创新是企业发展的不竭动力
关于企业管理创新的思路研究
关于企业管理创新的思路研究关键词：企业管理；创新；发展创新是企业的血脉，是企业发展的不竭动力。
新环境、新形势对我国企业既有机遇，也有挑战。
企业管理创新必须以建立现代企业制度为基础，以深化企业改革为导向，全方位地推动企业的经济管理创新。
本文阐述了企业管理创新的必要性，同时探讨了企业管理创新的新思路。
1、经济的快速发展10年内，我国gdp每年可保持8%-10%的增长。
但我国企业运行仍然存在着一系列问题：一是大部分企业没有掌握核心技术，主要是依靠廉价劳动力和廉价资源，定价能力有限。
二是装备水平不太高，资源综合利用率和再生资源回收利用率低，能源资源消耗较大。
三是管理方式比较粗放，软实力较低。
因此，我国企业需要对经济结构、产业结构进行大量的调整，做到企业管理的创新，这样才能够促使我国经济平稳较快的发展。
2、员工和顾客需求的变化是这样的：（1）有较多的锻炼成长机会占23%；（2）工作环境和氛围好占21% ；（3）有较大的成长空间占17% ；（4）个人兴趣占15%；（5）薪资待遇好占14%；（6）领导重视占10%。
次的物质需要了，现代企业中员工追求的是更高层次的精神需要和价值实现，这也正符合了马斯洛需求层次的分布理论。
因此，现代企业不仅仅要重视员工的物质需求，还要为员工提供更多的发展空间。
老客户的成本要高得多；具有顾客忠诚度基础的企业发展速度比行业平均高得多；而顾客忠诚度的提升有赖于顾客的体验，而非产品的差异和价格的差异。
顾客是具体的个人，而非归类后的人群。
因此需要提供真正个性化的服务，增加与客户的亲密性；实时满足顾客需求，提高服务供应速度，服务的柔性此时就比较关键。
在打造全新服务，提升顾客体验就成了众商家必争之战场，因为这是培养忠诚顾客，在变化市场中的生存之道。
3、科技进步对企业提出巨大挑战企业仍然存在着管理滞后、人员不稳定、内部组织结构不够紧凑、观念跟不上时代的步伐等问题。
总而言之，我国目前的主要的经济增长模式仍属于粗放型，这就给企业的发展带来了很大的压力。
创新精神的名词解释
创新精神的名词解释一、创新精神的含义所谓创新精神，就是指能够打破常规、提出新的设想和方案并积极付诸实践的思维习惯和能力。
对于中国来说，要在21世纪世界强国之林中站稳脚跟，必须具有创新精神。
二、创新精神与企业管理(1)创新精神是现代企业管理的灵魂。
创新是一个企业生存与发展的永恒主题，只有具有创新精神的企业，才能保持活力与动力，永葆生机与活力。
(2)创新精神是推动企业技术进步、效益提高的原动力。
企业只有不断创新，及时把科学技术成果转化为现实生产力，才能适应市场需求变化，占领市场竞争的制高点;才能提高产品质量，提高劳动生产率，提高经济效益。
(3)创新精神是企业走向成熟的标志。
一个缺乏创新精神的企业，迟早会失去前进的动力和活力。
因此，创新不仅是企业的生命力，也是企业走向成熟的标志。
三、创新精神在企业中的作用(1)创新精神有利于增强企业的核心竞争力。
创新是企业发展的不竭动力，也是提升企业核心竞争力的有效途径。
一个没有创新精神的企业，是难以持续发展的。
(2)创新精神是企业持续发展的根本条件。
创新精神已经深深融入到了企业文化之中，使得企业具有自己独特的优势和特色。
这种特色既包括先进的技术，也包括创新的精神。
没有这种特色，再好的技术也无法体现出来，只能成为技术的“模仿者”。
(3)创新精神有利于调动员工的创造性。
员工是企业生产力中最活跃、最富创造性的因素，也是创新的主体。
调动员工的创造性，是企业发展的重要目标。
四、如何培养员工的创新精神(1)注意在实际工作中培养员工的创新精神。
首先，要加强教育，培养员工树立正确的世界观、人生观和价值观，掌握正确的思想方法和工作方法。
其次，开展群众性的技术革新活动，鼓励员工提合理化建议，提倡不同观点的交流和讨论。
第三，建立奖惩制度，给予员工更多的表现机会和成长空间。
第四，建立良好的工作环境，使员工能安心地、专心地投入工作。
(2)注意在实际工作中培养员工的创新能力。
首先，让员工充分认识到创新是推动企业发展的主旋律。
企业四自精神演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨企业四自精神。
企业四自精神，即自主经营、自我发展、自我完善、自我超越，这是我们企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要法宝。
下面，我将从四个方面展开论述，希望大家能够深刻理解并践行企业四自精神。
一、自主经营自主经营是企业发展的基石。
一个企业要想在市场中站稳脚跟，就必须具备自主经营的能力。
自主经营意味着企业要独立思考、独立决策，不受外界干扰，以市场需求为导向，以企业发展战略为指引，积极探索适合自身发展的经营模式。
首先，自主经营要求企业领导者具备敏锐的市场洞察力。
市场瞬息万变，企业领导者要时刻关注市场动态，把握市场脉搏，对市场趋势作出准确判断。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中把握先机，抢占市场份额。
其次，自主经营要求企业加强内部管理。
内部管理是企业自主经营的基础，包括人力资源管理、财务管理、生产管理等方面。
企业要建立健全内部管理制度，提高员工素质，优化资源配置，降低成本，提高效率。
最后，自主经营要求企业注重创新。
创新是企业发展的不竭动力。
企业要不断引进新技术、新工艺、新理念，提升产品竞争力，满足市场需求。
同时，要鼓励员工勇于创新，激发企业内部创新活力。
二、自我发展自我发展是企业不断壮大、提升竞争力的关键。
企业要实现自我发展，必须具备以下三个方面的能力：1. 学习能力：企业要善于学习，不断吸收先进的管理理念、技术成果和商业模式，提升自身综合素质。
学习是企业发展的重要动力，只有不断学习，企业才能与时俱进，实现跨越式发展。
2. 创新能力：企业要敢于创新，勇于突破传统束缚，积极探索新的发展路径。
创新是企业发展的灵魂，是企业保持竞争力的关键。
3. 执行能力：企业要注重执行力，确保战略目标的顺利实现。
执行力是企业发展的保障，只有高效执行，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
三、自我完善自我完善是企业持续发展的必要条件。
企业要实现自我完善，需要从以下几个方面着手：1. 优化组织结构：企业要根据市场变化和自身发展需求，不断优化组织结构，提高组织效率。
创新是企业发展的不竭动力
创新是企业发展的不竭动力（山东金麒麟集团）各位领导、各位来宾，先生们、女士们，中国摩擦密封材料协会的朋友们，大家好：今天我发言的题目是《创新是企业发展的不竭动力》。
主要有以下四个方面：一是强化诚信管理，进一步夯实金麒麟集团与客户的合作基础。
山东金麒麟集团是目前中国摩擦材料行业生产规模最大、研发能力最强的国家级高新技术企业，现有员工3600多人，是乐陵市第一纳税大户。
其主导产品汽车刹车片年产销能力3000万套（1.2亿片），80%的产品出口到世界60多个国家和地区。
为了倡导和弘扬诚实守信的企业文化，建立企业公平、公正、和谐的内部环境和氛围，维护企业利益和员工利益。
自2010年5月份起，我们建立健全了对本集团员工和与企业有长期合作、业务关系及利益关联的外部单位和个人（合作伙伴）的信誉评估机制，有效地推动了企业的诚信文化建设，实现了经济效益和社会效益的双赢。
（一）、诚信基本准则。
主要是针对企业、员工和合作伙伴三方，主要有“不向企业提供虚假信息、不损害公司利益、不泄露企业秘密、不向企业推荐和介绍不适应需求的人员进入本企业、不得拖欠企业的账款、不得偷窃公司财物和车辆、遵守质量准则和工艺纪律、团结合作和发扬团队精神”等9个方面。
（二）、企业诚信承诺：不制造、不销售不合格产品和假、冒、伪、劣产品；信守合同、不拖欠供应商的货款和工程款；不拖欠员工的工资；按期偿还银行贷款本息；企业极力主张公平、公正、精诚合作的经营理念，为员工创造公平、公正的发展平台，与顾客和供应商及合作伙伴建立长期互惠互利的合作关系。
同时欢迎员工和合作伙伴对本企业的不公平、不诚信行为进行监督、投诉和提出建议，对投诉人给予保密、保护。
一般情况不受理匿名投诉。
（三）、建立不诚信记录制度。
金麒麟集团的不诚信记录分为A、B、C三个级别，记录单以红色、黄色和白色区分。
对因不诚信给企业造成直接经济损失1万元以上的、500元—1万元的、500元以下损失的，或给企业信誉造成不良影响的，或对受害人造成精神伤害的，分别给予不同等级的不诚信记录。
创新是企业发展的不竭动力
创新是企业发展的不竭动力创新是企业开展的不竭动力创新，是事物向前开展的不竭动力。
大到一个国家、一个地区，小到一个单位，如果没有不断地创新，就会停顿不前、甚至倒退。
进入90年代以来，科学技术迅速开展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律，而今正在加速开展，这对企业创新管理提出了新要求。
现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”。
急剧变化的年代，变是唯一不变的真理。
那种固定不变的常规型管理已经不能适应，必将为创新型管理所取代。
要在经营企业中实现创新型管理，我认为要做好以下几点：第一、要能够快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于管理过程之中，作为经常性的主要管理职责。
创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺兴旺的不竭动力，也是企业永葆生机的源泉。
企业要开展，我们必须一切从实际出发，解放思想，与时俱进，紧跟时代开展步伐，适应市场经济形势，不断研究新情况，解决新问题，形成新认识，开辟新境界。
一是要从根底管理入手，把创新渗透于管理过程之中，作为经常性的主要管理职责。
美国通过对日本管理模式的研究和反思，企业经营理念正在不断变化之中，开始重视人力资源开发和员工队伍的稳定等。
日本也在检讨原有管理模式的缺乏，进而强化人事竞争机制，摒充论资排辈。
随着经济全球化的迅速开展，在管理文化上取长补短，相互融合，是必然的趋势。
因此我国也应当尽快跟上创新的步伐，解决目前管理模式和管理习惯上存在的问题和缺乏，借鉴先进经验，取长补短，找到一种完善的管理体制。
向管理要效益，向管理要效率。
正是基于这种认识，我国目前正在进行国有企业的改制。
这次改制是在针对我国国有企业在管理体制上普遍存在的漏洞和根底管理比拟薄弱的现状，积极借鉴国内外先进企业的管理方式进行的。
二是要注重科学技术的创新。
科学技术是第一生产力，决定了科技创新是实现企业开展的决定性因素。
在当代社会，科学技术已成为经济开展和社会进步的最主要因素和决定性力量，作为我们施工企业来讲，科技创新是提高生产力、提高施工科技含量、创立优质工程最重要的环节和方法。
上海珍奥总经理冯琏：创新是企业发展的不竭源泉
054 中国纺织 2021专精特新 成就未来Outstanding SMEs聚焦高科技 助力飞天圆梦前不久，随着神舟十二号载人飞船成功发射升空，我国自主研发的空间站阶段的首次载人飞行任务顺利完成，意味着中国航空航天水平已达到世界领先水平，是中国人飞天圆梦的里程碑。
而中国航空航天事业的发展，离不开一代又一代航天人的不懈努力，同时也离不开社会各界的支持，这其中就包括上海珍奥生物科技有限公司。
珍奥有幸在2016年成为中国航天事业合作伙伴，并于2020年圆满完成了首轮合作后，再次成为中国航天事业伙伴。
上海珍奥生物科技有限公司董事总经理冯琏表示：我们是中国航天事业合作伙伴已经有六年之久，而且我在不久前又去了神舟12宇宙飞船发射的现场，应该说，这么多年来，我们给予中国航天一直是非常大力的支持。
我想，我跟中国航天又特别有缘，因为我本人属于航空（人），已经毕业近40年，同时我们又始终坚守着用航天的品质来打造产品，所以这个过程，我们觉得对中国航天事业的发展，我们始终是非常期待，也非常关心，也特别希望能更多地助力这样的中国航天事业。
上海珍奥聚焦于高科技健康生活用品的研发、生产和销售。
公司自2003年成立以来始终专注于“睡眠健康”领域，以家庭为中心，选用健康的天然材料、采用安全有效的科技手段、用舒适自然的方式来实现人们的家庭好睡眠。
在多年品牌传播活动中践行了“爱家爱亲人”的生活理念。
从科技创新、人性产品、高贵品质、关爱家庭等方面，引导人们过上舒适健康新生活。
珍奥始终坚持“科技、环保、人性、健康”的设计理念，将陪伴人生三分之一时间的床品创新研发成健康寝具系列，使健康睡眠不再成为人们的奢望。
上海珍奥总经理冯琏：创新是企业发展的不竭源泉文｜本刊记者 居新宇这是一家深耕睡眠产业近20年的企业，一个连续6年成为中国航天事业战略合作伙伴的企业，第一批纺织行业“‘专精特新’中小企业”荣誉的获得者..... 多年来，上海珍奥一直将专注、创新的精神融入到产品的设计研发之中。
创新目标,创新过程,创新成果,创新反思。
创新目标,创新过程,创新成果,创新反思。
创新是指在某一领域或行业内引入新的思想、方法或产品，从而推动进步和发展。
在当今竞争激烈的社会中，创新已经成为各个企业和组织追求的目标。
在本文中，我将从创新目标、创新过程、创新成果和创新反思四个方面来探讨创新的本质和重要性。
1. 创新目标创新的目标是指企业或组织在进行创新活动时所追求的最终目标。
创新目标不仅仅是为了在市场上取得竞争优势，更重要的是为了满足客户需求、改善产品或服务，实现可持续发展。
企业在设定创新目标时，应该考虑到市场需求变化、技术发展趋势和企业自身的实际情况，既要有长期目标规划，又要有阶段性的目标设定，以便更好地指导创新活动的开展。
2. 创新过程创新的过程是指企业或组织在实施创新活动时所采取的具体步骤和方法。
创新过程包括市场调研、技术研发、产品设计、营销推广等多个环节。
在创新过程中，企业需要加强内部协调和外部合作，保持团队的创造力和创新思维，同时也要不断尝试和反思，以寻找最适合自己的创新路径。
3. 创新成果创新成果是指企业或组织在创新过程中所取得的实际成果和效益。
创新成果可以是新产品的推出、新技术的应用，也可以是组织管理方式的改进、市场份额的提升等。
企业通过创新成果不仅可以提升自身竞争力，还可以为社会和客户带来更多的价值和便利，从而实现共赢局面。
4. 创新反思创新反思是指企业或组织在创新活动结束后对整个过程进行的总结和思考。
创新反思不仅要总结成功经验，更要分析失败原因，找出不足之处，为未来的创新活动提供借鉴和指导。
创新反思也包括对市场和技术趋势的理性分析，以及对企业自身发展定位的调整和思考。
个人观点和理解在我的观点看来，创新是企业生存和发展的根本动力，它不仅仅是一种技术或产品上的革新，更是一种思维和文化上的颠覆。
企业和组织在实施创新活动时，必须要有清晰的目标和规划，要善于团队合作和创新思维，更要懂得总结和反思，从而不断前行，在竞争中立于不败之地。
文化创新是企业发展的不竭动力
举措 。 当前 ， 国农 业机 械 化总 体发 展 水平 正处 品牌 的 策 略 ，不 断 提 高 品 牌 的 价 值 和 产 品 的 影 我 于 由中级 阶段 向高 级 阶段 迈 进 的 历史 时期 ， 各 响 力 。 三 是 着 力 培 育 新 兴 产 业 。 照 《 备 制 造 业 按 装 类农 机 产 品产 业 转 型 将 于 用 户 需 求保 持 一致 ，
一
致 。 中 国 一 拖 依 靠 自身 技 术 ， 出 产 业 创 新 ， 突
０ 转 型 文 化 、 自主 创 新 文 化 和 人 才 创 新 文 化 的 要 关 键 零 部 件 完 全 国 产 化 的 ２ ０马 力 系 列 拖 拉 机 已 经 实 现 批 量 销 售 ； 纳 先 进 技 术 、 行 集 成 创 吸 进 素 建 设 ， 立 企 业 发 展 的 长 效 机 制 ， 动 企 业 从 建 推
械 。 机 企 业 决 策 者 应 增 强 机 遇 意 识 ， 助 政 策 化 、 套 化 、 能 化 、 准 化 发 展 ， 到 产 业 的优 农 借 成 智 精 做 实 优 势 ， 强 从 外 部 获 取 稀 缺 信 息 和 资 源 的 能 力 ， 质 转 型 ， 现 农 业 装 备 的技 术 升 级 与 结 构 优 化 。 增 战 略 管 控 的 战 略 思 维 ，优 化 可 支 配 资 源 和 要 素 成 本 ， 快 推 进 转 型 步 伐 ， 现 企 业 可 持 续 发 展 加 实
目标 。
构 筑 自 主 创 新 文 化 的 长 效 机 制
深 化 企 业 改 革 ，构 筑 自主 创 新 文 化 的 长 效
增 是 二 是 经 营 管 理 上 台 阶 推 进 产 业 转 型 。 加 快 机 制 ， 强 自主 创 新 能 力 ， 企 业 适 应 市 场 新 变
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创新是企业发展的不竭动力创新，是事物向前发展的不竭动力。
大到一个国家、一个地区，小到一个单位，如果没有不断地创新，就会停顿不前、甚至倒退。
进入90年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律，而今正在加速发展，这对企业创新管理提出了新要求。
现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”。
急剧变化的年代，变是唯一不变的真理。
那种固定不变的常规型管理已经不能适应，必将为创新型管理所取代。
要在经营企业中实现创新型管理，我认为要做好以下几点：第一、要能够快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于管理过程之中，作为经常性的主要管理职责。
创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业永葆生机的源泉。
企业要发展，我们必须一切从实际出发，解放思想，与时俱进，紧跟时代发展步伐，适应市场经济形势，不断研究新情况，解决新问题，形成新认识，开辟新境界。
一是要从基础管理入手，把创新渗透于管理过程之中，作为经常性的主要管理职责。
美国通过对日本管理模式的研究和反思，企业经营理念正在不断变化之中，开始重视人力资源开发和员工队伍的稳定等。
日本也在检讨原有管理模式的不足，进而强化人事竞争机制，摒充论资排辈。
随着经济全球化的迅速发展，在管理文化上取长补短，相互融合，是必然的趋势。
因此我国也应当尽快跟上创新的步伐，解决目前管理模式和管理习惯上存在的问题和不足，借鉴先进经验，取长补短，找到一种完善的管理体制。
向管理要效益，向管理要效率。
正是基于这种认识，我国目前正在进行国有企业的改制。
这次改制是在针对我国国有企业在管理体制上普遍存在的漏洞和基础管理比较薄弱的现状，积极借鉴国内外先进企业的管理方式进行的。
二是要注重科学技术的创新。
科学技术是第一生产力，决定了科技创新是实现企业发展的决定性因素。
在当代社会，科学技术已成为经济发展和社会进步的最主要因素和决定性力量，作为我们施工企业来讲，科技创新是提高生产力、提高施工科技含量、创建优质工程最重要的环节和方法。
三要建立跨职能的机动组织。
适应经营环境的快速变化，要求组织具有更大的弹性，并大大提高组织整体的综合效能。
过去以专业分工为基础的职能部门制，提高了管理工作的专业水平，但也带来部门间互相割裂、难以协调的弊端。
由于各项管理活动相互交织以及经营环境日益复杂化，任何重要环节的活动，都需要各类专业人员的配合与协作。
例如技术开发或产品设计，需要了解市场，了解生产状况，需要综合汇集市场调研、生产、营销、财务等多方面的人才的智慧。
为此，必须突破部门分工的严格界限，为实现某一特定目标和任务，实现职能的重新组合，建立跨职能的机动团队，增强企业的活力、效能与系统整体合力。
第二、每个管理者，都应成为创新者。
每个企业都要为全体员工充分发挥创造才能建立新的机制。
当前的企业发展形势对企业经营者的素质提出了更高的要求。
企业的兴衰成败与企业经营者本身素质的紧密关系越受到各国与广大企业的确认。
今天的经营者至少需要具备以下四种基本素质，才能使企业经营成功。
首先，经营者要能接受新的挑战。
企业要有活力就必须对变化的环境作出迅速有效的反应。
由于信息技术的发展，现在一个决策不能象以前一样花很长时间，而是必须十分快捷甚至要当场拍板。
要做到这一点就要求企业领导人对其经营环境非常熟悉。
第二，企业经营者要有一定的技术功底。
对技术不懂行就会有害于在关键时刻作出正确决策而丧失市场时机。
我们常提到工商管理硕士(MBA)，但现在我们需要的是技术型的工商管理人才，即既懂工商管理，又懂工程技术。
第三，现在企业要取得成功在很大程度上取决于其领导人运作资金的能力。
企业经营者对金融市场要有充足的知识。
领导班子中要有专人对企业最重要的资产——现金、股票和债券的经营专门负责。
第四，企业能否成功还取决于他们对人力资源的管理和培养。
驱动企业的是人而不是机器设备。
不论是开发一个新的产品，或是开辟一个新的市场，都需要职工的创造性。
而创造性是需要有激励机制才能产生的。
第三、提倡企业个性化。
在激烈的竞争中，一味模仿别人的企业是难以生存的；成功的企业，必将是具有个性化特征的创新型企业，是能够创造出与众不同的产品和独具特色的经营方式的企业。
作为国有企业，我们就要坚持依
靠职工群众，大力弘扬企业文化。
企业文化建设是在企业领导人自觉主导下，广大员工积极参与下，培育整合优秀企业文化克服不良的企业文化管理实践。
也就是说，企业文化建设是企业自上而下全体员工的实践活动，需要发挥包括企业家在内的全体员工的积极性。
因此，在企业中要致力于培育企业中层干部的先进的经营理念，启发大家共同提炼优秀的企业精神，塑造良好的形象，培养一支高素质的职工队伍，使这种具有丰富个性内涵的科学价值观成为全体员工的价值共识、信念共守的最高境界。
在市场经济形势下，企业的壮大强盛，最重要的是是否具有强大的凝聚力和向心力，凝聚力就是企业的经济竞争力和核心凝聚力，这种力量就集中体现在一种积极向上，富有凝聚力的企业文化上。
一个企业如果有了先进的企业文化，就能够凝聚、激发、感动广大职工群众团结一致，把自身的利益与企业的利益有机结合起来，为企业的发展共同努力奋斗，因此要始终把企业文化建设作为企业工作中至关重要的一部分内容。