节假日和大型活动大客流为可预见性大客流。
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大客流的特点
❖ 节假日大客流特点
❖ 节假日大客流主要由购物休闲、旅游观光和 返乡探亲等乘客构成,在国家法定的元旦、 春节、劳动节和国庆节假期内,造成地铁各 站客流较平时有大幅上升,购买单程票和初 次乘坐地铁的乘客居多。
❖ 安全准时:保证乘客进站、出站和乘车的安全, 确保列车按列车运行图规定的时间运行。
❖ 方便迅速:导向标志清晰准确,售检票设备操 作方便,确保乘客快捷到达目的地。
❖ 热情周到:耐心正确的解答乘客询问,主动热 情的为乘客服务。
大客流组织概述(PPT32页)
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三、日常客运组织办法
一、大客流的定义、分类和特点
❖ 大客流的定义
大客流是指车站在某一时段集中到达、超过 车站正常客运设施或客运组织措施所能承担 的客流量时的客流。

城市轨道交通车站客流组织概述(PPT30页)

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3. 车站大客流组织的影响因素 (1)车站出入口及通道的设置。 (2) 站厅的面积。 (3) 站台的面积。 (4) 楼梯与通道的通过能力。 (5)自动售检票设备的通过能力。 (6)列车输送能力。
城市轨道交通车站客流组织概述(PPT 30页)
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4. 车站大客流的组织原则 5. 车站大客流的组织措施 (1) 增加列车运能。 (2) 增加售检票能力。 (3)做好进站客流组织工作。 (4)做好出站客流组织工作。 (5) 采取临时疏导措施。 (6)特大客流应急措施。
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道交通线路某一地点的客流量。 计算公式如下:
城市轨道交通车站客流组织概述(PPT 30页)
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计算公式如下:
Pi1 Pi P下 P上
Pi1 ——第 i 1个断面的客流量(人) Pi ——第 i 个断面的客流量(人) P下 ——在车站下车人数(人) P上 ——在车站上车人数(人)
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4. 车站客流量 车站客流量是指在轨道交通车站上下车和
换乘的客流量,可细分为全日车站客流量、高 峰小时车站客流量和超高峰期车站客流量。
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二、城市轨道交通车站客流组织的内容 三、车站日常客流组织办法 1. 进站客流组织 2. 出站客流组织 3. 换乘客流组织

轨道车站大客流组织通用课件

轨道车站大客流组织通用课件
轨道车站大客流组织通 用课件
目录
• 绪论 • 轨道车站大客流组织基础 • 轨道车站大客流组织实践 • 轨道车站大客流组织安全保障 • 轨道车站大客流组织案例分析
绪论
01
课程背景
01
城市轨道交通发展迅速,客流量 日益增长,大客流组织成为轨道 车站管理的重点和难点。
02
针对大客流组织的复杂性和多样 性,需要制定科学、合理、有效 的组织方案,确保乘客安全、快 速、有序地出行。
运输效率。
案例三:某机场联络线车站大客流组织
总结词:安全第一
详细描述:某机场联络线车站作为连接机场和市区的 关键节点,大客流组织尤为重要。为了确保乘客安全 ,车站采取了多种措施。首先,加强了安检措施,确 保乘客携带的物品符合规定。其次,增加了工作人员 的数量,强化了现场的指挥和疏导。此外,车站还加 强了与机场和市区的信息沟通,以便及时应对各种突 发情况。这些措施有效地保障了乘客的安全和出行顺 畅。
外部环境影响
天气突变、地震等自然 灾害可能对车站造成影 响,需提前预警和应对

大客流组织安全风险评估
01
02
03
04
风险等级划分
根据安全风险的大小和影响程 度,将风险划分为高、中、低
三个等级。
风险评估标准
制定风险评估标准,明确各项 指标的阈值和权重,为风险应
对提供依据。
实时监测与评估
通过监控系统实时监测车站客 流状况,定期或不定期进行安
THANKS.
案例二:某新区车站大客流组织
总结词:创新管理
详细描述:某新区车站由于地理位置和设施 条件的特殊性,面临着较大的客流压力。为 了应对这种情况,车站采取了一系列创新的 管理措施。例如,采用智能客流监控系统, 实时监测车站客流情况,及时调整列车到发 计划和现场工作人员的调度。此外,车站还 加强了与周边地区的交通协调,提高了整体

城市轨道交通车站客流组织概述PPT30页课件

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(9)站台保安应密切注意站台和列车情况,一旦发生列车上乘客拥挤,乘客上车有困难时,车站应立即向控制指挥中心请求加开列车。 (10)列车驾驶员发现有乘客上不了车或影响车门、屏蔽门关闭时,应及时报告行调,并通过广播引导乘客有序上车。
7.4 城市轨道交通突发事件客流组织办法
一、疏散 车站疏散程序 隧道疏散 (1)车站值班站长在上级领导未到达前担任临时现 场指挥。 (2)接到行车调度员或列车驾驶员需要隧道疏散的通知后,通知各岗位员工执行车站疏散程序。 (3)开启隧道灯,需要时开启隧道风机进行排烟(或由环控调度员开启)。
(4)带领车站员工,穿好荧光服,携带应急灯、无线对讲机等设备前往隧道疏散现场,负责引导乘客前往车站站台疏散。 (5)疏散完毕,在确认乘客全部离开和线路出清后,报告行车调度员,关闭车站。 (6)消防、公安人员到达车站后,告知有关情况,协助其参加抢险应急工作。
二、清客
1. 清客的规则 2. 非紧急情况下清客 3. 列车发生火警——单端清客至轨道
三、隔离
1. 非接触纠纷隔离 2. 接触式纠纷隔离 3. 客流流线隔离 4. 疫情隔离
3. 乘客能够顺利地换乘其他交通工具。换乘过程中人流与车流的行驶路线要严格分开,以保证行人的安全和车辆的行驶不受干扰。 4. 满足换乘客流方便、安全、舒适的基本要求。如:适宜的换乘步行距离、恶劣天气下的保护、全天候的连廊系统,对残疾人专门设计无障碍通道;又如适宜的照明、开阔的视野以及突发事件应急系统等。
3. 车站大客流组织的影响因素 (1)车站出入口及通道的设置。 (2) 站厅的面积。 (3) 站台的面积。 (4) 楼梯与通道的通过能力。 (5)自动售检票设备的通过能力客流的组织原则 5. 车站大客流的组织措施 (1) 增加列车运能。 (2) 增加售检票能力。 (3)做好进站客流组织工作。 (4)做好出站客流组织工作。 (5) 采取临时疏导措施。 (6)特大客流应急措施。

模块四大客流组织

模块四大客流组织
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自动扶梯
4.4 车站大客流的组织
4.4.2 大客流控制原则和措施 2.大客流控制的主要措施
增加售检票能力 临时导向标志和隔离设备的准备 ─ 储备临时导向标志、告示牌和铁马、伸缩
铁围栏、隔离带等隔离设备
─ 车站根据大客流的进出方向和客流组织的 要求,选择适当的位置张贴和摆放
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坚持集中领导、统一指挥的原则 • 车站在实施大客流控制之前,须向行车调度中 心报告。 • 根据各城市轨道运营单位的具体情况制定大客 流控制的具体措施,保证控制客流的顺利实施。
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4.4 车站大客流的组织
4.4.2 大客流控制原则和措施 2.大客流控制的主要措施
增加列车运能 • 利用就近的折返线、存车线组织列车运行方案, 实施增开临时列车,增加列车运能。 • 保证大客流的疏散。
时向控制中心等报告,采取有关措施。
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4.4 车站大客流的组织
4.4.1 大客流的种类 根据大客流产生的影响和后果不同
一级大客流 ─ 站台聚集人数达到或大于站台有效区域的80%; ─ 持续时间大于实际行车间隔时间
─ 给乘客及轨道运营安全造成影响,存在明显的安
全隐患。
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4.4 车站大客流的组织
控制付费区客流 ─ 控制点在进站闸机处 ─ 根据实际情况适当关停部分自动售票机,进 站闸机关停或将部分双向闸机设为只出不进 ─ 紧急情况下采用隔离带、铁马隔离进站闸机 ─ 减缓乘客进入付费区的速度,防止付费区压 力过大
4.4 车站大客流的组织
4.4.2 大客流控制原则和措施 2.大客流控制的主要措施 控制车站客流
─ 站厅面积较小的车站,可考虑将临时售票 亭设置在进站客流较多的通道内。

城市轨道交通车站客流组织概述PPT(共 34张)

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站外换乘是指乘客在车站付费区以外进行换乘。 ⑤高峰时段客流换乘组织
因日常城轨客流一日内高峰期相对固定,而且方向 性比较强,早高峰主要流向向市中心区方向,晚高峰主 要流向则相反。 ⑥组合式换乘客流组织
三、大客流组织 (一)大客流的定义
大客流是指车站在某一时段集中到达的,客
流量超过车站正常客运设施或客运组织措施所能 承担的客流量时的客流。
①增加售检票能力。准备好足够的车票、零钞;在地面、站厅增设临时售 票点,增设临时售检票位置或增加自动售票设备的投入。
②加开进站方向的闸机。 ③加开通往站台方向的扶手电梯。 ④适当延长列车停站时间。在站台上做好乘客上、下车的引导工作,在保 障安全的前提下,争取让更多的乘客上车,增加本次列车的运能。 (2)当站台不能容纳和承受更大客流时,可采取以下措施: ①暂停或减缓售票速度,关闭部分自动售票机。 ②暂时关闭局部或全部进站方向闸机。 ③更改扶手电梯方向,将部分或全部扶手电梯调整为向站厅层及出入口方 向运行,延缓乘客进站速度。 ④适当延长列车停站时间,尽可能让更多乘客上车。 ⑤采取进出分流导向措施,将部分出入口设置成只能出不能进,限制乘客
站厅通道
出站
站台上车 中转签证
(二)车站进出站口客流组织
北京地铁西直门站进出站客流图
1.车站出入口的组织应结合实际的客流状况,当车站设施能 够满足客流需求时,采用正常的组织方法 。
2.对于经过通道与站厅连接的出入口,当客流较大时,可在 通道内进行排队组织,当客流过大时,需在出入口外进行限流 组织。
⑧当车门关闭后,要观察车门关闭状况,当发现车门或安全
门未正常关闭时,若由于乘客或物品被车门夹住时,应协助取 出并劝导乘客等候下次列车或征求乘客同意后帮其完全进入车 厢;若为设备原因,应按相关作业办理程序进行处置。
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大客流组织
地铁车站客运组织
❖ 地铁车站客运组织工作是地铁运营生产 的重要组成部分。
❖ 客运组织:为保证乘客安全、顺利地乘 坐地铁而采取的客流管理措施。
❖ 客运组织工作的核心是安全、迅速、方 便的组织客流集散。
一、客运组织原则
❖ 地铁客运组织工作必须实行集中领导、统一 指挥的原则。控制指挥中心(OCC)负责全 线的客运组织工作,车站的客运组织由车站 站长或值班站长负责。
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❖ 大型活动大客流特点
❖ 大型活动大客流的特点是在特定时间段 (如大型活动结束后)客流会显著增加, 一般都在周末举行,因大客流所发生的时 间和规模大多可预见,且持续时间较短, 影响范围有限,通常只对该活动地点附近 的车站影响较大。大型活动大客流主要由 购物休闲的乘客构成。
❖ 客流控制应坚持“由内至外,由下至上” 的原则,在车站出入口、进站闸机、站厅 与站台的楼梯、电扶梯处进行重点控制。
一、大客流的定义、分类和特点
❖ 大客流的定义
大客流是指车站在某一时段集中到达、超过 车站正常客运设施或客运组织措施所能承担 的客流量时的客流。
大客流的分类
❖ 按照客流的时效性可分为:
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二、客运设备设施的准备
❖ 售检票设备的准备
❖ 在大客流发生前,设备维护人员须事先对车 站全部的售检票设备进行维护、检修,确保 在大客流时售检票设备能正常使用。
❖ 可预见性大客流
突发性大客流
❖ 根据客流产生的原因可分为:
节假日大客流 大型活动大客流 恶劣天气大客流
❖ 节假日和大型活动大客流为可预见性大客流。
大客流的特点
❖ 节假日大客流特点
❖ 节假日大客流主要由购物休闲、旅游观光和 返乡探亲等乘客构成,在国家法定的元旦、 春节、劳动节和国庆节假期内,造成地铁各 站客流较平时有大幅上升,购买单程票和初 次乘坐地铁的乘客居多。
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进站组织
1、乘客经出入口、楼梯、自动扶梯(或垂直电梯),通过通道进入 车站站厅层非付费区。
2、乘客到达车站站厅非付费区,在自动售票机、客服中心或临时票 亭购票后检票通过进站闸机进入付费区,持储值票的乘客可直接检 票通过进站闸机进入付费区。
3、持有车票的乘客经进站闸机验票进入站厅付费区后,再通过楼梯、 自动扶梯(或垂直电梯)进入站台层候车。
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❖ 恶劣天气大客流特点
❖ 恶劣天气大客流是指在出现酷暑、大雨、 台风等恶劣天气时,地面交通受到较大影 响,市民改乘地铁或进入地铁车站避雨, 造成地铁车站客流明显增加,对车站客流 组织带来一定困难。
❖ 元旦假期短,与国庆节、春节假期较为接近,游 客不会对地铁的客流变化产生太大影响,但市民 出行、购物会造成国贸、老街、华强路等位于商 业区附近的车站产生较大客流,同时其他车站的 客流也会比平常有所上升,这将会造成列车比较 拥挤。
❖ 春节假期较长,节前大批外地劳务人员返乡,对 罗湖站造成较大冲击,节后又有大批人员进入深 圳,再次对罗湖站形成大的冲击,但春节期间的 客流会相对稳定,不会有太大影响。
Hale Waihona Puke 二、客运组织工作宗旨❖ 安全准时:保证乘客进站、出站和乘车的安全, 确保列车按列车运行图规定的时间运行。
❖ 方便迅速:导向标志清晰准确,售检票设备操 作方便,确保乘客快捷到达目的地。
❖ 热情周到:耐心正确的解答乘客询问,主动热 情的为乘客服务。
三、日常客运组织办法
❖ 车站日常客流组织主要由进站组织、出 站组织、换乘组织三部分组成。
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❖ 劳动节、国庆节是旅游、购物黄金周,大 批游客的到来以及市民在节假日期间出行 购物、休闲等会使地铁的客流大幅上升, 特别是罗湖、国贸、老街、华强路、会展 中心(一、四号线)、华侨城、世界之窗、 市民中心、少年宫等位于商业区或旅游景 点附近的车站,客流的冲击会很大。
2、非付费区换乘
❖ 乘客到达换乘站下车后,根据换乘导向标 志指引,需经楼梯、自动扶梯(或垂直电 梯)到达站厅层付费区,通过出站闸机进 入非出付费区或出站,到另一线路重新进 入付费区或进站进行换乘。
大客流组织办法
❖ 当车站发生可预见性大客流或突发性大客 流时,车站应合理安排人员,对客流做好 疏导和组织工作,并会同地铁公安对客流 进行控制。
3、通过导向标志找到相应的出入口,经通道、出入口出站。
4、车票车资不足(无效车票)或无票乘车的乘客须到客服 中心办理相关乘客事务处理后,方可出站。
❖换乘组织
❖ 换乘的方式主要有两种:
1、付费区换乘
❖ 乘客到达换乘站下车后,不需通过出站闸 机,直接在付费区内根据换乘导向标志指 引经楼梯、自动扶梯(或垂直电梯)到达 另一站台层换乘候车。付费区换乘一般包 括同站台平面换乘、站台立体换乘及通道 换乘。
4、乘客到达站台,应站在黄线内候车,通过导向标识和乘客资讯系 统选择乘车方向和了解列车到发时刻。
5、列车到站停稳开门后,乘客须按先下后上的顺序乘车,站台工作 人员要注意防止乘客抢上抢下。
出站组织
1、乘客下车后到达车站站台,经楼梯、自动扶梯(或垂直 电梯)进入站厅层付费区。
2、出站乘客通过出站闸机(单程票出闸时将被收回),进 入站厅层非付费区后,通过导向标志找到相应的出入口, 经通道、出入口出站。
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